Александр Фридман & Регулярный менеджмент
02 Apr 2024 09:46
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
31 Mar 2024 07:05
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
30 Mar 2024 07:25
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Минске, 26 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/delegation
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
28 Mar 2024 07:05
Нужно ли синхронизировать «окна хаоса» и «капитанский мостик»?
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
26 Mar 2024 08:15
КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:50
КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:26
Руководитель, обращаясь к сотруднику, описывает параметры цели или набора целей предстоящей работы, используя, к примеру, методику SMART или иной подход, позволяющий сформулировать набор качественных и (или) количественных параметров цели. Тут уже руководителю не отделаться общими фразами и мобилизующими лозунгами; придется осмыслить свою идею и уточнить размытые и якобы мобилизующие определения. Но рекомендую использовать этот формат без догм и фанатизма, ибо довольно часто делегирование по методике SMART преподносят как идеальное средство решения всех проблем. В чем ловушка? При обсуждении сложных интеллектуальных заданий, предполагающих длительный срок и множество этапов выполнения, цель зачастую не может быть измерена (измеримость — один из критериев цели в методике SMART) количественно. Область результата видна, а вот конкретные параметры цели определить сложно. Поэтому рекомендую взвешенно подходить к любой методике — в том числе ко всему, что предлагаю вам я, — и не делать из нее ни догмы, ни культа.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
21 Mar 2024 09:59
Стоит ли дергать сотрудника посреди дня?
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 11:14
КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 05 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 10:55
КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
18 Mar 2024 10:20
Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Займитесь этим!» Как мы понимаем, такая форма может использоваться только в работе с почти идеальными подчиненными.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
13 Mar 2024 07:57
Руководитель обращается к сотруднику с открытым вопросом. К примеру: «Александр, что, как вы полагаете, правильно будет предпринять (вариант: на чем правильно будет сосредоточиться) в следующем месяце?» Такая форма будет уместна, если сотрудник по своим параметрам близок к идеалу или же если мы не ожидаем ответа сразу, а начинаем длинный разговор, предполагая дальнейшую детализацию.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
11 Mar 2024 09:12
Руководитель имеет право освободить сотрудника от действия правила, если для этого есть объективные основания. Освобождение может быть разовым, на определенный период, или постоянным. Для освобождения разового или на период решение руководителя причина освобождения может не иметь всем понятных оснований.
Например, руководитель может разрешить сотруднику прийти на работу позже на основании его просьбы. О том, что сотруднику разрешили прийти позже, нужно сообщить всем его коллегам, но не обязательно сообщать причину такого решения. Таким образом, отсутствие этого сотрудника не будет сочтено нарушением, а будет работать на поддержку логичности системы координат и поля власти.
Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/ob-iskljuchenijah/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
06 Mar 2024 08:20
Какая модель поведения их устроит более всего? Напомню, мы договорились рассматривать все вопросы при условии, что в компании работают нормальные люди. Те, кто заинтересован скорее в комфорте, чем в высоких результатах, нуждаются в руководителе, который им не мешает, которому всегда можно пожаловаться на проблемы и который толком не знает, где и что происходит. Желательно, чтобы он выплачивал стабильную и не зависящую от результатов зарплату, лучше высокую. Такие сотрудники заинтересованы в отсутствии напряжения и хотят работать исключительно в режиме максимального удовольствия — чтобы можно было и спокойно поболтать, и решить свои личные вопросы без ущерба для компенсационного пакета. В общем, все, что происходит за проходной, следует считать работой.
Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/a-chego-hotjat-podchinennie-ot-rukovoditelja/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
04 Mar 2024 11:12
Руководитель не делегирует, потому что сомневается в том, что сотрудники будут правильно относиться к порученной работе. Человек ведь обладает свободой выбора, а потому может выбирать и отношение к работе. К примеру, может в нее вложится «по полной», может банально пренебречь своими обязанностями и «забить», а может выбрать и еще более низкий уровень включенности — «На, отцепись» (увы, я не могу привести здесь более распространенную формулировку такого отношения к выполнению поставленной задачи).
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
01 Apr 2024 08:59
Руководитель подробно описывает сотруднику результат и необходимые действия, рассказывая о том, чтó нужно делать и как делать, по сути, формируя инструкцию.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
30 Mar 2024 07:34
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Минске, 27 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/control
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
29 Mar 2024 08:00
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Воронеже, 19 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://raut-trening.ru/pro-instrument
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
27 Mar 2024 09:53
Руководитель описывает сотруднику результат и нужные действия в объеме необходимого и достаточного. В отличие от формата тезисов, тут уже формулируем конкретику. Различия столь же существенны, как между чертежом и наброском.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
26 Mar 2024 08:03
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:42
МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
24 Mar 2024 06:44
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
20 Mar 2024 08:50
Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Оцените емкость рынка, поговорите с юристами, проработайте логистику… В общем, займитесь этим!» Несмотря на бóльшую (на первый взгляд) детализацию по сравнению с предыдущей версией, легче сотруднику не стало, потому что руководитель изложил несколько совершенно очевидных тезисов. Но в одной фразе «Оцените емкость рынка» спрятано много подводных камней. Конечно, если в компании есть регламент «Оценка рынка металлоизделий скандинавских стран», в котором есть раздел «Норвегия», то больших проблем нет. Они не возникнут, если это задание попадает в набор знаний и опыта нашего Александра. Иначе — жди беды.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 11:06
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 04 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 10:46
МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
14 Mar 2024 08:10
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
12 Mar 2024 10:57
Программа «"КОРОЛИ и КАПУСТА": МАТЧАСТЬ корпоративного управления» в Санкт-Петербурге, 19-21 марта 2024 года
Присоединиться к курсу можно по ссылке https://fridman.com.ru/king-program
Также вы можете позвонить руководителю проектов Елене Козиной +79272224800, или написать в WhatsApp: https://clck.ru/364vfu
Форматы участия: Очно + Онлайн
19-21 марта 2024 г., Санкт-Петербург, Петро Палас Отель (ул. Малая Морская, д. 14)
https://fridman.com.ru/king-program
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
07 Mar 2024 08:05
О сроках внедрения и появления «зеленых ростков»
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
05 Mar 2024 08:22
Что такое хронофаг?
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
29 Feb 2024 09:48
О «твердом слове» и «векторной диаграмме» регулярного менеджмента
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
-