Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности. Чат - https://t.me/AM_press_chat
ИННОВАЦИИ: ТЕЛЕГРАМ-БОТ ДЛЯ ТОИР НА ПСЗ «ЯНТАРЬ»
На АО «ПСЗ Янтарь» началась опытная эксплуатация телеграм-бота для оперативного технического обслуживания и ремонта оборудования.
Читать статью
Запись вебинара доступна для просмотра по запросу на gorelenkov.sl@gazprom-neft.ru
Читать полностью…Берегите себя.
а я делюсь еще одной страничкой из на 88% готовой книжки
Давно слежу за тем, какие класные и актуальные мемы (и не только) делает Денис, и тут понял, что вы то этого не видели..
Поэтому вот, держите.
Подглядели у коллег из Спецтека:
Принят межгосударственный стандарт по мониторингу технического состояния зданий и сооруженийЧитать полностью…
ГОСТ 31937-2024 "Здания и сооружения. Правила обследования и мониторинга технического состояния" введен в действие с 01.05.2024.
Стандарт введен взамен ГОСТ 31937-2011.
Стандарт является нормативной основой для контроля технического состояния зданий (сооружений), их систем инженерно-технического обеспечения и осуществления проектных работ по реконструкции, капитальному ремонту и демонтажу зданий и сооружений. Стандарт устанавливает требования к работам по получению информации, необходимой для оценки технического состояния.
В приложениях к основному тексту стандарта приведены виды дефектов различных конструкций, определена степень их влияния на категорию технического состояния, указаны возможные причины их появления.
Короткая ссылка на текст стандарта: https://clck.ru/3AHqe8
Друзья, попробую задать этот вопрос еще разок, мало ли.. может кто все-таки знает.
знаете ли вы что-нибудь про опыт использования в РФ или, может быть, KZ Learning Teams в контексте Human Performance (Improvement) или (HPI).
ОСОБЕННО интересуют устоявшиеся переводы данных слов.
Я, так-то, понимаю, чем они занимаются в принципе. Но пока не придумал, как их корректно (и желательно устоявшимся простым термином) обозвать в книжке новой..
Суть реактивного мышления выражена во фразе:
"Нам это не нужно, у нас таких отказов не было."
Недавно провел очередную лекцию на тему ИИ в промышленности. Получился мягкий dive-in в индустрию. Прикрепляю запись, лекция скорее для студентов, будет интересна для начинающих в профессии.
Кстати, после лекции пробил важную отметку в 1000 подписчиков 🙂
Спасибо, что читаете!
Презентация, как всегда, во вложении 👇
любопытная статья на Энциклопедии ТОиР и Надежности об "Эффекте Уоддингтона" - тезисе, основанном на анализе отказов, который можно считать предтечей RCM.
Причем описываемые события относятся ко временам 2-й мировой войны, в не 60-м годам 20-го века. Очень интересное и познавательное чтение от Б.Каца.
Немножечко на английском. Кто угадает, откуда?
Читать полностью…Новая книга Издательства Надежная книга уже в продаже.
Настоящая энциклопедия управления активами, охватывающая все аспекты данного процесса, начиная со стадии концептуального проектирования.
Рассмотрены:
- приоритизация работ,
- объемное и календарное планирование,
- оценка критичности оборудования,
- разработка программ обслуживания,
- методы анализа эффективности,
- метрики и КПЭ ТОиР,
- инструменты поиска коренных причин,
- методы диагностики оборудования,
-вопросы развития и мотивации персонала,
- лидерство в ТОиР,
- современные тренды, такие как устойчивое развитие,
- и другие вопросы.
На основании материалов в первую очередь этой книги построен корпус лучших практик сообщества SMRP (наиболее крупного и авторитетного сообщества профессионалов по ТОиР и надежности в мире) и сертификационный экзамен CMRP, в разработке которых автор, являющийся наиболее известным популяризатором лучших практик управления активами в мире, принимал непосредственное участие.
Пост для перепоста.
Книжка напечатана. На каникулах - переплетные работы.
После каникул - предзаказы рассылаются, а цена изменяется на базовую)
.. и да, это очень увесистая книга!)
вот так вот!
а я помню, еще несколько лет назад многие компании массово отказывались от формально не запрещенного для использования мессенджера).
В процессе работы над новой книгой глубже открываю для себя старые (и новые) дисциплины. Чтобы корректно перевести текст, приходится много искать, читать, зарываться в терминологические нюансы, прояснять суть концепций, искать устоявшиеся названия и так далее.
Хочу поделиться с вами интересной статьей с сайта одной компании, занимающейся Безопасностью. В ней раскрыто содержание нового (был сформулирован в 21 веке) подхода к Безопасности. В литературе (а она есть и ее не мало) он называется Safety II или Safety Differently (при отсутствии в России устоявшегося термина я назвал его "Безопасность по новому).
В статье есть огрехи ("исправный исход", например), но если не докапываться до орфографии - действительно очень интересно. И многое можно прям сейчас примерять на другие процессы. (хотя, если вглядеться в наши лучшие практики, многое уже и применено))
Для затравочки держите табличку с отличиями Safety II от традиционного подхода.
В СССР был опыт при проектировании самолетов и подобной техники, когда за каждый кг сэкономленного веса (а значит и выигрыша в других характеристиках) давали премии не только непосредственно разработчикам, но и полностью отделам, в которых они работали (понятно, что разработчикам гораздо больше). Но, благодаря такому подходу обычные сотрудники старались освободить лучших разработчиков от рутины, чтобы те заработали премию для всех
Читать полностью…Чувак с помощью анализа Вейбулла и данных по своим зубам обосновал, что ему не надо ходить к стоматологу на профилактический осмотр каждые 6 месяцев, а достаточно раза в год, чтобы с 91% вероятностью своевременно выявить и в плановой манере вылечить кариес без осложнений.
Это, конечно, ироничная статья, но там еще куча интересных аналогий касаемо Maintenance и здравохранения в контексте зубов.
а, да, это LinkedIn, так что откроется не у всех. Остальным - просто верить))
Фраза руководителя
мы ведем себя так, потому что у нас такой персонал.
У нас такой персонал, потому что мы так себя с ним ведем.Читать полностью…
Немножко про использование системы LOTO на Новокемеровкской ТЭЦ
Читать полностью…«Цифровая индустриальная платформа» и «Автоматика-сервис» приглашают Вас принять участие в вебинаре, посвященному опыту в области импортозамещения и импортоопережения решений для управления надежностью и ТОиР.
Разработка собственного комплексного решения для управления надежностью и ремонтами началась в компании «Автоматика-сервис» еще в 2016 году, задолго до того, как санкционные риски стали настолько велики. Решение «Надежность и ремонты активов» воплотило в себе значительные знания в области внедрения лучших в классе EAM и APM-решений, а также пользовательский опыт со стороны бизнес-заказчиков, что позволило успешно заместить импортные аналоги - SAP ТОРО и Meridium APM.
Вебинар пройдет 24 апреля 2024, 12:00.
Вернулся из традиционной мартовской прогулки по Непалу. В ближайшее время в чате бардака со спамом постараюсь не допускать.
(да, в канале, мало ли кто не знает, есть чат)
пока мысли в Дзене, но скоро пойдут постики про нашу действительность, разрушающую этот дзен к чертям)
Друзья, 16-17 апреля 2024г мы проведем открытый тренинг на тему "Управление складом и ТМЦ в поддержку надежности" в Москве.
Довольно много запросов было именно на эту тему, так как и Планирование с графиками, и RCM мы проводили частенько, а эту тему как бы оставили в стороне.
На самом деле это не так. Много тренингов по складам было выполнено в формате выезда к заказчику. Это здорово, потому что мы всегда можем выйти на склад и провести мини аудит складского пространства.
И вот появилась возможность собраться и провести обучение в открытом формате. Времени осталось не очень много, скорее регистрируйтесь!
Спасибо за большое количество вариантов ответов! Они показали, что тема действительно важна и востребована. А также требует большой проработки.
Мой опыт говорит о том, что начинать надо с того, что, когда уже определена команда подготовки, в первую очередь они, а также представители заинтересованных сторон, должны внимательно изучить и обсудить Аналитический отчет прошлого ремонта. Восстановить в памяти, что было хорошо, а что плохо, что удалось, а что нет, и почему так случилось.
И только после этого начинать готовиться к следующему Останову.
PS
и я очень рад, что не одинок в своем мнении)
пишите ваша варианты в комментах, давно не было открытых дискуссий
Читать полностью…Регулярно сталкиваюсь с вопросом/мнением, что несколько правильных КПЭ в состоянии "заставить" ремонты "работать как надо".
И люди очень по разному реагируют на мое заявление, что управление через КПЭ - это зло.
Я, при этом, вовсе не заявляю, что зло - это сами КПЭ.
Но считаю, что результирующие метрики без процессов по их достижению не являются свидетельством устойчивости результата, и что почти любая процессная метрика, если на нее навешена цель, от которой зависит финансовая мотивация сотрудника, становится объектом очень старательных и искусных манипуляций, особенно, если процесс, который она характеризует, не является правильным и не выстроен с учетом возможности контроля как производительности, так и качества (и есть ответственные за этот контроль).
Поставите цель по сроку устранения дефектов - они перестанут создаваться, поставите цель по их количеству в день/неделю - они станут липовыми или дублирующимися и т.д.
Мы понимаем, как идут дела, только когда смотрим на множество различных метрик, незамутненных целями, их динамику и корреляцию.
Но если мы наблюдаем лишь за ограниченным количеством КПЭ с "целями" мы редко когда понимаем, что действительно происходит и куда все идет.
К сожалению, не все руководители видят разницу между двумя этими подходами. Некоторые считают, что если есть метрика - то обязательно должна быть цель на сезон. И эта цель должна быть простимулирована.
Конечно я не считаю, что,не должно быть целей. И процессы, которыми эти цели достигаются, должны контролироваться.
Но, при этом:
а) мы должны быть четко уверены, что эти цели стимулируют людей делать "правильные вещи" и
б) нет "неправильных вещей", которые могут быть предприняты, чтобы показать целевое значение.
в) должны быть определены множество других метрик (по другим процессам или их шагам) и они должны контролироваться. А большинство решений должно приниматься на основании анализа всей совокупности данных.
В прошлом году достаточно много рассказывал про инструменты надежности и управления активами неремонтникам. Были и студенты-математики и разработчики и компании вендоры ПО.
На картинке лекция по основам RCA.
А мы, тем временем, немного выдохнув, продолжаем.. Уже 12-я глава!
Читать полностью…Необычности пост
Продается CMMS СОФТ
да, да, вы не ослышались: именно продается. Т.е. не внедрение, а именно права на продукт, с которым вы потом можете делать сами что хотите.
Все детали по ссылке выше. (мопед не мой, но если скажете, что пришли с канала - условия будут лучше)
PS. - вот это я понимаю, коробочка под елочку)