16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Сегодня у нас театральный вечер. Подготовили для вас несколько интервью о театре, актерах и зрителях. Начнем с Сергея Женовача из «Студии театрального искусства».
Чего хотят зрители? С одной стороны, они говорят: «Удивите меня!», а с другой — не хотят удивляться: они хотят увидеть то, к чему привыкли, что им нравится. Они не готовы к переменам — и все же требуют их. Театр имеет право не угадывать, чего хочет зритель, а создавать что-то свое, что заставит спорить и мыслить.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/
Как путешествия делают из людей предпринимателей
После окончания университета вопрос с карьерой был решен нетрадиционным способом. Я не стала заключать двухгодичный контракт ни с банком, ни с какой-нибудь консалтинговой компанией и даже не пошла работать в семейный бизнес. Я просто решила, что в течение месяца буду преподавать английский язык в Китае, а там разберусь, что делать.
Следующие пять лет где я только ни побывала: я жила и работала в Монголии, России, Тайланде, Афганистане, Сирии, Кувейте, Катаре и Турции. Я преподавала английский язык, занималась журналистикой, писала отчеты для консалтинговых фирм и старалась сделать все, чтобы объединить замечательных людей, которых я встречала на своем пути.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p15939/
Марк Цукерберг о Facebook, деньгах, миссии и будущем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/
Поговорим о революции.
Трансформацию отрасли чаще всего связывают с внедрением новых технологий. Однако, сколь бы важными ни были изобретения, сами по себе они не могут преобразовать целую индустрию. Смена парадигмы требует новой бизнес-модели, способной связать инновации с новыми вызовами рынка.
Классический пример — технология МР3. Первые МР3-плееры поражали во много раз большей емкостью по сравнению с аудиокассетами и компакт-дисками: люди наконец получили возможность хранить тысячи песен в одном маленьком устройстве. Однако революция на рынке свершилась лишь после того, как компания Apple объединила iPod и iTunes в оригинальной бизнес-модели, перенеся продажи музыки из физического мира в виртуальный.
Какие признаки отличают бизнес-модель, способную реализовать потенциал технологии? Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели всесторонний анализ 40 компаний, запускавших новые модели в различных отраслях. Некоторым из них удалось преобразовать рынок, а другие, тоже подававшие надежды, в этом не преуспели. В статье мы приводим ключевые выводы и рекомендации тем, кто готовит подобную трансформацию.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20471/
Рекомендуем подписаться на канал наших коллег из газеты "Ведомости" - @vedomosti
"Ведомости" — это объективная и качественная информация, необходимая для принятия важных решений. Канал публикует только самые интересные материалы (не более пяти сообщений в день).
Интервью с бывшим CEO Lego Group Йоргеном Кнудсторпом:
«Чтобы люди привыкли строить из наших кирпичиков, им надо начать с простого. Позже, когда они перейдут к более сложным конструкциям, у них выработаются собственные навыки и приемы. Но они останутся открыты изменениям — ведь кто-то может придумать нечто более удобное. Каждый год по всему миру проводятся сотни встреч любителей LEGO, где демонстрируются новые способы комбинирования элементов — наша компания никогда бы не додумалась до такого разнообразия. Зайдите на YouTube — люди делают поразительные вещи».
Читать интервью: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a20401/
Не так давно три знаменитости, рекламирующие спортивный бренд Under Armour (баскетболист Стефен Карри, балерина Мисти Коупленд и актер и рестлер Дуэйн Джонсон по прозвищу Скала), публично подвергли критике гендиректора компании Кевина Планка за положительный отзыв о президенте Трампе. Это стало неожиданным вызовом для пресс-службы Under Armour. Обычно топ-менеджмент больше беспокоит, как бы звездные партнеры не повели себя таким образом, который бы бросил тень на репутацию компании, например, не сделали бы чего-нибудь противозаконного. И уж точно никто не ожидает, что получит выговор от тех самых людей, которым платит за публичную поддержку своей продукции.
В сегодняшнем до предела поляризованном обществе компании также сталкиваются с враждебной реакцией со стороны своих сотрудников. Например, здесь вы можете прочесть, как один из программистов Oracle опубликовал в интернете письмо, в котором объяснил, что уволился с работы, поскольку одна из руководителей компании Сафра Кац присоединилась к команде Трампа. А после того, как глава IBM Джинни Рометти поздравила Трампа с победой на выборах, ее сотрудники опубликовали петицию с просьбой позволить им отказываться участвовать в проектах, которые идут вразрез с гражданскими и конституционными свободами. К обращению уже присоединилось более 2000 человек.
Что же делать руководству компании, когда ее публично осуждают «свои» люди? Вот какие рекомендации для таких ситуаций я даю на тренингах.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20721/
Чем заняться вечером 4 мая? Правильно, почитать книгу о мире «Звездных войн».
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20701/
Сегодня все больше людей делают вывод, что их срок годности истек, словно у пакета с прокисшим молоком. Один из парадоксов современности заключается в том, что поколение беби-бумеров, находясь в прекрасной физической форме, не утратило присущий молодости энтузиазм и продолжает активно работать несмотря на возраст. Однако в то же время они ощущают себя все менее и менее востребованными. Эти люди обеспокоены — и небезосновательно — тем, что руководители или потенциальные работодатели будут воспринимать их возраст скорее как недостаток, а не как достоинство, особенно если речь идет о работе в технологической индустрии.
Нас, работников «определенного возраста», если уж на то пошло, стоит сравнивать не с пакетом испорченного молока, а с бутылкой хорошего вина, особенно сегодня, когда на дворе цифровой век. Технологической отрасли, известной не только своими прорывными идеями, но и токсичной рабочей атмосферой, кадровыми проблемами и генеральными директорами, одетыми как подростки, не хватает зрелости и мудрости, которые приходят с годами.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/
Миллиардер Уоррен Баффетт – самый известный и успешный инвестор в мире. Его состояние оценивается журналом Forbes $74 млрд. В чем секрет этого скромного 86-летнего американца? Как ему удалось заработать миллиарды и можно ли повторить его успех, опираясь на те же принципы? На эти вопросы в своей книге «Правила инвестирования Баффетта» (русский перевод вышел в апреле в издательстве «Альпина Паблишер») отвечает Джереми Миллер. Мы публикуем несколько интересных фрагментов из нее.
Читать: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20631/
А еще хотим порекомендовать отличный телеграм-канал о книгах @booksfox Если не знаете, что почитать на майских праздниках, «Книжный лис» вам поможет. Ну а нас можно читать 365 в году, если, конечно, вы не забыли оформить подписку http://hbr-russia.ru/podpiska/
У многих людей при выражении «сельское хозяйство» в голове возникает такой образ: унылые поля, лошадь тащит плуг, а крестьянская семья молится о дожде. Но эти представления не имеют ничего общего с реальностью — за последние двадцать лет в нашей отрасли произошла настоящая революция. Сегодня каждое уважающее себя хозяйство, как крупное, так и мелкое, внедряет методы точного земледелия (precision agriculture). По сути, это оптимальное управление каждым дискретным участком поля с помощью высоких технологий. Производитель собирает подробную информацию — состояние почвы, прогноз погоды, климатические сценарии в данной местности, учитывает другие показатели, а потом, опираясь на данные, принимает решение, где, когда и какие работы он будет проводить. И вместо того, чтобы повсеместно вносить в почву 100 кг минеральных удобрений, где-то внесет 20 кг, а где-то 110. Так получается наилучший результат — ресурсы расходуются там, где они действительно нужны.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20341/
Организаций, в которых всегда аврал и всем вечно не хватает времени, великое множество. Они есть и в Силиконовой долине, и на Уолл-стрит, и в Лондоне, и в Гонконге. Начальники взваливают на подчиненных массу дел, звонят или пишут им в их личное время, в последнюю минуту, когда все сроки уже прошли, дают им дополнительную работу. Чтобы все успеть, люди приходят на работу пораньше, уходят домой позже, не спят ночами, вкалывают в выходные и сутки напролет держат наготове свои гаджеты. А тех, кто не может — или не хочет — отвечать на звонки или письма начальников, наказывают.
Работая в таком стиле, организации лепят из своих сотрудников, как говорят социологи, «идеальных работников»: людей, которые, кроме работы, ничего не видят и всегда под рукой. Этот феномен распространен в среде управленцев и людей, занятых интеллектуальным трудом. Он зафиксирован и подробно описан на материале и технологических стартапов, и инвестбанков, и медицинских учреждений. Там любой намек на то, что у вас есть интересы и обязательства вне организации, будет понят однозначно: как несоответствие занимаемой должности.
мы расскажем о том, какие стратегии помогают людям выживать в условиях, когда они должны постоянно, в любое время оставаться на связи и подчинить все работе, а также о последствиях этих стратегий для самих людей, для тех, кем они руководят, и для организаций, в которых они работают. А в заключение мы расскажем, как создать более здоровую и более плодотворную корпоративную культуру. Нужно только, чтобы каждый руководитель чуть-чуть иначе посмотрел на свою работу.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a18145/
Самое интересное за неделю на сайте hbr-russia.ru:
- колонка гендиректора Acronis Сергея Белоусова об ошибках сотрудников http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p20161/
- книга Брюса Тулгана о поколении Y «Не всем достанется приз» http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20171/
- Один из основоположников понятия «эмоциональный интеллект» Дэниел Гоулман о 12 компонентах успешной карьеры http://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p20191/
- интервью с организатором «Тотального диктанта» Ольгой Ребковец и бонус в виде онлайн-версии диктанта с Максимом Галкиным http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20211/
Интервью с совладельцем аэропорта «Жуковский» http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p20251/
- самая популярная статья за всю историю американского Harvard Business Review «Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна» (до понедельника в открытом доступе) http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/a10080/
И напоследок для тех, кто не спит, книга о том, как женщины могут изменить мировую экономику
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20241/
Вечер пятницы, да еще в такую погоду, как сейчас в Москве, — самое подходящее время для вдумчивого чтения. Только в этот уикенд читайте в открытом доступе один из самых популярных материалов американского Harvard Business Review за все время его существования.
Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных типов: с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам разделить временной ресурс руководителя на три компонента.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/a10080/
Можете ли вы назвать хоть одну тему в бизнесе, которая была бы модной так же долго, как инновации? Проблема в том, что мало в какой области настолько трудно добиться реального прогресса.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/
Сегодня людей объединяет не то, где и как они работают, а то, где и как они отдыхают. В этом смысле современный человек — турист, а весь мир для него — зрелище.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a20511/
Самое интересное за неделю на сайте HBR Россия:
- как LEGO приучает детей к своим конструкторам http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a20401/
- как эффективно выплачивать кредиты http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20741/
- как общаться с талантливыми людьми http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20731/
- чему может научить крах Венецианской республики http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p18640/
- какой рабочий коллектив подойдет именно вам http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20761/
Первая полоса
«Ростелеком» признал неудачной попытку создания государственного поисковика. Проект «Спутник» может быть закрыт или переориентирован на другие задачи, выяснили наши корреспонденты
http://amp.gs/t0s0
Программа реновации повысила гражданскую активность москвичей. Это не системный протест, но на выборы он повлиять может, считают эксперты http://amp.gs/t0sK
«Почта России» купит 15 000 смартфонов Inoi на принадлежащей бизнесмену Григорию Березкину операционной системе Sailfish
http://amp.gs/t0sw
Компания, владельцем которой считается предправления ВТБ Андрей Костин, скупает виноградники в Крыму. Она приобрела в районе Севастополя еще 1088 га и создаст новую марку вина в дополнение к Alma Valley
http://amp.gs/t0s3
Кому приставы испортят летний отпуск? Теперь они ограничивают права на выезд за рубеж вдвое большему числу должников
http://amp.gs/t0sH
Видео: За счет нефти еще долго можно жить. Прогноз Марка Шварца, руководителя аналитического подразделения S&P Global Platts
http://amp.gs/t0s2
Как прогнозировать будущее в условиях неопределенности? Ни на один метод полностью полагаться невозможно, тем более, когда цена ошибки слишком велика. Чтобы достичь желаемого будущего, ученые проводят форсайт-исследования. Как работает эта технология, рассказывает заместитель директора Института статистических исследований и экономики знаний, руководитель Международного научно-образовательного форсайт-центра НИУ ВШЭ Александр Соколов. http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a20481/
Читать полностью…
Сегодня поговорим о карьере людей в возрасте. Ниже фрагмент статьи 56-летнего Чипа Конли, работающего советником основателей компании Airbnb.
Сегодня все больше людей делают вывод, что их срок годности истек, словно у пакета с прокисшим молоком. Один из парадоксов современности заключается в том, что поколение беби-бумеров, находясь в прекрасной физической форме, не утратило присущий молодости энтузиазм и продолжает активно работать несмотря на возраст. Однако в то же время они ощущают себя все менее и менее востребованными. Эти люди обеспокоены — и небезосновательно — тем, что руководители или потенциальные работодатели будут воспринимать их возраст скорее как недостаток, а не как достоинство, особенно если речь идет о работе в технологической индустрии.
Нас, работников «определенного возраста», если уж на то пошло, стоит сравнивать не с пакетом испорченного молока, а с бутылкой хорошего вина, особенно сегодня, когда на дворе цифровой век. Технологической отрасли, известной не только своими прорывными идеями, но и токсичной рабочей атмосферой, кадровыми проблемами и генеральными директорами, одетыми как подростки, не хватает зрелости и мудрости, которые приходят с годами.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/
И раз уж сегодня такой день, поговорим о синдроме Дарта Вейдера, из-за которого у многих менеджеров сплошные проблемы
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p13206/
Harvard Business Review Россия продолжает серию встреч, посвященных цифровой трансформации.
15 июня мы обсудим тему создания идеального digital-продукта. Как создавать то, чего раньше не было? Что такое хит в области digital? Как просчитать успех проекта?
Эти и другие с вопросы мы обсудим с экспертами из компаний Ozon, Bookmate, "Поток", Теле2 и IBM.
Присоединяйтесь к нам!
Подробности и регистрация
по ссылке
http://hbr-russia.ru/events/biznes-vstrechi/idealnyy-digital-produkt/
Собрали для вас десять самых интересных материалов, опубликованных на нашем сайте в апреле.
1. Рейтинг самых привлекательных городов мира для переезда и карьеры
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20001/
2. Миллиардер Ричард Брэнсон о том, как проходит его обычный день
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20071/
3. "Прекратите искать работу": материал о том, как изменится рынок труда в XXI веке http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20081/
4. Вся правда об "игреках" - самом необычном поколении http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20171/
5. Основательница Huffington Post Арианна Хаффингтон со спасительной книгой для тех, кто больше не в силах уставать http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20031/
6. "Вам и в голову не придет устроиться уборщицей в "Газпроме", пусть даже там хорошо платят" - интервью о том, что такое средний класс и почему он не будет работать уборщицей за большие деньги в "Газпроме"
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a19781/
7. Основоположник теории эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман о том, каких элементов EI вам не хватает для успешной карьеры
http://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p20191/
8. Предприниматель и инвестор Сергей Белоусов о том, чем хорошие ошибки сотрудников отличаются от плохих
http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p20161/
9. Осторожно, катастрофа: как компании вынуждают своих сотрудников совершать неэтичные поступки и преступления
http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p20121/
10. Правила инвестирования от миллиардера Уоррена Баффетта http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20631/
Ознакомиться с другими публикациями Harvard Business Review Росссия всегда можно на нашем сайте hbr-russia.ru
В мае 2016 года Instagram — ведущее приложение для обмена фото, принадлежащее компании Facebook, — сменило логотип. Знакомое 400-миллионной аудитории изображение камеры в стиле ретро превратилось в плоскую пиктограмму. В тот момент лидерству Instagram стал угрожать сильный конкурент Snapchat, и главный дизайнер так объяснил причину изменений: «Иконка перестала… отражать дух сообщества, и мы решили ее улучшить».
Мнение по этому поводу журнала AdWeek — библии индустрии маркетинга — явствует из заголовка: «Новый логотип Instagram — карикатура. Можно вернуть как было? Ну пожалуйста…». В статье GQ «До Instagram дошла мода на никому не нужную смену логотипа» дизайнеры журнала назвали обновленную иконку «объективно ужасной», «очень некрасивой» и «дешевой». Вот их резюме: «Instagram потратил ГОДЫ на выстраивание визуального бренда на основе старого логотипа, приучил людей кликать на него… А теперь, вместо того чтобы развивать достигнутое, он смыл все в унитаз».
Пока рано говорить о финансовых последствиях смены логотипа для Instagram, но разочарование рынка в ответ на ребрендинг или перезапуск — дело обычное. Полную неудачу потерпела обновленная Diet Pepsi без аспартама — как и New Coke конкурента. PepsiCo понесла серьезные потери и вынуждена была вернуть на рынок марку с аспартамом. Возникает вопрос: почему успешные компании раз за разом поддаются соблазну радикальных перемен? Понятно, если это происходит в периоды кризиса — но Instagram, PepsiCo и Coke вовсе не стояли перед угрозой. Отметим, что Snapchat, чья популярность среди молодежи сейчас особенно велика, хранит верность привычной иконке с привидением. (Один из авторов этой статьи, Алан Лафли, входит в совет директоров Snap Inc.)
Ответ, как нам кажется, коренится в ошибочных представлениях о конкурентном преимуществе.
Оформить подписку и читать дальше: http://hbr-russia.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/a20351/
Свежий номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте
http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p20561/
Сегодня складывается впечатление, что большинство людей слишком много на себя берут: каждый жалуется на чрезмерную загруженность. Как доходчиво объяснить начальнику, что у вас и так много работы, никто ведь не хочет прослыть лентяем, бездельником или «белой вороной» в команде? Как сохранить за собой репутацию трудолюбивого сотрудника и при этом сберечь силы?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20371/
Для тех, кто не знает, чем заняться на выходных, у нас три рекомендации.
Первая — статья о том, как правильно планировать время, чтобы выходные дни приносили вам удовольствие
http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p15791/
Вторая — афиша «Ведомостей» об интересных событиях уикенда https://vedomosti.ru/lifestyle/galleries/2017/04/20/686643-afisha-21-23-aprelya
Третья — канал @bestarticles с рекомендациями самых интересных статей на русском языке
И еще один интересный текст для пятничного вечера, на этот раз про чтение.
Сколько вы читаете?
Львиную долю моей взрослой жизни я читал, может быть, пять книг в год (в хороший год). Несколько книг я прочитывал в отпуске — и пару еле-еле двигающихся опусов месяцами валялись у меня на прикроватной тумбочке.
И вот в прошлом году я удивил самого себя тем, что прочел 50 книг. В этом году дело движется к 100. Я никогда не чувствовал такого творческого оживления во всех сферах жизни. Я замечаю, что стал более интересным собеседником, заботливым отцом, я пишу намного больше статей. Увеличив количество прочитанного, я запустил эффект домино, сработавший во множестве других сфер.
Жалею, что это не произошло раньше. Зачем я тянул с этим 20 лет?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p18991/
И еще одно интересное интервью о русском языке, грамотности и произношении.
Мы задумываемся о том, как правильно говорить, только в каких-то «болевых» точках вроде «звóнишь — звони́шь». В данном случае, правда, эта проблема раздута средствами массовой информации.
Почему раздута?
Потому что, по существу, проблемы нет. Подавляющее число глаголов, которые кончаются на «-ить», пережили за последние 100 лет перенос ударения. А в языке есть такая закономерность: если какое-то изменение началось, оно затрагивает весь класс слов, просто в разных словах движение происходит с разной скоростью. Всем с детства известна строчка: «Уж зима кати́т в глаза». Но сегодня мы так уже не скажем, как не скажем и «женщина кати́т коляску по улице». Нас не раздражает, что «кати́т» поменялось на «кáтит». В словарях середины ХХ века в качестве единственных вариантов значились «дари́т», «вари́т», «соли́т». Сегодня это уже кажется невозможным. То же самое со «звонить».
Читать дальше:
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a11528/