AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:50

Недостатки использования холодных стен для охлаждения и стоек в цод

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:47

Основные правила организации Bim-проектирования

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:41

Митигация указанных рисков

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:39

Перечень рисков на этапе проектирования объекта

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:36

Перечень кпэ администратора строительного проекта

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:34

Прошу уточнить кпэ гип на этапе проектирования объекта

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:33

Какие основные показатели крэ главного инженера строительного проекта

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:11

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @Andrey89voron

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Space, spaceship, people, dark

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 16:20

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: MidJourney
Для @Radogor62

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: 💫



неотразимо красивая, стройная обаятельная девушка, большие выразительные глаза, улыбка, анфас, в полный рост на фоне сентябрьского пейзажа с листьями клёна и ягодами рябины
аэрография, техника вышивки,
full body,
реалистично, филигранно, витиевато, красиво, ультрадетализация, кинематографично, фотографическая резкость
nicenude, eroticstyle
в стиле Марка Китли, Александра Маранова и Константина Разумова

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:26

**Положение о премировании сотрудников для руководителя проекта**

**1. Общие положения**

1.1. Настоящее Положение о премировании сотрудников (далее – Положение) разработано в соответствии с внутренними корпоративными стандартами и нормами, направленными на систему мотивации и вознаграждения сотрудников, занимающих должность руководителя проекта.

1.2. Положение направлено на создание стимулов для эффективной работы руководителей проектов, повышения их профессиональной ответственности, а также на расширение их приверженности к стратегическим целям и задачам компании.

**2. Цели премирования**

2.1. Формирование системы материального поощрения, соответствующей достигнутым результатам в работе.

2.2. Стимулирование развития ключевых компетенций руководителей проектов.

2.3. Повышение уровня вовлеченности и приверженности сотрудников к компании.

2.4. Укрепление командного духа и совместного сотрудничества внутри проектных команд.

**3. Условия премирования**

3.1. Премия может назначаться руководителю проекта за:

- Достижение или превыполнение ключевых показателей результативности проекта (KPI);
- Успешное выполнение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета;
- Высокое качество работы команды и удовлетворенность клиентов;
- Инициативы по улучшению процессов и повышению эффективности работы.

3.2. Премия может быть единовременной (по результатам конкретного проекта) или регулярной (по итогам квартала/года).

**4. Порядок расчета и выплаты премий**

4.1. Размер премии определяется на основе следующих критериев:

- Процент выполнения ключевых показателей результативности (KPI);
- Оценка качества реализации проекта;
- Отзывы клиентов и заинтересованных сторон;
- Общий вклад в корпоративные цели.

4.2. Премии рассчитываются на основании ежеквартальной отчетности и представляются на рассмотрение руководству.

4.3. Выплата премии производится в соответствии с установленным графиком (обычно вместе с очередной выплатой заработной платы).

**5. Обязанности руководителей проектов**

5.1. Работать над достижением целевых показателей и качества реализации проектов.

5.2. Регулярно информировать команду и руководство о ходе выполнения проектов и достигнутых результатах.

5.3. Привлекать внимание к возможным рискам и проблемам, требующим решения.

**6. Заключительные положения**

6.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и может быть изменено или дополнено по решению руководства компании.

6.2. Все изменения Положения должны быть заранее доведены до сведений сотрудников, к которым оно относится.

6.3. Сотрудники имеют право обращаться с предложениями относительно улучшения системы премирования в соответствии с действующими внутренними регламентами компании.

---

Данный документ является примером и может быть адаптирован в зависимости от специфики вашей компании и проектной деятельности.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:24

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: StableDiffusion
Для @AiLoveWorld

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: Сделай план посадки клумбы размер 2,5х3метра, ландшафтный дизайн

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:21

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: StableDiffusion
Для @AiBotGPTs

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: Эзотерика, на столе свечка горит, по ней скапывает воск, рядом карты таро и магический шар

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:58

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @vor_sk

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Тёмный коридор космического корабля, света нет, только свет красный от аварийного маячка.

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:47

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: MidJourney
Для @PCFuTYkNvAqKjVm

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: Халк давит пути

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:25

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: StableDiffusion
Для @AIArtPictures

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: A white frame on a black screen for writing texts in silent films without inscriptions. Full screen. There are no inscriptions inside the frame. Red paint is dripping from the sign

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:47

Организация BIM-проектирования (Building Information Modeling) включает в себя набор правил и практик, позволяющих максимально эффективно использовать технологию для создания, управления и эксплуатации строительных объектов. Вот основные правила, которые следует учитывать при организации BIM-проектирования:

### 1. Определение целей и задач
- **Четкое формулирование целей**: Установите ясные цели и задачи для использования BIM на всех этапах проекта.
- **Согласование с заинтересованными сторонами**: Убедитесь, что все участники проекта (заказчики, проектировщики, подрядчики) понимают и разделяют эти цели.

### 2. Стандартизация
- **Установление стандартов**: Разработайте внутренние стандарты и протоколы для моделирования, чтобы обеспечить согласованность и совместимость данных.
- **Использование общих форматов**: Применяйте общепринятые форматы файлов (например, IFC) для облегчения обмена данными между различными программными продуктами.

### 3. Организация команды
- **Определение ролей и обязанностей**: Четко распределите роли и обязанности среди членов команды, включая проектировщиков, координаторов и менеджеров BIM.
- **Обучение и развитие**: Проводите обучение для команды по технологиям, инструментам и стандартам BIM.

### 4. Создание общей базы данных
- **Единая модель**: Используйте единую централизованную BIM-модель, к которой имеют доступ все участники проекта.
- **Регулярное обновление данных**: Обеспечьте актуализацию данных в модели на всех этапах проекта.

### 5. Обмен и координация данных
- **Периодические проверки и ревизии**: Регулярно проводите проверки и согласования между различными дисциплинами (архитектурой, инженерией, строительством) для избежания конфликтов.
- **Использование координационных сессий**: Организуйте совместные встречи для обсуждения статуса модели, выявления проблем и координации работы.

### 6. Управление изменениями
- **Четкий процесс управления изменениями**: Установите процедуры для управления изменениями в проекте и вовлекайте все заинтересованные стороны в этот процесс.
- **Отслеживание изменений**: Внедрите системы для документирования и отслеживания всех изменений в модели.

### 7. Визуализация и анализ
- **Применение визуализационных инструментов**: Используйте инструменты для визуализации модели, чтобы оценить проект и выявить потенциальные проблемы на ранних стадиях.
- **Анализ данных**: Реализуйте возможности для выполнения различных анализов (энергетическая эффективность, стоимость, сроки) на основе модели.

### 8. Внедрение технологий
- **Использование облачных платформ**: Рассмотрите возможность использования облачного хранения и обмена данными для упрощения доступа к модели и облегчения сотрудничества.
- **Интеграция с другими системами**: По возможности интегрируйте BIM с другими системами, такими как ERP, CMMS и GIS.

### 9. Обратная связь и улучшение
- **Сбор отзывов**: Проводите регулярные встречи для обсуждения успешных практик и проблем, с которыми столкнулась команда, для повышения эффективности процесса.
- **Постоянное улучшение процесса**: На основе полученных отзывов и уроков, извлеченных из прошлых проектов, улучшайте процессы и стандарты BIM.

### 10. Информация на этапе эксплуатации
- **Подготовка для эксплуатации**: Обеспечьте, чтобы модель содержала всю необходимую информацию для эксплуатации и обслуживания здания после завершения строительства.
- **Передача данных собственнику**: Установите процедуры для передачи моделей и данных собственнику или управляющей компании для дальнейшего использования.

Следование этим правилам поможет обеспечить успешное внедрение и использование BIM-технологий в проектировании, что, в свою очередь, повысит общую эффективность, качество и сокращение затрат на проект.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:41

Митигация (уменьшение) рисков на этапе проектирования объектов включает в себя различные стратегии и действия, позволяющие снизить вероятность возникновения рисков или минимизировать их последствия. Ниже приведены рекомендации по митигации указанных ранее рисков.

### 1. Технические риски
- **Качество проектной документации**:
- Регулярные проверки проектной документации на всех этапах (внутренние аудитории и рецензии).
- Применение современного программного обеспечения для проектирования и моделирования.
- Проведение обучающих семинаров для проектировщиков по новым технологиям и стандартам.

### 2. Регуляторные и юридические риски
- **Анализ нормативной базы**:
- Установление рабочих отношений с юристами и консультантами, специализирующимися на строительных нормах и правилах.
- Регулярный мониторинг изменений в законодательстве и аттестация соответствующей документации.

### 3. Финансовые риски
- **Управление бюджетом**:
- Проведение тщательной финансовой экспертизы и составление детализированной сметы.
- Разработка плана резервного финансирования на случай непредвиденных затрат.
- Мониторинг и ревизия бюджета на еженедельной или ежемесячной основе.

### 4. Управленческие риски
- **Координация и командная работа**:
- Создание четкой структуры управления проектом с определением ролей и обязанностей.
- Регулярные командные собрания для обсуждения статуса проекта и выявления проблем.
- Применение инструментов для управления проектами и коммуникации (например, Trello, Asana, Slack).

### 5. Экологические риски
- **Экологическая экспертиза**:
- Проведение предварительных экологических исследований до начала проектирования.
- Вовлечение экологов для консультирования на всех этапах проектирования.

### 6. Сроки выполнения
- **Управление временем**:
- Создание детализированного графика с учетом всех этапов проектирования и возможных задержек.
- Использование методов управления проектами (например, метод критического пути) для более точного планирования сроков.
- Постоянный мониторинг хода выполнения и своевременное реагирование на задержки.

### 7. Клиентские требования
- **Работа с заказчиком**:
- Установление четкой и открытой линии коммуникации с клиентом.
- Периодические встречи для получения обратной связи и уточнения требований.
- Использование прототипов и эскизов для визуализации идей и концепций.

### 8. Риски, связанные с информацией
- **Защита данных**:
- Внедрение систем информационной безопасности и обучения сотрудников по вопросам защиты данных.
- Регулярные резервные копии проектной информации и использование облачных технологий для хранения данных.

### 9. Качество проектирования
- **Контроль качества**:
- Установление стандартов качества и четкого контроля за их соблюдением.
- Проведение внешних и внутренних аудитов проектной документации.
- Участие независимых экспертов для просмотра и оценки проекта.

### 10. Коммуникационные риски
- **Управление коммуникациями**:
- Определение четкой стратегии коммуникации, с указанием ответственных за обмен информацией.
- Внедрение стандартов документирования и отчетности.
- Использование современных IT-решений для оптимизации связи и обмена информации (например, облачные системы, чат-боты).

Эффективная митигация рисков требует комплексного подхода, включая обучение команды, организацию контроля, внедрение необходимых технологий и постоянный мониторинг всех этапов проектирования.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:39

На этапе проектирования объекта существует множество рисков, которые могут повлиять на его успешную реализацию. Ниже представлен перечень основных рисков, которые следует учитывать:

1. **Технические риски**:
- Ошибки в проектной документации, приводящие к необходимости доработки или внесения изменений.
- Неправильные расчеты и выбор неэффективных технологических решений.
- Неопределенность в использовании новых технологий или материалов.

2. **Регуляторные и юридические риски**:
- Изменения в законодательстве или нормативах, которые могут повлиять на проект.
- Проблемы с получением разрешений и согласований от государственных органов.
- Непредвиденные юридические споры с подрядчиками или другими сторонами.

3. **Финансовые риски**:
- Изменения в смете проекта, приводящие к перерасходу бюджета.
- Увеличение стоимости материалов и услуг в процессе проектирования.
- Нехватка финансирования или задержка в финансировании от инвесторов.

4. **Управленческие риски**:
- Недостаточная координация между членами проектной команды или с заинтересованными сторонами.
- Высокая текучесть кадров в команде проектировщиков.
- Нерациональное распределение ресурсов и обязанностей.

5. **Environmental Risks**:
- Непредвиденные экологические ограничения, которые могут потребовать внесения изменений в проект.
- Необходимость выполнения дополнительных экологических экспертиз и исследований.

6. **Сроки выполнения**:
- Риск задержек из-за недоразумений в команде или отставания в работе подрядчиков.
- Неправильная оценка сроков проектирования, что может повлечь за собой проблемы на последующих стадиях.

7. **Клиентские требования**:
- Изменение требований заказчика в процессе проектирования, что может потребовать переработки документации.
- Недостаточное понимание потребностей заказчика, что может привести к неудовлетворенности.

8. **Риски, связанные с информацией**:
- Потеря или утечка важной проектной информации (например, через недостаточный уровень защиты данных).
- Неполное или некорректное моделирование, что может привести к недоразумениям и ошибкам в проекте.

9. **Качество проектирования**:
- Низкое качество работы проектировщиков, что может привести к дополнительным затратам на исправление ошибок.
- Отсутствие должного контроля за качеством проектной документации.

10. **Коммуникационные риски**:
- Неполная или неверная информация, переданная между членами команды или подрядчиками.
- Отсутствие четкой стратегии коммуникации и отчетности.

Подход к управлению этими рисками должен включать их идентификацию, оценку, мониторинг и разработку стратегий по снижению вероятности их возникновения или минимизации негативных последствий.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:36

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) для администратора строительного проекта могут варьироваться в зависимости от специфики проекта и обязанностей, которые возложены на администратора. Ниже представлен перечень основных КПЭ, которые могут быть использованы для оценки работы администратора:

1. **Соблюдение сроков выполнения административных задач**:
- Процент выполненных задач и поручений в установленные сроки.
- Среднее время реагирования на запросы и обращения.

2. **Эффективность управления документацией**:
- Процент ошибок или несоответствий в документах.
- Время, затраченное на подготовку и утверждение документации (например, договоров, отчетов и протоколов).

3. **Организация коммуникации**:
- Количество организованных совещаний и встреч с командой и подрядчиками.
- Уровень участи в процессе отчетности и представлении информации заинтересованным сторонам.

4. **Управление ресурсами**:
- Эффективность использования офисных ресурсов (например, канцелярские товары, IT-оборудование).
- Процент соблюдения бюджета на административные нужды.

5. **Обработка запросов и жалоб**:
- Время реакции на запросы и жалобы от сотрудников или сторонних организаций.
- Процент успешно разрешенных запросов/жалоб.

6. **Уровень удовлетворенности команды**:
- Оценка удовлетворенности сотрудников процессами и услугами, предоставляемыми администратором (через опросы).
- Количество положительных отзывов о работе администратора.

7. **Безопасность и соблюдение норм**:
- Процент соблюдения норм охраны труда и безопасности во время административных операций.
- Число проведенных обучений по охране труда для сотрудников.

8. **Управление рисками**:
- Количество выявленных рисков, связанных с административными процессами, и их успешное управление.
- Время, затраченное на решение административных проблем или кризисных ситуаций.

9. **Качество предоставляемых услуг**:
- Оценка качества административных услуг по внутренним критериям.
- Процент положительных отзывов о работе администратора от внешних специалистов (например, подрядчиков или заказчиков).

10. **Внедрение новых технологий и процессов**:
- Количество внедренных инновационных решений и технологий для оптимизации административных процессов.
- Уровень автоматизации рутинных задач.

Эти KPIs помогут оценить работу администратора строительного проекта и улучшить его эффективность. Важно, чтобы они были согласованы с командой и руководством, а также адаптированы к конкретным задачам и условиям проекта.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:34

Ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI) главного инженера-проекта (ГИП) на этапе проектирования объекта могут включать в себя ряд специфических показателей. Вот основные из них:

1. **Соблюдение сроков проектирования**:
- Процент выполненной проектной документации в соответствии с установленными сроками.
- Количество просроченных этапов проектирования.

2. **Качество проектной документации**:
- Процент доработок или исправлений, внесенных по результатам проверок (внутренних и внешних).
- Оценка документации на соответствие стандартам и требованиям (например, результатов экспертизы).

3. **Соблюдение бюджета проектирования**:
- Фактические затраты на проектирование в сравнении с запланированными.
- Процент перерасхода бюджета на проектирование.

4. **Эффективность управления рисками**:
- Количество выявленных и успешно управляемых рисков на этапе проектирования.
- Время, затраченное на устранение выявленных рисков.

5. **Уровень взаимодействия с заказчиком и заинтересованными сторонами**:
- Количество и качество обратной связи от заказчика по проектной документации.
- Участие в встречах и консультациях с заказчиком (например, количество проведенных рабочих совещаний).

6. **Процент завершённых ревизий**:
- Оценка количества модификаций и исправлений в проектной документации до её окончательного утверждения.

7. **Командная работа и вовлечённость сотрудников**:
- Уровень удовлетворенности команды проектировщиков (часто определяется через опросы).
- Уровень текучести кадров в проектной команде.

8. **Соблюдение стандартов и норм**:
- Количество несоответствий проектной документации действующим нормам и стандартам.
- Оценка выполнения экологических, строительных и пожарных норм.

9. **Инновации и эффективность решений**:
- Количество внедренных инновационных технологий и методов проектирования.
- Экономия ресурсов (например, материалов) благодаря предложенным техническим решениям.

10. **Общая эффективность проектного процесса**:
- Интегрированная оценка успешности проектирования по критериям "время - стоимость - качество".

Данные показатели могут корректироваться в зависимости от особенностей проекта и требований заказчика. Важно, чтобы они были четко определены и согласованы с командой и заинтересованными сторонами на начальном этапе проектирования.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:33

Ключевые показатели результативности (KPI) главного инженера строительного проекта могут варьироваться в зависимости от специфики проекта, но вот некоторые из наиболее распространённых и значимых:

1. **Соблюдение сроков строительных работ**:
- Процент выполненных задач в соответствии с графиком.
- Количество просроченных этапов строительства.

2. **Бюджетные показатели**:
- Соответствие фактических затрат плановым.
- Процент перерасхода бюджета.
- Экономия средств по сравнению с бюджетом.

3. **Качество работ**:
- Процент дефектов или ошибок в строительных работах.
- Результаты внутренних и внешних проверок качества.
- Количество рекламаций от заказчика.

4. **Уровень безопасности на строительной площадке**:
- Количество несчастных случаев и инцидентов.
- Соблюдение норм и стандартов охраны труда.
- Проведение тренингов по безопасности.

5. **Эффективность управления ресурсами**:
- Загрузка оборудования и техники.
- Оптимизация использования материалов и ресурсов.
- Процент потерь материалов.

6. **Командное взаимодействие и управление персоналом**:
- Уровень текучести кадров в проектной команде.
- Оценка удовлетворенности команды (обычно через опросы).
- Уровень вовлеченности сотрудников.

7. **Управление изменениями**:
- Количество и влияние внесенных изменений в проект.
- Эффективность процесса управления изменениями (сроки, затраты).

8. **Коммуникация с заказчиком и заинтересованными сторонами**:
- Оценка удовлетворенности заказчика (опросы, отзывы).
- Количество встреч и отчетов перед заказчиком.

9. **Общая эффективность проекта**:
- Соотношение запланированных и фактически достигнутых результатов.
- Оценка успешности реализации проекта по критериям "время - стоимость - качество".

Эти показатели могут служить основой для оценки работы главного инженера и его вклада в успех строительного проекта. Однако важно адаптировать их в зависимости от особенностей конкретного проекта и требований заказчика.

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:17

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @Andrey89voron

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Alien нападает на человека в космическом корабле

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 17:03

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @Andrey89voron

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Космос, космический корабль, Чужой крадётся в темноте

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 16:15

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: MidJourney
Для @None

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: Россия в Америке

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:26

Напиши мне положение о премировании сотрудников для, руководителя проекта

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:23

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: StableDiffusion
Для @PROMOLITERU

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: Стереотипный итальянец ест пиццу на берегу моря, на столе бокал с вином и сырной нарезкой с виноградом. Реалистичность

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 15:05

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @Alexandr2048

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Елка в клетке а кот недоумивается

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:51

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @vor_sk

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Чужой в полный рост, на космическом корабле, кислота, тёмно, странно

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:35

Ваше видео 🎬 готово!
Нейронная сеть: AiBorn
Для @vor_sk

Вы можете сделать новую генерацию видео, добавив промт и изображение для него, или просто задание для нейронной сети!
✍🏻Запрос: Film, Alien (1979)

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E, генерацию видео вы можете попробовать в нашем боте @AiBornRuBot

AiBorn | Создание контента при помощи нейросетей бесплатно|CHAT GPT, DALL-E, Midjourney,Stable Diff,Claude,Gemini,Llama,GPTs

12 Sep 2024 14:24

Ваши изображения 🖼 готовы!
Ссылка на итоговую версию

Нейронная сеть: MidJourney
Для @AiLoveWorld

Вы можете сделать новую генерацию, скопировав запрос и изменив его!

✍🏻Запрос: delicate transparent fluorescent moist flowers of silver shades, with a silk texture, with an internal glow, very delicate, exquisite, airy, atmospheric,
hyper-detailed, three-dimensional glowing watercolor, dewdrops, meticulous
drawing small details with colored ink and pen, light background, milky haze
dark botanical, backlit

Создание, комбинирование, улучшение и редактирование изображений в Midjourney, Stable Diffusion, Dall-E вы можете продолжить в нашем боте @AiBornRuBot