10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Наконец-то я могу легально смотреть детские мультики и никто мне ничего не скажет😁
@badtechproject
Год без Miro: как изменился рынок онлайн-досок
Год назад с российского рынка ушел самый популярный сервис онлайн-досок — Miro. Команды остались без привычного инструмента для визуализации идей, планирования проектов и мозговых штурмов. Отключение особенно затронуло разработчиков, маркетологов, проектных и продуктовых менеджеров: им пришлось в сжатые сроки переходить на российские сервисы, и не всегда этот процесс проходил гладко.
Однако за год без Miro рынок сильно изменился: появились качественные российские онлайн-доски, подходящие для работы даже крупных команд.
Можно ли сегодня заменить зарубежное решение без потери эффективности?
Разбираемся на вебинаре 7 августа в 13:00 МСК. Обсудим:
● Тренды импортозамещения: кто сегодня лидирует на рынке и как выбрать подходящий сервис.
● Как МТС Линк Доски заменяют Miro: какие функции уже появились по запросам клиентов и что появится в будущем.
● Кейс «Арнест ЮниРусь» (ex-Unilever): какие методики используют в компании и как доски помогают сотрудникам работать результативнее
Спикеры:
● Тигран Басеян, руководитель продукта МТС Линк Доски
● Евгения Маслова, Agile Coach, Арнест Юнирусь (ex. Unilever)
● Дмитрий Иншаков, CIO Kept, представитель сообщества «я-ИТ-ы»
Приходите, если планируете переходить на российские онлайн-доски. Участие бесплатное по предварительной регистрации. Продолжительность — 1 час.
Ты, это - то, как ты выглядишь.
Бывает, что ты оцениваешь свою работу в проекте как подвиг, или что закрыл кучу незапланированных проблем и заслуживаешь минимум премию, а лучше - орден.
А руководителя проекта (РП) дает тебе сдержанную оценку или просто благодарит не тебя, а кого-то еще.
Почему так?
Потому, что в глазах РП ты выглядишь не так, как думаешь что выглядишь.
А выглядишь ты не так, как думаешь, по совершенно простой причине - потому что РП не живет в твоем теле 24/7, не участвует во всех твоих встречах и созвонах, и не осмысливает с тобой каждую твою мысль.
А видит тебя только в точечные моменты, и в точечных ситуациях. По ним и оценивает.
И вот сейчас возможен шок-контент 😱 для многих, особенно не менеджеров, а инженеров:
менеджер будет оценивать тебя в меньшей степени за профессиональные качества, а иногда даже совсем не за них.
Итак, что РП будет в тебе ценить прежде всего, если ты - один из участников проекта на много команд, в котором куча ключевых участников:
- Доверие.
😃- можно ли на тебя положиться в напряженной ситуации
-Предсказуемость совместной работы.
😀 Исполняешь то, о чем вы договорились в те сроки, в которые договорились. Информируешь об изменениях по мере их поступления
- Простота коммуникаций.
😀 За минимум времени доносишь свою мысль и хорошо понимаешь что тебе говорят.
- Обоснованность расхода времени.
😀 Привлекаешь его внимание обоснованно, по делу, с правильным фокусом и помогаешь принять решение
- Комфортность поведения в команде.
😀 Склеиваешь команду, помогаешь коллегам, помогаешь решать сложные вопросы на совещаниях, на тебя редко эскалируют.
И получается, что подвиг при написании кода (или обучении крутой модели) на уровне проекта в целом, по умолчанию (!), выглядит как работа, качественно выполненная в срок, то есть - норма.
И наоборот, дискомфорт по любому из четырех пунктов (а особенно по срокам) прямо бросается в глаза и может скрыть за собой результат реального труда.
👆Отсюда вывод:
Чем больше проект, тем больше его ты должен заботиться о том, как выглядишь в глазах РП.
Прозрачна ли твоя работа, ощущается ли твоя ценность, видны ли твои успехи и управляешь ли ты ожиданиями от своей работы.
Разумеется, в дополнение к качественному результату, а не вместо него.
Шок-контент 2 😱: Написанное верно для оценки не только со стороны РП, а для большинства тех, кто будет оценивать
Как Shopify developer happiness сурвайвят
Один из забавных парадоксов, что в среднем у нас у всех все одинаково.
Прочитал статью у ребят в DX How Shopify runs their developer happiness survey.
1.
Опросы проводят 2 раза в год, разделы аудиторию по 50%.
Норм, хороший подход, чтобы не перегружать каждый раз всех опросами.
Да-да, у многих так, потому что «а че там нового в ваших платформах»
Ребята об этом не говорят, однако это супер важно так делать. Потому что иначе пользователь не почувствует, что есть хоть какие-то изменения.
В пункте (2), как раз следствие того, что «не чувствуют»
Имхо, как раз сотрудники, только пришедшие в организацию - самый ценный бенчмарк по удобству вашей платформы: time to 1-st commit, time to 10 и прочее.
Прямо супер критичные метрики.
Ну и сейчас набирает популярность вопрос вида: на сколько инструменты в вашей прошлой компании были лучше, чем в текущей.
Мое мнение, так делать не стоит. Результаты опроса должны быть в открытом виде и доступны всем, так как они обезличены.
Вы делаете внутренний продукт и скрывать его оценку не стоит.
Это когда ответ вида:
совсем плохо,
плохо,
Средне
Хорошо
Очень хорошо
Это прямо вот очень хорошо.
А это невероятно круто! Многие страдают из-за того, что опросы все больше и больше разбухают.
Владимира Миролюбова (Product Management & AI) я читаю, кажется, уже лет 5.
Ииии…все еще читаю.
Потому что по статистике люди «охладевают» к каналу через 1-2 года окончательно.
Я собрал для вас топчик постов постов по менеджменту и ИИшке (ну все как вы любите!):
– Как смотреть на фичи конкурентов
– Неопределённость ИИ
– Приоритизация фич по интуиции
– 20 видов ИИ-агентов
– Как продакту не срывать сроки
Больше полезного про продакт-менеджмент, стартапы и ИИ на @ruspm 👁️
"Меня нельзя нанять"
🐺🐺🐺 ауф
Вырвалось на встрече:
-- Мы хотим вас нанять, чтобы вы...
-- Меня нельзя нанять
В этом было много энергии и уверенности, но совсем не было агрессии. Образовалась небольшая пауза. Причём оно не вылетело на эмоциях, сказал как будто бы осмысленно, но на самом деле нет. Решил копнуть — а что это было-то?
Потому что нанять меня можно. В общем-то выполнение любой работы — это наём, просто длительность и условия разные. Более того, сейчас мне интересен долгосрочный b2b-консалтинг, а это мог быть как раз он.
Начал копать и там оказалось много смыслов.
Например, то, что это не про работу в найме или не в найме вообще. Это про границы и преследование своих интересов, в любом ландшафте — работа на работе, свой бизнес, солопринёрство, фриланс, вотэва.
Почему триггернуло?
🔵"Нанять" имеет негативную или снисходительную коннотацию, схожую со "служить" или "купить", для меня звучит вообще как взять в аренду. Ну я же не самокат или пауэрбанк в конце концов.
🔵"Нанять" звучит формально и утилитарно, даже обезличенно, в отличие от более мягкого "Хотим с тобой поработать" или "сотрудничать" или "подключить тебя к проекту / задачам".
🔵По джобсдубидану мы нанимаем продукт, еще в копилку обезличенности, это моё личное искажение.
🔵Контекст использования: собеседник как бы говорит — найму, уволю, ты будешь в моей власти.
🔵Контраст с доверительным общением: в разговоре на равных "я хочу тебя нанять" звучит нелепо и неуместно что ли. Как гениталии на стол вывалисть или посреди дружеской переписки прислать дикпик. Ну так, походя, между делом.
🔵Много значит контекст и тональность общения: это слово используется в ситуации, когда собеседник ставит себя выше (или думает, что он выше по какой-то иерархии).
Обычно я спокоен к разным выражениям и словоформам — люди общаются очень по-разному, стараюсь это понимать и принимать. Но вот конкретно в этом случае настолько срезонировало, что ответ вышел из подсознания минуя какие-либо фильтры.
Интересно получилось, мне кажется.
❤️ — да
🔥 — норм звучит, ты чего
🦄 — без полного контекста сложно судить
Мини-курсы — новый тренд
И Product Lab отдаёт мини-курс по разработке востребованных продуктов бесплатно
Мини-курс разработан по авторской методологии Product Focus и позволяет научиться системно создавать продукты, которые взлетят, избегая распространенных ошибок. Системно — ключевое слово, потому что то, что я чаще всего наблюдаю — это на удачу, как в казино.
Спикер курса — Андрей Бадин, CEO Product Lab, с опытом 20+ лет в запуске и управлении продуктами и автор Telegram-канала «Управляй иначе».
Что вас ждет в программе:
— Причины провала многих российских продуктов (это вау!)
— Отличие продуктового и проектного мышления на примере создания iPad
— Методология Product Focus, которая помогает систематизировать знания и навыки
— Стадии создания продукта: кратчайший путь без буллшита и танцев с бубном
— Как не отлетать в фантазии и не терять фокус на задачах бизнеса
Ключевой профит курса — вы сможете разобраться в хаосе инструментов и сфокусируетесь на продукте, а не на модных методологиях.
Никаких прогревов и сложных анкет — получите курс буквально в пару кликов.
Реклама. ИП Бадин А. А, ИНН: 590299444191, erid: 2VtzqvXo3ng
Проект на костылях🩼
Просто вчера увидела чей-то пост про костыли в проектах - и прям зацепило.
«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса
Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.
Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…
Ты - не ты, когда голоден.
И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?
Самая большая ошибка:
‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.
🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.
Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!
Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать.
Одна мысль стала откровением:
🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика.
Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять"
Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога.
Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество.
Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!
Боитесь потерять управляемость командой?
24 июля в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытый вебинар для тех, кто чувствует, что его команда выходит из-под контроля.
Вам точно стоит прийти, если:
▫️ чувствуете, что мотивация и инициативность ваших сотрудников падают
▫️ приводить команду к нужным результатам становится все сложнее
▫️ кажется, что тянете все на себе
Если вы узнали себя в каком-то пункте, это опасный звоночек, ведь потеря управляемости — постепенный и незаметный процесс, который важно вовремя отследить и остановить.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Какие ошибки в коммуникации не дают наладить контакт с командой?
▫️ Как отследить потерю управляемости и не допустить ее?
▫️ Что делать, если вы уже чувствуете, что сотрудники сели на шею?
Весь материал будет разбираться на ваших кейсах. Встреча пройдет в Zoom, чтобы вы могли задать свои вопросы спикеру.
🗣️ Занятие проведет Михаил Ромашов — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB, ex-MARS.
👉🏻 Чтобы зарегистрироваться, просто запустите бота, он пришлет ссылку на конференцию.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvcUtTy
🛎 Через час начинаем Dream → Teamlead
Уже совсем скоро открываем первую практическую конференцию Яндекса для тимлидов!
Ждём вас онлайн и офлайн. Для офлайн-гостей будет два зала — «Лидерство и управление командой» и зона мастер-классов. А онлайн-участников ждём по ссылке в трансляции!
⏰ Начинаем в 12:00 мск
➕ Программа находится тут
➕ Смотрим на YouTube и в VK Видео или прямо на сайте
💫 Погнали!
Подписывайтесь:
💬 @Yandex4Teamleads
Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями
Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить
Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.
Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия
Ничего не напоминает? Наши дни как под копирку же!
Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы НИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих".
Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.
Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?
Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.
Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.
❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём
Мне 33 и время признаться себе, что я люблю пиццу, что я ненавижу кардио-тренировки любого вида и растяжку…
И я хз, че с этим делать
Даже плавать мне нравится силовым видом - дельфином, а все остальное вызывает больше мучение, чем удовольствие…
🏆 - тоже любишь силовые
😈 - если любишь кардио и/или растяжку
🌭 - если угораешь по пицце
@badtechproject
Ну че, преувеличивали немного в резюме?
💯 - все мы такие
❤️ - говорю только правду
😈 - у всех своя правда🤪
#пятничное
@badtechproject
🌟 22 июля в 20:00 МСК OTUS проведёт открытый вебинар:
«Командный лидер в Agile: ключевые навыки PM в 2025 году»
Если вы уже управляете проектами или собираетесь перейти в Agile–среду — этот урок для вас!
На вебинаре мы подробно разберём:
✅ Кто такой Agile Project Manager, чем он отличается от классического PM и какие задачи решает каждый день.
✅ Какие hard-скиллы (управление бэклогом, метрики, планирование спринтов) и soft-скиллы (коммуникация, фасилитация, эмоциональный интеллект) необходимы, чтобы вести команду к результату.
Этот вебинар особенно полезен проектным менеджерам, тимлидам и всем, кто хочет освоить Agile-подход. После урока вы получите чек-лист ключевых компетенций и сможете применять их в своих проектах, повышая эффективность команды и уровень удовлетворённости заказчика.
🎯 Урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager». Все участники получат скидку на обучение.
👉 Регистрация открыта: https://otus.pw/GKl4/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Change Fatigue
Как я однажды чуть не угробил команду «из лучших побуждений»
В какой-то момент я заметил: команда просто замолкла.
Не возмущаются, не спорят, не саботируют - просто делают и молчат.
На дейли все говорят «в процессе». Никто не шутит. Даже Jira будто потухла.
Ни огонька в глазах, ни идей, ни желания. Всё через «надо».
А ведь мы же «всё правильно делали»:
- внедрили процессы,
- обновили ритуалы,
- провели стратегическую сессию,
- добавили OKR,
- запустили новые метрики…
И вот я стою перед командой на очередной встрече -
с вдохновляющим слайдом, красивой схемой нового процесса -
и ловлю их взгляд.
Он пустой.
Тогда я впервые услышал это слово:
Change fatigue - усталость от изменений.
Это не когда люди против. Это когда им уже всё равно.
Потому что вчера было одно, сегодня другое, а завтра - третье.
И ни одно не прижилось.
Это не метафора и не выдумка коучей. Это реальный эффект, признанный в change management:
чем больше перемен без стабилизации, тем ниже энергия у команды.
И да, типичная ошибка управленца - думать, что если изменения «в правильную сторону», то их много не бывает.
Бывает.
Как это выглядело у нас:
• Коллега соглашается со всем, но делает по-своему
• Команда пассивно принимает новшества и так же спокойно их игнорирует
• В фидбэке пишут: «всё норм», а потом в курилке жалуются
• Снаружи - движение, внутри - апатия
Что мне помогло:
1. Остановиться.
Не придумывать ещё одну инициативу. Просто выдохнуть.
Признать: я перегнул. Я - с хорошими намерениями - перегрузил.
(И поймал себя на мысли: «а не я ли стал тем, от кого сам когда-то хотел сбежать?»)
2. Спросить команду.
Не через форму и не в Notion.
Без презентаций. Без «нам надо».
Просто: «Ребят, что вас сейчас выматывает? Чего не хочется больше видеть?»
Тогда они заговорили. Впервые, за долгое время.
3. Сделать паузу в трансформации.
Не отменить - отложить.
Устаканить то, что уже есть.
Починить процессы, которые недожили до зрелости.
Вернуть команде ощущение контроля.
И вот к чему я пришёл:
Иногда не вовлечённость надо прокачивать, а признать усталость.
Не вдохновлять, а замедлиться.
Не мотивировать, а дать тишину.
Проект не спасают новые фреймворки, если команда выгорела от старых.
И лидерство - это не про «заряжать на изменения».
А про то, чтобы уметь смотреть в глаза людям, которые просто больше не могут - и быть рядом.
#пятничное
Ну чисто мы?)))
@badtechproject
Вы знаете, что:
1. Я обожаю проводить время с семьей: ну, там, погулять где-нибудь в парке с женой и детворой, устроить пикник и т.п.
2. Еще я люблю конференции: что-то рассказать, послушать и пообщаться.
А тут, ну невероятное супер-пупер событие ИТ-пикник — это конференция и пикник, куда зовут с семьей.
Что имеем:
- парк Коломенское — он кайфовый!
- выступают топовые спикеры. Вот мои дружочки:
Женя Рейх — СТО монетизации Я.карт
Андрей Смирнов — Ex X5
Саша Лукьянченко — СТО Architecture Авито
Короче, рассказываю
ИТ-пикник — семейный open-air фестиваль для ИТ-специалистов от Т-Банка, CodeFest и Мельницы, который пройдет вот уже 16 августа в Москве, в музее-заповеднике «Коломенское».
Доклады кайфовые: про менеджмент, аналитику, продукты и самое мое любимое — научпоп.
Ах, да, еще и эффективность!
Кто ходил хоть на какое-либо взрослое мероприятие с детьми знает, что их нужно оставить бабушке чем-то занять
И тут сразу бам: мастер-классы и квесты, робототехника и VR, карьерная и ИТ-лаборатории.
Там еще и музыка будет: тима ищет свет, Тося Чайкина, Второй Ка. Специальным гостем станет Диана Арбенина — впервые в живом исполнении молодых артистов пройдет ее трибьют-концерт: TRITIA, PLC, ПОЛ ПУНШ, Тося Чайкина и Лилу. И завершит вечер секретный артист.
Перед посещением обязательно зарегистрируйтесь: вход платный, но необычный, через пожертвование в фонды — 1500 рублей, и 1500 рублей — организационный взнос. По одному билету сможете пройти и вы, и +1 взрослый и до двух детей!
Любишь ИТ и пикники — тебе на ИТ-пикник 🙂
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Последовательность — суперсила менеджера 🧠💥
Хотите разрушить доверие команды?
Проще простого.
Берёте и каждый раз меняете правила игры:
- тут метрики одни, а там уже другие,
- сегодня 1 месяц просрочки - норм, а завтра 2 дня - и вы уже включили систему наказания на полную.
А теперь серьезно.
Люди, вообще-то, очень любят предсказуемость.
Почему?
Потому что мозгу проще.
Потому что если я знаю, что будет дальше - я могу работать спокойно и думать не о том, «а что если он опять переобуется», а о том, как делать свою работу.
👉🏼 Поэтому последовательность - это не про строгость или принципиальность.
Это про экономию когнитивных ресурсов всей команды.
И да, про доверие тоже.
Примеры в менеджерской жизни:
📈 Пообещал повышение за выполнение X - не придумывай потом «а еще бы неплохо, если бы...».
⏳ Сдвинуть дедлайн на месяц- это норма? Не удивляйся, если тебе больше никто не верит, когда орешь про сдвиг на 2-3 дня.
🤝 На каждом 1:1 говоришь «всё хорошо», а потом бааам! «ты не соответствуешь». Ну удачи, дружище. Репутация в минус.
А можно?
Да, в жизньи всякое бывает.
И бюджеты, и боссы, и рынок меняются.
Но это не оправдание для «переобувания молча».
Как надо:
1. Честно сказать:
ребят, условия именились.
Ха-х
Обожаю читать Антона с его мыслями вида
"вы хотите менять нанять? Это оскорбление, сэр!"
Ааааааа, жиза?
💯 - ты зачем за нами подглядываешь?
❤️ - если вы не такие и такого у вас не бывает
🦄 - если ты сам там «уже там отверткой просверлил»
#пятничное
@badtechproject
Аххахахах, попался!
Я узнал, кто делает аналог Miro в МТС и это Тигран Басеян.
Ну что ж, с кем не бывает…
Если честно, мы с Тиграном уже давно общаемся и он, прямо, очень крутой!
Помню, что читаю его канал, кажется, с 2020 году если не раньше.
На самом деле,
✌ Тигран — CEO и сооснователь geekz.ru, руководитель продуктов МТС Линк Доски и автор РИТМа, резидент «Сколково», преподаватель и автор стартап-программ в Финансовом университете и Вышке.
И нет, это не зависть вы слышите в моем голосе
☠️Agile по-остеровски или как демотивировать команду за 5 шагов»
В детстве одна из моих любимых книг была «Вредные советы» Григория Остера. Лучший учебник жизни с тонким юмором и огромным жизненным смыслом. Недавно наткнулась на картинку из книги, что навеяло мысль написать пару вредных советов для продакта на тему: «Как управлять командой, чтобы вас запомнили и хотели поскорее забыть или вредные советы для продуктивных деструкторов»! Поехали:
1️⃣Ставим продуктивные задачи📈:
Нет приятнее занятья,
Чем в бэклог кидать мечты.
Пусть разрабы погадают,
Что там спрятано внутри.
Если спросят: «Чтобы что? Зачем кому-то?»..
Громко встань ты и скажи:
«Это же все очевидно!»
И добавь им: «Ну, вы блин…»
(Только мысленно, учтиво)
2️⃣Если RICE не ice:
Если в понедельник утром
Ты всё четко посчитал,
И охваты, и влияние,
И уверенность, effort…
Быстро ты все забываешь
И в работу то берешь,
Что понятнее по тексту
И не требует забот.
3️⃣Мотивируем команду поработать быстрее ⏰
Если вдруг команда спросит:
«Что случилось тут с Жирой?»
Им и знать совсем не стоит,
Что ты всем пообещал.
«А вот это будет в среду?»
Смело отвечал ты: «Да!».
А потом скажи команде:
«Ну и ладно, что уж в среду…
Завтра же всего суббота!»
Если скажут: «Невозможно!»
Крепко пожимай плечами:
«Это ваша всё забота!»
4️⃣Даешь больше встреч!
Утром встал ты, потянулся.
Чтобы день прошел не зря,
Ставь побольше ты митапов,
Радость всем вокруг даря!
Если вдруг команда скажет:
«Мы устали, что за дно»?
Громко смейся: «Это ж круто»!
Значит время для ретрО.
Пысы: наш рекорд по времени встречи 4 часа 😅💪🏼 организатором была не я, я из лагеря возмущенных🤣
5️⃣ Метрики для слабаков!
Графики пошли на спад?
Говори: «Коррекция, откат!»
Графика ползут наверх?
Говори: «Лишь мой успех!»
Если метрики горят
Алым цветом, как закат.
Пусть кричат: «Ты что, слепой?»
Есть же план, а он святой!
Не подвинусь ни на шаг,
Даже скажут вруг: «Дурак!»
А когда все рухнет в хлам,
Главное сказать: «Та-дам!»
А какие у вас есть вредные советы в работе? Можно без рифмы😜 делитесь в комментариях)
#Продактменеджмент #Agile #УправлениеКомандами #ВредныеСоветы
Баба-яга против 🧙
Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего.
Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead.
Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:
Я устроился в команду менеджером менеджеров и в ней один из подчиненных-менеджеров претендовал на эту же позицию и теперь саботирует явным образом любые изменения и собирает коалицию.
поговорить, обсудить, разработать план.
Болезни, когда их замечают в начале, легко излечимы, но трудно распознаваемы. Поздно замеченные - очевидны, но уже неизлечимы.
Ну красота же сегодня будет🙃
Ходят слухи даже про классных спикеров)
Антоха, конечно,
1. хорошо пишет, не отнять
2. понять в пузыре ты или нет, находясь в самом пузыре не получится 🙂
3. украл у меня идею с 3-я реакциями
Если вы не знали, на старте работы в ИТшке я занимался автоматизацией бюджетирования (планирование доходов/расходов, движение денежных средств и т.п.).
И был у меня заказчик, который на встрече сказала следующее: Почему? Почему я должна вносить изменения в вашу систему, если я только что уже поговорила с другим отделом по ВКС, пусть данные сами в систему попадут.
Сколько прошло?
Лет 12 с тех пор и подобный запрос уже не кажется, чем-то удивительным, мы легко можем решить его с помощью современных технологий, но тогда он выглядел кринжово.
А помните, что платежи еще и не сразу проходят?
За границу сложно оплатить зп сотрудникам?
А бизнес то, что требует?
Я деньги отправил и хочу, чтобы они сразу дошли, а не ждать 3 дня.
И тут на помощь приходят ребята Solar Staff.
Solar Staff — полное решение без рисков. Это не просто перевод средств, а автоматизированный учет, контроль налогов и защита данных. Забудьте о юридических сложностях и лишних сотрудниках — сервис сделает все за вас.
Результаты для бизнеса:
• Сокращение времени выплат с 24 часов до 1 минуты.
• 2 сотрудника управляют выплатами для 15 000+ фрилансеров.
• Согласование документов занимает 1 день вместо 2–3 недель.
Опыт клиентов:
• Genotek – легализация выплат и автоматизация налогов. Посмотреть кейс.
• Skyeng – упрощение финансовых процессов для тысяч исполнителей. Посмотреть кейс
Короче, можно перестать уже мучаться и ждать, можно начать использовать
Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFGPyKXn
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Диллема инноватора Клейтен Кристенсен
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject