19379
Реклама и предложения @uxuitelno_request_bot Привет, я Богдан! Head of Product Design, ex-Social Links, Mish, EPAM, Сбер Авторский канал про дизайн продуктов
Перфоманс ревью и аутофелляция продуктового дизайнераСамоотсос self-review – одна из частей performance review или assessment, с которой у многих возникают проблемы.
Типичные проблемы варьируются от «ох, ебать, а че я сделал за полгода-то?» до «господи, какое я ничтожество, меня точно уволят».
Не ссы! Ща расскажу, как все сделать красиво.
▶️узнай примерную дату своего ревью заранее. Обычно они проводятся раз в полгода
▶️начинай вести список своих успешных успехов на работе: закоммитился и разъебал; вывез то, что не вывезла мамка лида; повлиял на метрики; предложил всем папить гавна и все папили; удалил дробные значения у пикселей, нихуя себе. Ну и прочее, какие там у тебя достижения
▶️не забудь про фейлы. Пиши, что была задача, мы обделались, но вот какие выводы мы вынесли, какой классный это был урок и слезу в баночку пустить не забудь
▶️фиксируй по самоощущениям и обратной связи коллег свои навыки – где ты хорош, а где тебе чего-то не хватило и было бы неплохо подтянуть, чтобы задача выполнилась лучше. А может уже к ревью будешь писать, как ты прокачал этот навык
Теперь про составляющую селф-ревью:
▶️напиши пару вводных предложений о том, как пиздато работается или, наоборот, о том, что вызвало батхёрт и было бы неплохо пофиксить
▶️напиши про задачи и достижения, как личные, так и те самые командные и бизнесовые
▶️далее можешь сказать пару слов про фейлы и вынесенные уроки
▶️теперь пора поговорить про точки роста, ибо никто не прокачан на 100%, не стесняйся говорить про свои слабые стороны
▶️ну и в заключении, напиши про планы: как личные, так и твои планы в компании. Может ты хочешь перейти в продакт менеджмент или стать бариста, пиши, че кайф, в общем
Ну и помни, что селф-ревью – способ рефлексии, который нужен, чтобы не забывать, что сделано и пройдено было больше, чем ты думал изначально и ваще ты булочка и лучший сотрудник 💙
📸 DesignOps
Как впихнуть новый раздел в UI? Часть 1.
Если долго смотреть за развитием какого-нибудь продукта, в один прекрасный день можно увидеть, что меню разрослось, новые фичи уже не пришей к пизде рукав и как-будто дизайн устарел.
Но нет, главная проблема здесь не в визуальном дизайне. На этапе планирования, когда все по 40 раз в секунду произносят «MVP», отрезается большой пласт функционала. Этот пласт кладется дай бог в бэклог, а чего хуже – забывается нахуй, и поэтому, при проектировании не учитывается.
Безболезненно масштабировать продукт можно. И я не говорю про YoY, MAU, LTV и ARR, речь только о дизайне.
Итак, для этого нужно:
⚫️спроектировать информационную архитектуру с учетом стратегии и будущего функционала, выходящего за рамки MVP;
⚫️построить линейную навигацию, – упростить доступ к важному, подсветить критичное, не использовать миллион уровней вложенности, сгруппировать сущности в соответствии с логикой приложения;
⚫️позаботиться о базовых принципах навигации: пользователь должен знать где он, как он сюда попал, как вернуться назад и понимать, что его ждёт дальше при нажатии на элемент интерфейса;
⚫️сохранять консистентность важно во всем: от стилей ссылок и кнопок, до названий разделов и терминов.
В целом, подытоживая, выделим три ключа к успеху масштабирования высоконагруженных продуктов:
1. Таксономия, ядро которой должно закладываться со старта;
2. Информационная архитектура, которая должна учитывать стратегию, а не только функционал для MVP;
3. Ну и само планирование со стратегией, – вы должны знать, что будете делать через года три, как к этому придти и что делать, если не получится.
Дальше напишу, че делать, если пиздец случился, уже ничего не понятно, но расти дальше и пихать новые разделы или фичи тоже нужно.
📸 DesignOps
Design driven пиздоболия
Приходишь ты на курс, там тебе рассказывают про double diamond, task analysis, опросы и интервью, cjm, тестирование, продуктовые и юиксовые метрики.
Уходишь с курса способным свернуть горы и уже точно понимаешь, что такое 0→1.
Открываешь дверь офиса с ноги, говоришь: «шеф, всё хуйня, щас поресерчим, поймём, че надо пользователям и захуярим опиздохуительный продукт».
Шеф, почесав яйцо и понюхав палец, отвечает, что ему твой ресерч в хуй не упёрся, ему и так фичи под приходом аяуазки на Бали в голову пришли.
Ты уходишь рыдать в шумоизоляционную будку, которую поставили для переговоров, сетуя на несправедливость и ложь на собеседовании, – тебе обещали осмысленный подход, data и design driven, а выходит не так.
Врали, суки.
Ты ошибся, пытаясь доказать полезность своей «инновации» словами. Возьми дело в свои руки, заложи в эстимацию капасити на ресерч, но не обязательно говорить о нем. Принеси результат. Расскажи, как получил.
Это уже шаг в сторону доверия исследованиям от стейкхолдеров.
Начни хотя бы с desk research, не надо пытаться упороться в eye tracking и какие-нибудь блядские дневниковые исследования.
Твоя задача проста, – начни делать осмысленно и осознанно. Выбирай легкие, дешевые и быстрые методы исследований.
📸 DesignOps
Я практически никогда не пишу про апдейты фигмы, потому что ими и так забита вся твоя лента.
В новом ui они уберут floating панели и будет как раньше. Раскатают 10 октября.
Тут хочется высказаться. Очень хочется.
Ебаные вы, блять, ссыкунишки.
Делимся записью вебинара
Спасибо всем за участие. К сожалению, не все смогли попасть, но мы, как и обещали, все записали.
Поэтому, дружно идем смотреть запись и заодно подписываемся на канал на YouTube. Там будет еще больше полезного контента ;)
📺Смотреть на YouTube
📺spreent.academy?sub_confirmation=1">Подписаться на канал
🗂Скачать презентацию
💙 spreent
До эскалации 3... 2... 1...
Про эскалацию принято думать, что это не красиво, ибо ты прыгаешь через голову человека. Но иногда – это единственный выход.
Особенно, когда время поджимает, а ты не добиваешься результата или даже ответа от оппонента.
Как я это применяю на разных кейсах:
- эскалация до CMO
Работа с отделом маркетинга может приносить анальную боль, потому что им надо «вчера». Тогда в одной из компаний я решил составить календарь событий, то есть научить их планировать свои акции с нашим продуктом заранее.
Через рядового маркетолога сделать это не получилось, ибо поставить ему встречу невозможно - чел забил себе вообще весь календарь нахуй, на сообщения в слаке мне не отвечали, а на носу был, кажется, ноябрь и я понимал, что у нас грядет буржуйское рождество, новый год, потом еще куча всякого, затем 8 марта и т.д.
Одному богу было известно, какие сюрпризы они припасут для моих графдизов и бедолаги на вебфлоу, которого я берег под кейсы быстрых тестов и спецзапуски.
Почти месяц игнорирования привел меня к CMО, с которым мы за час накидали весь план и календарь, я увидел на маркетолога задачу с приоритетом urgent и через три дня у меня был календарь праздников к которым мы уже заранее могли собирать брифы и выделять капасити.
- эскалация до CTO и CPO
Это я делал на позиции рядового дизайнера, когда только начинал лезть в стратегию компании. Мои задумки влияли на роадмап и ты можешь встретить сопротивление от разраба или продакт менеджера. А если у манагера шляпа самого умного в комнате, то твои идеи даже до бэклога не доходят и сам ты идешь на хуй.
Ну а как вернулся, я собрал все данные с аналитики и по исследованиям своих идей, посадил за стол CTO и CPO и мне выделили 1 фронта и 1 фуллстэка в R&D, где мы охуительно результативно начали тестить гипотезы, которые после успешных тестов дорабатывались основной командой.
- эскалация до CEO и SVP HR
А это мое любимое. Я так несколько раз находил работу. Оба кейса практически одинаковые. Отклик -> игнор или отклик -> первый собес -> игнор. Пишешь нескольким людям «ёбанарот, че у вас здесь происходит, блять?», люди дают пизды эйчарам, собесишься и смотришь на оффер.
Если возникают вопросы по типу «а зачем работать там, где надо эскалировать?», то я даже и не знаю, что ответить, ведь жизнь, взаимоотношения и коммуникация в целом – непростая штука. А целей своих добиваться надо. Иногда для этого приходится задействовать и такие методы.
В общем, не нужно терпеть и ждать ответ, если на пути к твоей цели стоит тот, кто в силу различных обстоятельств тебе в этом не способствует. Время – самый ценный ресурс, его нельзя терять просто так.
📸 DesignOps
Джун, которого ты взращивал, уходит в другую компанию
📸 DesignOps
Новый эфир «Пути в IT», уже завтра в 17:00 с Богданом Гончаренко 🥇
Давненько не проводил эфиры, а с Богданом мы часто во всяких чатиках и каналах пересекаемся, плюс он жюри был на нашем конкурсе, плюс у него канал UXUIтельно, о котором многие слышали.
Богдан Head of Product Design, основатель spreent.academy, ex-designer в Social Links, Mish, EPAM, СБЕР.
Поговорим про то, как Богдан пришел в сферу, где учился, какие были первые шаги, какие сложности на пути, как принимал решения, как развивался, почему телегу решил вести, как раскачивал — про всё всё всё)
Вот его телеграм-канал текущий: @b_goncharenko — подписывайтесь, почитайте шо за чел.
И приходите послушать и позадавать вопросы завтра в 17:00 на эфир, проходить будет прям тут)
Соевые дизайнеры
Последнее время часто вижу всякие шоу или рубрики у дизайнеров, где одни смотрят портфолио или просто работы других, дают обратную связь и называют это дело, чаще всего, прожаркой.
И это с подачей а-ля «та вы ш маи харошики, все усипусично, но тут можно было б на пиксель вправо».
Блять, вам самим не тошно? С каких пор все такие нежные?
Да, окей, надо уметь давать обратную связь. Но прожарка – это вообще не тот случай.
Все ссут показаться «не экологичными», «токсичными» и кого-то оскорбить. Идите на хуй, пожалуйста.
Если твой дизайн настолько говно, что слепой блеванул, пока проходил мимо, то это не повод обижаться, это повод задуматься.
Если ты интервью называешь кастдевом, тоже, кстати, иди на хуй.
Если тебя зовут Женя Яровой, – адрес тот же.
Кружок любителей голландского штурвала уже давно стал уроборосом, в котором дизы соревнуется после чьего отлизывания очко соседа начнет скрипеть.
Самые хилые падают в обморок от фразы «надо переделать», самые стойкие от «давай попробуем еще вариант».
Каждый второй пишет про свое выгорание, голодание, недосыпание, панические атаки, сдвг, птср и бдсм.
Сегодня ты плачешь от обратной связи на «прожарке», завтра тебя до инфаркта довела продавщица на кассе.
Вот и барахтаемся от двух типов дизайн-комьюнити – либо это зануды ебаные, либо творческие неженки.
Слава богу, вы здесь не такие у меня и можете смело в комментариях меня захуесосить и прожарить как угодно 💙
Три способа набить руку
В жизни каждого дизайнера наступает момент, когда руки чешутся что-то поделать помимо работы: новичок хочет освоить новый навык; сеньор, занимающийся приложениями, хочет сделать сайт; чел из агентства хочет упороться в исследования.
И для всех этих людей существует самая страшная проблема – чистый лист и отсутствие задачи. А проблема постановки задачи самому себе в том, что ты отбрасываешь собственные идеи, – это сложно, это никому не нужно, на это я не хочу тратить время и т.д.
Существует dailyui.co, о котором все знают и который всех заебал.
Поэтому, вот тебе три альтернативы, которые дадут тебе задание, а тебе остается только сделать.
1️⃣ sharpen.design – генерирует краткое описание «что» и «для кого» в трех категориях на выбор
2️⃣ uxtools – помимо того, что это отличная база данных инструментов под любые нужды, это еще и крутые челленджи по исследованиям
3️⃣ weekly product design exercise – тут продуктовые задачки прилетают раз в неделю, над которыми прям надо поебаться
Способов развиваться множество, начни хотя бы с этих.
А можешь записаться на менторство или стать лучшим дизайнером в spreent
🔊Лайк, сабскрайб, репост, DesignOps 💙
Демо-проклятие
На скольких демо днях я был, и ни разу не видел, чтобы все прошло идеально.
Вот поэтому, чтобы не обосраться, часто используют заранее подготовленные сценарии, где работа продукта лишь имитируется.
Другой вопрос, почему не проходит идеально. Часто из-за спешки. Всем важно показать релиз: событие, под которое делается продукт, так было с AI Figma; нужно показать инвесторам, что вы не сиськи мяли. Да мало ли, какие причины.
Мы проводили самую важную встречу после, – Demo aftermath breakdown. Это некий разбор полётов, попытка выяснить, где и почему всё пошло по пизде и что делать, чтобы не повторить.
Никаких обвинений. Дизайнер не доработал флоу, но тестировщик недосмотрел. В презентации перепутали слайды, но спикер не делал прогон. Множество переменных могут негативно сыграть на презентации. Нет смысла искать крайнего.
Вот презентация Google. Кто виноват? Правильно, все.
Сделают ли они работу над ошибками? Конечно. Пройдёт ли следующая презентация идеально? Боже, нет конечно. Будут новые ошибки, ибо это стоимость развития.
🔊 Лайк, сабскрайб, репост, DesignOps 💙
Как впихнуть новый раздел в UI? Часть 2.
Итак, в твоем продукте уже ничего не понятно, но расти дальше и пихать новые разделы или фичи тоже нужно.
Кто-то скажет «похуй», кто-то, что надо всё снести и строить заново. Кого-то устроит и глобальный редизайн.
Что же, если не знаешь, куда что вставить, значит пришло время учить анатомию генеральной уборки:
⚫️выяви разделы и фичи, которыми никто или практически никто не пользуется, возможно их тяжело и дорого развивать и поддерживать и без них всем станет легче;
⚫️помнишь про таксономию и консистентность? Самое время сделать одинаковыми главные элементы интерфейса и чтобы нейминг в одном разделе не отличался от другого;
⚫️улучшай навигацию внутри раздела: поиск, сортировка, фильтрация, якорные ссылки, гиперссылки и т.д. Не строй тупиковые разделы;
⚫️пройдись по контенту так же, как и по разделам из первого пункта: точно ли нужен этот виджет?; а этот блок не устарел?;
⚫️займись глобальной навигацией: не все достойно быть разделом, не каждый пункт меню должен быть подразделом; не обязательно иметь 20 пунктов меню, это могут быть 4 раздела – группируй.
И все новое, что ты хочешь добавить как еще один пункт меню, возможно должно интегрироваться в разделы, которые уже существуют. А для этого нужно учитывать и глобальную навигацию, и внутри раздела.
Итеративно и с долей терпения ты наведешь порядок. Ну или проще снести все нахуй и построить заново. На месте Майкрософт я бы так и сделал.
📸 DesignOps
Dark Patterns
Темные паттерны – приемы, которые заставляют клиента совершить действие, нужное бизнесу.
Некоторые используют их случайно, но большинство делают это намеренно с целью принудить пользователей выполнять нужные компании действия.
Shame walk тем, кто их использует, а остальным – лучше знать, что это, а то если вы не знаете, что это, не сможете понять, что это.
О темных паттернах можешь почитать на канале Игоря Кузнецова.
Там собрано множество разных кейсов и механик а разных областях: если поскроллить ленту, можно найти темные паттерны
– допродажи
– шерингов в соц.сетях
– отписок от рассылок
– запроса чаевых при доставке
и многое другое.
Продактам, дизайнерам, CX/UX будет полезно.
Подписывайтесь!
Теперь, когда тебя устраивает твоя профессия, пора устраиваться на работу
А устраиваться на работу и работать её — это два разных тонких искусства, со своими нюансами. Без паники, у нас есть опыт и знания, которые помогут тебе и в этом! Их найдёшь в новеньком курсе «Как дизайнеру устроиться в корпорацию». Врывайся в индустрию красиво и с двух ног, а мы научим как:
• Выбирать компанию себе по душе;
• Правильно собирать портфолио и откликаться на вакансии;
• Проходить собеседования и добиваться лучших условий;
Если ты хочешь получить больше поддержки, то присмотрись к индивидуальному плану, куда входят практические задания с разборами, чаты с преподавателями и персональные ревью портфолио и резюме!
Записывайся на курс
Рекомендуй другие наши курсы друзьям, знакомым и маме 💙
И на канал подпишись, мы ещё не закончили с полезностями 💙
Исследование DevCrowd '24
Ребята провели ежегодное исследование продуктовых дизайнеров и поделились результатами.
В том году мой канал попал в список источников, из которых дизайнеры черпают полезную информацию. В этом тоже попал и показал небольшой прирост.
Из апдейтов – в том году я занимал 9-10 место среди экспертов, за которыми следят. В этом году занимаю 5 место. Всё благодаря вам.
Сижу и ржу, что попал в топ-5 среди дизайнеров в опросе на аудиторию СНГ и не попал в топ-30 дизайнеров Казахстана, который составлял хуй пойми кто и хуй пойми как 😅
Зато по СНГ все еще первый и единственный из Казахстана ;)
Дизайнеры все не научатся проводить исследования, а могли бы уже начать здесь, ей-богу.
📸 DesignOps
Вкладываться в джунов бесполезно? Вышка не нужна?
Противоречивые темы были затронуты в разговоре с Артемом.
Короче, кто пропустил мою беседу с Артемом – вот видео.
Тут немного про путь, темные скелеты линкедина, факт сокрытия рабочего места и многое другое.
А еще, как мы точно выяснили, я нихуя не помню даты, полгода вел канал без ⛔️⛔️⛔️⛔️ и теряюсь, как лох на всяких викторинах.
Поэтому, зовите попиздеть на подкасты и выступить на свои мероприятия. С кайфом ченить расскажу или опозорюсь. Пишите сюда
Еще раз спасибо Артему за беседу :)
💙 Смотреть на VK Video
📺 Смотреть на рутуб 🤮(добавлено по просьбе извращенца Даниила Видишева)
📺 Смотреть на YouTube
📸 DesignOps
🆕 Как дизайнеру составить кейс в портфолио и не начать путешествовать кукухой
Наши преподы Миша Наер, Влад Гордеев и Сергей Егоров решили устроить для дизайнеров вебинар и поделиться полезной инфой о составлении кейсов. Как делать круто, с толком и чтобы тебя точно заметили и взяли на работу!
А ребята, поверьте, шарят, опыт работы в Тинькофф, преподавания в Британке и ведения дел в студиии продуктового дизайна не дадут усомниться.
Что вас ждёт:
• Разговор о том какие ожидания у нанимателя от дизайнера и продуктового кейса;
• Погружение в фреймворк описания кейса и его структуру;
• Разбор хороших и плохих примеров;
А под конец самое крутое — ссылка на шаблон, чтобы ты смог сразу применить полученные знания и начать наполнять своё портфолио! Так что, очень ждём тебя, будет крайне полезно!
⏰️ Дата и время: 29 сентября в 11:00 по Москве
📍Место: онлайн
Скорее записывайся на вебинар.
Если пока нечего положить в портфолио, приходи учиться.
Ну и подписывайся на канал, чтобы не пропускать новости и анонсы школы 💙
Если обсираться, то жидко
Моя рабочая неделя на заре карьеры, так получилось, протекала в агентстве наружной рекламы.
Я работал в Corel Draw и готовил файлы для резки на станках.
В четверг начальник сказал, что нужно сделать макет для зеркального потолка в один из самых популярных стриптиз-клубов города. Был набросок со всякими узорами, который я перевел в вектор и отдал на резку.
Стоимость всего проекта составляла чуть больше нескольких миллионов.
В субботу мы все приехали в клуб, я начал доставать чертежи и услышал позади вой начальника: «ЁБАНЫЙ В РООООООТ»
Оказалось, что я не отзеркалил макет и теперь ничего не подходило по структуре помещения. Ну, подходило... Но зеркалом к потолку.
🔣 предыдущий пост
🔣 ждем следующий пост тут вечером :)
Покажи мне свой LinkedIn, и я скажу, кто ты.
Ну или резюме... Но лучше LinkedIn. Как-то читал пост HR на много тысяч лайков с поддержкой от других HR, что с большей долей вероятности позовут на собеседование человека, у которого заполнен профиль и он в нём что-то более или менее активно постит.
Сначала я относился к этому скептически, но хрен бы с постами, а вот заполненность профиля важна. Довольно часто можно увидеть рекламу очередного гуру дизайна, который обещает тысячи долларов в месяц. Он ещё обычно говорит, что он арт-директор и у него много лет опыта. Ты пытаешься пробить его опыт, а его нет. Или он его охуенно прячет.
Я свой опыт не прячу, вот он. Но я и тысячи долларов никому не обещаю. Я их просто отдаю жене.
Всё-таки мне для понимания потенциального уровня развития дизайнера важно посмотреть его линк или CV. Так ты хоть будешь иметь представление, где работал человек, с кем и над чем. А то заявляется «хэд» дизайна в чат и начинает втирать, как он диаметр своего ануса увеличил. А на вопрос «как замерял?» ответить не может. Взглянув на опыт работы, где было бы сказано, что он в дизайне минут 15 и уже хэд, я бы понял, что вопрос задавать было бессмысленно. Ну увеличил и увеличил, бог тебе судья.
В наше время важна не информация, а то, как ты её подаёшь. И некоторые мастерски научились ссать в уши. Так что, проводите фактчекинг, ибо пиздоболов масса, и верить каждому не стоит.
Закулисье диджитал
Многим интересно, как живет агентство или чем живет СЕО агентства.
Я работал дизайн-директором в Mish почти 2 года и точно знаю, что это очень активная жизнь. Что б вы понимали, наша первая рабочая встреча с Мишей Пименовой началась со слова «пиздец!». + вайб
И да, я ушел, но мы до сих пор сотрудничаем, вот ты ж видел, кто сделал новый сайт spreent? Ну, догадайся 🙂
И пока многие СЕО ведут свои каналы, как дневник пубертатного адепта эскапизма, Миша ведет его честно. Где-то заебись? Вот, смотри. Что-то пошло по пизде? Ну да, бывает, щас исправим. Цифры? Да вот же, пожалуйста.
Если тебе интересно:
- узнать закулисье ТОП-1 агентства в дизайне по версии Рейтинга Рунета;
- услышать мнение СЕО агентства на тему работы с заказчиками;
- узнать, почему однажды компания начинает разделяться;
- как компания растет из года в год;
- как помимо агентства делать еще несколько бизнесов и стартапов и не охуевать,
то тебе точно нужно сюда.
А еще там у ребят релиз новой компании, это надо видеть 😉
Подпишись на канал
Когда увидел превьюшки проектов кандидата, а потом открыл полный кейс...
Запишись на менторство или стань лучшим дизайнером в spreent
🔊Лайк, сабскрайб, репост, DesignOps 💙