10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
О, я тут вспомнил, что у меня еще есть ботик для подготовки к PM Interview
Там уже больше 1000 сессий и оценка 4.8
Так что, кажется, людям заходит.
Среди всех панических криков про "ИИ нас заменит" и ваще "старшно-страшно" мало кто говорит (а может не говорят, потому что не понимают?), что одна из важнейших вещей, которая у нас появляется - высвобожление внимания.
Вот тут Леша разбирает отличный пример, когда человек стоящий перед тобой наконец-то тебя послушает, а не будет судорожно записывать то, что вы ему говорите.
А где у нас с вами это отлично проявляется?
Праааавильно: как минимум в протоколах встреч. Я уже давно не мог позволить себе на встрече, где мне нужно фиксануть результаты настолько внимательно участвоать в диалогах и ничего не записывать.
В общем, тема эмпатии, умения человека поговорить с человеком и выслушать его максимально внимательно вырастает в полный рост!
Ахаххахахза
Я не могу перестать смеяться над этим😁
Я позволяю моей жене всегда делать выбор, потом что если она выбрала меня, то она знает как принимать крутые решения!Читать полностью…
Еще один простой совет
Не пытайтесь скрыть за сложными словами непонимание или неэффективность.
Мне кажется, эта стратегия умерла лет 15 назад. Сегодня никто не впечатляется фразами вроде «в рамках синергии стратегических инициатив по оптимизации процессов…».
Говорите просто. Прямо. Квадратно-гнездовым способом.
❌ Неправильно:
«Согласно поставленной задаче по актуализации приоритетов и оптимизации процессов разработки принято решение о пересмотре стратегии ускорения сборок.»
✅ Правильно:
«Мы перестаем ускорять сборку, потому что сейчас стабильность важнее скорости.»
Или еще лучше:
«Мы больше не ускоряем сборку. Сейчас каждая упавшая сборка обходится дороже, чем несколько лишних минут ожидания.»
Простые слова - это не признак простого человека.
Это признак того, что вы сами понимаете, о чем говорите.
А если мысль нельзя объяснить простым языком, есть вероятность, что вы сами ее до конца не поняли.
Вы только посмотрите, ребята с SouthHub, оказывается взяли и такие ррраз и выложили все доклады!
💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube
Очень совету Сашу Швеца посмотреть, где он в докладе рассказывает, как строит свою карьеру вокруг своей жизненной миссии, там от ребят не отзывы, а сплошной восторг был!
Хамство или обратная связь, где проходит грань?
Таааакс, тут у нас с вами начинается череда обратной связи и попробуем бахнуть серию постов.
Напомню, что обратная связь может даваться от кого угодно кому угодно, важно, чтобы она была не токсичной.
И как вот нам всем понять, где проходит тонкая грань между качественной обратной связью и хамством?
И вот мне кажется, что нащупать эту грань легко.
Честность должна идти в связке с заботой.
- Если вы даете честную обратную связь с заботой о человеке, чтобы что-то улучшить и изменить, то это то, что нужно.
- Если у вас есть только забота, но нет честности, то вы делаете только хуже. Это не настоящая забота.
- Если же у вас только честность, но нет заботы - вы хамите.
Вот такое простое правило.
Больше можно узнать из книги Радикальная прямота.
Вы посмотрите, что Леша нашел - шрифт против ИИ.
Говорят все топовые модели пока не справляются.
Самому попробовать можно вот тут.
Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!
Читать полностью…
Школа 21 - это особенная атмосфера. Отдельно мною любимая, потому что я там пару раз был спикером во время работы в Сбере.
И я вот помню, что спикеры там были мега заряженные и ребята, что учились создавали невероятную атмосферу вокруг.
И тут оказывается, что есть крутая коллаба
Магистратура по международному управлению цифровыми продуктами от МГИМО и «Школы 21».
В чем фишка?
— учись онлайн, не увольняясь с работы (очные интенсивы в Москве раз в семестр)
— освой цифровые продукты и ИИ
— получи диплом МГИМО
— а еще — английский, нетворкинг и новые карьерные возможности.
Изучить программу и отправить заявку можно на сайте 😉
#пятничное
❤️ - если ты свет, а они п…
🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!
Так-с, ну у нас череда праздников продолжается!
И сегодня вот этому пацану 10 лет!
Это же капец, нет?
Ваще, сынишка, папа и мама тебя очень любят!
Ты получился очень целеустремленным:
🎓справился с новой школой в этом году (подтянул оценки, завел друзей и отлично освоился).
🤼 Кажется, нам удалось найти спорт от которого ты кайфуешь (вон и пояс уже новый отхватил).
🕺 Ты просто невероятно заботливый старший брат.
Папа и мама всегда будут рядом.
Лишить права на незнание
Важнейший менеджерский прием - лишить права на незнание.
И я вот за последние 2 недели очень удивился, осознав, как много людей о нем не знают и даже стесняются использовать.
Давайте вместе разберемся: вы можете и даже должны регулярно отправлять статус о проделанной работе/текущем состоянии ваших проектов вот таким товарищам уважаемым:
1.
Руководитель!
2.
Стейкхолдеры.
3.
Кто-то важный в вашей системе координат.
Зачем?
Да потому что ваша задача все время рассказывать о вашем прогрессе.
А что делать, если они не хотят слушать?
Ну давайте так: я еще ни разу не встречал, чтобы кто-то в ответ написал: «Зачем ты мне это присылаешь, прекрати!»
А что делать если они не читают?
Ну так Ваша задача постараться «лишить права на незнание» и минимизировать возможность человеку сказать, что он о чем-то не в курсе.
Очень простой шаблон, который почти всегда заходит:
• Progress: что продвинулось (1–2 пункта)
• Next: что дальше
• Risks: где может поехать
• Ask: нужно ли что-то от тебя
Важно! Если в отчете нет Risks или Ask, то лучше писать его пореже: 1-2 раза в квартал. Иначе фигня получается.Читать полностью…
Это вот если вам интересно я чиню робот пылесос, а потом кричу: «Хозяяяяйка, принимай работу!»😁
Так что руки не только чтобы 6pagers писать!
Я ваще хз, я его разобрал, все заработало и я собрал обратно!
Разбирал минут 30 вместо 5, потому что шнур не вынул!
Я прямо вот искренне обожаю ивенты Сереги Щербинина.
Так что 1 августа мы всей своей бандой будем на #летобезвотэтоговотвсего
Почему это крутые ивенты?
1. Он регулярно зовет меня выступить😁
2. Всегда получается прямо красиво и спикеры топовые (сомнений нет, смотри пункт 1)
3. Места, которые выбираются - ну просто красотища.
4. Не душно собрали очередной круглый стол: а можно и я бы даже сказал обязательно нужно приехать с семьей. Там для детей будет красотища!
5. Все вырученные деньги идут на благотворительность, да и цена билета 3 тыс. А дети ваще бесплатно.
Если что кнопки тут жмем
Знаете, что я для себя открыл?
Если утром зайти в кофейню за кофе, то псу еще и вкусняшек отсыпят!
Теперь мы оба ждем с утра под дверью, пока откроется и нас пустят!
P.S. все вкусняшки я забираю себе, пес - чисто для прикрытия!
Быть папой девочки, это, когда ты находишь у себя по карманам резиночки и заколки🌸
Читать полностью…
Так-с, мы тут вчера с ребятами проводили онлай конфу по менеджменту ииииии я там рассказывал простой фреймворк, который позволяет защитить инициативу у C-Level.
И я решил сделать GPT-like приложение.
➡️ Делюсь им с вами 😈
Что он делает:
• определяет, что перед вами: инвестиция, снижение риска, стратегическая ставка или просто устранение управленческого долга;
• ищет слабые места в логике, экономике и аргументации;
• задаёт вопросы так, как их задают CEO, CFO, CTO, CPO и COO;
• проверяет причинно-следственные связи, а не красивые обещания;
• требует отделять факты от гипотез, активность — от результата, а восстановление нормы — от создания новой ценности;
• проводит стресс-интервью и оценивает, готова ли инициатива к защите.
Если идея пока не готова, он честно скажет об этом. Не будет придумывать цифры, подтасовывать аргументы или помогать «продавить» решение.
Цель одна — чтобы на реальной встрече вы защищали инициативу уверенно, опираясь на факты, а не на надежду, что никто не задаст неудобный вопрос.Читать полностью…
Ладно, вот вам скилл для клода, который вам поможет ваши тексты из бюроркатичных превратить в человечные.
Читать полностью…
Чем мне очень нравится, что презентации люди стали делать, используя LLMки - презы становятся реально чистыми и красивыми!
Да, приходится править многое руками, но все же)
Как получить тоже красивую презу?
Используйте вот эти скиллы, к примеру)
1. Спросите клода
2. Начните использовать CLI/IDE. Как? Спросите клода, он прямо по инстуркциям вас проведет
3. Как подключить такие скиллы? Спросите клода))) Он сам все подключит)
Как защитить любую инициативу?
Короче, если вы внимательно читаете мой канал все эти годы, то вы уже гарантированно знаете «Как защитить любую инициативу!»
Ну а если вы тот еще продолбант, как и я, то через неделю на онлайн-конфе расскажу вам фреймворк
11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу
11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!
12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.
12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?
13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям
14:00 – 15:00 Обед
15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.
15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод
16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать
16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает
Как строить успешную карьеру, несмотря на сложный рынок труда 2026 с сокращением рабочих мест?
Вам поможет не удача и "денежное мышление", а четкая карьерная стратегия и понимание ее реализации!
Без лишних платных курсов и рассказов про "успешный успех" вы осознаете, как и куда двигаться дальше именно ВАМ.
Обо мне и моем Carecareer канале:
Я - Анна, карьерный консультант с 7-летним опытом в HR со знанием компаний и процесса подбора "изнутри".
В своем канале я делюсь рабочими советами, карьерными стратегиями, отвечаю на ваши вопросы и помогаю:
✅ -найти работу мечты;
✅ -подготовиться к собеседованию;
✅ -составить резюме, которое заметят;
✅ -получить повышение зарплаты;
Почему мне можно доверять?
Моя экспертиза:
1) 6 лет обучения на факультете психологии МГУ им. М.В. Ломоносова., а также международное образование ICF по менторству и коучингу.
2) 1000+ проведенных консультаций с успешным результатом.
3) 7+ лет в HR в компаниях Ozon, Kaspersky и др. с 10 000+ проведенных интервью и просмотренных резюме.
🔍Подписывайтесь на Carecareer канал, начинайте диагностику карьеры с моим ботом карьерной диагностики или на личной консультации!
Реклама. Самозанятая Капрелова Анна Вадимовна. ИНН 237205075300
Вам больно, когда вы молодец
В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами.
Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи».
Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь.
При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты.
Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши.
И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить.
И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей.
И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос.
И в случае отказа от чего-то будут страдать.
А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив.
Почему?
Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс.
А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов.
Вот такой вот вам парадокс системы.
Что с этим делать?
Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.
Сожмите булки и терпите, короче.Читать полностью…
Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером
Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду.
Звучит гротескно, но жиза 🙂 /channel/badTechProject/2043
Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы:
1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать.
2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться.
3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного.
4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.
Еще одна простая мысль
Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу.
Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет».
В этот момент самое полезное не спорить.
Лучшее, что можно сделать:
-задать несколько уточняющих вопросов
-аккуратно пройтись по «5 почему»
-понять, какие именно сомнения стоят за отказом
И затем остановиться.
Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия.
У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете:
-не хватит времени,
-не хватит контекста,
-не хватит глубины понимания причин.
Вместо этого:
выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже.
Важное:
ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ.
Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста.
И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор».
💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал
💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился
❤️ - хороший совет, учтем.
- Алло, что? Извини, не могу говорить, я в кабриолете🤣
Короче, взять на денек покататься круто!
Иметь на постоянку, чтобы чувствовать кайф от факта, что «оно у меня есть» - тоже круто! Стоит ли оно того? Ответ в моменте - нет.
Почему?
Ну потому что я после него сел в свой кодиак ииииии в нем было комфортнее😁
- Ало, что говоришь?
- Что я женат уже 14 лет на лучшей девчонке в мире?
Вот прямо сегодня ровно 14 и получается. Офигеть, конечно!
Если там будет еще 1000 жизней, то придется тебе потерпеть меня еще столько, Наташкин)
Ты самая лучшая!
Люблю тебя!
Что вы пропустили за неделю!
1.
Jack Clark, co-founder of Anthropic говорит, что джуны все
2.
4 вопроса ответ на которые делает вас крутыми менеджерами
3.
пятничное!
Аххахахахха
Это очень хорошо!
Сейчас быстренько внедрим AI
Upd: А где превью?! Пришлось добавить скриншот просто
Черт, говорят было!
Ну ловите тогда еще 1)
#пятничное
Это лучшее дополнение этой истории 😁
Читать полностью…