28079
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Расскажу что не так с вашим Телеграм каналом
Как вы могли заметить, в моем канале изредка проскакивает реклама. Когда рекламируются владельцы Телеграм каналов, я часто вижу что они сольют деньги впустую даже несмотря на бриллиантовое качество моих дорогих читателей.
Почему сольют? Потому что не понимают CJM своих читателей: как встретить, о чем писать, как правильно писать контент, на что ориентироваться. Заливают в рекламу 100-200к и теряют половину этой суммы на высокой стоимости подписчика. В результате я не выдерживаю, предлагаю созвониться и обсудить что не так. Результаты не заставляют себя ждать.
Я готов проконсультировать 5 владельцев каналов по тому, как лучше конвертировать аудиторию в подписчиков, увеличить перешары и лучше структурировать контент.
Напишите мне в личку @edaniloff ссылку на канал и сколько вы готовы заплатить за такой консалтинг. Минимальная цена 30 000 рублей. 5 человек с максимальной ставкой получат консультацию. Если не смогу помочь - сразу скажу и деньги не возьму.
Чем отличается рабочий подход в BigTech и топовых компаниях российского рынка от остальных? Как лидеры отраслей подходят к управлению?
Ответы на эти вопросы есть в канале консалтинговой компании, которая находит лидеров, развивает топ-команды и создает практики, позволяющие бизнесу выйти на следующий этап развития, Odgers Berndtson Russia. Канал «Обсудим внутри» — для СЕО, управленцев высокого уровня, владельцев бизнеса.
В полезных постах вы узнаете особенности работы топов:
– рекомендации на тему лидерства ;
– как действовать дальше при расслоении в компании;
– как сделать совещания эффективными.
Подписывайтесь на канал «Обсудим внутри» и читайте интересный небанальный контент о том, как компании переходят на следующий этап развития.
Реклама. ООО «ОДЖЕРС БЕРНДТСОН РУС», erid: LjN8KMtUC
Продуктовые аналитики, какие планы на выходные?
2 и 3 марта Тинькофф проведет Weekend Offer для специалистов с опытом от 2 лет. Можете пройти собеседование и попасть в команду за пару дней.
Если устроитесь, будете решать сложные финтех-задачи, развивать продукты для миллионов, пользоваться бенефитами и расти.
Оставьте заявку до 28 февраля и участвуйте онлайн.
АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679
Авито нанимает 35 продуктовых менеджеров с помощью конкурса.
Станьте продакт-менеджером в одной из лучших компаний России, решив кейс и пройдя отбор.
Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить своё развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито, где под руководством опытного ментора будут учиться решать реальные задачи, которые влияют на бизнес, получая при этом рыночную зарплату. Работать в Авито можно как удалённо, так и в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани и Самаре.
С 5 февраля по 3 марта 2024 г. будет проходить регистрация на участие в буткемпе. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха.
Подробнее о мероприятии и условиях участия можно узнать ЗДЕСЬ
Кому подойдёт?
Пробовать себя могут как люди без опыта и джуны, так и опытные продакты.
Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения.
Главное условие
26 февраля все зарегистрированные участники получат кейс. Вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников.
Расписание
• 05.02 – 03.03 Регистрация участников.
• 26.02 – 10.03 Решение продуктового кейса от Авито.
• 11.03 – 17.03 Оценка работ. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм.
• 18.03 – 29.03 Итоговый рейтинг. Участники с хорошими результатами попадут на следующий этап — отбор на буткемп в Авито.
• 01.04 – 10.05 Отбор в Авито.
Даже если у вас нет опыта или он небольшой, пробуйте свои силы ❤️
Регистрируйтесь сейчас и не теряйте время! 😉
Реклама. ИП Федоров Егор Павлович. ИНН 532008901966
Сделать продукт, который взлетит, — челлендж для каждого продакта.
Чтобы создавать действительно успешные проекты и прокачать метрики, онлайн-университет Муза и практики Sber AI и GigaChat запускают курс «Основы работы с нейросетями».
Собрать презентацию в последнюю минуту, составить вопросы для глубинных интервью или проанализировать большой объем данных — приручите 10+ нейросетей от Сбера и делегируйте им задачи по запуску и продвижению продукта.
Присоединяйтесь со скидкой 20%. Старт 29 февраля.
Накритикую ваши идеи
Есть чуваки, которые считают своей супер способностью умение обсирать идеи. Они говорят, что они челленджат то, о чем им говорят, как будто использование англицизма как-то меняет суть дела.
Тебе принесли идею и ты предложил как ее улучшить или посмотреть на нее под другим углом - ты решака и красавчик.
Ты, основываясь на своем экспертном мнении и чтении телеграм каналов, говоришь что идея не полетит - ты нытик, в котором все вязнет.
Не перепутай.
1000 рублей на первый заказ
Первое, что приходит на ум начинающему стартаперу - «а давайте продавать рубль за 50 копеек, чтобы нами начали пользоваться». После этого запускают программу со скидкой на первый заказ и сразу получают все графики вправо вверх.
Потом кто-то говорит «пацаны, я слышал что есть такая юнит экономика, давайте посмотрим что там». А там страх и ужас. Сокращают скидку вдвое, графики становятся чуть менее радостными, но все равно растут.
Через пару месяцев аналитик решает заглянуть а что там с ретеншеном этих клиентов и оказывается, что они делают один заказ со скидкой и больше никогда не возвращаются. Условия программы меняются на «дадим пакет сухариков за 17 отжиманий у третьей сосны на растущую луну».
Потом кто-то случайно обнаруживает, что 90% таких заказов делается с одного device ID, просто создаются новые аккаунты. Программу хоронят, деньги успешно сожжены, метрики улетают в пол. Хитрый пользователь идет искать следующих наивных ребят, которые раздают деньги с вертолета.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Вы знали о канале, посвященному e-commerce в фудтехе? 😱
Автор канала — Иван Рябов, 9 лет руководит студией Аметон, специализирующейся на создании web-приложений для фудтеха.
С 2018 года ребята делают сайт для ВкусВилл, также работали с другими игроками рынка: Кантатой, Риф, Cheseit Bakery и другими.
На канале автор пишет про лучшие практики создания интернет-магазинов в фудтехе, аналитику и новости рынка.
Вот примеры последних постов:
- Распределение интернет-трафика интернет-магазинов ритейлеров за IV квартал 24 года 🔎
- Пример использования Data Science, для прокачки конверсии в карточке товара 👍
- Как увеличить LTV покупателя на примере интернет-магазина по продаже кофе☕️
Канал будет интересен всем кто работает в фудтехе и заинтересован в росте онлайн-продаж, подписывайся 😊
Реклама ИП Рябов Иван Леонидович, ИНН 772073659360 erid 2VtzquvDJem
Гайд: Как спроектировать A/B-тест и получить от него пользу для бизнеса
Согласитесь, что внедрять все новые идеи, которые приходят в голову менеджеру продукта, нельзя. Это приведёт к растрате времени и денег, а пользу для бизнеса если и удастся получить, то случайно.
Для самопроверки можно использовать A/B тесты, которые при грамотном проектировании помогают найти верные гипотезы. С этой целью ученики интенсива Валерии Розовой подготовили гайд.
В гайде вы найдёте:
1) пошаговый план для проектирования A/B тестов,
2) примеры проектирования A/B тестов для конкретных задач,
3) вариации тестов и распространённые ошибки,
4) таблицу с инструментами для тестирования.
Кому будет полезно: менеджерам продукта, аналитикам, исследователям, маркетологам, дизайнерам и всем, кто хочет научиться правильно делать A/B тесты.
Прочитать гайд
ИП Розов Михаил Борисович, ИНН 772160747180, erid 2Vtzqvyetzc
Ваше приложение может зарабатывать больше — с помощью Рекламной сети Яндекса.
Используйте широкие возможности Рекламной сети Яндекса — запустите рекламу в своём приложении, чтобы она приносила дополнительный доход. Подробно о том, как пройти все этапы — от регистрации приложения в РСЯ и интеграции рекламного SDK до показа объявлений, — расскажем на вебинаре 14 февраля в 12:00.
Трансляцию проведёт Дмитрий Фисько — ведущий разработчик рекламного SDK для Android. Вы сможете задать свой вопрос эксперту в прямом эфире и разобраться в тонкостях настройки монетизации, чтобы в вашем приложении начались показы рекламы.
Присоединяйтесь к вебинару — это бесплатно, нужно только зарегистрироваться: https://clck.ru/38kbyg
Бесплатный курс по юнит-экономике
Продакт должен хотя бы на базовом уровне понимать юнит-экономику: сколько потратили денег на привлечение и обслуживание клиента и сколько на нем заработали. При этом практически никто из продактов в юнит-юкономике не разбирается. А значит это отличная возможность для вас выделиться.
У моего друга Саши Горного есть курс «Unit экономика от А до Я». 18 уроков, примерно 3 часа суммарно, можно проходить в удобное время. На вопросы отвечает сам Саша без всяких кураторов. Кроме теории в курс входит 6 excel-шаблонов unit-экономики для разных типов проектов и их разбор.
Стоит 4000 рублей за весь курс, либо бесплатно за перешару в соцсети. Я, как видите, тоже записался :)
Пройти курс: https://unit.startupoftheday.ru/
Совсем недавно здесь был пост про боязнь неудач, ошибок и тревожность того, что проект не полетит или идея не найдет отклика. Как в целом менять пессимистичное мышление? Да, переживать и бояться нормально. Скорее, если у вас нет страха, то с вами что-то не так. Но бывает и так, что это мешает двигаться дальше, развивать проект или расти по карьерной лестнице.
Пост Алексея «Как менять негативные фильтры восприятия» как раз про это.
Алексей 15 лет работал в IT как UX design lead, а теперь практикует коучинг предпринимателей и ИТ-менеджеров: учит как управлять собой и бизнесом. Он простыми словами рассуждает о трендах в IT и применении искусственного интеллекта в повседневной рутине и работе, а также делится эффективными методами, которые помогают улучшить качество жизни и достигать поставленных целей.
На что еще обратить внимание:
- Эксперимент: как я использовал AI в психотерапии
- Как быть продуктивным в сверхбыстром мире
- AI-инструменты, которые в разы упрощают жизнь
Подписывайтесь:@ponchiknews
Если у онбординга конверсия 25%, то пусть пользователь проходит его 4 раза
(с) @productstatham
Мой проект не полетит / У меня плохая идея / Кругом все такие опытные, а я не знаю даже как начать / Я накидывал идеи, но дальше не шло
Переживать и бояться нормально. Скорее, если у вас нет страха, то с вами что-то не так.
Я раньше думал, что я один какой-то тупой, а вокруг все уверены в себе и своих идеях, знают секретный соус успеха. Потом я пообщался с кучей фаундеров и оказалось, что никто из них не знает как правильно. Смотришь на фаундера, который поднял на свою предыдущую супер успешную компанию сотни миллионов долларов, а на следующем своем проекте он проваливается. Становится ли в этот момент успешный фаундер неуспешным? Нет конечно, просто его идея оказалась не очень и можно перейти к следующей.
Во-вторых, я перестал относиться к неудачным проектам как к моей личной неудаче. Я не иду в all-in в очередную идею. Я тестирую лендос, общаюсь с потенциальными клиентами, разбираюсь что и как в новой теме. Я перестал воспринимать неудачу как нечто личное. Я просто классно провожу время, общаясь с приятными людьми и тестируя заходит им мой оффер или нет. Зашло - зашибись. Нет - ну отлично, че там у нас дальше в списке идей.
Дело не в тебе, что ты придумал плохую идею. Дело в том, что идея не нашла свою аудиторию. Это неприятно, не спорю. Поэтому на нашем воркшопе про пет-проекты мы будем учить как генерировать поток идей, быстро их проверять и если что переходить к следующей.
Все с тобой нормально.
Как достичь 80% прохождения любой воронки за счет золотого фреймворка продакт менеджера
Если ты начинающий продакт менеджер, то тебе норм если в твоем продукте онбординг проходят 50% пользователей. Ты оперируешь фразами «отраслевой стандарт», «это норм», «Маша потратила на этот онбординг полгода» и «в моем прошлом продукте мы еле достигли 40%». Но что делать если ты батя и 50% для тебя - пощечина по самолюбию?
1. Сегментируем воронку на сегменты (платформа, страна, язык, источник, etc) и определяем размер этого сегмента в MAU.
2. Решаем на основе данных с каким сегментом мы хотим разобраться. Это может быть самый большой сегмент или сегмент, где воронка проседает сильнее всего.
3. Разговариваем с пользователями из этого сегмента. Делаем звонки с ними и слушаем что они говорят. Получаем первоначальные идеи на основе этих качественных исследований.
4. Отправляем на тот же сегмент опросник, чтобы завалидировать свои идеи.
5. По результатам опросника смотрим, что можно изменить в сценарии.
6. Запускаем дешевый эксперимент, чтобы проверить гипотезу. «Дешевый» значит менее 2-3 дней на разработку. Например, отправить пуши/email или переделать лендос.
7. Убеждаемся, что мы правы. Вносим изменения в продукт.
8. Делаем релиз и убеждаемся, что в выбранном сегменте проблема решена. Переходим к следующему сегменту (пункт 2).
Этот золотой фреймворк работает как для стартапов, так и для продуктов с многомиллионной аудиторией.
Хочешь научиться так же? Записывайся на наш с Мишей Табуновым практический воркшоп «Свой мини-бизнес параллельно с работой», который стартует 12 февраля.
Переводчик для тех, кто работает над продуктом
Работая в продуктовой команде, вы иногда слышите словосочетания, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык.
Релиз будет сегодня
Релиз будет завтра
Релиз будет завтра
Релиз будет через неделю
Релиз будет через неделю
Релиза не будет
Я ментор и спикер
Я безработный
У нас стартап
Мы каждые 2 недели бросаем то, что было сделано, и кидаемся на новую идею. Никто не понимает что происходит. Продакт - бес.
Мы дадим вам долю
У нас нет денег.
Мы дадим вам опцион
У нас нет денег и долю отдавать не хотим
У нас есть четкая стратегия
У нас есть обезьяна, которая бьет в гонг и все начинают судорожно бегать из угла в угол
Нам нужно расти
Мы без понятия какой продукт и для кого мы делаем
У нас динамичная команда
Никто тут не работает больше полугода
Мы предлагаем карьерный рост
Предыдущий чувак на твоей должности сошел с ума и начал курсы по энергопрактикам
Мы считаем LTV
Все бабки на маркетинг просраны
Нам нужно время, чтобы проанализировать запуск
Мы полгода пилили то, что никому не нужно
У нас OKR
Речь про обсессивно-компульсивное расстройство
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Как правильно бесить разработчиков
Обидно видеть, когда талантливые продакты недостаточно используют свою фантазию для того, чтобы раздражать разработчиков. За годы работы продактом я в совершенстве освоил этот скилл и теперь готов поделиться с вами лучшими наработками.
1. Написал таск - сразу скидывай линк на него разработчику. Все знают, что они не заходят в Джиру и не читают почту.
2. Краткость - сестра таланта. Чем короче и абстрактнее ты напишешь таск, тем больше свободы в самореализации ты дашь разработчику.
3. Не надо объяснять зачем мы делаем фичу. Дело разработчиков код писать, да и все равно не поймут великий замысел. Зачем тогда тратить время?
4. Чем ближе к дате релиза ты поменяешь требования, тем лучше. Будь непредсказуем.
5. Давай свои советы по технической реализации. Аргументируй, что ты в школе писал на Паскале и сам сверстал лендос своего обучающего курса по продакт менеджменту на Тильде. Так что в этих ваших технологиях ты сечешь.
6. Отвечай на вопросы разработчиков через день. Хороший вопрос всегда должен отлежаться.
7. Активно используй фразы «че так долго», «когда посмотришь», «когда релиз» и «у меня ничего не работает».
8. Планируй отпуск на даты важного релиза. Запуск запуском, а пивко в оллинклюзиве само себя не выпьет.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Цена твоего слова
Огромное количество людей вообще не задумываются, что их слово имеет цену и эта цена может улететь в ноль.
1. Не рекомендуй тех, в ком не уверен. Если тебя просят порекомендовать на работу, а ты чувака еле знаешь или знаешь, что он слабый - не делай ему рекомендацию. Когда он облажается, цена твоей рекомендации упадет ниже плинтуса.
2. Не делай интро тем, в ком не уверен. Если кто-то хочет представить меня мутным типам, мое доверие сразу теряется. Мне кажется, что меня хотят обмануть. Если дают мой телефон без спроса - чувак летит в блок сразу.
3. Не обещай того, чего не можешь сделать. Нормально признать, что ты чего-то не можешь или не успеешь. Будешь регулярно продалбываться - прослывешь обещалкиным и отделаться от такого клейма будет невероятно сложно.
Итого: следим за базаром и не связываемся с мутными типами.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Карьерный трек продакт менеджера
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
Низковисящие фрукты
От продакта, который выходит на новую работу, ждут демонстрации профпригодности. Лучший способ это доказать - сорвать низковисящие фрукты: простые изменения, которые дают существенный прирост в метриках.
Что можно сделать?
1. Собрать нормальный дашборд с ключевыми метриками, на который будет смотреть вся команда. Несмотря на очевидность, в 99% случаев в компании вместо дашборда проходной двор «сюда смотри, сюда не смотри, а тут мы рыбу заворачивали».
2. Повысить/понизить цены. Это всегда самый простой способ повлиять на выручку.
3. Заревьюить онбординг. Если его проходят меньше 80% пользователей, его можно улучшить: /channel/betternotworse/503
4. Посмотреть че там с пушами. Часто бывает так, что пользователям отправляются шаблонные пуши в одно и то же время, которые ничего не дают. Шаблонные отключаем или меняем тексты, триггерные добавляем.
5. Если в продукте есть что-то, что пользователь покупает регулярно - переведи эти покупки на подписку /channel/betternotworse/100
Какие низковисящие фрукты для продактов знаете вы?
Стратегия, исследования, финансы, метрики, разработка и дизайн: как связать всё в системное управление продуктом
В четверг, 22 февраля в 20:00 по мск Валерия Розова проведет воркшоп «Системное и эффективное управление продуктом».
Ивент поможет систематизировать знания junior и middle продактам и тем, кто планирует переходить в продукт.
Будет полезно, если:
— вам пришлось учиться всему на практике, есть «серые зоны» в каком-то из блоков продуктовой работы
— ваш набор компетенций не складывается в единую и устойчивую модель управления продуктом
— иногда вы чувствуете себя заказным разработчиком, который просто осушает бэклог, но самостоятельно не отвечает за весь продукт
Валерия разберет такие блоки, как «Стратегия», «Финансы», «Аналитика», «Исследования», «Дизайн и разработка». Затем она расскажет про зоны ответственности и компетенции, ответит на вопросы о продуктовой работе, развитии карьеры и ситуации на рынке. Совет: отправьте свой вопрос до мероприятия, так она успеет получше подготовиться и дать развернутый ответ.
Стрим будет больше похож на беседу, а не лекцию, где вам тоже нужно будет участвовать, выполнять небольшие задания и сразу получать на них фидбэк. Настраивайтесь на продуктивную работу!
Зарегистрироваться
Реклама ИП Розов Михаил Борисович, ИНН 772160747180 erid 2VtzqvNv6Q1
Как развивать прибыльный бизнес, управлять командой и не сойти с ума?
Иронично, но мечтая о свободе выбора и достатке, на практике многие оказываются в ловушке, где буквально обменивают свою жизнь на обеспечение бизнеса. В идеальной картине мира каждый предприниматель хочет через какое-то количество лет «выйти из операционки», чтобы бизнес развивался автономно и приносил дивиденды. Только вот на практике 95% предпринимателей не понимают, как система бизнеса может работать без их участия. Ежедневная рутина поглощает тысячей дел, и вы будто уже забываете, для чего вообще начали этот путь.
Александр Афанасьев и Сергей Краснов — основатели группы компаний «Нескучные финансы» создали канал, где показывают как предпринимателям развивать свой бизнес и успевать жить в кайф: путешествовать, жить полной жизнью и не бояться потерять свой бизнес.
Читайте самые полезные посты и внедряйте в свой бизнес:
— Как нанимать ключевых сотрудников, ТОП руководителей, чтобы бизнес работал системно сам
— 3 ключевых правила, благодаря которым бизнес растет каждый год. Роль команды в бизнесе
— Урок. Стратегическая сессия планирования. Синхронизация между топами и владельцами
— 4 инструмента, как мотивировать сотрудников
Подписывайтесь на Александра и Сергея и получайте инструкцию, как управлять бизнесом и жить полноценной жизнью: @nfsmk
Реклама. Рекламодатель ИП:Краснов С.Н. ИНН 745310996177
erid:2VtzqwwmbNR
Нам не хватает ресурсов
«Иванов, бросай все! Теперь занимайся только увеличением конверсии в покупку! Пусть разработка найдет ресурсы» Иванов берет под козырек и спешит реализовывать волю начальства.
«Петров, маркетинг - наш самый главный приоритет! Пусть разработка выделит тебе отдельную команду под твои задачи!» Рука под козырек, делаем.
«Сидоров, нам нужно поменять страницу «О компании» - у меня там старая фотография висит, еще до пересадки волос. Срочно иди в разработку и скажи чтобы выделили ресурсы под это». Есть, сделаем!
«Вера Степановна, чето у нас ебитда не сходится. Надо процентов 15% отдела разработки сократить». Ну, надо так надо.
Приходят менеджеры к единственному разработчику Василию, которого хотели сократить на 15%. Он только отбился, чтобы резвая HR ничего ему не стала отрезать. А тут менеджеры орут, что им Сергей Иваныч дал высший приоритет и велел разработке найти ресурсы.
Василий в ужасе, менеджеры все переругались, Сергей Иваныч бесится от того, что на корпоративном сайте до сих пор висит его редкая шевелюра. Если ресурсов не хватает, значит у компании неправильно выставлены приоритеты и нет системности в стратегии. В результате бедный CTO или CPO должны балансировать все хотелки и быть чуваками, которых все тыркают.
Задача Сергея Иваныча сказать, что фотка на сайте - главный приоритет, а остальное подождет.
Хватит улучшать продукт
99.9% продактов уверены, что их работа заключается в улучшении продукта. Он будет делать это даже если потенцила от его работы нет. Дай продакту метрику и он об нее лоб расшибет. Будет генерировать гипотезы, приоритезировать бэклог и выстраивать отношения со стейкхолдерами. Как же так, у нас есть продукт и отзывы пользователей, видение рынка и продуктовое чутье. Давайте еще раз переделаем главную и процесс оплаты, повысим норс стар метрику на 5%!
Продакт не платит за это из своего кармана и не может соотнести затраты с выхлопом. Фаундер может, но ему кажется, что у продакта есть какое-то секретное знание, как получить драматический рост в продукте и фокусируется не на том. При этом фаундер не хочет улучшения на 5%. Он хочет иксов. Поэтому иногда полезнее перестать дорабатывать и без этого достаточно неплохой продукт, срезать косты на разработку и перенести их в траф и продажи. Или, если потенциала нет, просто срезать все косты и выжать из продукта максимум, переложив эти деньги во что-то более перспективное. Шиномонтажку там, AI стартап на основе ChatGPT или NFT маркетплейс.
Как астма помогла мне запустить стартап
Мне диагностировали астму 15 лет назад. Это заболевание, которое никак не мешает мне жить и заниматься спортом, если ее контролировать. Контроль заключается в том, что нужно замерять скорость выдоха при помощи пикфлоуметра и записывать ее куда-то. Я перепробовал все мобильные приложения и годами страдал из-за отвратительного UX и неинформативных графиков.
В какой-то момент я не выдержал и написал своем другу Артуру Сардаряну, что я хочу сделать приложение для таких, как я. Мы обсудили что там должно быть и буквально за неделю Артур с нуля запилил приложение и выложил в стор: https://apps.apple.com/app/id6477149460
Как минимум для меня приложение нашло product/market fit и я наконец-то выкинул все остальные приложения. Синхронизируется с Apple Health, можно указать свою лучшую скорость выдоха и тогда оно построит для тебя желтую/красную зоны, есть ежедневные напоминания о замерах. Сейчас тестируем трафик в него и посмотрим на ретеншен.
Если у вас есть идеи/предложения что можно сделать с предложением - напишите мне @edaniloff
Если хотите научиться так же быстро тестировать гипотезы своих проектов вместо того, чтобы навечно оставлять их в виде заметок, осталось 2 дня до начала нашего воркшопа с Мишей Табуновым по пет-проектам: https://baza.education/pet-project
Да кто этот такой ваш гроус тим
Каждый фаундер рано или поздно приходит к гениальной идее: а давайте сделаем у нас гроус тим! Я прочитал, что Слак у себя сделал такую команду и сразу вырос. В Airbnb чуваки заперлись в номере отеля и у них тоже там что-то выросло. В конце концов, мы с пацанами ходили в баню и там один сказал, что они сделали гроус тим и у него прошел сколиоз.
Вообще, идея сделать что-то, чтобы метрики росли, не самая плохая. Но что мы получим по факту, создав такую команду?
1. Непонятки в команде. Если есть чуваки, которые занимаются ростом, то чем занимается моя команда? Протиранием штанов?
2. Неконсистентность в продукте. Команда роста в продуктовом угаре беспорядочно экспериментирует с онбордингом или посылами на лендосе продажи подписки и с высокой вероятностью это приведет к тому, что в онбординге пользователю пообещают одно, а внутри его встретит совершенно другой продукт. Это сломает CJM, потому что обещания не совпадут с реальностью.
По факту обычно есть только 2 участка продукта, где такая команда может причинить пользу: онбординг и монетизация на начальном этапе развития продукта. Прайсинг так это вообще всегда самый низковисящий фрукт, которым быстро можно нарастить выручку. Но как только эти фруктики сорваны, приходится фокусироваться на создании долгосрочной ценности.
===
Проверь свои знания и навыки в продакт менеджменте по чек-листу от меня и Миши Табунова: /channel/betternotworse/481
Запустили для вас канал с полезными высказываниями для продактов.
Читать полностью…
Лучше с чертями на гелике, чем с продактами на дейлике
(с) @productstatham
В чем проблема каналов про инновации и фичи?
Подавляющее большинство из них заваливают читателя информационным мусором. Произошла любая новость в tech? Приложение перекрасило иконку в другой цвет? Все это они постят.
В этом плане выгодно отличается канал Фичизм. Его автор отбирает только самые важные фичи и инновации и досконально их разбирает, чтобы все ключевые нюансы стали понятны. Один пост - одна фича, 1-2 поста в день, не более. Сможете не пропустить ничего важного, но и не устанете от наплыва информации.
Примеры постов:
- Tencent хочет сделать платежи ладонью основным способом оплаты.
- Как Telegram планомерно создает FOMO вокруг подписки Premium.
- Первый в РФ маркетплейс аэропортовых услуг.
Кстати, Фичизм - это новый проект от автора канала Дизраптор. Так что, в качестве контента можете быть уверены. Подписывайтесь и повышайте продуктовую насмотренность.
#промо
Продавайте контент, а не рекламу: альтернативный способ монетизации
Платные подписки формируют второй значимый источник дохода медиа бизнеса, после продаж рекламы. В некоторых сегментах доходы с подписок существенно превосходят рекламные, например, у многих нишевых блогеров. Авторы зарабатывают на творчестве, профессиональной экспертизе, передаче своего опыта, создании нетворка и комьюнити для самой вовлеченной аудитории.
С помощью платных подписок возможно создать принципиально иной уровень взаимодействия между автором и подписчиком, с преимуществами для обеих сторон:
🟣авторы получают больше прямых откликов, а вовлеченность аудитории мотивирует их создавать более ценный контент для своего комьюнити;
🟣подписчики регулярно поощряют авторов стабильными платежами, что формирует влияние аудитории на автора, более персональную и полноценную связь.
Внедрение такой модели стимулирует авторов развиваться в стиле, подаче, избегать навязчивой рекламы, находить и транслировать ценные идеи. Многие открывают для себя новые форматы, взаимно раскрывая возможности для аудитории. Для примера, в бизнес-тематике это могут быть прямые эфиры, общение на более личные темы, разборы кейсов, ответы на вопросы, обмен контактами аудитории между собой, погружение в детали своего бизнеса, персональное взаимодействие в разных форматах вплоть до помощи подписчикам стать авторами в своих нишах и набрать первоначальную аудиторию.
Организация проекта с платным доступом возможна с помощью Paywall.pw Кейсов достаточно много, и их результаты впечатляют! Например, Женя Давыдов (CEO Setters) в сентябре запустил сообщество для предпринимателей и топ-менеджеров, а спустя несколько месяцев в комьюнити уже более 100 человек.
Paywall отлично подходит для любых проектов по подписке, для авторов любых тематик: комиков, тренеров, дизайнеров, экспертов, преподавателей, музыкантов, предпринимателей, докторов, специалистов по маркетингу и PR. Здесь есть решение всех вопросов "под ключ":
🟣прием платежей 170+ стран, включая РФ
🟣выплаты физикам и юрлицам
🟣гибкие настройки тарифов и доступов
🟣триальный период и промокоды
🟣работа с чарджбеками и рефандами
...и другие полезные инструменты для увеличения дохода и удобства
Команда Paywall имеет многолетний опыт создания проектов по подписке с нуля и поможет вам, если вы решите пойти в этом направлении бизнеса.
@paywall | Paywall.pw
Реклама ООО "ПЭЙВОЛ РУС" ИНН 7714487255 erid 2VtzqviWYgw