10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Что делать, если ваш босс наезжает на ваших сотрудников публично?
1. Адекватно так не поступают.
2. Если такое произошло, а жизнь сложная и так бывает: мы вежливо, но твердо отвечаем, что внутри разберемся и отдельно вернемся по кейсу.
«Мы найдем всех виновных, Витто. Их ждут лучшие итальянские «бетонные башмачки, босс»🤣
3. Любые попытки продолжить обсуждать тему предлагаем оставить для вашего 1:1
@badtechproject
Самый важный прием в конфликтах 🔫
Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.
Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.
Да-да, поверьте!
Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.
Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.
А что такое поведение ганстера?
1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.
2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.
Что на практике?
1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.
2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!
3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.
Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.
💯 - если ты, просто, согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…
Как всегда, обсуждаем вот тут
@badtechproject
Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?
«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».
Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.
Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?
🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.
Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvdtS9Y
Раз на раз! 🥊
Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»
Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?
Вы, просто, издеваетесь, что ли???
Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!
2. 1:1 - это инвестиция!
3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.
4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉
5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁
Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁
А у тебя есть 1:1 с боссом?
👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1
👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав
P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉
@badtechproject
Так? Кто снял, как я еду в машине???🤣
Гоу перекличку!
Кто ты?
🔥 - PM
❤️ - engineer
#пятничное
@badtechproject
Что ж)
Несмотря на победу варианта с пиццей и пивом я и ChatGPT все-таки решили выбрать второй по популярности:
увеличить вес и снизить количество повторений 🤓
Теперь вес 23-24, а количество повторений вернулось к 6…
Но по ощущениям - опять кайф!
Хотя с таким весом уже даже ходить тяжеловато 😁
Короче, работаем.
Дальше больше!
@badtechproject
Пхахаха
OpenAI учат нас, как пользоваться их продуктами 🤣
На самом деле, это очень грамотный шаг, по своим темам с ИИшкой я делаю тоже самое.
По ссылке гайд для бизнеса от OpenAI, о том, как внедрять GenAI в бизнесс процессы:
https://openai.com/business/guides-and-resources/
Что там найдешь?
– ИИ на предприятии: опыт семи передовых компаний
– Практическое руководство как делать агентов ИИ и зачем это вашим сотрудникам?
– Сценарии и подходы к масштабированию
Для любого корпоративного менеджера маст рид!
@badtechproject
System Design Алекс Сюй
Братюня, если ты когда-нибудь сидел на собесе и тебе сказали: «Спроектируй Twitter», а ты в ответ только: «Эээ... ну, база данных...», то тебе срочно нужна книга System Design Interview от Алекса Сюя.
И да, я уже говорил об этой книге.
Но она кайфовая и помогает выбраться из менеджерской рутины.
А еще легко позволяет раскачать насмотренность без трудоустройства в разные компании 😉
Ну и чтобы убедить тебя ее точно прочитать ну прямо вот докину тебе еще супер-пупер довод - это шпаргалка для тех, кто хочет не просто пройти интервью, а реально понять, как строятся большие системы.
Что внутри
Основы масштабирования:
1. Вертикальное и горизонтальное масштабирование.
2. Балансировка нагрузки, кэширование, репликация БД.
Приблизительные оценки:
1. Как быстро прикинуть нагрузку на систему.
2. Таблица скоростей выполнения операций.
Фреймворк прохождения интервью:
1. Понимание задачи и определение масштабов: 15 минут
2. Предложение общего решения и согласование с интервьюером: 5 минут
3. Глубокое погружение в проектирование: 30 минут
4. Подведение итогов и обсуждение альтернатив: 10 минут
Практические кейсы:
1. Проектирование хранилища ключ-значение, генератора уникальных ID.
2. Разработка систем уведомлений, ленты новостей, чата, автодополнения поисковых запросов.
3. Проектирование YouTube и Google Drive.
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
@badtechproject
❓ Как управлять изменениями в IT-проектах и не утонуть в хаосе?
Проект идёт по плану, но вдруг появляются новые требования, и всё рушится? На открытом вебинаре 16 апреля в 19:00 мск разберём, как правильно фиксировать границы проекта, минимизировать изменения и управлять требованиями без потерь.
Вы узнаете:
— Как документировать требования, чтобы избежать постоянных доработок.
— Какие методы управления содержанием проекта работают в IT.
— Как руководителю проекта контролировать изменения и не допустить провала.
➡️ Успейте зарегистрироваться и получите скидку на большое обучение «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/NWbQ/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Тааак-с. Нужна ваша помощь!
Сделаю голосовалку. А вечером расскажу, какой ответ дал gpt.
Кейс такой:
я добрался в подтягиваниях до 17 повторений с доп.весом 18-20 кг.
Оставил 2 силовых тренировки в неделю +1 плавание.
Но вывозить большое количество повторений сложно для ЦНС.
Сейчас вопрос: продолжать наращивать количество повторений или увеличить вес!
Будем голосовать, что делать😉
Комьюнити для руководителя — не роскошь, а необходимость
Братюня, давай по-честному:
Никто из нас не рождается в этом мире сразу с бэджиком «тимлид», «шеф-ред» или «глава отдела контента». Мы все туда как-то попали. Кто-то случайно, кто-то по любви, кто-то потому что «надо было кому-то взять на себя».
И знаешь, с этого всё и начинается: ты не руководитель, а просто человек, у которого вдруг появились вопросы, на которые больше никто не отвечает.
И вот тут, брат, ты или лезешь в одиночку в бурю, или находишь своё комьюнити. Потому что:
---
1. Быть руководителем — это не про «знать», а про «искать»
Кажется, что у кого-то в другой компании там всё идеально: процессы, цели, люди на местах.
А у нас что? Пожар, баги, кто-то уходит, кто-то ноет.
Но даже самые уверенные лиды не знают, «как правильно». Они просто регулярно пробуют. Ставят гипотезы, косячат, рефлексируют, снова пробуют.
Это не магия — это работа.
И когда ты в комьюнити, ты видишь, что другие тоже не всё знают.
Это лечит от чувства «я один тут не справляюсь» и помогает взять и сделать шаг вперёд.
---
2. Комьюнити даёт опору
Потому что иногда тебе нужно не совет, а просто взгляд со стороны:
— Эй, бро, ты не сошёл с ума, это реально сложная ситуация, и ты нормально справляешься.
А иногда — лайфхак:
— Мы такую же штуку в команде решали через хакатон, было кайфово.
Ты начинаешь “коллекционировать чужие подходы”, учишься фокусироваться на цели, отсекать шум, находить своё «зачем».
Комьюнити — это не клуб идеальных, а пространство нормальных людей, которые “пытаются сделать лучше”. И когда ты рядом с ними — делаешь лучше и сам.
---
3. Это про устойчивость и уверенность
Тот, кто один — тонет в операционке, залипает в сомнения, крутится в режиме «всё сам».
Тот, кто в сообществе — чаще спрашивает себя:
— Зачем мы вообще делаем это?
— Как это влияет на цель?
— Как моя работа приносит пользу компании?
И если цель — фейк, то не тащим её.
Если задача — бессмысленна, не делаем её.
Если метрика — не двигает нас, выкидываем.
Такой подход требует смелости. И поддержка других руководителей тут незаменима. Они помогают не сломаться, а расти.
---
4. Руководство — это коммуникации. И тут тоже не хочется быть одному.
Поговорить про «этих странных стейкхолдеров», про конфликты в команде, про свои баги мышления, про синдром самозванца — это тоже часть работы.
И где ты ещё можешь безопасно это проговорить, если не с другими такими же, как ты?
Соберись, брат, и переходи по ссылке!
Короче, посчитаю, каждого, кто не перешел!
Реклама: ИП Иноземцев С.А. ИНН 482306145104 Erid: 3apb1QrvkedqC6J3swSeNh7PHBQMReHDtibbaMyrbhdAn
Делаем вот тут: одна бесплатная генерация, осторожнее 😁
Промпт
A realistic hand enters from the right, grasping the action figure character inside this picture, lifting it effortlessly straight out of the packaging without disturbing surrounding items or plastic. One elevated the figure is presented in front of the camera, rotating slowly from front view to left and right profiles, all consistent lightning and soft shadow for emphasis. And then just rewind it and put it back inside the box.
Промпт и идею украл и Андрюхи
@badtechproject
Этот мем я обожаю!
#пятничное
@badtechproject
Аааааа, внезапно оказался с правой😂😂😂
#пятничное
@badtechproject
Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды
"Точное попадание в психологическую составляющую лида" - самый частый отзыв наших студентов.
Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito, разработал этот курс специально для INZHENERKA.TECH. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO, и ему есть чем поделиться.
В этом симуляторе вы примерите на себя роль руководителя команды. Вы будете управлять рабочими процессами, принимать непростые решения о найме и увольнении сотрудников, ставить задачи и распределять их между подчинёнными, решать конфликты, представлять результаты работы команды руководству и многое другое.
Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в своё портфолио и презентовать работодателю.
После прохождения курса вы научитесь:
👀 стратегически управлять и строить команду
👀 выстраивать процессы, не превращая их в формальность
👀 ставить качественные задачи
👀 оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
👀 принимать решения и продавать их руководству
👀 визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги
👀 находить нужных людей в команду, проводить отбор и онбординг
Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.
➡️ Получить демо-доступ сейчас
Реклама. Информация о рекламодателе
Как загнать IT-команду в ловушку?
Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!
Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».
Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.
- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса
Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»
23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://otus.pw/HaXZJ/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
#пятчниноеневпятницу
@badtechproject
Аааааааааа
Кто пробовал, это просто жиза!
@badtechproject
Я и чатгпт сделали вам шпаргалку по прохождению систем-дизайн интервью.
Ну чтобы вы показали свои супер крутые менеджерские скиллы на старте)
@badtechproject
OpenAI представила две новые модели — o3 и o4-mini
o3 впечатляет своей мощностью: она делает меньше ошибок и обладает способностью к глубокому анализу визуальных данных, кода, а также научных и бизнес-задач.
o4-mini — компактная и интеллектуальная модель, оптимизированная для высокой скорости и более экономичная, что делает её идеальной для массового использования.
Об обеих моделях стоит знать, что они умеют самостоятельно и стратегически использовать инструменты ChatGPT (такие как поиск, кодирование и анализ файлов), внося вклад в развитие "агентного" ИИ.
Эти модели не просто распознают изображения, но и применяют их в логике своих рассуждений.
Подход к неймингу - угар, конечно 🤣🤣🤣
Подробнее — в источнике.
@badtechproject
Ваш стартап никогда не попадет в Forbes
... если вы тратите время на рутину вместо стратегических решений!🎯
Ваши дни проходят в созвонах, презентациях, письмах и координации встреч? Перестаньте разрываться между задачами — делегируйте их.
⚡️Международное рекрутинговое агентство I&G Assistance подберет идеального бизнес-ассистента — не исполнителя «на подхвате», а партнера, на которого можно положиться.
➡️Оставьте заявку на сайте и получите первых кандидатов уже через 3 дня!
Как босс скажу, что мне больно от этого видео😂😂😂
@badtechproject
Короче, забирайте😉
👉🏼я вам принес Гайд от OpenAI, как эффективней пользоваться 4.1
Сделал его, кстати, вот так:
1. Открыл LLM
2. Написал: Дружище, вот тебе ссылка, сделай, плз, PDFку мне.
‼️Как пользоваться:
1. Кидаешь ПДФ в LLMку
2. Задаешь ей вопросы (не будете же вы реально читать 26 страниц!)
3. Просишь учитывать эти знания при обработке и остальных твоих вопросов
https://cookbook.openai.com/examples/gpt4-1_prompting_guide
@badtechproject
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Обратная связь
Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу.
Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи.
Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки.
Давайте повторим еще раз правила:
1.
Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной
2.
Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1).
3.
Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут.
4.
Мы говорим и хорошее, и развивающее.
Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали.
И помните, вы хотите развивать, а не наказывать!
👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем.
Как прошла твоя прошлая обратная связь?
🔥 - я в восторге
♥️ - с этим миром все, несите следующий
👉🏼Мой вам совет, договоритесь с сотрудником следующий раз о записи вашего разговора, а затем закиньте его в LLM (блин, у вас лучший тренер по обратной связи 24/7 в вашем кармане) и сформулируйте запрос:
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.
Тут тренд наметился😉
Получилось клево
Сложный промпт не нужен:
Кидаешь свою фотку, эту как образец и пишешь: сделай мою фотку в аналогичном стиле, напиши такое-то имя, в коробке следующие вещи: ноутбук, телефон, кофе
@badtechproject
Эй, народ, синдром самозванца имеете?
Я не то, что имею. В словаре напротив синдрома самозванца моя фотка 🙂
Когда кто-то называет меня в разговоре СРО техплатформы мне слегка неловко.
Как я с такими штуками борюсь (и нет, результаты и достижения мне не помогают, вдруг, они случайные😉)?
Убеждаюсь, что я не дурак и не ошибаюсь в своих действиях.
Как я это делаю?
👉🏼Развиваю насмотренность.
Давно читаю Михаила Грекова
👉🏼Скорость онбординга - ключевая метрика для платформ. Тут Миша круто рассказал об этом
👉🏼Дизайн - мастхев в инженерных продуктах в совреенном мире. И тут Миша пришел на выручку
👉🏼Менеджер должен уметь работать с таблицами. Я читал отдельную книгу, а Миша собрал в статью - кааайф!
Гугл опять дропнули вот штуку
Prompt Engineering
Author: Lee Boonstra
Как пользоваться:
1. кидайешь в чат gpt саму доку
2. задаешь вопросы нейронке и она тебе расскажет, как и что делать)))
Короче, можно даже не читать 🥹
@badtechproject
Виталий едет на Олимпию
Редко услышишь, что ребята из нашей страны попадают на Олимпию.
А тут рррраз и Виталий Угольников едет на Олимпию 2025!
Да, только едет. Но тут и редкий момент, когда на фоне ТОПов он может и не потеряться.
А на Арнольд классик был фаворитом после первого же позиционирования.
Однако не стоит раскатывать губу, ТОП 3 ребята сильно больше, проработанней. Хотя вот про эстетичность обсуждаемо.
Виталий очень неоднозначный по поступкам спортсмен и скорее вызывает много не самых приятных эмоций: эгоистичный, самовлюбленный, надменный.
Хотя, может быть он и может себе такое позволить?
1.
Представители нашей страны очень редки на Олимпии. Сам факт прохождения квалификации- очень круто!
2.
Абсолютный чемпион РФ по бодибилдингу. Только вот его потом дисквалифицировали на несколько лет (ну это как вам запретят работать на той работе, где вы профессионал)
Знаете за что?
За допинг😆
Вы их видели?
Думаете на протеине раскачались?😁 Или, просто, норму белка добирали?😂
3.
Чувак не упал духом, пересобрался и сменил федерацию. Опять пошел в рост.
4.
В 2024 году порвал связку, что поставило под вопрос возможность прийти в форму и выиграть Арнольд классик
5.
Как итог, все это его не остановило и сделало самым топовым бодибилдером в РФ за последние несколько лет. Спорить с тем, что он крутой спортсмен точно не стоит.
А теперь вопрос?
🔥 - если ты крутой профессионал и ТОП 1, то можешь и не быть приятным человеком, заслужил
❤️ - маст хев оставаться человеком
👉🏼Хз, как вы, а я бы обсудил полезность этики, может книг или статей накидаете классных
@badtechproject