Александр Фридман & Регулярный менеджмент

09 Apr 2024 09:01

Ловушки распределения

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

07 Apr 2024 18:42

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

03 Apr 2024 09:59

Подтверждение: руководитель фиксирует выполнение действий подчиненного — например, словами «Спасибо, работа принята». Подчиненному понятно, что он выполнил задание, а его подходы к работе и сами действия не нуждаются в коррекции, и он может продолжать в том же духе.

Одобрение: руководитель одобряет подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал чуть лучше «нормы» или проявил старание в полезном направлении.

Похвала: руководитель хвалит подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал явно лучше «нормы».

Критика: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в том случае, когда подчиненный совершил ошибку, но не совершил проступка.

Наказание: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в случае совершения проступка.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

02 Apr 2024 09:46

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

31 Mar 2024 07:05

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 Mar 2024 07:25

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Минске, 26 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/delegation

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

28 Mar 2024 07:05

Нужно ли синхронизировать «окна хаоса» и «капитанский мостик»?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

26 Mar 2024 08:15

КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Mar 2024 09:50

КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Mar 2024 09:26

Руководитель, обращаясь к сотруднику, описывает параметры цели или набора целей предстоящей работы, используя, к примеру, методику SMART или иной подход, позволяющий сформулировать набор качественных и (или) количественных параметров цели. Тут уже руководителю не отделаться общими фразами и мобилизующими лозунгами; придется осмыслить свою идею и уточнить размытые и якобы мобилизующие определения. Но рекомендую использовать этот формат без догм и фанатизма, ибо довольно часто делегирование по методике SMART преподносят как идеальное средство решения всех проблем. В чем ловушка? При обсуждении сложных интеллектуальных заданий, предполагающих длительный срок и множество этапов выполнения, цель зачастую не может быть измерена (измеримость — один из критериев цели в методике SMART) количественно. Область результата видна, а вот конкретные параметры цели определить сложно. Поэтому рекомендую взвешенно подходить к любой методике — в том числе ко всему, что предлагаю вам я, — и не делать из нее ни догмы, ни культа.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

21 Mar 2024 09:59

Стоит ли дергать сотрудника посреди дня?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

19 Mar 2024 11:14

КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 05 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

19 Mar 2024 10:55

КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

18 Mar 2024 10:20

Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Займитесь этим!» Как мы понимаем, такая форма может использоваться только в работе с почти идеальными подчиненными.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

13 Mar 2024 07:57

Руководитель обращается к сотруднику с открытым вопросом. К примеру: «Александр, что, как вы полагаете, правильно будет предпринять (вариант: на чем правильно будет сосредоточиться) в следующем месяце?» Такая форма будет уместна, если сотрудник по своим параметрам близок к идеалу или же если мы не ожидаем ответа сразу, а начинаем длинный разговор, предполагая дальнейшую детализацию.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

08 Apr 2024 09:45

Планирование занимает время, поэтому для выполнения уместных по ситуации процедур «формулировка целей», «декомпозиция», «расстановка приоритетов» и, конечно, «прошивка календаря» нужное время надо запланировать.

Возможно, что вы решите объединить это в одно мероприятие, или посчитаете, что лучше их разнести по нескольким дням недели — дело, как говориться, хозяйское. Но если мероприятия «анализ — синтез — планирование» не будут запланированы и прошиты в календарь, то вы себе оставите два равноценно плохих варианта развития событий:

- Всё глубже закапываться в «производство результата» и надеяться на то, что инициатива, профессионализм и мотивация подчинённых сподвигнут их на выбор синергетичного набора работ необходимых для достижения откуда-то появившихся целей;
- Делегировать поручения, возникшие в режиме импровизации прямо на встрече с подчинённым.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

04 Apr 2024 08:05

4 уровня делегирования в системе корпоративного управления

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

02 Apr 2024 09:51

КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

01 Apr 2024 08:59

Руководитель подробно описывает сотруднику результат и необходимые действия, рассказывая о том, чтó нужно делать и как делать, по сути, формируя инструкцию.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 Mar 2024 07:34

КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Минске, 27 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/control

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

29 Mar 2024 08:00

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Воронеже, 19 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://raut-trening.ru/pro-instrument

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

27 Mar 2024 09:53

Руководитель описывает сотруднику результат и нужные действия в объеме необходимого и достаточного. В отличие от формата тезисов, тут уже формулируем конкретику. Различия столь же существенны, как между чертежом и наброском.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

26 Mar 2024 08:03

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Mar 2024 09:42

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

24 Mar 2024 06:44

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

20 Mar 2024 08:50

Руководитель, обращаясь к сотруднику, говорит: «Александр, есть перспективная идея — экспорт шпилек для шпунделя в Норвегию! Оцените емкость рынка, поговорите с юристами, проработайте логистику… В общем, займитесь этим!» Несмотря на бóльшую (на первый взгляд) детализацию по сравнению с предыдущей версией, легче сотруднику не стало, потому что руководитель изложил несколько совершенно очевидных тезисов. Но в одной фразе «Оцените емкость рынка» спрятано много подводных камней. Конечно, если в компании есть регламент «Оценка рынка металлоизделий скандинавских стран», в котором есть раздел «Норвегия», то больших проблем нет. Они не возникнут, если это задание попадает в набор знаний и опыта нашего Александра. Иначе — жди беды.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

19 Mar 2024 11:06

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 04 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

19 Mar 2024 10:46

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

14 Mar 2024 08:10

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

12 Mar 2024 10:57

Программа «"КОРОЛИ и КАПУСТА": МАТЧАСТЬ корпоративного управления» в Санкт-Петербурге, 19-21 марта 2024 года

Присоединиться к курсу можно по ссылке https://fridman.com.ru/king-program

Также вы можете позвонить руководителю проектов Елене Козиной +79272224800, или написать в WhatsApp: https://clck.ru/364vfu

Форматы участия: Очно + Онлайн

19-21 марта 2024 г., Санкт-Петербург, Петро Палас Отель (ул. Малая Морская, д. 14)

https://fridman.com.ru/king-program