28079
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Почему твой телеграм канал не растет
Вот ты решил завести свой Телеграм канал. Пригласил первых 20 друзей, закинул ссылку на него в своих соцсетях. Пришли первые 50 подписчиков. Стараешься, пишешь контент - канал не растет. На пост 1-2 лайка, один из которых явно от мамы. Думаешь закупить рекламу, а везде цены жесть. В результате закупаешь, получаешь 50 подписчиков по 500 рублей каждый. Как расти непонятно.
На канале в 2-10 тысяч подписчиков аналогично. Пишешь пост - люди отписываются. Новые подписчики не притекают. Решил рекламироваться через папку с такими же бедолагами - подписчики притекли, а охваты все там же.
Все потому, что большинство авторов не знают базы: контекст читателей, процесс принятия решения о подписке, оформление канала, структура хороших постов, CJM перешаривания постов, консистентность контента. Это можно познать самому за годы ведения канала, а можно спросить у кого-то, кто этот путь уже прошел.
Для тех, кто решил сэкономить себе десятки тысяч рублей и годы жизни, я готовлю руководство «Как вести профессиональный Телеграм канал». Оно не подойдет тем, кто делает лайфстайл контент, я в этом вообще ничего не понимаю. Но подойдет тем, кто ведет свой профессиональный Телеграм канал. Например, про продакт менеджмент, аналитику, разработку, маркетинг, бизнес, или развивает корпоративный Телеграм канал.
Руководство будет короткое, без воды. Прочитал и сразу же применил прочитанное в своем канале, моментально получил пользу. Руководство выйдет 18 марта и будет стоить 15 000 рублей. Это в разы дешевле, чем слитые деньги на рекламу.
До 17 марта включительно можно сделать предзаказ руководства за 10 000 рублей: https://c.cloudpayments.ru/payments/204cf21a8ef44715bad7b767b6594d51
Жизненный цикл фичи глазами фичи
День 1. Ура, я появилась в виде кристальной и прекрасной идеи! Впереди меня ждет прекрасный мир и возможность принести ценность пользователям!
День 3. Сегодня меня презентовали менеджерам. Все прошло отлично, только в конце предложили приделать мне еще три кнопки и кремовый попап, потому что жене вице-президента очень нравится такой дизайн. Она ландшафтный дизайнер. Никто не был против, все согласились что я очень важная и у меня максимальный приоритет!
День 4. День груминга. Бэкендер сказал, что на меня ему нужно 6 месяцев и какой-то рефакторинг, потому что в коде остались ошметки моей предшественницы. Дизайнер предложил добавить в меня 3D анимацию и сделать вылетающие конфетти. Вся команда примерно час внимательно меня осматривала, выбирая куда засунуть конфетти. В результате приняли решение убрать из меня форму оплаты и вместо нее вставить ачивки. Пока все аплодировали, бэкендер незаметно достал фляжку, отпил и передал ее фронтендеру.
День 8. Весь день продакт с линейкой и калькулятором смотрел на меня и говорил, что приоретизирует меня при помощи риса. Чудной.
День 9. Меня отвели в бэклог. Передо мной еще 76 фич. Я смотрю на их морщинистые лица и выцвевшие глаза. Многие в бэклоге уже не первый год. Половина из них с приоритетом «блокер». У большинства уже есть прогнившие части. Но я смотрю в будущее с оптимизмом, несмотря на запах места, куда я попала.
День 90. Иногда к нам заглядывает продакт. Сегодня он зашел, бормоча что-то про норд стар метрику, графики вправо вверх и «Данилов одобрит», мерзковато трогает нас всех. Забирает фичу «редизайн» и уходит.
День 165. Когда дверь нашего подвала открылась, мои глаза, привыкшие к мраку безысходности, на несколько мгновений были ослеплены. Меня вытащили наружу. Оказалось, что за то время, что я провела в своей клети отчаяния, наше приложение из фитнес трекера превратилось в AI блокчейн игру. Кругом я слышу крики ужаса. Громче всех кричит бэкендер. Он кричит так громко, что даже перебивает демонический хохот продакта. Мне присваивают максимальный приоритет и решают взять в разработку немедленно.
День 387. Бэкендер добирается до меня и начинает писать код. Он уже не кричит, только иногда вздрагивает и начинает долго смотреть в темный угол комнаты. В углу никого нет.
День 452. Сегодня ко мне приходил тестировщик. Очень болит попа.
День 481. Сегодня меня показывали на демо всей команде. Дизайнер разрыдался. Несмотря на его мольбы, все решили, что будут катить меня в текущем виде.
День 482. Сегодня я слышала, как мой продакт полчаса разговаривал сам с собой на кухне, открыв кран и глядя одну точку.
День 567. Пришел вице-президент и сказал, что у него новая жена и теперь мы экосистема, потому что ей нравятся экопродукты. Меня снова бросают в бэклог.
День 703. Дверь нашего бэклога давно не открывалась. Крики за ней давно стихли и я уже не уверена, есть ли там кто-то вообще. Сегодня она открылась и в свете проема показалась фигура тестировщика. У меня плохое предчувствие.
===
Осталось 3 дня до конца продажи моего руководства «Как фаундеру и CEO работать с продактами» /channel/betternotworse/539
Виралка и коллективный брейншторм
У меня в опыте есть огромное белое пятно: виралка. За свою жизнь я делал несколько подходов к ней, но не могу сказать, что это было супер успешно.
Первый пример - это когда мы делали битвы фанатов в ivi music (да, у ivi.ru был музыкальный сервис когда-то). Пользователи должны были голосовать за клипы своих любимых исполнителей при помощи постов в соцсетях. Чьи фанаты больше нашарили - тот и победил. Было забавно смотреть, как немецкие фанаты Tokio Hotel объясняли друг другу куда нажимать в русскоязычном интерфейсе. Трафика было много, релевантность его была около нуля.
Второй пример - это Кутеж Такси, до сих пор один из моих любимых продуктов. Мы сделали офигенный лендинг с Евой их ШКЯ, где описали продукт и сказали, что запустим его, если наберем 10 000 лайков. Было одним удовольстием наблюдать, как в ВК каждую секунду появлялись посты про нас. Денег заработали столько, чтобы окупить разработку лендоса.
Третий пример - виралка в Moments, про нее я уже писал.
Сейчас я хочу придумать виралку для Daily Breathe, приложения для людей с астмой. Хочу услышать ваши идеи, как можно дистрибутировать это приложение при помощи виралки. Задача со звездочкой, так как даже среди друзей я не всегда знаю, у кого астма и поэтому непонятно кому его рекомендовать.
Автор бомбической идеи получит 50 000 рублей и упоминание своего канала/продукта у меня в посте с подведением итогов. Если бомбической идеи не будет, раскидаю по 10 000 среди авторов 3-5 лучших идей. Идеи кидайте в комменты, итоги подведем 13 марта.
Поиск по каналу
За годы ведения канала я сгенерировал огромное количество контента. Иногда перечитываю посты и оказывается, что написал пару лет назад умную мысль, про которую совершенно забыл.
Мой друг Байрам с командой обучил нейросеть на моих постах и сделал бота, которому можно задать вопрос по продукту, маркетингу и стартапам, и бот покажет что я писал в канале на эту тему.
Ссылка на бота: @mindshare_egor_bot
Обратную связь по боту пишите Байраму: @BayramAnnakov
P.S. Кстати у Байрама сегодня лекция как продакту правильно коммуницировать. Не пропустите: /channel/ProductsAndStartups/762
Не дайте вашему бизнесу столкнуться с неприятностями! Защитите свой бренд от штрафов до 5 млн рублей за нарушение товарного знака.
Многие предприниматели не задумываются о важности уникальности названия, логотипа и упаковки продукта. Однако, такая неосмотрительность может стоить очень дорого - от ребрендинга до крупного штрафа.
Вот что может произойти при случайном или намеренном использовании чужого товарного знака:
- Финансовые потери. Владелец товарного знака может требовать через суд компенсацию до 5 млн рублей или двукратную стоимость реализованной контрафактной продукции.
- Полный ребрендинг. Вам может быть запрещено использовать чужой товарный знак, что потребует смены названия, логотипа и других обозначений.
Чтобы избежать таких проблем, следуйте этим простым шагам:
1. Проверьте свои обозначения на совпадение в базах Роспатента с помощью бесплатного поиска в личном кабинете сервиса Онлайн Патент: доступен поиск в том числе по поданным заявкам и международной базе товарных знаков.
2. Зарегистрируйте свои обозначения в качестве товарного знака. Так вы станете правообладателем своего бренда и сможете защищать его от недобросовестных конкурентов. Сервис Онлайн Патент поможет в этом без скрытых доплат и со скидками на пошлины 30%.
Не допускайте ошибок, которые могут стоить вам бизнеса!
Зарегистрируйтесь в сервисе и наши эксперты проведут для вас первую бесплатную консультацию ⚖
p.s. Также если вы понимаете, что кто-то недобросовестный может попробовать атаковать ваш бизнес через незарегистрированный вами бренд – то вам еще будет интересно подписаться на телеграм-канал Онлайн Патент про нюансы защиты интеллектуальной собственности.
Реклама. ООО "Онлайн патент". ИНН 7714903709. Erid: LatgBio2J
Как нормально коммуницировать
В это воскресенье, 3 марта, мой друг Байрам Аннаков будет делать лекцию про коммуникации: с подчиненными, с коллегами, с функциональными командами, с руководством, с советом директоров, с пользователями и клиентами.
Байрам - фаундер нескольких компаний и один из самых крутых людей, которые разбираются в продукте. Я смотрю каждую лекцию, которую делает Байрам, там куча полезной информации от человека, который знает о чем говорит, не в теории, а на практике.
Оплатить участие можно тут: /channel/ProductsAndStartups/762
Переводчик для тех, кто работает над продуктом
Работая в продуктовой команде, вы иногда слышите словосочетания, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык.
Релиз будет сегодня
Релиз будет завтра
Релиз будет завтра
Релиз будет через неделю
Релиз будет через неделю
Релиза не будет
Я ментор и спикер
Я безработный
У нас стартап
Мы каждые 2 недели бросаем то, что было сделано, и кидаемся на новую идею. Никто не понимает что происходит. Продакт - бес.
Мы дадим вам долю
У нас нет денег.
Мы дадим вам опцион
У нас нет денег и долю отдавать не хотим
У нас есть четкая стратегия
У нас есть обезьяна, которая бьет в гонг и все начинают судорожно бегать из угла в угол
Нам нужно расти
Мы без понятия какой продукт и для кого мы делаем
У нас динамичная команда
Никто тут не работает больше полугода
Мы предлагаем карьерный рост
Предыдущий чувак на твоей должности сошел с ума и начал курсы по энергопрактикам
Мы считаем LTV
Все бабки на маркетинг просраны
Нам нужно время, чтобы проанализировать запуск
Мы полгода пилили то, что никому не нужно
У нас OKR
Речь про обсессивно-компульсивное расстройство
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Как правильно бесить разработчиков
Обидно видеть, когда талантливые продакты недостаточно используют свою фантазию для того, чтобы раздражать разработчиков. За годы работы продактом я в совершенстве освоил этот скилл и теперь готов поделиться с вами лучшими наработками.
1. Написал таск - сразу скидывай линк на него разработчику. Все знают, что они не заходят в Джиру и не читают почту.
2. Краткость - сестра таланта. Чем короче и абстрактнее ты напишешь таск, тем больше свободы в самореализации ты дашь разработчику.
3. Не надо объяснять зачем мы делаем фичу. Дело разработчиков код писать, да и все равно не поймут великий замысел. Зачем тогда тратить время?
4. Чем ближе к дате релиза ты поменяешь требования, тем лучше. Будь непредсказуем.
5. Давай свои советы по технической реализации. Аргументируй, что ты в школе писал на Паскале и сам сверстал лендос своего обучающего курса по продакт менеджменту на Тильде. Так что в этих ваших технологиях ты сечешь.
6. Отвечай на вопросы разработчиков через день. Хороший вопрос всегда должен отлежаться.
7. Активно используй фразы «че так долго», «когда посмотришь», «когда релиз» и «у меня ничего не работает».
8. Планируй отпуск на даты важного релиза. Запуск запуском, а пивко в оллинклюзиве само себя не выпьет.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Цена твоего слова
Огромное количество людей вообще не задумываются, что их слово имеет цену и эта цена может улететь в ноль.
1. Не рекомендуй тех, в ком не уверен. Если тебя просят порекомендовать на работу, а ты чувака еле знаешь или знаешь, что он слабый - не делай ему рекомендацию. Когда он облажается, цена твоей рекомендации упадет ниже плинтуса.
2. Не делай интро тем, в ком не уверен. Если кто-то хочет представить меня мутным типам, мое доверие сразу теряется. Мне кажется, что меня хотят обмануть. Если дают мой телефон без спроса - чувак летит в блок сразу.
3. Не обещай того, чего не можешь сделать. Нормально признать, что ты чего-то не можешь или не успеешь. Будешь регулярно продалбываться - прослывешь обещалкиным и отделаться от такого клейма будет невероятно сложно.
Итого: следим за базаром и не связываемся с мутными типами.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Карьерный трек продакт менеджера
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
Низковисящие фрукты
От продакта, который выходит на новую работу, ждут демонстрации профпригодности. Лучший способ это доказать - сорвать низковисящие фрукты: простые изменения, которые дают существенный прирост в метриках.
Что можно сделать?
1. Собрать нормальный дашборд с ключевыми метриками, на который будет смотреть вся команда. Несмотря на очевидность, в 99% случаев в компании вместо дашборда проходной двор «сюда смотри, сюда не смотри, а тут мы рыбу заворачивали».
2. Повысить/понизить цены. Это всегда самый простой способ повлиять на выручку.
3. Заревьюить онбординг. Если его проходят меньше 80% пользователей, его можно улучшить: /channel/betternotworse/503
4. Посмотреть че там с пушами. Часто бывает так, что пользователям отправляются шаблонные пуши в одно и то же время, которые ничего не дают. Шаблонные отключаем или меняем тексты, триггерные добавляем.
5. Если в продукте есть что-то, что пользователь покупает регулярно - переведи эти покупки на подписку /channel/betternotworse/100
Какие низковисящие фрукты для продактов знаете вы?
Стратегия, исследования, финансы, метрики, разработка и дизайн: как связать всё в системное управление продуктом
В четверг, 22 февраля в 20:00 по мск Валерия Розова проведет воркшоп «Системное и эффективное управление продуктом».
Ивент поможет систематизировать знания junior и middle продактам и тем, кто планирует переходить в продукт.
Будет полезно, если:
— вам пришлось учиться всему на практике, есть «серые зоны» в каком-то из блоков продуктовой работы
— ваш набор компетенций не складывается в единую и устойчивую модель управления продуктом
— иногда вы чувствуете себя заказным разработчиком, который просто осушает бэклог, но самостоятельно не отвечает за весь продукт
Валерия разберет такие блоки, как «Стратегия», «Финансы», «Аналитика», «Исследования», «Дизайн и разработка». Затем она расскажет про зоны ответственности и компетенции, ответит на вопросы о продуктовой работе, развитии карьеры и ситуации на рынке. Совет: отправьте свой вопрос до мероприятия, так она успеет получше подготовиться и дать развернутый ответ.
Стрим будет больше похож на беседу, а не лекцию, где вам тоже нужно будет участвовать, выполнять небольшие задания и сразу получать на них фидбэк. Настраивайтесь на продуктивную работу!
Зарегистрироваться
Реклама ИП Розов Михаил Борисович, ИНН 772160747180 erid 2VtzqvNv6Q1
Как развивать прибыльный бизнес, управлять командой и не сойти с ума?
Иронично, но мечтая о свободе выбора и достатке, на практике многие оказываются в ловушке, где буквально обменивают свою жизнь на обеспечение бизнеса. В идеальной картине мира каждый предприниматель хочет через какое-то количество лет «выйти из операционки», чтобы бизнес развивался автономно и приносил дивиденды. Только вот на практике 95% предпринимателей не понимают, как система бизнеса может работать без их участия. Ежедневная рутина поглощает тысячей дел, и вы будто уже забываете, для чего вообще начали этот путь.
Александр Афанасьев и Сергей Краснов — основатели группы компаний «Нескучные финансы» создали канал, где показывают как предпринимателям развивать свой бизнес и успевать жить в кайф: путешествовать, жить полной жизнью и не бояться потерять свой бизнес.
Читайте самые полезные посты и внедряйте в свой бизнес:
— Как нанимать ключевых сотрудников, ТОП руководителей, чтобы бизнес работал системно сам
— 3 ключевых правила, благодаря которым бизнес растет каждый год. Роль команды в бизнесе
— Урок. Стратегическая сессия планирования. Синхронизация между топами и владельцами
— 4 инструмента, как мотивировать сотрудников
Подписывайтесь на Александра и Сергея и получайте инструкцию, как управлять бизнесом и жить полноценной жизнью: @nfsmk
Реклама. Рекламодатель ИП:Краснов С.Н. ИНН 745310996177
erid:2VtzqwwmbNR
Нам не хватает ресурсов
«Иванов, бросай все! Теперь занимайся только увеличением конверсии в покупку! Пусть разработка найдет ресурсы» Иванов берет под козырек и спешит реализовывать волю начальства.
«Петров, маркетинг - наш самый главный приоритет! Пусть разработка выделит тебе отдельную команду под твои задачи!» Рука под козырек, делаем.
«Сидоров, нам нужно поменять страницу «О компании» - у меня там старая фотография висит, еще до пересадки волос. Срочно иди в разработку и скажи чтобы выделили ресурсы под это». Есть, сделаем!
«Вера Степановна, чето у нас ебитда не сходится. Надо процентов 15% отдела разработки сократить». Ну, надо так надо.
Приходят менеджеры к единственному разработчику Василию, которого хотели сократить на 15%. Он только отбился, чтобы резвая HR ничего ему не стала отрезать. А тут менеджеры орут, что им Сергей Иваныч дал высший приоритет и велел разработке найти ресурсы.
Василий в ужасе, менеджеры все переругались, Сергей Иваныч бесится от того, что на корпоративном сайте до сих пор висит его редкая шевелюра. Если ресурсов не хватает, значит у компании неправильно выставлены приоритеты и нет системности в стратегии. В результате бедный CTO или CPO должны балансировать все хотелки и быть чуваками, которых все тыркают.
Задача Сергея Иваныча сказать, что фотка на сайте - главный приоритет, а остальное подождет.
Хватит улучшать продукт
99.9% продактов уверены, что их работа заключается в улучшении продукта. Он будет делать это даже если потенцила от его работы нет. Дай продакту метрику и он об нее лоб расшибет. Будет генерировать гипотезы, приоритезировать бэклог и выстраивать отношения со стейкхолдерами. Как же так, у нас есть продукт и отзывы пользователей, видение рынка и продуктовое чутье. Давайте еще раз переделаем главную и процесс оплаты, повысим норс стар метрику на 5%!
Продакт не платит за это из своего кармана и не может соотнести затраты с выхлопом. Фаундер может, но ему кажется, что у продакта есть какое-то секретное знание, как получить драматический рост в продукте и фокусируется не на том. При этом фаундер не хочет улучшения на 5%. Он хочет иксов. Поэтому иногда полезнее перестать дорабатывать и без этого достаточно неплохой продукт, срезать косты на разработку и перенести их в траф и продажи. Или, если потенциала нет, просто срезать все косты и выжать из продукта максимум, переложив эти деньги во что-то более перспективное. Шиномонтажку там, AI стартап на основе ChatGPT или NFT маркетплейс.
Уважаемые эксперты
Безработный дает советы как устроиться на работу за рубежом.
Чувак, у которого 50 просмотров поста в Твиттере, рассказывает как качать Твиттер.
Тип, который просрал все вверенные ему продукты, делает курс для продактов.
Сидящий на антидепрессантах учит тому, как быть счастливым.
Безработная жена богача вещает про то, как нужно добиваться успеха.
Предприниматель с обанкротившейся шаурмечной делает клуб миллиардеров.
Наставник экспертов с миллиардными запусками предлагает прорекламировать его канал на 100 ботов.
Даже чел, который всю жизнь хз чем занимается, мутит какие-то тренинги на тему, которую я никогда не пойму. Космические энергии или типа того.
А мы с Михаилом сидим и офигеваем че вообще происходит.
===
Осталось 2 дня до конца продажи моего руководства «Как фаундеру и CEO работать с продактами» /channel/betternotworse/539
Соломон в каждом из нас
Профессор дал студентам задачу. И попросил одних оценить, за какое время выполнят ее сами. А других предположить — сколько потратят сокурсники. Ну и решить ее, конечно.
Даниэль Канеман повторил эксперимент сотни раз и получил за вывод Нобелевскую премию. Оказалось, мы переоцениваем себя, но относимся реалистично к другим.
Разрыв иногда достигает огромных величин. В него проваливаются карьеры, стартапы, бизнесы. К примеру, библейский царь Соломон давал мудрые советы другим, а своими глупыми и экстравагантными решениями погубил государство.
Каждый из нас считает, что умеет вести переговоры, принимать решения на основе данных, формулировать гипотезы и понимает «клиентов». Конечно, получше, чем другие.
Вот вам тест, чтобы проверить это.
А еще возможность получить грант на обучение профессии трекера и доступ к материалам, чтобы подтянуть хромающие навыки и компетенции.
Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2VtzquX48yZ
Последняя продажа руководства для фаундеров
Я потратил годы на то, чтобы помочь фаундерам и продактам найти общий язык. Мое руководство «Как фаундеру и CEO работать с продактами» помогало фаундерам получить пользу от продактов всего за 30 минут прочтения. Несмотря на возможность вернуть деньги в любой момент, за все время был только один возврат.
Я решил сделать на него скидку 70% и после этого перестать продавать руководство в текущем виде. Раньше оно стоило 50 000 рублей и включало консультацию со мной. Сегодня вы можете его купить за 12 000 рублей без консультации и, начиная с 10 марта, оно перестанет продаваться в текущем виде.
Что входит в руководство?
- Как понять, что вам нужен продакт и как его не нанимать
- Как вырастить продакта внутри компании
- Как нанять продакта-стажера и работь с нам
- Как нанять продакта, если не хочется возиться с джуном
- Как ставить продактам цели
- Как должна выглядеть продуктовая команда
- Как понять, приносит ли продакт пользу
- Как понять, что продакта пора уволить
Фаундеру это руководство поможет получить пользу от продуктовой команды. Продакту поможет посмотреть на свою работу глазами фаундера. В результате win-win. При этом действует гарантия возврата денег. Решите, что руководство вам не было полезно - я верну деньги без вопросов.
Купить руководство за 12000 рублей можно тут: https://c.cloudpayments.ru/payments/1216faa8f86b45588f89b6e58c494b65
Если хотите оплатить нероссийской картой - напишите мне на @edaniloff
Непонятки между продактом и фаундером
Я побывал в подкасте make sense, где мы поговорили с Юрой Агеевым про незрелых продактов, фаундеров которые не понимают зачем им продакты, но все же нанимают, почему продакт не может отвечать за стратегию и какие навыки продакту нужны.
Ссылки на подкаст на разных платформах вы найдете у Юры в канале: /channel/mspodcast/503
Как понять, что ты создал плохой контент
Я собаку съел на создании контента. Я сгенерировал больше плохих постов, чем среднестатистический автор Дзена. Есть посты, которые я перечитывал спустя годы и испытывал испанский стыд даже несмотря на то, что это написал я. Однако, не страшно ошибаться. Страшно не учиться на своих ошибках. Я собрал бигдату по всем своим плохим постам и вывел универсальную и очень простую проверку, как понять что контент плох настолько, что его лучше не публиковать.
Итак, как понять что контент ужасен? Берете свой пост, внимательно его читаете. В конец добавляете фразу:
А, впрочем, кого это волнует
Если фраза выглядит органично - контент говно. Пишите следующий.
Если вы не писатель, а читатель, то можете такое же упражнение проделать с каналами, которые вы читаете. Фраза органично встала в 3 поста из 10? Ну супер, от канала можно отписываться.
Еще у меня был пост про то, как начать писать в принципе: /channel/betternotworse/339
Расскажу что не так с вашим Телеграм каналом
Как вы могли заметить, в моем канале изредка проскакивает реклама. Когда рекламируются владельцы Телеграм каналов, я часто вижу что они сольют деньги впустую даже несмотря на бриллиантовое качество моих дорогих читателей.
Почему сольют? Потому что не понимают CJM своих читателей: как встретить, о чем писать, как правильно писать контент, на что ориентироваться. Заливают в рекламу 100-200к и теряют половину этой суммы на высокой стоимости подписчика. В результате я не выдерживаю, предлагаю созвониться и обсудить что не так. Результаты не заставляют себя ждать.
Я готов проконсультировать 5 владельцев каналов по тому, как лучше конвертировать аудиторию в подписчиков, увеличить перешары и лучше структурировать контент.
Напишите мне в личку @edaniloff ссылку на канал и сколько вы готовы заплатить за такой консалтинг. Минимальная цена 30 000 рублей. 5 человек с максимальной ставкой получат консультацию. Если не смогу помочь - сразу скажу и деньги не возьму.
Чем отличается рабочий подход в BigTech и топовых компаниях российского рынка от остальных? Как лидеры отраслей подходят к управлению?
Ответы на эти вопросы есть в канале консалтинговой компании, которая находит лидеров, развивает топ-команды и создает практики, позволяющие бизнесу выйти на следующий этап развития, Odgers Berndtson Russia. Канал «Обсудим внутри» — для СЕО, управленцев высокого уровня, владельцев бизнеса.
В полезных постах вы узнаете особенности работы топов:
– рекомендации на тему лидерства ;
– как действовать дальше при расслоении в компании;
– как сделать совещания эффективными.
Подписывайтесь на канал «Обсудим внутри» и читайте интересный небанальный контент о том, как компании переходят на следующий этап развития.
Реклама. ООО «ОДЖЕРС БЕРНДТСОН РУС», erid: LjN8KMtUC
Продуктовые аналитики, какие планы на выходные?
2 и 3 марта Тинькофф проведет Weekend Offer для специалистов с опытом от 2 лет. Можете пройти собеседование и попасть в команду за пару дней.
Если устроитесь, будете решать сложные финтех-задачи, развивать продукты для миллионов, пользоваться бенефитами и расти.
Оставьте заявку до 28 февраля и участвуйте онлайн.
АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679
Авито нанимает 35 продуктовых менеджеров с помощью конкурса.
Станьте продакт-менеджером в одной из лучших компаний России, решив кейс и пройдя отбор.
Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить своё развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито, где под руководством опытного ментора будут учиться решать реальные задачи, которые влияют на бизнес, получая при этом рыночную зарплату. Работать в Авито можно как удалённо, так и в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани и Самаре.
С 5 февраля по 3 марта 2024 г. будет проходить регистрация на участие в буткемпе. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха.
Подробнее о мероприятии и условиях участия можно узнать ЗДЕСЬ
Кому подойдёт?
Пробовать себя могут как люди без опыта и джуны, так и опытные продакты.
Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения.
Главное условие
26 февраля все зарегистрированные участники получат кейс. Вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников.
Расписание
• 05.02 – 03.03 Регистрация участников.
• 26.02 – 10.03 Решение продуктового кейса от Авито.
• 11.03 – 17.03 Оценка работ. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм.
• 18.03 – 29.03 Итоговый рейтинг. Участники с хорошими результатами попадут на следующий этап — отбор на буткемп в Авито.
• 01.04 – 10.05 Отбор в Авито.
Даже если у вас нет опыта или он небольшой, пробуйте свои силы ❤️
Регистрируйтесь сейчас и не теряйте время! 😉
Реклама. ИП Федоров Егор Павлович. ИНН 532008901966
Сделать продукт, который взлетит, — челлендж для каждого продакта.
Чтобы создавать действительно успешные проекты и прокачать метрики, онлайн-университет Муза и практики Sber AI и GigaChat запускают курс «Основы работы с нейросетями».
Собрать презентацию в последнюю минуту, составить вопросы для глубинных интервью или проанализировать большой объем данных — приручите 10+ нейросетей от Сбера и делегируйте им задачи по запуску и продвижению продукта.
Присоединяйтесь со скидкой 20%. Старт 29 февраля.
Накритикую ваши идеи
Есть чуваки, которые считают своей супер способностью умение обсирать идеи. Они говорят, что они челленджат то, о чем им говорят, как будто использование англицизма как-то меняет суть дела.
Тебе принесли идею и ты предложил как ее улучшить или посмотреть на нее под другим углом - ты решака и красавчик.
Ты, основываясь на своем экспертном мнении и чтении телеграм каналов, говоришь что идея не полетит - ты нытик, в котором все вязнет.
Не перепутай.
1000 рублей на первый заказ
Первое, что приходит на ум начинающему стартаперу - «а давайте продавать рубль за 50 копеек, чтобы нами начали пользоваться». После этого запускают программу со скидкой на первый заказ и сразу получают все графики вправо вверх.
Потом кто-то говорит «пацаны, я слышал что есть такая юнит экономика, давайте посмотрим что там». А там страх и ужас. Сокращают скидку вдвое, графики становятся чуть менее радостными, но все равно растут.
Через пару месяцев аналитик решает заглянуть а что там с ретеншеном этих клиентов и оказывается, что они делают один заказ со скидкой и больше никогда не возвращаются. Условия программы меняются на «дадим пакет сухариков за 17 отжиманий у третьей сосны на растущую луну».
Потом кто-то случайно обнаруживает, что 90% таких заказов делается с одного device ID, просто создаются новые аккаунты. Программу хоронят, деньги успешно сожжены, метрики улетают в пол. Хитрый пользователь идет искать следующих наивных ребят, которые раздают деньги с вертолета.
===
Чек-лист знаний продакт-менеджера от меня и Миши Табунова: https://baza.education/pm-checklist
Вы знали о канале, посвященному e-commerce в фудтехе? 😱
Автор канала — Иван Рябов, 9 лет руководит студией Аметон, специализирующейся на создании web-приложений для фудтеха.
С 2018 года ребята делают сайт для ВкусВилл, также работали с другими игроками рынка: Кантатой, Риф, Cheseit Bakery и другими.
На канале автор пишет про лучшие практики создания интернет-магазинов в фудтехе, аналитику и новости рынка.
Вот примеры последних постов:
- Распределение интернет-трафика интернет-магазинов ритейлеров за IV квартал 24 года 🔎
- Пример использования Data Science, для прокачки конверсии в карточке товара 👍
- Как увеличить LTV покупателя на примере интернет-магазина по продаже кофе☕️
Канал будет интересен всем кто работает в фудтехе и заинтересован в росте онлайн-продаж, подписывайся 😊
Реклама ИП Рябов Иван Леонидович, ИНН 772073659360 erid 2VtzquvDJem
Гайд: Как спроектировать A/B-тест и получить от него пользу для бизнеса
Согласитесь, что внедрять все новые идеи, которые приходят в голову менеджеру продукта, нельзя. Это приведёт к растрате времени и денег, а пользу для бизнеса если и удастся получить, то случайно.
Для самопроверки можно использовать A/B тесты, которые при грамотном проектировании помогают найти верные гипотезы. С этой целью ученики интенсива Валерии Розовой подготовили гайд.
В гайде вы найдёте:
1) пошаговый план для проектирования A/B тестов,
2) примеры проектирования A/B тестов для конкретных задач,
3) вариации тестов и распространённые ошибки,
4) таблицу с инструментами для тестирования.
Кому будет полезно: менеджерам продукта, аналитикам, исследователям, маркетологам, дизайнерам и всем, кто хочет научиться правильно делать A/B тесты.
Прочитать гайд
ИП Розов Михаил Борисович, ИНН 772160747180, erid 2Vtzqvyetzc
Ваше приложение может зарабатывать больше — с помощью Рекламной сети Яндекса.
Используйте широкие возможности Рекламной сети Яндекса — запустите рекламу в своём приложении, чтобы она приносила дополнительный доход. Подробно о том, как пройти все этапы — от регистрации приложения в РСЯ и интеграции рекламного SDK до показа объявлений, — расскажем на вебинаре 14 февраля в 12:00.
Трансляцию проведёт Дмитрий Фисько — ведущий разработчик рекламного SDK для Android. Вы сможете задать свой вопрос эксперту в прямом эфире и разобраться в тонкостях настройки монетизации, чтобы в вашем приложении начались показы рекламы.
Присоединяйтесь к вебинару — это бесплатно, нужно только зарегистрироваться: https://clck.ru/38kbyg