16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Кто не любит время от времени почитать о секретах успешных людей? Это занятное чтиво, которым несложно поделиться, чем, наверное, и объясняется немалое количество подобных текстов. Советы, которые даются в таких статьях, часто звучат разумно. Всемирный экономический форум совместно с Business Insider опубликовал текст о 14 делах, которые успешные люди успевают сделать до завтрака. В этом перечне есть такие пункты, как «выпить воды» и «застелить постель». А вот автор списка, опубликованного Forbes, утверждает, что каждый успешный человек обладает таким качеством, как «знать, когда уйти, а когда остаться». Entrepreneur советует читателям перестать видеть проблемы и начать замечать возможности. А вот еще один совет от издания Inc.: перестаньте искать одобрения окружающих и фокусироваться на своих слабых сторонах.
Несмотря на всю свою заманчивость эти тексты несут в себе опасность. Вот несколько причин, по которым они могут быть не просто бесполезны, но и вредны для менеджеров и предпринимателей.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p19851/
Влияет ли безработица на уверенность в себе, которая у молодых людей лишь начинает развиваться? Стоит ли родителям вмешиваться в их дела, помогая финансово или приглашая к себе пожить на время?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p19831/
Для тех, кто еще не спит, любопытный текст о токсичных сотрудниках
Токсичное общение, как личное, так и в рабочем коллективе провоцирует у людей чувство неудовлетворенности, снижает мотивацию и усиливает намерение уволиться из организации. Например, в одной компании люди, которые ощущали, что вокруг них слишком много негативно настроенных личностей, в два раза чаще хотели покинуть организацию по собственному желанию. Более того, мы обнаружили, что наиболее вероятные кандидаты «на выход» — лучшие люди компании. У талантливых сотрудников, вынужденных общаться с коллегами, чей уровень токсичности зашкаливает, вероятность ухода из организации была в 13 раз выше, чем у менее эффективных работников с таким же количеством «вредных» связей.
Эти данные свидетельствуют о том, что токсичный сотрудник в вашей команде или где угодно еще в вашей организации обходится очень дорого. Он не просто наносит вред окружающим, но негативно воздействует на других — сотрудники, находящиеся рядом, рискуют сами стать токсичными. Итак, что же делать?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p19811/
Воскресный вечер — лучший способ планирования недели. Итак, приступим.
Никто на свете не придумал единой формулы того, как правильно расписать свой день. Одни запрещают себе проверять почту по утрам, другие советуют в точности противоположное. Суть в том, чтобы честно признаться себе, как именно лично вам удобнее всего будет распределить свои двадцать четыре часа для максимальной эффективности.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p17610/
Бывает очень обидно, когда сотрудник, минуя вас, направляется прямиком к вашему начальнику. Получается, что он не просто исключает вас из разговора, но и потенциально может выставить вас в дурном свете. В самом деле, как быть, когда кто-то пытается решить вопрос без вашего участия? Как в таком случае с ним разговаривать и что нужно делать, чтобы подобные поступки не испортили о вас мнение вашего босса?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p19571/
Что бы могли написать Альберт Эйнштейн, Джек Ма, Тони Фернандес, Ян Кум, Брайан Эктон, Виктор Вексельберг и Аркадий Волож, если бы они принимали участие во флешмобе #МеняНеВзяли http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p19541/
Читать полностью…
Хорошая новость для футбольных болельщиков: бывший главный тренер «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон вновь возглавит «красных дьяволов». Правда, всего на один матч, посвященный 11-летнему пребыванию в клубе полузащитника Майкла Каррика. По этому случаю хотим предложить вам несколько отрывков из недавно вышедшей автобиографии Фергюсона.
До сих пор я не встречал ни одного человека, который добился крупных успехов в каком-то деле, не отгородившись от требований окружающих и близких, а также не отказавшись от развлечений и пустой траты времени. Не стану утверждать, что полная поглощенность достижением цели обеспечивает здоровый образ жизни или счастье, однако мне трудно представить, каким образом можно сделать жизнь сбалансированной, если вы воодушевлены идеей стать первым в каком-то деле. Успех двух одинаково талантливых в одной области людей зависит от того, насколько эффективно каждый использует свои способности. Некоторым из нас лучше, чем остальным, удается отказаться от целого мира; следовательно, у них появляется больше времени для развития своих талантов или самосовершенствования…
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p18487/
Одна школьница получила от Target по почте купоны на товары для новорожденных, и ее отец устроил в магазине грандиозный скандал. Правда, позже выяснилось, что девушка и правда беременна. Пример того, как математическая система оказалась прозорливее родителей, вошел в учебники, и с тех пор использование в бизнесе больших данных только набирает обороты...
Мы нашли в России несколько примеров, когда крупные компании внедрили сложную аналитику и успешно используют большие данные для персонализации продаж.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/marketing/tsifrovoy-marketing/a19161/
Самое интересное за неделю на сайте HBR: поговорим о смысле жизни
http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p19471/
Одно небольшое изменение вашего еженедельного расписания – и вот вы уже достигаете своих стратегических целей вместо того, чтобы едва поспевать в ежедневной гонке. О какой же нехитрой перемене идет речь? Освободите от встреч один день.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p19511/
Проект «Почти не опера» появился на свет в Институте дизайна им. Хассо Платтнера при Стэнфордском университете (так называемая d.school). В рамках обычного курса обучения двое студентов помогали Опере Сан-Франциско спланировать, как наилучшим образом использовать новое помещение на 299 мест, которое должно было открыться в начале 2016 года. Они надеялись, что их усилия не просто позволят решить поставленную задачу, но и познакомят работников Оперы с новыми методами, которые могут фундаментально изменить их подход к работе.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p19481/
В связи с недавним IPO Snap сейчас много говорят о том, насколько реалистична стратегия этой компании в долгосрочной перспективе. Особое внимание обращено к двум элементам стратегии: заявлению руководства Snap о том, что она является компанией по выпуску камер, и намерению компании реинвестировать выручку в разработку новых продуктов. Это потребует значительных вложений времени и средств, но, как считают в Snap, позволит опередить конкурентов.
Насколько реалистична стратегия Snap? Точек зрения на этот счет много, но какую из них считать верной? Какофония мнений затрагивает не только Snap, точно так же дело обстоит с пониманием цифровой трансформации и цифровой эпохи в целом. Общим местом является утверждение о том, что каждая отрасль подвергается воздействию подрывных инноваций и правила игры поменялись. Но действительно ли это так? Если при внимательном рассмотрении ключевых идей технологической стратегии отбросить общий шум и чудовищное передергивание, можно обнаружить набор основных принципов, которые помогут лидерам принимать разумные решения. И те же самые принципы могут помочь нам разобраться в высказываниях о стратегии Snap. Вот о каких четырех принципах идет речь.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p19441/
Если мы замечаем изменения в своем физическом состоянии во время стресса, то только тогда, когда они нам мешают: синдром запястного канала (заболевание, сопровождающееся онемением пальцев), боль в спине и ногах, учащенное сердцебиение, проблемы с зубами или даже обычный голод, который заставляет нас прерывать свои занятия несколько раз в день, чтобы поесть. Но стоит нам сосредоточить свое внимание на теле, и оно может стать нашим якорем для того, что происходит здесь и сейчас, даже если ощущения от этого не самые приятные.
Вот как работает такое «заземление». Мы обращаем внимание на тело, замечая (а не отказываясь замечать) напряжение, кровообращение, боль, приятное или просто нейтральное физическое ощущение — например, от правого плеча или подъема левой стопы. Эта практика помогает нам вернуться к реальности. На самом деле наше тело — самый быстрый и надежный путь в настоящее, когда наша голова занята бесконечным проигрыванием прошлого или репетицией будущего.
Читать еще: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p19381/
Многие из нас (осмелюсь предположить, что в особенности мужчины) не знают, что делать, когда мы не работаем. Мы предпочитаем быть занятыми по горло. Это помогает нам почувствовать себя значимыми, даже если работа, которую мы выполняем, не столь уж и важна.
Источник: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p14808/#ixzz4ajrDa8gk
Гендиректор SAP Билл Макдермотт: Я вырос в рабочей семье на Лонг-Айленде и до 18 лет не летал на самолете. Для нас даже поездка в соседний Нью-Джерси была настоящим событием. Поскольку я почти не путешествовал, о культурном разнообразии мира я узнал буквально не отходя от дома, в своем районе. Лонг-Айленд был этаким плавильным котлом, и, когда я начал работать — я развозил газеты, заправлял автомобили, расставлял товар в магазинах, — я научился ладить с самыми разными людьми. В старших классах я купил маленькую кулинарию, где в тот момент подрабатывал. Ей грозило банкротство, и я занял $7500 (с учетом процентов), пообещав вернуть деньги через год. Магазинчиком я управлял сам, а за счет прибыли помогал семье и оплачивал учебу в институте. Когда у тебя 500 покупателей в день, приучаешься сопереживать другим и начинаешь понимать, какую огромную роль играют, казалось бы, мелочи: товар, отпущенный в долг, или просто уважительное отношение. Этот подход универсален, он окупается в любой стране мира. http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a19141/
Читать полностью…
И еще немного о молодежи.
Если вы подозреваете, что ваши самые успешные молодые менеджеры смотрят на сторону, скорее всего, вы правы. Исследования говорят о том, что самые ценные молодые сотрудники, за которыми охотятся работодатели, активно общаются с рекрутерами и коллегами из других компаний и думают о смене работы даже когда кажутся по-настоящему увлеченными своим делом.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a11330/
Новый номер уже в продаже и на нашем сайте http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p19821/
Читать полностью…
Фрагмент из интервью с автором знаменитой методики управления временем Get Things Done Дэвидом Алленом
Я не верю в теории, я пользуюсь своим опытом. Медитация позволяет лишь сфокусироваться на чем-то и повысить уровень оценки своих дел, посмотреть на ситуацию с другой стороны. Именно поэтому простая медитация позволяет быть более продуктивным. Я бы отметил несколько простых практик, которые связаны с управлением своей энергией. Необходимо правильно питаться, достаточно спать и давать себе физическую нагрузку – все это позволяет снизить уровень стресса. Бутылка хорошего вина – тоже неплохое средство для снятия стресса.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p18375/
Еще один интересный материал про сотрудников. На этот раз про тех, кто умнее вас.
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p18262/
Есть вполне понятная пословица в английском, которую уместно вспомнить в связи с необходимостью правильно и адекватно выстраивать коммуникации с вашими иностранными коллегами: «When inRome, do as the Romans do». Русский вариант — «в чужой монастырь со своим уставом не ходят», или более грубое, но от этого не менее верное «с волками жить — по-волчьи выть». Смысл один: старайтесь вести себя по правилам вашего нового общежития. И изучение языка и условностей, принятых в корпоративной среде, входит в свод этих правил. В конце концов лексика идиом, пословиц, метафор, прочих инструментов общения — это колоссальная экономия и вашей энергии, так как верно подобранная фраза поможет быстро и эффективно донести ваше мнение до коллег. Кстати, сама по себе эта латинская пословица про Рим может быть очень эффектно использована при удобном случае.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p19561/
И еще один интересный материал о сэре Алексе
Даже в самое успешное для команды время Фергюсон делал в ней перестановки. Он успел собрать пять чемпионских составов, которые, несмотря на все замены, постоянно выигрывали. Он тонко чувствовал состояние команды и игроков, видел, какой вклад каждый спортсмен вносит в общее дело, — и исходя из этого принимал решения. Управление талантами — это не только воспитание игроков: с некоторыми футболистами Фергюсону приходилось расставаться — даже с преданными ветеранами, перешедшими в разряд друзей. «Он не живет нестоящим, он всегда думает о будущем, — сказал Райан Гиггз. — Видит, где нужно укрепить, где обновить. Это настоящий дар». Мы проанализировали перестановки в команде за десять лет и убедились, что Фергюсон на редкость эффективный «портфельный менеджер». Это стратег, действующий рационально и последовательно. http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a13018/
И еще немного о big data: Часто цитируемый философ и бывший трейдер Нассим Талеб утверждает, что ученые, политики, бизнесмены и финансисты переоценивают возможности рационального применения объективных данных и недооценивают закономерное влияние необъяснимой случайности, так называемого «черного лебедя». Но теории «черного лебедя» уже больше десяти лет, за это время технологии сильно ушли вперед, и я знаю, что автоматизированные прогнозирование и предписания на его основе зачастую уже дают лучший эффект, нежели интуиция менеджмента или консалтинговая экспертиза. И я уверен, что инструменты новейшей аналитики чем дальше, тем быстрее будут завоевывать рынок подготовки, принятия и даже исполнения управленческих решений.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p19521/
Самое интересное за неделю: зачем и как компании проникают в наш мозг
http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a19231/
И еще немного о расписании и небольших, но очень важных изменениях в нем http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p14369/
Читать полностью…
И еще один текст о дизайн-мышлении для тех, кто пока еще не знаком с этим модным способом решения задач http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a18811/
Читать полностью…
Тина оказалась на распутье. Дочь уехала учиться в колледж, муж постоянно занят. Когда-то ей нравилось работать в банке, но сейчас работа не вызывала у нее никакого интереса. В последнее время ее не раз посещали мысли об увольнении. Но что о ней подумают коллеги и начальство?
Следуя за этими мыслями, Тина задалась более глубокими вопросами. А что, если ее жизненные решения были продиктованы ожиданиями других людей? Она же всегда была такой умницей — поистине золотым ребенком для родителей. Круглая отличница, к тому же вышла замуж за человека, которого они одобрили, и унаследовала семейную профессию. Но вот ей уже сорок пять, и покоя не дают странные мысли: а что, если все решения, которые она принимала, на самом деле никакими решениями не были — учитывая давление, которое оказывала ее семья. И еще один пугающий вопрос: какие еще у нее есть варианты?
Тину все сильнее одолевали сомнения. Откуда же они появились? Неужели все это время в ней была сокрыто что-то, чего она не понимала и о существовании чего, возможно, даже не догадывалась? Тина припомнила, как в подростковом возрасте ее всегда волновало, чего от нее хотят другие люди и кем они желают ее видеть. Быть может, настало время вновь обратиться к этим вопросам, только на этот раз честно ответить, кем она сама хочет быть? Но как узнать, чего на самом деле хочет «настоящая» Тина?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p19471/
Потребители часто говорят неправду, но мозг обманывать не может. Методы нейромаркетинга помогают определить истинные мотивы потребителей. Какой продукт на самом деле им нравится? Как цена влияет на восприятие товара? И может ли компания, изучив активность мозга клиентов, прогнозировать свои будущие продажи? Об этом рассказывает профессор, руководитель департамента психологии, ведущий научный сотрудник Центра нейроэкономики и когнитивных исследований НИУ ВШЭ Василий Ключарев.
http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a19231/
Сегодня бизнес-лидеры активнее, чем когда-либо, выражают свои взгляды на актуальные проблемы: вспомним Говарда Шульца, заявившего, что людям с оружием не место в кофейнях Starbucks, или Тима Кука, борющегося за права ЛГБТ-сообщества. У таких действий есть и поклонники, и противники среди клиентов, инвесторов и сотрудников. Чтобы оценить их воздействие на бизнес, глобальная коммуникационная фирма Weber Shandwick в сотрудничестве с KRC Resarch опросила более 1000 потребителей в США.
http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/a19111/
Домашние войны: женщины наносят ответный удар
Ребекка Шамбо
Джейн – директор по маркетингу в технологической компании. Она управляет небольшой командой, работает допоздна и раз в квартал ездит в командировки. Ее муж Пол – владелец небольшой фирмы, специализирующейся на ландшафтном дизайне (имена и некоторые детали изменены). Его рабочий день тоже ненормированный, и он проводит немало часов на работе шесть дней в неделю.
Четыре года назад Джейн и Пол поженились и договорились: поскольку их работа одинаково тяжела, каждый из них будет отвечать за определенную часть домашних обязанностей.
Но с течением времени Джейн обнаружила, что все домашнее хозяйство, разве что кроме травы на лужайке, на ней. Она с негодованием замечает, что в свой выходной Пол просто лежит на диване. Попытки успевать все по дому – делать уборку каждую неделю, готовить, стирать – практически не оставляют Джейн времени для себя ни в личном, ни в профессиональном плане. «Я бы чувствовала себя эгоисткой, если бы потратила это время на свою карьеру – например, оставалась бы допоздна в офисе, чтобы закончить важный проект – вместо того, чтобы делать что-то необходимое по дому», – рассказала она мне.
Джейн далеко не одинока. Я консультирую многих женщин, занимающих менеджерские позиции, и работаю с ними над улучшением лидерских навыков и равновесия между домом и работой.
Зачем мелочиться и ссориться из-за такой, казалось бы, банальной вещи, как домашняя работа? Стоит вам найти верное решение, определив, сколько часов ей нужно посвящать, и вы будете удивлены, как много времени у вас пропадало зря. Взваливая на себя слишком много домашних обязанностей в то время, когда мужчины берут тайм-аут, чтобы отдохнуть и добиться успехов в карьере, женщины могут упустить из виду свои приоритеты и перестать продвигаться вперед в тех областях, которые для них наиболее важны.
Мужчины понимают это, и многие из них именно поэтому не стремятся взять на себя побольше домашней работы. Хотя современные американские мужчины делают по дому больше, чем их отцы и предыдущие поколения, они все еще не сравнялись по этому показателю с женщинами. Эта разница напрямую сказывается на том, что у мужчин больше свободного времени и времени в офисе, а у их жен – меньше.
Читать статью полностью: http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p18645/#ixzz4aco3qC6P
Ультимативный гид по agile от наших американских коллег.
http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a18791/