11663
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
События вокруг Wildberries настолько многообразны, что дают очень поучительные примеры для бизнеса в целом.
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
🌊Пляж на Патрокле ждёт своих резидентов водных видов спорта!
На сезон с апреля по октябрь 2025 года мы открыты для ваших предложений.
Заявляйте о себе, заполнив ФОРМУ до 25 ноября 2024.
#ОткрываяМореВладивостоку
#ПортПрипискиВлвдивосток
Поговорили с Михаилом Кучментом, про DNS, бизнес, менеджмент и вообще много о чем.
Вроде получилось содержательно…
Правда, посмотрев на себя со стороны, у меня сложилось ощущение, что я как бы взвешиваю фразы и подбираю слова. Осознанно, вроде, не делал этого, но видимо времена такие, что получается само собой 😊 Хотя, скрывать нечего 😊
https://youtu.be/LbgHHNt_4sA
Когда-то один мой знакомы сказал, что Летов - непременный атрибут думающей молодежи. Пожалуй, это самое точное определение, потому что иначе я не могу сформулировать в чем его феномен. Жесткая музыка, тяжелый текст, надрыв…
Но какие же разные люди могут любить Летова. От нацболов до либералов, от имперцев до космополитов. И все что-то находят…
Как же далек Летов времен “Красного альбома” и “Тоталитаризма” от “Звездопада” или “Невыносимой лёгкости бытия”. Как сама русская жизнь, мотает из стороны в сторону.
Поэтому, слушать и думать. Каждый о своем.
С днем рождения Игорь Федорович. Спи спокойно.
Ох и тяжело бы тебе было сейчас с нами…
PS. Скажи какая у тебя любимая песня Летова - и я скажу кто ты 😀
Напишу свой, увы, традиционный пост к ВЭФ, о том, про что думают все участники, но никто вам про это не скажет: Как заниматься развитием на ДВ и при этом не сесть?
За прошедший год скопилось много иллюстраций к теме ☹️Традиционно в зоне риска девелоперы. Посадили Олега Пикалова. Продолжаются злоключения КГ Эскадра: приняли Евгения Павликова, бизнес партнера Бориса Позднякова. Слава богу, что для Ареал-Девелопмент дело пошло не по сценарию Эскадры, обвинение предъявили Игорю Калиниченко, который давно уехал из страны.
Но самое громкое и знаковое – это дело Геннадия Иннокентьевича Лазарева.
Напомню, Лазарев создатель всего ныне существующего высшего и большого куска школьного образования во Владивостоке. Вот буквально. Сейчас ВГУ – единственный не отраслевой ВУЗ во Владивостоке. Кроме него есть ТОВВМУ (военные), МГУ Невельского (транспорт), Дальрыбытуз (рыбаловство) и Мед, Таможня, Прокуратура. Все. Остальное упаковано в ДВФУ и вывезено на остров. А Лазарев в 1988-ом принял “Техноложку”, самый заштатный вуз Владивостока, а на выходе получился Владивостокский Государственный Университет, которой в целом создает сейчас конкуренцию ДВФУ, залитому федеральными деньгами. Но и это не все. Если участники ВЭФ живут во Владивостоке и у них есть дети-школьники, то скорее всего они тоже попадают в образовательную орбиту Лазарева. Одаренок, МЛШ, Дубининский интернат и т.д.
И вот теперь выяснилось, что Почетный Житель Владивостока, Депутат 6❗️ созывов Законодательного Собрания ПК, орденоносец и т.д. “не позднее 1996 года создал преступное сообщество в форме структурированной организованной группы под его единым руководством, для совершения тяжких преступлений – хищений путем обмана имущества Российской Федерации”.
Да, конечно, Лазарев жесткий и самобытный человек, в 90-х другие не выживали. Не моя задача его выгораживать. Но в отличии от очень многих, за ним реально созданные и развитые образовательные институции. И совершенно точно нельзя свести его деятельность к созданию преступного сообщества.
А 210 статья УК страшная. Она же придумана для борьбы с реальными гангстерами и состав возникает даже не за деяние, а за участие. Попадает не только организатор, но и те, кого следствие посчитает участниками организации. Вот допустим вы референт важного чиновника, ездите с ним на ВЭФ, готовите проекты законов, выполняете поручения и т.д. А потом вдруг раз и оказывается, что ваш шеф создал ОПС. Ему по 210 ч.1 за организацию от 12 до 20, а вы пойдете по 210 ч.2 как участник этого ОПС от 7 до 10, у вас же явно устойчивая роль в нем?
Можно, конечно, надеяться, что вот “до меня точно не дойдет, кому я нужен”? Но все ли любят с азартом подкидывать монетку? Так что, уважаемые участники ВЭФ, Дальневосточная Амнистия – вот самый главный вопрос, о котором говорить нельзя, но нужно думать, если думать о будущем.
PS. Еще раз, я ненавижу коррупцию. Но вот Дэн Сяопин придумал когда-то для Мао формулу: "он был плохим на 3/10, но хорошим на 7/10". И получилось у китайцев найти компромисс и двигаться дальше. А нас все носит из крайности в крайность. То почетный орденоносец, то подыхай в камере. ☹️
По случаю выхода очередной статистики, показавшей отток населения с Приморья, опять начались разговоры про необходимость “удерживать население” и про то, что “все уезжают”. Мне не нравятся оба этих тезиса, поэтому попробую привести свои.
✅ Данные официальной статистики – очень грубый индикатор. Он получается из формулы: последняя перепись, минус умершие за период, плюс родившиеся, минус выписавшиеся с регистрации, плюс вновь зарегистрировавшиеся. Тут только с родившимися и умершими как-то более-менее. Последняя перепись была довольно виртуальной, а с регистрацией вообще беда.
✅ Есть непреложный закон. Люди едут туда, где лучше. Из деревень едут в города, из городов в большие города, из больших городов в мировые мегаполисы. Эта река течет неумолимо и даже при низкой мобильности 1%-2% в год уносит. Пытаться остановить эту реку и глупо, и бесчеловечно. Можно только сделать локальную заводь комфортной жизни, чтобы отчерпнуть из этого людского потока.
✅ Вот в Приморье потенциально привлекательным местом для жизни мог бы быть Владивосток. Тут живет примерно 1/3 населения края, поэтому, если мы хотим увидеть положительную динамику, нужно чтобы на 1% уехавших из края, Владивосток рос бы на 3% в год. Но расти то он не мог физически, так как жилья долгие годы строилось меньше, чем амортизация жилого фонда.
✅ И вот сейчас случилось чудо, и мы вроде вышли на темп строительства более 1 миллиона квадратов. Но прироста не увидели. А дело тут как раз в регистрации. Люди не торопятся прописываться в новостройках. Заставить их может только тот факт, что прописка - это ключ к получению социальных благ, а вот с ним то сложно.
✅ Знаете, какой единственный район в Приморье вырос с 22-го года почти на 6%? Правильно, Надеждинский. 😀Потому что мы там не только строим дома, но и ввели в прошлом году школу и сад. Это тут же дало взрыв прописок. 😀
✅ Думаю, что ситуация в Приморье уже переламывается. Просто проявится это не сразу. Я знаю, что администрация уже давно активно занимается социалкой, но в наших реалиях это гораздо сложнее, чем даже вывести строительную отрасль на миллион плюс квадратных метров жилья. Но на горизонте 3-5 лет мы все увидим.
6 августа 2024 года
🌾 Приглашаем Горожан прогуляться в природном оазисе парка у озера Торфяное
Его особенность – в богатом разнообразии флоры и фауны, созидательном очаровании при характерной близости города. Уже сейчас здесь ощущается гармония, уединённость, а через 7-10 лет вокруг озера и вовсе вырастет лес.
В видео – визуальное знакомство с ландшафтно-рекреационным пространством, приветствие от Дмитрия Алексеева, мецената проекта, и Феликса Машкова, главного архитектора.
Феликс: «Мы начали проект благоустройства Патрокла не с моря, и не с большой воды, а с воды малой... Сидеть в тени, наслаждаться видами природы, слушать птиц, видеть птиц, видеть озеро, прогуливаться и проводить качественный отдых в городе, но на природе. Это – большой пейзажный парк, который раскрывает потенциал Приморской природы. Пользуйтесь.»
А давайте-ка я расскажу про Wildberries, как он видится с моей стороны. Почему это великая компания с гениальными предпринимателями, почему её не нужно сравнивать с Ozon или искать тайных инвесторов.
Начнём с того, что Ozon был создан с изначальной идеей скопировать Amazon, надуться и продаться. У него не было своей бизнес-модели, были постоянные попытки разными способами надуть оборот и продаться инвесторам. В принципе, не исключено, что в этих попытках и родится бизнес-модель, но ей сложно конкурировать с незатейливой идеей торговать рубль за 80 копеек. Но в идее продаться инвесторам, Ozon преуспел и сделал это даже не один раз. 😁
А вот у WB совсем другая история. Компания родилась из реальной проблемы, которая стоит перед миллионами женщин, которые, оказавшись в декрете, испытывают потребность в новом гардеробе, подгузниках, пелёнках и ещё куче новых покупок. Одновременно с этим, привычный ритм жизни меняется: он теперь строится вокруг ребёнка, и по ТЦ с рынками особо не походишь. В начале 2000-х эту нишу в какой-то мере закрывала каталожная торговля. Когда ребёнок ненадолго засыпал, мама могла хоть на минутку прилечь и полистать каталог типа Otto. Не будем забывать, что это не просто покупки, но ещё и определённая психотерапия. Уход в мир шопинга, отвлечение от рутины.
И вот тут Татьяна Бакальчук оказалась просто гениальным маркетологом. Причём в правильном смысле этого слова, когда речь не про бантики или рекламу, а про глубинное понимание потребности клиента и того, за что именно он готов заплатить, что ему реально нужно. Татьяна буквально на кончиках пальцев чувствует своего клиента. Клиент не знает, что он хочет, он о многом даже не догадывается, а Татьяна знает. Если добавить к этому энергию, настойчивость, организованность, умение и желание экспериментировать, то вот он портрет гениального предпринимателя — Татьяны Бакальчук. Но и это не всё: мало чувствовать клиента, нужно знать и понимать отрасль, в которой работаешь. И тут у Татьяны тоже всё замечательно: она прекрасно разобралась в том, как это работает.
Давайте не забывать и о везении и факторе момента. Середина 2000-х — это удивительный потребительский бум в России и приход массового интернета в дома россиян. Так и родилась первая бизнес-модель WB: старая каталожная торговля, но в новой интернет-обёртке. И я уверен, что почти с первого момента WB был прибыльным. Ведь он построен не на том, что вещи в нём были просто дешевле. Клиент платил за сервис, за погружение в сладостный мир шопинга, когда в другой руке у тебя спит ребёнок.
Но для создания великого Wildberries маркетингового гения Татьяны было мало, и ей повезло ещё раз. У неё был муж Владислав — IT-шник, предприниматель, человек системный, здравый и знающий бизнес. Он увидел потенциал в начинаниях жены и превратил маркетинговый взгляд Татьяны в машину системного бизнеса WB.
Так родился гениальный предприниматель Татьяна и Влад Бакальчук. Я настаиваю на том, что предпринимателем является именно их союз. Это единство позволило решить извечную проблему: как совместить полёт предпринимательской мысли с необходимостью создания скучных системных процессов. Без якоря рационального подхода - предприниматель улетает в космос. А без полёта мысли - якорь остаётся лежать на земле. Эти свойства редко уживаются в одном человеке, а партнёрство зачастую неустойчиво, ибо разнонаправленность полёта фантазии и системности — неизбежный генератор конфликтов. "Ты не понимаешь моей гениальной идеи!", "А ты профукаешь весь бизнес!" и так далее.
(Продолжение далее ⏬)
Татьяна Бакальчук дала интервью КП, чтобы снять все сомнения, но у меня сомнений стало только больше. 😔 Я даже заскринил ответ на вопрос: “зачем нужно объединение с RUSS?”. Прочитайте. Вам стало понятно?
Еще, в тексте есть утверждение, что у Russ 150 тысяч рекламных поверхностей по России. И еще, что: “Планы у новой компании грандиозные: она планирует активно работать не только в РФ, но и в СНГ, Азии и Африке.”
Так вот скажите, как помогают рекламные поверхности по России работать “в СНГ, Азии и Африке”? Только мешают.
Но и тут, давайте не забывать, что вообще-то никто эти поверхности в объединенную ООО “РВБ” не передавал, да и не может передать. Это все богатство находится на балансе в ООО "Русс Аутдор" и его дочерних компаний. Оно фактически заложено в ВТБ за кредиты, на которые куплено. Его нельзя передать в ООО “РВБ”. Поэтому, мы и не видим, чтобы хоть одно юрлицо от Russ было передано в объединенную компанию. А вот бизнес ООО "Вайлдберриз" передан туда уже почти полностью. Выходит, что 35% в объединенном бизнесе Russ получает даром. Ради чего? Непонятно.
Друзья, вчера вечером я окончательно убедился в том, что с Татьяной происходит что-то действительно странное.
Я не знаю, сколько человек и как именно на нее воздействуют, но Татьяна, с которой мы бок о бок прожили больше 20 лет, никогда бы не заявила об официальной подаче заявления в суд о расторжении брака со мной вот таким образом - сухо, кратко и через соцсети. Я в этом абсолютно уверен.
Развод – серьезный шаг, и для меня странно узнавать о нем из новостей. Татьяна, которую я знал и с которой создал замечательную семью, смогла бы сказать об этом лично или хотя бы сообщением в мессенджере. Мы все еще – одна семья, какие бы разногласия между нами ни вставали. Все это еще сильнее убеждает меня, что происходит что-то непонятное. Очевидно, что Татьяне нужна помощь.
События вокруг нашей семьи и бизнеса развиваются стремительно, их искусственно разгоняют, чтобы не оставить тебе времени на то, чтобы трезво проанализировать ситуацию. Но я сохраняю самообладание и пытаюсь защитить семью всеми способами, многие бывшие и работающие сотрудники Wildberries помогают мне в этом.
Сейчас, когда подан иск в суд, мне нужно изучить этот вопрос и сформулировать свою позицию. Но тем не менее, я всегда открыт для прямого общения с Татьяной и призываю её послушать меня и семью. На глазах всей страны рушится то, что создавалось долгие годы и нам нельзя поступать предательски по отношению к этому. Не ради меня, а ради всей семьи, детей и нашего бизнеса. Пришла пора остановиться и поговорить, глядя друг другу в глаза – честно и открыто, как это всегда было между нами. Без посредников, под влиянием которых моя супруга, к сожалению, изменилась до неузнаваемости.
Я все еще надеюсь, что Татьяна способна услышать меня и наших детей. Мы не дадим ее в обиду и встанем за нее горой – так всегда было и всегда будет!
Читаю комментарии к моему посту про Wildberries и диву даюсь, насколько люди склонны к конспирологии. ☹ Вроде даже серьезные люди, а начинают рассуждать о каких-то диких вещах типа скрытых, тайных владельцах WB и т.д.
Отличная иллюстрация к когнитивным искажениям, когда мозг ленится думать и разбираться, а сваливается на простые “мысленные заглушки” типа: “ну конечно же это власть отжала” или “там тайные силы решают свои тайные вопросы”.
ℹ Коллеги, WB отличная прозрачная компания, есть ее финансовые отчеты с 2011 года (ссылка в комментарии). Там прекрасно прослеживается развитие компании и ее финансовая модель.
✅ WB работает на высоко-маржинальном рынке и у них всегда были очень хорошие доходы, которые они вкладывали в развитие. В 2011 году наценка была 1.4, а потом, по мере увеличения доли в комиссионного товара, она выросла до 2,49 в 2022-ом и 3 в 2023. Fashion это вам не электроника 😀
✅ Прекрасно видно, что всегда использовались еще два механизма привлечения денег: отсрочки от мерчей/поставщиков и короткие банковские кредиты под оборот.
✅ При этом, деньги из компании никогда не выводились. На конец 23-го года, только на балансе ООО “ВАЙЛДБЕРРИЗ”, накопилось 53 млрд собственных активов. При этом замечу, что это чистые бухгалтерские цифры, которые не отражают инвестиции в софт, маркетинг, сеть и т.д., которые проходят по балансу как затраты.
✅ При таких финансах просто нет никакого места для тайных инвесторов. Зачем? Если у вас баланс 100 млрд, то нет смысла привлекать инвестора на 1 млрд. А привлечение 50 млрд, тут же отразится на балансе и будет заметным.
✅ Можно конечно предположить, что тайные инвесторы зашли ранее 2011 года. Но тогда нужно поверить в три вещи:
1️⃣ Тайные инвесторы настолько продуманы, что знают куда тайно инвестировать за 10 лет до успеха конкретного бизнеса. Ну либо у них столько денег, что они тайно инвестируют в каждый бизнес.
2️⃣ Тайные инвесторы настолько тайные, что не оставляют ни только своих следов, но и следов своих номиналов. Они всесильны и им не нужны юридические гарантии.
3️⃣ Тайные инвесторы настолько всесильны и продуманы, что уверены в том, что сохранят и через 10 лет свое тайное могущество, и им все так же не понадобятся никакие юридические гарантии.
❗ Так что если посмотреть внимательно на цифры, то видно, что семья Бакальчуков просто большие молодцы и построили отличный бизнес. Это и есть секрет успешного бизнеса: много работать, все инвестировать в развитие и немного удачи. Все прозрачно и понятно. Но для этого нужно смотреть цифры и разбирать. Гораздо проще писать всякую чушь.
PS. Действительно, бывают неявно аффилированные лица, номиналы и т.д. Да, административный ресурс во многих отраслях необходим. Но не в этом случае и не на этом рынке.
Происходящее с Wildberries удивительно и беспрецедентно. WB – гордость российского рынка, уникальная компания, а супруги Бакальчук вызывают у меня искреннюю симпатию и уважение.
Не являюсь инсайдером, но немного разбираюсь в корпоративном управлении и рынке, так что позволю себе высказаться:
✔️ На рынке WB всегда воспринимался как семейный бизнес, где вклад каждого из партнеров был по крайней мере равнозначным. Посмотрите интервью Татьяны Бакальчук на канале у Игоря Рыбакова. Там прямым текстом говорится, что весь бэкофис и операционная деятельность WB были на Владе.
✔️ Кажется, что WB, принадлежащий селф-мейд женщине, – это часть PR-стратегии, причем хорошей. Одна проблема: Татьяна и собственник, и гендиректор ООО “Вайлдберриз” становится узким местом. Она может единолично принимать любые решения, даже не очень правильные. Помешать этому невозможно.
✔️ Говорить о том, что Владу принадлежит 1% WB, а Татьяне 99%, не совсем корректно. Согласно Семейному кодексу, имущество супругов, нажитое ими во время брака, является общим независимо от того, на имя кого из них оно оформлено. Если нет специального брачного контракта, а утверждается, что его нет. Другое дело, что добраться до этого имущества довольно непросто. Наиболее очевидный способ – бракоразводный процесс, но дело это долгое и хлопотное. За это время может произойти всякое, и, похоже, это всякое и происходит.
✔️ Сколько стоит WB? Forbes оценил в феврале 2024 года состояние Татьяны Бакальчук, а соответственно WB, в 7,2 млрд $. Но Озон стоит сейчас на рынке примерно 10 млрд $, а WB больше и, как мне кажется, круче. Так что я уверен, что при выходе WB на IPO его оценили бы не меньше 10 млрд $, с хорошими перспективами роста.
ℹ️ Глядя на информацию из публичных источников и данных реестров, начинаешь удивляться и беспокоиться. “Какая-то разводка”. Что мы видим на сегодняшний момент:
🔺 Объявлено об объединении WB и Группы Russ, и за прошедший месяц совершенно непонятно, что может дать в это объединение Группа Russ. Рекламные поверхности? Если бы они были нужны WB, то за миллиард рублей можно завесить всю страну наружной рекламой. Правда, совершенно непонятно зачем. У меня нет даже отдаленной гипотезы, что объединение может дать бизнесу WB.
🔺 Юридически объединение выглядит как создание ООО “РВБ”, в котором 65% принадлежит ООО “Вайлдберриз” и 35% ООО “Стинн” – головной организации Группы Russ. Далее туда уже передано 27 дочерних юридических лиц от ООО “Вайлдберриз”, и есть информация, что с контрагентами WB перезаключаются договоры на ООО “РВБ”.
🔺 Что это за 27 организаций? Это юрлица, на которых записана логистика WB (скажем ООО "Вб Котовск" – это распределительный центр в Тульской области, ООО "Вб Юрга" – в Кемеровской) и некоторые структурные подразделения типа ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ СК" – это программисты и разработчики WB. Ну т.е. это, собственно, и есть основа бизнеса WB.
🔺 Фактически, если перезаключить договоры с контрагентами WB (а что этому помешает?), то весь бизнес будет переведен на ООО “РВБ”. У ООО “Вайлдберриз” останутся только права на торговые знаки и сайт, но это тоже можно быстро переоформить, и мы не знаем, запущен ли этот процесс.
🔺 Но при этом совершенно не видно, а что внесла в ООО “РВБ” Группа Russ? Деньги? Уставной капитал 20 млн руб. Соответственно Russ внесла 7 млн руб. Да и нет похоже денег у них. И в ООО “Стинн” и в дочерних компаниях все доли заложены ВТБ. На балансе только кредиты, на которые куплены рекламные поверхности.
❗️ А теперь самое интересное. Если все это произойдет, точнее допроизойдет то, что осталось. То Татьяна Бакальчук не просто подарит 35% от 10-миллиардного (в $!) бизнеса за 7 млн рублей, но и может вовсе потерять контроль над WB. Дело в том, что директор ООО “РВБ” сейчас Робер Мирзоян из Russ и зарегистрировано оно по юрадресу Группы Russ (документация хранится там). А вы обратили внимание, что доля Russ в ООО “РВБ” именно 35%, и это на 1.7% больше 1/3. Это сильные позиции в корпоративных войнах и сместить Роберта Мирзояна будет трудно...
Для меня ключевым понятием в Корпоративном Управлении является Бизнес-видение.
Но что это такое? Я бы провел такую цепь различений:
1️⃣ Видение, как мечта. Это что-то вроде картинки, желаемого образа чего-либо. Типа: человек видит длинную стойку бара своего заведения, он за ней, к нему заходят знакомые и уважаемые люди. Всем нравится атмосфера, посетители выражают свое уважение.
2️⃣ Предпринимательское видение. Это когда картинка из мечты начинает обрастать деталями, конкретикой. Предприниматель прикидывает, какой будет поток клиентов, какой средний чек, какие буду фишки, какие затраты и т.д. И самое главное для этой стадии, появляется вера предпринимателя в реализуемость этой мечты, а также принятие конечной ответственности в ее реализацию. Типа: я смогу.
3️⃣ Бизнес видение. Это видение уже реализованной “мечты”. Вполне вероятно, что от мечты не так много осталось.😄 Вместо уважаемых людей и знакомых, заходят студенты из соседней общаги выпить пива. Но главное тут в том, что нужно осознать в чем и почему у вас получился бизнес. В чем его фишка, какая бизнес модель. Теперь видение, это не абстрактное мечтание, а понимание эволюции существующей бизнес модели. Мечтающий взор предпринимателя теперь устремлен не на все четыре стороны, а в конкретную сторону эволюции имеющейся бизнес модели. Кстати, это одна из типичных проблем в предпринимательстве. Мечтать в заданную сторону гораздо сложнее. Ведь проблемы и сложности на этом пути уже известны, а в неопробованных направлениях есть блаженное неведение. 😄
Итак:
1️⃣ Видение, как мечта.
2️⃣ Предпринимательское видение, как мечта с деталями, ответственностью и верой в реализуемость.
3️⃣ Бизнес видение, как понимание бизнес модели, видение ее эволюции, принятие ответственности за ее реализацию.
Через неделю напишу о том, что видение это не просто фраза типа: мы подаем лучшее пиво. 😄
#КорпоративноеУправление
🎉 Отличный результат Сборной Приморского края на Всероссийской Робототехнической Олимпиаде!
🥇4 золота, 🥈1 серебро, 🥉2 бронзы.
4 золота есть еще только у сборной Москвы, а всего разыгрывалось 15 комплектов медалей.
Мне очень нравится этот праздник робототехники. Думаю, что для всех ребят, участвовавших в этом мероприятии, это будет большим событием!
Это, похоже, уже 10 олимпиада, в которой мы участвуем. Радует, что удалось выйти на стабильно отличный результат. 😁
Жалко, что сейчас мы не можем показать себя на мировом уровне. 😌
Предметом моего практического и теоретического интереса сейчас является Корпоративное Управление.
Это такой специальный раздел менеджмента, который не менеджмент 😀 Он охватывает отношения, которые возникают между менеджментом организации и акционерами, а иногда даже больше и описывает отношения между широким кругом стейкхолдеров.
Для меня важным этапом стало понимание того, что важно разделять форму Корпоративного Управления и суть Корпоративного Управления.
Форма, это всякие Советы Директоров, Наблюдательные Советы, Независимые Директора, Комитеты и т.д. Чаще всего, они используются просто потому, что так надо по закону, а иногда потому, что так модно. 😀
А суть Корпоративного Управления состоит в отношениях, которые возникают тогда, когда Бизнес Видение не находится у собственников, а передано менеджменту.
Понятно, что эта сфера достаточно узкая и далеко не всем интересная, но я все же буду иногда об этом писать 😉
А вам интересно Корпоративное Управление?
#КорпоративноеУправление
Друзья,
Хочу поделиться с вами общественной инициативой нескольких жителей Владивостока. Они озадачились проблемой мусора и решили добавить к общественному неравнодушию немного информационных технологий. Сделали бот для телеграм, который позволяет автоматизировать решения в области мусора. Ну типа как и кому подать сигнал. Прикрутили туда даже модный ИИ 😊
Так что, если сталкиваетесь с проблемой мусора, от попробуйте бот: @musorkivladivostokbot
Так же можно подписаться на канал: t.me/musorvladivostok
PS. Если что, “мопед не мой, я просто разместил объяву” 😊
Смотрю какая-то волна пошла в обсуждении Туристического налога, который приняли во Владивостоке.
Поднятие темы, что де нужно брать такой налог “только с приезжих” не носит рационального характера.
Туристический налог нужен, так как иначе эта отрасль просто совсем не проявлена. Во Владивостоке он принят в очень гуманном виде: 1% или 100р. Если представить, что Владивосток посетит миллион туристов, то сбор составит примерно 100 миллионов. Это очень немного. Для масштаба нужно понимать, что это условна половина от третьей очереди Нагорного Парка или 2/3 от нулевой очереди благоустройства у озера на Патрокле. Поэтому, прежде всего это нужно для того, чтобы прояснить отрасль и ее вклад в экономику. Иначе кажется, что прагматично (и очень условно) говоря, что кроме нагрузки на инфраструктуру, наплыв туристов мало что дает.
Конструкция Туристического налога такая, что фактически он берется не с человека, а с койки. Его правильно называть подушечный налог. (да, я понимаю, что в конечном итоге за все платят люди). Если попробовать выяснять, кто спал на этой койке: житель города, края, приезжий или иностранец, то из этой небольшой суммы от налога, вам большую часть придется отдать на администрирование налога, выяснять и учитывать кто же это спал. Если не администрировать, то для всех будет рационально утверждать, что он работает в основном на местных.
В корпоративных спорах, а уж тем более в семейных, всегда есть две правды, два взгляда на проблему. Как правило, если дело доходит до конфликтов, то "обе стороны хороши".
Но есть черта, которая всё меняет и переводит конфликт в область недопустимого. Это насилие. Вы можете ругаться сколько угодно, но тот, кто первым ударил оппонента, всегда неправ. Бесполезно потом говорить: "Он меня назвал дождевым червём" и т. д.
Любое общество, которое хочет быть развитым, должно бороться с насилием. Иначе всё неизбежно сводится к тупому истреблению друг друга в бесконечном выяснении, кто круче. Поэтому, совершенно недопустимо, чтобы корпоративные споры решались противостоянием стенка на стенку с использованием огнестрельного оружия.
Глупо и недопустимо выяснять с помощью "каратистов", чей ларёк. Но когда с помощью перестрелки выясняются вопросы в крупнейшей компании страны, в самом центре её столицы, то это уже совсем "приплыли". Такого и в 90-х-то не было. Дожили.
Насилие врывается в нашу жизнь, но давайте помнить о норме: корпоративные конфликты решаются в суде. Бить и убивать людей — преступление.
В долгосрочной перспективе всегда правильно быть приличным человеком. Даже если вам кажется, что мир сошёл с ума, не сходите сами. Морок пройдёт.
В этом году ВЭФ показался мне каким-то более уютным и человечным. Возможно, дело во мне, а не в мероприятии. В последнее время у меня стало существенно меньше юношеского максимализма, и часто приходят мысли типа: "А может, и так неплохо?", "Этого достаточно" и т.д. Возможно, сказался дизайн форума, когда сразу несколько площадок для выступлений было расположено прямо в холле. А может, повлиял мой индивидуальный выбор сессий.
Неважно. Суть в том, что про Дальний Восток говорили больше как о месте для жизни и меньше как о мегапроектах, где человек является просто придатком. Вот выступает мэр Шестаков и рассказывает о планируемых набережных и общественных пространствах Владивостока, вот администрация Приморья презентует Хасан как новый туристический бренд и кластер, вот губернатор Лимаренко зажигательно описывает новый город Экосити на Сахалине, вот Минвосток презентует город Спутник. И даже когда губернатор Кожемяко рассказывает про новый судостроительный завод во Владивостоке, то неотъемлемым комплектом идут к нему и жилье, и пляжи. Отличные проекты и начинания!
Может, мне это и почудилось, а может, Россия впервые находится в том состоянии, когда люди как дешевый расходный ресурс заканчиваются, и наконец начинает цениться человек...
PS. Залез я на крышу первого дома в ДНС Сити и подумал, что это хорошо 😊
Праздник спорта на Патрокле удался!
Три дня соревнований SUP-серферов, пляжного волейбола, тенниса и еще много всего. Кажется, что мы подняли представление о том, что такое пляжный спорт во Владивостоке.
Для нас очень важно, чтобы пока благоустройство еще не дошло непосредственно до берега Патрокла, территория уже жила спортом, морем, пляжем.
Жду комментариев от участников и гостей фестиваля. Это важно, потому что сейчас мы как раз работаем над проектом будущего пляжа.
(Продолжение)
Результатом работы союза Бакальчуков стали инновации, которые WB принес в мир интернет-торговли:
✅ WB увидели и превратили в фичу, то что клиент может заказать несколько вещей, а оплатить только одну. На фэшн-рынке маржа большая, а издержки на логистику, при такой продаже, допустимы. Но зато вы получаете уникальный клиентский опыт и расширяете себе рынок.
✅ WB увидели потенциал российских регионов. Ведь в Москве еще можно добраться до ТЦ, а для 100 миллионов россиян это физически сложно сделать, даже не находясь в декрете. 😁 А в чудесный мир шопинга они тоже хотят.😁
✅ WB создали и придумали пункты выдачи. Примечательно, что эта идея родилась случайно: просто многие дистрибьюторы не хотели давать товар продавцу без физического магазина, и так родился пункт выдачи, из попытки обойти эти ограничения. Но нужно быть гениальными предпринимателями Владом и Татьяной Бакальчук, чтобы увидеть в этом потенциал, который может и оптимизировать логистику, и одновременно добавить сервис клиентам. Ведь доставка домой — это самое узкое место во всей интернет-торговле.
✅ Но самое гениальное изобретение WB — это примерочные в пунктах выдачи. Никто до этого не додумался, а Бакальчуки это сделали, и после этой инновации стали полными королями российского фэшн-рынка. Теперь уже не они шли к поставщикам, а все поставщики понимали, что если они не придут в WB, то потеряют для себя 30% рынка.
✅ К этому я бы еще добавил прекрасную финансовую модель, которая балансирует создание ценности для клиента с развитием, основанным на собственных силах. Все эти крики про отжатие поставщиков и штрафы — это следствие выстраивания такого баланса. Если бы всех все устраивало, то это бы означало, что WB спонсирует своих поставщиков. А нужен баланс.
❗️Имея такой прекрасный базис, как уникальная бизнес-модель для рынка фэшн и домашнего быта, с хорошей долей рынка, можно строить дальше модель универсального маркетплейса, что ребята из WB и замечательно делали.
Конечно, в такой большой компании как WB, есть вклад не только Татьяны и Влада. Чувствуется вклад и разработчиков софта, и организаторов логистики, и дизайнеров. Уверен, там много отличных специалистов, просто я их не знаю, я не инсайдер.
А вот глядя на Татьяну и Влада, просто невозможно не заметить, какой это прекрасный союз. Помимо предпринимательского гения, они сочетают в себе еще и очень правильные человеческие качества, скромность, порядочность.
Что произошло сейчас, я не знаю. Не знаю, почему правая рука конфликтует с левой. Но уверен, что всегда есть шанс поднять трубку телефона, позвонить и вспомнить то многое что было, через что пройдено. Можно найти нужные слова и продолжить прекрасный, хоть и сложный, путь.
Бакальчуки вместе - гораздо больше чем врознь. Уверен, что вместе Татьяна и Влад могут справится с любыми сложностями и проблемами.
1 АВГУСТА
– через восемь дней на Патрокле стартует фестиваль пляжных видов спорта
SUP FEST 2024
Пространство постепенно создают не только визуальные изменения, но и события, его наполняющие. В этом году территория бухт Соболь и Патрокл – партнёрская площадка для первого масштабного фестиваля, где у моря объединяются горожане, пляжный спорт, музыка, танцы и визуальные искусства.
На фестивале:
🤾♀ соревнования по пляжному волейболу, теннису и гандболу
🏄🏽♀ гонки на сапах и пляжный забег
🎭 Sup-карнавал
Событие случается впервые, поэтому мы сами с интересом наблюдаем за происходящим. Ознакомиться с событийной программой и программой соревнований можно здесь и здесь. При поддержке бегового клуба RunDnsRun.
Фотографии из коллекции арт-платформы «Порт приписки Владивосток»:
Юлия Кандаурова. Летнее (2022)
Анна Пожарская. Прогулка на закате в бухте Патрокл (2016)
#ОткрываяМореВладивостоку
#ПортПрипискВладивосток
Привет, друзья!
Не люблю говорить о личном, но еще больше не люблю слухи и сплетни. Поэтому рассказала о том, что сейчас волнует многих, в интервью для «Комсомольской правды».
Надеюсь, мой честный разговор с журналистом даст ответы на многие вопросы. Прочитать полностью можно по ссылке.
Ну вот, уже совсем плохо. Регистрация сайтов Wildberries тоже переда в новое СП РВБ. Теперь на ООО "Вайлдберриз" остались только права на торговые знаки.
Но и тут мне мерещится какая-то подстава. Дело в том, что официальное наименование ООО "РВБ" на английском: RWB LLC, а в доменной записи написано LLC "RVB". 😔
Может и просто ошибка, а может потенциальная закладка на случай суда или еще чего...
И это я призываю всех не впадать в конспирологию 😁
PS. Коллеги, я тоже вижу ИНН. Это у меня нервная ирония такая. 😔
🔹 Очень хочется ошибиться и с радостью признать, что стал мнительным. Но как-то тревожно и точно непонятно. Если знаете больше – пишите комментарии. Это знаковое дело для России.
Читать полностью…
Владивосток - молодежная столица. А еще, столица молодежной робототехники 😁
https://vestiprim.ru/news/ptrnews/152431-medali-pobeditelej-privezli-domoj-uchastniki-olimpiady-po-robototehnike-iz-primorja.html
Во Владивостоке сейчас идут крупнейшие международные соревнования по подводной робототехнике MURC-WUURC 2024. Владивосток – молодежная робототехническая столица! 😁
Соревнования – плод кооперации МГУ им. Невельского, ДВФУ и Хабринского инженерного университета. А реализовано все благодаря Центру Развития Робототехники и многолетним усилиям Сергея Муна.
Завидую ребятам, ведь это не только возможность для команд со всей России посоревноваться с достойными соперниками, но и возможность обменяться опытом с совершенно разными школами робототехники. Китайцы действительно интересно смотрятся.
Ну а я надеюсь, что сильнейшая база школьной робототехники будет развиваться во что-то большее.
Начинается Всероссийская Олимпиада по Робототехнике!
В этом году она проходит в Оренбурге. Для нас это серьезный логистический вызов 😁 Сборная Приморского края традиционно уже 50+ человек. Для того, чтобы добраться из Екатеринбурга в Оренбург, пришлось прицеплять специальный вагон 😁
Желаю нашим ребятам спортивной удачи! Уверен, что для них это будет важным событием в жизни.
Друзья! Мы готовы объявить площадку, на которой пройдёт первый Фестиваль пляжных видов спорта SUP FEST, 9-11 августа🚀
Местом проведения события станет ПЛЯЖ ПАТРОКЛ🌊
➡️ В настоящее время, на территории пляжа ведется первый этап работ по благоустройству — выравнивание площадки будущего места отдыха. В дальнейшем на территории планируют сделать парковку, медицинский пункт, туалеты, раздевалки и кафе. Инициативу преображения бухты Патрокл взял на себя Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS👍🏻
В фестивале примут участие около 1500 человек. В программу соревнований будут входить такие дисциплины как:
🏐 пляжный волейбол
🎾 пляжный теннис
🏄🏻♀️ sup соревнования
🏃🏻 забег
Кроме стандартных соревнований в программе заявлены sup-карнавал и карнавальный забег, зрелище обещает быть интересным и красочным⚡️
Во время проведения спортивного праздника на площадке будет работать зона фудкорта, интересные интерактивные площадки, фотозоны и музыкальная программа, все желающие смогут свободно посетить мероприятие🥳
ПРИЗОВОЙ ФОНД события составляет 2 000 000 руб., абсолютно каждый участник получит памятную медаль участника фестиваля.
✅ Зарегистрироваться для участия и ознакомиться с положением по каждому виду спорта SUP FEST 2024 можно на официальном сайте события supfestvvo.ru