28067
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Как организовать разработку программного обеспечения профессионально?
Обучающий курс по созданию «с нуля» процессов и команды разработки. Курс создан управленцем для управленцев – руководителей разработки, менеджеров продуктов, руководителей проектов. Просто о сложном – все этапы разработки программного обеспечения от постановки задачи до появления функционала в готовой системе сложены в единую картину.
По окончании вы сможете организовать работу команды из 10-15 разработчиков и других специалистов, которая будет системно разрабатывать и поставлять заказчику программное обеспечение на основе его требований.
Автор разработал курс на основе личного опыта – несколько лет во главе проекта по созданию высоконагруженного web-приложения. Никакой воды, только концентрированная информация для практического применения.
Присоединяйтесь
#реклама
→ 20% скидки от Яндекса на курсы по менеджменту, чтобы управлять эффективнее.
К Чёрной пятнице Яндекс Практикум подготовил акцию, где можно получить скидку от Яндекса для менеджеров. Скидка действует только при оплате помесячно или в кредит.
Можно освоить навыки, которые усилят резюме и помогут оптимизировать работу команды:
◾️ Критическое мышление — анализировать информацию и принимать взвешенные решения.
◾️ Управление командой — оптимизировать процессы и развивать своё подразделение.
◾️ Визуальная презентация — делать понятные презентации, чтобы защищать решения, продавать проекты и показывать результаты.
◾️ Навыки аргументации для руководителей — готовиться ко встречам, защищать свою точку зрения и рационально отвечать на критику.
◾️ Юнит-экономика — найти точки роста и рассчитать прибыльность продукта за 16 дней.
◾️ HR-аналитика — работать с метриками и улучшать HR‑процессы.
Чтобы посмотреть, как устроена учёба в Практикуме, можно пройти бесплатную вводную часть курса.
Приходите учиться!
#реклама
Как бизнес прошел 2022 год и к чему готовится в следующем
На CEO Summit за одним столом соберутся генеральные директора пяти крупных компаний: Стокманн, Ригла, Азбука Вкуса, Ситилинк и ВсеИнструменты.ру.
Они обсудят в прямом эфире:
— Как найти конкурентное преимущество компании;
— Как распределять инвестиции;
— Какой бюджет на маркетинг заложить в 2023 году;
— Как создавать новые А-бренды из собственной торговой марки;
— Как изменится рынок с уходом международных брендов;
— Как развиваться и конкурировать с маркетплейсами.
Эфир пройдет 24 ноября в 15:00. Он будет полезен владельцам компаний, руководителям и всем, кому не все равно, что ждет российский бизнес. Задавайте вопросы о своем деле при регистрации.
Зарегистрироваться
#реклама
Чёрная пятница в ProductStar
Профессия «Продакт-менеджер» — у них есть курс как для тех, кто только хочет войти в профессию, так и для тех, кто хочет в ней развиваться и расти в сторону Middle/Senior.
Традиционно в каждом из курсов: практика после каждого из занятий, лекции от спикеров из Яндекс и Google, трудоустройство и помощь на испытательном сроке + недавно ребята добавили помощь с трудоустройством в зарубежные компании, а также часть компаний-работодателей теперь возвращают студентам ProductStar после трудоустройства от 50 до 100% стоимости курса
В честь чёрной пятницы на курс действует скидка 54%, а промокод для подписчиков PRODUCT до конца ноября даст доп. скидку 10 000 руб.
Бонус - при покупке курса у студента активируется подписка 50-ти курсов в подарок: Аналитик, Java-разработчик, Навыки аб-тестирования и др.
Стать продактом: https://go.productstar.ru/DvH8Fp
#реклама
Ключевая задача менеджера продукта — создавать ценность для потребителя и увеличивать прибыль бизнеса. Продакт-менеджер отвечает за результат, к которому придёт компания через продукт. А чтобы отвечать за результат — нужно понимать полный жизненный цикл продукта, уметь отвечать на вопросы «что делать?» и «почему это важно в условиях ограниченных ресурсов?».
Практикум запускает курс «Продакт-менеджер», на котором вы узнаете ответы на эти вопросы, а ещё:
* как запускать функционал продукта от идеи до сбора результатов;
* как принимать решения о дальнейшем развитии продукта;
* основы продуктовой аналитики: ключевые бизнес-метрики и метрики продукта;
* как управлять командой разработки продукта: ставить задачи, мотивировать, планировать и контролировать;
* откуда брать идеи для развития продукта;
* основы продуктового маркетинга: каналы привлечения пользователей, go-to-market стратегия.
Курс подойдет:
Начинающим и продолжающим продакт-менеджерам. Вы сможете систематизировать знания и вырасти в middle-специалиста.
Предпринимателям, которые создают IT-сервисы и разрабатывают цифровые продукты. Вы сможете системно овладеть инструментами управления бизнесом и продуктом, найти своего покупателя и увеличить прибыль компании.
Специалистам в смежных областях. Это IT-специалисты, которые работают совместно с менеджером продукта: например, проджекты, маркетологи, аналитики, разработчики. Вы сможете сменить профессию или расширить текущую зону ответственности и увеличить гонорар.
За 5 месяцев обучения от 15 часов в неделю вы освоите основные инструменты и навыки, которые требуются менеджеру продукта.
Узнать о курсе больше и начать обучение →
#реклама
Почему чат-боты отлично подходят для проверки гипотез
Быстро — собрать MVP на базе чат-бота займет от пары часов до пары дней. Это позволит тестировать много и с высокой скоростью.
Дешево — обойтись можно без программистов и собрать бота на конструкторе. А еще, ботам не нужен интерфейс, поэтому не потребуется дизайнер.
Большие возможности — в чат-боте можно не только реализовать упрощенную версию приложения, но также тестировать ее на живых пользователях, провести опрос, запустить рассылку и многое другое.
Этих причин точно достаточно, чтобы попробовать Aimylogic — no-code конструктор для создания умных чат-ботов в Telegram, ВК или WhatsApp и еще 16 каналах.
Есть интеграции с внешними сервисами по API, неограниченное количество подключенных каналов, бесплатный ежемесячный тариф.
Попробовать
#реклама
Режь встречи
Если ты менеджер любого уровня, то это вопрос времени когда твой календарь забьется под завязку и тебе придется ставить слоты «обед» и «сходить в туалет». Такой календарь не признак того, что ты много и качественно работаешь. Это признак того, что ты плохой менеджер.
Забитый до отказа календарь не дает нормально погрузиться в дела: глубоко посмотреть аналитику или посмотреть критически на роудмап. В конце концов это просто выматывает и приводит к выгоранию.
Что делать? В первую очередь делаешь стандартную длину встречи не час, а полчаса или 15 минут. Потом выкидываешь из календаря все встречи, которые не двигают бизнес вперед. Делегируешь все, что можно. Вуаля, календарь чист и у тебя есть куча времени на важные дела типа ведения Телеграм канала.
Встречи - это лава.
Комменты тут: https://www.instagram.com/p/CkQyBZfj9Pe/
Как принимать решения
Мы постоянно сталкиваемся с необходимостью принимать решения. Начиная с носков дома и заканчивая стратегией захвата рынка на работе. Обычно чем сложнее вопрос, тем сложнее выбрать решение: ставки выше, ошибка стоит дороже. В такие моменты не хочется ничего решать, а лучше вообще спрятаться под одеялко.
Могу поделиться, что делаю я в таких случаях. Работает на отлично.
Если решение отменяемое, то лучше принять любое решение, чем терять время.
Например, непонятно в каком регионе запускать маркетинг в первую очередь. Можно потратить полгода и кучу денег на исследования и заказ отчетов у консалтеров. А можно запустить тестово несколько каналов с небольшим бюджетом и посмотреть че будет. Завелось - отлично, качаем дальше. Не завелось - у нас будут не теоретические рассуждения, а отклик реальных пользователей че не так.
Что делать с неотменяемыми решениями я еще не придумал, но благо они практически никогда не встречаются.
Тут можно рассказать как вы принимаете решения: https://www.instagram.com/p/Clgq3BsDbuT/
Время A/B тестов прошло
Сегодня разговаривали с Мишей Табуновым и пришли к выводу, что эпоха A/B тестов подходит к концу. Фэйсбук был одним из основоположников тестирования всего, однако это не особо помогает ему сейчас, когда компании не хватает внятной стратегии. За годы экспериментов над собой интернет-пользователи привыкли к хитрожопым продактам, которые то кнопку крестика спрячут, то триал оформят и деньги спишут.
Сейчас важнее понимать фундаментальные мотивы, которые двигают пользователями. На первый план выходит не тестирование гипотез сидя в бункере, а работа в полях по локоть в касдевах. Общение с пользователями, интервью, продажи. Продакт, который боится общаться со своими клиентами, сгинет в вечной пустоте своих душевных терзаний. Победит тот, кто выдержит 10 звонков, на которых пользователи рассказывают, что не понимают как работает его приложение.
Через 2 года ждите от меня пост, что время касдевов прошло, теперь рулят A/B тесты.
А вы че думаете? https://www.instagram.com/p/ClRZrDmjTTb/
Хороший продакт vs плохой
1. Хороший продакт в основном слушает, плохой - говорит.
2. Хороший продакт принимает ответственность, плохой перекладывает.
3. У хорошего продакта нулевая терпимость к токсичности, саботажу и безразличию, даже если это исходит от отличного сотрудника. Плохой терпит.
4. Хороший продакт вовлекает команду. Это помогает посмотреть на проблему с разных сторон, усиливает ощущение сопричастности к продукту и улучшает отношения в команде. Плохой говорит «нам сказали сделать так».
5. Хороший продакт задает вопросы, в том числе очень глупые. Ему тоже страшно показаться тупыми, но любопытство и желание разобраться берут верх. Плохой делает вид, что все знает.
6. Хороший продакт не использует умение продавать, харизму и красноречие как оружие в споре. Плохой использует их для манипуляций.
7. Хороший продакт не натягивает новые процессы ради процессов. Он знает, что основа всех проблем - взаимодействие в команде. И решает эту задачу. Плохой делает так, как сказали на скрам конференции и надеется, что это поможет.
8. Хороший продакт может сказать «я не знаю». Плохой зассыт так ответить.
Здесь можете поделиться своим мнением, в чем отличие хорошего продакта от плохого: https://www.instagram.com/p/ClMVYC_jE21/
Easy mode
Мы знаем, что нужно усердно работать, чтобы достичь успеха. Однако, это является необходимым, но не достаточным условием (хоть где-то в жизни пригодилось мое математическое образование). К одной и той же цели можно дойти как на Easy mode, так и на Nightmare. Расскажу на своем примере с ivi.ru
1. Рынок. Вписываясь в компанию на растущем рынке, у тебя больше шансов на Easy mode. Если рынок растет, компания тоже вырастет. Даже в кризис. Как следствие - вырастешь ты. ivi стартовала, когда потребление видеоконтента росло огромными темпами.
2. Продукт. Если есть классная понятная идея, которая решает текущую боль клиентов, высок шанс пройти эту жизнь на Easy mode. Мы в ivi дали возможность миллионам пользователей удобно и в крутом качестве смотреть фильмы на любом устройстве и стали лидерами рынка.
3. Фаундер и команда. ivi стартовала как сайт в интернете с бесплатными фильмами и рекламной монетизацией. Я отлично помнию, как Олег Туманов, основатель ivi, сказал, что мы теперь занимаемся только Smart TV и подпиской. Он развернул компанию на 180 градусов и кардинально изменил бизнес модель. Без фаундера и команды такой маневр бы не прошел.
Тогда я выбрал правильный рынок, продукт и фаундера. Я бы хотел написать, что я сделал это, проведя скурпулезный анализ. Но тогда не было таких роскошных Телеграм каналов, которые научат как жить. Вам повезло больше.
Комментарии: https://www.instagram.com/p/Ck8BaAaD2rp
Синдром самозванца
«Егор написал, что продакт должен приносить бабки, а я отвечаю за онбординг.»
«Я чудом прошла интервью и они не успели понять, что мне не хватает опыта.»
«Ну все, теперь все точно поймут, что мне тут не место.»
Первая хорошая новость: все это испытывают. В том числе я. Причем в 30 я испытывал его чаще, чем в 20, несмотря на разницу в 10 лет опыта. Вторая хорошая новость: ты точно с этим справишься, дружище.
1. Если у тебя есть синдром самозванца, значит ты умный. Ты понимаешь, что тебе не хватает каких-то знаний. А раз умный - можешь составить план как эти знания получить.
2. Будь четким. Ты же не говоришь на работе «все плохо». Ты говоришь «у нас 70% пользователей отключают пуши». Понимаешь в чем ты плох - понимаешь какую задачу решаешь.
3. Нормально не уметь всё. Особенно, если ты руководитель. Не разбираешься в маркетинге - найми того, кто разбирается.
4. Используй свою силу. Если ты плох в письменной коммуникации - звони и встречайся лично. Если ты классно чувствуешь пользователя, но не понимаешь технические детали - работай с тем, кто понимает. Только ты решаешь, какой твой стиль менеджмента. Нет правильного или не правильного.
5. Ошибаться нормально. Маск вчера написал: «В ближайшие месяцы мы сделаем кучу тупых вещей. Оставим то, что будет работать и поменяем то, что не будет». Если один из величайших людей поколения говорит об этом, не знаю какой еще аргумент тебе нужен.
У тебя не синдром самозванца. У тебя есть возможность стать лучше. Обнимаю.
Комменты: https://www.instagram.com/p/Ckyr72mja_O/
Поехали
Я обожаю стартапы, поэтому присоединился к команде P2P Validator в качестве General Manager криптокошелька Key App. Сегодня у нас публичный релиз: key.app
В последний раз я пользовался криптой лет 5 назад и еще тогда удивлялся насколько все сделано не по-человечески, несмотря на классную идею децентрализации. Больше всего угорал с того, что нужно платить комиссию за переводы в другом токене. Это как если бы в приложении Тинькофф мне сказали, что для перевода рублей мне нужно приложить немного аргентинских песо для оплаты комиссии.
Или нужно записать на бумажке сид фразу. Но если ее кто-то увидит, то получит доступ к кошельку. А если ты ее потеряешь, то потеряешь и бабки. Короче, все круто, но абсолютно не для пользователей. В обычных продуктах за такой UX уже давно бы четвертовали.
В Key App мы избавились от сид фразы, выкинули комиссии для переводы. И делаем кошелек для крипты, которым сможет пользоваться даже бабушка.
Если хотите читать меня на английском, можете подписаться на Твиттер: https://twitter.com/edanilov
Телеграм канал я не заброшу.
Комменты: https://www.instagram.com/p/CkbMY6QjNgK/