-
Полезный контент для начинающих и продвинутых руководителей Мой обновлённый Instagram https://www.instagram.com/career_promotion Подписывайся!
Новости, о которых нельзя молчать!
⬆️⬆️⬆️
И еще, чего бы вы хотели получать больше в моем контенте:
- прямых эфиров
- разборы управленческих ситуаций
- полезные материалы, подкасты
Друзья, дайте обратную связь в комментариях! Для меня это очень важно 😉
СТЕСНИТЕЛЬНЫЙ, СКРОМНЯГА, ТИХОНЯ
Что с ним делать? Позаботиться!
Как он проявляется в работе:
- не возражает, даже при внутреннем несогласии
- отсиживается молча в стороне, чтобы “переждать время”
- боится задавать вопрос, чтобы не привлекать к себе внимание
- часто замыкается в себе
✅ Как эффективно работать с ним:
- поддерживать и хвалить за проявленную инициативу
- присоединяться к его идеям
- давать сначала простые задания, потом сложные
❌ Что делать точно нельзя:
- выставлять его напоказ
- активно обращать на него внимание
- настойчиво вовлекать в работу
👊 Выстраивать доверительные отношения с таким сотрудником - как «идти по тонкой кромке льда». Но, если у вас получится это сделать, то такой сотрудник подарит много гениальных идей для достижения результата.
У кого есть такой сотрудник в штате? Голосуйте 🔥
Чуть позже расскажу про его антипод
Сотрудник УМНИК, ЗАНУДА, ТЕОРЕТИК. Что с ним делать?
Задавать закрытые вопросы и тактично перебивать.
Как он проявляется на работе:
- высокомерно демонстрирует свои знания, чтобы показать свою экспертность
- настаивает на своем мнении
- придирается к мелочам
- требует к себе внимание и восхищения
- задаёт много вопросов, но не слушает на них ответы
✅ Как эффективно работать с ним:
- сохранять спокойствие и контролировать разговор
- отметить то, насколько хорошо он разбирается в этом вопросе
- пересылать его вопросы другим сотрудникам
- задавать мало вопросов
❌ Что делать точно нельзя:
- выслушивать все до конца и вступать в дебаты
- советоваться с ним
- пытаться его “переумничать”
Есть такой сотрудник в команде? Ставь 🔥
Вечером устроим баттл с другим типом сотрудников - скептик!
Ошибка, которую допускает 50% руководителей...
- не классифицируют сотрудников по навыкам, знаниям, опыту работы, личностным характеристикам. Т.е. не типируют сотрудников.
Почему так важно делать это:
✅ Типирование помогает определить, какие навыки и качества наиболее важны для конкретной должности и на этой основе провести подбор кандидатов с наиболее подходящими характеристиками.
✅ Зная типы личностей своих сотрудников, вы можете лучше организовать командную работу, распределив задачи таким образом, чтобы каждый сотрудник мог максимально использовать свои сильные стороны.
✅ Благодаря типированию сотрудников, вы лучше понимаете, какие типы личностей более эффективны в выполнении определенных задач
Накидайте 20 реакций и я расскажу лайфхак, как легко управлять разными сотрудниками в своей команде 😉
👊 Отличного дня!
Как мотивировать сотрудников в конце декабря?
“Ты, работа, нас не бойся…Мы тебя не тронем” 😆
Друзья, приветствую! 👋🏼 Знаю, что конец декабря может быть вызовом для многих команд. Сотрудники зачастую начинают тянуть время, лениться и просто ждать праздников.
Как поддержать производительность и мотивацию сотрудников перед праздниками:
🔵 Проведите беседу с каждым членом команды, выясните причины их непродуктивности и объясните, что праздничные выходные не оправдание для невыполнения обязанностей.
🔵 Разделите сложные задачи на более маленькие и достижимые цели, чтобы сотрудники чувствовали прогресс и мотивацию.
🔵 Стимулируйте сотрудников, чтобы мотивировать их к выполнению работы. Отмечайте достижения и успехи команды!
🔵 Организуйте совместные проекты, чтобы сотрудники могли работать вместе. Вместе они смогут справиться с любыми сложностями!
🔵 Дайте возможность отдохнуть сотрудникам на выходных, чтобы сделать финальный рывок и закрыть на 100% все рабочие задачи.
Осталось 16 дней до Нового года - давайте проведем их продуктивно!
Смело вперед, вместе мы достигнем крутых результатов! 👊🏼
О том, как проходит тот самый тренинг "Эффективный менеджмент" 😎
Кому точно "зайдет"? Руководителю, который хочет:
- не работать больше, а работать умнее
- влиять на таланты своей команды
- легко делегировать
- перейти на новый уровень управления
- стать авторитетом для подчиненных
и др.
Хочется пожелать всем руководителям достигать поставленных целей и вовлеченных, активных сотрудников, которые хотят развивать компанию, в которой работают 👊🏼
А что вам сейчас мешает пробудить инициативу сотрудников и выстроить четкую систему делегирования и мотивации на предприятии?
➡️ Пройдите простой ТЕСТ от команды AG Promotion, чтобы разобраться в этом, а также, получить бесплатный доступ к моей программе “Руководитель-лидер” и 🎁 - “Скрипт мотивационной беседы с сотрудником” и чек-лист “Как пробудить инициативу сотрудников”.
Простой ритуал, как перестать работать из дома! 😎
Сегодня подготовил простой, но рабочий лайфхак, который поможет вам оставить все предновогодние заботы за порогом офиса.
Суть: одевая утром формальную рабочую одежду, вы включаете свою "рабочую роль", которая требует энергозатрат и концентрации. Вам приходится быть профессиональным, принимать решения, решать проблемы и быть ответственным.
Возвращаясь домой, переодевайтесь! Так вы отправляете сигнал своему мозгу, что настало время для отдыха и расслабления, и ментально разделяете рабочую и личную жизнь 🎥🍿🧘🏻♂️
Так что, давайте внедрим ритуал переодевания в привычную жизнь, чтобы оставить рабочие проблемы на работе и полностью наслаждаться своим личным временем! 😉
А какие ритуалы помогают вам разделять личную жизнь и рабочую? Поделитесь в комментариях ⤵️
Как успеть все и не сгореть? 😉
Друзья, приветствую 👋🏼 Не успели моргнуть, а пол декабря уже прошло. А ведь декабрь - это не только про аромат мандаринов и предвкушение праздника, но и про горящие сроки, подведение итогов года, суету и задержки на работе…
Как эффективно управлять своим временем, чтобы успеть закрыть все рабочие дела до Нового года 🎄без выгорания и седых волос?
☺️ Установите приоритеты: определите самые важные задачи и сконцентрируйтесь на их выполнении.
☺️ Управление временем: используйте планеры, установите сроки для задач и избегайте прокрастинации.
☺️ Установите границы работы и личной жизни, чтобы избежать перегрузки и выгорания.
☺️ Делегируйте задачи своим подчиненным, чтобы распределить нагрузку и освободить время для более важных задач.
☺️ Установите четкий режим работы, чтобы более осознанно планировать свое время и избегать излишней работы.
А вы уже чувствуете приближение Нового года на работе?
Однажды на большом мероприятии в крупном банке председатель правления со сцены вдохновленно рассказывал о том, как важна инициативность для каждого, кто сидит в зале. Речь завершилась предложением задавать вопросы. Установилось тягостное молчание. Его прервал вопрос рядового сотрудника, заданный робко и сбивчиво. Непосредственный начальник этого сотрудника сначала молча страдал, а потом не выдержал и выпалил: «Ну что ты мычишь, я вчера рассказывал про инициативность – а ты?!»
Эта маленькая сценка – лучшее объяснение, почему подчиненные не проявляют инициативу, даже если вы призываете их к этому.
🔵проявляйте интерес к идеям и предложениям своих сотрудников.
🔵слушайте их мнение и поощряйте их предлагать свои идеи.
🔵давайте обратную связь о том, что они делают правильно и что можно улучшить.
🔵не забывайте признавать достижения своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными членами команды.
➡️ А что мешает именно вам пробудить инициативу сотрудников и выстроить четкую систему делегирования и мотивации на предприятии?
Пройдите простой ТЕСТ от команды AG Promotion, чтобы разобраться в этом, а также, получить бесплатный доступ к моей программе “Руководитель-лидер”.
ПРОЙТИ ТЕСТ
5 причин пройти оценку методом ассессмент-центра от AG Promotion
Все просто:
✅ Узнать, на самом деле что о вас думают подчиненные
✅ Получить объективную обратную связь о своих управленческих компетенциях
✅ Понять типичное поведение ваших сотрудников и как вы его провоцируете
✅ Наметить свои точки роста, как профессионального управленца
✅ ПОЛУЧИТЬ ТРАЕКТОРИЮ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ на 1-2 года вперед
и это не просто слова.
Всего за 1,5 часа в формате ролевой игры вскрываются все ваши сильные и слабые стороны, о которых вы может быть даже и не подозревали.
На этом видео фрагмент ассессмента с Евгенией. Очень рекомендую выделить 7 минут своего времени и посмотреть его. Уверен, вы откроете для себя несколько инсайдов 😉
➡️ ПРОЙДИТЕ ПРОСТОЙ ТЕСТ и заполните форму обратной связи, чтобы забронировать скидку 50% на ассессмент в декабре и получить доступ к моему курсу "Руководитель - Лидер"!
24 простых способа мотивации работника
(часть 2)
13. Корпоративные посиделки
14. Публичная благодарность
15. Скидки на услуги компании
16. Премии
17. Мотивационная доска: так работая в команде, более успешные работники поддерживают и ободряют отстающих, что, сказывается на достижении поставленных общих целей и задач.
18. Оплата обучения сотрудников
19. Оплата хобби
20. Отсутствие контроля: людям можно и нужно давать возможность принимать решения самим в тех вопросах, где можно обойтись без централизованного контроля.
21. Зарплата
22. Банк идей: зачастую у сотрудников появляются очень дельные мысли и идеи, которые могут оказаться очень полезными и эффективными. Дайте им возможность поделиться ими.
23. Участие сотрудников в прибыли/опцион: Опцион – это инструмент, цель которого - долгосрочный рост капитализации и укрепление лояльности сотрудников по отношению к предприятию, на котором они работают. Это позволит справляться с дефицитом грамотных профессионалов в условиях экономического роста, а также с текучестью кадров.
24. Оплата проезда и мобильной связи
А какие способы мотивации сотрудников используете вы? Поделитесь в комментариях.
24 простых способа мотивации работника
(часть 1)
Друзья, можно много говорить почему сотрудники не инициативны и как это исправить. Сегодня я подготовил для вас 24 простых, но очень действенных способа замотивировать сотрудника на работу. Поехали! 🚀
1. Хвалите своих сотрудников. Это важно. Несколько слов благодарности своему подчиненному за хорошую работу = лояльное отношение сотрудника и к руководству, и ко всей структуре в целом.
2. Обращайтесь к сотруднику по имени
3. Предоставьте доп. отдых: иногда уйти с работы чуть раньше или прийти чуть позже или взять несколько отгулов при необходимости
4. Памятные подарки
5. Перспективы карьерного роста
6. Понятные задачи и критерии оценки: т.е. прозрачность и наглядность в формулировке поставленных целей и оценке достигнутых результатов.
7. Возможность высказать свое мнение и быть услышанным
8. Личный контакт с главой компании: Стива Джобс время от времени любил прогуливаться со своими сотрудниками и поговорить в дружеской атмосфере о наболевшем.
9. Бесплатный обед
10. Доска почета: старый, но действенный способ мотивации современного работника. Возьмите для примера всем известный «Макдоналдс» и их стенды «Лучший работник месяца»
11. Возможность работать дома
12. Почетное название должности работника: Любому человеку на вопрос о том, кем он работает, приятнее назвать должность, подразумевающую интересную работу, уважение и почет.
Накидайте 20 реакций и я опубликую еще 12 способов мотивации сотрудников
Почему ваши сотрудники не инициативны?
Нет желания брать на себя ответственность, нет идей, нет активны… Знакомая ситуация? Не инициативность сотрудников – действительно распространенная проблема, с которой сталкиваются многие руководители. Почему так происходит?
1. Один из основных факторов, влияющих на не инициативность сотрудников – это недостаток мотивации. По статистике, работники, которые не видят цели или не чувствуют, что их вклад ценен - менее активны.
2. Сотрудники не понимают, что от них ожидается и какие цели они должны достичь. Что делать: ясно и четко сформулировать ожидания, поставить цели и обозначить пути достижения этих целей. Кроме того, вам важно убедиться, что сотрудники понимают свою роль в команде и видят, как их вклад вносит вклад в общую цель.
3. Недостаток доверия и поддержки: дайте возможность сотрудникам принимать решения, предлагать идеи и экспериментировать. Это не только повысит мотивацию и инициативность, но и приведет к новым идеям и решениям.
4. Отсутствие коммуникации и обратной связи: поддерживайте открытую коммуникацию и регулярно обсуждайте работу и достижения сотрудников. Положительная обратная связь и признание важны для поддержания мотивации и инициативности.
5. Неподходящая рабочая среда: создайте стимулирующую и вдохновляющую рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя комфортно и могут свободно выражать свои идеи. Поощряйте инициативу и предоставьте возможности для карьерного роста.
А вы знаете, как ПРОБУДИТЬ ИНИЦИАТИВУ ваших СОТРУДНИКОВ? 😉 В своем чек-листе я собрал 10 методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшить результаты деятельности у ваших подчиненных. Забирайте его бесплатно сразу после прохождения этого теста - https://mrqz.me/642d6663279c8400253072ac
🎁 Заполните форму обратной связи и он выгрузится для скачивания автоматически вместе с скриптом мотивационной беседы. Всем отличного настроения и продуктивной рабочей недели! 👊🏼
Причина №2 - отсутствие индивидуального обучения у руководителей.
Как часто вы сталкивались с тем, что проходя очередное обучение, с вами в группе занимаются еще 10-50-100 человек? При этом, вам передают знания, которые вы самостоятельно должны перевести в умения и навыки.
К сожалению, это не происходит без своевременной обратной связи. Что в итоге? Рассказал в этих 2х видео. Уделите пару минут, чтобы посмотреть их 😉
Я вместе с командой AG Promotion подготовил для всех 🎁 - доступ к программе “Руководитель - Лидер”!
Чтобы забрать его - пройдите этот ТЕСТ про систему делегирования и мотивации сотрудников, и заполните форму обратной связи. Наши менеджеры свяжутся с вами, чтобы предоставить доступ к программе 😎 Всем добра и отличных выходных!
Почему сотрудник не дает руководителю обратную связь, подрывая его авторитет в глазах других?
Причина №1 - субординация
Что делать?
☺️Во-первых, руководителю необходимо создать атмосферу доверия и открытости, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно высказывать свои мысли и идеи. Важно подчеркнуть, что обратная связь не должна рассматриваться как критика или угроза, а как возможность для роста и улучшения.
☺️Во-вторых, руководитель должен активно искать обратную связь у своих подчиненных. Это может быть сделано через индивидуальные беседы, анонимные опросы или регулярные собрания команды. Проявляйте интерес к мнению и идеям каждого сотрудника и учитывайте их в работе.
☺️Наконец, если сотрудник высказывает свои замечания или предложения, необходимо принять их с уважением и вниманием. Важно помнить, что никто не идеален и каждый может ошибаться. Проявление открытости к обратной связи поможет руководителю развиваться и улучшать свои навыки.
О второй причине расскажу завтра.
➡️ А всем новеньким напоминаю, что подготовил простой ТЕСТ про систему делегирования и мотивации сотрудников, в конце которого оставил подарки 🎁 - “Скрипт мотивационной беседы с сотрудником” и чек-лист “Как пробудить инициативу сотрудников”, а также, доступ к моей авторской программе "Руководитель-Лидер".
Нажмите ПРОЙТИ ТЕСТ, чтобы забрать их. Всем добра и отличного настроения! 😉
АГРЕССИВНЫЙ, ЗАБИЯКА, ДРАЧУН
Усмирить такого сотрудника может только забота о нём, вопреки внутреннему желанию уволить.
Как проявляется в работе
- постоянно на взводе
- проявляет нервозность и агрессию
- повышает голос и пытается задеть собеседника брошенными фразами
✅ Как эффективно работать с ним:
- внимательно выслушивать
- сохранять холоднокровие и не реагировать агрессивно в ответ
❌ Что делать точно нельзя:
- выяснять отношения
- принимать слова на свой счёт
- привлекать внимание других сотрудников
- пытаться с ним спорить
✊ Это тот случай, когда КОНТРОЛЬ своих эмоций управляет ситуацией.
У кого в команде есть такой сотрудник? Ставьте 🔥
А чуть позже устроим баттл 😎
СКЕПТИК в команде. Что делать?
Помочь разобраться в вопросе и поверить.
«Я же тебе говорил…» - самая популярная фраза при вашей неудаче. Вечно во всем сомневается. На любой вопрос: «НЕТ, НЕТ и еще раз НЕТ».
Как он проявляется в работе:
- постоянно сомневается в предложенной информации
- требует аргументы и гарантии
- задаёт много вопросов «а что, если...»
- говорит, что ему ещё нужно подумать
✅ Как эффективно работать с таким сотрудником:
- внимательно выслушать и выяснить с чем вызваны сомнения, чтобы помочь разобраться
- строить разговор, опираясь на аргументы и факты
- помочь принять решение
❌ Что делать точно нельзя:
- не выслушивать его сомнения
- заставить принять решение путём давления
- принять на себя полную ответственность, говоря: «я тебе гарантирую, что это именно то, что тебе нужно»
Жми 🔥, если в твоей команде есть такой скептик.
Кто есть кто в твоей команде? Давай раз и навсегда разберемся в этом вопросе 😎
🔵 СТАЖЁР - сюда относится сотрудник, у которого "все валится из рук". Он не способен и не готов выполнить задачу. Это временно. Используйте наставнический стиль - «Я все вижу, просто продолжай делать, как бы сложно не было. Я рядом».
🔵 НОВИЧОК - очень хочет выполнить задачу, но не факт, что сможет. Обычно, это новые сотрудники, у которых энтузиазма больше, чем опыта. Или это перспективная задача и «старый» сотрудник. Используем инструктирующий стиль - «Сделай ровно так как я прошу”.
🔵 СПЕЦИАЛИСТ - сотрудник, который погряз в рутине или "уперся в потолок" на своей должности. Добавьте ему немного мотивации и он 100% вас приятно удивит. Мотивирующий стиль - «Ты очень преуспел в этом вопросе, покажи всё на что ты способен на эту минуту!»
🔵 ПРОФИ - идеальный сотрудник, который способен и готов выполнить поставленную задачу легко, быстро и качественно. Делаем упор на таких сотрудников и растим их. Делегирующий стиль - «Сделай так же круто, как в тот раз».
Не забывайте, что роль руководителя - правильно определить тип подчиненного, чтобы построить правильно разговор и не упустить ничего важного! Поэтому, как можно скорее растите из сотрудников ПРОФИ и переходите в менее затратный стиль управления.
И напоминаю, что до конца этого года у вас есть возможность пройти ТЕСТ от AG Promotion 🥰 и получить доступ к программе “Руководитель - Лидер”, а также, авторские материалы для грамотного общения с сотрудниками.
➡️ПРОЙТИ ТЕСТ и ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП к ПРОГРАММЕ с БОНУСАМИ
Друзья, всех приветствую! 👋🏼 Ну что, осталось всего 2 недели до Нового года! Как настроение? 😉
По традиции, собрал посты предыдущей недели в этот дайджест. Говорил о том, как:
- успеть закрыть все дела до НГ и не сгореть
- перестать работать из дома
- не работать больше, а работать умнее
- как мотивироваться сотрудников на работу в конце декабря
На этой неделе подготовил для вас кое-что интересное 🔥 Ставьте уведомления, чтобы не пропустить.
— Тук-тук
— Кто там?
— Это желание поработать, я буквально на минуточку.
И смех и грех одновременно! 😁 Особенно перед долгожданными праздниками, до которых осталось совсем чуть-чуть.
Конец декабря действительно может быть стрессовым временем для всей команды, когда вы с сотрудниками можете испытывать усталость. Хорошо отдохните на выходных, чтобы восстановить силы и сделать последний рывок перед праздниками, закрывая на 100% все рабочие задачи 💪🏼
А какая обстановка сейчас в вашей команде?
🔥 - закрываем активно все планы
😭 - держимся из последних сил
Всем привет!
Давно не записывал кружочек - исправляюсь 😁
Сегодня снова провожу мой самый любимый тренинг - "Эффективный менеджмент". Почему любимый? Рассказал в кружке ⬆️
Точно знаю, что на этом канале есть те, кто проходил у меня этот тренинг 😉 Друзья, напишите мне чем пользуетесь, какие мысли и инсайты? Мне будет безумно приятно прочитать от вас обратную связь!
Накидайте 20 реакций и я выложу сегодня на канале видео о том, как проходит этот тренинг. Всем добра и продуктивной среды!
#цитатадня
Друзья, приветствую!
На календаре красивая дата 12.12 🔥 Загадывайте желания! Верю, что они 100% сбудутся!
Друзья, приветствую! 👋🏼 Как прошли ваши выходные?
Оставлю здесь дайджест прошлой недели ⤵️ Говорил о том,
- почему подчиненные не проявляют инициативу, даже если вы призываете их к этому
- как пробудить инициативность сотрудников
- 24 простых способа замотивировать сотрудника часть 1 и часть 2
- что такое диагностика методом ассессмент-центра с профессиональным тренером AG Promotion
- 5 причин пройти оценку и ПОЛУЧИТЬ ТРАЕКТОРИЮ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ на 1-2 года вперед
Тема этой недели актуальна для всех, кто привык задерживаться на работе и работать по выходным. Ставьте уведомления, чтобы не пропустить 😉
До Нового года 23 дня ☃️☃️
Друзья, желаю всем собраться с силами и сделать все, чтобы достичь того, что очень хочется 😁
Всем хорошего дня и продуктивной пятницы!
"Лично мне оценка придала уверенности, что я на верном пути, а также указала, что я делаю не так, мои заблуждения. Были обозначены зоны роста и развития, намечены основные пути развития. Повысилась эффективность работы всей команды, мы стали сплоченнее и увереннее идем к намеченным целям!"
Елизавета, благодарю за #отзыв ❤️
Друзья, диагностика - это технология оценки компетенций с профессиональным тренером AG Promotion 1 на 1 в ZOOM.
В формате ролевой игры, где Вы выступаете в роли руководителя, а мы в роли вашего подчиненного сотрудника, создается определенная атмосфера и рефлексия, выявляются истинные проблемы, что позволяет вам увидеть себя со стороны и понять что именно исправить в ближайшее время.
Мы разработали формат, которые будет полезен для всех типов руководителей:
➡️ для начинающих - появится возможность прокачать профессиональные навыки руководителя, не наделав ошибок на старте карьеры.
➡️ для опытных - точечно увидеть тот потенциал, который вы еще не используете для более эффективного управления сотрудниками.
Не откладывайте ее на потом. Мест на диагностику в этом году остается все меньше.
— Какая у тебя суперспособность?
— Ты мне скажи!
— Делегирование полномочий.
— Правильно.
😁😁😁
Стать чемпионом по делегированию просто - достаточно быть подписанными на этот канал и применять лайфхаки, советы и фишки по управлению в своем бизнесе 😉
А вы умеете грамотно делегировать?
🔥 - да, 100%
⚡️ - пока учусь, у меня все впереди
На собеседовании:
- первые 2 месяца вы будете получать 800$, а потом 1000$
- хорошо! Тогда я приду через 2 месяца
😁 Как замотивировать сотрудника работать с первого месяца? Оставьте 20 реакций и я расскажу про 24 простых способа мотивации работника!
Друзья, приветствую! 👋🏼
Собрал для вас в одном месте все посты прошлой недели ⤵️
- что такое грамотное управление командой и как достичь тех самых поставленных целей и результатов
- почему кто-то, обладая огромными ресурсами, не может и через лужицу перепрыгнуть. А кто-то, не обладая этими ресурсами, способен создать невероятные результаты
- что нужно учитывать, чтобы эффективно управлять различными уровнями вовлеченности сотрудников
- основы успешной команды
- почему сотрудник не дает руководителю обратную связь, подрывая его авторитет в глазах других? Причина 1 и причина 2
На этой неделе подробно разберу одну из наболевших тем - не вовлеченные в работу сотрудники и как это исправить! Поставьте уведомления - такое нельзя пропустить 😎
Доброе зимнее, друзья! ⛄️
Вот и наступил декабрь. Впереди нас ждут подведение и анализ итогов работы, годовые отчеты, закрытие планов. Давайте проведем этот месяц мощно? 🔥
Поэтому, ДЕЙСТВУЙ! 👊🏼
Кстати, в ноябре этому каналу исполнилось 3 года. Спасибо каждому, кто со мной! Дальше - больше 😎
Немного мотивации с утра. Актуально ведь? 😉
#советдня - Друзья, будьте активными, настойчивыми и решительными. Завтрашний успех зависит от ваших действий сегодня.
И помните, что только вы имеете силу изменить свою жизнь и достичь своих мечтаний 🔥 Все получится!