16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Люди боятся беспилотных автомобилей. Почему?
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p18319/
Ford Motor Co. перерождается: компания, более сотни лет разрабатывающая и выпускающая автомобили, поставила себе цель стать поставщиком транспортных услуг, что включает в себя не только создание самих машин, но «мозгов» для них – технологий и систем автономного движения автомобилей, а также управление парком самоуправляющихся машин. Век назад Генри Форд положил начало массовой автомобилизации Америки, создав недорогой автомобиль Ford T и установив зарплату на своих заводах в два раза выше средней по рынку – в результате чего рабочие тоже стали покупателями машин, которые они собирали, и автомобили вытеснили лошадей с улиц городов, а затем и деревень.
В начале XXI в. мир стоит на пороге новой транспортной революции: на смену автомобилям с двигателями внутреннего сгорания, управляемым человеком, идут электромобили с функцией автономного движения. О том, какие вызовы ставит «новая мобильность» перед разработчиками и производителями и как на них готовится ответить Ford, рассказал Дон Батлер, исполнительный директор подразделения Connected Vehicle and Services.
Читать интервью: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21301/
Ваши сотрудники одеваются так, как будто они собрались в спортзал или на вечеринку. Что делать?
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/
Беспокойство, несомненно, сказывается на работе, но как? Ученые провели анализ влияния уровня тревожности на принятие решений топ-менеджерами. http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a21031/
Читать полностью…
Большое интервью с Эльвирой Набиуллиной о реформах в Центробанке http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a21081/
Читать полностью…
Экономист Сергей Гуриев о том, почему в России не приживаются инновации http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a21051/
Читать полностью…
Размышляя об искусственном интеллекте, мы часто представляем себе роботов, которые шагают по складу или заводу, выполняя задачи, которыми раньше занимались люди. Наше воображение живо рисует печальную картину: потеря рабочих мест, возмущенный ропот работников… Тем не менее это будущее кажется нам слишком уж отдаленным. На самом же деле оно значительно ближе, чем многие думают, но при этом выглядит лучше, чем многие предсказывали.
Stitch Fix открыла нам глаза на то, что некоторые компании уже сейчас начинают применять технологии машинного обучения, чтобы совместно с работниками создавать более эффективные решения. Онлайновый продавец одежды с пятилетним стажем, компания Stitch Fix добилась на этом поприще определенных успехов, тем самым продемонстрировав, что искусственный интеллект может работать в партнерстве с людьми, если каждая сторона будет сфокусирована на своих уникальных преимуществах.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/tekhnologii/p18595/
Увлекательное и, надеемся, полезное чтение для тех, кто сегодня утром не хотел идти на работу.
Работа всегда захватывала меня, хотя, должен признать, не всегда в положительном смысле этого слова. Помню, в детстве меня поразила и взволновала мысль, что взрослым — папе, например — приходится каждый день трудиться по восемь часов, а то и больше. Сам я проводил в школе меньше времени и едва мог это вынести!
А когда мне сказали, что многие взрослые вообще-то недолюбливают свою работу, это меня просто ошарашило. Я никак не мог взять в толк, зачем человеку так долго находиться вдали от семьи и друзей и не радоваться тому, что он делает. Наверное, я испугался, что сам когда-нибудь окажусь в подобной ситуации.
Когда в тринадцать лет я стал трудиться, мой интерес к работе как явлению только вырос. На летних каникулах я подрабатывал в большом ресторане, помогая официанткам, посудомойкам, поварам и барменам, которые в основном работали на постоянной основе. Позже, уже студентом колледжа, летом я трудился кассиром в банке, опять вместе с сотрудниками, работавшими на полную ставку. И в банке, и в ресторане я не переставал задумываться, приносит ли работа удовольствие моим коллегам, и со временем пришел к неизбежному выводу, что многим она не нравится. И это не давало мне покоя.
Моя одержимость этой мыслью вышла на совершенно новый уровень, когда я окончил колледж и получил первую полноценную работу в качестве консультанта по вопросам управления. Именно тогда я познал и испытал на себе воскресную тоску. Воскресная тоска — это то гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных, когда становится ясно, что на следующий день придется идти на работу. Должен признать, что в начале моей карьеры бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу. Особенно меня тогда беспокоило не то, что мне ужасно не хотелось возвращаться на рабочее место, а то, что объективно я должен был наслаждаться тем, чем занимаюсь. В конце концов, я устроился на одну из самых престижных и высокооплачиваемых должностей среди всех студентов моего курса. Я не паковал остатки еды в пакеты на кухне в ресторане и не стоял в одиночестве в банковском хранилище, подсчитывая кассовые чеки. Я занимался интересным для меня делом в превосходном офисе, из окон которого открывались захватывающие дух виды на залив Сан-Франциско. Именно тогда я подумал, что воскресная тоска совершенно необъяснима.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20971/
http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p19321/
Читать полностью…
25 мая в Гарвардском университете состоялась 366-я церемония присуждения ученых степеней. Вместе с выпускниками Гарварда 2017 года почетную степень доктора права получил основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг. Мы публикуем речь Цукерберга, с которой он выступил перед преподавателями и студентами своего университета.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20961/
Представьте, что днем в пятницу, перед тем, как вы уйдете на выходные, вас просят разобраться с двумя задачами, где от вас требуется креативное мышление. Что выбрать: 1) потратить половину оставшегося времени на первую задачу и половину на вторую? 2) переключаться с одной задачи на другую через четко установленные промежутки времени (например, через каждые пять минут)? 3) переключаться с одной задачи на другую по своему желанию?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p20901/
Самое интересное за неделю на сайте Harvard Business Review Россия
1. Принципы основателя Facebook Марка Цукерберга http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/
2. Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, что общего у хорошей корпорации и хорошей семьи http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/
3. Интервью с режиссером и основателем "Студии театрального искусства" Сергеем Женовачем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/
4. Пять признаков инновационной компанииhttp://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/
5. Что делать после того, как компания перестает расти http://hbr-russia.ru/management/strategiya/a20431/
6. Шесть ошибок при выходе на международные рынки http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20821/
Самые важные новости недели от канала наших коллег из «Ведомостей» @vedomosti Рекомендуем подписаться
Читать полностью…
Ицхак Адизес о страхах россиян
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10995/
Кевин Спейси: «В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются примеры успешных руководителей — и судьба компаний после их ухода. Оказывается, множество ярких, жаждущих внимания лидеров работали по принципу «после нас хоть потоп». А другие — порой более тихие — окружали себя умными помощниками и строили компании с таким заделом, что те процветали и при целой череде последующих гендиректоров. Мне было важно создать в театре такую систему, которая не развалилась бы после моего ухода».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17550/
Знаменитый Карлос Гон о том, почему бизнес-модель Tesla ничего не изменит в глобальном автопроме http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a18442/
Читать полностью…
Александр Васильев — человек, который знает о моде все. Историк моды, преподаватель, телеведущий, театральный художник, оформивший более 120 спектаклей в разных странах мира, обладатель уникальной коллекции одежды, в которую входит около 55 тысяч экспонатов, он называет моду коллективным сумасшествием и скептически относится к русскому вкусу.
HBR: Что такое мода?
Васильев: Мода — это всегда отражение эпохи и коллективное сумасшествие: люди верят, что надо все время меняться. Обывателям кажется, что мода — праздник для девочек, повод красиво одеться. Однако мода — это не только одежда, это манера жить. Она затрагивает интерьер, имя, диету, методы лечения, место отдыха, породу собак.
Читать интервью:
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17247/
Из интервью с акционером Альфа-групп и LetterOne Петром Авеном: «Лешек Бальцерович, отец польской экономической реформы, который был моим другом тогда и остается им сейчас, советовал правительству Гайдара заниматься политикой. Но мы почему-то не пытались стать властью, хотя реально управляли страной. Не пытались поменять структуру власти, не создавали ни политических партий, ни коалиций, не занимались пропагандой и мало думали о социальных вопросах. Мы не разговаривали ни с губернаторами, ни с силовиками и не предвидели многого — например, что важным фактором экономического развития России станет криминальный мир. Я всегда говорил: если бы Чубайса в то время назначили руководителем ФСБ, было бы в тысячу раз полезнее. Возможно, и ошибок приватизации удалось бы избежать». Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a21061/
Читать полностью…
Собрали самые интересные материалы, которые вышли на сайте HBR Россия в минувшем мае.
1. Что вы можете узнать о себе благодаря киносаге «Звездные войны» http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20701/
2. Почему те, кто ставит перед собой и другими сверхзадачи, обречены на неудачу http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a20441/
3. Что сильные руководители делают каждый день http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20661/
4. Пять признаков настоящей инновационной компании http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/
5. Почему увлечение искусственным интеллектом может обернуться провалом http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p21201/
6. Что делать, если вы не хотите идти на работу http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20971/
7. Советы тем, кто вынужден работать с самовлюбленными людьми http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20911/
8. Вдохновляющая речь Марка Цукерберга перед выпускниками Гарварда http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20961/ и его самые яркие высказывания о себе, предпринимательстве и будущем http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/
9. Материал о том, почему многие из нас неправильно решают креативные задачи http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p20901/
10. Как аттестация сотрудников помогает Facebook достигать высоких результатов
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a20451/
11. Интервью с режиссером Сергеем Женовачем http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/
12. Как создать бизнес-модель, которая изменит всё http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20471/
13. Какая стратегия выплаты кредитов самая эффективная
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20741/
14. Как ученые предсказывают и планируют будущее http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a20481/
15. Что делать, если вас критикуют сотрудники и партнеры http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20721/
16. «Будьте современным стариканом»: чем люди в возрасте могут помочь технологичным компаниям http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/
17. Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, что общего у корпорации и семьи
http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/
Большинство материалов сегодня доступны бесплатно. Приятного и познавательного вам чтения
Аркадий Волож о «Яндексе», отечественной математической школе и противостоянии с Google http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21251/
Читать полностью…
Свежий номер HBR Россия уже в продаже и на нашем сайте
http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p21221/
Сегодня искусственный интеллект (ИИ) – горячая тема для обсуждения. В борьбе за место под солнцем многие компании заявляют о его внедрении в свои бизнес-процессы, однако, к сожалению, большинство таких попыток не увенчаются успехом. Дело не в том, что искусственный интеллект — это не более чем фикция, а в том, что компании неправильно подходят к вопросу о переходе на соответствующие технологии, причем подобную ошибку они совершают уже не в первый раз.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p21201/
Афиша на выходные: Beat Film Fest, фестиваль уличной культуры и велопарад. «Ведомости» рекомендуют, куда сходить и что посмотреть: http://amp.gs/mIfG
Читать полностью…
Самые яркие высказывания Марка Цукерберга о предпринимательстве, интернете, будущем и серых футболках http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/
Читать полностью…
Психиатры пытаются использовать различные формы воздействия на поведение нарциссов, но все они требуют времени. Черты характера не меняются быстро, а порой вообще не меняются. Что же могут сделать начальники? Мой опыт проведения семинаров для руководителей позволил найти несколько приемов, которые дают обнадеживающие результаты. Вот мои советы.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20911/
В день аттестации путь от рабочего стола до кабинета начальника дается нам нелегко. Когда нас оценивают, мы чувствуем себя неловко, к тому же любая оценка субъективна. Нас будто сортируют по коробочкам и томят в ожидании отзывов. Неудивительно, что к концу 2015 года по меньшей мере 30 компаний из списка Fortune 500 вообще отказались от регулярных аттестаций. Давайте разберемся, стоит ли следовать их примеру.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a20451/
Самое интересное за неделю на «Ведомостях»
1. Статья
Причины массового сбоя в «Мегафон». Разбор https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2017/05/19/690673-svyaz-megafona
2. Фото
Лучшие яхты мира, в число которых вошли судна Алишера Усманова и Вагита Алекперова https://www.vedomosti.ru/lifestyle/galleries/2017/05/17/690279-luchshie-yahti-mira
3. Интервью
«Мы не делаем ничего, что не едим сами», - Наум Бабаев, основатель ГК «Дамате» и «Русмолко». Он рассказывает, как компания в кризис расширяет производство индюшатины, оценивает перспективы экспорта и объясняет, что аграриям требуется от государства https://www.vedomosti.ru/business/characters/2017/05/15/689912-naum-babaev
4. Колонка
Зачем Алишер Усманов пришел к Алексею Навальном? Объясняет независимый журналист Андрей Бабицкий https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2017/05/19/690534-usmanov-navalnomu
5. Видео
Усманов против Навального: отрывки из обращений бизнесмена и политика друг другу https://www.vedomosti.ru/business/video/2017/05/18/690439-usmanov-vs-navalnii
Адизес о жизненных заблуждениях (полная версия доступна подписчикам)
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p9615/
Как сделать так, чтобы ваш брак был долгим и счастливым? Что общего у корпорации и семьи? Почему многие союзы быстро распадаются? Как справиться с семейными конфликтами? Ответы на эти и другие вопросы находят один из лучших бизнес-консультантов мира Ицхак Адизес и профессиональные лайф-коучи Иехезкель и Рут Маданес в книге «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям». Публикуем несколько фрагментов из ее русскогоязычного перевода.
Читать: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/
Режиссер Марк Захаров: «Теоретически можно, пропустив важный этап становления, его наверстать. Но нужно обладать огромной волей, энергией и талантом. Вот, например, Василий Шукшин. Он после первого курса взял чемодан с книгами и отправился на все лето читать, заполнять пробелы. Или Александр Абдулов, который, уже придя в театр, начал коллекционировать фильмы мирового уровня и постепенно стал образованным человеком. И если посмотреть много хороших спектаклей, можно измениться к лучшему».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/a11491/