16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Эффективные лидеры способны менять свой стиль руководства в зависимости от обстоятельств. Одним из ключевых мотивов для изменения или совмещения разных стилей зачастую служит желание руководителя иначе организовать, мотивировать или направить коллектив, но так ли легко переключаться с одного типа лидерства на другой?
Основные стили управления были описаны психологом Дэниелом Гоулманом:
💡Диктаторский
💡Авторитетный
💡Эталонный
💡Отеческий
💡Демократический
💡Наставнический
🔛 Специально для «Больших идей» управляющий директор EPAM Systems и эксперт по стратегическому и личностному развитию Петр Меберт прокомментировал каждый из шести типов и проиллюстрировал каждый из них реальными примерами из мира бизнеса. К какому типа лидеров относится основатель “Альфа-Групп” Герман Хан и кто из российских менеджеров предпочитает демократический стиль управления — в материале “Больших Идей”.
Если хочется кратко почитать о том, что представляет из себя каждый стиль лидерства, можно полистать наши карточки.
Отечественный бизнес стал чаще отправлять сотрудников в командировки: только в первом полугодии количество деловых поездок в России выросло на 22%, а расходы на них — на 35%, свидетельствует опрос «Известий».
Как ни удивительно, но рынок делового туризма, показывая стремительный рост, долго оставался закрытым для инноваций и технологий. HR-специалистам или самим работникам приходилось оформлять все вручную: покупать билеты — на одном сайте, бронировать гостиницу — на другом, а потом еще и собирать квитанции, чеки и отчеты.
Платформу для организации деловых поездок «под ключ» предложил рынку Яндекс. Проезд, проживание, питание, такси, каршеринг и даже заправка авто. И все это с автоматическими отчетами и закрывающими документами. Больше ничего не надо собирать вручную! Сервис Яндекс Командировки на платформе Яндекс Go для бизнеса не только сокращает время на оформление деловых поездок, но и делает их более эффективными для бизнеса и комфортными для сотрудников.
Как он устроен, рассказываем в нашем материале
Реклама, ООО «ЯНДЕКС.ТАКСИ»
F7NfYUJCUneLsWZVW8tb
💡 Современные бизнес-стратегии все реже опираются только на анализ компании и сопоставление плана ее развития с мировыми тенденциями. Лидерам становится важнее, чтобы стратегический план отражал амбицию команды, а долгосрочного устойчивого развития достигают те компании, у которых получилось внедрить более смелые стратегии.
Перед проверкой амбициозности своей стратегии ее необходимо формализовать, хорошим помощником в этом станет простая формула: план + ответ на вопрос «зачем?».
Оба элемента необходимы: вопрос «зачем?» помогает определить ценность отдельных решений, в то время как план описывает стратегию в трех ее состояниях: в формате долгосрочного будущего, текущих задач и в разрезе среднесрочных приоритетов.
🔛 Доцент и руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Школы управления «Сколково» Егор Кривошея в новом материале «Больших идей» объясняет, какие шесть шагов помогут руководителю оценить эффективность и потенциал стратегии для достижения долгосрочного роста.
📈 Определение стоимости компании не сводится к анализу доходов и расходов. При оценке бизнеса важно учитывать не только количественные (финансовые), но и качественные (нефинансовые) аспекты.
Наиболее значимыми качественными аспектами, по мнению издания Entrepreneur, являются вовлеченность владельцев, цели компании, а также перспективы потенциального роста. Учитывая эти три переменные, можно получить понимание, что из себя представляет бизнес и каковы перспективы его развития.
💡 Если компания испытывает финансовые проблемы, уделять внимание качественным аспектам рано. А для бизнеса с устойчивым финансовым положением, стремящегося к масштабированию, развитие качественных характеристик — отличный способ увеличить стоимость активов за счет нефинансовых факторов.
Подробнее о том, на какие категории делятся качественные показатели успешности компании, а также как они влияют на ценность бизнеса, — в карточках «Больших идей».
Последние годы российский бизнес активно налаживал связи со странами региона MENA (Middle East and North Africa countries). Сокращение торговли с Европой и западные санкции способствовали тому, что ОАЭ и Саудовская Аравия стали важными партнерами России, а их столицы превратились в стратегические хабы международной торговли.
Предпринимателям, планирующим сотрудничество со странами Персидского залива, необходимо изучить не только местные таможенные ограничения и правила торговли, но и освоить культуру общения и локальные особенности ведения бизнеса.
💬 Гостеприимство, которым так славятся жители этого региона, приятно удивляет россиян: ближневосточные бизнесмены активно дарят подарки потенциальным партнерам, угощают дорогими ужинами и даже называют «братьями».
Но ведут ли эти проявления внимания к выстраиванию долгосрочного партнерства?
🔛 О том, как общаются в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах региона, а также какие различия ведения бизнеса существуют у саудитов, жителей Эмиратов и россиян — рассказывает эксперт по межкультурной коммуникации, основатель и директор «Агентства международного сотрудничества» и постоянный преподаватель Московской школы управления СКОЛКОВО Кристина Роппельт в материале «Больших идей».
Кто может не только размышлять о будущем, но и творить его, заглядывать на несколько лет вперед, создавать стратегию для своей компании? 17 июня приглашаем в СКОЛКОВО на дискуссию ведущих российских профессоров-экспертов в области стратегии бизнеса. В ней примут участие Андрей Волков, первый ректор Школы управления СКОЛКОВО и директор Института общественных стратегий; Денис Конанчук, директор Департамента корпоративного обучения; и Андрей Шаронов, гендиректор Альянса по вопросам устойчивого развития.
Обсудим циклы развития компаний, стратегические этапы и проблемы, контекст и людей, которые «создают будущее». Расскажем, как меняется «большая идея» — флагманская тема для бизнеса в горизонте пяти лет, как будут эволюционировать роль и навыки руководителя.
Приглашаем предпринимателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров, корпоративных руководителей, лидеров из разных сфер — от госуправления до образования и науки. Регистрируйтесь и выбирайте вариант участия: очно в кампусе СКОЛКОВО или онлайн.
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjc7HYJD
Резкое падение поставок товаров из недружественных стран за последние два года закономерно привело к увеличению торговли со странами Азии, но и тут возникли свои трудности. Именно этой проблематике и посвящен рассказ нашего постоянного автора — доктора экономических наук и профессора Артема Генкина. Его герои пытаются провести трансграничные платежи в Китай, чтобы получить необходимые товары.
Как это сделать? Отвечают директор по развитию бизнеса FM Logistic в России Алексей Мисаилов и старший партнер компании «Оптимальная логистика» Георгий Властопуло.
Эксперты рассказали:
⚪️ Какие способы проведения трансграничных платежей и оплаты товаров, поставляемых из-за рубежа, доступны в 2024 г. для российских компаний и госорганов?
⚪️ Кто такие платежные агенты и как они участвуют в проведении платежей?
⚪️ Почему использование криптовалют зачастую слишко дорого для закупщиков?
⚪️ Когда цифровой рубль станут использовать в торговле с азиатским регионом?
🔛 А также почему на границе России с Китаем возникло «бутылочное горлышко» и как это повлияет на логистические тарифы — читайте в материале «Ежи и транши: как починить платежную логистику» на сайте «Больших идей».
Смелость — это главный мета-навык современности ⚡️
Он отлично прокачан у предпринимателей: они смотрят на ошибки, как на часть опыта, преодолевают трудности и уверенно управляют командой даже в периоды неопределенности.
Ребята из образовательного проекта SETTERS EDUCATION напоминают об этой суперсиле и дарят ценный подарок ко Дню предпринимателя — получить его можно здесь.
Если вы на уровне своей компании стремитесь, чтобы маркетинг стал понятнее, управление командами — системнее, а бренд и продукт обрели силу, то становитесь студентами и присоединяйтесь к комьюнити SE. Это образование нового поколения — живое общение, вовлечение и обмен опытом разных равных.
Предпринимать, не сомневаться!
Реклама. 16+
ИП Жаркова. ИНН: 233713844261.
LjN8KE64a
💬 Рынок инфлюенс-маркетинга продолжает расти, хотя многочисленные исследования фиксируют тренд на усталость пользователей от блогеров. На фоне погони за метриками компании все чаще прибегают к рекламному партнерству, которое оборачивается скандалами и разочарованием. Почему так происходит?
Одни инфлюенсеры не соответствуют духу бренда, другие портят имидж компаний своими неоднозначными высказываниями, а третьим и вовсе вменяют «двуличие» и расхождение слова и дела. Казалось бы, в Сети всегда найдутся недовольные критики, но есть и другой путь.
Виртуальный инфлюенсер
🔛 О том, что умеют виртуальные инфлюенсеры, какому бизнесу это точно принесет пользу и почему такие бренды, как Dior, Calvin Klein и BMW, уже встали в очередь за рекламными интеграциями к виртуальной модели Лил Микелле — в материале на сайте «Больших идей».
🚨 Негативная оценка от начальства и коллег может сильно ударить по самооценке неподготовленного сотрудника. Это может привести к прогрессирующей апатии, потере мотивации, выгоранию и даже желанию уйти из коллектива.
Разговор руководства об улучшении качества работы сотрудника требует особой подготовки и высокого уровня эмпатии. Как правильно провести беседу об эффективности, чтобы помочь подчиненному лучше справляться с задачами и успешнее выстраивать свою профессиональную карьеру?
🔎 Несколько правил для подобных «сложных» бесед — читайте в списке ниже:
1. Подготовьте почву для беседы и оцените перспективы роста.
2. Попросите сотрудника оценить его положение в команде и проанализируйте работу вместе с ним.
3. Выявите ценности сотрудника и сопоставьте их с целями компании.
4. Сформулируйте конструктивную обратную связь.
5. Избегайте двусмысленности для формирования более точного понимания ситуации (учитывайте мнения всех участников процесса, не прибегая к избирательному замалчиваю).
6. Старайтесь обосновать необходимость в изменениях, основываясь на уже завершенных положительных аспектах в работе сотрудника и команды.
7. Предлагайте реалистичный план для реализации целей.
8. Сформулируйте и обозначьте свои ожидания.
Подробнее о каждом этапе — в материале коуча по командной работе Дженни Фернандес на сайте «Больших идей».
Любые бизнес-отношения подразумевают детальное изучение сильных и слабых сторон партнеров, их характеров и реакций на события. Увы, но далеко не все партнерства стартуют с оценки рисков, что в итоге приводит к разочарованию, болезненному разрыву всех отношений и потерям в бизнесе.
Эффективное сотрудничество заключается не только в получении прибыли, но и в ежедневном преодолении трудностей. А любые, даже небольшие кризисы требуют пересмотра отношений и корректировки договоренностей.
Кризис — это момент времени, в который становится понятно, что предыдущий способ действий или порядок договоренностей перестал быть актуальным.
Подробнее о том:
💡 Почему правило «не делать бизнес с друзьями и родственниками» не всегда работает.
💡Какие семь типов бизнес-партнерств существуют на российском рынке и в чем заключаются преимущества каждого из них?
А также как пережить первую А также: как пережить первую «бурю» и какие существуют сценарии выхода из партнерства — в интервью адвоката и эксперта по бизнес-партнерствам Дмитрия Грица для «Больших идей».
🧠 Мы живем в то время, когда перемены происходят очень быстро. В прошлом новые технологии и отрасли промышленности развивались в течение нескольких десятилетий. А сегодня технологии могут устареть в течение нескольких месяцев. Для руководителей выпадение из этого вечно изменяющегося ритма может привести к замедлению роста бизнеса и инноваций — и даже к полному разорению.
Успешному лидеру уже недостаточно просто реагировать на рыночные изменения, очень важно предвидеть их и уметь оперативно адаптироваться.
🔛 5 ключевых стратегий выживания и роста бизнеса в динамично меняющемся мире — в наших карточках, на сайте, а также в наших комментариях.
🔋 Каждый из нас стремится к жизни, наполненной мотивацией, ведь именно она позволяет нам воплощать новые идеи, вдохновлять других и развивать крупные проекты. Но иногда приходится переключаться «в режим сбережения» энергии. В такие моменты даже даже элементарные действия кажутся испытаниями.
Тем не менее, существуют методики, которые помогают вновь зажечь и поддерживать тот самый внутренний огонь.
💬 О том, зачем взрослым людям играть в игры, как можно победить своего внутреннего критика, а также какие существуют практики и техники при потере эмоционально-телесного контакта, — рассказывает основатель и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевт и коуч Илья Мутовин в материале «Больших идей».
Усиление экономической неопределенности в России в последние годы, ограничения доступа к финансированию, рост издержек, усложнение процесса трансграничных платежей наравне с переходом к эпохе искусственного интеллекта и прорывных цифровых технологий создают непростые условия для сохранения финансовой стабильности и развития бизнеса. Но любой кризис - это потенциальная точка роста и платформа для формирования будущего финансового лидерства.
30 мая, в 19-00 мск состоится онлайн-встреча издания «Большие идеи» при партнерстве НИУ ВШЭ с ведущими экспертами бизнеса «На пути к антихрупкости. Новые навыки и технологии финансовой работы в период санкций».
Обсудим:
⚪️Что такое устойчивость компании? Какие уроки можно извлечь из опыта адаптации к санкциям?
⚪️Какие паттерны формирования финансовой устойчивости компаний сформировались в новых реалиях?
⚪️Какие стратегии адаптации к новой санкционной реальности сегодня оказались более гибкими? В чем можно увидеть ростки антихрупкости бизнеса?
⚪️Уроки управления ликвидностью в условиях разрыва платежных механизмов. Какие практики оказались наиболее успешными?
⚪️Как компании управляют своей инвестиционной программой в новых условиях?
⚪️Централизация или децентрализация финансовой и других функций в компании. Что оказалось более эффективным?
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
⭐️Партнер встречи — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
Школа финансов НИУ ВШЭ реализует модульную программу Executive Master of Finance «Финансовый лидер будущего».
Подробнее о программе
Реклама. НИУ ВШЭ
🛥 Исследования показывают, что самые успешные лидеры способны изменять свой подход в зависимости от ситуации: будь то изменения в окружающей обстановке, динамика в организации или поворот в бизнес-процессах.
Но что делать, если вам кажется, что вы не готовы принять новый стиль управления, не говоря уже о нескольких?
Психолог Дэниел Големан в своей статье «Лидерство, которое дает результаты» для Harvard Business Review описал шесть стилей лидерства и подчеркнул, что их эффективность зависит от ситуации и потребностей команды. Как результат, с 2000 года именно эти шесть стилей были широко признаны в качестве важной основы для эффективного лидерства.
🔛 Подробнее о каждом из 4-х стилей и их применении — в карточках «Больших идей». Еще о двух вы можете прочитать в комментариях.
Какой стиль руководства кажется вам наиболее актуальным в большинстве случаев и почему?
⚡️ Дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
⚪️Как меняется доля основателей в их же стартапах с течением времени?
⚪️Почему уязвимость руководителя повышает вовлеченность сотрудников?
⚪️Как изменилось поведение российских потребителей после ухода иностранных брендов?
⚪️Почему, выбирая график работы, сотрудники поколения Z не хотят уходить на полную удаленку?
⚪️Зачем объединяются маркетплейс Wildberries и группа Russ?
⚪️Что из себя представляет проект по созданию «суперинтеллекта», созданный Ильей Суцкевером после его ухода из OpenAI?
⚪️Сколько ежедневно теряет «Кухня на районе» из-за приостановки деятельности?
⚪️Чем полезны думскроллинг и видеоигры и как они могут помочь в достижении поставленных целей?
💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.
На фото: сооснователь OpenAI — Илья Суцкевер
🖱 Для миллионов людей Google на протяжении десятилетий был главным окном выхода в интернет. Несмотря на появление множества конкурентов, корпорация по-прежнему занимает 91% рынка поисковой рекламы, объем которого оценивается более чем в $50 млрд. Но впервые за 25 лет ситуация может кардинально измениться.
Причина этого — развитие больших языковых моделей (LLM).
В отличие от поисковых систем, ранжирующих ссылки, LLM-модели способны формировать конкретные ответы на запросы. В результате потенциальные потребители сразу получают информацию о продуктах и брендах в виде небольших текстов, содержащих ответ на их запрос.
Этот новый информационный поток, формируемый такими LLM-моделями, как
ChatGPT, Perplexity, AI Overviews от Google или Copilot от Bing, требует от маркетологов внедрения новых способов отслеживания эффективности маркетинговых кампаний. Им становится все сложнее контролировать тональность упоминаний бренда и оценивать то, как он представляется в выдачах.
🔛 О том, как правильно маркетологу подойти к работе с LLM-моделями, рассказывают профессор Уортонской школы бизнеса Стефано Пунтони, генеральный директор компании Revere Майк Энсинг и операционный директор Revere Джарвис Бауэрс в новом материале «Больших идей».
💬 Зачастую достоинства управленческого стиля лидеров воспринимаются коллективом как должное, в то время как воля топ-менеджеров и акционеров в компании обычно вызывает уважение.
Но как только руководитель начинает демонстрировать слабость, проявляет «странные» менеджерские привычки или неспособность преодолевать трудности — это моментально приводит к разрушительным последствиям как внутри компании, так и за ее пределами.
🔛 Подробнее о том, какие токсичные привычки лидеров наиболее опасны для команд и компании, рассуждает эксперт по стратегическому и личностному развитию, бывший топ-менеджер в BCG и Сбербанке Петр Меберт в материале «Больших идей».
Еще две привычки лидеров, которые губят компанию — читайте в комментариях под постом.
🔋 В выходные с пользой: еженедельные «Идеи для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней, чтобы вы ничего не пропустили.
Что нового?
* Какие IT-сервисы затронут в первую очередь санкции Министерства финансов США против России?
* Какие виды преступлений чаще всего совершают топ-менеджеры крупных компаний?
* Как CEO компаний принимают важные решения под внешним давлением: исследование INSEAD.
* Исследование McKinsey: какие тенденции уже формируют потребительский рынок и как будут меняться желания современных покупателей?
* Какие три управленческие стратегии для этапа масштабирования показали себя наиболее востребованными за последние 50 лет? Как каждая из них влияет на ощущение ценности вклада сотрудников?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
Наем экспатов может послужить как толчком к развитию компании, так и создать дополнительные трудности. Адаптация иностранцев сильно зависит от местных сотрудников, которые также испытывают стресс. Основная проблема — сотрудники принимающей стороны часто остаются в тени экспатов, тогда как последние получают большую часть привилегий и внимание начальства.
💬 Так в чем секрет выстраивания эффективных отношений между экспатами и местными сотрудниками?
На основе исследования HBR профессор Снежина Михайлова из Оклендского университета и старший преподаватель Антони Фи из Технологического университета Сиднея сформировали пять ключевых мифов, которые проливают свет на то, в чем же заключается корень проблемы и на каком этапе возникают трудности и недопонимание.
🔛 Подробнее об этих пяти заблуждениях, а также о том, как их развенчать, — в новом материале «Больших идей».
💡 Лидерство — это не только способность вести за собой, но и умение подстраиваться под условия и меняться вместе с ними.
Многие современные руководители все чаще проходят обучение по развитию лидерских качеств, чтобы научиться преобразовывать свои команды и избавляться от хаотичных действий в управлении.
Как после таких тренингов не растерять творческий запал и претворить полученные знания в жизнь?
📈 О том, как действовать сразу после прохождения программы по развитию лидерских качеств, рассказывают профессор Международного института управленческого развития Mайкл Уоткинс и бизнес-тренер и консультант по лидерству с более чем 20-летним опытом работы Бренда Стейнберг — в материале «Больших идей».
⚡️ Тук-тук, пятничный дайджест на подходе!
Еженедельные «Идеи для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
* В чем особенности ребрендинга Тинькофф-банка?
* Сколько компании могут сэкономить благодаря Gen AI?
* Чем займется на новой должности в «Альфа-Групп» экс-президент МТС Алексей Корня?
* Какой процент российских работодателей проиндексировал зарплаты сотрудников за последний год?
* Почему венчурный рынок в России обвалился до уровня 2021 года?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
С ростом конкуренции потребители становятся более требовательными: универсальный продукт уже не подходит, он должен быть полезен для конкретной группы людей. Но как узнать, что нужно вашим клиентам?
Один из способов — вовлечь клиентов в совместное создание продукта, или сотворчество.
📚Аналитики НИУ ВШЭ (Желько Текич, Аня Текич и Мария Свирская) изучили использование сотворчества в российских компаниях. В исследовании участвовали 87 руководителей по инновациям. Почти половина компаний, где работают эти руководители, имеют более 20 000 сотрудников, а около 40% — годовую выручку более 100 млрд рублей.
⚪️ Что такое сотворчество и какие мировые компании его успешно реализуют?
⚪️ Какие основные мотивы для сотворчества в России?
⚪️ В чем заключаются риски совместного творчества в рамках бизнеса?
⚪️Из-за чего «умирает» даже успешно начатое сотворчество?
Подробнее — в материале «Больших идей».
🌍 Мы живем в то время, когда перемены происходят очень быстро. В прошлом новые технологии и отрасли промышленности развивались в течение нескольких десятилетий, а сегодня технологии могут устареть в течение нескольких месяцев. Для руководителей выпадение из этого вечно изменяющегося ритма может привести к замедлению роста бизнеса и инноваций — и даже к полному разорению.
Успешному лидеру уже недостаточно просто реагировать на рыночные изменения, очень важно предвидеть их и уметь оперативно адаптироваться.
🔛 5 ключевых стратегий выживания и роста бизнеса в динамично меняющемся мире — в наших карточках. Продолжение — в комментариях.
Вам письмо: пятничный дайджест уже на сайте «Больших идей».
Мы продолжаем публиковать еженедельные «Идеи для лидера» — рубрику, где собраны самые актуальные события последних дней.
Что нового:
* Чем чреват масштабный сбой СДЕК?
* Кто вошел в список кандидатов совета директоров «Яндекса»?
* Что показывает СЕО-барометр «Яков и Партнеры»?
* Какие ведущие тренды образования напрямую влияют на развитие современного бизнеса?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
Как выстроить долгосрочное партнёрство для эффективного бизнеса?
Требования бизнеса к российским разработчикам софта стремительно меняются. Сегодня от партнёров ожидают полной концентрации на потребностях клиентов и умения выстраивать открытые и долгосрочные отношения.
На сессии ЛЮДИ первого форума НОТА ДЕНЬ, организованного российским вендором НОТА (Холдинг Т1), обсуждались важные вопросы, касающиеся новых реалий рынка разработки отечественного ПО.
Основные темы:
⚡️В чем заключаются новые реалии рынка разработки отечественного ПО?
⚡️Как сформировать культуру доверия внутри команд и почему это важно для внедрения инноваций?
⚡️Как эффективно сократить дефицит отечественных ИТ-решений в условиях импортозамещения?
Форум получился представительным: в нём приняли участие более 200 топ-менеджеров компаний из разных отраслей. В течение всего дня на трёх площадках шли оживленные дискуссии, участники и модераторы искали ответы на самые животрепещущие вопросы, волнующие всех без исключения игроков рынка.
Подробнее — на сайте «Больших идей»
Реклама. ООО «Т1 ИННОВАЦИИ»
F7NfYUJCUneLs1ZuH5Dp
🃏 Игра в покер, как и ведение бизнеса, требует умения действовать в условиях неопределенности, адекватно реагировать на неудачи и правильно оценивать риски. Так происходит и в жизни: сначала надо понять, кто твои конкуренты, оценить рынок и произвести анализ многочисленных условий.
В итоге каждый предприниматель сталкивается с выбором: идти дальше или корректировать стратегию. Неудивительно, что многие успешные лидеры превосходно играют в покер, ведь суть этой карточной игры схожа с тем, как принимаются бизнес-решения.
⚡️Зачем сокращать поле неопределенности?
⚡️Как понимание мотивации окружения помогает контролировать эмоции?
⚡️Почему тренировка дисциплины помогает выявить свои слабые стороны?
🔛 А также: как научиться избегать слабой позиции и адекватно оценивать свои возможности — в материале «Больших идей» рассуждает экс-гендиректор Alibaba в России и СНГ Марк Завадский.
Редакция «Больших идей» запускает новую еженедельную рубрику — «Идеи для лидера».
Мы не публикуем новости, но считаем важным рассказывать нашим читателям о ключевых событиях и исследованиях, осмыслять их и помогать лидерам принимать лучшие решения для своих компаний и команд.
Каждую пятницу редакция будет собирать дайджест из главного за неделю:
🔹 Важные исследования и публикации с таких научных площадок, как MIT, Gartner, Deloitte, BCG, СКОЛКОВО, РАНХиГС, ВШЭ.
🔹 Управленческие новости российских и международных компаний.
🔹 Важные назначения и отставки.
🔹 Влиятельные статьи от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.
Если у вас еще нет подписки — самое время это исправить.
О Китайском ChatGPT, назначениях в WILDBERRIES и новых рисках для CEO — уже можно прочитать на сайте «Больших идей».
«Точка роста» — совместный исследовательский проект «Больших идей» и банка «Точка» о масштабировании бизнеса и проблемах, с которыми предприниматели сталкиваются в процессе роста.
🔖 В новом материале проекта совместно с генеральным директором ювелирного холдинга SOKOLOV Николаем Поляковым, сооснователем маркетплейса Flowwow Вячеславом Богданом и другими экспертами разбираемся, что такое корпоративная культура и как на нее влияют стремительный рост и экспансия в новые регионы.
Опытом создания и развития корпоративной культуры поделились и лидеры «Точки» — одного из авторов спецпроекта. Сегодня в «Точке» управленческую иерархию заменяет холакратия — система, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются между командами.
🔛 Переходите по ссылке и узнайте, как во время роста сохранять связь с командой, делегировать масштабные задачи, не теряя контроль над ситуацией, и привлекать и удерживать таланты, в том числе на зарубежных рынках.
Реклама. АО «Точка»
F7NfYUJCUneLrXavZJ9M
В онлайн-сервисах существуют рейтинги оценок. Их цель — формировать популярность товаров и услуг на основе отзывов пользователей, но не все рейтинги формируются одинаково.
💬 Например, на TaskRabbit или Airbnb используются инкрементальные рейтинговые системы, которые предоставляют больше деталей: вы видите каждую оценку и часто развернутый отзыв.
💬 В то же время на платформах вроде Uber, Lyft и DoorDash применяется другой подход — там показывается общая оценка, усредняющая все индивидуальные отзывы.
О том, как способы подачи рейтингов воздействуют на поведение пользователей и какую рейтинговую систему выбрать, — рассказывают профессор маркетинга в Школе бизнеса EDHEC Арне Де Кейсер, доцент фронтлайн-обслуживания и инноваций Университета Эйндховена Йерун Скеперс и доцент маркетинга в Роттердамской школе менеджмента Кристоф Лембрегтс.
Подробнее — в материале «Больших идей».