16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
‼️#breakingnews Все, ЦБ объявил о вводе временой администрации в Промсвязьбанк - он будет санирован силами Фонда консолидации.
Читать полностью…
😎 Павел Дуров рассказал о своих вложениях в биткойны. По его словам, криптовалюта – это «цифровое золото»
https://goo.gl/p3mM46
Мы находимся на пороге массового внедрения технологии 3D-печати, и это повлечет за собой кардинальные перемены в производственной сфере. Но движущей силой выступает не совершенствование технологий, хотя и оно играет важную роль, а трансформация бизнес-модели в этой отрасли.
На протяжении последнего десятилетия в секторе 3D-печати доминировали закрытые системы, и 3D-принтеры могли использоваться только с программным обеспечением и исходными материалами, предоставленными производителем. Проблема закрытых систем заключается в том, что они тормозят инновации. Ни один производитель принтеров не способен обеспечить разнообразие материалов, необходимое для тысяч потенциальных применений 3D-печати. В результате существенно замедлилась разработка новых приложений и материалов для конечного пользователя, рост индустрии 3D-печати остановился. Чтобы развиваться дальше, отрасль должна перестроиться и стать открытой.
Читать дальше: http://amp.gs/ndPC
Уже сейчас сотни миллионов человек ежедневно погружаются в новый цифровой мир с помощью мобильных устройств и гаджетов. Очень скоро этот мир станет еще удивительнее: люди смогут не просто увидеть, что происходит на другом конце света, но и физически почувствовать себя участником событий, происходящих за сотни километров от них. Виртуальная реальность (она же VR, от англ. virtual reality) создается с помощью технологий, которые задействуют органы чувств человека таким образом, что перед ним будто наяву возникают цифровые копии людей и объектов. Сейчас VR-разработками занимаются корпорации Google, Мicrosoft, Samsung, Sony и Facebook. VR-технологии уже применяются в индустрии игр и образования и постепенно начинают внедряться в жизнь корпораций. О том, как виртуальная реальность может сэкономить миллионы долларов компаниям, «HBR-Россия» рассказал Андрей Дороничев, возглавляющий в Google группу по разработке VR-продуктов.
Читать: http://amp.gs/n4RO
Виртуальная реальность — уже не фантастика. В этих технологиях заинтересованы как геймеры, так и бизнес, поскольку они позволяют снижать риски, повышать производительность труда и развивать маркетинговые коммуникации. Российские компании тоже учатся извлекать выгоду из виртуальных миров.
Читать: http://amp.gs/n4xe
Повсеместной экспансии AR мешает отсутствие на рынке доступных, легких и производительных «умных очков». Головные дисплеи, как правило, дороги и неудобны: ни один из них так и не покорил мир.
Однако попытки создать такое устройство продолжают и стартапы, и титаны индустрии. Инвесторы охотно вкладываются в разработку носимых устройств, надеясь, что очередной шлем-дисплей наконец взорвет рынок, на котором пока царят смартфоны, и на смену карманным устройствам придут интерфейсы AR, которые мы будем использовать не задумываясь — почти как солнечные очки.
Читать дальше: http://amp.gs/n41a
Здравствуйте, сегодня мы весь день будем говорить о дополненной и виртуальной реальности. И начнем со статьи профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. http://amp.gs/n9uv Кстати, если вы будете читать ее в десктопной версии и скачаете на свой смартфон приложение HBR Augmented Reality (ссылка для AppStore — http://amp.gs/n9uE, ссылка для Google Play — http://amp.gs/n9u4), то сможете увидеть, как иллюстрации к этому тексту оживают.
Читать полностью…
Сегодня стало известно, что гендиректор крупнейшего российского онлайн-ритейлера Ozon Дэнни Перекальски покинул компанию. Его место занял бывший главный операционный директор «Яндекса» Александр Шульгин, пишут наши коллеги из газеты «Ведомости».
По этому поводу решили вспомнить, что год назад говорил нам Дэнни Перекальски о секретах управления и работе в России.
«Бывает, что тебе кажется, что ты все делаешь правильно, но на самом деле это не так. Понять это несложно, надо уметь замечать два тревожных признака: первый — если ты не видишь результата своей работы, а конкуренты вокруг развиваются быстрее тебя и дела у них идут в гору; второй — когда есть текучка кадров, нет настоящей команды и невозможно продуктивно работать. Только работая в команде, мы будем успешны».
«У каждого свой управленческий путь. Чтобы понять, как кто управляет, надо поработать с этим человеком. Все, что мы читаем и видим в кино, — это лишь маленькая часть того, что есть на самом деле. Например, Стив Джобс — яркий персонаж и то, что он делал, было круто, но я не знаю, как он это делал. Хорошие примеры — это мои коллеги, с которыми я работал, и от большинства я учился, как не стоит делать, а от меньшинства, как делать. Безусловный авторитет для меня — Марио Лизар, с которым много лет назад я работал в Nielsen. Он подавал хороший пример, всегда помогал, способствовал развитию. К сожалению, вокруг много людей, которые мешают бизнесу своими действиями».
Истинная причина нежелания проявлять инициативу в российских компаниях, как мне кажется, кроется в истории России. Долгое время все заранее решалось наверху и люди боялись что-то сказать.
Читать еще: http://amp.gs/ngE6
У многих людей одновременная работа над несколькими проектами вызывает стресс. Она оказывается менее продуктивной, чем можно было бы ожидать. Переключение внимания с одной задачи на другую требует времени, снижает концентрацию и отнимает много энергии. При переходе из одной команды в другую вам, возможно, приходится привыкать к различным статусам. К примеру, в одном коллективе вы можете быть боссом, а в другом — новичком, что по-разному влияет не только на уровень ответственности, но и на способность перераспределять ресурсы в условиях жестких временных рамок.
В каждой команде развивается своя уникальная корпоративная культура, свои межличностные отношения, привычки, шутки и ожидания. Чтобы справиться со всем этим, нужно немало энергии. И если вам не удастся подробно распланировать и заранее обсудить степень вашей вовлеченности в деятельность каждой из команд, в конечном итоге может оказаться, что вместо профессионального развития вы будете заниматься рутиной.
Как правильно распределять время, справляться со стрессом и расти в профессиональном смысле, работая в нескольких командах одновременно? Как не упускать из вида самое главное? Начните с предварительного планирования и следуйте нескольким простым правилам.
Читать дальше: http://amp.gs/nPHJ
Из интервью с гендиректором «Азбуки вкуса» Владимиром Садовиным: «Мы все-таки розница. У нас бизнес построен, к сожалению, так, что для достижения целей мы должны делать непрофильные вещи. Даже производство готовой еды не совсем профильная область для нас как ритейлера, в мире сети таким не занимаются. Они даже овощи получают в другом виде, в вымытом и нарезанном, расфасованном. Никто не занимается чисткой картошки от грязи. У нас, к сожалению, другое наследие от Советского Союза, но когда-нибудь мы к этому придем».
Читать дальше: http://amp.gs/neRc
И напоследок материал о том, как устроен обычный день Илона Маска
Илон Маск работает в среднем по 12 часов каждый день и сейчас делит это время на управление пятью компаниями: Tesla, SpaceX, Neuralink (занимается разработкой технологий по считыванию импульсов головного мозга), Open AI (специализируется на искусственном интеллекте) и Boring Company (бурение и строительство туннелей в Лос-Анджелесе). Трем последним миллиардер уделяет не больше 5% своего времени. В последнее время Маск часто пишет в своем твиттере о Boring company, но, по его словам, на самом деле это пока для него скорее развлечение. 95% рабочего времени приходится на управление Tesla и SpaceX. Выступая на собрании акционеров Tesla в начале июня, Маск то ли в шутку, то ли всерьез сказал, что Tesla, по его мнению, сейчас отнимает у него больше всего времени, поскольку «это такой магнит, притягивающий проблемы, с которыми приходится разбираться».
Читать дальше: http://amp.gs/nfGn
7 мая 2016 года Джошуа Браун, 40-летний предприниматель и любитель современных технологий из города Кантон, штат Огайо, сидел за рулем своего седана Tesla Model S, когда наперерез ему вывернула огромная фура. Tesla, двигавшаяся в режиме автопилота, не зарегистрировала белую фуру на фоне яркого солнечного флоридского неба. А мистер Браун не успел нажать на тормоз. Автомобиль врезался в грузовик на скорости 74 миль в час, практически мгновенно убив своего водителя.
Каждый год в США в автомобильных авариях погибает более 30 тысяч человек. В 90% случаев причина ДТП — человеческая ошибка. Большинство экспертов соглашается, что технология беспилотных автомобилей снизит количество автокатастроф и смертей. Как пишет Адриан Лафранс в The Atlantic, в ближайшие 50 лет самоуправляющиеся машины способны спасти до полутора миллиона жизней в одних лишь США и до пятидесяти миллионов жизней во всем мире. И в то же время в рамках опроса Американской автомобильной ассоциации в марте 2016 года 75% участников сказали, что не готовы к использованию беспилотных автомобилей.
Читать дальше: http://amp.gs/nxap
Добрый день. Сегодня будем говорить об Илоне Маске и его компании Tesla. Начнем с не очень оптимистичной новости от наших коллег.
В 90% автомобилей Model S and Model X есть дефекты, утверждают собеседники агентства со ссылкой на внутреннюю информацию Tesla. Проблемы варьируются от мелких царапин на кузове и отсутствующих деталей до серьезных повреждений кузовных панелей и некорректной работы бортовых систем.
В компании отказались предоставить информацию о дефектах.
http://amp.gs/nxNF
Коллеги из «Ведомостей» узнали, что Микаила Шишханова могут переизбрать в совет директоров «Бинбанка»
Читать полностью…
В последний день ноября мы хотим напомнить вам о самых интересных материалах, которые выходили в этом месяце на нашем сайте и которые вы, возможно, еще не успели прочитать: например, об интервью с лучшим гендиректором в мире Пабло Ислой, лекциях гуру менеджмента Маршалла Голдсмита и автора бестселлера «Лидер и племя» Дейва Логана, советах для тех, кто хочет заинтересоваться неинтересными делами, понять сложное и сконцентрироваться и стать еще эффективнее. Большую часть этих материалов еще можно читать бесплатно.
«Более захватывающей работы просто не найти»
Интервью с самым эффективным CEO мира
http://amp.gs/nB9k
Как я преобразовал GE и что понял в процессе
Бывший гендиректор General Electric о трансформации компании
http://amp.gs/nB9S
«Делайте именно то, о чем вы сейчас подумали, как можно скорее»
Советы гуру менеджмента Маршалла Голдсмита
http://amp.gs/nB9e
Тонкие намеки
Как стать хорошим переговорщиком
http://amp.gs/nB9d
Как заинтересоваться неинтересным и понять сложное
Четыре совета тем, кто умирает от скучных и непонятных дел
http://amp.gs/nB9v
«Вы как Шерлок Холмс — хороши в своем деле, но не способны на большее»
Автор книги «Лидер и племя» Дэйв Логан об уровнях корпоративной культуры
http://amp.gs/nB9N
Может ли характер помешать карьере?
Как побороть свои недостатки
http://amp.gs/nB9P
Пять способов сконцентрироваться
Советы от менеджера с синдромом дефицита внимания
http://amp.gs/nB9g
«Лучше быть одной, чем жить с тем, кто не помогает вашей карьере»
Что делать, если муж не поддерживает профессиональные амбиции
http://amp.gs/nB9h
Дело не в шуме
Почему мы не можем сосредоточиться в офисе
http://amp.gs/nB9E
Торопитесь и не забудьте оформить подписку (http://amp.gs/nB9A), чтобы всегда иметь полный доступ ко всем нашим публикациям.
Да пребудет с вами Сила!
В день премьеры новой серии «Звездных войн» мы хотим поговорить о феномене этой киносаги. В чем ее секрет? Почему о героях, придуманных Джорджем Лукасом, знают даже те, кто терпеть не может фантастические фильмы? Что общего у Хана Соло, Дарта Вейдера, магистра Йоды и знаменитого психолога и одного из авторов Harvard Business Review Даниэля Канемана? На эти и другие вопросы можно найти ответ в книге Касса Сайнстейна «Мир по "Звездным войнам"». Сегодня мы хотим предложить вашему вниманию несколько фрагментов из нее.
http://amp.gs/nAFQ
Призывы выдающихся топ-менеджеров просты для понимания, но для большинства из нас вряд ли осуществимы. Не могу назвать точное число лидеров бизнеса, с которыми я беседовал, или организаций, которые я посетил, — все они признают значимость инноваций и творческого подхода. И при этом многие из них испытывают настоящий страх совершить ошибку, допустить оплошность или испытать разочарование. И чем сильнее страх, тем меньше инноваций и креативности. Кто боится неудачи, тот не способен учиться. И пока у людей и организаций не выработается способность учиться так быстро, как меняется мир, они вообще не смогут расти и развиваться.
Читать дальше: http://amp.gs/nriL
Самые интересные публикации минувшей недели
Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер о перспективах дополненной реальности для бизнеса http://amp.gs/nRsU Откроем секрет: если скачать приложение HBR Augmented Reality (ссылка в AppStore — http://amp.gs/nRsr, ссылка в Google Play —
http://amp.gs/nRsA) и навести смартфон с запущенным приложением на десктопную или бумажную версии статьи, она оживет. Попробуйте, это любопытно.
Как работающим родителям не сойти с ума и все успеть с помощью медитации http://amp.gs/nRsS
Как контролировать сотрудников в первые месяцы работы http://amp.gs/nRsN
Какие навыки нужны основателю стартапа http://amp.gs/nRss
Как работать в нескольких проектах одновременно http://amp.gs/nRsq
Гидо Журе начал работать в швейцарском гиганте АВВ в 2016 году, а до того более 20 лет провел в технологическом руководстве Cisco и Nokia. Сейчас он реализует $34-миллиардную стратегию АВВ в сфере чистой энергии, транспорта, роботизации и автоматизации в более чем 100 странах и руководит инициативами в области AR. Журе рассказывает о потенциале AR — и о том, почему его недооценивают.
Читать интервью: http://amp.gs/n4yP
Хотим порекомендовать вам новый телеграм-канал «Деньги вперёд», который ведут наши коллеги из отдела финансов газеты «Ведомости». «Мы про бизнес, цифры, схемы и общий бардак», — говорят авторы канала. Почему бардак? Видимо, потому что времена у финансистов в России неспокойные (почти четыре года «банкопада»). О том, что происходит в финансовой сфере и что будет дальше, теперь можно читать не только в «Ведомостях», но и тут http://amp.gs/n4pK Присоединяйтесь.
Читать полностью…
Как работает дополненная реальность: ликбез для тех, кто всегда хотел об этом узнать, но стеснялся спросить
http://amp.gs/n958
Раньше я работала в Twitter, где отвечала за обучение и развитие сотрудников. В то время Twitter рос на 350% каждый год. Было ощущение, что мы летим в космос на ракете, и я любила свою работу. Но от этого страдала моя семья. Я помню, как мне позвонили из школы, в которой учился мой сын (он тогда был в первом классе), потому что его никто не забрал. И я расплакалась.
Уже тогда я иногда применяла практику осознанности, уединяясь в комнате для медитации и йоги, которая была в нашем офисе. Но мне никак не удавалось встроить осознанность в свою повседневную жизнь. В конце концов я нашла способ, который теперь советую и другим.
Читать дальше: http://amp.gs/nVXz
Насколько хорошо колледжи и программы МВА готовят студентов к запуску технологических стартапов? Исследователи опросили 141 выпускника Гарвардской школы бизнеса, которые основали компании — в основном при поддержке венчурного капитала. Они также опросили 20 учредителей, не получивших степень MBA. Обе группы сказали, что желающие основать стартап должны стремиться стать «менеджерами на все руки», способными собрать и сплотить команду, а также выявить потребности клиентов. Среди более низких приоритетов — специализированные навыки, такие как финансы и инжиниринг. Один из опрошенных отметил: «Каждый из этих навыков важен. Вопрос только в том,
в чем гендиректору нужно глубоко разбираться самому, а что можно отдать на аутсорсинг».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/startapy/a24061/
📱 В России запустили официальный ремонт экранов iPhone за день. Cервис, доступный посетителям Apple Store за границей, появился в Москве
https://goo.gl/nDPxyp
Самые интересные публикации минувшей недели
Гуру менеджмента Маршалл Голдсмит о том, что делать, если вы хотите стать лучше: «Если вы хотите стать лучше, спросите у кого-нибудь из своего окружения, что вам стоит сделать, чтобы этого достичь. А после этого заткнитесь и внимательно слушайте, что вам скажут. Не пререкайтесь, не оправдывайтесь, вникайте в то, что вам говорит собеседник и скажите ему „спасибо“».
Читать дальше: http://amp.gs/nCis
Что такое вычислительное мышление и как оно может изменить вашу жизнь: отрывки из книги Пола Керзона и Питера Макоуэна «Вычислительное мышление. Метод решения сложных задач»
http://amp.gs/nCiu
Советы тем, кто страдает от трудоголизма
http://amp.gs/nCii
Пять ловушек, в которые лучше не попадать, если вы стали руководителем http://amp.gs/nCiJ
Интервью с гендиректором сети «Азбука вкуса» Владимиром Садовиным
http://amp.gs/nCi0
Люди все реже регистрируют брак, не хотят заводить детей или вообще предпочитают жить в одиночку. Почему? Объясняет доктор социологических наук Александр Синельников http://amp.gs/nCiD
На данный момент, нет никаких гарантий, что компания Маска выйдет победителем из гонки автомобильных технологий. Большинство крупных автопроизводителей вкладывает значительные средства в те же решения, а в некоторых случаях работает с теми же поставщиками комплектующих, что и Tesla. Как известно, в 2014 году компания предоставила всем желающим возможность пользоваться своими патентами, лишая себя преимущества, которое могли бы дать собственные изобретения.
Все, что есть у Tesla сегодня, это мощный бренд, который воплощает роскошь и экологическую устойчивость одновременно. Однако не трудно представить, что с этим образом могут в любой момент начать конкурировать производители автомобилей премиум-класса: BMW, Mercedes, Volvo, Lexus.
Тем не менее, ярые сторонники Tesla сравнивают ее с Apple, и, на первый взгляд, сходства кажутся убедительными. Обе компании были основаны визионерами, обе предлагают премиальные версии продуктов и обе имеют исключительно преданных покупателей. Однако продающаяся по конкурентной цене Model 3 — это не iPhone, который, появившись в 2007 году, сразу перевернул наше представление о мобильных телефонах, персональных цифровых помощниках, цифровых камерах и ряде других продуктов. (В то время одним из мобильных устройств премиум-класса был Blackberry.) Более того, в отличие от Tesla Apple с самого начала обладала необходимыми для производства миллионов устройств мощностями, а также надежными каналами распространения, продажи и ремонта своей продукции.
Читать дальше: http://amp.gs/nf1X
Осенью 2014 года некий инвестор подкинул задачку профессору Гарвардской школы бизнеса Клейтону Кристенсену, больше всего известному своей теорией подрывных инноваций. Модель Кристенсена описывает, как фирма может со временем вытеснить с рынка ключевых игроков, выпуская упрощенный продукт и систематически его улучшая до тех пор, пока он не станет удовлетворять потребности массового покупателя, причем обычно — по более низким ценам.
Кристенсен любит такие задачки: он уверен, что лучший способ усовершенствовать модель — изучать отклонения от нее. Он попросил своего заместителя по исследовательскому центру Forum for Growth and Innovation Тома Бартмана углубленно исследовать Tesla. Нужно было понять, действительно ли компания придумала схему подрыва «сверху вниз» и смогут ли другие нарушить глобальный порядок на авторынке.
Читать дальше: http://amp.gs/nxDF
Совладелец Бинбанка Микаил Шишханов в начале санации банка обещал передать ЦБ активы на 250-350 млрд руб. На начало декабря передано 75% активов, рассказал нам Шишханов сегодня вечером. Он каждый день работает в банке и остается председателем его совета директоров. Он добавил, что в будущем может быть переизбран в совет.
Подробности — в нашей статье, которую мы открываем для наших прекрасных подписчиков 💁🏻
https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2017/12/01/743909-shishhanova-mogut-pereizbrat-sovet-direktorov-binbanka?shared_token=d27da2d7d4dcdb9452161e46edbc6ab3012a2ff8&utm_source=telegram&utm_campaign=share&utm_medium=social&utm_content=743909-shishhanova-mogut-pereizbrat-sovet-direktorov-binbanka
Люди становятся все более эгоистичными. Не хотят заботиться о других, принимать на себя серьезные обязательства. Разводы существуют столько, сколько и брак, но до недавних пор требовалась объективная причина, которую бы окружающие признавали уважительной. Классический пример — Анна Каренина была не единственной, кто изменял мужу, но она не могла с ним развестись на том основании, что полюбила Вронского. А вот обманутый Каренин имел право на развод, если бы доказал в суде неверность Анны. Кстати, до революции виновному в прелюбодеянии на семь лет запрещалось вступать в новый брак, еще раньше этот запрет был пожизненным.
Философ Василий Розанов в начале ХХ века писал, что, если один из супругов разлюбил другого, это может быть основанием для развода, пусть люди создают новые семьи. И предлагал ставить в паспорт штамп о каждом браке и разводе. Например, если мужчина узнает, что дама три раза была замужем, вряд ли он захочет быть четвертым. Впрочем, одна читательница ответила Розанову, что подобная арифметика не устрашит ни тот, ни другой пол. Советская власть реализовала все пожелания философа, но число разводов увеличилось, а не уменьшилось.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a24221/
Многим из нас просто нравится работать. Но даже если работа подпитывает ваше эго и дарит чувство значимости, это не значит, что она приносит вам пользу. Вы постоянно задерживаетесь в офисе? Проверяете электронную почту из дома? Как разорвать этот порочный круг? Как убедить окружающих (таких же помешанных на работе коллег и требовательного начальника), что работать все время — вредно? Как можно скорректировать ожидания вашего руководителя и сотрудников?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p24291/