Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 Apr 2024 07:49

Ошибки при обсуждении проработки информации

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Apr 2024 08:56

"МАТЧАСТЬ" СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса. Семинар Александра Фридмана в Минске, 24-26 мая 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/king-program

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

23 Apr 2024 08:14

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Риге, 16 мая 2024 года.

Подробности и регистрация: https://bep.lv/afridman-pooschrenie

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

18 Apr 2024 05:53

Ограничение «ощущение собственного превосходства»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

16 Apr 2024 07:03

Ограничение «краткосрочное удовольствие»

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

11 Apr 2024 09:08

Стремление к незаменимости

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

09 Apr 2024 09:01

Ловушки распределения

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

07 Apr 2024 18:42

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

03 Apr 2024 09:59

Подтверждение: руководитель фиксирует выполнение действий подчиненного — например, словами «Спасибо, работа принята». Подчиненному понятно, что он выполнил задание, а его подходы к работе и сами действия не нуждаются в коррекции, и он может продолжать в том же духе.

Одобрение: руководитель одобряет подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал чуть лучше «нормы» или проявил старание в полезном направлении.

Похвала: руководитель хвалит подходы или действия подчиненного. Это уместно в том случае, когда подчиненный в чем-то действовал явно лучше «нормы».

Критика: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в том случае, когда подчиненный совершил ошибку, но не совершил проступка.

Наказание: руководитель корректирует подходы или действия подчиненного в случае совершения проступка.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

02 Apr 2024 09:46

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

31 Mar 2024 07:05

Коллеги, приглашаю вас на первый форум, посвященный практике внедрения регулярного менеджмента: «Человек управляющий», Москва, 12 апреля.

Ознакомиться с программой и стоимостью можно по ссылке: https://fridman.com.ru/forum

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 Mar 2024 07:25

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Минске, 26 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/delegation

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

28 Mar 2024 07:05

Нужно ли синхронизировать «окна хаоса» и «капитанский мостик»?

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Хаос-Менеджмент: Эффективное управление в условиях неопределённости»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

26 Mar 2024 08:15

КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Mar 2024 09:50

КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ: Эмоциональная эластичность лидера. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 29.03.2024

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

29 Apr 2024 11:59

Казалось бы, те, кто лучше работают, наверняка имеют возможность улучшить качество своей жизни. Ведь практически в каждой структуре запланированы и материальные бонусы, и другие поощрения. Полагаю, что вы много раз были свидетелями того, как люди просто не хотят использовать предоставленные им возможности. Сопоставляя ресурсы подчиненных и параметры работы, вы резонно размышляете: если бы постарались, то смогли бы. Но не постарались, хотя «коврижки» были обещаны вполне достойные.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/pochemu-mechti-o-luchshej-zhizni-malo-vlijajut-na-otnosenie-k-rabote/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

24 Apr 2024 09:46

Первый вариант — руководитель называет интересующие его временные рамки, а сотрудник подтверждает или аргументированно опровергает эту возможность и вносит встречные предложения. Второй вариант — руководитель спрашивает у подчиненного о его возможностях, тот дает аргументированный ответ.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

22 Apr 2024 02:04

Конечно, должен — в отношении к работе, в соблюдении принципов и правил, но не в самой работе с точки зрения ее содержания. Руководителю платят за управление, а не за непосредственное производство результатов. Мы рассматриваем полноценную структуру, а не ее весьма частный случай (исключение): маленькую группу ассистентов во главе с Великим Мастером.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/a-kak-zhe-bit-s-ideej-o-tom-chto-rukovoditel-dolzhen-vo-vsem-pokazivat-primer-podchinennim/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

17 Apr 2024 07:18

Что капитан делает на мостике? Наверное, анализирует обстановку, используя данные, полученные с экранов и датчиков различных приборов. А на основании результатов анализа ситуации принимает — синтезирует — нужные управленческие решения. Как относительно параметров дальнейшего курса корабля, так и — может быть — о направлении тех или иных работ внутри самого корабля. Ну, там: покрасить шлюпки, провести плановую или специальную регулировку каких механизмов, организовать учения личного состава и тому подобное.

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/fizicheskij-smisl-proceduri-kapitanskij-mostik/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

15 Apr 2024 07:50

Я рекомендую не менее 25% времени оставлять... свободным. То есть: мы планируем под те или мероприятия не более 75% времени. Но распределение «75% планируем — 25% резервируем» возможно только по наведению порядка, после того, как технология планирования будет освоена не только вами, но и вашими подчинёнными. Нюанс: это показатель финишный, но никак не стартовый. Представьте себе, что произойдёт, если завтра все на 75% времени начнут входить в «режим радиомолчания»? Мне кажется, что та — пусть и хаотичная, но обеспечивающая результат — система взаимодействия, которая сложилась на сегодняшний день, просто развалится. И вас ждёт много интересного, но опасного. Дополнительную ажиатацию на первом этапе внедрения создадут и «заметённые под ковёр вводные».

Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/o-zhestkosti-planirovanija/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

10 Apr 2024 08:02

Не всегда возможно сделать так прямо на старте, но вам лучше отслеживать и эту сторону работы, направляя свои или чужие усилия для сбора необходимой информации. Не так важно, сами ли вы формулируете цель или поручаете это сделать подчиненным, не забывая о необходимости контроля, но на каком-то этапе цель должна быть конкретизирована. Пожалуйста, учитывайте, что она, как и любой элемент плана, может меняться в процессе ее достижения. Избыточно жесткая цель не менее опасна для результата, чем расплывчатая мечта.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

08 Apr 2024 09:45

Планирование занимает время, поэтому для выполнения уместных по ситуации процедур «формулировка целей», «декомпозиция», «расстановка приоритетов» и, конечно, «прошивка календаря» нужное время надо запланировать.

Возможно, что вы решите объединить это в одно мероприятие, или посчитаете, что лучше их разнести по нескольким дням недели — дело, как говориться, хозяйское. Но если мероприятия «анализ — синтез — планирование» не будут запланированы и прошиты в календарь, то вы себе оставите два равноценно плохих варианта развития событий:

- Всё глубже закапываться в «производство результата» и надеяться на то, что инициатива, профессионализм и мотивация подчинённых сподвигнут их на выбор синергетичного набора работ необходимых для достижения откуда-то появившихся целей;
- Делегировать поручения, возникшие в режиме импровизации прямо на встрече с подчинённым.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

04 Apr 2024 08:05

4 уровня делегирования в системе корпоративного управления

Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»

Курс: «Управление поступками подчинённых»

Семинар №3: «Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить»

Расписание открытых семинаров Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/raspisanie/

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

02 Apr 2024 09:51

КАК НАКАЗЫВАТЬ ПОДЧИНЁННЫХ: За что, для чего и чем. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 5 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april5

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

01 Apr 2024 08:59

Руководитель подробно описывает сотруднику результат и необходимые действия, рассказывая о том, чтó нужно делать и как делать, по сути, формируя инструкцию.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

30 Mar 2024 07:34

КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: Как обеспечить выполнение делегированных заданий. Семинар Александра Фридмана в Минске, 27 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman-minsk.foxhunt.by/control

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

29 Mar 2024 08:00

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Воронеже, 19 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://raut-trening.ru/pro-instrument

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

27 Mar 2024 09:53

Руководитель описывает сотруднику результат и нужные действия в объеме необходимого и достаточного. В отличие от формата тезисов, тут уже формулируем конкретику. Различия столь же существенны, как между чертежом и наброском.

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

26 Mar 2024 08:03

ПООЩРЕНИЕ, КРИТИКА, И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Инструменты профессионального руководителя. Семинар Александра Фридмана в Новосибирске, 4 апреля 2024 года.

Подробности и регистрация: https://fridman.kadrek.ru/#april4

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

25 Mar 2024 09:42

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЁРТОМ: Как развить ответственность сотрудников. Семинар Александра Фридмана в Ростове-на-Дону, 28 марта 2024 года.

Подробности и регистрация: https://panteon-event.ru/a_fridman_rnd