28067
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Продакт-менеджеры, вас ждут в Т-банке!
Вместе с командой единомышленников вы будете выдвигать новые гипотезы, применять data-driven, data-informed, data-inspired подходы и делать так, чтобы продукт был не просто жизнеспособен, а вызывал у пользователя восхищение.
Приходите прокачивать навыки, развивать финтех и работать с результативной командой. Посмотреть вакансии и откликнуться, если у вас больше двух лет опыта, можно здесь
АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679
Всё своё… переводим без комиссии 🙌🏻
В МТС Банке отменили плату за переводы до 3 млн ₽ в месяц со счёта ИП на свой счёт физлица.
📌 Откройте счёт, распоряжайтесь выручкой, закупайте товары и оплачивайте расходы как удобно. Потому что в бизнесе есть задачи поважнее.
А еще можно открыть расчётный счёт в юанях для торговли с Китаем. Получить полный комплекс решений для ведения бизнеса на маркетплейсах. Положить деньги на депозит со ставкой 14,67% годовых для будущих свершений. А может, завести бизнес-карту с кешбэком 5% на такси?
Со всем этим в МТС Банке тоже помогут.
Начните с открытия расчётного счёта по ссылке 😏
У тебя есть 5 рублей, собери себе продакт менеджера:
- Анализирует фичи - 12 рублей
- Делает касдевы - 2 рубля
- Выступает на конференциях - 1 рубль
- Окупает свою зарплату - 6 рублей
- Ведёт Телеграм канал - 1 рубль
- Знает SQL - 9 рублей
- Знает Power Point - 1 рубль
- Пишет технические задания - 7 рублей
- Пишет своё имя без ошибок - 1 рубль
===
Мое руководство по тому, как растить аудиторию своего Телеграм канала: /channel/betternotworse/544
Уровни решаки
Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень.
Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам.
Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему.
Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z
Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X.
Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что…
Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что…
God mode level: Ваша проблема - это я.
===
Чек-лист знаний и навыков продактов от меня и Миши Табунова /channel/betternotworse/481
Как работать с токсиками
Каждый из нас сталкивался с токсичными людьми. Это может быть коллега по работе, друг, руководитель, подчиненный или автор телеграм канала. Токсики постоянно говнятся, манипулируют, искажают факты, драматизируют, заебывают по мелочам и не умеют признавать ошибки.
Меня часто спрашивают в комментариях к постам в моем канале «Егор, как работать с токсиками»? С удовольствием расскажу.
1. Если токсик - ваш руководитель, просто сваливайте. Не надо тратить время на мудаков.
2. Если токсик - ваш коллега, то нужно от него избавляться. Перейти в другой отдел или поговорить с руководителем, что в команде есть паршивая овца. Если это невозможно или руководитель не хочет слушать, сваливайте. Не надо тратить время на мудаков.
3. Если токсик - ваш подчиненный, все становится интереснее. Если он настолько полезен (бывает редко), что ради него можно пожертвовать всеми остальными, то пусть остается. Если нет - берем любимую ссаную тряпку и санируем коллектив.
4. Если токсик - это вы, то поздравляю. Наслаждайтесь жизнью, заебывайте коллег, выпускайте орду своих тараканов на окружающих. По сравнению с таким мудаком вам никто не страшен.
===
Канал моего друга Миши Табунова про то, как разработчикам и продактам делать свои пет-проекты: /channel/+Q_hnUPr6boViNDAy
Simple провела быстрое знакомство с будущими сотрудниками компании. О ценностях, философии и об идее бренда, а также о случаях из практики рассказали менеджеры, директора подразделений и профессиональные кависты. Они также вспомнили историю, когда один работник случайно чуть не разбил бутылку вина с шестизначным ценником.
Видео от Simple Group можно посмотреть по ссылке.
Реклама. ООО КОМПАНИЯ "СИМПЛ", ИНН 7711078582, erid: LjN8KGTxM
Собеседуй руководителя
Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало.
Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз.
Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.
В прямом эфире — гайд по CVM от ECCO и экскурсия по дашбордам от Tom Tailor
Сразу два мастер-класса о том, как прокачать маркетинг, работая с данными.
ECCO расскажет, как анализировать клиентов и переводить их в более ценные сегменты. Благодаря этой стратегии компания за год в 1,5 раза увеличила выручку от собственной клиентской базы. В докладе — пошаговая инструкция, чтобы внедрить customer value management в своей компании.
Tom Tailor проведет экскурсию по главным отчетам CMO. Команда разработала собственную модель атрибуции и выстроила систему дашбордов, чтобы искать гипотезы в цифрах. Благодаря этому, например, вовремя заметили рост спроса в регионах и перераспределили бюджет.
Эфир 28 мая, в 11:00. Регистрируйтесь и оставляйте вопросы для спикеров — участие бесплатное.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8JtKh9
Очередной разъеб урок от инвестора или как нужно привлекать инвестиции.
Недавно мы начали подготовку к новому раунду инвестиций. У нас есть пилот с McDonald’s, с другими крупными сетями. Окрыленный прогрессом, я был уверен, что в этот раз всё получится.
Мы подготовили презентацию. Начали рассылать тизер в фонды.
Как-то ближе к ночи мне ответил один из инвесторов, от которого мы бы очень хотели привлечь деньги. Ответ был из серии: «Не интересно, спасибо».
Я попросил более подробную обратную связь. Мы созвонились. В течение 45 минут инвестор объяснял мне, что с нами не так и как должно быть, чтобы захотелось вложить деньги.
В качестве примера инвестор привёл проект, в который несколько фондов недавно вложили Х млн евро. Проект на более ранней стадии, чем мы, без продукта, без выручки. Основа положительного решения фонда — исследование, которое провела команда.
Ребята почти год проводили интервью с клиентами. Все интервью очень качественно запротоколированны. Инсайты, найденные в интервью, и само качество проведённого исследования впечатлили фонды, и они решили вложить деньги в проект.
Мне стало интересно разобраться. Я попросил контакт основателя этой компании. Написал ему. Он согласился пообщаться, поделиться опытом.
Тезисно напишу, что я узнал. Если о чём-то будет полезно узнать подробнее, пишите.
0. Основатель проекта давно находился на радарах фондов. Он не делал свои стартапы, но работал в известных компаниях, общался с фондами. Ещё до того, как он начал что-то делать, фонды базово верили, что этот человек может построить классную компанию.
1. Команда имела большой опыт и понимание рынка, на котором они собирались запускаться. Хотели решить проблему, которая лежала на поверхности, и не нужно было продавать фондам идею, что такая проблема есть — все знали, что она действительно существует. Вопрос в том, как конкретно её решать и с чего начинать.
Если ты берёшься за большой кусок — это круто, но всё равно должен быть очень чёткий план, с чего начать и почему именно с этого.
2. Базовая цель исследования — определить сильные болевые точки в рамках общей проблемы клиента. Понять уровень боли в рамках каждой из этих точек. Понять, как сейчас клиенты решают эти боли и насколько их устраивают текущие решения.
3. Ключевой момент исследования: определение ICP — ideal customer profile. Важно, чтобы конкретная боль, которую ты хочешь решить, могла быть подтверждена любым случайно выбранным представителем ICP.
На последнем пункте хочу остановиться подробнее. Он показался мне самым ценным. Я много раз слышал этот термин и вопросы вокруг него, но не понимал суть.
Чтобы привлечь деньги, очень важно найти идеальный баланс между большим видением того, что ты хочешь построить, и локальным решением, которое ты предлагаешь запустить прямо сейчас.
У твоего локального решения должен быть очень чёткий план как прийти к $1 млн годовой рекуррентной выручки. Почему именно $1 млн?
$1 млн — это отметка для потенциального раунда серии А, к которой стремятся фонды более ранних стадий. Независимо от того, полетит ли проект дальше, если случится раунд серии А, фонды, которые вложили деньги на ранней стадии, могут выйти и заработать.
Чтобы быстро прийти к первому миллиону, нужно понимать своего идеального клиента. Это может быть небольшой сегмент рынка, например, на $2 млн в год. Но если сейчас у этого типа клиентов есть общая проблема, и она плохо решается, у тебя есть шанс занять существенную долю на этом маленьком рынке и прийти к первому миллиону.
$1 млн годовой выручки звучит как что-то недостижимое на нашей стадии. Но если декомпозировать эту цель, то получится всего 834 клиента, которые платят ежемесячно по $100. Всего 834 клиента, которым ты можешь помочь решить какую-то насущную проблему, дадут тебе заветный $1 млн годовой выручки.
Наверное, без деталей написанное выше может выглядеть банальным. По сути, таковым и является для опытного предпринимателя. Но я впервые прочувствовал, как важен и сложен баланс между большой идеей и локальным решением, которое даст компании первый трекшен.
Не завиралится
За свою жизнь я несколько раз по неопытности или слабости духа вляпывался в виральные штуки. Ты думаешь, щас сделаем крутой спецпроект и нас смоет трафундием. Так вот: не смоет.
В 2010 году под запуск ivi мы решили сделать виральный ролик: https://www.youtube.com/watch?v=8dGHglhzesc Трейлер получился классный, на тот момент 1,5 миллиона просмотров и десятки копий ролика в ВК выглядели как невероятный успех. Про ролик писали отраслевые СМИ и блогеры тысячники. Мы похлопывали друг друга по плечу и подмигивали мол вот щас бомбанёт. Когда мы открыли счетчик визитов, пришлось брать лупу, чтобы разглядеть весь этот медийный резонанс. Ладно хоть ролик делали в Ижевске и обошлось тогда это в 15 тысяч рублей.
В 2016 году мы с друзьями придумали «Кутеж такси», чтобы раскрутить FixTaxi: https://vc.ru/flood/17119-kutezh-taxi Со стороны казалось, что разорвалась медийная бомба: про нас написало с десяток СМИ, новые упоминания «Кутеж такси» в ВК появлялись каждые несколько секунд. К сожалению, в деньгах этот великий спецпроект еле окупил прямые затраты на дизайн от моего любимого ШКЯ и верстку.
Есть только один вариант делать трафикогенерящий пиар или невероятный вирусный спецпроект для сервиса: оплатить его из своего кармана. Тогда не нужно будет прятаться от коллег и своего руководителя, когда они будут спрашивать что это дало компании. Ты сможешь гордо сказать, что сжег свои собственные деньги.
Я читаю текст тикета и думаю, что за больной ублюдок его написал.
После этого нажимаю кнопку «Отправить»
(c) @productstatham
Стратегия — важная компетенция для менеджеров любого уровня, и критическая для тех, кто хочет расти на высокие позиции.
23 мая, в четверг, в 19:00 мск, команда WANNABE проведёт воркшоп «Продуктовая стратегия с нуля: алгоритм и практика» с Ольгой Звегинцевой. Он будет полезен всем продакт-менеджерам, у которых есть пробелы в знаниях о стратегии.
Мы разберём, что такое стратегия и как её составлять, а потом попрактикуемся и сделаем несколько заданий для закрепления теории.
Ольге можно будет прислать свой проблемный кейс, который она разберёт прямо во время стрима.
Ведущая воркшопа — Ольга Звегинцева, Data PO в Smartbroker+, провела более сотни исследований и участвовала в формировании стратегий для Nestle, BCG, Магнит, Raiffeisen bank, JTI, Мегафон, KFC, re:Store и т. д.
Зарегистрироваться можно через бота
Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqwP9nqR
Product Meetup: ML-продукты | 28 мая в 19:00 мск.
В программе 3 доклада с теорией и кейсами. Коллеги расскажут:
– как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах;
– про динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза;
– как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке.
Забирайте место в зале или получите ссылку на трансляцию.
Презентация на собеседовании
Сколько cобеседую продактов, каждый раз мучаюсь от того, что про свои проекты и достижения все рассказывают словами. Приходится изрядно напрягать мозги, чтобы представить в воображении, что кандидат изменил в продукте. Ладно если продукт тебе знаком или хотя бы бизнес. А если это сфера, с которой я не сталкивался, никогда до конца не уверен, что точно понимаю о чем идет речь.
Это как если вы приходите на продуктовую конференцию, где докладчик рассказывает что-то, описывая все словами и не демонстрируя ни одного слайда. Или слушаете подкаст.
Идеально, если продакт приходит с небольшой презентацией, где наглядно с картинками показывает что сделал, какие проекты запустил, что улучшил. А если он еще до собеседования уточнит, на каких аспектах заострить внимание в этой презентации, то можно вообще брать не глядя. Но пока за всю жизнь у меня была всего пара таких собеседований.
Как перестать переплачивать за сервисы для коммуникаций и рисковать данными компании?
Иногда кажется, что корпоративный софт — это сложно и дорого. Но если использовать массовые сервисы для коммуникаций, сотрудники будут отвлекаться на личные чаты, а конфиденциальная информация может попасть к посторонним. А если сервис зарубежный, бизнес еще и рискует потерять данные при блокировке.
VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса от VK. В ней есть корпоративная почта с календарем и адресной книгой, мессенджер, видеоконференции, задачи и диск со встроенным редактором документов.
Что классного в VK WorkSpace:
✅ контакты, письма и файлы из почты и облака можно перенести за один день;
✅ стоимость подключения одного человека — всего 159 рублей в месяц при оплате за год;
✅ в единую подписку уже включен весь функционал;
✅ можно пользоваться с компьютера, планшета и смартфона;
✅ интуитивно понятный интерфейс — сотрудники сразу разберутся, что к чему;
✅ надежный и стабильный производитель софта, который входит в реестр российского ПО.
Оставляйте заявку на сайте и пользуйтесь всеми преимуществами сервисов от VK WorkSpace →
30 до 30
Худшее, что медиа сделали для нашего поколения - рейтинг Форбса «30 under 30». И даже пофиг, что значитальная часть участников там - скам. Главное зло, которое он сотворил - убил самооценку куче людей. Теперь если ты после 30 не великий предприниматель, не изобрел лекарство от чего-нибудь и не сделал миллионы, то ты - лох.
Это несправедливо, потому что жизнь - величайший рандом. И то, что кому-то удалось раньше вытащить счастливый билет, не делает этого везунчика лучше остальных. У людей из списка Форбса нет каких-то сверх способностей, секретных знаний или природного таланта. Им просто повезло раньше. Я могу это с уверенностью утверждать как человек, который в 23 уже был директором по продукту в главном онлайн-кинотеатре страны.
Ну ок, кому-то повезло раньше. Давайте теперь еще уничтожим самооценку тем, кому и так нужно больше энтузиазма, чтобы достичь успеха. Подчеркнем, что это не просто люди, добившиеся успеха, а люди добившиеся успеха раньше, чем ты, лошара.
Поэтому дружище, если ты думаешь почему все вокруг такие умные и успешные, а ты - нет, то помни, что это рандом. Продолжай делать то, что делаешь, не оглядываясь на шум.
Вот попади я в этот рейтинг, было бы другое дело.
===
Школа фаундеров технологических стартапов на этапе от 0 до $1М /channel/ProductsAndStartups/879
18 июня пройдет Brand New Conf «Бизнес против Дизайна» от Николая Пере, создателя бренда «Бонни и слайд». Представители бизнеса и дизайна сойдутся на одной сцене, чтобы выяснить, как создать сильный бренд.
В программе:
1. Игорь Стоянов, основатель салонов красоты «Персона» с лекцией «Сила бренда в бизнесе».
2. Дмитрий Прозоров, арт-директор МТС с лекцией «Как дизайн влияет на продажи».
3. Анна Янчевская, основатель и партнер сети «Чихо», «Охотка» с лекцией «Большой бизнес начинается с малого».
4. Николай Пере, основатель «Бонни и Слайд» с лекцией «Как презентовать новый продукт».
Помимо выступлений вас ждет разбор ваших брендов и идей, нетворкинг и афтепати.
Конференция проходит только офлайн в Цифровом Деловом Пространстве по адресу: г. Москва, ул. Покровка, 47 по предварительной регистрации.
Узнать подробности и зарегистрироваться вы можете по ссылке.
Реклама ИП Перевощиков Николай Сергеевич. ИНН 772171865107. erid 2Vtzqx9Tohx
Когда фразу "А можно как у Эпол" восприняли слишком буквально.
Команда бухгалтерского аутсорсинга "Моё Дело" сняла рекламу-пародию на Apple Vision Pro и напомнила предпринимателям, что только грамотное делегирование поможет построить эффективный бизнес. Как тебе такое, Тим Кук?
Apple Vision Pro добралась до рекламного рынка, да еще и в России!
Ребята сняли ролик в стиле одноименной гарнитуры и показали как бюрократия может мешать предпринимателю в развитии бизнеса. За креатив — однозначно, лайк!
ООО Главучет, ИНН 7707339633, Erid: 2VfnxxVYw1r
Тинькофф Банк ценится за заботу и поддержку, надежность и открытость, за высокий уровень обслуживания и сервиса.
Теперь Тинькофф Банк стал Т-Банком. Но все за, что мы ценим этот банк осталось прежним. И это не может не радовать!
Теперь название лаконичное и современное. Что еще больше подходит под философию банка быть доступным для всех и развиваться, не останавливаясь на достигнутом.
И это все Т-Банк. И он такой один!
Пять дискуссий о маркетинге в большом эфире «Найти и удержать» 18 июня.
Присоединяйтесь, чтобы собрать экспертизу из разных индустрий и научиться:
— продвигать бренд, как fashion-компании,
— настраивать конвейер промо, как у доставок еды,
— привлекать лидов через контент и партнерства, как в edtech,
— превращать клиентов в постоянных, как в beauty,
— выводить новые товарные категории, как магазины техники.
Среди спикеров — руководители маркетинга Zarina и Orby, Yves Rocher и Faberlic, «Кофемании» и «Тануки», «Нетологии» и «Синхронизации», Redmond и «Аудиомании».
Участие бесплатное.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8K6Lqx
Представляем вам Яндекс 360 для бизнеса - инновационное решение для вашей командной работы. Теперь управление проектами стало еще более удобным и эффективным благодаря цифровой рабочей среде от Яндекса.
С Яндекс 360 для бизнеса загрузка и обмен файлами стали максимально простыми - все необходимые документы у вас на Диске. Планирование встреч и совещаний стало легким и удобным благодаря Календарю. А общение с коллегами стало быстрым и эффективным в удобном Мессенджере.
Экономьте свое время и повышайте эффективность работы команды с Яндекс 360 для бизнеса.
Не пора ли сделать новый шаг в развитии карьеры?
Тинькофф в поиске крутых специалистов. Выбирайте вакансию, а компания обеспечит комфортные условия для работы и возможность экспериментировать в команде единомышленников. Откликнуться в Тинькофф
АО «Тинькофф Банк», ИНН 7710140679
Очень классный пост от Дениса. Заменяешь фаундера на продакта, а фонд на руководителя и можно использовать тот же подход в карьере.
Читать полностью…
Навык, который нужен каждому продакту, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее (мастхэв твоего резюме)!
Речь о навыке системно работать с гипотезами на всех этапах — и в первом запуске, и в допиливании продукта, и в масштабировании. Этот навык нужен, кстати, не только продакту и СЕО/фаундеру, но и всей продуктовой команде.
Например, когда команда, добавляет новую фичу в свою аппку, “потому что мы так чувствуем”, вместо того, чтобы поговорить с клиентами и приземлить свои идеи на реальную жизнь — это веский повод задуматься, умеем ли мы в гипотезы или только думаем, что умеем.
А когда речь идет о смене бизнес-модели, поиске новых сегментов и прочих серьезных решениях (фаундеры, это к вам) — тут пиши пропало, если перед этим не было тестов и грамотной оценки проверяемых гипотез.
Где учиться?
Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте.
Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете:
1. Как формировать системную работу с гипотезами в команде;
2. Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.);
3. Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы.
А если зарегаться сейчас, можно получить бонус: запись вебинара о 3 инструментах, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах.
Дата, чтобы добавить в свои календари: 28 мая, 17:00 (мск), онлайн.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна!
Реклама ООО «Акселератор ФРИИ». ИНН 7709958269. erid 2VtzqwjVutF
Гайды для продакт-менеджеров: иерархия метрик, юнит-экономика, АБ-тесты, количественные и UX-исследования
Привет! Талантливые выпускники интенсива Валерии Розовой подготовили гайды (а на самом деле фундаментальные разборы), которые помогут погрузиться в темы, необходимые для работы с продуктом.
Все данные основаны на исследованиях и большом количестве экспертных интервью.
01 Как построить иерархию метрик и применить ее в работе
02 Как спроектировать АБ тест и получить от него пользу для бизнеса
03 Методы количественных исследований — их особенности и ошибки
04 Зачем нужна юнит-экономика и как подойти к ее разработке
05 Как и в каких ситуациях использовать UX-исследование с прототипом
Создание таких групповых проектов — это последняя часть программы, которую проходят студенты WANNABE. Это позволяет сделать свой личный вклад в профессиональное сообщество, глубоко погрузиться в тему, познакомиться с ведущими экспертами рынка и, вишенка на торте — научиться работать с мотивацией, зарядить команду и выпустить работу для широкой аудитории.
Совсем скоро, 27 мая, начнется новый поток интенсива. Если вы хотите новой работы, роста в грейде или понимания того, как принимаются продуктовые решения, приходите, будете добиваться всего этого вместе с командой WANNABE.
Узнать больше об интенсиве
Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqvH3tzf
Нейросеть для приоритизации задач
Недавно наткнулся на очень крутой сервис для приоритизации продуктовых задач: https://clck.ru/3AnonD
Вставляешь туда список своих задач, нажимаешь кнопку и волшебная коробочка выдает тебе сприоритизированный список не хуже, чем выдаст команда профессиональных продактов.
Работает очень круто, рекомендую всем.
За забором трава зеленее
Когда я работал в ivi, Нетфликс в России не был доступен. И чтобы посмотреть их продукт, особенно на Smart TV, приходилось неслабо так извернуться. Пользоваться им было невозможно, так как через VPN контент шел еле-еле. Поэтому мы смотрели на него одним глазком и говорили друг другу «вот это ничего себе сервис, не то что у нас». Потом, когда Нетфликс запустился в России, оказалось, что там одни старые фильмы, а сайтом вообще пользоваться невозможно.
Когда я работал в стартапе, казалось что у крупных компаний все выстроено по уму, там работают умнейшие люди с огромным опытом и уж у них-то с процессами и аналитикой все отлично, а сотрудники осаждают офис, лишь бы только работать у них. Когда я работал в крупной компании, казалось, что у стартапов все выстроено круто, ведь там простые коммуникации, а для аналитики можно подключить Amplitude и все заработает из коробки. С наймом у стартапов тоже значительно проще, потому что там дух независимости и свободы.
Как только такое приходит в голову, сразу вспоминаю, что по ту сторону забора на тебя смотрят с точно такими же мыслями. И отпускает.
Карьера молодого специалиста начинается со знакомства с новым местом работы, на котором важно определить какие есть возможности для карьерного роста и как соответствовать требованиям руководства.
Иван Русанов, директор по запуску новых игровых продуктов во Flime, рассказал как строить карьеру продакта и развиваться в профессии молодым специалистам. В ролике Иван делится секретами о том, как выстраивать продуктивную коммуникацию в команде и какие качества для продакт-менеджера важнее всего.
В сотрудничестве с Добрый Pulpy® и SuperJob, Иван разработал тест, который поможет оценить профессиональные компетенции продакта, а также чек-лист по развитию в карьере.
Эти полезные инструменты можно найти на сайте проекта “Встряхни карьеру”. А еще после прохождения теста участники получат скидки на образовательные программы от партнеров проекта.
Переходите по ссылке и постройте свой путь к успешной карьере!
Реклама АО «Мултон», ИНН 7810249327, Erid: LjN8KHR3s
Бумажный дом: как делать 500 млн в год на хранении и обработке документов?
Казалось бы, как можно монетизировать бюрократию? Если вам кажется, что никак - вы ошибаетесь. Любой бизнес-процесс в крупной компании генерирует множество документов: акты, накладные, договора, личные дела, выписки, справки. Многие думают, что все эти документы уже давно оцифрованы, но это иллюзия: в реальности бумага долговечней и хранить ее дешевле.
Что происходит с бумажными документами после того, как их напечатали?
Дальше крупная компания сваливает их на склад, и эта куча бумаги там лежит. Искать и использовать эти документы невозможно, причем это типичный процесс для большинства корпораций.
Как следствие, появился рынок архивной обработки: большие компании не хранят документы сами, а отдают подрядчику - он хранит, систематизирует и обрабатывает документы. Делис Архив, лидер этого рынка, хранит на своих складах 1.3 млн коробок с бумагами — это почти 1400 20 тонных фур, выручка — полмиллиарда в год.
Если кратко, вы узнаете:
→ сколько можно заработать на хранении и обработке документов
→ как на равных конкурировать с американскими компаниями
→ как устроены склады, как они горят, как их затапливает и что говорят про это клиенты
→ как привлекать инвестиции
→ сколько стоит обустройство склада
→ почему бумажные документы дешевле и надежнее цифровых
→ как работает найм и лидген
Читать: https://vc.ru/marketing/1128156-bumazhnyy-dom-525-mln-v-god-na-hranenii-i-obrabotke-arhivov-istoriya-denisa-avdyushina?utm_source=tg&utm_medium=betternotworse&erid=LjN8KcFvL
Реклама. ИП Исерсон, ИНН 744920210113
Тупые вопросы
Продакт не должен испытывать 2 чувства: удовольствие от рисования лин канваса и стыд от задавания тупых вопросов. Иногда сидишь такой на встрече, а тебя обволакивают какими-то мутными графиками, метриками, терминами. И вроде уже слабо понимаешь что происходит, и дураком выглядеть не хочется, на всех спросив «а это че такое?»
Отбросим стыд!
Зуб даю, что если тебе что-то непонятно, то это непонятно и остальным. Просто они тоже стесняются задавать тупые вопросы. Если же вдруг окажется что вопрос действительно тупой, а ты дурак, то ничего страшного. Не будешь задавать вопросы - никогда не поумнеешь.