21126
На зв’язку Артем — засновник 25 компаній Netpeak Group. Пишу про бізнес і те, що мене надихає та змінює світ. III > I 🇺🇦 https://www.instagram.com/ice_scream/
Фреймворк SH (Shit Happens), або Як перетворювати дискомфорт на задачі? Стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
На моєму YouTube-каналі вже є 6 повних відеоуроків з курсу (загалом їх буде 10):
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
6. «Як ставити цілі?».
🔖 Передзамовити книгу «Для менеджерів» ви можете за посиланням.
🔖 Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Яким має бути фаундер у 2025 році, коли криза — це вже не виняток, а правило?
Відповідь на це питання ми шукали на community-події Mission Possible — ось повний запис. Експертка з особистого бренду Ксенія Мартовська грунтовно підготувала розмову і ми говорили на таки теми:
→ Хто такий фаундер сьогодні: герой на виживання чи системний будівничий?
→ Чому гіпотеза зараз важливіша за відповідь.
→ Як будувати партнерства, де є довіра, амбіція і свобода.
→ Коли запускати бізнес по-людськи, а коли — через хаос і інтуїцію.
→ І чому навіть жартівливий канал у Telegram може бути MVP для перевірки ідей.
🧠 Деякі тези з розмови:
1. «Натхнення — це коли ти побачив щось і захотів діяти. Це нормально. Але, насправді, не треба чекати натхнення, щоб діяти. Професіонал будує системи, які працюють і без емоційних підйомів. Бо бізнес — це не спринт і навіть не марафон, це нескінченна естафета. І натхнення має бути радше побічним ефектом, а не двигуном».
2. «Ми не працюємо з фаундерами, у яких “немає питань”. Нам цікаві ті, хто досі щось шукає, хто не задоволений, у кого є амбіція».
3. «Ми не робимо класичного венчурного інвестування: не купуємо 10% і чекаємо звіту раз на місяць. Ми hands-on — або повністю в темі, або не заходимо. Якщо б інвестували, як венчур, — то тільки в стартап із двома або трьома фаундерами, бо один — це занадто великий ризик і ментально, і операційно.»
4. «Якщо людина не може зробити просту задачу — навряд чи потягне складну. Getting Things Done — це не філософія, це практика повсякденності.»
5. «Я намагаюся нічого не робити самостійно. Завдання фаундера — побудувати простір, у якому кожен процес має свого стейкхолдера. Якщо я берусь за щось сам робити ручками — значить, система ще недосконала, і треба її переробити, а не тягнути все на собі.»
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
✍🏻 Шукаю 10 чоловіків віком від 70 років з IQ вище середнього, які впевнені, що прожили щасливе життя, залишаються щасливими зараз і готові відверто розповісти, що до цього призвело.
Мета: Хочу зрозуміти, що таке щастя, як приймаються ключові життєві рішення, і чи можна навчитися жити усвідомленіше, почувши досвід тих, хто пройшов більшість шляху.
📩 Навіщо я це пишу?
Мені потрібна ваша допомога з пошуком кандидатів. За кожну рекомендацію, яка призведе до зустрічі, я заплачу невеликий бонус — $100.
📩 Якщо у вас є кандидат, будь ласка:
Покажіть цій людині цей пост, щоб вона підтвердила, що готова поспілкуватися. Це має бути офлайн-зустріч — я приїду туди, куди потрібно (якщо мова про Україну).
Якщо кандидат живе за кордоном — розгляну варіант розмови в Zoom.
Напишіть моїй асистентці Каті: [/channel/k_kimlyk] — вкажіть контакт такої людини та зазначте, чи готова вона поспілкуватися.
Дякую 🫰🏻
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads • YouTube
Запис розмови з редакцією Forbes Ukraine у межах програми Business Breakfast. Тема: чи роблять АІ-технології бізнес розумнішим?
Моя відповідь лаконічна і однозначна: так. Розумнішим, швидшим, ефективнішим.
🔗 Тут повне відео інтерв’ю на YouTube.
🔗 Тут текстова версія розмови.
А нижче наведу кілька тез із розмови, якщо хочете зрозуміти, про що саме ми говорили:
🧠 ШІ — це екзоскелет для менеджера. ШІ дозволяє розумній людині ставати ще ефективнішою. Ми не боїмося, що це «розм’якшить» команду, зробить її такою, що вона розучиться мислити чи буде лінитись.
📉 Наша ШІ-система для рекрутингу скорочує нашу воронку, ускладнює нам підбір, але дозволяє брати найкращих. І в довгостроковій перспективі це набагато цінніше. До речі, ось тут я фіксував результати використання AI в наймі.
📚 Я регулярно кидав чат-ботам уривки тексту для критики, оцінювання і пошуку слабких сторін. Це безкоштовні експерти, яких гріх не використовувати.
🏗 Netpeak Group = понад 30 компаній і продукти на ШІ
AI-супервайзер у Ringostat, чат-бот Wave у Academy Ocean, AI-HRM-система CoreHR — наші нові продукти стають не просто помічниками, а частиною операційної системи бізнесів клієнтів.
🌀 Ребрендинг Netpeak Group у Fractal Group. Так, ми плануємо змінити назву. Так, ми зависли з логотипом. Так, усі вже знають, як ми будемо називатися — це можливо найдивніший підхід до ребрендингу, але по-іншому в мене не виходить :)
Дякую редактору-засновнику Forbes Ukraine Володимиру Федоріну за розмову, а журналісткам Любі Балашовій і Тасі Мельник за влучні питання.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🧑🏻💻Як найняти співробітника, який досягне цілі — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
Восени я планую провести презентацію друкованої версії книги, тож вже зараз ви можете бронювати собі місця на цей івент. Спробую зібрати найкращих підприємців та менеджерів — і зробимо топ Q/A-сесію.
🔖 Передзамовити книгу «Для менеджерів» ви можете за посиланням.
🔖 Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
40!
Вдячний батькам – за дар життя.
Вдячний Збройним силам України – за можливість жити далі.
Вдячний кожному, хто «поруч» – у всіх сенсах: родині, друзям, партнерам, клієнтам, колегам і просто добрим людям.
Дякую тим, хто надихає, заряджає енергією та дає сили створювати нове і вдосконалювати вже зроблене.
Привітання та подарунки приймаю на банку для корпусу «Хартія».
Думав, що написати, але минулий рік життя пройшов під гаслом «бути корисним». Тож вирішив так провести і День народження – зустрічайте принципи, які я вивів за 19 років роботи. Виходить, що це принципи майже за половину життя, яке присвятив своєю найулюбленішій справі – Netpeak Group.
Попереду ще багато роботи – тож я продовжу.
А вам дякую, що читаєте, шерите і підтримуєте мої ініціативи акумулювати і розповсюджувати свій досвід.
🔖 Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі – реєстрація за посиланням.
🔖 А передзамовити книгу «Для менеджерів» ви можете тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
III > I
Як рахувати всі вдосконалення в грошовому еквіваленті – фреймворк ROAIP. Стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
Повне відео до уроку тут.
Шаблон до уроку тут.
🔖 Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація за посиланням.
🔖 А передзамовити книгу «Для менеджерів» ви можете тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
💸 Netpeak передає 1,5 мільйона гривень прибутку від Telegram Ads на підтримку Superhumans.
Продовжуємо підтримувати медичний центр Superhumans, який надає високотехнологічну допомогу людям, що втратили кінцівки внаслідок війни. Робимо новий благодійний внесок — 1,5 мільйона гривень.
На початку 2024 року група диджитал-агентств Netpeak стала першим офіційним реселером Telegram Ads в Україні. Тоді ми публічно зобов'язалися до самої перемоги спрямовувати весь прибуток від реселерства у фонди з прозорою звітністю.
У липні 2024 року за підсумками перших шести місяців роботи ми перерахували Superhumans — 1 360 000 гривень на компоненти для протезування, а цього разу донатимо ще 1,5 млн грн, з яких 1 000 000 грн піде на облаштування нової сучасної палати для пацієнтів центру, а 500 000 грн — на реконструктивну хірургію для постраждалих від війни.
Дякую нашій команді в Netpeak Agencies Group, особисто СЕО та партнеру NAG Дмитру Скляру, засновнику Superhumans Андрію Ставніцеру, CEO Superhumans Center Ользі Руднєвій і всій команді центру протезування за неймовірну роботу.
Дякую і тим, хто обирає Netpeak як партнера — саме завдяки вам ми можемо підтримувати такі ініціативи.
P.S. Також нагадаю, що Netpeak Group запустила Advio — платформу, яка дозволяє малому бізнесу та фрилансерам за 15 хвилин самостійно запускати рекламу в Telegram Ads. Про це детальніше у дописі.
III > I
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Netpeak Group шукає CEO нового коворкінгу у Києві — вакансія за посиланням.
Ідея створити власні робочі простори по Україні з'явилась ще в 2019 році: перший ми відкрили у Харкові (січень 2021 року), але війна внесла корективи, тож потребуємо змістити акцент на Київ.
У цьому просторі на 1313 м² буде:
1️⃣ Брендований бар Kiss My Apps
2️⃣ Івент-зона на 80 посадкових місць
3️⃣ Лаунж-тераса для роботи й вечірок
4️⃣ DJ-плейс з кастомним столом від Playtracks
5️⃣ Топовий звук від Martin Audio, 6 сабів, топ-обладнання для вечірок
6️⃣ Багато вінілу
7️⃣ І трохи здорового безумства — бо без цього ми не запускаємо жоден проєкт.
Шукаємо людину з підприємницьким хистом, яка:
✅ Очолить запуск і розвиток простору в Києві.
✅ Побудує продуктову модель і команду.
✅ Масштабує проєкт у Черкасах (невдовзі) та в Харкові (після перемоги).
Потрібна людина, яка мислить як власник, будує як операційний директор і створює атмосферу як креативний продюсер.
Ось фото проміжного ремонту, а поки — подавайтесь на посаду CEO.
🌲 У переддень 2024 року ми з Олександром Ветлугіним (кофаундер музичної школи Kultura Zvuku) та Олексієм Гулим (засновник мережі магазинів гаджетів та електроніки «Техно Їжак») зібралися утрьох побігати, а потім попити чаю. Це був ранок 31 грудня, неділя, і ми були в Голосіївському лісі.
🏃♂️ Нам сподобалося, тож ми вирішили зробити це регулярним. А додаткову мотивацію персонально я знайшов в тому, щоб створити собі блок кожного недільного ранку, коли я точно не працюватиму, а бігатиму. Трохи пізніше ми почали запрошувати з собою інших друзів і знайомих — хтось із них ставав постійним бігуном — так почала формуватися спільнота.
😄 Оскільки я люблю постіронію (симбіоз гумору та інтелекту, який треба задіяти, аби зрозуміти жарт) і самоіронію (коли ти готовий посміятись над собою), то запропонував назву «Найкращий Біговий Клуб», скорочено — НаБіК.
😅 Мені досі смішно, коли хтось вірить, що ми дійсно біговий клуб і ще й вважаємо себе найкращими :)
☺️ Втім, попри іронічну задумку, ми зрештою й справді стали найкращим клубом (принаймні за моїми відчуттями). Правда, не факт, що біговим :)
Що таке НаБіК зараз?
НаБіК базово — це недільні пробіжки, де в нас дуже легко побачити півкулі одного мозку:
1️⃣ У першій — NaBik Drive: музика, енергія, абсурдні жарти, двіж, танці під Acalari Bomba/
2️⃣ У другій — NaBik Calm: тиша, спокій, медитативна музика.
Ми стабільно збираємось того самого ранку тієї самої неділі, п’ємо чай після пробіжки, а потім їдемо снідати. Щоразу в різних місцях. І так уже майже півтора року.
🫰Кожен член комʼюніті, яке обмежене 50 учасниками, може проявити ініціативу і реалізувати будь-яку свою ідею для спільноти. Так, за ініціативою Роми зʼявилися вечірки з діджеями-початківцями. Нещодавно ідею підхопила Мішель, вперше організувавши таку вечірку як відкритий захід. До цього Катя Олос зробила відкриту Просмажку.
Ми бачимо, що й надалі продовжимо робити відкриті заходи. Нас об’єднує не спорт, а спільне бачення життя: нестандартність, відкритість до нового, гумор, легкість, креативність, вміння радіти життю. Ми точно не бізнес-клуб, а якась нестандартна спільнота про людей і для людей.
✨ НаБіК зараз — це комʼюніті без комерційної цілі та з людьми, з якими цікаво «жити життя».
✨ НаБіК — це свідоме обмеження у 50 людей «костяка» і ще десь стільки ж людей, які цим костяком стануть, коли звільниться місце.
І тепер — це ще й ширше коло людей, яким подобається те, що ми робимо — про що, власне, й цей пост.
🔥 Ми хочемо запустити відкрите комʼюніті, щоб збирати ціннісних людей навколо. Ми хочемо продовжувати творити речі, які надихають нас самих, і робити це разом із тими, кому це відгукується, маючи змогу робити це ще масштабніше.
Саме тому ми створили Telegram-канал та чат «НаБіК Ком’юніті». Там ми будемо анонсувати події, відкриті не лише для членів клубу, а й для кожного, кому близький наш вайб. Це чистий експеримент — подивимось, що з цього вийде :). Тому приєднуйтесь до комʼюніті — щоб бути трохи ближче до нашого вайбу.
P.S. А ще прийшов час знайти фултайм комʼюніті-менеджера НаБіК. Якщо ви чіткий менеджер, який не провтикує нічого, а також маєте почуття смаку та базові вміння працювати з контентом (фото, відео), то подавайтеся на вакансію ось тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🎙Здебільшого у всіх інтерв'ю та подкастах ми говоримо про підприємництво, таблички, фреймворки, мануали та те, як розвивати і масштабувати бізнес.
Але цього разу в подкасті «100 брендів» епіцентром розмови була людина. Артем Беседа задав цікавий тон бесіді, яка розкриває головне питання: як менеджити власне життя?
💡Я розповів про свій досвід вигорання, відновлення, пошуку енергії, про концепт самоменеджменту та про те, чому іноді не треба виправляти власні «баги», а треба вміти помічати їх та використовувати.
Наведу кілька цитат із розмови:
1️⃣ У якийсь момент я подумав: чому я будую концепти для бізнесів, але не маю концепту для найважливішого проєкту мого життя — себе? І я створив цей концепт: уявив себе як персонажа в грі. Цей концепт — мій пульт керування. Я постійно його оновлюю: додаю нові кнопки, змінюю налаштування. Це не про контроль, а про глибше розуміння себе. Ти не можеш виграти в гру під назвою «життя», але можеш грати — і кайфувати від процесу.
2️⃣ Я не хочу «фіксити» свої баги. Я хочу їх усвідомлювати — і адаптуватись до них, як до особливостей мого персонажа. Це сильно спрощує життя.
3️⃣ Я знаю, що мені потрібно нове. Це не хаос, а мій спосіб не вигорати. Саме тому я роблю багато нових речей. Це моє паливо.
4️⃣ Я щиро вірю, що не має значення, що я думаю про ідею стартапу, про яку мене може запитати її фаундер. Важливо лише, що думає ринок. Якщо ринок платить — ідея працює.
5️⃣ Ми тестуємо ідеї ще до створення продукту. Якщо хтось, хто зазвичай зайнятий, готовий витратити на тебе час — це вже сигнал, що ідея цікава. А якщо людина готова заплатити гроші — це найкращий доказ того, що ідея має сенс.
6️⃣ Я зрозумів, що коли усвідомлюєш правила гри й визнаєш свої помилки — стрес у бізнесі зменшується. Ти такий: «Ага, це не спрацювало — значить, так не треба. Запам'ятаємо досвід і спробуємо по-іншому». І просто пробуєш знову. Коли дієш свідомо — усе стає набагато простішим.
7️⃣ Без ТЗ — результат ХЗ. Це правило працює і в розробці, і в рекрутингу. Якщо ти не сформулював, кого хочеш найняти — ти отримаєш не те, що потрібно. Це базова ірраціональність, яку треба прийняти й пропрацювати.
Більше — у самому подкасті. А наприкінці випуску можна виграти мерч із колаборації Kiss My Apps × KSENIASCHNAIDER або отримати повний доступ до мого закритого курсу «Для менеджерів».
🔥 Нагадаю: стисла версія курсу доступна тут, а повний доступ мають лише менеджери Netpeak Group. Тому зараз ви маєте нагоду отримати його, не працюючи в NG.
III > I
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Відкриваю ще один урок із внутрішнього курсу «Для менеджерів» — «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним».
Це відео — про економію часу та особисту продуктивність. Але не в стилі «5 ранкових звичок успішних людей», а в стилі: «Де конкретно витрачається ваш час і як цього уникнути».
В уроці я розбираю як:
📌Оптимізувати зустрічі (і дізнатись, скільки вони реально коштують).
📌Автоматизувати повторювані задачі.
📌Не забувати важливе, але й не тримати все в голові.
📌Працювати ефективніше онлайн і офлайн.
📌Формувати звички, які дають +10% продуктивності кожен день.
Урок корисний як для тих, хто вже системно вибудовує свої процеси, так і для тих, хто хоче «бігти трохи швидше», не будучи професійним спортсменом. А якщо хочете бігати професійно — ознайомтесь ще з уроками: як навчитися делегувати, як формулювати задачі текстом, як проводити ефективні зустрічі.
📦У відео — шість великих блоків:
1️⃣Аудит зустрічей
2️⃣ Аудит регулярної поточної діяльності (таски, ритуали, репорти).
3️⃣ Принципи підвищення продуктивності.
4️⃣ Онлайн-інструменти.
5️⃣ Офлайн-інструменти.
6️⃣ Робота над собою (звички, спорт, середовище)
Кожен з цих блоків — це точка входу у свій день, яку можна зробити ефективнішою вже сьогодні.
📌 Ключові поінти з таймкодами:
01:23 Економія часу може бути двох видів
03:40 Про аудит зустрічей
04:01 Які бувають типи зустрічей?
05:44 Як зменшити тривалість, регулярність та кількість зустрічей?
06:55 Як порахувати скільки коштує ваш час?
10:38 Шаблон підрахунку вартості зустрічей
11:31 Проведіть аудит ваших регулярних задач, ритуалів, репортів та скоротіть неактуальні
17:29 Принципи підвищення продуктивності
39:51 Онлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:15:02 Офлайн-інструменти підвищення особистої ефективності
1:19:06 Кейс. Як мені шукали особистого асистента?
1:34:28 Робота над собою. Які звички допомагають підвищити особисту ефективність?
1:48:58 Висновки уроку
1:51:26 Домашнє завдання
📚 Повний курс — тут
📘 Передзамовлення книги — тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🧑🏻💻 Мій друг Саша Конотопський видав базу про те, чому капіталізм краще за соціалізм та комунізм.
Я настільки згодний з його думкою, що хочу майже повністю зацитувати його допис:
💭 «Приватне — це погано. Усе має належати державі. Якщо хтось намагається заробляти індивідуально — він відокремлюється від суспільства і прагне бути кращим за інших. Якщо людина хоче щось мати у власності — це вже злочин. А якщо ще й використовує гроші, щоб заробляти більше — це найтяжчий злочин. Усе державне — святе. А з приватним можна робити що завгодно в ім’я суспільного блага», — з ентузіазмом каже людина з вусами, борідкою та червоним прапором. Зліва — молот, справа — серп.
Комуністи у ХХ столітті здобули багато прихильників у світі. Ідея здавалася привабливою: усе порівну, соціальна рівність. Декілька країн, включно з новоствореним СРСР, пішли цим шляхом. Але вже у 1970-х стало зрозуміло: західні держави на чолі з США почали суттєво випереджати комуністичні країни в розвитку. У Китаї Ден Сяопін розпочав економічні реформи, які згодом призвели до «економічного дива». А СРСР залишився без реформ. Імперія не витримала конкуренції — і розпалася. Комунізм програв капіталізму.
❓Чим закінчилася «державна» економіка? Порожні полиці в магазинах, знецінення заощаджень, відтік мізків за кордон, зруйновані ланцюги постачання, безробіття, науковці — на ринках, відсутність правосуддя, бандитизм тощо.
❓Постає логічне питання: ось працювали мільйони людей пів століття — як справедливо поділити те, що вони створили? Перехід до приватної власності в Україні був хаотичним і неконтрольованим. Хтось отримав багато, хтось — нічого. Несправедливо. Це залишило «фантомні болі». Я поділюся, як я їх пережив.
Я оцінив статки найбільших бенефіціарів приватизації — близько 30 млрд доларів. Ділимо на 40 млн українців — виходить по 750 доларів на людину. Один раз. Це приємно, але не змінює життя кардинально. Це не вирішує проблему бідності.
То де ж справжній шлях до достатку? У розвиткові бізнесу. Саме бізнес створює робочі місця, конкурує за таланти, підвищує зарплати. Розвиток бізнесу — це розвиток економіки. А звідти — і добробут населення.
Коли бізнес розвивається — він наймає більше людей, платить більше, вчить співробітників, підвищує продуктивність. Компанії починають експортувати, залучати інвестиції. Інвестори бачать ріст і готові вкладати. Це — коло зростання.
✍🏻 Висновок: доходи населення прямо залежать від розвитку компаній. А розвиток компаній — від гарантій приватної власності. Якщо в одній країні є ризик втратити своє, а в іншій — ні, то де інвестори вкладатимуть гроші? Очевидно — там, де безпечно. І саме туди підуть нові робочі місця та прибутки.
Тому ключ до економічного зростання — недоторканність приватної власності».
- - -
Цей текст Саша Конотопський писав, щоб закликати президента підписати закон про добросовісного набувача. І я радий, що сьогодні його все ж підписали. Це був перший з треків Ради з підтримки підприємництва і ми це зробили (тут Олег Гороховський розповів детальніше).
✍🏻 Однак головна ціль цього допису, це пошерити розуміння, що приватна власність — це добре для економіки. Коли щось комусь належить, тоді і рівень турботи про це «щось» є значно вищим. Саме тому навіть всередині бізнесу ми створювали, розвивали і масштабували продукт з послуги в окремі компанії групи. Так Netpeak Group став co founder-компанією, з якою можна разом створювати та будувати щось нове.
👩🏻💻👨🏻💻Наприклад, наш back-office став окремою компанією Netpeak Core (юридична, бухгалтерська, фінансова складова), рекрутинг переріс у Netpeak Talent, а внутрішня система для HRM – у новий SaaS CoreHR. Також ми запустили компанію, яка створює стильний та якісний мерч для бізнесів, а паралельно з цим — івент-агенцію для нестандартних корпоративів.
Тобто ми виносимо в окремі бізнеси все те, що зазвичай є частиною рутинного бек-офісу, і робимо це для того, щоб з’являлась приватна власність. Бо навіть у цих маленьких історіях ми хочемо досягати найвищої якості та найкращих результатів.
💸Так відбувається і в цілому з економікою.
follow: Instagram • Facebook
Вирішив відкрити ще один відеоурок із мого закритого курсу «Для менеджерів». У цьому відео я детально розповідаю про фреймворк ROAIP — простий і практичний підхід, який дозволяє оцінити ефективність впровадження будь-якої ідеї, спрямованої на покращення у вашій компанії.
Коротше кажучи, цей урок допомагає відповісти на запитання: «Чи доцільно впроваджувати цю ідею?» і «Який пріоритет має ця ідея серед усіх існуючих ідей та ініціатив?»
🔧 Що таке ROAIP і як вимірювати ефективність інновацій у бізнесі
Я переконаний, що постійне завдання менеджера (окрім досягнення цілей, звісно) — це безперервне покращення бізнес-процесів. Напевно, цю думку остаточно закріпила в моїй голові книга «Мета: процес безперервних вдосконалень» Еліягу Ґолдратта. У ній описано концепцію «вузьких місць» (bottlenecks), які обмежують розвиток бізнесу. Знайди обмеження — і прибери його.
Але щоб щось покращити, потрібно вміти виміряти: скільки коштуватиме це покращення і який результат воно принесе. Саме для цього я створив фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process). Його суть у тому, що кожне покращення можна (і потрібно) оцінювати в грошах — через ROI, тобто рентабельність інвестицій.
📊 Класична формула: ROI = (дохід – витрати) / витрати × 100%
Наприклад: інвестували $1000, заробили $1500 → ROI = 50%.
🔍 Якщо ідей багато — ROI допомагає обрати найвигідніші.
📉 Якщо ресурси обмежені — обирайте ті, що дешевші, але з вищим ROI.
💰 Якщо є ресурс — інвестуйте в те, що дає найбільшу вигоду в абсолюті.
ROAIP — це не про глобальні трансформації бізнесу, а про прості, практичні рішення, які можна порахувати й захистити перед керівництвом мовою цифр. Це про те, щоб закласти в ДНК компанії постійну культуру покращень на всіх рівнях: автоматизувати, впроваджувати AI, спрощувати процеси, прибирати зайве.
В ідеальному світі кожен співробітник на своєму місці бачить, що саме він може зробити ефективніше. І саме ROAIP допомагає поставити цей процес на потік і зробити його вимірюваним.
Ось шаблон таблиці з розрахунком, а нижче — ключові поінти з таймкодами, щоб було зручніше орієнтуватися у відео:
00:29 Що таке ROAIP?
04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті?
06:55 Як рахується ROI?
08:34 Шаблон для розрахунків
14:46 Визначення інновацій
16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті?
17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину
18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном?
19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах
22:50 Як репортити про впровадження інновацій?
24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити
29:07 Домашнє завдання
follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok
Як витискати максимум? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон таблички з промо івентів в соцмережах Артема Бородатюка та компаній групи
Нагадаю, що у доступі вже є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
📱А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
19 років Netpeak Group
Від сьогодні Netpeak Group починає двадцятий рік свого життя. Мені хочеться відсвяткувати наш 19-й день народження, та світ навколо не дає приводів для свят. Хоча завдяки ЗСУ та СБУ перші дні червня – просто вогонь, погодьтеся! Але ми й не чекали свята і звикли до челенджів. Ми почали 19 років тому, коли над Україною нависала криза, – і кожен наступний виклик тільки робив нас міцнішими. Радість і свята – це не подарунок, а результат нашої праці, віри й команди.
Зараз у нас відкриті 116 вакансій. Тож все несеться навіть при умовах, в яких ми, українці, знаходимось. За показниками ревеню у $ Netpeak Group зросла рік до року на 50% у 2023-му і на 76% у 2024-му. Все дуже бурхливо, за шо дякую кожному партнеру і кожному з 1600 співробітників.
А ще наша команда People Ops щороку проводить опитування eNPS Survey, тобто вимірює загальний рівень задоволеності роботою в компанії, і цього року він підвищився на 2,2%: з 63,6% у 2024 до 65,8% у 2025.
Невеличкий приклад, щоб ви розуміли динаміку подій. У квітні ми з Cepasa випустили на ринок платівку Netpeak Group, де на вкладиші була історія групи. Тоді найбільш актуальними даними було те, що у нас 25 компаній і найсвіжіша – Netpeak CoreHR, HRM система, яка допомагає компаніям автоматизувати та полегшити управління персоналом. Та вже за місяць інформація застаріла 🙂, бо вже з’явилась івент-агенція, яка робить нестандартні корпоративні заходи, та компанія select form, яка займатиметься створенням якісного та стильного корпоративного мерчу.
Майже встигло застаріти 🙂 і нове відео УкрЮтубПроєкт про Netpeak Group. Мені приємно, що для висвітлення теми екосистем в бізнесі УкрЮтубПроєкт обрав саме нашу історію – історію Netpeak Group. Історію про те, як виглядає внутрішня культура й система прийняття рішень в групі, чому автономія – це не про ізольованість, а про довіру, і чому об’єднання – це не слабкість, а шлях до сили. Подивіться – відео надихає переосмислити, як будувати свої команди й бізнес.
Ми завжди раді ділитися і історіями, і експертними знаннями:
📚 Наш курс «Від початківця до експерта в ШІ» проходять вже 70 717 українців.
📚 На моєму стислому курсі «Для менеджерів» – 20 656 студентів.
Все це ми робимо, витрачаючи тільки свої ресурси, безоплатно. І, судячи з фідбеків, для багатьох це цінно. Тож будемо продовжувати.
Кожне покоління – як нова версія прошивки людства. І кожне має шанс зробити світ трошки кращим. В новому поколінні на Netpeak Group чекають глобальні трансформації. Ми війдемо в нове 20-річчя з новою назвою. З любов’ю до перевірених принципів.
Дякую всім, хто нас підтримує. Ми дійсно намагаємось бути корисними і ми точно вірні своїй місії.
III > I
Шукаємо СЕО та COO для напрямку корпоративної соціальної відповідальності.
Мало хто знає, але у Netpeak Group вже 10 років працює окремий напрям корпоративної соціальної відповідальності — і він має назву «Моє Місто».
За цей час команда проєкту:
✅ Допомогла зібрати майже 82 млн грн для 218 ініціатив.
✅ Завдяки програмам дофінансування підтримала 11 проєктів на понад 10 млн грн.
✅ Провела 4 акселераційні програми для громадських організацій, які зібрали ще понад 2,8 млн грн.
✅ За підтримки підтримки Мінцифри створила перший і наразі єдиний в Україні освітній серіал: «Краудфандинг: як зібрати кошти на свій проєкт?» розміщений на Дія.Освіта.
І це не просто числа, а конкретні зміни в житті громад, а саме:
🟢 Відбудовані укриття та облаштовані безпечні простори залишаються у користуванні громад (проєкти «Відновлення майстерень для людей з інвалідністю», «Тепла оселя»).
🟢 Підтримка ветеранів допомагає покращити їх інтеграцію в цивільне суспільство і подальше працевлаштування (проєкти «Від болю до волі», «Дайвінг реабілітація»).
🟢 Освітні проєкти дозволяють людям отримати нові навички, які вони застосовують для працевлаштування (проєкти «Жіночий хаб «Перехрестя», «"ХА!" / Харківська академія лікарняної клоунади»).
🟢 Підтримка гуманітарних програм для дорослих та дітей ВПО сприяє їхній адаптації та покращенню психоемоційного стану (проєкти «Дерев’яна майстерня», «Безкоштовні обіди для ВПО»).
🟢 Системні ініціативи з підтримки безпритульних тварин сприяють зменшенню їхньої кількості на вулицях (проєкти «Врятуй пухнастиків від голоду на деокупованих територіях», «Безпритульний ≠ залишений напризволяще»).
🟢 Освітні проєкти забезпечують сталий розвиток молоді та дітей (проєкти «Різні і круті», «Твоє життя — твій вибір»).
І вся ця величезна робота — руками невеличкої, але відданої команди. У цьому відео — саме вони. І я щиро дякую кожному, хто причетний, а особливо — Сергію Лукачку, який управляє цим процесом з великою емпатією та відповідальністю.
❗️📩 «Моє Місто» росте і розвивається, тому команда планує запуск опікунської ради, до якої увійдуть підприємці, меценати, благодійники та експерти. Мета — разом побудувати сильну, самозарадну інституцію, що допоможе розвивати регіони зсередини. Якщо вам цікаво долучитися — напишіть Сергію Лукачку.
‼️І наостанок. Ми шукаємо СЕО та COO для 31 Group у Києві — людей, які зможуть вивести проєкт на новий рівень. Ми мріємо, щоб «Моє Місто» стало національним проєктом, яким пишатиметься кожен українець.
Тож якщо ви:
1. Людина-система, яка з хаосу вибудовує порядок,
2. Працьовита й віддана своїй справі,
3. Маєте щире бажання зробити країну кращою,
4. Вже маєте досвід роботи в НГО або великих проєктах — подавайтеся на вакансію СOО або CEO.
🎁 Щоб було більше бажаючих: я особисто надам бонус у 3000 у.о. тому, хто приведе людину, яка пройде фінальне інтерв’ю на цю роль.
Що робити:
1. Нехай ваш кандидат подається на вакансію та вказує у формі, що прийшов від вас.
2. Або надішліть контакт сорсеру, що веде обидві вакансії.
Бо великі зміни творяться гуртом 🫰🏻
follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🧑🏻💻 Про «дорого» і «дешево» та про ціну і цінність — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
На моєму YouTube-каналі вже є 6 повних відеоуроків з курсу (загалом їх буде 10):
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
6. «Як ставити цілі?».
🔖 Передзамовити книгу «Для менеджерів» ви можете за посиланням.
🔖 Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
💼 Як найняти асистента?
Для значного підвищення продуктивності всім менеджерам, а особливо топам, я раджу найняти асистента (якщо є на те фінансова можливість).
У нас траплялись випадки, коли CEO шукав операційного директора компанії (COO), але знайшовши асистента, вивільняв стільки часу, що потім відмовився від ідеї найму COO. А стається це тому, що асистент забирає на себе частину персональних і рутинних робочих завдань керівника.
Також маємо в практиці групи кейси, де асистент розвивався до рівня проджект-менеджера та навіть повноцінного операційного директора. Тобто спочатку він вивільняв час керівника, а згодом брав на себе деякі його цілі.
У нашого консалтингового агентства Netpeak Core є окремий внутрішній сервіс асистентів. Для будь-яких задач: купити подарунок, полагодити годинник, встановити фільтр для води вдома, знайти няню або квартиру в оренду — будь-що. Гіпотеза в тому, що СЕО компаній групи, яки користуються цим сервісом, завдяки цьому матиме більше вільного часу. Але зараз я саме кажу про персонального асистента, тому що працювати зі своїм виділеним асистентом значно зручніше і перспективніше.
Я описав алгоритм пошуку персонального асистента для себе в уроці «Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним?». Але ця порада настільки важлива, що я виокремив її в окреме відео. Впевнений, для багатьох топів мій досвід стане в нагоді.
Нагадаю, що на моєму YouTube-каналі вже є 6 повних відеоуроків з курсу (загалом їх буде 10):
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
6. «Як ставити цілі?».
📚 Безкоштовний онлайн курс — тут.
📘 Передзамовлення книги — тут.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🎼 Ще під час спільної роботи з Cepasa над спільним мініальбомом Netpeak Group з’явилась ідея: зробити декілька реміксів старих українських треків, щоб підсилити інтерес до музики, яка була в 60-х та 70-х роках середини XX століття, щоб вона знову стала модною.
Ця музика була дуже крутою, і ми подумали: а чому б не переосмислити її в сучасній інтерпретації? Так народилася ідея мініальбому «Promin 25», названого на честь першої музичної радіостанції України, яка розпочала мовлення в 1965 році.
Перший трек, який ми випустили сьогодні, до дня Києва – «Тільки в Києві». Це рімейк знакового твору української естради 60-х та 70-х років (перший запис – 1962 рік), оригінал якого створили легендирний автор пісні «Києве мій» композитор Ігор Шамо та не менш легендарний поет та драматург Михайло Ткач. Найбільш популярні записи пісні — у виконаннях співаків Олександра Таранця та Василя Бокоча.
Цей трек став для мене та Cepasa більше, ніж просто музикою. Цей трек — про Україну. Про нову Україну, яка спирається на своє глибоке, часто недооцінене чи навіть невідоме минуле. Ми хочемо, щоб ця музика стала ближчою й сучаснішою. Щоб звучала на вечірках, у плейлистах, у вухах тих, хто будує цю країну щодня. Бо в основі всього нового — завжди щось важливе з минулого.
До повномасштабного вторгення я навіть не чув орігінал і впевнений, що багато українців навіть зараз відкриє для себе орігінальний твір завдяки нашому рімейку.
Також закликаю вас послухати пісню «Тільки в Києві» в одному з оригінальних записів 1962-го чи 1979 років – це того варте.
Трек «Тільки в Києві» від сьогодні доступний не тільки в Києві :), а й на всіх платформах (Spotify, YouTube Music, Apple Music, YouTube). Також цей сингл увійде в альбом Cepasa «Серце».
З Києвом в серці ❤️
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🎶 Реалізував давню мікромрію — нарешті відіграв свій перший DJ-сет.
У школі я мав правило: спершу робота — потім розваги, хоча всі друзі робили навпаки (спершу гуляли, а потім бралися за домашку). Тож коли я виходив у двір, це був уже пізній вечір, і майже всі йшли додому :) Такий собі «розсинхрон».
Але я просто не міг спокійно відпочивати, не знаючи, скільки часу піде на завдання і чи встигну все зробити. Тому мені завжди було важливо спершу завершити справи — і тільки потім дозволяти собі відпочинок. Цей принцип лишився зі мною й у дорослому житті. Саме тому багато мікромрій я реалізовую лише зараз — коли «домашка зроблена». Вдалося більш-менш налагодити роботу Netpeak Group і забезпечити її стабільний розвиток навіть без моєї постійної участі.
І тепер я можу дозволити собі щось більше, ніж лише роботу.
Звідси — перша поїздка кататись на борді, перші треки, перша платівка. А тепер — і ще одна ціль підкорена: виступ з власним DJ-сетом. І не в межах icetrashparty5840">Ice Trash Party, які ми успішно організовували після одеських конференцій, а з музикою, яку я дійсно сам би хотів чути на вечірках.
Дякую Ромі Кримському — фаундеру школи Closer Connection — за те, що не просто навчив мене грати, а й підготував до всіх можливих форс-мажорів. І вони, власне, й трапилися 😅
Тричі переставали зчитуватись файли з флешки. Лінк між сидюками взагалі не працював. Кілька разів флешка просто не завантажувала треки, які я планував ставити. Словом — весело отримати всю цю купу проблем на першому DJ-виступі :)
Але, здається, ніхто нічого не помітив. Судячи з фідбеків — усе пройшло круто. Не так круто, як я ще зроблю (без усіх цих технічних приколів), але вже так, щоб почути: «це було супер». Грав музику, як і мріяв колись — насичену, заряджену, енергійну, драйвову. Здається, я знайшов свій стиль.
Дякую всім, хто прийшов попри дощ і холод. Хто б міг подумати, що 10 травня може бути так холодно :)
Коротше, багато чого було проти мого DJ-дебюту — але він стався :) Дякую за всі теплі слова, фідбеки і просто за те, що були поруч. Це неймовірно цінно. Багато хто питав, коли буде наступний сет. Не знаю. Але точно знаю одне: це був лише перший виступ. І точно — не останній.
А поки — хочу запам’ятати цей момент. Тож залишаю цей допис собі на пам’ять. Ура! 🎶
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Як говорити з державою про проблеми та пропонувати рішення
Держава відкрита до співпраці, але ми часто не вміємо з цим правильно працювати. Під «ми» я маю на увазі соціально активні бізнеси.
Саме тому я вирішив написати цю колонку для «Економічної правди» — трохи систематизував свій досвід, щоб тим, хто хоче щось змінити, було простіше.
У колонці я пояснюю, як бізнесу:
1. Сформулювати проблему.
2. Об'єднатися з однодумцями.
3. Підготувати рішення.
4. Донести його до тих, хто справді ухвалює рішення.
З покроковим алгоритмом і практичними порадами.
P.S. В Україні — унікальне вікно можливостей. Держава справді готова слухати. Але чує лише тих, хто говорить по суті, з аргументами, рішеннями — і хто доводить справу до кінця.
III > I
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🎯 Відкриваю ще одне повне відео із внутрішнього (тобто, закритого) курсу «Для менеджерів» — «Як ставити цілі?».
Загалом є 38 уроків, вони доступні тільки співробітникам Netpeak Group, але стислу версію (і текстову, і відео) я безкоштовно віддав в паблік ось тут, а також 10 з 38 повних відео я опублікую на своєму каналі ось тут.
Урок про цілі, як на мене, дуже простий і зрозумілий. У ньому немає абстракцій про «мрії» чи «натхнення» — лише чітка технологія, яка допомагає формулювати цілі однозначно й практично.
У відео пояснюю:
1️⃣ Чим ціль відрізняється від задачі.
2️⃣ Чому саме співробітники мають ініціювати постановку цілей.
3️⃣ Як ставити цілі за фреймворком SMARTCBP.
4️⃣ Як уникнути колективної безвідповідальності.
5️⃣ Що означає +20% у відсотках і що — у відсоткових пунктах.
6️⃣ Чому «написати 5 текстів» — не завжди правильна ціль.
7️⃣ Як формулювання цілі впливає на відповідальність і автономію.
8️⃣ Як зв’язати ціль з репортингом і результатами.
Кому буде корисно: менеджерам, які хочуть перейти від «ми стараємось» до «ми зробили», і тим, хто формує культуру автономності й прозорості в команді.
📚 Онлайн курс — тут.
📘 Передзамовлення книги — тут.
На моєму YouTube-каналі вже є 5 повних відеоуроків з курсу (загалом їх буде 10):
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
5. Як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію?
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🧑🏻💻 Я доволі багато розповідаю про те як знаходити натхнення та звідки черпати позитивну енергію, тож вирішив відкрити у доступ повний відеоурок на цю тему.
Вважаю, що вміння підзаряджати себе — це базовий скіл для будь-якого менеджера. Без нього ти можеш бути хоч суперорганізованим, хоч найкращим KPI-перформером — але довго не протягнеш.
Ми в Netpeak Group постійно працюємо з розумними людьми з розвинутим критичним мисленням, які звикли доводити все до ідеалу. Але саме такі фахівці найчастіше стикаються із синдромом самозванця і вигоранням. Тому разом із командою я підготував урок для нашого закритого курсу «Для менеджерів» — про те, як керівник може підтримувати сам себе.
У відео я ділюсь:
1️⃣ Як навчитися бачити позитив і тренувати цей скіл — без банальщини.
2️⃣ Як виглядає енергетичний PnL.
3️⃣ Як у нашій компанії Good News-чати й дашборди допомагають команді помічати те класне, що відбувається.
4️⃣ Які інструменти заряджають батарейку — від хобі до сабатікалу.
5️⃣ І чому головний проєкт у вашому житті — це ви самі.
Якщо ви — менеджер, лідер, фаундер, або просто відчуваєте, що хочете якісно заменеджити себе навіть з точки зору енергії та натхнення — цей урок точно буде корисним. Дивіться, тестуйте, діліться з командою — і бережіть себе.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Зайшов на наш сайт Кар’єрки Netpeak Group й побачив, що зараз там відкрито аж 143 вакансії!
Якщо маєте друзів, які кажуть: «Немає роботи» — просто перешліть їм цей пост.
На сайті зручна фільтрація: можна обрати локацію, напрям, рівень досвіду та компанію. Netpeak Group об’єднує 25 компаній, тож маємо вакансії на різний профіль.
І самі теж подавайтесь :)
Нам ще стільки всього треба зробити.
III > I
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
👩🏻💻🧑🏻💻 Комунікація, що веде до реалізації — стислий виклад уроку з моєї книги «Для менеджерів».
Структурована версія всіх коротких уроків доступна в моєму онлайн-курсі — реєстрація тут.
📹 Також ви можете переглянути чотири повні відеоуроки на моєму YouTube:
1. Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно»
2. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап?
3. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
4. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
📚 Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
follow: Instagram • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
Як правильно звільняти? (стисла версія уроку з курсу «Для менеджерів»).
📍Шаблон опитувальника 360
У доступі також є такі уроки:
1. Відеоурок – Про софт скіл «Мені більше за всіх потрібно», скорочена його версія і текстова.
2. Відеоурок – Як і навіщо правильно писати фолов-ап? Фреймворк ARCV, скорочена його версія і текстова.
3.Як мотивувати співробітника?
4. Як ставити цілі?
5. Як управляти людьми?
6. Як проводити ефективні зустрічі?
7. Як формулювати задачі текстом?
8. Звіти: навіщо вони, якими мають бути й що з ними робити?
9. Як знаходити натхнення?
10. Як системно делегувати роботу?
📚Повна текстова версія курсу буде викладена в книзі, яка вже активно готується до видавництва. За посиланням ви можете зробити попереднє замовлення.
🔥А стислий формат кожного уроку структуровано викладений у моєму безоплатному онлайн-курсі. Реєстрація за посиланням.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok • ice_scream">Threads
🔖 Тест на професійного керівника: чекліст
Я регулярно публікую контент для людей, які хочуть працювати результативно — досягати цілей і професійно зростати. Здебільшого це стислі уроки з майбутньої книги «Для менеджерів» (тут передзамовлення). Ці ж уроки доступні у зручному форматі — відео, текст, картинки — в онлайн-курсі, який нещодавно запустила моя команда. Коротше, я віддаю багато структурованого контенту на різні теми: як мотивувати, як ставити цілі, як делегувати (все тут).
🧑🏻💻Отримую багато фідбеку, що це дійсно корисно. Але мене часто просять зробити чекліст професійного менеджера, щоб легко оцінити свій рівень у числах Адже всі знають: покращити можна лише те, що вимірюється.
Отже, ловіть чекліст професійного менеджера. По кожному пункту поставте собі галочку. Якщо ви набрали 50% балів — ви вже професійний менеджер. Якщо 80% і більше — ви суперпро, таких забере будь-яка велика компанія. 🏆100% — йдіть просити премію!
🔥Погнали:
1. ☐ Я даю фідбек у дусі: «Ти можеш краще» або «Я очікував більшого». Я не хочу конкретизувати, тому що інакше співробітник не має можливості варіацій, куди саме розвиватися.
2. ☐ Я критикую у максимально загадковій формі: «Ти розумієш, що щось не так?» Це корисно, тому що змушує співробітників думати і розвиває нейропластичність їхнього мозку.
3. ☐ Я ставлю неможливі дедлайни. Стрес — це найкращий мотиватор.
4. ☐ Я ніколи не буду говорити «дякую». По-перше, це марна трата часу, а я продуктивний. По-друге, співробітники повинні бути вдячні за те, що мають можливість працювати зі мною.
5. ☐ Щоб зрозуміти продуктивність співробітника, я вимірюю кількість відкритих вкладок у його браузері. Чим більше — тим краще людина щось робить.
6. ☐ Я пишу мотиваційні цитати у Slack чи Telegram о 3-й ночі. Нехай всі знають, що я не сплю, а думаю про бізнес.
7. ☐ Я завжди змінюю правила. Нехай співробітники ніколи не знають, чого очікувати. Це стимулює їхню «гнучкість». І теж розвиває нейропластичність мозку.
8. ☐ Головне для співробітника — бути 8 годин на роботі. Щоб перевірити це, я просто власноруч дзвоню їм і питаю швидко, поки вони не зрозуміли, що відбувається: «ЩО ТИ ЗАРАЗ РОБИШ?» Я добиваюся ефекту несподіванки, і тоді люди говорять правду — і я розумію, що вони дійсно працюють.
9. ☐ Взагалі, замість roadmap я показую мотиваційну цитату з Pinterest. Бо справжній лідер надихає, а не планує.
10. ☐ Я постійно використовую загадкові натяки. Замість того щоб прямо говорити, що мені потрібно, я використовую натяки та метафори. Нехай співробітники гадають, що я мав на увазі. Це теж розвиває що? Правильно — нейропластичність мозку у підлеглих.
11. ☐ Коли хтось горить і тягне весь проєкт — я даю йому ще одну задачу «поки він на хвилі». Бо гарячий метал кується, поки не згорить. Треба використовувати момент.
12. ☐ Я використовую слово «синергія» в кожному другому реченні. Навіть якщо я в команді з підлеглими просто замовляю піцу. Це формує правильне світосприйняття.
- - -
Як використовувати цей чекліст?
Роздрукуйте його та проставте галочки навпроти кожного пункту, який вам підходить, порахуйте їх кількість і визначте свій відсоток. Якщо у вас не 100% — ви вже знаєте, у якому напрямку варто розвиватися далі 😅!
А ще в мене є чекліст як бути дійсно крутим СЕО, а не СЕО-лошарою: тут перша частина, а тут друга.
Якщо звісно ви дійшли сюди, то вмикайте ще панель, де CEO EdEra Ілля Філіпов ставить мені серйозні запитання про бізнес, а я даю максимально «практичні» відповіді.
follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok
Нещодавно Роман Апостол запросив мене на подкаст «Нештучний інтелект». Ми поговорили про державу, опціони, зростання, вигорання, мотивацію і багато іншого.
Ось кілька цитат з розмови:
1. У сучасному світі зміни стали синонімом прогресу. Люди змінюють 10-15 компаній за 10 років, шукаючи себе, нові можливості, краще середовище. Але буває інакше — коли не середовище тебе ростить, а ти ростиш середовище навколо себе. І це якраз про нас. 18 років — одна група компаній. Не тому, що нічого не змінилось. А тому, що постійно змінюємося ми.
2. Називати Netpeak Group «однією компанією» — це занадто велике спрощення. Це радше платформа для зростання і постійного запуску нових напрямків. Тут не стоять на місці. Тут постійно народжуються нові проєкти, компанії, ініціативи. Просто вони всі — в рамках єдиного контексту, культури, підходу. Це не просто «група компаній», це система росту.
3. Ми пробували OKR і досі подекуди їх використовуємо. Але персонально я обираю MBO — Management by Objectives. OKR — це про мрії: мріємо досягти 100%, радіємо з 70%. MBO — це конкретна ціль, яку потрібно виконати. Крапка. І за це можна й потрібно стимулювати — давати бонуси
4. Можна бути senior-розробником, заробляти 4–5 тисяч доларів на місяць, мати work-life balance — і це абсолютно нормально. Це правильний вибір для багатьох. Не всім обов’язково бути СЕО. Не всім потрібно ставати підприємцями. Успіх — це не лише вертикальне зростання, а й досягнення того, чого ти справді хочеш.
5. Бажання постійно зростати часто походить із травми. З потреби щось довести. І це нормально, просто важливо це усвідомлювати.
6. Я не піду в політику. Мені це не цікаво. Але я завжди допоможу тим, хто хоче змінити систему й реально працює на результат.
7. Справжня сила менеджера — у вмінні визнавати помилки, бути дорослим і мислити аналітично.
8. Передавати ниття через People Partner’а — це не рішення. Рішення — говорити напряму з тим, хто може вирішити причину ниття. Це довше, важче, але правильніше. Менеджер має будувати культуру прямої комунікації.
9. Людина стає сильнішою, коли перестає просто жалітись, а починає пропонувати рішення, брати задачі, ініціювати експерименти. Це і є справжній рівень відповідальності.
10. Сильні індивідуал-контріб’ютери можуть заробляти не менше, ніж Team Lead. Експертність — це теж сила. Головне — системна цінність для компанії.
Більше ви почуєте у подкасті «Нештучний інтелект». Дякую CEO та співзасновник Mate academy Роману Апостолу за цікаву розмову. Сподіваюсь, наші думки будуть корисними і для вас.
III > I
✍🏻 follow: Instagram • YouTube • Facebook • iceodua?_t=8otvLTKaVPx&_r=1">TikTok