10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
🚀 Не стройте ракету, пока не собрали бумажный самолёт
Один из главных рисков в запуске IT-продукта — застрять в бесконечной доработке и не выйти на рынок.
В комьюнити Короче, Капитан делают по-другому.
Челлендж: 12 запусков за 12 месяцев.
✅ Разработка и запуск — за 1 месяц
✅ Минимальные вложения (средний бюджет на продвижение — $150)
✅ Честный разбор: что получилось, а что — нет
Формула проста:
1 запуск = 1 функция = решение 1 проблемы
Три главных правила:
⚡️Проверенный спрос, а не догадки
⚡️ Быстрый запуск без перфекционизма
⚡️ Только США и ЕС — там платят за удобство
Канал Короче, Капитан показывает запуск, продвижение и доход по каждому продукту в реальном времени.
Без иллюзий, без теорий — только работающие подходы и реальные цифры.
👉 Подписаться: @its_capitan
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqvrBa7N
Оп, а в пятницу уже 2-я панельная дискуссия на AIConf.
Посмотрим как за год поменялось наше отношение к AI в SDLC: кажется, что скептиков-скептиков, уже не осталось?
Поговорим о том, как управлять стейкхолдерами:
1.
Теми, кто все еще скептичен
2.
Теми, кто говорит «да че там делать 3 месяца, я сам уже в «клоде» все забацал».
Еще подискутируем на тему, с чего начать внедрение AI и как выбрать оптимальный маршрут.
Короче, уверен, что будет интересно
@badtechproject
Чисто сегодня наш день🤣
@badtechproject
Вы там только не начните плакать)
@badtechproject
Я вот о чем думаю
У меня напротив дома кофейня и винотека.
И там, и там, можно купить напиток и там же его выпить за столом, заодно заказав покушать.
И вот нафига все ходят работать днем в кофейню?
Там шумно, куча людей и т.п.
А вот в винотеке в середине рабочего дня - тишина😁
@badtechproject
Мы трудоголики любим на «трудоголь»
#пятничное
@badtechproject
Антон, конечно, как обычно хорошо пишет)
Развивая его мысль немного в сторону: наше поколение несмотря на ипотеки, детей, работы и прочее слегка остается «не взрослым».
Я кайфую от того, что купил себе футболку с супер героем или от того, что моя гиря в виде обезьяны.
Хорошо или плохо оставаться немного ребенком?
Да вот непонятно)
Мы тут собирали подборку по приглашению Глеба Корсунова из Holyweb «Что читают PMO».
Кажется, хорошо в тему ложится
@badtechproject
Современный мир - офигенный!
Я утром просыпаюсь и задаюсь вопросом:
хм…а вот если я могу прочитать в жизни только 1 книгу по менеджменту, при этом хочу быть успешным в этом.
Что делать? Что читать?
И тут все знания мира приходят на помощь:
TL;DR: Если можно прочитать только ОДНУ книгу — возьми «High Output Management» (Энди Гроув).
Это самая практичная, всеобъемлющая и проверенная временем инструкция, как системно повышать “выход” организации через людей, процессы и метрики.
Менеджерский рычаг
: делай только то, что масштабирует других — решения, процессы, найм/обучение, метрики, приоритеты. Избегай «геройства руками».
Task-Relevant Maturity (TRM)
: стиль управления = функция зрелости сотрудника в конкретной задаче. Новичок — больше директивности; эксперт — больше делегирования.
Собрания как инструмент производства
: статусные, одно-на-один, обучающие, операционные — у каждого типа своя цель и вход/выход. Ноль «ради поговорить».
Еженедельная производственная система
: входы → процесс → выходы → контроль через несколько “жизненно важных показателей” (few key indicators).
1:1 — главный мультипликатор
: повестка готовится сотрудником; менеджер — коуч по снятию блокеров и росту рычага.
Решения и коммуникация
: документируй, кому что делать и к какому дедлайну; закрывай петлю обратной связи.
Обратная связь и аттестации
: частая, конкретная, поведенческая; годовые ревью — не заменяют еженедельный цикл.
MBO/OKR-предтеча
: цели «что важно» + измеримый результат, связанный с бизнес-выходом, а не активностью.
Подписчиков много. А партнёров?
В Нетворк от Точка Банк предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.
Активируйте бота и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.
Привет! Сегодня хочу познакомить вас с каналом Analyst IT❗️ Канал подойдет вам, если вы задумались о профессии ИТ-Аналитика, или уже в этой области! Его ведет - Оксана, которая в анализе уже более 10 лет, успела поработать в разных сферах и ролях
Кому будет интересно:
- Бизнес- аналитикам
- Системным аналитикам
- Дата аналитикам
- BI-аналитикам
- Data science
- и др.
На канале вы найдете интересные материалы о современных методах обработки и анализа данных, о бизнес/системном анализе, облачных технологиях, инструментах и техниках работы с данными, а также об опыте экспертов из разных компаний и стран.
Для примера вот 👇🏼материалы, которые помогут вам подготовиться к собесам:
- задачки и тестовые задания
- разбор проф.литературы
- разбор программ для аналитиков
- разбор скилов разных ИТ-аналитиков
Также же есть много других материалов, опросы, интересные рубрики от автора.
📌p.s. Если есть вопросы или предложения по темам, пишите админу, она всегда ответит и поможет!
Присоединяйтесь к каналу - Analyst IT и получайте полезную информацию в сфере анализа!
Подписаться 👉🏻 Analyst IT
Видели вчера презентацию новых iPhone’ов?
Стырили топовый цвет моей жилетки😁
Мой пост еще от 4-го июня))
Команда Яндекса
Ну что, пришло время добавить себе приставку ex- в мой профиль про Яндекс.
Когда обсуждали мой уход с боссом он сказал, несколько мыслей, которыми я хочу поделиться (конечно, они чуть адаптированы под вне😁):
1.
Если ты попал в Яндекс, то ты уже особенный: лучший из лучших.
2.
Если ты работал в Яндексе, внутри тебя навсегда останется культура бунтарства и желание докопаться до сути!
Это и, правда, то, что я заберу с собой!
Команда платформы, спасибо! Вы невероятно крутые.
Мы прошли сложный путь продуктовой трансформации, а для инженерных продуктов это ой как сложно (вы пробовали делать демо для языковых фреймворков?😉). Я уверен, что дальше будет только больше! Не теряйте драйв и задор!
Ну чисто мы?
#пятничное
@badtechproject
«DevOps. Ускоряйся» (Accelerate)
Короче есть история, что книги полезно перечитывать (ладно, хорошие книги).
Почему?
Ну потому что, вы меняетесь и ваши фокусы и понимание разных вещей меняется.
Тут вот я на досуге решил перечитать “Acceletate”.
Ииииии
В глаза бросился просто огромный и очень важный блок про опросы и метрики, который часто недооценивают (ладно, это я его прошлый раз недооценил).
Речь именно про научную теорию составления опросов.
Авторы прямо говорят: измерять всё «по логам» и метрикам из CI/CD — не всегда работает. Нужно комбинировать количественные данные и опросы инженеров.
Зачем нужны опросы?
Метрики без контекста мало что значат. Лог показывает, что сборка идёт 20 минут, но это может не быть проблемой, если разработчик параллельно работает над другим.
Опросы фиксируют восприятие. Важен не только факт, но и то, как команда его чувствует.
Субъективное мнение → объективный прогноз. Авторы доказали: восприятие инженеров хорошо коррелирует с реальными бизнес-результатами.
Как правильно проводить опросы по Accelerate?
1.
Использовать Likert-шкалы (от 1 до 7).
Вопросы должны быть оценочными:
«Как вы оцениваете скорость релизов?»
«Насколько просто вам катить изменения в прод?»
«Часто ли вы ощущаете, что процесс разработки мешает вам?»
2.
Фокус на восприятии, а не на цифрах.
Не спрашивай «Сколько минут билдится CI?».
Лучше «CI билдится достаточно быстро, чтобы не мешать работе?»
4.
Регулярность.
Обычно раз в квартал.
Главное - динамика, а не абсолютные цифры.
5.
Сравнение разных групп.
Сравнивать команды между собой, выявлять «локальных чемпионов» и «узкие места».
6.
Анонимность.
Ключ, чтобы люди честно говорили о проблемах.
Какие вопросы работают (по Accelerate)?
1.
Flow / скорость:
«Мы можем быстро выпускать изменения, когда это нужно бизнесу».
2.
Качество:
«Когда мы выкатываем изменения, мы уверены в их стабильности».
3.
Процессы:
«Текущие практики тестирования/релизов помогают, а не мешают нам».
4.
Культура:
«В нашей команде безопасно предлагать новые идеи и экспериментировать».
Главное правило
Авторы подчёркивают:
📊 Инженерные опросы - это такие же метрики, как и цифры из логов.
Если разработчики говорят: «CI работает медленно» - это уже проблема, даже если объективно он идёт 10 минут.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
Блин, мне нравится задавать эти вопросы gpt:
я хочу стать успешным менеджером в ИТ и построить карьеру. Однако не хочу читать книги, статьи, брать наставника, но готов посмотреть 1 фильм или сериал и получить максимум знаний. Что смотреть?
Трасса 60
Еще с детства - это один из моих любимейших фильмов.
Почему о нем в канале?
Потому что там неплохие примеры для менеджеров😉
1.
О.Г.Грант - тот самый чел с трубкой в виде обезьяны, который дает ресурсы для исполнения твоей мечты.
Типичный ТОП-менеджер: дает ресурсы,устанавливает сроки, дает набор инструментов и kpi.
“Отвезти коробку к дате Х, едем по трассе 60.
2.
Нейл Оливер (Главный герой): менеджер-новичок, который толком еще не разобрался в себе (кем же я хочу быть, когда вырасту), старающийся сепарироваться от помощи «взрослых», так как он сам знает, что ему нужно.
А, ну да, еще он явно задачу ТОПа воспринимает, как возможность по пути, решить свою задачу и встретить «ту девушку с плаката».
3.
Город с жителями, где все «курят травку».
Супер кий пример токсичного коллектива, где изнутри ты даже не замечаешь проблемы, видишь только лишь подтверждение примеров того, что действуешь правильно.
4.
Город с жителями, где все судятся друг с другом: шикарный пример бюрократии в ее худшем проявлении (вы же помните, что разумная бюрократия полезна, она защищает систему от «дураков»): все судятся друг с другом, для того, чтобы продолжать поддерживать в этой системе жизнь.
5.
Чел, который грозится всех взорвать: шшшшикарный пример влиятельного, и выгоревшего в правильную сторону менеджера: он умеет видеть несправедливость и готов за нее побороться.
6.
Кто из нас не хочет шарик 🎱, который будет подсказывать ответы???😁
7.
Ну и еще главный герой в конце выгорел и пошел рисовать картины, скинув с обрыва свою BMW🥹
Смотрел фильм?
🔥 - фильм кайф
❤️ - забрал в бэклог
💊 - фильм не зашел
@badtechproject
Воробьевы горы теперь, всего в 11 минутах от нас.
И мы с Наташкой поняли, что несмотря на все 5 лет, что я встречал ее с универа, мы ни разу там и не гуляли)
Исправляем!
Как бы детей на выходных сдать бабушкам и дедушкам😁
@badtechproject
Зацените, как нейронка офигенно из моей фотки сделала короткий видос
@badtechproject
Хотите знать, как на самом деле создаются продукты, которые побеждают на рынке?
Кристина — продакт-менеджер в New Yorker в Германии, ex-ВТБ. Делится самыми свежими находками рынка: готовыми шаблонами, схемами и методиками — тем, что только появляется в успешных кейсах и о чём ещё не начали писать в книжках.
➡️ Что ждёт вас внутри канала?
Острые и неочевидные наблюдения за решениями, которые определяют судьбу продукта. Что подкупает рынок, а что оттолкнёт пользователей на старте. Конкретные инструкции и разборы реальных кейсов VK, Yandex, Instagram и другие.
📌 Тут ты узнаешь про то, что уже завтра потребуется применить.
Полезные материалы, с которых стоит начать:
🔵 Модель монетизации, которая ломает классический выбор между Trial и Freemium.
🔵 Заставь AI написать тебе резюме
🔵 Убери бесполезные weekly из жизни
🔵 Создала лендинг за 2 часа без программистов и дизайнеров
🔵 Гайд по составлению резюме для Европы
Заходите на огонёк — будет интересно
❤️ t.me/productgames
Реклама. Гусева Кристина Эдуардовна, ИНН 772145284699, erid: 2Vtzqw2DvWY
Бизнес как инициация
Если раньше мальчик становился мужчиной (а девочка — женщиной) через какое-то испытание или ритуал, то сейчас можно обойтись без этого. Отсюда так много кидалтов*, которые в 30+ покупают курс по стирке белья или вообще живут с родителями (ладно, я бы тоже купил, если бы не поддержка семьи 😀).
Где инициация сегодня?
Водораздела нет. Мы переходим из одних систем в другие, при этом можно вообще не приходить в сознание. Раньше мама готовила еду, теперь курьер привозит. Раньше папа давал деньги на карманные расходы, теперь зарплата капает на карточку. Причинно-следственные связи между действием / бездействием и результатом / последствиями не прорастают в виде нейронных связей, оставляя человека всегда немножко ребёнком с атрибутами магического мышления.
К слову, лояльность и преданность руководству — это ведь тоже немножко про магическое мышление. А вот работа на результат, качество в концепции Роберта Пёрсига (почитайте "Дзен и искусство ухода за мотоциклом") — это про взрослость.
Как результат — раньше ты покупал фигурки из Звёздных войн, теперь ты покупаешь больше фигурок из звёздных войн и вейп в форме туловища Дарта Вейдера. А ещё у тебя больше места, чтобы это всё хранить.
Так может продолжаться всю жизнь. Закончится тем, что ты будешь весёлым дедом или бабкой, что в общем-то неплохо для внуков.
Но бывает так, что вдруг хочется контроля и что-то сделать самому. Те, кто побогаче, прутся умирать на Эверест, другие выбирают задачки попроще и обнаруживают себя в триатлоне или беге (привет, это я).
Менее склонные к риску ребята открывают кофейню или пасеку.
И знаете что объединяет тех, кто подсознательно решил повзрослеть? Желание делать ДЕЛО. Бизнес в широком смысле. Видеть вмятину от удара, результат своих действий, хоть какой-то. И я прямо радуюсь, когда вижу ребят, добегающих до своего результата или просто набивающих шишки. У них глаза меняются, светлеют что ли.
Я пошёл по классическому пути: сначала ударился в спорт, трейлраннинг. Получил там видимые результаты. Захотелось больше — начал запускать пет-проекты. И вот уже почти год я живу, расту и кормлю семью исключительно своими руками и головой. Да, я по-прежнему в системе, как и все мы. Но эта система значительно расширилась, а вариативность действий стала практически бесконечной. И знаете, пока это ощущение в топ-3 лучших за всю жизнь.
* Кидалт (от англ. kid — ребёнок и adult — взрослый) — это взрослый человек, который сохраняет детские и юношеские увлечения, например, интерес к мультфильмам, комиксам, игрушкам или видеоиграм, и часто проявляет черты инфантилизма, такие как нежелание брать на себя ответственность и избегание принятия сложных решений.
Погнали голосовать!
❤️ — само как-то повзрослеется
🔥 — инициации нужны
🦄 — заставил задуматься, бро
Вальсируя с медведями Тома де Марко
Решил я утром, выяснить с chatGPT, какая книга по менеджменту самая недооцененная и офигел - Вальсируя с медведями Тома де Марко.
Как работать с теми, кто бесит?
Все мы мечтаем работать с теми, кто понимает нас с полуслова и оправдывает ожидания. На деле такое бывает не всегда — руководство, коллеги и клиенты могут раздражать, а работать с ними приходится.
Как починить общение с трудным человеком и минимизировать собственный стресс?
📍Расскажет тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab на открытом вебинаре 18 сентября в 20:00 по мск.
За 1,5 часа занятия вы получите инструменты, которые решат пусть и не все, но многие сложности во взаимодействии с «раздражающими» людьми.
Вы узнаете:
▫️ Как понять, что происходит в ваших отношениях? Токсичность ли перед вами?
▫️ Как эффективно обозначать личные границы и противодействовать манипуляциям?
▫️ Когда и как обращаться к руководству за помощью?
Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер школы, преподаватель по переговорам ВШЭ и Сколково, системный аналитик в Kaspersky.
Занятие пройдет в Zoom, спикер разберет ваши кейсы из анонимной гугл-формы и ответит на все вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
Все, на bigtechnight отстрелялся.
Бежим домой!
Всем хорошенько отдохнуть!
@badtechproject
1…2…3
Бахнем сегодня прямо пятничную подборку мемов😉
P.S. 1-я - это чисто я во время переезда выбираю, какие вещи мне реально нужны, а какие пылятся в шкафу 🤣
#пятничное
@badtechproject
Оп, а завтра вечером у нас будет он-лайн эфир на big tech night
Зацените, какие вопросы я накидал в дискуссию (все вопросы задавать не буду, это множество вопросов 😉
Ну а блиц- скрыт от участников, пока)
0) Разогрев — выровнять контекст
Какой самый дорогой фейл в кросс-деп проектах у вас за 2 года и чему он научил?
1) Команда, роли, ответственность
Кто принимает решение, когда «горит», и как это зафиксировано в одной странице?
Как делите людей и бюджет между тремя одновременными P0?
Какой общий KPI реально склеивает департаменты, а какой ломает поведение?
Как оформляете ответственность так, чтобы ошибки не прятались под ковёр?
2) Приоритеты клиентов и стейкхолдеров
По какой процедуре говорите «нет» крупному клиенту, если это ломает дорожную карту?
Есть ли общая очередь заявок для всех клиентов и как исключаете «кто громче, тот прав»?
Как проверяете, что крупный клиент не «высасывает кислород» у остальных?
3) Сопротивление изменениям
Топ-3 аргумента против внедрения, с которыми сталкивались, и как вы их переводите в ценность?
Как выбираете пилот так, чтобы через 6 недель было невозможно откатить?
Что обещаете не делать (границы продукта), чтобы не пугать клиента?
4) Продажа продукта (внутренняя и внешняя)
Кого берёте первым: спонсора с бюджетом или с влиянием — и почему?
Как монетизируете экономию времени/рисков для внутренних клиентов (showback/chargeback)?
Как выглядит «дека продажи» в 5 слайдов для ExCo, депглав и инженеров?
5) Процессы, бюрократия, метрики
Какие два регламента реально экономят деньги и защищают от «козлов отпущения»?
Какая метрика у вас диагностическая (а не кнутовая) и как отделяете outcome от output?
Какой минимальный устойчивый ритм синков и по какому правилу вы отменяете встречи?
6) Зависимости и риски
Как визуализируете критические зависимости между департаментами на одной странице?
Что у вас считается корректной эскалацией и какой SLA на ответ?
Какие «kill-criteria» для остановки потока работ и кто их утверждает?
7) Исполнение: от стратегии к поставке
Как планируете внедрение в три волны и кто идёт в каждой?
Что точно показываете на день 90 и какими KPI меряете ценность?
Как контролируете техдолг/процессный долг, не тормозя релизы?
8) Культура и люди
Как делаете безопасным раннее признание рисков (pre-mortem, ретро, форматы)?
Где проходит граница между платформенными и продуктовыми командами (контракт интерфейса)?
Какими наградами/санкциями усиливаете поведение, которое «склеивает» организацию?
9) Кейсы «на разбор» (сценарии по 60 сек)
VIP-фича ломает архитектуру: берём или отказываем? На каких условиях?
Общий релиз, один департамент не готов: ship или skip? Кто решает?
После внедрения метрика ухудшилась: что делаете на неделе 1/4/12?
Бюджет урезали на 30%: что режете первым и почему это честно?
10) Закрытие
Один артефакт, который вы внедрите завтра, и один, который уберёте.
Один совет «себе трёхлетней давности» про большие программы.
Одна вещь, без которой любые метрики не работают.
👀 Когда ты весь день смотришь в ноут/телефон, то вечером есть два варианта:
Делать вид, что у тебя просто "усталость" (и дальше скроллить мемы с красными глазами).
Или надеть нормальные очки для работы за компом.
Я выбрал второе.
💡 Фишка этих очков в том, что: – Они реально разработаны с офтальмологами, а не «просто линзы в оправе». – Фильтруют до 40% синего света (тот самый, от которого глаза режет и башка болит). – Есть защита от ультрафиолета (спасибо, что подумали и об этом). – Картинка остаётся чёткой, без искажений.
🤓 Плюс оправа с продуманной фурнитурой: ничего не раскручивается, не сползает, не оставляет следов на носу.
И да, тут 6 моделей — хочешь минимализм, хочешь поиграть в «айтишного Джеймса Бонда» — всё найдётся.
🔥 Лайфхак: сейчас на happylook.ru акция — можно взять сразу две пары дешевле. Для себя и своего «коллеги-труженика», чтобы потом не смотреть, как он ворует твои очки.
📌 А если удобнее — всё то же есть и на OZON.
Короче, глаза — это те же мышцы. Хочешь, чтобы они жили дольше — дай им защиту.
🦄 А теперь вопрос: у тебя уже есть «компьютерные очки» или ты до сих пор страдаешь по старинке?
erid:2Vfnxw1JKHr
"Реклама" 0+
ООО "Веритас Вью" ИНН 7810396402
AI замедляет разработчиков
Ага-ага, сегодня у нас шок контент- исследование от серьезных ребят (METR), утверждающее, что AI замедляет разработчиков.
В пятницу вечером с Сашей Поломодовым сделали Разбор отчета METR "Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity", где показано замедление разработчиков при использовании AI.
Что нам удалось обсудить:
1.
Дизайн самого исследования:
246 задач, 16 инженеров, Open Source 10-й летний проект, все инженеры знакомы с проектом.
2.
Причины замедления работы.
3.
Наши основные когнитивные искажения при оценке задач.
В целом, я считаю супер полезное исследование для тех менеджеров, кто уже «готов заменить всех разработчиков».
Здесь нет победных реляций, а скорее намек на то, что в вашем легаси AI не сможет сейчас решать сложные задачи эффективнее инженеров: сложность и запутанность кода, неумение моделей удержать весь объем проекта и т.п.
То есть, исследование - здравая оценка реальных возможностей моделей на текущий момент.
Единственный минус - выборка в 16 инженеров.
Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.
@badtechproject
Короче, я уже 2 часа на родительском собрании! 🆘
Наташка отказывается писать учительнице, что меня начальник вызвал на работу и, чтобы меня отпустили пораньше
1 сентября и синдром отличника
Школа учит тянуть руку.
Бизнес - держать паузу.