10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
#пятничное
🤣 - если шутку понял «смешно»
❤️ - если пошел гуглить
🤓 - если шутку не понял 😉
Компромисс и сотрудничество
Я тут внезапно вчера узнал про модель конфликта Томаса-Климана (видите ее на картинке).
Долгое время я считал себя фанатом компромисса и считал, что поиск компромисса - моя сильная сторона.
Однако, познакомившись с этой моделью понял, что я всегда быт фанатом «сотрудничества».
И это как бы не одно и тоже.
Компромисс - мы оба пожертвовали чем-то и результатом неудовлетворены.
Сотрудничество- верно поняли мотивы друг друга и нашли «компромисс»?
Я, конечно, понимаю, что «сотрудничество это про «у нас был вагон грецких Орехов, мы за него боролись, но выяснилось, что мне нужны скорлупки, а ему «ядра». Но вот сути то в реальной жизни не меняет - часто сотрудничество это про «разобраться в мотивации и найти максимально близкую позицию.
Выбор стратегии зависит от характеристик конфликта
👉🏼Соперничество (Конкуренция)
Используйте этот стиль в следующих ситуациях:
• Требуется быстрое, решительное действие (например, при чрезвычайных ситуациях)
• Под вопросом этика или моральные принципы
• Вы уверены в своей правоте и необходимо настоять на решении
• Другие попытки разрешить конфликт не принесли результата
• Нужно защитить корпоративные политики или этические стандарты[edu]
• Ваша власть и влияние значительны, и важно использовать их[mtdtraining]
👉🏼Сотрудничество
Наиболее эффективная стратегия для долгосрочных решений:
• Сложные проблемы требуют совместного вклада обеих сторон
• Предмет конфликта важен для обеих сторон, и необходимо полное удовлетворение интересов
• Стороны могут и хотят сотрудничать
• Важно сохранить отношения и найти взаимовыгодное решение
• Есть время для глубокого анализа проблемы и поиска общих интересов
👉🏼Компромисс
Применяйте компромисс когда:
• У сторон примерно одинаковые силы и аргументы (“пятьдесят на пятьдесят”)
• Нужно временное решение или есть ограничения по времени
• Обе стороны готовы к взаимным уступкам
• Не удается достичь сотрудничества, но нужно хоть какое-то решение
• Компромисс может стать этапом на пути к более глубокому решению
👉🏼Уклонение (Избегание)
Эффективно в определенных обстоятельствах:
• Вопрос тривиальный или незначительный для вас
• Эмоции слишком накалены, и нужно время для остывания
• Необходимо отложить обсуждение на более подходящий момент
• У вас недостаточно информации для принятия решения
• Потенциальный ущерб от конфронтации превышает выгоду от решения
👉🏼Приспособление (Уступка)
Используйте этот стиль когда:
• Важнее сохранить отношения, чем отстоять свою позицию
• Вы осознаете, что были неправы
• Вопрос гораздо важнее для другой стороны, чем для вас
• Вы готовы “накопить кредит доверия” для будущих переговоров
• Ситуация не позволяет вам победить, и сопротивление бессмысленно
А вы четко разницу между компромиссом и сотрудничеством в реальной жизни встречаете?
🔥 - ваще четко четче некуда. Я сам четкая чечетка.
❤️ - ну нееее! Границы размыты
Как сделать хороший one-pager
Апрель 2019-го, мне нужно было к 10 утра подготовить срочный one-pager по итогам инцидента для зампреда по ИТ. До 3-х ночи крутил его и так и эдак. Я даже не должен был его рассказывать (были ребята грейдом повыше), но сделать хотелось прямо хорошо.
Да, на картине 4 части, но слайд делите на 3.
Признайтесь честно, вы же обожаете подборки каналов, которые я делаю 😈
Ну а так как вы не сможете убедить меня в обратно, то ловите:
Я - Руководитель - блог действующего управленца и самый большой чат руководителей. Здесь можно обсудить наболевшие управленческие вопросы или просто отвлечься от работы. Понятно, доступно, полезно и с юмором.
Чужими руками - топ-менеджер крупной компании рассказывает, как управлять, не выгорая самому и не выжигая команду. А истории из её опыта вызывают увлекательные дискуссии с думающими людьми в комментариях.
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) - канал от автора бестселлера "Системное управление на практике". Приёмы и техники, ошибки и психологические ловушки в работе руководителей. Разбор кейсов. Авторский взгляд на обучение и жизненный путь руководителя.
Фанат сервиса - канал о зрелости лидеров, зрелом бизнесе и таком же сервисе для клиентов. Здесь лучшие практики для тех, кто стремится делать прибыльный бизнес с опорой на человечность, чтобы и сотрудникам было хорошо, и клиенты возвращались.
Главное - чтобы на пользу 🤝
Правитель → душит
Герой → выжигает
Шут → размывает границы
Опекун → избегает сложных решений
Маг → делает слишком сложно
Обыватель → не может дожать
P.S. я, кстати, шут + маг + обыватель. То есть, я всегда топлю за легкость и шутливость на работе, я много про связи сложных между собой штук и, объективно, я фанат того, чтобы большинство людей «приняли участие в решении сложного вопроса».
Короче, надо знать свои сильные и слабые стороны🎭
Парадокс Солоу
Я тут узнал про офигенный парадокс.
Вы читайте, а дальше подставляйте туда вместо слова компьютер, слово AI)
The impact of AI on software
engineers in 2026 from The Pragmatic Engineer
Тут ребята из The Pragmatic Engineer провели опрос 900+ инженеров и менеджеров по эффектам от AI.
AI усиливает наши самые худшие качества, как профессионалов!
Очевидно, что 2026 год стал прямо переломным. И это не только мое мнение, если помните в подкасте с Егором Денисовым-Бланшем исследователем из Stanford он тоже отмечал, что если в 2025 году использование AI оказывало очень ограниченное влияние на разработку, то в конце 2025 все резко изменилось.
Я ваще кайфую, что в нашей индустрии последние несколько лет все больше привалирует data driven подход и вот сегодня обзор исследования.
Че там интересного:
Инсайт 1
Уважаемые менеджеры-менеджеров начали что-то разрабатывать между встречами и речь не про пет-проекты, но и про шипинг PR в основные проекты.
У меня вся лента этим переполнена
И вот от этого я прямо кайфую сам, когда прочитал его.
Я не могу перестать ржать над этим😁
Читать полностью…
#пятничное
А сколько у вас созвонов/встреч в день?
🦄 - ха-х, у меня таких нет
😎 - 1-3
😱 - 3-5
😭 - больше 5
Я не могу перестать ржать, как конь, потому что я сегодня узнал фразу:
Разберемся как следует и накажем кого попало!
P.S. Хорошее чувство юмора - черта настоящих профессионалов!
Антоха тут поднимает несколько интересных тем)
Как всегда хайпово и хорошо говорит))
Экономия на разработке: кейс Serpentity Web Design
Компания из Великобритании сэкономила 6 недель ручного труда и 8000 долларов с помощью вайб-кодинга.
Задача: создать сайт-каталог с информацией о событиях и предприятиях в английском районе.
Решение: вместо того, чтобы нанять команду разработчиков, сделали всё сами (главную страницу, раздел новостей, календарь событий и умный поиск).
Что под капотом? Serpentity использовали вайб-кодинг для создания всего: от схем баз данных до компонентов интерфейса.
Процесс выглядел как управление сеньор-разработчиком:
1. выбрали стек: React, TypeScript, Vite, Tailwind CSS и PostgreSQL
2. составили подробные инструкции (от общих архитектурных указаний до конкретных деталей реализации)
3. ИИ выдал результат
Итог: Serpentity сократили время разработки на 70% и сэкономили 8000 долларов на команде разработчиков. Основу проекта заложили за 30 минут вместо нескольких дней.
В чём главный плюс?
Вайб-кодинг превращает разработку сложного софта в задачу на выходные. Цена вопроса - 0: не нужно инвестировать в гипотезу, которая может не сработать.
Но есть нюанс. Чтобы повторить такой кейс, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. К промптам нужно подходить стратегически.
Научитесь собирать рабочие продукты без ручного кода на курсе вайб-кодинг от Академии Эдюсон.
За 2 месяца вы разберетесь в актуальных инструментах: в n8n, Supabase, Cursor AI, Lovable, Claude, ChatGPT и других. Сможете составлять промпты так, чтобы нейросеть с первого раза выдавала нужный результат, ускорять работу и тестировать идеи без единой строчки ручного кода и дополнительных трат на разработку. В конце создадите 7 проектов и полноценный продукт.
Доступ к материалам и регулярным обновлениям вечный (новые технологии появляются постоянно, так что это важно). Год на связи будет куратор. А личный ментор поможет сделать проект на ваш выбор.
Оставить заявку можно тут. По промокоду ПРОДАКТ получите скидку 65% и второй курс в подарок.
С днем рождения, любимая!
Ты самая невероятная девчонка на свете!
Мы вместе с тобой больше 18 лет!
Не знаю, как ты это делаешь, но каждая минута вместе лучше, чем предыдущая и хуже, чем следующая!
Все, что есть лучшее в наших детях - это от тебя!
Все что есть у нас - для тебя😉
Ты лучшая!
Люблю тебя!❤️
Просто посмотрите, это же кайф - лучшие фотографии млечного пути 2026!
По ссылке их еще много.
Вселенная, конечно, восхитительна!
Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?
Современная повестка диктует: развивайте эмоциональный интеллект, следите за состоянием подчиненных, будьте экологичны. И это действительно помогает получать от команды лучшие результаты, но человечность руководителя может восприниматься как слабость, а экологичная коммуникация служить инструментом манипулирования.
Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю?
Расскажет спикер школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб на открытом вебинаре уже 7 мая в 20:00 по мск!
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Как руководитель может навредить эмпатичностью?
▫️ Как грамотно работать с эмоциями подчиненных?
▫️ Как отследить, что сотрудники злоупотребляют вашей человечностью?
▫️ Как отрабатывать манипуляции и сохранять свой авторитет?
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Весь материал будет разбираться на кейсах участников, встреча в Zoom.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
#пятничное
Ну а че вам еще пожелать, кроме того, чтобы получать 350$ в день без скучной работы😁
Platform Engineering: A Guide for Technical, Product, and People Leaders
Я затянул с обзором этой книжки, а так-то:
1. Это первая книга о продуктовом менеджменте для инженерных команд.
2. Тут наконец-то поднимаются вопросы вида: если задача вашей платформы балансировать хотелки бизнеса и качественно и в срок закрывать тикеты - вы слили все свои карты и проиграли во внутре поличтеской битве.
3. Если платформа для вас - это только инфраструктура, то вы бесконечно отстали.
А что дает книга:
1. Неплохо определяет границы того, за что отвечает технический менеджер продукта (‼️эй, вот это не смешно, если вы думает, что все легко и просто. Вы пробовали развивать библиотеку для интеграций, как продукт? Да вы офигеете!).
2. Базовый набор продуктовых метрик (тут набор фреймворков DORA, SPACE).
3. Иииии даааа, платформа это не про «крутые сложные штуки», это про «снижение когнитивной нагрузки», «экономия денег за счет автоматизации».
‼️вы хоть раз пробовали посчитать сколько денег вы сэкономите за счет снижения когнитивной нагрузки?)))
4. Дает базовый набор практи (CJM, golden path, discover, JBTBD), то есть то, что знает каждый продакт уже с пеленок, не так очевидно для платформенных команд.
А теперь неприятное
Книга очень… безопасная
Прямо вот:
никого не триггерит
нигде не спорит
ничего радикального не говорит
И из-за этого:
❌ нет глубины
❌ нет экономики
❌ нет ответа «а как доказать бизнесу, что это надо»
Типа:
«делайте хорошо и будет хорошо»
Но, в целом, круто, что это именно то, что я продвигаю последние несколько лет и тут на эту тему впервые выходит книга)
❤️ - если забрал в бэклог
🦄 - если читал и не зашло
🔥 - если читал и зашло.
Авангардисты, психотипы Юнга и руководители
Рассказываю значит. Мы тут с Наташкой на выходных ходили на выставку Авангардистов! Я не, то, чтобы сильно прошаренный в этих ваших картинах. А тут еще и АВАНГАРДИСТЫ. Ну это вся тема вида: черный квадрат Малевича и т.п.
Но! Создатели выставки просто офигенно выстроили процесс получения информации шаг за шагом, что я был в восторге, а в конце даже стал сам замечать особенности авангардистов с психотипом «Шут».
Кто о чем, а блог у нас про менеджмент, так что ловите на мысли, на которые меня натолкнул поход)))
12 архетипов Юнга глазами команды
Приземлим архетипы на управленческий контекст.
1️⃣ Правитель
Лидер, который «ведёт бойцов»: структура, регламенты, KPI, оргструктуры, все по полочкам.
Плюс: в кризисе такой человек быстро наводит порядок, принимает непопулярные решения и держит курс.
Минус: легко уезжает в микроменеджмент и бюрократию - команда живёт в ощущении «я под надзором».
2️⃣ Герой / Воин
«Ща сами всё затащим»: сроки нереальные, задачи сверху, а команда - в окопах.
Плюс: двигает тяжёлые проекты, вдохновляет личным примером, не боится конфликтов.
Минус: выжигает людей, романтизирует переработки и решает «силой» то, что лучше решать системно.
3️⃣ Мудрец
Руководитель, который вместо ответов задаёт вопросы и приносит графики, метрики, исследования.
Плюс: сильные решения, опора на данные, взвешенность, из него выходят хорошие продуктовые и платформенные лиды.
Минус: может уходить в бесконечный анализ, откладывать решения и раздражать «практиков» тем, что всё надо сначала померить.
4️⃣ Творец
Это тот, кто хочет «сделать красиво и по‑новому»: новые процессы, новые инструменты, новые форматы.
Плюс: двигает инновации, тащит команду в будущее, вечно ищет лучший способ.
Минус: хаос, смена приоритетов, «давайте переделаем ещё раз» — операционка страдает.
5️⃣ Исследователь
«А давайте попробуем»: пилоты, эксперименты, PoC, A/B на всём подряд.
Плюс: гибкость, адаптивность, умение искать новые рынки и решения.
Минус: сложно дотащить до масштаба и стабильности, команде не хватает ощущения завершённости.
6️⃣ Опекун / Заботливый
Руководитель, который первым думает о людях: как вы, не перегорели ли, что вам нужно.
Плюс: высокий trust, низкая токсичность, люди не боятся говорить о проблемах.
Минус: тяжело увольнять, ставить жёсткие дедлайны и давать честный негативный фидбек.
7️⃣ Шут
В любой жести - мемы, самоирония и «да не парьтесь». Стендап-комик.
Плюс: снимает напряжение, помогает пережить стресс, создаёт живую культуру.
Минус: границы размыты, серьёзные вопросы могут обесцениваться, часть людей не понимает, где шутки, а где решения.
8️⃣ Невинный / Идеалист
Верит, что «можно без политики, только ценности и здравый смысл».
Плюс: тянет культуру доверия, честности, прозрачности.
Минус: плохо переваривает жёсткую корпоративную реальность, может закрывать глаза на сложные конфликты.
9️⃣ Простодушный / Обыватель
«Я такой же, как вы»: минимальная дистанция, все решения обсуждаются вместе.
Плюс: сильное ощущение «мы‑команда», много горизонтального общения.
Минус: иногда не хватает чёткого лидерства, непопулярные решения зависают, потому что «не хочется портить отношения».
🔟 Маг / Трансформатор
Менеджер‑переводчик: связывает бизнес, тех, продукт, умеет разворачивать систему и культуру.
Плюс: видит связи, запускает трансформации, меняет не только процессы, но и смыслы.
Минус: для части команды выглядит как «я не очень понимаю, что он делает, но что‑то происходит» - не хватает конкретики.
1️⃣1️⃣ Бунтарь
«Все делают так, а мы сделаем наоборот».
Плюс: ломает токсичные практики, не боится спорить с верхами, проталкивает изменения.
Минус: усталость от постоянного конфликта, риск превратить конструктивный протест в позу.
1️⃣2️⃣ Любовник / Партнёр
Фокус на отношениях и смыслах: «а вам вообще интересно здесь работать?
Плюс: высокий engagement, вовлечённость, люди чувствуют, что их видят.
Минус: если нет опоры на структуру, можно скатиться в «клуб по интересам» без результата.
Любой архетип в чистом виде - это проблема для команды
Современные проблемы, требуют современных решений 😬
Читать полностью…
Проблема не в ChatGPT
Проблема в том, что никто не учит думать о задаче до того, как написал ИИ.
Просишь разобрать данные — получаешь уверенный текст с придуманными цифрами. Просишь конкурентный анализ — получаешь воду, которую стыдно показать. Закрываешь чат, выключаешь агента. Делаешь сам.
Дело не в модели. Дело в подходе.
«Сигнал» — цикл занятий от ProductSense про принципы работы с ИИ, которые остаются, когда выходит новая модель.
— как ставить задачу, а не «задавать вопрос»
— как проверять результат без перечитывания каждой строки
— как встроить ИИ в рабочий процесс, а не использовать как Google
7 занятий по 2 часа. Разбор + практика. Ведёт Юра Агеев, основатель ProductSense и ведущий подкаста make sense.
После занятий заберете с собой:
— шаблон задачи,
— чек-лист проверки,
— карта того, что отдавать ИИ, а что нет,
— набор контекста про твой продукт,
— описанный процесс для автоматизации.
Бесплатно.
🗓 Старт 21 апреля
👉 signal.productsense.io
Реклама. ООО «Продакт Сенс», ИНН 6162077311. Erid: 2VtzquxMFuH
Надоели каналы про AI и разработку, где посты как под копирку пишут сммщики с ChatGPT на пару.
Тут хедов из Surf это тоже так достало, что они собрались и завели канал, где пишет только C-level своими руками о своем опыте для таких же digital-работяг. Выкладывают все как есть: про реальные кейсы с ИИ в разработке, тестировании и других процессах, управление командами, взаимодействие с бизнесом и результаты клиентов — что работает, что ломается, а что просто бесит:
— Head of QA разбирает, почему TDD снова перестает быть дорогой тратой времени и возвращается в нормальную практику.
— CEO показывает, как огромные ТЗ из Confluence больше не нужно неделями разбирать вручную.
— А здесь про самодельный сервис бронирования тестовых устройств, который сделали за вечер.
Ребята поставили себе цель — создать живое комьюнити для своих, а с лета начнут проводить онлайн-ивенты. Кстати, это именно они провели в прошлом году легендарную конфу AI Boost.
Такое пропускать нельзя — подписывайтесь: /channel/+FMoFm-pabWs5ZDBi
Реклама. ООО «Сёрф» ИНН:3665812525 erid:2VtzqwQSgZD
Сидим мы тут сейчас такие ждем с Теей ей личи-манго чай с Джилли-болзами (ну это вам для антуража) и она мне говорит:
Папа, вот, когда я вырасту, буду сама зарабатывать, то еще заберу все твои деньги и смогу себе покупать все, что захочу.Читать полностью…
Сидеть и работать в корпорации — страшно, жизнь-то мимо проходит. Уходить строить бизнес — страшно, а вдруг прогорит. Один из вариантов — разрабатывать свой пет-проект по вечерам. Многие успешные компании, например, Twitter, создавались именно так. Это не значит, что ваш проект обязательно заработает миллиарды, но заработать больше, чем в найме, и получить ценный опыт — вполне реально.
Перед началом разработки появляется множество вопросов, например:
– Как выбрать идею для пет-проекта?
– Что нужно знать про маркетинг?
– Как запуститься и довести до первых продаж не имея бюджета на рекламу?
В телеграм-канале «Твой пет проект», Михаил Табунов делится своим опытом с разработчиками и менеджерами.
Он рассказывает, где искать идею для нового проекта, что нужно знать о маркетинге, как запустить стартап и привлечь первых 10 клиентов, а также о многих других важных вещах.
Подписывайтесь на «Твой пет проект», получайте пользу от практиков рынка!
Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: 2VtzquWvgbR
Я как-то упустил, а парни тут у нас выпустили месяц назад статью про то, как офигенно у нас работают, по сути 2 платформы:
1. BDUI - это такой классический подход, когда ты можешь вгрузить JSON в базу и без обновления приложения мобильного поменять сценарий или интерфейс у клиента.
2. low-code платформа, которая позволяет собрать новый экран/сервис прямо в админке без написания кода.
Короче, не так часто технические продакты пишут статьи, так что наслаждайтесь😉
Ты слышал раньше про BDUI?
😎 - ага
❤️ - первый раз слышу
Раньше было лучше!
И сейчас я вам это докажу
🔵Кнопки и крутилки вместо экранов и сенсоров
свистоперделки для нещебродов, богато — это когда тактильно и "дорого" ощущается кнопка или крутилка в автомобиле или, например, на музыкальном оборудовании. Даже китайцы в рестайлинге своих тачек прислушиваются к потребителям и добавляют кнопки и крутилки. А ещё законодательно запретили выдвигающиеся посредством электропривода ручки дверей6 потому что при ДТП опасно.
🔵Свободное время вместо занятости
Трудоголики, вы вчерашки, это уже не круто. А вот как в том меме — ваш безработный друг в рандомный вторник [с бокальчиком вина или как-то нестандартно раскайфовывается] — вот что что действительно круто
🔵Офлайн вместо онлайна
Соцсети вместе с жизнью напоказ теряют популярность, а потреблять короткий видео-формат для здоровья вреднее, чем питаться фастфудом. Уж для ментального точно. Офлайн клубы становятся популярнее, скоро еще будет зе райз оф бумажные журналы.
🔵Достаточность вместо излишества
Тяжёлый люкс — дурновкусие, в первую очередь должно быть удобно. Последняя модель айфона и гучедольчешмот — признаки, скажем так, не слишком обеспеченного и/или финансово неграмотного персонажа. Топ люкс — выглядеть как бомж, но не вонять, за голливудскую звезду сойдёшь!
🔵Качество жизни вместо биохакинга
Упарываться в лонгевити уже не круто, а вот проживать жизнь с удовольствием — это да. Экстремальный биохакинг маргинализируется, становится уделом фриков или просто зафиксированных. Когда жить, если у тебя с утра до ночи ритуалы и протоколы? Брайан, дорогой, со всем уважением, но не наш путь.
И совершенно субъективная часть:
🔵Духовное тоже подзаебало
Мелкие постачиверы, герои одного стартапа, ударились в духовное, потому что повторить сложно. Ну это как бухать, только духовно и можно продавать курсы. Бухать-то все умеют, а вот ритриты и хускварна-айшаманасавараны в тантре — это вам не Балтика Девятка, тут понимать надо!
🔵Проработанность тоже
Я довольно много прорабатывался, и в моменте это давало результаты. Но на длинной дистанции (у меня) оно работает паршиво, потому что по сути тоже является проявлением крайности. Быть человеком (и оставаться им) сложно, это надо принять. Сегодня кого-то похвалишь, завтра пошлёшь нахуй, это безальтернативный путь от колыбели до света в конце тоннеля.
Любая система уравновешивается, любой рынок вытесняет модное, но непригодное для ежедневного использования. Я вот так вижу уравновешивание окружающего мира сейчас.
FinOps Foundation в 2026 официально поменяли миссию:
с “value of cloud” → на “value of technology”.
Масштабно? Ваще знали про FinOps?
1. AI - главный драйвер
98% уже управляют AI расходами.
И при этом:
- это главный приоритет
- и одновременно главный пробел
Классика 😁
👉🏼 AI начинают использовать внутри самого FinOps
- аномалии
- сайзинг
- аллокация
- автоматизация
Но базовые проблемы все те же:
- visibility
- аллокация по бизнесу
- понимание ROI
Короче, денег уже тратим много, а считать пока толком не научились.
2. FinOps вышел за пределы облака
90% - уже в SaaS
64% - лицензии
57% - приватные облака
48% - датацентры
28% - ФОТ
И вот тут самый важный момент:
👉🏼 FinOps перестает искать «где сэкономить»
👉🏼 FinOps начинает решать «куда инвестировать»
Это вообще другая игра.
Не optimization, а allocation.
3. FinOps уехал вверх по оргструктуре
78% - под CTO/CIO
а не под CFO
И это супер показательно.
Потому что:
👉🏼 деньги теперь принимаются внутри технологических решений
А не постфактум считаются финансами.
Плюс:
- команды маленькие (8–10 человек)
4. Shift-left случился… но считать не умеем
Все хотят:
- считать cost до реализации
- видеть cost в архитектуре
- иметь единый дашборд
И это уже не wishlist - это ожидание.
Но есть проблема:
👉🏼 никто нормально не умеет считать cost avoidance
То есть:
сколько мы «сэкономили», не сделав хрень
И вот это будет next big thing.
5. FOCUS - это не стандарт, это фундамент
Когда у тебя:
AI
SaaS
cloud
on-prem
👉🏼 тебе нужен единый язык денег
И FOCUS - это попытка его создать.
Оооокей!
И что с этим делать?
Перестать думать про FinOps как про «оптимизацию облака»
Втащить его в продукт и архитектуру
Начать считать cost на этапе дизайна
Признать, что без этого AI-native SDLC просто не работает
А знаете, что будет дальше?
FinOps сольется с платформой.
И станет тем самым control plane, который:
- считает
- ограничивает
- подсказывает
- и иногда запрещает
И да…
👉🏼 релиз без учета cost станет таким же странным, как релиз без тестов. По сути, еще один такой кволити гейт появится.
А вы знали раньше про исследования FinOps?
🦄 - даааа
😎 - впервые слышу
#пятничное
А как много эксель в твоей жизни?
😎 - стабильно 3 и больше часа в день
😱 - от 1 до 3-х часов
🦄 - да я так чисто на чужих компах его смотрю, сам не открываю
Короче, я понял, почему во взрослом возрасте мне не хочется играть в игры.
Достаю я значит консоль, думаю, ну сейчас поиграем и понимаю, что современные игры - это же гребаная работа.
Подумайте сами: тебе постоянно надо бежать, что-то искать, изучать сюжет, описанный в книгах, слушать истории персонажей.
Нет, это очень круто, что игры стали полноценными фильмами, где ты управляешь главным героем.
Но вот если ты не хардкорный геймер, то ты хочешь получить максимум удовольствия за 30 минут, как в детстве, играя в МК3 или даже в Героев 3.
Ну правда!
А че, как у вас там по играм?
🦄 - каждый день играю больше часа
😎 - в неделю наберется до 3-х часов
😭 - нет, я не плачу, просто такой взрослый, что какие тут игры ваши эти!