-
Полезный контент для начинающих и продвинутых руководителей Мой обновлённый Instagram https://www.instagram.com/career_promotion Подписывайся!
Друзья, приветствую! 👋🏼
В продолжение вчерашней темы, хочу рассказать про интересное наблюдение: из года в год затраты на обучение руководителей растут с опережением всех прогнозов (сейчас это 25-30 млрд.руб), при этом уровень вовлеченности и лояльности сотрудников либо стоит на месте, либо снижается.
О чем это говорит? Я подготовил несколько видео-роликов, в которых раскрою эту тему подробней ⬆️
Нажми 🔥, если ждешь продолжение.
Итак, чтобы эффективно управлять различными уровнями вовлеченности сотрудников, важно учитывать следующие моменты:
1. Коммуникация: Обеспечьте открытую и прозрачную коммуникацию с сотрудниками. Объясните им общие цели и ожидания, а также важность как процесса, так и результатов работы.
2. Понимание: Изучите предпочтения и мотивации каждого сотрудника. Узнайте, что важно для них - процесс или результаты, и насколько они мотивированы достигать поставленные цели.
3. Разнообразие задач: Старайтесь предоставлять разнообразные задачи, которые будут интересны и привлекательны для обоих типов сотрудников. Это поможет создать баланс между процессом и результатами работы.
4. Поощрение: Признавайте и поощряйте усилия сотрудников в области процесса и достижения результатов. Создайте стимулы и вознаграждения, которые будут соответствовать их индивидуальным предпочтениям и мотивациям.
5. Обратная связь: Регулярно обсуждайте сотрудниками их производительность, их вклад и способы улучшения. Предоставляйте им конструктивную обратную связь и помогайте им развиваться как профессионалам.
В конечном счете, успешное управление уровнем вовлеченности сотрудников требует гибкости и адаптации к индивидуальным потребностям и мотивациям каждого сотрудника. Поддержка как процесса, так и результатов работы поможет создать более эффективную и мотивированную рабочую среду.
А что вам на самом деле мешает выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников? 🤔
Пройдите простой ТЕСТ от команды AG Promotion, чтобы узнать об этом и получить доступ к моей авторской программе "Руководитель-Лидер" и другие материалы в подарок!
➡️ ПРОЙТИ ТЕСТ
А вы уверены, что грамотно управляете командой?
Друзья, приветствую! Начну понедельник с очень распространенной проблемы в работе руководителя - грамотное управление командой.
Как достичь с командой тех самых поставленных целей и результатов? Рассказываю ⤵️
1. Наладить коммуникацию, чтобы ясно и вразумительно объяснять цели, ожидания и задачи команде, а также слушать и понимать ее мнение и предложения.
2. Руководителю необходимо быть достоверным, честным и справедливым, чтобы команда чувствовала поддержку и мотивацию.
3. Делегировать задачи и ответственность членам команды, учитывая их навыки, знания и потенциал.
4. Мотивировать команду, чтобы вдохновить ее на достижение поставленных целей. Это может включать признание и поощрение достижений, создание стимулов и возможностей для личного и профессионального роста.
5. В управлении командой неизбежно возникают конфликты, и руководитель должен быть способным эффективно управлять ими. А лучше, работать над тем, чтобы избежать конфликты: поиск компромиссов и построение позитивных отношений в команде.
А вы уверены, что грамотно управляете командой? 😉
➡️ Если вы готовы узнать, почему ваши сотрудники бездельничают, сливают задачи и «делегируют» их вам, то пройдите простой тест про систему делегирования и мотивации сотрудников и получите бесплатный доступ к программе “Руководитель - Лидер”.
И помните - руководитель, не работай больше, работай умнее! 👊🏼
На связи ваш Артем Губарец
СИНДРОМ "ОТЛОЖЕННЫХ ДЕЛ": что с этим делать?!
Друзья, приветствую 👋🏼 Сегодня поговорим о том, почему мы периодически откладываем уже запланированные или начатые дела?
В этом нет ничего страшного. Но что делать, если такое поведение становится вредной привычкой? Рассказываю: ⤵️
1. Не берите слишком много заданий: ежедневно выделяйте по 5 минут в день для того, чтобы спланировать свой следующий день.
2. Определите степень необходимости того, что необходимо сделать
3. Расставляйте приоритеты: займитесь планированием. Выделяйте минимум обязательных дел на каждый день. Я уже рассказывал о 9 программ для успешного планирования. ➡️ Нажмите сюда, чтобы прочитать о них
4. Давайте мозгу передышки: вы можете устраивать 5-минутную разминку или совершать небольшие прогулки, которые помогут собрать все мысли воедино.
5. Заведите привычку начинать все дела в одно и то же время: если вы сможете придерживаться этого правила на протяжении длительного времени, то манера откладывать дела «на потом» исчезнет 😉
Оставайтесь со мной на канале - здесь каждый месяц разборы кейсов, фишки по управлению и свежие мысли предпринимателя.
Приветствую всех новеньких на канале. Давайте знакомиться! 😉
Я Артём Губарец - основатель «Центра оценки и развития управленческих компетенций AG Promotion».
Всего за 5 лет я вырос из менеджера по продажам до коммерческого директора МегаФона (филиал). Основал 3 бизнеса и более 15 лет провожу тренинги по всей России для сотрудников компаний Газпром, Лукойл, Аскона и др.
📱 Создал этот канал для тех, кто хочет научится быть эффективным руководителем, тренером, лидером по жизни и работать умнее.
Вместе со мной вы сможете:
- научиться делегировать и мотивировать команду на достижения
- вырасти по карьере и ⬆️ доход за счет развития команды и себя
- стать более уверенным как руководитель
- обрести сильное окружение руководителей-лидеров
- начать обучать и создавать лидеров в своей команде
- ставить амбициозные цели и достигать их 🎯
- повысить уровень удовлетворенности жизнью и работой
Я подготовил для вас подарки - СКРИПТ МОТИВАЦИОННОЙ БЕСЕДЫ с СОТРУДНИКОМ и ЧЕК-ЛИСТ “КАК ПРОБУДИТЬ ИНИЦИАТИВУ СОТРУДНИКОВ”. Нажмите на кнопку, чтобы забрать их
Почему СОТРУДНИК ОБЕЩАЕТ, НО НЕ ДЕЛАЕТ? 🤔
Постоянная проблема, с которой сталкиваются многие руководители - невыполнение сотрудниками своих обязанностей, вместо этого они только обещают сделать работу. Кому знакомо? Ставьте 🔥
Почему так происходит:
🔵Нет мотивации.
🔵Нет понимает поставленную задачу.
🔵Не хватает навыков или знаний, необходимых для выполнения работы.
🔵Сотрудник находится не на своей должности.
Что необходимо сделать руководителю в этих ситуациях?
1. Найти истинные причины такого поведения и принять меры для исправления ситуации. Это может включать улучшение мотивации сотрудников, уточнение задач, предоставление обучения или принятие решения о замене сотрудников.
2. Создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и готовыми эффективно выполнять свою работу.
➡️ А вы уверены, что грамотно организовали свою систему делегирования и мотивации сотрудников? Пройдите простой ТЕСТ от нашей команды, чтобы точно узнать это 🎁 В конце теста вас ждут подарки.
👊🏼 Будьте ЧЕМПИОНОМ по делегированию СЕГОДНЯ-ЗАВТРА-ВСЕГДА!
5 ЭЛЕМЕНТАРНЫХ СПОСОБОВ, КАК ВДОХНОВИТЬ СВОЮ КОМАНДУ НА УСПЕХ!
Друзья, приветствую! 👋🏼 Сегодня хочу поделиться с вами методами и стратегиями, которые помогут вам создать ту самую мотивационную среду в вашей команде. Ведь, вдохновленные сотрудники - это не только более продуктивные, но и более счастливые сотрудники.
Итак:
1. Установите ясные и достижимые цели: Когда сотрудники видят, что их усилия направлены на достижение определенных результатов, это стимулирует их мотивацию.
2. Поддерживайте коммуникацию и обратную связь: Регулярно общайтесь со своими сотрудниками. Дайте им возможность делиться своими мыслями и идеями.
3. Поощряйте и признавайте достижения: Не забывайте отмечать успехи своих сотрудников. Похвала и признание - мощные инструменты мотивации.
4. Предоставьте развитие и возможности роста: Когда сотрудники видят, что они могут развиваться и расти профессионально, это стимулирует их мотивацию и преданность.
5. Будьте примером: Ваше лидерство и энтузиазм являются ключевыми факторами мотивации. Будьте вдохновением для своей команды, демонстрируйте энергию и страсть к работе.
Все элементарно, Ватсон! 😉 Уверен, что ваше усердие и постоянное стремление к созданию мотивационной среды будут награждены успешными результатами и счастливыми сотрудниками.
Оставьте 20 🔥 реакций на этот пост и я поделюсь с вами простым упражнением, которое развивает личностную целостность и мотивацию, так необходимые руководителям! Погнали?
Всем привет! 👋🏼
Сегодня я на управленческом тренинге для руководителей завода "Купол", который называется "Решаем всё" 😎
Разбираем темы:
- взаимодействие в команде
- достижение лидерства
и другие вопросы, связанные с многозадачностью.
Всем отличного дня! Скоро увидимся в Воронеже 😉
ФАКТЫ, о КОТОРЫХ ВЫ НЕ ЗНАЛИ…
Друзья, приветствую в этот прекрасный субботний день 👋🏼 Хочу поделиться фактами про обучение “Руководитель - Лидер”, которые остались за кадром.
☺️Обучение спринтами. Мы ценим ваше время и продумали формат, в котором каждому будет максимально комфортно - это 20 минут в день, 2 онлайн-встречи по 1,5 часа, лекции по 5-7 минут “без воды”.
Т.е. 1 неделя = 1 раздел, в котором вы получите:
- лекции
- тесты
- 1 тренировку с наставником
- 1 мастермайнд или игру
☺️Среда и мотивация. А вы знали, что помимо самого обучения, мы продумали систему мотиваций и конкурсы? Например:
- конкурс на лучшего руководителя страны
- рейтинг руководителей по всех потоков курса
- выполняете задания - получаете монеты AGP
- монеты = скидка на следующие курсы и подарки
Как вам такой подход к обучению? 😉
Друзья, я не собираюсь переворачивать ваш мир, ломать все представления о движении вверх. Я хочу стать вашим проводником, который деликатно и с уважением будет открывать вам секреты личной эффективности руководителя. Я хочу, чтобы вы сами того не замечая, смогли вырасти в настоящего лидера.
➡️Если у вас остались вопросы - не стесняйтесь написать мне в личные сообщения @ArtemGubarets. Осталось всего 2 места на этот поток курса “Руководитель - Лидер”. Не откладывайте решение в долгий ящик - следующий набор будет только в 2024 году!
Всем добра и прекрасных выходных! 🥰
ТА САМАЯ ОШИБКА, КОТОРУЮ ДОПУСКАЕТ 70% РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- это считать, что “главная задача руководителя - следить, чтобы все работало” 🤦🏻
Нет и еще раз нет!
В современном бизнесе руководитель уже давно перестал быть просто контролером, следящим за тем, чтобы все работало. Руководитель должен быть наставником, который помогает своим сотрудникам развиваться профессионально. Он должен уметь определить стиль управления с каждым конкретным сотрудником, чтобы максимально эффективно использовать их потенциал и способности.
❕Друзья, важно понимать, что невозможно самому контролировать и управлять всеми процессами в компании.
Поэтому ваша главная задача, как руководителя - не следить, чтобы все работало, а ВОСПИТАТЬ профессионалов в своей команде и делегировать им ответственность. Это позволит вам сосредоточиться на стратегических вопросах и развитии бизнеса, а также, даст возможность сотрудникам расти профессионально и сформировать самоконтроль.
☺️ На курсе “Руководитель - Лидер”, который стартанет уже 12 ноября, мы научим, как определить стиль управления с каждым сотрудником и создать профессиональную команду, которая сама будет следить за тем, чтобы все работало.
Наглядно о результатах курса в картинках к посту.
А вы все еще следите, чтобы все работало? Пройдите бесплатный тест от команды AG Promotion чтобы узнать, что на самом деле вам мешает выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников.
➡️ПРОЙТИ ТЕСТ
Уверены, что ваших сотрудников мотивируют лишь деньги? 🤔
💰 Возможно, вы слышали высказывание, что единственным фактором, способным мотивировать сотрудников, являются деньги. Однако, я уверен, что это лишь МИФ.
Друзья, существует несколько мотивационных типов сотрудников. Для одних деньги являются важным фактором, но других мотивируют:
- сложные задачи,
- возможность использования корпоративного автомобиля,
- бесплатная путевка для детей в детский лагерь или оплачиваемый отгул
- похвала и поддержка руководителя, который в свою очередь всегда готов выслушать и помочь найти решение в трудных ситуациях.
Мы с командой AG Promotion убеждены, что мотивация - это важный фактор успешного руководства. Поэтому, вместо того чтобы придерживаться устаревших представлений о том, что деньги являются единственным стимулом для сотрудников, предлагаю вам открыться к новым идеям и подходам.
🔵Разберитесь в предпочтениях и потребностях каждого сотрудника.
🔵Обратите внимание на то, что их мотивирует и вдохновляет.
🔵Не стесняйтесь выразить признательность за хорошую работу и отметить достижения каждого члена команды.
На курсе "Руководитель - Лидер" мы учим на реальных примерах определять какие стимулы следует использовать для каждого типа сотрудника. В результате этого раздела, у вас формируется готовая таблица со стратегией общения с сотрудниками, которая помогает повысить их мотивацию к работе.
Что думаете на этот счет? 😉 У меня получилось развеять миф?
А вы знаете, что на самом деле мешает именно вам выстроить систему делегирования и МОТИВАЦИИ сотрудников? Пройдите наш тест, чтобы точно узнать! 🎁 Кстати, в конце теста вас ждут подарки.
ПРОЙТИ ТЕСТ
Почему необходимо РАЗВИВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ, а не искать только "готовых" профессионалов.
Друзья, приветствую! 👋🏼 Хочу поделиться с вами частым заблуждением, которое может препятствовать развитию вашей команды. Некоторые из вас склонны думать, что лучше потратить год на поиск готового профессионала, чем тратить время на развитие потенциала сотрудников ❌ СТОП!
Вместо того, чтобы искать "готовых" сотрудников, сфокусируйтесь на поиске людей с потенциалом и повышайте их уровень компетентности и мотивации. Почему? Потому что даже готовый профессионал может не адаптироваться к вашей компании и ее особенностям, что приведет к несоответствию ожиданий и недостаточной эффективности работы.
Не забывайте, что задача руководителя - не только найти сотрудников, но и помочь им расти и развиваться. Каждый ваш сотрудник имеет свой уникальный набор навыков, опыта и потенциала. Предоставьте им возможности для роста и развития, и вы увидите, как они раскроют свой потенциал и превзойдут ваши ожидания! Вложения в развитие сотрудников являются инвестицией в будущее компании. Развивая их компетентность и мотивацию, вы создаете команду, способную эффективно решать задачи и достигать поставленных целей.
Так что в следующий раз, когда вы будете рассматривать кандидатуры на открытые позиции, не зацикливайтесь только на "готовых" профессионалах. Ищите потенциал и сделайте развитие своей команды приоритетом. В результате вы увидите, как ваша команда станет сильнее, эффективнее и успешнее.
Будьте лидерами, которые вдохновляют своих сотрудников на рост и развитие! 👊🏼
➡️ А я напоминаю, что до старта обучения “Руководитель - Лидер” осталось всего 5 дней. Чтобы узнать о программе подробнее, напишите мне в лс @ArtemGubarets слово “ЛИДЕР” и я отвечу на любые вопросы.
От Москвы до самых до окраин,
Много где лесов, полей и рек,
Каждый житель – это россиянин,
Каждый – настоящий человек!
Друзья, команда AG Promotion поздравляет с Днем народного единства! В нашей стране проживают представители разных национальностей, но все мы — один народ, мы россияне! Давайте помнить об этом и гордиться своей Родиной.
С праздником! 👊
Ура, пятница! 😁 Почему бы не закончить эту неделю минуткой юмора?
Новый директор диктует на планерке:
🔵Понедельник - отдых после выходного дня.
🔵Вторник - подготовка к рабочему дню.
🔵Среда - рабочий день.
🔵Четверг - подготовка к выходному дню.
🔵Пятница - предвыходной день.
🔵Суббота и Воскресенье - выходные дни. Есть вопросы?
Один из сотрудников - А сколько мы еще по средам вкалывать то будем?!
Хорошо, что все ученики AG Promotion знают, как мотивировать сотрудников на полную отдачу в любой день недели 😎
Друзья, всем отличного пятничного настроения и мотивированных сотрудников! 😉
"Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — в закрытую. Лидер ведет, босс погоняет». Теодор Рузвельт, 26-й президент США.
Быть ЛИДЕРОМ - значит иметь полное право на постановку задач, принятие решений и делегирование.
✅ Настоящий лидер обладает набором полезных качеств:
- продуктивен, эффективен и авторитетен
- понимает мотивы и намерения других людей
- чёткий и ясный
- он гордится своей командой
- с ним в безопасности
❌ Признаки «ложного лидера»:
- обижается
- мстительный
- агрессивный
- паникёр
- не конкретный
- думает только о себе
И помните - самой важной предпосылкой создания адекватного образа руководителя-лидера является его УВАЖЕНИЕ к управлению ЛЮДЬМИ.
Руководитель, ЗАРЯЖАЙ людей своим ЛИДЕРСТВОМ! 👊
ОСНОВЫ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ
☺️ Креативность - двигатель инноваций и развития в команде. Когда каждый приносит свои идеи и предлагает новые подходы к решению задач, возникает потенциал для творческого мышления и появления новых возможностей.
☺️ Общение: важно, чтобы члены команды были открытыми и готовыми обмениваться информацией, идеями и обратной связью, ведь это помогает снизить недоразумения, повысить синергию и укрепить взаимодействие внутри команды.
☺️ Мотивация: создайте стимулы, которые будут вдохновлять членов команды на достижение высоких результатов через поощрение достижений, установление ясных целей и возможность для профессионального роста.
☺️ Автономность: когда члены команды имеют возможность принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу, повышается их мотивация и чувство собственной значимости.
☺️ Надежность в выполнении своих обязанностей, сроков и обещаний.
☺️ Дисциплина в выполнении задач, установленных процессов и процедур, а также в правилах и регламентах.
☺️ Активность и инициативность вносить свой вклад в достижение общих целей.
Считаю, что при наличии этих элементов, любая команда может достичь высоких результатов и справиться с любыми задачами, которые перед ней стоят. Кому откликается?
Друзья, приветствую!
Наблюдаю такую тенденцию: кто-то, обладая огромными ресурсами, не может и через лужицу перепрыгнуть. А кто-то, не обладая этими ресурсами, способен создать невероятные результаты.
Почему так? Все просто: кто-то про процесс, а кто-то про результат.
Ориентированные на процесс сотрудники обычно обращают внимание на детали, систематически выполняют задачи и стремятся к совершенству в каждом шаге. Они ценят организацию, структуру и эффективность в работе. Для них важно иметь четкое представление о том, как выполнить задачу и какой процесс приведет к желаемому результату.
С другой стороны, некоторые сотрудники более ориентированы на результаты. Они фокусируются на достижении конечных целей, устанавливают приоритеты и стремятся к получению видимых результатов. Они могут быть более гибкими в выполнении задач и готовы приспосабливаться к изменениям, если это поможет достичь поставленных целей.
Что делать для эффективного управления различными уровнями вовлеченности сотрудников? Накидайте 20 🔥 и я расскажу подробней.
ТАКОГО У НАС ЕЩЕ НЕ БЫЛО!
Ни для кого не секрет, что моя большая миссия - научить руководителей работать не больше, а умнее. Развивать управленческие навыки и повышать экономику страны за счет сильных команд.
Какой он - настоящий РУКОВОДИТЕЛЬ - ЛИДЕР?
1. Имеет ясное видение будущего и способность вдохновить и мотивировать свою команду на достижение.
2. Он понимает и управляет своими эмоциями, а также, способен эмпатично относиться к эмоциям и потребностям своей команды.
3. Вдохновляет команду своим примером и энергией. Он способен мотивировать людей, создавать положительную атмосферу и стимулировать инновационное мышление.
4. Он умеет слушать, слышать и понимать свою команду, ясно и эффективно выражать свои мысли и идеи.
5. Инвестирует время и ресурсы в развитие своей команды. Он помогает своим подчиненным развивать навыки, достигать своих потенциальных возможностей и расти профессионально.
6. Строит отношения на основе доверия и уважения. Он честен, справедлив и поддерживает открытость в команде.
7. Он умеет принимать решения в сложных ситуациях и реагировать на вызовы с уверенностью.
Никто не рождается полностью готовым лидером, но каждый может развить лидерские качества! 👊🏼 Именно поэтому, я подготовил для всех новеньких подарок, которого еще не было!
🎁 Я дарю доступ к своей программе “Руководитель - Лидер”!
Чтобы забрать его - пройдите этот ТЕСТ про систему делегирования и мотивации сотрудников, и заполните форму обратной связи. Наши менеджеры свяжутся с вами, чтобы предоставить доступ к программе.
Друзья, приветствую! 👋🏼
С началом новой трудовой недели! 😉 Вкратце о том, как прошла прошлая неделя:
провел тренинг "Решаем всё" - разбирали как взаимодействовать в команде и другие вопросы, связанные с многозадачностью
выступил на "XIII форуме в Черноземье" в г. Воронеж
Оставлю здесь подборку постов прошлой недели для тех, кто пропустил ⤵️
- никогда не делайте это!
- 5 простых способов, как вдохновить свою команду на успех
- упражнение, которое развивает личностную целостность и мотивацию
- почему сотрудник обещает, но не делает
А этот пост для всех новеньких на канале. В нем вы узнаете кто я и о чем вообще мой канал 😎
Всем прекрасного утра и продуктивной недели! До связи!
Привет, друзья!
Я на уже "XIII форуме в Черноземье" в г.Воронеж! Буквально через час начнется мое выступление 😎 Оцените масштабы зала 🔥 Уверен, что прокачаю всех зрителей!
Заряжаю всех на позитив! Хорошего и продуктивного дня каждому из вас 😉
Вижу ваши реакции - рассказываю.
УПРАЖНЕНИЕ "МОЯ ПОБЕДА" 🏆
Вспомните любую свою победу. Это может быть победа в любом возрасте и в любом направлении, а также любого масштаба. Главное, что вы ее помните и вы можете ею гордиться. Это что-то, что у вас получилось, удалось лучше, чем у других.
Задумайтесь:
- Что именно вы сделали лучше, чем другие.
- Что дало вам возможность победить?
- Это умение, знание, понимание какого-нибудь принципа или случай?
Запишите свой ответ.
Теперь представьте, что вас спрашивают: «Как вам это удалось?». Попытайтесь представить, что вы объясняете другим людям, как стать лучше, что им нужно делать, чтобы стать лучше других.
А теперь представьте всех людей вокруг себя, в вашем городе, стране, на планете, которым вы могли бы помочь стать более эффективными. Представили? Вы – лидер! 😎 Вы лидер для той части людей, которым вы могли бы помочь. Неважно, насколько их мало или много, главное, что вам есть чему их научить, вы уже могли стать лидером. Значит, сможете в будущем.
Выполняйте это упражнение много раз для разных своих достижений.
➡️ А чтобы выяснить что вам мешает выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников, предлагаю пройти простой тест от моей команды.
🎁 В конце теста оставил для вас подарки - СКРИПТ МОТИВАЦИОННОЙ БЕСЕДЫ с СОТРУДНИКОМ и ЧЕК-ЛИСТ “КАК ПРОБУДИТЬ ИНИЦИАТИВУ СОТРУДНИКОВ”.
ПРОЙТИ ТЕСТ
РУКОВОДИТЕЛЬ, НИКОГДА НЕ ДЕЛАЙ ЭТО! НЕ ДЕЛЕГИРУЙ ЗАДАЧУ НА 100%
Используй правило 70%...
Суть правила заключается в том, что когда вы делегируете задачу кому-то другому, вы доверяете этому человеку выполнить ее на 70% от вашего уровня качества и профессионализма. И это вполне нормально!
➡️ Не стоит стремиться сразу к 100% результату, потому что это может привести к перегрузке работы и потере времени.
ВАЖНО! Когда вы делегируете задачу, вы даете возможность своим подчиненным развиваться, учиться на своих ошибках и становиться более компетентными. Поэтому важно дать возможность другим проявить свои способности и научиться делать задачи так, как им удобно и эффективно.
Т.е. применяя правило 70% вместо того, чтобы заниматься выполнением рутинных и малозначительных задач, вы можете сконцентрироваться на том, что действительно важно для вас и вашей компании.
Попробуйте применить это правило в своей работе и посмотрите, как оно поможет вам стать более продуктивными и успешными лидерами. Удачи!
➡️ А что вам мешает выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников? Пройдите бесплатный тест, чтобы узнать ответы на этот вопрос и получить БОНУСЫ лично от меня.
ПРОЙТИ ТЕСТ
СРОЧНОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ от AG Promotion!
Друзья, мы в поиске клиентов для наших тренеров на экзамен!
Сейчас мы выпускаем наставников по делегированию, и нам нужна ваша помощь, чтобы провести для них экзамен в формате деловой игры. Эта анкета определит, поможете ли вы друг другу.
Онлайн-диагностика в формате деловой игры – что это?
✔Это 2-часовая индивидуальная встреча с наставником по делегированию (студент-тренер). Еще ее называют «ассессментом».
Такая игра поможет оценить ваш управленческий уровень за 7 шагов:
- Знакомитесь с наставником и правилами игры
- Читаете кейс
- Играете роль руководитель, а ваш наставник – сотрудника
- Ставите задачу
- Доводите до результата за 3 игровые встречи
- Получаете баллы за управленческие компетенции
- Получаете обратную связь от наставника: что хорошо, что подтянуть, зоны роста, потенциал.
➡️ Чтобы записаться на участие в ассессменте, достаточно заполнить эту АНКЕТУ.
Благодарю каждого, кто откликнется помочь🥰
ИНВЕСТИЦИИ в ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ = ИНВЕСТИЦИИ в РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА 💰
Друзья, я знаю, что некоторые предприниматели боятся вкладываться в обучение, опасаясь, что сотрудники, которых они обучили, могут уйти и применить полученные знания в другом месте.
Предлагаю посмотреть на это с другой точки зрения: если вы не инвестируете в обучение, то ваша компания останется на месте, а конкуренты вас опередят.
Почему еще стоит инвестировать в сотрудников:
🔵Это позволяет создать систему обучения в компании, которую вы сможете повторить для любого нового сотрудника. По нашей технологии индивидуальных тренировок, руководители обретают уверенность, что смогут обучить любого. Потому что у них есть понимание технологии и наработки, чему и как учить. Это поможет быстрее и эффективнее интегрировать новых сотрудников в команду.
🔵Обученные сотрудники обладают актуальными знаниями и навыками, которые помогут им выполнять свои обязанности более эффективно и повышать качество работы.
🔵 Когда сотрудники видят, что руководство заинтересовано в их развитии и готово вкладывать в них ресурсы, это повышает их мотивацию и привязанность к компании, а значит, уменьшает вероятность их ухода.
🔵 Если компания известна своей заботой о развитии своих сотрудников, она будет привлекательна для тех, кто ищет возможности для профессионального роста.
➡️ Мой совет: не бойтесь, что сотрудник может уйти. Лучше сосредоточьтесь на создании условий, которые будут мотивировать его оставаться и развиваться внутри компании.
Кстати, старт обучения по программе “Руководитель - Лидер” уже через 2 дня! У кого остались вопросы? Напишите мне в лс @ArtemGubarets слово “ЛИДЕР” и я отвечу на любые из них лично.
5 СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ДОВЕСТИ ДЕЛО ДО КОНЦА
1. Научитесь расставлять приоритеты: так вы научитесь более ответственно относиться к своим задачам. Наверняка, их станет меньше, зато в каждой из них вы успешно доберетесь до конца.
2. Следуйте примеру Apple: успех компании Apple не в том, что их продукция намного лучше, чем у конкурентов. Просто они умеют четко донести свою миссию. Прежде чем начать новый проект, постарайтесь понять — зачем вы за него беретесь. Чем значимее причина, тем выше вероятность, что вы закончите начатое
3. Будьте готовы к работе: представьте себе момент, когда вам захочется все бросить. Затем представьте, каких результатов вы добьетесь, если доведете дело до конца.
4. Не тратьте много времени на планирование: можно потратить часы на чтение постов и генерацию идей, но так и не приступить к их реализации. В то время как ваша цель и конечный результат все дальше от вас — начните действовать как можно скорее.
5. Не ждите вдохновение: это верный способ забросить все, что вы начали. Замотивируйте себя бонусом, который вы получите, когда доведете дело до конца.
➡️ И помните, что старт обучения нашей программы “Руководитель - Лидер” уже через 3 дня! Не откладывайте решение в долгий ящик - напишите мне в лс @ArtemGubarets слово “ЛИДЕР” и я отвечу на любой вопрос о программе.
Среда пришла - неделя прошла!
Минутка юмора вам в ленту 😁
Шеф всегда прав.
Шеф не спит. Шеф отдыхает.
Шеф не ест. Шеф восстанавливает силы.
Шеф не флиртует. Шеф обучает кадры.
Шеф не почесывает затылок. Шеф обдумывает решение.
Шеф не кричит. Шеф убедительно высказывает свою точку зрения.
Шеф не любит сплетен. Шеф выслушивает мнение сотрудников.
Шеф не лжет. Шеф дипломат.
Шеф не упрям. Шеф последователен.
Шеф не опаздывает. Шефа задерживают важные дела.
Кто приходит со своими убеждениями, уходит с убеждениями Шефа!
Если Шеф не прав, читай сначала!
Мой совет: Шеф, будь настоящим лидером СЕГОДНЯ-ЗАВТРА-ВСЕГДА! 👊🏼
Друзья, приветствую!👋🏼
В этот выходной для страны день, хочу оставить для вас #дайджест полезных постов прошлой недели. Обязательно к прочтению для тех, кто хочет развить лидерские навыки и научиться эффективно управлять своей командой ⤵️
- кто такой руководитель - лидер и какие лидерские навыки необходимо развить для управления командой
- история Рамиля или как перестать работать по 12 часов, повысить мотивацию команды на 10%, а личный доход на 25%
- будущее, которое я желаю каждому руководителю
- истинный и ложный лидер: в чем разница?
- что делать, если руководителю приходится тащить все на себе
- как увидеть себя со стороны и понять что именно вам необходимо исправить в ближайшее время
➡️ Не забудьте пройти бесплатный тест и узнать, что на самом деле мешает вам выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников.
ПРОЙТИ ТЕСТ
"Много обратной связи. Все очень честно и объективно. После диагностики все встало на свои места"
Евгения, благодарю за #отзыв 🥰
Друзья, диагностика - это технология оценки компетенций с профессиональным тренером 1 на 1 в ZOOM.
В формате ролевой игры, где Вы выступаете в роли руководителя, а мы в роли вашего подчиненного сотрудника, создается определенная атмосфера и рефлексия, выявляются истинные проблемы, что позволяет вам увидеть себя со стороны и понять что именно исправить в ближайшее время.
Такой формат будет полезен для всех типов руководителей:
➡️ для начинающих - появится возможность прокачать профессиональные навыки руководителя, не наделав ошибок на старте карьеры.
➡️ для опытных - точечно увидеть тот потенциал, который вы еще не используете для более эффективного управления сотрудниками.
Не откладывайте ее на потом. Напишите мне в лс @ArtemGubarets слово "ДИАГНОСТИКА", чтобы записаться или узнать об услуге подробнее.
➡️ А еще, пройдите бесплатный тест узнайте, что на самом деле мешает вам выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников?
ПРОЙТИ ТЕСТ
РУКОВОДИТЕЛЬ - ЭТО ПРОФЕССИЯ
Всем привет! На связи Артем Губарец - основатель «Центра оценки и развития управленческих компетенций AG Promotion».
Работая бизнес-тренером, на протяжении 10 лет я провожу оценку управленческих компетенций для руководителей и вижу, что знаниями они обладают, но 80% из них НЕ обладают необходимыми навыками.
❌ Отсюда вытекают последствия - руководителю приходится тащить все на себе, ведь у его сотрудников низкая:
- вовлеченность
- мотивация
- ответственность
- самостоятельность
Что делать? Прокачать управленческие навыки, благодаря команде AG Promotion.
На диагностике управленческих компетенций в формате ZOOM встречи 1 на 1 с тренером вы сможете:
☺️рассмотреть проблемы с сотрудниками с разных точек зрения и найти новые подходы к решению задач
☺️узнать что на самом деле думают о вас подчиненные
☺️увидеть свои пробелы в управлении и наметить точки роста
☺️получить объективную обратную связь о своих управленческих компетенциях
В конце диагностики вы получите:
- видео-запись с разбором встречи от эксперта
- pdf-файл с точками вашего развития на 1-2 года вперед
🔔 Если вы готовы узнать, почему ваши сотрудники бездельничают, сливают задачи и «делегируют» их вам, и как ВЫ на это повлияли – напишите “ПРАВДА” мне в личные сообщения @ArtemGubarets и я расскажу что делать с этим дальше.
➡️ А еще, пройдите бесплатный тест узнайте, что вам мешает выстроить систему делегирования и мотивации сотрудников.
ПРОЙТИ ТЕСТ
Друзья, приветствую! Пока вы голосуете за темы месяца, хочу напомнить, что до старта обучения по программе “Руководитель - лидер” осталось всего 11 дней.
Моя большая миссия - научить руководителей работать не больше, а умнее. Развивать управленческие навыки и повышать экономику страны за счет сильных команд.
И вот какое будущее я желаю каждому руководителю👇
1) Работать до 6 часов в день и заниматься только стратегическими задачами
2) В вашей команде работают инициативные сотрудники, которые не требуют постоянного внимания и контроля
3) В вас видят наставника и друга, а не только "формального" лидера
4) Ваши сотрудники растут по карьере из года в год
5) По вечерам вы тратите время на спорт, семью и книги
6) Вы ездите в регулярный отпуск, открываете новые горизонты
7) Вы можете обеспечить своей семье достойный уровень жизни
8) Вы чувствуете, что реализуете себя, есть время и деньги попробовать новые направления деятельности, например, стать тренером и иметь дополнительный доход на передаче знаний и вашего опыта
9) У вас есть сильное окружение руководителей, с которыми можно обсуждать текущие дела, запрашивать поддержку и делиться практикой
Какой пункт откликается у вас больше всего? Напишите в комментариях цифру или допишите, чего бы еще вам хотелось.
