28067
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Гайды для продакт-менеджеров: иерархия метрик, юнит-экономика, АБ-тесты, количественные и UX-исследования
Привет! Талантливые выпускники интенсива Валерии Розовой подготовили гайды (а на самом деле фундаментальные разборы), которые помогут погрузиться в темы, необходимые для работы с продуктом.
Все данные основаны на исследованиях и большом количестве экспертных интервью.
01 Как построить иерархию метрик и применить ее в работе
02 Как спроектировать АБ тест и получить от него пользу для бизнеса
03 Методы количественных исследований — их особенности и ошибки
04 Зачем нужна юнит-экономика и как подойти к ее разработке
05 Как и в каких ситуациях использовать UX-исследование с прототипом
Создание таких групповых проектов — это последняя часть программы, которую проходят студенты WANNABE. Это позволяет сделать свой личный вклад в профессиональное сообщество, глубоко погрузиться в тему, познакомиться с ведущими экспертами рынка и, вишенка на торте — научиться работать с мотивацией, зарядить команду и выпустить работу для широкой аудитории.
Совсем скоро, 27 мая, начнется новый поток интенсива. Если вы хотите новой работы, роста в грейде или понимания того, как принимаются продуктовые решения, приходите, будете добиваться всего этого вместе с командой WANNABE.
Узнать больше об интенсиве
Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqvH3tzf
Нейросеть для приоритизации задач
Недавно наткнулся на очень крутой сервис для приоритизации продуктовых задач: https://clck.ru/3AnonD
Вставляешь туда список своих задач, нажимаешь кнопку и волшебная коробочка выдает тебе сприоритизированный список не хуже, чем выдаст команда профессиональных продактов.
Работает очень круто, рекомендую всем.
За забором трава зеленее
Когда я работал в ivi, Нетфликс в России не был доступен. И чтобы посмотреть их продукт, особенно на Smart TV, приходилось неслабо так извернуться. Пользоваться им было невозможно, так как через VPN контент шел еле-еле. Поэтому мы смотрели на него одним глазком и говорили друг другу «вот это ничего себе сервис, не то что у нас». Потом, когда Нетфликс запустился в России, оказалось, что там одни старые фильмы, а сайтом вообще пользоваться невозможно.
Когда я работал в стартапе, казалось что у крупных компаний все выстроено по уму, там работают умнейшие люди с огромным опытом и уж у них-то с процессами и аналитикой все отлично, а сотрудники осаждают офис, лишь бы только работать у них. Когда я работал в крупной компании, казалось, что у стартапов все выстроено круто, ведь там простые коммуникации, а для аналитики можно подключить Amplitude и все заработает из коробки. С наймом у стартапов тоже значительно проще, потому что там дух независимости и свободы.
Как только такое приходит в голову, сразу вспоминаю, что по ту сторону забора на тебя смотрят с точно такими же мыслями. И отпускает.
Карьера молодого специалиста начинается со знакомства с новым местом работы, на котором важно определить какие есть возможности для карьерного роста и как соответствовать требованиям руководства.
Иван Русанов, директор по запуску новых игровых продуктов во Flime, рассказал как строить карьеру продакта и развиваться в профессии молодым специалистам. В ролике Иван делится секретами о том, как выстраивать продуктивную коммуникацию в команде и какие качества для продакт-менеджера важнее всего.
В сотрудничестве с Добрый Pulpy® и SuperJob, Иван разработал тест, который поможет оценить профессиональные компетенции продакта, а также чек-лист по развитию в карьере.
Эти полезные инструменты можно найти на сайте проекта “Встряхни карьеру”. А еще после прохождения теста участники получат скидки на образовательные программы от партнеров проекта.
Переходите по ссылке и постройте свой путь к успешной карьере!
Реклама АО «Мултон», ИНН 7810249327, Erid: LjN8KHR3s
Бумажный дом: как делать 500 млн в год на хранении и обработке документов?
Казалось бы, как можно монетизировать бюрократию? Если вам кажется, что никак - вы ошибаетесь. Любой бизнес-процесс в крупной компании генерирует множество документов: акты, накладные, договора, личные дела, выписки, справки. Многие думают, что все эти документы уже давно оцифрованы, но это иллюзия: в реальности бумага долговечней и хранить ее дешевле.
Что происходит с бумажными документами после того, как их напечатали?
Дальше крупная компания сваливает их на склад, и эта куча бумаги там лежит. Искать и использовать эти документы невозможно, причем это типичный процесс для большинства корпораций.
Как следствие, появился рынок архивной обработки: большие компании не хранят документы сами, а отдают подрядчику - он хранит, систематизирует и обрабатывает документы. Делис Архив, лидер этого рынка, хранит на своих складах 1.3 млн коробок с бумагами — это почти 1400 20 тонных фур, выручка — полмиллиарда в год.
Если кратко, вы узнаете:
→ сколько можно заработать на хранении и обработке документов
→ как на равных конкурировать с американскими компаниями
→ как устроены склады, как они горят, как их затапливает и что говорят про это клиенты
→ как привлекать инвестиции
→ сколько стоит обустройство склада
→ почему бумажные документы дешевле и надежнее цифровых
→ как работает найм и лидген
Читать: https://vc.ru/marketing/1128156-bumazhnyy-dom-525-mln-v-god-na-hranenii-i-obrabotke-arhivov-istoriya-denisa-avdyushina?utm_source=tg&utm_medium=betternotworse&erid=LjN8KcFvL
Реклама. ИП Исерсон, ИНН 744920210113
Тупые вопросы
Продакт не должен испытывать 2 чувства: удовольствие от рисования лин канваса и стыд от задавания тупых вопросов. Иногда сидишь такой на встрече, а тебя обволакивают какими-то мутными графиками, метриками, терминами. И вроде уже слабо понимаешь что происходит, и дураком выглядеть не хочется, на всех спросив «а это че такое?»
Отбросим стыд!
Зуб даю, что если тебе что-то непонятно, то это непонятно и остальным. Просто они тоже стесняются задавать тупые вопросы. Если же вдруг окажется что вопрос действительно тупой, а ты дурак, то ничего страшного. Не будешь задавать вопросы - никогда не поумнеешь.
Учимся у предпринимателей
Идея как жопа. Она есть у каждого. От нее приключения часто с плачевным концом.
Гипотезы как руки. У одних — кривые, толку от них как от пятой точки. У других — золотые, и это — источник решений и знаний.. Превратить первые во вторые можно так:
1. Записать метрику, которую хотим улучшить
2. Накидать идей (мозгоштурм)
3. Выбрать лучшую по методу R.I.C.E
4. Описать эксперимент
5. Определить критерий успеха и провала
6. Прояснить решение, которое сможем принять
7. Выбрать ответственного
Забирайте наш шаблон для гипотез.
Получить 40+ наших внутренних инструментов, которые собирали 9 лет, внедрить их в свой бизнес, карьеру и жизнь можно, пройдя 3-х этапное тестирование. Окажетесь в верхних строчках — заберете грант на практический курс “Трекер предпринимателей” и вагон пользы. Если нет — просто вагон пользы. Старт программы 18 мая.
Попробовать свои силы и оценить навыки.
Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2Vtzqwuwok5
17 мая собираем всех на IT-конференцию МТС True Tech Day.
Наша работа строится на коде, который мы создали из синтеза науки и технологий. Это надёжная и универсальная платформа для разработки продуктов и сервисов.
Каждый участник конференции поучаствует в сессиях от лидеров индустрии, испытает технологии в true labs и получит новые впечатления и эмоции.
Что будет:
→ 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science
→ 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое
→ 10 часов нетворкинга
→ цифровые зоны и digital-интеграции
→ а ещё вечеринка со звездой
Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное
Shit to be done
Если вы пробовали на практике применять различные продуктовые фреймворки, то знаете, что они работают только наполовину. Ровно на ту, где ты делаешь все по учебнику и получаешь что-то на выходе. А на половину, где в кассе становится больше денег, или они почему-то не работают. Почему так?
Предположим, ты решил, что у клиента есть какая-то проблема и ее можно как-то решить. Какую проблему решаем и почему - не дожал. Распланировал спринты, дейлики, проходишься по статусу. Чето зарелизили. По пути половину выкинули, так как не уложились в дедлайн, а там поджимают следующие мутные задачи. Для кого зарелизили - непонятно, анонсировали фичу через жопу, какие-то врехнеуровневые метрики посмотрели. Ничего не дернулось, фичу признали неудачной и пошли на новый круг тратить бабки компании.
Поэтому я решил, что вместо мутных фреймворков у меня будет свой: Shit to be done. Он заключается в том, что ты берешь реальную проблему своих клиентов и решаешь ее так, чтобы они плакали от счастья. Нормально продумываешь маркетинг, четко понимаешь что и для кого делаешь, понимаешь откуда возьмется траф.
Иногда оказывается так, что ты никак не можешь решить проблему клиента лучше, чем конкурент. Не выходит каменный цветок по какой-то причине. Поставь себе дедлайн, когда ты сдашься. Например, через полгода. Если ничего не поменяется - двигайся дальше. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что не заводится.
Если я буду это игнорировать, возможно оно исчезнет
У каждого продукта есть проблемы, которые болят так, что невозможно это игнорировать. Долгая доставка, маленький ассортимент товаров или контента, тормозное приложение, которое греет телефон и жрет батарею. Их сложно и долго решать: логистику быстро не исправить, ассортимент не расширить, а приложение возможно вообще надо с нуля переписывать.
Мало у кого достаточно энтузиазма и яиц, чтобы взяться за эти авгиевы конюшни, поэтому вместо решения фундаментальных проблем начинают делать A/B тесты интерфейса, запускать фичи с непонятной целевой аудиторией, какие-то игровые механики. На планерке отчитываются, что эксперимент вырастил метрику на 1.8% и это статистически значимый результат.
Зарплата платится, релизы крутятся, а денег больше не становится. Все потому, что игнорируются фундаментальные проблемы, которые мешают бизнесу. И пока кто-то взрослый не скажет «пацаны, так дальше продолжаться не может» не возьмет на себя ответственность за нормальные изменения, команда будет притворяться, что щас запустим еще одну фичу и попрет.
Легко ли сделать мобильные устройства сотрудников безопасными?
В 2023 году число атак на пользователей мобильных устройств Android в России выросло в полтора раза. Одним из наиболее распространённых видов мобильных зловредов стали различные троянцы, они могут красть данные жертв на устройствах, оформлять нежелательные подписки, выманивать деньги, получать доступ к корпоративным ресурсам.
Для того, чтобы мобильные устройства вашей компании всегда находились под надежной защитой и полным контролем, необходимы гибкие и разнообразные инструменты.
🤘 Kaspersky Secure Mobility Management — это российское решение, предназначенное для управления рабочими мобильными устройствами, процессами, данными и их безопасностью. Широкие функциональные возможности, поддержка всех основных сценариев использования на всех этапах их жизненного цикла и надежная защита от современных угроз — в одном специализированном решении.
Реклама: АО "Лаборатория Касперского", ИНН 7713140469
«Вкусвилл», Tom Tailor, Rostic’s, Divan.ru и «Гемотест» о программе лояльности
Руководители программ лояльности и CMO в прямом эфире обсудят, как устроена прибыльная программа лояльности: от глобальной структуры доходов и расходов до эффективности каждой промоакции. Фокус — на деньги, метрики, аналитику.
25 апреля, 15:00. Участие бесплатное — подключайтесь и задавайте вопросы.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО "Майндбокс"
ИНН 7713688880, erid:LjN8K16kE
Почему продакты не думают про бабки
Когда я начинал свою карьеру, продакты были чем-то вроде аниматоров: развлекают команду, шуткуют с пользователями, ходят с серьезным видом на встречи. Индустрия была молодой и отсутствие скиллов можно было компенсировать наличием энтузиазма и умением складно говорить.
Теперь на рынке все больше ребят с бизнесовым опытом и на их фоне чуваки, умеющие проходиться по статусам с командой и двигать таски, смотрятся как дети. В продактов перешли чуваки, которые умеют продавать, понимают в маркетинге и трафе, имеют предпринимательский опыт. Один раз наняв такого чувака, компания больше не хочет нанимать детишек.
Проблема в том, что скилл бизнес мышления очень сложно получать в найме. Ты отвечаешь за какой-то маленький кусок и не можешь посмотреть на бизнес целиком. В результате получается замкнутый круг. Курсы для продактов в большинстве случаев делают теоретики, которые могут научить основам, но не тому, как приносить пользу бизнесу.
Бизнес мышлению невозможно научиться в теории, нужна хардкорная практика, которую лучше всего приобретаешь в небольшом проекте, который ты делаешь сам с нуля. Я сам сильнее всего рос как продакт именно в своих проектах, как успешных, так и не очень.
Если вы хотите научиться этому, мы с моим другом Мишей Табуновым сделали для вас курс «Бизнес мышление для продуктовых менеджеров». Вместе с нами вы пройдете путь от идеи до реализации проекта на практике. Никакой воды, никакого теоретического буллщита. Учим только тому, что делали сами, и что дает реальный результат.
Это уже вторая версия курса. У первой были супер отзывы. Мы усилили все хорошее и пофиксили то, что не работало.
Записаться на курс можно тут: https://baza.education/business-thinking
Не пропустите главное событие весны в области технологий ИИ.
В Москве 17-18 апреля пройдет конференция Data Fusion 2024, где встретятся представители бизнеса, науки и государства для диалога на кросс-индустриальной площадке.
В программе:
Ученые и эксперты по Data Science представят тренды в машинном обучении и технологиях ИИ, охватывая широкий спектр тем, от развития больших генеративных моделей до вопросов технологического суверенитета.
Кроме того, планируется обсуждение многополярности технологического мира и роль России, а также нестандартные кейсы применения генеративного ИИ, управление данными, развитие беспилотного транспорта, инфраструктура и безопасность для ИИ.
Подробнее изучить программу мероприятия можно по ссылке.
Как решать проблемы
Мой друг Байрам Аннаков, фаундер App in the air и Mindshare, один из моих учителей в бизнесе и продакт менеджменте, в это воскресенье делает стрим про то, как решать проблемы. Расскажет про то, как придумывать решения и вырабатывать собственые тактики, приведет примеры и расскажет про свой опыт.
Я люблю лекции Байрама и сам часто смотрю их в полете, поэтому смело могу рекомендовать: /channel/ProductsAndStartups/810
Я читаю текст тикета и думаю, что за больной ублюдок его написал.
После этого нажимаю кнопку «Отправить»
(c) @productstatham
Стратегия — важная компетенция для менеджеров любого уровня, и критическая для тех, кто хочет расти на высокие позиции.
23 мая, в четверг, в 19:00 мск, команда WANNABE проведёт воркшоп «Продуктовая стратегия с нуля: алгоритм и практика» с Ольгой Звегинцевой. Он будет полезен всем продакт-менеджерам, у которых есть пробелы в знаниях о стратегии.
Мы разберём, что такое стратегия и как её составлять, а потом попрактикуемся и сделаем несколько заданий для закрепления теории.
Ольге можно будет прислать свой проблемный кейс, который она разберёт прямо во время стрима.
Ведущая воркшопа — Ольга Звегинцева, Data PO в Smartbroker+, провела более сотни исследований и участвовала в формировании стратегий для Nestle, BCG, Магнит, Raiffeisen bank, JTI, Мегафон, KFC, re:Store и т. д.
Зарегистрироваться можно через бота
Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqwP9nqR
Product Meetup: ML-продукты | 28 мая в 19:00 мск.
В программе 3 доклада с теорией и кейсами. Коллеги расскажут:
– как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах;
– про динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза;
– как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке.
Забирайте место в зале или получите ссылку на трансляцию.
Презентация на собеседовании
Сколько cобеседую продактов, каждый раз мучаюсь от того, что про свои проекты и достижения все рассказывают словами. Приходится изрядно напрягать мозги, чтобы представить в воображении, что кандидат изменил в продукте. Ладно если продукт тебе знаком или хотя бы бизнес. А если это сфера, с которой я не сталкивался, никогда до конца не уверен, что точно понимаю о чем идет речь.
Это как если вы приходите на продуктовую конференцию, где докладчик рассказывает что-то, описывая все словами и не демонстрируя ни одного слайда. Или слушаете подкаст.
Идеально, если продакт приходит с небольшой презентацией, где наглядно с картинками показывает что сделал, какие проекты запустил, что улучшил. А если он еще до собеседования уточнит, на каких аспектах заострить внимание в этой презентации, то можно вообще брать не глядя. Но пока за всю жизнь у меня была всего пара таких собеседований.
Как перестать переплачивать за сервисы для коммуникаций и рисковать данными компании?
Иногда кажется, что корпоративный софт — это сложно и дорого. Но если использовать массовые сервисы для коммуникаций, сотрудники будут отвлекаться на личные чаты, а конфиденциальная информация может попасть к посторонним. А если сервис зарубежный, бизнес еще и рискует потерять данные при блокировке.
VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса от VK. В ней есть корпоративная почта с календарем и адресной книгой, мессенджер, видеоконференции, задачи и диск со встроенным редактором документов.
Что классного в VK WorkSpace:
✅ контакты, письма и файлы из почты и облака можно перенести за один день;
✅ стоимость подключения одного человека — всего 159 рублей в месяц при оплате за год;
✅ в единую подписку уже включен весь функционал;
✅ можно пользоваться с компьютера, планшета и смартфона;
✅ интуитивно понятный интерфейс — сотрудники сразу разберутся, что к чему;
✅ надежный и стабильный производитель софта, который входит в реестр российского ПО.
Оставляйте заявку на сайте и пользуйтесь всеми преимуществами сервисов от VK WorkSpace →
🤔 Как управлять стейкхолдерами, если я не до конца понимаю, кто это?
Чтобы работа над проектом не превращалась в схватку на ринге, где участники сначала меряются силой, а уже потом переходят к задачам, нужно научиться выстраивать партнерские отношения со всеми, кто задействован в проекте.
Как это сделать — расскажет Даниил Харламов, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Head Product Manager в Ozon. Подключайтесь к прямому эфиру 16 мая в 18:00 (мск). Вы узнаете:
- кто такие стейкхолдеры и чем они занимаются;
- по каким критериям сегментировать стейкхолдеров;
- как выстраивать партнерские отношения для совместной работы.
Регистрируйтесь по ссылке.
Реклама. ООО «Хэдхантер», 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwFqEb4
Никогда не сдавайся
Меня очень вдохновляет история одного продакта, хочу ей поделиться.
В начале 2020 года из-за ковида он потерял работу и оказался никому не нужен на рынке труда со своим дипломом по менеджменту. Несколько месяцев он потратил на собеседования, переделку резюме под вакансии, написание сопроводительных писем и другие приемы, которые рекомендуют карьерные консультанты. Ему везде отказали.
Он не отчаялся, нашёл курсы по продакт менеджменту и через несколько недель благодаря своему упорству уже был дипломированным продактом. Он составил новое резюме, откликнулся на несколько десятков вакансий продактов и везде ему отказали. «Спасибо за ваше время, но мы решили сделать офер другому кандидату» - такие письма он получал каждый день.
Он уже был готов сдаться, но наудачу написал нескольким CEO в Линкедине, что готов работать за еду, чтобы войти в профессию. Один из них, фаундер небольшого еком стартапа, каким-то чудом смог разглядеть его талант и пригласил к себе. Полтора месяца чувак вкалывал как вол, но не смог принести пользу и его уволили. Месяцы усилий вылетели в трубу.
Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в крупном банке и тот устроил его на работу руководителем подразделения! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной компании.
Если он смог, то ты тоже сможешь. Никогда не сдавайся.
I'm game
Английский язык — как игра: чем выше уровень, тем интереснее. Каждый этап открывает новые возможности, каждый навык помогает получить новые достижения. Как перейти от просмотра сериала с субтитрами к диалогу с иностранцем? Начните учить язык вместе с английским от Яндекс Практикума, чтобы поднять свой уровень и заговорить увереннее.
Слагаемые успеха:
✺ Курсы по международным стандартам CEFR: продуманный план обучения, а не отдельные занятия время от времени — так проще достичь результата.
✺ Опытные преподаватели, которые прошли отбор и специальное обучение: вдохновляют, поддерживают, направляют.
✺ Гибкая программа: оценим ваши навыки и найдём пробелы в знаниях, чтобы адаптировать план обучения — не придётся терять время на изучение тем, которые вы уже знаете.
✺ Разговорная практика: 70% программы — это общение, в том числе с иностранцами.
Чтобы больше узнать о форматах обучения и начать путь к новому уровню, приходите на бесплатную консультацию. Куратор оценит ваш английский и подскажет, какой курс подойдёт для ваших целей. Всего 30 минут — и вы в игре!
Продакты не нужны. Нужны фаундеры.
Что добавить в скиллы продакту, чтобы трансформироваться в фаундера?
Казалось бы продакты - идеальные фаундеры. Умеют создавать продукты, которые нужны людям.
Но для стартапа одного классного продукта недостаточно. Хорошо бы привлечь венчурные инвестиции для роста по экспоненте.
Первый шаг к инвестициям - смотреть на стартап не только с продуктовой точки зрения, но и глазами инвестора. Научиться видеть сильные и слабые стороны стартапа как бизнеса, которые делают его инвест привлекательным. Или не делают.
Привет, это Андрей Резинкин. Действующий бизнес-ангел, проинвестировал в Educate Online, EBAC, XOR и другие стартапы. В канале показываю процесс привлечения инвестиций в стартап с точки зрения инвестора, чтобы фаундеры видели картину с другой стороны.
Вот несколько характерных постов, можно начать с них:
1. Как грамотно писать инвестору, чтобы он точно ответил. Даю универсальную формулу из 4 элементов. Так вероятность попасть инвесторам в сердечко сильно возрастает.
2. Сколько денег просить у инвестора? По-детски простой калькулятор, который рассчитывает сколько инвестиций нужно вашему стартапу. Очень удобный тул, чтобы вычислить минимальные инвестиции в стартап.
3. Какая доля останется у фаундера после 6 раундов инвестиций? "Инвесторы получили контроль над моим стартапом и уволили меня" - главный кошмар для фаундера. Делюсь моделью, которая рассчитывает размытие фаундеров - от pre-seed до Series D.
Короче говоря, если вы фаундер, планируете им стать или просто работаете в стартапе, то буду рад видеть вас в своем канале.
#промо
Как приобрести навыки для развития в карьере продакт-менеджера? Что включить в портфолио? Сколько практики — достаточно, чтобы решать реальные продуктовые задачи?
Курс «Продакт-менеджер» в Bang Bang Education систематизирует знания и научит применять полученные навыки в работе. Программа выстроена в той же последовательности, в которой работают продуктовые команды:
Сначала идея и гипотезы;
Затем анализ рынка и пользователей;
Потом метрики, маркетинг, расчет юнит-экономики;
В итоге — собственный прототип цифрового продукта.
Все преподаватели и менторы — эксперты из Google, Яндекс, Тинькофф, Озон, Сбер, VK и других лидирующих IT-компаний. С ними вы индивидуально разберете каждую работу, получите полезные советы и инсайты прямо с рынка.
После выпуска вы будете понимать, как устроен рабочий день продакта, применять все основные профессиональные инструменты запуска и продвижения продукта, софт-скилы управления командами — уверенно и по самой эффективной траектории перейдете на позицию продакт-менеджера из смежной роли.
Искать повышение с пустым резюме не придется: в ваше портфолио войдут 27 проектов по кейсам от реальных компаний. Уже во время обучения вы сможете пройти оплачиваемую стажировку в ProductHub — студии продуктовых исследований, среди клиентов которой РБК, МТС, Газпром, Юнистрим.
В курс также включены консультации с HR, тренировочное собеседование, составление резюме и мотивационных писем.
Скоро старт. По промокоду PRODUCT50 скидка 50%.
→ Пройти бесплатный демо-урок, узнать подробнее о профессии и получить консультацию от гида школы
Отдаю долги человечеству
Как-то мы обсуждали с Байрамом приложение Daily Breathe. Он с спросил меня, на сколько уменьшается продолжительность жизни человека с астмой, если он ее не контролирует. И если она отличается, то мы помогаем каждому нашему пользователю увеличить продолжительность жизни на это количество лет.
Так он мне подкинул идею, что цель Daily Breathe не просто помочь контролировать астму, а подарить человечеству 1 миллион лет: лучше контролируешь астму - живешь дольше. Когда есть такая идея, энтузиазм заниматься проектом вырастает на порядок. И проще объяснять кому-то чем ты занимаешься и почему.
Первые несколько тысяч лет мы уже начали раздавать. Астматиков в мире, кому это нужно, около 40 миллионов. Выглядит, что миллион лет не звучит невозможно, просто надо будет поработать.
Что вы знаете про AI Product managment?
Наверное то, что скоро каждый продакт-менеджер должен стать AI продакт-менеджером.
Катя Пинчук, СРО GigaChat B2C
Уже 13 лет запускает продукты в разных вертикалях бизнеса, последние 4 года это AI продукты.
Ведет канал Пинчук на связи, где пишет о разном, в основном об AI&Product Management.
Если вы искали эксперта в области AI продакт-менеджмента с классной подачей, актуальными трендами и полезными материалами, то вам точно сюда.
Присоединяйтесь, если интересно 😉
Реклама. Рекламодатель
Пинчук Екатерина Глебовна,
ИНН 302200175137, erid 2VtzqvET6kv
Втюхивание продукта
Один из недостатков фримиум модели - она создает страх втюхивания своего продукта. Вот у тебя есть что-то бесплатное, клиенты этим пользуются и кайфуют. Наступает пора брать бабки и тут как-то неудобно становится. А вдруг они расстроятся? А вдруг оставят негативный отзыв? А вдруг они уйдут?
Конечно, всегда в кайф пользоваться чем-то на халяву. Если меня пригласят бесплатно поесть, я никогда не откажусь, даже если еда невкусная. Халява же! Но если меня за это попросят заплатить, я 10 раз подумаю, почитаю отзывы, сравню с другими предложениями и, скорее всего, выберу место с вкусной едой.
Точно так же и с твоим продуктом. Нахаляву пользователь будет готов терпеть многое. Но только если ты реально создаешь для него ценность, он откроет кошелечек и заплатит тебе, не надо будет обманывать и втюхивать. У клиента есть проблема - у тебя решение. Так можно заработать. Если проблемы нет, а у тебя непонятно что, то так и будешь говорить клиентам «ну а че, зато бесплатно».
📆 Как вывести управление проектами и командами на новый уровень?
17 апреля платформа для совместной работы и управления знаниями TEAMLY проведет большую конференцию специально для руководителей бизнеса и департаментов, РОПов и hr-специалистов
Вместе с экспертами обсудим:
🔵 Как управлять работой команд на основе знаний
🔵 Какие инструменты нужны каждой команде, чтобы управлять проектами, задачами и людьми
🔵 Как руководителю встроить ИИ в рабочие процессы
🔵 Какие стратегии и тактики позволяют эффективнее управлять проектами: реальный опыт экспертов
Эксперты из SPLAT Global, KAMAZ, ОАК и консультант по корпоративной стратегии Гарретт Джонстон расскажут про свои реальные кейсы внедрения практики управления знаниями!
🖥Регистрация уже доступна по ссылке!
Реклама. ООО «КьюСофт» ИНН: 7714594610 erid: 2VtzqurR1LA
Какую проблему это решает?
100% моих провальных запусков не имели ответа на вопрос выше. Если ты не понимаешь что и для кого запускаешь, ты начинаешь придумывать какие-то странные отмазки.
Вот примеры отмазок, которые я произносил сам и за которые испытываю небольшой стыд:
• «Зарелизим и там посмотрим кому из пользователей это будет нужно». Можно не релизить, ответ будет «никому».
• «Это стратегический запуск». Читай, «мы будем год пилить какую-то хрень, которая никому не нужна».
• «Это прикольно». Имеет смысл только в случае, если ты тратишь на это свои деньги и хочешь угореть.
• «Мы создаем новый пользовательский паттерн». Можно читать как «я люблю писать против ветра».
Пока ты нормально не объяснишь, какая боль есть у пользователя и как ты ее решаешь, запуски будут идти в пустоту. У тебя должна быть четкая уверенность, что это кому-то нужно.