Asset Management Press

17 Jul 2023 16:57

Кстати, друзья!

Давно не просил вас порепостить канал коллегам. О же интересный и полезный, правда ведь? 🥃

А для новых участников (а их за последние пару месяцев немало) по секрету сообщаю, что у канала есть ЧАТ. Настоящая курилка.

Asset Management Press

14 Jul 2023 14:05

Чтоб вам было чем на выходных заняться, подборка июльских вакнсий:

Начальник управления развития надежностно-ориентированного подхода (Дирекция Ремонтов) в НЛМК
Руководитель направления по надёжности оборудования Дивизион Горнорудный в Еврохим
Старший менеджер по надёжности в Дивизион Горнорудный в Еврохим
Заместитель главного механика в Сибур
Ведущий методолог ТОиР в Норникель
Главный эксперт управления надёжностью в ОМК
Руководитель ремонтной службы цементного завода в Цементум
Заместитель главного инженера по диагностике оборудования в ЭФКО
Специалист по развитию ТОиР в КАО Азот
Инженер по надежности оборудования в STADA
Инженер по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования в Шлюмбурже
Инженер-механик в группу по надежности производства в Linde
Инженер по надежности (Reliability Engineer) в Технологии ОФС
Главный специалист по надежности (ТОиР) в Норникель
Инженер ТОиР (механика) в Нижнекамскнефтехим
Специалист по планированию ремонтов в Цементум
Менеджер ТОРО в ГПН
Риск-менеджер HAZOP в Отеко

Не благодарите)

Asset Management Press

11 Jul 2023 09:20

Нашел в загашниках у отца. 1964 год. Раритет!

Asset Management Press

05 Jul 2023 11:19

В преддверии выпуска новой книги (а у нее есть все шансы напечататься до нового года) вдруг стало интересно, а кто читал г-на Гулати на английском? У него, кстати, есть не только «Лучшие практики в обслуживании и надежности» (Maintenance&Reliability Best Practices) , но и другие замечательные вещи (например “10 Rights of Asset Management”)

Asset Management Press

30 Jun 2023 11:43

Программа 31-й международной конференции SMRP - крупнейшего события в тематической сфере.
Чтобы быть в курсе трендов..

(ну или вдруг у вас виза и бюджет есть. дело будет в октябре)

https://smrp.org/Events/Annual-Conference/Agenda?utm_source=informz&utm_medium=email&utm_campaign=2023_annual_conference&utm_content=agenda

Asset Management Press

26 Jun 2023 12:07

Друзья, это последний призыв спикеров на эфир.
Пока я вижу только пассивный интерес к этой (на мой взгляд) важнейшей теме.

Больше данную тему предлагать не буду)

При наличии готовности выступить - пишите в чат или мне (@dr_dg)

Asset Management Press

21 Jun 2023 15:53

Давно не делились с вами новинками в нормативке.
А сегодня делимся, да еще и такой интересной!
Интересно будет не всем, но тем, кому будет, - будет интересно весьма!)

ГОСТ Р МЭК 62628-2021 Надежность в технике. РУКОВОДСТВО ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Скачать можно на сайте Надежной Книги тут

Asset Management Press

18 Aug 2021 13:43

Скажите, используете ли вы подобные штуки, и хотели/стали бы ли использовать, если бы их кто-то для вас сделал?

Может был удачный/неудачный опыт?

Если удачный - то что это вам дало?

Если неудачный - то почему не взлетело?

Мы вообще, считаем визуализацию - одним из важнейших элементов полевого ТОиР.

Asset Management Press

04 Aug 2021 10:09

Как разрушить доверие в команде: простая пошаговая инструкция.

Я помогаю компаниям внедрять изменения с 2004. Казалось бы, как связаны изменения и доверие? Я вижу как минимум два связывающих их аспекта:

1. Любые изменения приводят к тому, что доверие подвергается испытанию («он что-то придумал, а нам не рассказывает», «нам будет хуже, а он скрывает» и так далее).

2. Снижение доверия приводит к экспоненциальному росту затрат руководителя на внедрение изменений. И вообще - на любое взаимодействие с командой.

Чтобы понять, что происходит с доверием в команде, как его проще всего разрушить (и что делать, чтобы его сохранить!) я хочу рассказать об очень интересной модели «Три уровня сопротивления». Ее автор - Рик Маурер. Он уже 30 лет изучает, как развивается сопротивление изменениям, и как серия ошибок руководителя разрушает доверие.

Так вот.

Все начинается на Уровне 1. Он называется «Я не понимаю».

Представьте себе, что вы представили проект изменений. Вероятность, что каждый член команды с первого раза безошибочно поймёт, что именно вы задумали (и что в связи с этим надо делать), минимальна. По моему опыту, не больше 10-20%.

В этот момент доверие начинает подвергаться испытанию. Если в команде открытая культура, принято задавать все возникшие вопросы и делиться опасениями - все в порядке. Но многие ли команды, особенно большие, могут этим похвастаться?

Но это ещё не все. Через 2-3 недели, если понимание так и не восстановлено, можно оказаться на следующем уровне разрушения доверия.

Уровень 2. «Мне это не нравится».

Люди стремятся к определённости, и, не получив ответов, находят их сами. Чаще всего - совсем не те, которые задумал автор проекта. Эти, обычно предельно простые объяснения («он хочет сократить команду», «нас планируют заменить роботами») вызывают у команды эмоции.

На этом уровне затраты на устранение последствий возрастают рывком. Теперь это уже встречи один на один - и встречи непростые, потому что некоторые уже настроены против проекта. Придётся услышать не только опасения, но и едкие замечания, и недовольство.

Хорошая новость: справиться, хотя и сложно, ещё возможно.

Но если опять сделать вид, что все ок, то можно провалиться ещё глубже.

Финальный уровень - это Уровень 3. «Мне не нравишься ты».

Это и есть потеря доверия. И здесь - только принятие ответственности за ошибку, конструктивное выслушивание всего, что накопилось, корректировка проекта и другие действия без быстрых результатов. Восстановление доверия - долгий и непростой процесс.

Бывает даже, что справиться не удаётся, и приходится перезапускать проект или менять конкретного руководителя или сотрудника.

Вот так.

Что делать, чтобы не угодить в водоворот потери доверия?

1. Не затягивать. Начинать работать с обратной связью сразу, как только изменения начинаются, чтобы не проскочить самую первую фазу.

2. Мониторить понимание (хоть пульс-опросами, хоть командными встречами, хоть встречами один на один) и на ранних этапах отрабатывать непонимание (Уровень 1).

3. Выявлять тех, кто попал на Уровень 2, и разговаривать один на один. Возможно, корректировать что-то в проекте, если это категорически не подходит тем, от кого зависит успех. Заранее заложить возможность быть гибким (по срокам, по условиям, по полномочиям, по статусу и так далее).

4. Ну а если кто-то из команды попал на третий уровень - не пытаться сделать вид, что все хорошо. Встречаться (возможно, не один раз), договариваться, признавать ошибки и быть готовым как к позитивному (всех удастся сохранить), так и к негативному (что-то в команде придётся менять) исходу.

И главное - помните, изменений будет только больше, а доверие - критический фактор их успеха. Ведь оно позволяет не только жить в гораздо более позитивном климате, но и кратно экономить управленческие ресурсы.

Не только при внедрении изменений.

Всем добра.

#Олег_Замышляев

PS: Коллеги и друзья - буду очень рад комментариям. Что думаете про модель Рика? Согласитесь ли, что внедрение изменений создаёт риск снижения доверия? И просто - что отозвалось?

Asset Management Press

03 Aug 2021 17:00

Кстати, друзья, если ваша компания желает стать промышленным филантропом (спасибо поправили)) федерального масштаба и помочь изданию данной книги - не стесняйтесь, пишите @dr_dg - это очень респектабельно!)

Asset Management Press

22 Jul 2021 09:50

Еще один метод ОЦЕНКИ КРИТИЧНОСТИ от моего старого боевого товарища Ахмеда Ноамана Карара, CRE, CMRP, СSSMBB, CMQ и куча прочих регалий. Они, совместно с профессором портсмутского университета, предложили (в дополнение к матричному и алгоритмичному методам оценки критичности) метод последовательных матриц.
Интересный подход, особенно на первом и последнем шагах.

Английский язык.
Его египетская версия. Моя любимая - поскольку абсолютно понятная в отличии от более приближенных к классическому произношению.

https://www.youtube.com/watch?v=IBXev6fI4LM

Asset Management Press

19 Jul 2021 11:03

​​Перевожу книжку наиболее известного популяризатора лучших практик в ТОиР- великого индуса Рпмеша Гулати. (Maintenance and Reliability Best Practices, 3rd Edition, 2020г)

Во второй главе, посвященной вопросам ЛИДЕРСТВА, он приводит принципы или уроки идерства от Колина Пауэлла - это американский генерал, гос. секретарь, чувак, который на ассамблее ООН махал пробиркой в которой якобы было хим. оружие Саддама. На самом деле мужик действительно очень многого добился, особенноучитывая цвет его кожи..
не могу не поделиться)
• Урок 1. Быть ответственным иногда означает раздражать людей.

• Урок 2. День, когда солдаты перестали приходить к вам со своими проблемами, – это день, когда вы перестали быть их лидером. Они или потеряли уверенность, что вы можете им помочь, или пришли к выводу, что вам это не нужно. В любом случае это утрата лидерства.

• Урок 3. Не позволяйте экспертам и элите сбивать вас с толку. Эксперты зачастую имеют больше данных, чем суждений. Элита может выродиться настолько, что будет порождать больных гемофилией, истекающих кровью, как только соприкоснутся с реальным миром.

• Урок 4. Не бойтесь бросать вызов профессионалам, даже на их территории.

• Урок 5. Никогда не пренебрегайте деталями. Когда ум всех остальных затуманен или рассеян, лидер должен быть бдителен вдвойне.

• Урок 6. Вы не знаете, чего можете достичь, пока не попробуете.

• Урок 7. Старайтесь видеть не только то, что на поверхности. Не уклоняйтесь от этого, даже если вам может не понравиться то, что вы обнаружите.

• Урок 8. На самом деле, не организации совершают что-либо. Планы тоже не реализуются сами по себе. Теории менеджмента не так уж и важны. Успех начинаний зависит от вовлеченных людей. Только привлекая лучших людей, вы сможете совершать великие дела.

• Урок 9. Организационные диаграммы и затейливые титулы не стоят практически ничего.

• Урок 10. Никогда не позволяйте своему самолюбию сливаться с вашей должностью, в противном случае при потере должности вы потеряете и его.

• Урок 11. Не придерживайтесь стереотипов. Не гоняйтесь за последними модными штучками в менеджменте. Ситуация подскажет, какой подход лучше всего подходит для выполнения командной миссии.

• Урок 12. Непреходящий оптимизм умножает силы.

• Урок 13. Правила Пауэлла для подбора персонала: ищите ум и рассудительность и, что самое важное, способность предвидеть, заглянуть за угол. Кроме того, ищите лояльность, честность, энергичность, здоровое самолюбие и стремление сделать дело.

• Урок 14. Великие лидеры почти всегда великие «упрощатели», которые могут пробиться сквозь аргументы, споры, сомнения и предложить решение, понятное каждому.

• Урок 15. Часть 1: При принятии решений используйте формулу Р = 40 ... 70, в которой Р означает вероятность успеха, а числа указывают процент необходимой информации, имеющейся в наличии. Часть 2: как только объем информации достигнет этого диапазона, действуйте интуитивно.

• Урок 16. Командир в поле всегда прав, тыловой эшелон всегда неправ, если не доказано обратное.

• Урок 17. Работая в команде, имейте время и для веселья. Не бегите постоянно «сломя голову». Берите отпуск, когда вы его заслужили. Проводите время со своей семьей. Следствие: окружайте себя людьми, серьезно относящимися к своей работе, а не к себе самим; теми, кто работает и играет по-настоящему.

• Урок 18. Командование – это одиночество.

Asset Management Press

08 Jul 2021 13:21

можно несколько ответов

Asset Management Press

15 Jun 2021 12:46

Один из феноменов, описанных К.Идхаммаром, и регулярно встречаемый на множестве предприятий, звучит примерно так:

"У многих предприятий нет времени на превентивное обслуживание, однако на аварийное оно всегда находится"

От лица ремонтов оно , обычно перефразируется и звучит иначе:)

"У нас нет времени нормально заниматься превентивным обслуживанием, поскольку мы полностью поглощены тушением пожаров"

При этом взрослые люди упускают из вида один важный момент. Аварийное обслуживание занимает больше времени, чем превентивное+корректирующее.

То же самое я могу сказать об аналитике или упражнениях в области надежности. До тех пор, пока мы не начинаем заниматься анализом и улучшениями, мы продолжаем вариться в соке (желудочном) текущей ситуации. И только когда мы начнем последовательно вычленять проблемные моменты и решать их, мы можем что-то изменить.

Asset Management Press

09 Jun 2021 13:22

«Бережливый ТОиР – Базовые принципы и роль EAM в их реализации»: бесплатный вебинар Infor, IPL Consulting и Reliablebook.

Огромное количество компаний применяют концепцию «Бережливого производства», однако в области технического обслуживания и ремонта (ТОиР) эти начинания редко выходят за границы наведения порядка на рабочих местах.

Как оптимизировать процессы ТОиР? Как с помощью автоматизации и применения принципов «Lean» добиться измеримого экономического эффекта?
На вебинаре обсудим:
● сходства и различия применения принципов «Lean» в основной производственной деятельности и в ТОиР;
● виды потерь в процессе ТОиР, методы обнаружения и оценки их влияния на результирующие экономические показатели бизнеса;
● реализация базовых процессов технического обслуживания с учётом принципов Lean;
● внедрение концепции «Бережливое ТОиР» с применением одного из лучших в своём классе решений для управления надежностью и ТОиР – Infor EAM.

16 июня 2021 г. 12:00 МСК
Ждем Вас!

Зарегистрироваться на вебинар

Asset Management Press

17 Jul 2023 11:12

Хорошая FMECA или RCA могут занимать несколько недель. Однако полезные результаты могут открываться уже со 3-4-й (а иногда и со второй) встречи рабочей группы.

Если эти вещи своевременно и правильно "упаковывать" и преподносить руководству - то поддержка анализа и обеспечение его ресурсами будет более полной, что позволит оелать вещи лучше и быстрее, тем самым давая процессу еще больше поддержки.

А если не показывать предварительные результаты - то менеджмент может думать, что рабочая группа занимается хренью, и наоборот урезать поддержку, что, естесственно, снизит и скорость анализа, и качество его результатов.

Вот такой вот каподастр..

Asset Management Press

13 Jul 2023 15:15

Моя внутренняя реакция, когда я вижу в мероприятиях предложение по контролю состояния, с интервалом, определенным на основании средней наработки между отказами:

Asset Management Press

06 Jul 2023 15:46

15 июня Северсталь позвала Сибур и они вместе провели охрененный эфир по применению LoRaWan в промышленности.

По ссылке - запись.
Если кто с телефона - нужно будет поставить приложуху.

https://events.webinar.ru/57855317/214012671/record-new/128970359

Asset Management Press

03 Jul 2023 17:23

Во время 2-й мировой войны ЦРУ выпустило инструкцию для не сочувствующих рейху на контролируемых Германией территориях по действенному и безопасному (для исполнителя) саботажу.
рассекречена в 2008.

Там просто песня - разобраны основные типы оборудования и то, как эффективно его ломать. А также даны рекомендации для менеджмента.

немного цитат:
- Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
- Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов ... Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
- Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
- Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой.
- Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование.
- Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Asset Management Press

27 Jun 2023 14:50

Давно не постили цитат из книжек, к тому же еще и не изданных.

А меж тем, закончена редактура 10 из 13 глав!

Новый Гулати (Лучшие практики в Обслуживании и Надежности) на подходе..

Asset Management Press

22 Jun 2023 16:44

нетленка, круче только про "полимеры"

Asset Management Press

19 Jun 2023 14:14

Друзья, Северсталь запустила в тележке чат экспертной сети по автоматизации процессов ТОиР. Еще одним полезным ресурсом прибыло. Это тут:
/channel/+8b64AjA5iVwwOGQy

Asset Management Press

13 Aug 2021 12:53

Заканчиваю вычитку верстки ОГРОМНОГО (предпоследнего) раздела книги по ПЛАНИРОВАНИЮ и ФОРМИРОВАНИЮ ГРАФИКОВ ТОиР от IDCON, посвященного управлению КРУПНЫМИ ОСТАНОВОЧНЫМИ РЕМОНТАМИ.

Кстати, а есть ли среди вас те, кто читал эту отличную книгу в оригинале?

Asset Management Press

04 Aug 2021 10:09

про управление изменениями. Особенно в больших компаниях и быстрыми темпами..

Asset Management Press

03 Aug 2021 13:54

Вычитка продолжается, а результат - НОВАЯ КНИГА издательства НАДЕЖНАЯ КНИГА про ПЛАНИРОВАНИЕ и ФОРМИРОВАНИЕ ГРАФИКОВ - приближается

Asset Management Press

20 Jul 2021 13:25

Меня тут спрашивали, что за индус такой, Рамеш Гулати?
Почитать об этом можно в статеечке одного из главных журналов по ТОиР Uptime Magazin
а вот и сам номер этого журнальчика.

Asset Management Press

16 Jul 2021 12:16

Интересно, а ultraprobe пробовали?

https://rostec.ru/news/odk-razrabatyvaet-metod-ultrazvukovogo-kontrolya-rabotayushchey-gtu/

Asset Management Press

05 Jul 2021 10:08

Китай давно перестал быть синонимом дешевого фуфла. Точнее, парадигма, возможно и осталась, но появилось куча интересных и дешевых фич, как в части составов, так и в части инструментов.

https://www.youtube.com/watch?v=sXw9MYctQgI

понятно, что волшебных палок дешево не бывает, и вот видео с тестированием, показывающим границы подобных "технологий",
https://www.youtube.com/watch?v=kDT02YamWdE
но, тем не менее, в качестве временных быстрых решений без ожидания чудес - вполне, наверное, вариант
Пользовался ли кто вот такими штуками? Если да - то как вам?

Asset Management Press

12 Jun 2021 13:41

Кстати, тоже буду участвовать)

Asset Management Press

08 Jun 2021 11:10

мы тут недавно проводили прямой эфир по сертификации. В связи с этим опрос: "Хотите ли еще?" и предложение совместно выбрать ТЕМУ.
Формат, как мне кажется, мы отработали - это панельная дискуссия.

Итак, отвечайте на вопрос, а в комментах пишите тему, которая, на ваш взгляд, достойна публичного обсуждения с привлечением экспертов.