🍍Sh!tshowPineapple of IT

01 Jul 2021 16:37

***а ты в телевизоре)

🍍Sh!tshowPineapple of IT

30 Jun 2021 11:15

This has cons:
- client has to do something (and we know client usually don't want to do anything:)
#мысльдня

🍍Sh!tshowPineapple of IT

23 Jun 2021 12:14

Сегодня #мысльдня про увольнения.

Как увольняются сотрудники?
Для меня с моим джобджамперством в состоянии которого я провела последние 3-4 года всегда было показательно как команда и компания меня или других сотрудников провожает(отпускает). С какими мыслями, действиями и эмоцией. Часто уволится было стрессом сопоставимым с локальным апокалипсисом. Варианты дискомфорта:
Руководитель начинает устраивать показательное осуждение уходящему
Команда смотрит с завистью уходящему вслед
Кто-то из руководства начинает вызывать увольняющегося "на разговор", риторика на котором "уговорить остаться", но почему-то с аггрессивным настроем в стиле "я тут ща с тобой разберусь".
Руководитель, начинает вести себя как плохой родитель, который годами даже не задумывался о построении атмосферы искренности с сотрудником, резко начинает требовать искренности и признания "а че случилось? Почему ты уходишь?".
А еще "кайфово" когда все это устраивается сотруднику в последний рабочий день.
Клево же принести сотруднику его заявление и предложить забрать, в момент когда сотрудник планировал пойти в кадры и трудовую забирать и "на выход" да?)

Я такого треша насмотрелась и прочувствовала прям в куче компаний, много вспомнилось веселья сегодня.
Сегодня у меня в команде был последний рабочий день для одной из наших сотрудников. И я кайфанула от того как мы ее проводили. С момента когда мы узнали, что она уходит не изменилось ничего. Руководитель начал поиск нового сотрудника. Никто не начал относиться хуже или даже по-другому к увольняющейся. Мы проработали спокойно ее последнее время вместе. Сегодня она провела последний митинг, все улыбались. Она смущаясь сказала нам добрые слова на последок, мы искренне и с добром сказали в ответ добрых слов о том, что нам тоже было круто с ней. И отпустили.
Мир не перевернулся, все разошлись по своим задачам с улыбкой.
А я с удовольствием чекнула этот момент в компании.
А как у вас увольняются люди?

🍍Sh!tshowPineapple of IT

18 Jun 2021 11:03

А вас не смущает, что в вашем случае в Performance review отсутствуют две вещи :
1. Review
2. Performance
?
#токсичныеотношения #больтимлида

🍍Sh!tshowPineapple of IT

16 Jun 2021 16:32

#письмовредакцию #неспижжено
И довольно жжизненно)

🍍Sh!tshowPineapple of IT

04 Jun 2021 10:56

#мышление #требования
Еще один пример мышления письмом. Особенно полезно это упражнение аналитикам, когда формулируем сложные требования. Ибо требование есть мысль.

“Поймал себя на мысли, что пишу очень сложные предложения, длинные и сильносвязные. Полез проверять у классиков: Толстой, Чехов и другие - обнаружил, что доля сложносочиненных предложений очень невелика, а сложноподчинённые короткие. В итоге стал себя заставлять писать короткими предложениями. Оказалось, что пока ты стараешься укоротить предложение или разбить его на связные части - прокручиваешь изначальную мысль несколько раз. А ещё seo-плагин вордпреса умеет ругать статьи в бложеке по этой причине. Тоже меняю текст:) Как результат - сильный рост доступности и понятности текста. И вывих мозга” - утащено из одного чатика, автор @dumtest

Пока попробовал только в переписке, но уже чувствую результат.
Как-то у меня была заметка о подходе к переписке: /channel/another_sa/37

🍍Sh!tshowPineapple of IT

02 Jun 2021 11:35

Функциональные возможности тимлида.. иногда)

🍍Sh!tshowPineapple of IT

25 May 2021 16:43

Мой знакомый и бывший коллега сделал место в котором уже сейчас можно найти полезные материалы и книги по аналитике. Подозреваю, что ассортимент будет расширяться, так что велкам! /channel/SA_BA_Arch_cours
#аналитика #полезно #книги #сдэксемья

🍍Sh!tshowPineapple of IT

18 May 2021 11:24

Если бы меня попросили проиллюстрировать современное информационное поле, я бы нарисовал такое огромное колесо говна, которое катится и наматывает на себя все больше и больше говна. Все новости — это какой–то сплошной шум, какая–то непроверенная хуета, какие–то слухи и домыслы. Такое впечатление, что в определенный момент всех журналистов, редакторов и пресс–секретарей начали колоть какими–то транквилизаторами, которые притупляют аналитические способности.

Я тут недавно видел выпуск советской газеты, идеологически хуета, но там, блядь, в одной статье столько фактов, сколько современный журналист не сможет за год собрать. Все анализируется, приводится цифры, видно, что раньше три раза думали перед тем как давать информацию в печать. А сейчас… Да хули рассуждать, откройте любой новостной сайт. Полонский, Магнитский, Навальный вместе с сиротой вчера написали Путину, сегодня выяснилось, что ничего они не писали. Депардье сказал, что уедет в Бельгию или Россию, на следующий день Песков говорит что это шутка, еще через день Путин выдает французу паспорт с лаптями. Теперь обсудим возможность приезда Бриджит Бордо к российским слонам. Митинг пройдет здесь на следующей неделе, а нет, не здесь и не на следующей неделе, или нет, все таки здесь, но потом.

А все этот ебаный интернет, благодаря которому, новость нужно опубликовать в течении 20 секунд, хуле тут думать в таких условиях, тут успеть надо, через час окажется что все вообще не так, так на это похуй, еще одну новость хуйнем типа "по уточненным данным". А еще вот эта блядская новая мода — соушл–диджитал медиа–хуедиа. Раньше можно было просто не заходить на новостные сайты, теперь любая новость дойдет до тебя, чем бы ты не занимался в интернете. Через форумы, через блоги, через твоих собственных друзей. Люди которых ты всегда считал адекватными и с умилением смотрел на их бухие фотографии из Таиланда, эти самые люди сейчас увлечены лайками и перепостами против закона, который никто и не читал. Помяните мое слово, интернет — это еще хуже чем телевидение.

Какой–то долбоеб случайно или намеренно говорит хуйню, и все, покатился комок говна по информагентствам, наматывая на себя электронные СМИ, за ними блоги, твиттеры, новостные ленты, фейсбуки, катится превращаясь в такой огромный шар, который потом торжественно выкатывается в илитные чаты телеграма.

Так же и с фото, никому уже не нужны даже не хорошие, нормальные фотографии. Уууууу, гроза, ааааа, молнии. Похуй, что это ночное фото экрана фотоаппарата, расплывчатые силуэты видны и ок. Это не моё.

🍍Sh!tshowPineapple of IT

04 May 2021 18:29

Когда менеджеров слишком много

🍍Sh!tshowPineapple of IT

29 Apr 2021 22:10

Хороший человек и профессиональный ит-шник в некоторых технологиях уровня "боженька" (это мое субъективное!) сделал канал с его фотографиями! Поддержите подпиской 👇👍
/channel/kuvajournalistin

🍍Sh!tshowPineapple of IT

28 Apr 2021 13:01

Сделать любую работу эпичной: https://music.yandex.ru/album/14355880/track/79179261

🍍Sh!tshowPineapple of IT

16 Apr 2021 17:12

Maps Reveal What 8th Continent, Zealandia, Looks Like Underwater
https://www.businessinsider.com/maps-reveal-eighth-continent-zealandia-underwater-2020-6

🍍Sh!tshowPineapple of IT

13 Apr 2021 19:07

#спижжено #клублюбителейспк

🍍Sh!tshowPineapple of IT

12 Apr 2021 00:12

В сеть слили код встроенной утилиты диагностики Windows - «Средство устранения неполадок»

🍍Sh!tshowPineapple of IT

30 Jun 2021 18:38

И закончу сегодня день опять пожалуй горением заднички и вот на какую тему.

Но сначала давно не было цитат чужих хороших мыслей да?
#мысльдня
Существуют следующие стили управления сотрудниками:
Директивный стиль (авторитарный);
Демократический стиль (коллегиальный);
Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства.

Конец цитаты.

Собственно в теории управления сотрудниками иногда рекомендуется применять стиль к более директивному чем менее опытен сотрудник, и ближе к либеральному чем сотрудник опытнее.

Я бы расширила, этот момент еще и на то, не сколько сотрудник работает в компании, а сколько он имеет опыта в той задаче с которой столкнулся. Могу заблуждаться, но кажется, что можно проработать 10 лет в компании и столкнуться с задачей, которая для тебя новая вот прям во всем, как с нуля идиот на нее смотришь. Кажется, что некая директивность в отличии от анархичность в этот момент как минимум ускорит процесс решения задачи, как максимум увеличит объем комфорта всех кто задействован.
Удивительно наблюдать как люди в такой ситуации, как я описала выше, сначала ебутся и требуют друг от другая разобраться быстро и сам. А потом раздражаются от того, что это не работает.
Я хорошо, мне молодец. До завтра)
#горитпукандеревьягнулись

🍍Sh!tshowPineapple of IT

24 Jun 2021 23:05

Когда ты всего лишь кожаный мешок Twitter, Работа, Выгорание, Картинка с текстом

🍍Sh!tshowPineapple of IT

18 Jun 2021 19:25

Поучаствуйте в опросе, плиз)

🍍Sh!tshowPineapple of IT

17 Jun 2021 15:16

Хочу узнать, а кто еще так же думает?
** Если у вас есть возможность закиньте в ваш канал это голосование, чтобы больше голосов получить в него? Реально интересно, что массы думают на эту тему.

🍍Sh!tshowPineapple of IT

11 Jun 2021 11:37

Когда я сталкиваюсь с ситуацией когда менеджеру приходится плясать и заниматься мотивацией людей связанной с тем, что сотрудник не хочет работать над конкретном проекте или типе задач. У меня возникает некоторое количество вопросов, на которые чет ответа нет.

Этап собеседования, компания когда нанимала человека не знала, на какие задачи его отправит? Не было понимания, что и вот такой тип задач у них есть?
Человек, когда забеседовался не понимал что не хочет этими задачами заниматься? Не спросил над чем работать будет?
Что-то изменилось в его голове? Выгорел? А чего молчишь?
А если не молчишь - почему компания не готова выслушать и пойти на встречу?
Почему не происходит подбора человека под задачу, а задачу под человека?

Итогом менеджер пляши и уговаривай человека делать задачи не с грустным хлебалом, и пожалуйста в срок.
Но человек без мотивации будет делать фигово. Не задаст вопрос, не будет стремится к истине. А именно херачить в сторону истины - это суть ит.

Ну возможно, что-то схожее творится в медицине, образовании и тд. Тех сферах в стране, куда заглянуть страшно, и при малейшей возможности стараешься эвакуироваться и "больше никогда".

🍍Sh!tshowPineapple of IT

04 Jun 2021 10:56

Наблюдаю за борьбой двух подходов) Посмотрела на обе стороны в действии, для себя приняла срединную позицию "между", потому что сталкиваюсь с необходимостью применять оба варианта, каждый для своей цели. Одна цель как и проговорил автор это доступность текста и доносимой мысли, вторая цель, когда приходится формулировать мысль для донесения полного и точного "аспекта", когда важно чтобы максимальное количество людей одинаково понимали один и тот же текст и простота формулировки тут скорее играет во вред.
Как говорил один мой хороший наставник: любое крайне общее высказывание, скорее всего заведомо ложное... включая это высказывание)

🍍Sh!tshowPineapple of IT

25 May 2021 23:36

Сижу раскуриваю иероглифы в документации заказчика. Я люблю своих тайчиков, но в гуглопереводчике получаю вот это:
Разблокируйте нелепость!
(Давно удерживалось)

#мысльдня А может не нядя?)) Я как аналитик, лет 8 как раз работала над тем чтобы удерживать ее)) И за-блокировать

🍍Sh!tshowPineapple of IT

18 May 2021 19:55

Если много, а иногда очень много рисуешь диаграмм, начинаешь искренне любить те инструменты, которые не делают тебе больно, потому что тебе и так уже больно, а делают наоборот удобно. Гибкие, которые наблюдают за тем, что ты делаешь и помогают. Вот за эту функцию я обожаю #Miro последнее время. Он не слепляет стрелки, а автоматически находит им место и распределяет возле объекта, где стрелки почему-то решили устроить тусу.

🍍Sh!tshowPineapple of IT

12 May 2021 22:16

Стадия первая: А можно, спасибо, пожалуйста, здрадствуйте я хотя бы на этот раз сделаю по красоте? Да? Отлично = поскакали! Нам нужно просто взять...

Стадия вторая: В смысле вот это удалить? Но это же реально нужно! Так давайте постараемся?
Нет это я менять не буду! И это тоже - так должно быть!

Стадия третья: Да вы ебанулись!

Стадия четвертая: Да хер с вами..

Стадия пятая: Так это мы точно не сделаем, мы такие данные не собираем, и ресурсов на доработку нет. А вот это у нас точно не прокатит, я даже пытаться впихнуть не буду. А вот напоминаю, что у нас написано вот это, но мы все помни, что на самом деле....

🍍Sh!tshowPineapple of IT

03 May 2021 18:18

​​#agile #процессы #команда #конференция
Впервые дошел ногами до тимлодконфа.

Илья Степырев - Game of Motivations
Илья разработал карточную игру, которая должна помочь выяснить мотивацию и приоритеты сотрудника. Без реальной практики оценивать ее бессмысленно, но демо на воркшопе выглядело интересно. Планирую пересмотреть запись и попробовать в реальности.
Общее представление об игре можно составить по презе.
https://teamleadconf.ru/moscow/2021/abstracts/6984

Анна Абрамова - Как мы переходили на гибкие методологии с неклассической структурой команд
История перехода от разрозненного недоэнтерпайза с хаотичными подходами к некоторой адекватной форме агила. Рыдал, т.к. такую же историю наблюдаю изнутри больше года.

Зацепила мысль - агил должен быть обоюдоострым. Разработка может строить сколь угодно гибкие процессы, но это бессмысленно, пока бизнес сам не готов к гибкости. Необходимо объяснить, насколько важно планировать и продумывать развитие на несколько шагов вперед и доносить это до разработки.
https://teamleadconf.ru/moscow/2021/abstracts/7502

Дмитрий Ильенков - Как сохранить лидерство в команде
Семь мыслей о том, как наладить и поддерживать здоровые отношения в команде. Откровений нет, но подача классная. Полезно иногда проглядывать, чтобы лишний раз подумать о своей работе.
https://teamleadconf.ru/moscow/2021/abstracts/7643

Алексей Самойлов - Ошибки умных людей, или аудит коллективов
Классный чеклист для диагностики проблем в коллективе, все на примере известных руководителей и команд: Ландау, Павлов и т.д.
В конце презы автор дает много ссылок на другие материалы по теме, тоже хочу посмотреть.
https://teamleadconf.ru/moscow/2021/abstracts/7220

🍍Sh!tshowPineapple of IT

28 Apr 2021 18:36

#оффтоп

Словарь начинающего руководителя.

“У нас очень амбициозная цель на третий квартал” - все понимают, что сроки нереальные, но вслух мы обсуждать это не будем.

🍍Sh!tshowPineapple of IT

19 Apr 2021 11:07

Ребят всем привет!
/me открывает портал в ...

Я сейчас прохожу одно обучение и мне очень нужны кейсы из жизни о правильных и не правильных наймах и увольнениях. Чем больше тем лучше!

Поделитесь пожалуйста! 🙏

Буду благодарна за каждый ответ в коментах!
Заранее спасибо репосты и ответы!

🍍Sh!tshowPineapple of IT

14 Apr 2021 11:47

Менеджер ошибается больше, чем любой другой сотрудник, потому что он просто больше в единицу времени принимает решений.
Все ошибаются.
Все.
Ошибаться - нормально.
#мантрадня

🍍Sh!tshowPineapple of IT

12 Apr 2021 17:09

пусть будет сегодня #фразадня
- Летять перелетные кроны

🍍Sh!tshowPineapple of IT

08 Apr 2021 15:32

А вот это я положу тут для моей мотивации - на будущее)
#когдавсехорошо