16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
⌨️ В современном мире страх неудачи может быть уделом как начинающих менеджеров, так и опытных профессионалов. Практика показывает: осознание и преодоление собственных установок-барьеров играют ключевую роль в успешном развитии карьеры.
Решение проблемы следует за ее осознанием: управляя ходом своих мыслей, можно не только поставить под контроль свои страхи, но и использовать их как стимул для роста.
📩 Четыре наиболее распространенных страха, с которыми сталкиваются начинающие менеджеры, а также о том, как их преодолеть и продвинуться в карьере, — в карточках «Больших идей».
📈Способность компаний эффективно справляться с вызовами в условиях неопределенности привлекает все больше внимания исследователей.
Опрос 3 тыс. руководителей международных компаний в рамках индекса AlixPartners Disruption привел к неутешительному выводу. Далеко не всем удается своевременно осознать масштабы надвигающегося кризиса и принять соответствующие решения: почти 60% руководителей не смогли выявить те аспекты, которые оказали наиболее негативное влияние на бизнес в период нестабильности и перемен.
Проведя дополнительное исследование, Дэвид Гарфилд и Саймон Фрикли из AlixPartners выделили три ключевые черты, помогающие понять алгоритм действий успешных компаний, способных пережить период турбулентности без лишних затрат.
⌨️ Подробнее — в карточках «Больших идей».
⌨️ Стартапы на ранних стадиях развития зачастую упускают из виду антимонопольные соображения, ставя во главу угла задачи выживания. Вопросы сбора средств и выхода на рынок — важные, но пренебрежение потенциальными рисками, который несет в себе конкурентный рынок, может нанести непоправимый ущерб бизнесу в будущем.
Управляющий директор консалтинговой практики Manatt's в области цифровых технологий Калон Гутьеррес выделяет четыре ключевых действия, которые необходимо предпринимать основателям стартапа, чтобы защитить свой бизнес от конкурентов на каждом этапе его развития.
1. Определите свое основное конкурентное преимущество
Выявите ту технологию, которая потенциально может быть запатентована. Впоследствии именно ее тиражирование может стать главным барьером для копирования конкурентами.
2. Подчеркните, как ваше конкурентное преимущество помогает клиентам
Четкое и последовательное транслирование выявленных преимуществ во всех аспектах брендинга помогает предпринимателю не только в бизнесе/маркетинге, но и при соблюдении антимонопольного законодательства.
3. Сформулируйте план по преодолению лидера рынка
Для увеличения клиентской лояльности разработайте план, включающий в себя несколько этапов стратегического партнерства. Такие действия помогут привлечь внимание аудитории и финансирование.
4. Определите социальную выгоду, связанную с успехом
Привлекайте внимание молодых потребителей, подчеркивая вклад компании в решение глобальных и социальных проблем.
🎤Сегодня стремление к лидерству стало модным явлением, превратившим жизнь огромного количества людей в гонку, где ежедневная цель — победа.
Подобное “бездумное” движение к призрачному успеху зачастую происходит в отрыве от анализа своих способностей. А ведь именно наши особенности становятся основным ресурсом для будущих достижений.
— Как обнаружить свои суперспособности и не сойти с ума на пути к цели?
— Почему таланта зачастую мало для достижения успеха?
— Как научиться бросать себе вызовы и не останавливаться на достигнутом?
— Что такое «правило светофора» и как оно связано с балансом эффективности?
Основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин размышляет о способности человека к лидерству и о том, зачем основателю подвергать себя контролируемому стрессу.
Подробнее — в материале «Больших идей».
📊 Исследование американской компании Visier показало, что растущее неравенство в заработной плате и ощущение несправедливости у сотрудников все чаще становятся причиной их увольнений.
Редакция «Больших идей» попросила генерального директора рекрутинговой компании Get experts, директора по совокупному вознаграждению VK и сооснователя YouDo поделиться опытом и рассказать, насколько данные из исследования релевантны для компаний на российском рынке.
💡Подробнее о том, в чем заключается правило «pay for performance», почему компании c высокими зарплатами для новичков сильно рискуют и какие бенефиты для эффективных сотрудников становятся важнее материальной мотивации, — в новом материале «Больших идей».
💬 Все больше современных руководителей осознают, что опросы о вовлеченности сотрудников не дают нужных результатов. Еще 5 лет назад такие исследования в основном фокусировались на оценке морального духа сотрудников. Сейчас компании пытаются охватить практически все аспекты корпоративной жизни: от преданности работе до благополучия работников.
Но помогают ли эти опросы в улучшении показателей вовлеченности?
Едва ли…
В большинстве таких исследований практически не учитывается уникальный контекст компании, на основе которого возможно запустить череду качественных изменений.
Ул. Глория Мартин-Лоури, президент HPWP Group — компании, работающей в сфере организационного развития, — выделяет три нетрадиционных показателя эффективности. Подробнее — в карточках «Больших идей»
📈 Регулярное проведение А/В-тестирования стало обязательной частью разработки продуктов для многих фирм: на основе их результатов определяют, следует ли выпускать новые продукты, стоит ли менять существующие, заходить на новые рынки или в новые сегменты пользователей и как распределять капитал. Но зачастую компании совершают серьезные промахи в проведении экспериментов, что впоследствии ведет к принятию неправильных решений.
Исследования, проведенные в Гарвардской школе бизнеса, а также опыт анализа данных в Netflix и LinkedIn позволили выявить три ключевые ошибки при проведении А/B-тестирования. Подробнее о каждой — в карточках «Больших идей».
🗯️Микрострессы — это накопленное напряжение от рутинных операций. Они бывают настолько неуловимыми, что человек осознает их наличие лишь в момент бессилия и очевидного дисбаланса между планами и реальностью.
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».
Исследователи американского института общественного мнения Gallup пришли к выводу,что практика «тихого увольнения» и психологическое отчуждение сотрудников во время кризисов все чаще встречается в компаниях, вне зависимости от их размера. Один из самых распространенных путей решения проблемы — внедрение корпоративных ценностей — часто не приносит ожидаемых результатов и лишь увеличивает отток кадров.
Генеральный директор Mitgo Group Александр Бахманн утверждает, что включение всех сотрудников в процесс формирования этических норм компании может предотвратить отток персонала.
Исследование Entrepreneur выделяет три ключевых инсайта формирования корпоративных ценностей с участием всех сотрудников, о каждом из них — в карточках «Больших идей».
🎤Как общаются у вас в команде?
Успех любой компании в значительной степени зависит от того, как её сотрудники общаются между собой. Несмотря на простоту этой идеи, именно качество внутреннего диалога и система обратной связи могут стать конкурентным преимуществом любого бизнеса.
Школа управления Сколково и издание «Большие идеи» проводят исследование, чтобы выяснить, как именно коммуникация влияет на работу российских компаний. Результаты исследования лягут в основу новой образовательной программы «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
📨 Вы также можете принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему эффективно выстроенных внутренних коммуникаций в статьях на сайте «Больших идей».
📈Предоставьте подчиненным возможность свободно делиться идеями;
📈Устраните барьеры в коммуникации на всех уровнях;
📈Совершенствуйте свое умение слушать;
📈Делитесь фидбеком и проговаривайте критику;
📈Научитесь считывать невербальные сигналы.
🇦🇪 Как история успеха Дубая учит принимать грамотные управленческие решения?
Немногие знают, что несколько десятилетий назад Дубай мог оказаться у финансовой пропасти. Наиболее ощутимый экономический взлет в эмирате пришелся на период, когда в Дубае практически полностью закончились нефтяные резервы, а уровень благосостояния страны зависел от туризма, транспорта и логистики. Если бы не вовремя принятые грамотные управленческие решения, например, стимулирование конкуренции и эксперименты с нестандартными идеями, финансовый сектор потерпел бы крах, но все изменила одна стратегия.
Пока издательство «Бомбора» совместно с компанией «Яков и Партнёры» готовят к выпуску первое русскоязычное издание книги «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая», «Большие идеи» публикуют отрывок из будущей книги, написанной директором по стратегии Исполнительного кабинета шейха Дубая.
⭐️Статья Эдвина Лока и Гэри Лэтема в журнале American Psychologist о целеполагании в корпорациях и по сей день остается одной из наиболее известных и актуальных работ в этой области. Основываясь на своем 35-летнем опыте, профессора психологии в своем исследовании выделяют ключевые пункты, которые легли в основу эффективных систем формирования команд по всему миру.
Из этого исследования выделяются следующие ключевые инсайты:
✅Постановка конкретных сложных целей приводит к более высоким результатам, чем требование просто стараться.
✅Высокая планка целей стимулирует более значительные усилия исполнителей, чем низкая.
✅Жесткие сроки способствуют более быстрому выполнению работы, чем гибкие сроки.
✅Публичное обещание достичь цели увеличивает личную ответственность за ее выполнение.
✅ Достижимость цели практически не зависит от статуса того, кто ее поставил.
Тем не менее, консультант и автор книг «How to Be Good at Performance Appraisals» и «Discipline without Punishment» Дик Грот продолжает исследовать сферу эффективного целеполагания, что помогло ему обнаружить три техники, противоречащие принципам Лока и Лэтема, которые и сейчас широко применяются в корпорациях.
Подробнее о том, как не нужно ставить цели, — в материале «Больших идей».
🧠 Наш мозг — удивительная машина, способная кратно повысить производительность труда и наш уровень жизни. Но почему не у каждого получается долгое время быть сосредоточенным и эффективным?
Изучая феномен преодоления рассеянности и восстановления контроля над вниманием, Курт Штейнхорст, писатель и основатель консалтинговой компании FocusWise, помогающей лидерам создавать эффективные команды, вывел интересное заключение.
Достаточно ввести в свою ежедневную рутину всего три неочевидные техники работы со вниманием, для того чтобы вернуть контроль над своей продуктивностью и войти в состояние сосредоточенности.
⌨️ Подробнее о каждой из техник — в карточках «Больших идей»
📨 6 шагов для создания сильной команды
Регулярное использование таких слов, как «власть» или «успех», для описания деятельности компаний может создать у ее сотрудников впечатление беспощадной корпоративной среды. Синтия Джонсон, основатель компании Bell + Ivy, которая помогает руководителям в формировании личного бренда, считает, что организация становится успешнее, когда сотрудники работают вместе, все понимают свою роль и нацелены на долгосрочные результаты. Вот что вы можете сделать, чтобы ваша команда стала сильной и эффективной.
⚪️ Сосредоточьтесь на тщательном отборе персонала.
Наем временных кандидатов может повредить команде и привести к дополнительным расходам в будущем. Инвестируйте в специалистов, экспертов в своей области.
⚪️ Цените каждую роль в команде.
Убедитесь, что каждый сотрудник чувствует ценность своей работы.
⚪️ Общайтесь.
Прозрачность и открытость улучшают рабочий процесс. Важно всем давать право высказаться и учитывать мнение каждого.
⚪️ Ставьте реалистичные цели и сроки.
Разработайте систему мотивации: важно, чтобы вся команда понимала долгосрочные и краткосрочные цели.
⚪️ Празднуйте успехи и учитесь на неудачах.
Подчеркивайте важность даже небольших достижений и старайтесь учиться на ошибках вместе.
⚪️ Познакомьтесь друг с другом.
Необязательно становиться лучшими друзьями, но общение за пределами работы может способствовать лучшему взаимодействию в команде. Поэтому преуспевающие компании регулярно вкладываются в проведение стратсессий и командных встреч.
🪫В стрессовых ситуациях наш мозг фокусируется на угрозе, игнорируя сопутствующий событийный ряд. Подобная избирательность внимания необходима, чтобы защитить сознание от сильных эмоциональных перегрузок. Но чем это чревато?
Тут и кроется подвох: многие решения, принятые в стрессовых условиях, могут ещё сильнее усугубить положение, так что вы не только не улучшите ситуацию, но и усложните её.
Клинический психолог и автор книг «Набор инструментов здорового разума» и «Набор инструментов тревожности» Элис Бойес исследовала пять наиболее распространенных ошибок, которые совершают уставшие и перегруженные люди на стадии принятия решений. Зная эти типы поведения, можно облегчить себе и окружающим жизнь в напряженные и непредсказуемые времена.
Правильная стратегия позволит компании изменить расклад сил даже на сформировавшемся рынке. Отличный тому пример — производитель видеокарт из Калифорнии NVIDIA. Компания показала рекордные продажи и достигла капитализации в $1 трлн, в то время как ее главный конкурент Intel при равных вводных по итогам 2023 года снизила прибыль и столкнулась с трудностями.
📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.
Ниже приведены те самые концепции:
⚪️ Учиться на чужом опыте
⚪️ Партнерство с третьей стороной
⚪️ Показать всем свою стратегию
⚪️ Приносить пользу и быть хорошим для всех
⚪️ Отпустить конкурентов
⚪️ Атаковать незначительными силами
Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».
🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
⚪️СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
📈Акселераторы — это организации, которые помогают стартапам быстро развиваться и привлекать инвестиции на ранних этапах. Обычно во главе их стоят инвесторы или корпорации. Акселераторы отбирают стартапы и предоставляют им программы, включающие наставничество, образовательные семинары и финансовую помощь, взамен на небольшую долю в капитале стартапов.
Результаты исследований лишь подтверждают эффективность подобных программ. Стартапы, прошедшие через акселераторы привлекают значительно больше инвестиций, имеют больше шансов на успех и последующее масштабирование бизнеса.
Вот небольшой список известных технологических стартапов, которые выросли на акселераторах — Postmates, Airbnb, DropBox, Reddit, Twitch и Coinbase. А такие компании, как Target, Microsoft и AB InBev, уже запустили собственные фирменные программы.
Доцент Университета Джорджии Сьюзан Коэн совместно с профессорами школ бизнеса Кристофером Бинхэмом и Бенджамином Халленом выделили три способа, с помощью которых акселераторы могут обеспечить стартапам быстрый рост:
⚪️ Проведение регулярных консультаций с обратной связью;
⚪️Поощрение дружеского соперничества;
⚪️Требование жестких плановых переходов для всех участников.
Подробнее о каждом из правил — в статье «Больших идей».
🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?
Save The Date: 17 апреля в 19:30
Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной.
Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?
Для эффективного восполнения энергии просто необходимо общаться и обмениваться опытом. Поэтому мы приглашаем вас выйти с нами на новую высоту !
Leaders Community Meetup by «Большие идеи» & Odgers Berndtson Russia
Уже 17 апреля мы поговорим про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Официально запускаем обмен знаниями, встречаем весну и восполняем энергетические резервы на год вперед.
Мероприятие будет особенно интересно тем, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем.
Спикеры встречи:
⚪️СЕО «Borjomi Russia» Александр Жаданов
⚪️CEO «Больших идей» Антон Аверьянов
⚪️Основатель Коалиции, экс ко-лидер SLP, экс СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская
⚪️Старший консультант Odgers Berndtson Russia Софья Дубровина
и секретный гость…
Регистрируйтесь по ссылке, а мы расскажем о площадке, напомним о старте и отправим все необходимые материалы.
Места ограничены.
Ставка на талант: как Холдинг Т1 находит перспективные кадры
О кадровом голоде в ИТ-сфере говорят давно. Прежде всего, он связан с трендом на всеобщую цифровизацию, а также переходом компаний на отечественные разработки. Бизнесу сегодня нужно закрыть пробелы в ИТ-направлении для того, чтобы функционировать в тех же масштабах, что раньше.
На примере Холдинга Т1 рассказываем, какие меры в решении этой задачи сегодня являются эффективными.
Подробнее в нашем материале
Реклама, ООО «Т1»
4CQwVszH9pWwoPf9j7K
Как обучать руководителей?
В начале года многие компании проводят анализ прошлогодних результатов и пересматривают стратегии. Ставят новые амбициозные цели.
Школа управления «Сколково» и «Большие идеи» запускают совместное исследование. Его цель — изучить текущее состояние рынка и сформировать план обучения для руководителей команд на будущий год.
Результаты исследования лягут в основу новой образовательной программы «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
Вы также можете принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему стратегии и лидерства в материалах на сайте «Больших идей».
⚪️Зачем привлекать коллектив на этапе формирования корпоративных ценностей
⚪️Какие существуют заблуждения о современных стратегиях
⚪️В чем скрываются основные ошибки при разработке стратегий
⚪️В чем различия стратегии и планирования
⚪️Как завышенные цели портит сотрудников
Несмотря на высокий интерес к технологии AI, многие компании до сих пор не понимают, как использовать искусственный интеллект в своем бизнесе. Недавнее исследование HBR показало, что около 70% крупных компаний не знают, как получить выгоду от применения инструментов AI.
Теперь перед ними стоит еще более сложная задача: не только научиться применять AI инструменты на практике, но и адаптироваться к требованиям рынка и выбирать именно те, что подходят под потребности бизнеса.
Как эффективно использовать генеративный AI в бизнесе:
⚪️Вместо слепого внедрения новых технологий выбирайте те инструменты, которые соответствуют вашим бизнес-задачам.
⚪️Используйте инструменты AI совместно с векторными базами данных, чтобы сформировать более точные ответы под запрос бизнеса.
⚪️По-прежнему критически важна квалификация инженера-оператора, направляющего и отслеживающего эффективность ИИ.
⚪️Контролируйте достоверность исходных данных при работе с ИИ.
⚪️Формируйте реалистичные ожидания — предсказать эффект от внедрения AI на начальном этапе практически невозможно.
О том, как сейчас выглядит рынок генеративного ИИ, зачем нужны платформы с открытым исходным кодом и как выбрать те самые инструменты AI под потребности бизнеса, — в материале «Больших идей».
27 марта ушел из жизни ученый-экономист Даниэль Канеман — один из самых влиятельных современных мыслителей, Нобелевский лауреат и основоположник поведенческой экономики.
Канеман более 25 лет изучал влияние различных факторов на экономическое поведение людей и процесс принятия решений. Его работы переведены на множество языков, а книга «Думай медленно, решай быстро» уже более десяти лет находится в списке мировых бестселлеров.
Профессор Канеман был регулярным автором глобального Harvard Business Review. В память об ученом «Большие идеи» сформировали подборку его материалов:
🖇 Что такое «правосудие маятника» и как использовать его в переговорах
🖇 Почему людям свойственно ошибаться
🖇Как распознать и избавиться от когнитивных искажений
🖇 Чем опасна психология неприятия рисков
🖇 Какие решения компании оборачиваются скрытыми издержками
📈Чему учит стратегия французских булочных
Традиционные бизнесы часто избегают соседства с более технологичными конкурентами. Исследование бизнес-аналитиков во французском Лионе, впрочем, демонстрирует обратное.
Анализ работы 177 пекарен города за 19 лет показал:
⚪️И модернисты, и консерваторы выбирают те локации, где раньше располагались традиционные пекарни;
⚪️Выбирая локацию для новых пекарен, традиционалисты чаще выбирают те площади, которые расположены рядом с уже успешно-работающими более технологичными пекарнями.
💬 О том, почему традиционалисты выбирают соседство с теми, чьи ценности отличаются от их собственных, и как это помогает бизнесу — в материале «Больших идей»
Почему при найме новых сотрудников увольняются «старожилы» компании?
Недавнее исследование по базе данных американской исследовательской компании Visier показывает: если работодатель нанимает новых высокооплачиваемых сотрудников и не индексирует заработную плату существующих, то старые кадры, как правило, увольняются. Лучшие из них покидают компанию первыми.
Исследователи пришли к выводу, что этих проблем можно избежать, если:
⚪️регулярно проводить аудит
⚪️оперативно устранять неравенство
⚪️ясно доносить до сотрудников взаимосвязь между вкладом в работу компании и вознаграждением
⚪️внедрять гибкие инструменты реагирования
Еще больше об исследовании, а также о том, что могут сделать компании, чтобы не растерять работников, — в материале «Больших идей».
💬 Успех работы коллектива зависит от индивидуальных усилий и хорошей координации внутри команд. Однако многие руководители не осознают, что за сложными процессами изменений зачастую стоит заранее спланированный подход к обучению.
Многие лидеры попросту не уделяют достаточного внимания тому, каких конкретных сотрудников, чему, как и когда необходимо обучить. В результате на освоение новых навыков направляют сразу всех, что приводит к посредственным результатам и снижению эффективности.
Исследование MIT Sloan Management Review пришло к выводу, что наиболее успешные изменения всегда начинаются с обучения индивидуальных участников, нежели с переучивания целых команд. Почему так происходит?
Вот несколько причин:
⚪️ Переход от индивидуального обучения к командному слишком быстро снижает производительность и мотивацию сотрудников;
⚪️ Дополнительное время на обучение подчиненных окупается в будущем: руководителям больше не нужно перераспределять задачи в зависимости от компетенций, а автоматизация происходит «бесшовно»;
⚪️Своевременные поощрения и система мотивации являются отличным стимулом для достижения целей;
⚪️Необходимо учитывать как индивидуальные, так и коллективные системы поощрений в зависимости от текущего этапа обучения.
О том, как сделать процесс обучения максимально эффективным и своевременным, — в материале на сайте «Больших идей».
📈 Инновация — это средство, с помощью которого предприниматель либо находит новые ресурсы, создающие богатство, либо дает уже существующим ресурсам новый потенциал для создания богатства. Многочисленные исследования по всему миру доказывают: большинство успешных предпринимателей объединяло именно стремление двигаться в ногу со временем и умение чувствовать потребности рынка.
⚪️ Как крупнейший провал в истории автомобилестроения привел к созданию Mustang и при чем тут IBM?
⚪️ Почему исследование одного инновационного несоответствия из мира медицины упростило миллионы операций на глаза по всему миру и обогатило компанию Alcon?
⚪️ Какие невероятные возможности для инноваций могут сулить стремительные изменения структуры рынка и как всего один инсайт помог создать историю успеха в лице брокерской фирмы DL&J?
Ученый в сфере управленческого консультирования, просветитель и автор книг о менеджменте Питер Друкер изучил многочисленные бизнес-стратегии и поведенческие особенности лидеров во времена стремительной трансформации и сформировал семь ключевых принципов инноваций.
Подробнее — в материале на сайте «Больших идей».
🚀 Организации, стремящиеся к успешному развитию, нередко привлекают сторонние компании для разработки стратегий. Однако в этих планах могут упускаться важные аспекты, такие как мотивация, навыки и ресурсы собственных сотрудников.
Как результат — разработка стратегического плана консультантами и отделом планирования порой игнорирует голоса тех, кто будет его впоследствии реализовывать. Подобный подход обостряет накопившиеся в коллективе недопонимания, и ситуация накаляется до предела.
Почему так происходит?
Причин несколько: ошибки тайм-менеджмента, отсутствие обучения, сложности коммуникации и наиболее важный пункт из этого списка — отказ руководства интегрировать сотрудников всех уровней на начальном этапе разработки плана развития.
💡 О том, как правильно формулировать стратегию и эффективно вовлекать в нее все заинтересованные стороны, — в материале почетного партнера компании Schaffer Consulting и соавтора книги «Настольная книга лидера» Рональда Ашкеназа на сайте «Больших идей».
💬 Большинство менеджеров понимает, что и для инноваций, и для выявления возможных проблем важно, чтобы сотрудники были готовы делиться своим мнением. Однако понимание не всегда означает действие.
В ходе исследования, опубликованного в Proceedings of the National Academy of Sciences, было выявлено, что свыше 85% сотрудников не выражают своей позиции по важным вопросам, так как боятся негативного отношения.
О том, каким образом можно побудить сотрудников высказывать свои мысли и оказать влияние на формирование корпоративной культуры с акцентом на идее свободы выбора, — в материале «Больших идей».
🖱 Этап масштабирования может стать серьезным испытанием для основателя стартапа. Настройки «ручного» управления и тесное взаимодействие с сотрудниками не подходят для большого бизнеса: прямая связь руководителя и команды становится уже не столь осязаемой.
Между тем, для успешного роста проекта требуется поддержка всех членов коллектива. Как сохранить вовлеченность персонала на том же уровне, что и во время запуска проекта?
📨 Вот четыре правила, которые помогут основателям перейти от модели стартапа к модели перманентного роста.
🖇 Слушайте и задавайте вопросы. Прежде всего, вы должны из командира стать коучем, то есть больше слушать и меньше распоряжаться.
🖇 Согласуйте цели сотрудника и всей компании. Попросите людей сформулировать свои устремления и вместе ищите способы включить их в бизнес-планы — пусть рост вашего стартапа обеспечит и личностный рост ваших сотрудников.
🖇 Обеспечивайте двустороннюю обратную связь. Отводите в еженедельных встречах время для бесед один на один с ближайшими подчиненными.
🖇 Налаживайте коммуникацию между сотрудниками. Создавайте группы межфункциональной поддержки, которые объединяют сотрудников разных отделов. Именно в такой среде проходят мозговые штурмы в поисках инноваций и ломается жесткая иерархия.
Подробнее — в материале Джеффри Халла – преподавателя психологии Гарвардской медицинской школы и консультанта компаний BAYER, GSK, Unilever, Dropbox, CondeNast и др.