asfridman | Unsorted

Telegram-канал asfridman - Александр Фридман & Регулярный менеджмент

-

Официальный telegram-канал Александра Фридмана — консультанта и бизнес-тренера, эксперта по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. https://www.asfridman.com https://fridmanfridman.ru

Subscribe to a channel

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Займитесь этим!» Как мы понимаем, такая форма может использоваться только в работе с почти идеальными подчиненными.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Руководитель обращается к сотруднику с открытым вопросом. К примеру: «Александр, что, как вы полагаете, правильно будет предпринять (вариант: на чем правильно будет сосредоточиться) в следующем месяце?» Такая форма будет уместна, если сотрудник по своим параметрам близок к идеалу или же если мы не ожидаем ответа сразу, а начинаем длинный разговор, предполагая дальнейшую детализацию.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Руководитель имеет право освободить сотрудника от действия правила, если для этого есть объективные основания. Освобождение может быть разовым, на определенный период, или постоянным. Для освобождения разового или на период решение руководителя причина освобождения может не иметь всем понятных оснований.

Например, руководитель может разрешить сотруднику прийти на работу позже на основании его просьбы. О том, что сотруднику разрешили прийти позже, нужно сообщить всем его коллегам, но не обязательно сообщать причину такого решения. Таким образом, отсутствие этого сотрудника не будет сочтено нарушением, а будет работать на поддержку логичности системы координат и поля власти.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/ob-iskljuchenijah/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Какая модель поведения их устроит более всего? Напомню, мы договорились рассматривать все вопросы при условии, что в компании работают нормальные люди. Те, кто заинтересован скорее в комфорте, чем в высоких результатах, нуждаются в руководителе, который им не мешает, которому всегда можно пожаловаться на проблемы и который толком не знает, где и что происходит. Желательно, чтобы он выплачивал стабильную и не зависящую от результатов зарплату, лучше высокую. Такие сотрудники заинтересованы в отсутствии напряжения и хотят работать исключительно в режиме максимального удовольствия — чтобы можно было и спокойно поболтать, и решить свои личные вопросы без ущерба для компенсационного пакета. В общем, все, что происходит за проходной, следует считать работой.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/a-chego-hotjat-podchinennie-ot-rukovoditelja/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Руководитель не делегирует, потому что сомневается в том, что сотрудники будут правильно относиться к порученной работе. Человек ведь обладает свободой выбора, а потому может выбирать и отношение к работе. К примеру, может в нее вложится «по полной», может банально пренебречь своими обязанностями и «забить», а может выбрать и еще более низкий уровень включенности — «На, отцепись» (увы, я не могу привести здесь более распространенную формулировку такого отношения к выполнению поставленной задачи).

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Попытка параллельно и качественно обрабатывать две задачи принципиально невозможна для биологического вида Homo Sapiens Sapiens. Это безапелляционное мнение ученых. Как поступает мозг, если мы требуем от него невозможного? Первый подход: он упрощает условия задачи, это свойство мозга мы уже обсуждали, изучая ошибки руководителя при разработке решений. В итоге обе запущенные задачи решаются быстро и неправильно, так как из них были выброшены самые важные и потому труднообрабатываемые условия. Второй подход: мозг переходит в режим переключения, не может правильно собрать «когнитивные команды», подтягивает неполные данные, а потом находит блестящее решение для изначально неправильно сформулированных задач.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Конструкция человеческого мозга исключает возможность одновременной обработки двух или более сложных интеллектуальных задач. Это категоричное мнение специалистов. Если одна задача сложная, а вторая – чисто механическая и поставленная «на автомат», то мы можем решать их в одно время, а вот две сложные задачи параллельно — никоим образом. Мы способны одновременно выполнять несколько физических действий, но это возможно при сложившемся или выработанном автоматизме, который не требует участия логических блоков головного мозга. Человек может лишь переключаться от одной интеллектуальной задачи к другой, что он обычно и делает.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Руководителю кажется, что чем быстрее делегировать задание, тем быстрее оно будет выполнено. На самом деле наоборот, так как поспешное делегирование сложного задания не предполагает ни правильного выбора формата предоставления или проработки информации, ни оптимальной формы обсуждения, ни внятной формулировки и согласования полномочий. Разве в такой ситуации можно рассчитывать на быстрое и — внимание! — правильное выполнение задания? Конечно, при возникновении форс-мажора использование такого метода вполне уместно. Получив тревожный сигнал, вы останавливаете идущего навстречу Александра (или любого другого сотрудника) и говорите: «Бросай всё, на нашем складе приземлился корабль пришельцев, действуй согласно регламенту номер двести семьдесят шесть!» Но не нужно считать форс-мажором свое состояние «наскипедаренности», вызванное неумением организовать себя.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Их жизнь как бы легка. Любой ветер попутный, так как им подвластны сложные системы управления. Цели, как и методы достижения, могут своевременно корректироваться по ходу движения с учётом вовремя замеченных и оцененных по степени возможности влияния обстоятельств. Более всего они напоминают гроссмейстеров и ведут свою игру, незаметно уменьшая вероятность нежелательных событий. Гроссмейстер всегда готов ответить на сильный ход соперника, но обычно ему удаётся исключить саму возможность такого ход.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Их жизнь идёт по разработанному маниакально детализированному долгосрочному плану. Входящих событий они старается не учитывать вовсе, стремясь всегда и во всём действовать по плану. Зачастую, выполнив его, они обнаруживают, что было бы гораздо правильнее изменить курс, так как цели и средства их достижения были априори неверны. Часто они опаздывают с началом реализации плана, а то и вовсе к нему не приступают, так как понимают, что уже поздно.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Их жизнь полна борьбы с постоянно возникающими как бы неожиданными, хотя часто ими же инспирированными трудностями. Они всегда заняты множеством дел и ничего никогда не успевает сделать толком. Их путь определяется исключительно набором входящих событий, поэтому они никогда не знают, где окажутся завтра. Любой результат они объявляют единственно возможным, а все неприятности объясняют случайностями, поэтому не хотят их как-то анализировать.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Качество труда, его производительность, отношение к работе и многие другие интересующие нас параметры могут быть сформированы квалифицированным управлением. Означает ли это, что плохая работа сотрудника — вина руководителя? Да. Что делать с сотрудниками, которые работают не так, как нужно? Руководитель может взять всю вину на себя, взять 100% ответственности, и вообще никак не отреагировать на плохую работу. Но бывают ситуации, в которых часть вины лежит и на сотруднике. В этом случае руководитель обязан пропорционально «наградить» сотрудника за его вклад в проблему — и, конечно, обдумать возможные коррекции в своих методах. Если же вы всю вину берете только на себя, то получается, что вы не признаете за сотрудником никаких прав и представляете его в виде марионетки, а это насквозь неправильно.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Управленческое планирование приводит к росту объективности оценки уместности своих действий. А это, в свою очередь, как бы предлагает постепенное вымывание вкусного — полезным. Руководитель вынужден лишать себя сиюминутных радостей во имя достижения перспективных целей.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/nezhelanie-samoogranichenij/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Мы уже знаем, что нет. И нам важно, чтобы люди смело пробовали и не боялись ошибиться. Поэтому я предлагаю «тренировочный период». Допустим, один месяц с продлением при необходимости. Но в течение этого месяца мы не просто пробуем — или говорим, что пробуем. Очень важно, чтобы подчиненные действительно начали работать с использованием новых подходов. Поэтому я рекомендую использовать специальные регулярные встречи, к примеру, один раз в неделю. Сотрудники рассказывают, что и как они делали, что получалось, что нет, а также — о вполне возможных неудобствах в связи с недоработками предварительной модели. Кроме того, мы можем дополнить результаты нашего аудита хронофагов и причин их возникновения.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/vozmozhno-li-izmenitsja-mgnovenno/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Избегает задавать четкие ориентиры или критерии при выполнении заданий, предлагает или готов согласиться на половинчато-компромиссные и никому не мешающие решения, сталкивается с невозможностью удовлетворить все разнообразные и противоречивые стремления сотрудников, вместо анализа негативных ситуаций предпочитает фокусироваться на «позитиве», в сложных ситуациях вместо взятия ответственности на себя стремится к коллективным решениям, не готов пресекать негативные действия подчиненных, пытается избегать непопулярных решений.

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Программа «"КОРОЛИ и КАПУСТА": МАТЧАСТЬ корпоративного управления» в Санкт-Петербурге, 19-21 марта 2024 года

Присоединиться к курсу можно по ссылке https://fridman.com.ru/king-program

Также вы можете позвонить руководителю проектов Елене Козиной +79272224800, или написать в WhatsApp: https://clck.ru/364vfu

Форматы участия: Очно + Онлайн

19-21 марта 2024 г., Санкт-Петербург, Петро Палас Отель (ул. Малая Морская, д. 14)

https://fridman.com.ru/king-program

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

О сроках внедрения и появления «зеленых ростков»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Что такое хронофаг?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

О «твердом слове» и «векторной диаграмме» регулярного менеджмента

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Делай то, что проповедуешь

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Правило «1–2–3–4»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Ключевые причины сопротивления

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Избегаем сверхзадачи, как способа сойти с пути праведного

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Легко ли вести праведную жизнь?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Выявляем пазл связанных привычек

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Три подхода к жизни

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Отказ от «плохого»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Зависимость от «хорошего»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Что такое незнание себя?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Читать полностью…
Subscribe to a channel