Александр Фридман & Регулярный менеджмент
16 Apr 2024 07:03
Ограничение «краткосрочное удовольствие»
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Управление поступками подчинённых»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
11 Apr 2024 09:08
Стремление к незаменимости
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Управление поступками подчинённых»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
09 Apr 2024 09:01
Ловушки распределения
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Управление поступками подчинённых»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
07 Apr 2024 18:42
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
03 Apr 2024 09:59
Подтверждение: руководитель фиксирует выполнение действий подчиненного — например, словами «Спасибо, работа принята». Подчиненному понятно, что он выполнил задание, а его подходы к работе и сами действия не нуждаются в коррекции, и он может продолжать в том же духе.
Одобрение: руководитель одобряет подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал чуть лучше «нормы» или проявил старание в полезном направлении.
Похвала: руководитель хвалит подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал явно лучше «нормы».
Критика: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в том случае, когда подчиненный совершил ошибку, но не совершил проступка.
Наказание: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в случае совершения проступка.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
02 Apr 2024 09:46
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
31 Mar 2024 07:05
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
30 Mar 2024 07:25
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Минске, 26 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/delegation
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
28 Mar 2024 07:05
Нужно ли синхронизировать «окна хаоса» и «капитанский мостик»?
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
26 Mar 2024 08:15
КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:50
КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:26
Руководитель, обращаясь к сотруднику, описывает параметры цели или набора целей предстоящей работы, используя, к примеру, методику SMART или иной подход, позволяющий сформулировать набор качественных и (или) количественных параметров цели. Тут уже руководителю не отделаться общими фразами и мобилизующими лозунгами; придется осмыслить свою идею и уточнить размытые и якобы мобилизующие определения. Но рекомендую использовать этот формат без догм и фанатизма, ибо довольно часто делегирование по методике SMART преподносят как идеальное средство решения всех проблем. В чем ловушка? При обсуждении сложных интеллектуальных заданий, предполагающих длительный срок и множество этапов выполнения, цель зачастую не может быть измерена (измеримость — один из критериев цели в методике SMART) количественно. Область результата видна, а вот конкретные параметры цели определить сложно. Поэтому рекомендую взвешенно подходить к любой методике — в том числе ко всему, что предлагаю вам я, — и не делать из нее ни догмы, ни культа.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
21 Mar 2024 09:59
Стоит ли дергать сотрудника посреди дня?
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 11:14
КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 05 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 10:55
КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
15 Apr 2024 07:50
Я рекомендую не менее 25% времени оставлять... свободным. То есть: мы планируем под те или мероприятия не более 75% времени. Но распределение «75% планируем — 25% резервируем» возможно только по наведению порядка, после того, как технология планирования будет освоена не только вами, но и вашими подчинёнными. Нюанс: это показатель финишный, но никак не стартовый. Представьте себе, что произойдёт, если завтра все на 75% времени начнут входить в «режим радиомолчания»? Мне кажется, что та — пусть и хаотичная, но обеспечивающая результат — система взаимодействия, которая сложилась на сегодняшний день, просто развалится. И вас ждёт много интересного, но опасного. Дополнительную ажиатацию на первом этапе внедрения создадут и «заметённые под ковёр вводные».
Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/o-zhestkosti-planirovanija/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
10 Apr 2024 08:02
Не всегда возможно сделать так прямо на старте, но вам лучше отслеживать и эту сторону работы, направляя свои или чужие усилия для сбора необходимой информации. Не так важно, сами ли вы формулируете цель или поручаете это сделать подчиненным, не забывая о необходимости контроля, но на каком-то этапе цель должна быть конкретизирована. Пожалуйста, учитывайте, что она, как и любой элемент плана, может меняться в процессе ее достижения. Избыточно жесткая цель не менее опасна для результата, чем расплывчатая мечта.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
08 Apr 2024 09:45
Планирование занимает время, поэтому для выполнения уместных по ситуации процедур «формулировка целей», «декомпозиция», «расстановка приоритетов» и, конечно, «прошивка календаря» нужное время надо запланировать.
Возможно, что вы решите объединить это в одно мероприятие, или посчитаете, что лучше их разнести по нескольким дням недели — дело, как говориться, хозяйское. Но если мероприятия «анализ — синтез — планирование» не будут запланированы и прошиты в календарь, то вы себе оставите два равноценно плохих варианта развития событий:
- Всё глубже закапываться в «производство результата» и надеяться на то, что инициатива, профессионализм и мотивация подчинённых сподвигнут их на выбор синергетичного набора работ необходимых для достижения откуда-то появившихся целей;
- Делегировать поручения, возникшие в режиме импровизации прямо на встрече с подчинённым.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
04 Apr 2024 08:05
4 уровня делегирования в системе корпоративного управления
Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»
Курс: «Управление поступками подчинённых»
Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»
Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
02 Apr 2024 09:51
КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
01 Apr 2024 08:59
Руководитель подробно описывает сотруднику результат и необходимые действия, рассказывая о том, чтó нужно делать и как делать, по сути, формируя инструкцию.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
30 Mar 2024 07:34
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Минске, 27 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/control
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
29 Mar 2024 08:00
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Воронеже, 19 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://raut-trening.ru/pro-instrument
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
27 Mar 2024 09:53
Руководитель описывает сотруднику результат и нужные действия в объеме необходимого и достаточного. В отличие от формата тезисов, тут уже формулируем конкретику. Различия столь же существенны, как между чертежом и наброском.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
26 Mar 2024 08:03
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
25 Mar 2024 09:42
МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
24 Mar 2024 06:44
Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.
Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
20 Mar 2024 08:50
Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Оцените емкость рынка, поговорите с юристами, проработайте логистику… В общем, займитесь этим!» Несмотря на бóльшую (на первый взгляд) детализацию по сравнению с предыдущей версией, легче сотруднику не стало, потому что руководитель изложил несколько совершенно очевидных тезисов. Но в одной фразе «Оцените емкость рынка» спрятано много подводных камней. Конечно, если в компании есть регламент «Оценка рынка металлоизделий скандинавских стран», в котором есть раздел «Норвегия», то больших проблем нет. Они не возникнут, если это задание попадает в набор знаний и опыта нашего Александра. Иначе — жди беды.
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 11:06
ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 04 апреля 2024 года.
Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4
Читать полностью…
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
19 Mar 2024 10:46
МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.
Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd
Читать полностью…
-