91787
Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново. Ведут канал @Dmitriy_rd @Alexdekanov Все оплаты только через администраторов, представленных в описании. Переходите в переписку с описания канала. GB
ПСБ развивает в новых регионах удобный сервис для бизнеса – электронный документооборот. Уже 5 тысяч предпринимателей оценили его качество и комфорт. Они могут заключать договоры онлайн, формировать товарные накладные, подписывать акты и счета-фактуры и пользоваться другими полезными опциями сервиса. Как результат, с помощью ЭДО за пять месяцев было создано порядка 60 тысяч документов.
Читать полностью…
Причины, по которым цели остаются нереализованными
1.Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», " Я не умею ...«, «Я не могу ...», «В моем случае это невозможно ...» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что ...», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
МАТРИЦА ANSOFF
Выбор стратегии развития компании на рынке
Этот широко известный инструмент анализа, впервые был опубликован в Harvard Business Review (1957 год) в статье под названием «Стратегии диверсификации». За прошедшие десятилетия методика была многократно проверена и подтвердила свою эффективность при выборе маркетинговых стратегий развития.
Суть матрицы Ансоффа заключается в выборе одной из четырех базовых стратегий достижения целей стратегического развития компании не рынке.
Проникновение на рынок
Расширение сбыта существующего продукта существующим покупателям на рынке. Это подразумевает увеличеиние доходов и прибыли за счет, например, мероприятий продвижения продукции, репозиционирования бренда и так далее. Важно, что мы не меняем сам продукт и не ищем приницпиально новых покупателей (сегменты, рыночные ниши).
Развитие рынка
Существующий продукт предлагается новым покупателеям, выводится на новые рынки. Важно, что продукт остается таким же, но меняется целевая группа, целевой сегмент. Например, это может быть продвижение в новых регионах или экспорт в другие страны.
Развитие продукта
Предложение нового продукта существующим покупателям. Мы развиваем инновационный продукт для замещения существующих предложений на рынке. Смысл в том, чтобы предложить лУчший выбор существующим покупателям. Классические примеры — постоянно развивающиеся автомобильный и компьютерный рынки, где каждые несколько лет и даже месяцев одна модель сменяет другую. И при этом каждая новая модель всегда лучше предыдущей.
Диверсификация
В этом случае совершенно новый продукт предлагается новым потребителям. Выделяют два типа диверсификации — связанная и несвязанная диверсификации. Связанная диверсификация подразумевает, что мы остаемся в отрасли, в промышленности.
Есть масса и других примеров, когда например, производитель сухих супов предлагает покупателям шоколадные конфеты, оставаясь таким образом внутри пищевой промышленности. Многие популярные в последнее время «зонтичные» бренды строятся по этому принципу. Несвязанная диверсификация подразумевает полное отстутствие у компании какого-то бы ни было опыта. Например, когда производитель сухих супов принимает решение заниматься железнодорожными перевозками.
Матрица Ансоффа и по сей день остается наиболее популярным и эффективным инструментом при принятии стратегических решений развития.
Как поменять привычки, не меняя при этом образ жизни.
1. Придерживаться естественных дедлайнов.
Скажем, в этом месяце вы решили проверить здоровье и за день до приёма у врача вам надо получить результаты анализов. Вы не очень любите сдавать кровь, поэтому откладываете процедуру на потом. В то же время вы хотите разобрать все показатели с доктором, что мотивирует вас сделать всё в срок. К тому же ваш врач хвалит вас за сознательность, и от этого желание поддерживать привычку увеличивается ещё больше. Это и значит следовать естественным дедлайнам.
2. Наблюдать за своим поведением.
Проанализируйте, как вы себя ведёте, что повторяете раз за разом и каким образом обернуть это в свою пользу. Отмечайте, когда вы выполняете действия, которые хорошо бы превратить в привычку. Каждый день, неделю, месяц? Или только когда дети уезжают на каникулы, а любимый человек в командировке? Если вы уже понемногу осваиваете привычку, которую хотите полноценно внедрить в свою жизнь, самое время её укрепить.
3. Прислушиваться к своему внутреннему ритму.
У каждого из нас есть определённый период, на который приходится пик продуктивности. Например, в понедельник, по утрам или после 21:00. Используйте эти знания. Если привычка особенно важна для вас, придерживайтесь её в своё продуктивное время. Не оставляйте всё на период после работы.
4. Отказываться от привычного.
Когда уже существующие привычки прерываются, нам гораздо легче построить на их месте новые. Это можно организовать и самостоятельно. Например, отменить все подписки на YouTube и проанализировать, по каким каналам вы на самом деле скучаете. Не бойтесь периодически отказываться от привычных вещей — это помогает «перезагрузиться» и обновиться.
5. Присматриваться к привычкам друзей
Если у вашего приятеля есть полезная привычка, которую вы хотели бы перенять, попробуйте начать выполнять её вместе. Скажем, каждое утро он пробегает 3 км. Договоритесь и бегайте вместе — это не только полезно, но и весело.
Финансирование стартапов
Во всем мире стартапы являются серьезной частью экономики, интересуют именитых предпринимателей и развитые компании. Многие удачные проекты помогли расширить последним свои активы и получить большую прибыль. Поэтому они активно ищут талантливых стартаперов, способных предложить нестандартный продукт.
Основную часть новых стартапов финансируют бизнес-ангелы и специальные венчурные фонды. Такие спонсоры начинают сотрудничать с разработчиками на разных этапах и получают часть прав в будущей компании. При удачном развитии проекта в выигрыше останутся обе стороны.
Бизнес-ангелы
– частные инвесторы, которые вкладывают средства на стадии представления инновационной идеи. Они не вмешиваются в руководство стартапом, не настаивают на срочном возврате инвестиций. Их больше интересует высокая прибыль в перспективе.
Более осмотрительными инвесторами являются венчурные фонды – компании, которые распоряжаются финансами определенных вкладчиков. Чтобы не потерять свои вклады, такие фонды подходят к выбору стартапа осмотрительно, присоединяясь к сотрудничеству после изучения всех перспектив и особенностей.
Существует два основных вида финансирования:
Отложенное до стабильного времени: спонсор и разработчик заключают договор с указанием стадии для начала финансирования и долю, которую будет иметь вкладчик после получения прибыли. Это очень перспективный вариант для любого инвестора с минимальным риском;
Веерное финансирование проекта: спонсоры начинают вложения средств на самых ранних этапах. Это более рискованные проекты, но они могут окупиться огромным доходом.
В некоторых случаях источником первоначального вложения могут выступать близкие и родные начинающих стартаперов, готовые поддержать энтузиастов. Именно этот вид инвесторов занимает второе место в России, финансируя до 50% всех проектов.
Как найти лидеров инноваций?
💡Сегодня практически любой компании требуются инициативные люди, которые будут предлагать изменения, новые технологии и воплощать все это в жизнь. Но как найти и определить этих людей?
📊Ответ на этот вопрос предложили в Detech Group – эксперты в сфере стратегического HR-консалтинга определили особый индекс инноватора. Они исследовали инновационный потенциал 96 тысяч человек в 20 различных отраслях. При определении индекса учитывались следующие качества: уверенность в себе, креативность, открытость новому, смелость и творческая энергия.
💼 В рамках исследования компания выяснила, что инновационный потенциал во всех сферах разный. Выше всего этот показатель в ритейле (5,8 из 10), в спорте и фитнесе – 5,4, а третье место заняла фармакология. Ритейлеры ежедневно ищут способы привлечь потребителя, придумывают, как удержать внимание аудитории.
⚙️ Конечно, просто определить инновационный потенциал мало. Необходимо выстроить такую корпоративную культуру, в которой потенциал инноваторов будет раскрыт и направлен на решение актуальных бизнес-задач.
Эксперты Detech помогут выявить инноваторов в командах и раскрыть их потенциал. Полезные советы по работе с инноваторами читайте в нашем Telegram-канале!
Erid: LdtCK5CoD Реклама. ИНН 7703531713. ООО "ДеТек"
Пост для тех, кто давно хотел вложиться в недвижимость, но не мог найти подходящий проект
Сегодня стартовали продажи в проекте hideOUT в Раменках. Объясню, почему, на мой взгляд, проект стоит того, чтобы инвестировать.
1. Сейчас средняя цена предложения составляет 629,3 тыс. рублей за квадратный метр. Очевидно, что на этапе ввода (2 кв. 2028 года) цены будут совсем не такими.
2. hideOUT расположен в одном из наиболее престижных и зеленых районов с высокой транспортной доступностью. А локация, как известно, решает.
3. В проекте 665 квартир площадью от 31,3 до 280 кв. м. Формат – евро, с кухней-столовой и 1-4 спальнями. Соответственно, большой простор, чтобы оценить, какой входной билет вы можете себе позволить.
4. Квартиры будут сдаваться с отделкой WHITE BOX – для инвестора гораздо более ликвидный вариант. К тому же, сопоставимая отделка от застройщика примерно на 30% дешевле ремонта своими руками.
5. В проекте есть уникальная фишка – SocialHUB приватное пространство для жителей с 16-ю тематическими зонами для работы, отдыха, спорта и развлечений. При этом резиденты не платят за обслуживание.
Тем, кто находится в поиске не просто жилья, а настоящего трофея, стоит подождать вывода в продажи уникальных лотов: двухуровневых квартир с патио на 23 этаже, «парящих» резиденций с радиусными окнами и роскошных пентхаусы с потолками 6,35 м.
🔝Я знаю, что ваш В2В-маркетинг может больше.
Меня зовут Сергей Горлов, и я специализируюсь на улучшении B2B-маркетинга компаний, помогая им создать стабильный поток заявок и продаж. За последние 3 года мы с командой создали для своих клиентов более 15 млрд рублей маркетингового пайплайна со средним ROMI > 30
🚀Благодаря собственной методологии, основанной на опыте 100+ успешных проектов, мы можем быстро продиагностировать вашу систему В2В-маркетинга, определить точки роста и разработать четкий план действий.
Мы анализируем 36 ключевых аспектов в 7 ключевых зонах вашего маркетинга: работы со смыслами, контентом,кампаниями, стратегией, командой, бюджетированием и системой управления маркетингом.
➡️Оставьте заявку и получите бесплатную экспресс-диагностику вашего В2В-маркетинга на 30-40 минут — https://vk.cc/cxN5sn
Открытие металлических счетов для бизнеса теперь онлайн в СберБизнес!
Банковский счет в драгоценных металлах или обезличенный металлический счет (ОМС) компании теперь могут открыть онлайн в интернет-банке СберБизнес без посещения офиса Сбербанка.
Почему компании открывают ОМС?
📌Это актуальный инструмент диверсификации инвестиционного портфеля
📌Потенциальный доход* можно получить не только от изменения стоимости самого драгоценного металла, но и от движения курса рубля к доллару
📌Не нужно заботиться о хранении и целостности слитков
Подробнее о возможностях обезличенного металлического счета узнайте здесь.
*Ограничение ответственности
Аналитики ПСБ каждый день следят за крупным бизнесом и показывают самые лучшие бумаги! Подписывайтесь скорее, чтобы быть в курсе!
Читать полностью…
8 ГЛАВНЫХ ПРИНЦИПОВ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ.
Настоящий успех требует дисциплины и методологии. В этой статье вы найдете восемь практик, которые помогут сосредоточить усилия на росте и возвыситься над посредственностями.
1. Избавьтесь от материализма.
Шикарные машины и дома ― это, безусловно, благо. Однако многие глупцы сосредотачиваются в первую очередь на побочных продуктах успеха, а не на создании прочной основы для успеха. Сведите до минимума ваши материальные нужды. Тогда сможете насладиться плодами успеха без долгов и нервных напряжений.
2. Расширяйте познания.
Успех приходит быстрее к тем, кто открыт новому и постоянно познает новое. Чем выше вы забираетесь по лестнице успеха, тем с более сложными системами и возможностями вы сталкиваетесь. Впитывайте всю информацию, какую только можете. А если чувствуете, что не можете заполнить все пробелы, то обратитесь к людям, которые обладают нужными знаниями.
3. Управляйте ожиданиями окружающих.
Люди вашего окружения ждут, что вы уделите им время. Успешные персоны ― это публичные люди, поэтому они должны тщательно планировать, на кого и сколько времени могут выкроить. Сказать человеку, что у вас на общение с ним пару минут, и чтобы у человека сохранилось ощущение собственной важности, ― это сделать тяжело. Определите для себя круг наиболее значимых людей и продумайте, какую пользу получает каждый из вас от общения. Затем убедитесь, что люди осознают вашу загруженность, поэтому не принимают близко к сердцу случаи, когда вы не можете присутствовать на встречах.
4. Изучайте собственные эмоции.
Далеко не все успешные люди спокойные и уравновешенные. Однако большинство из них знает об особенностях своего характера. Они знают, как использовать свои эмоции, чтобы добиться желаемого, и упорно работают над тем, чтобы эмоции не становились преградой для движения вперед. Познайте себя и то, каким образом эмоции могут работать на вас.
5. Следите за здоровьем.
У каждого в голове есть идеальный образ собственного тела. Для счастья необязательно быть атлетом. И все же физическое здоровье играет важную роль в жизни успешных людей. Когда с телом что-то не так, это сильно отвлекает от достижения намеченного. Задайте себе планку, какое состояние тела вы считаете приемлемым, разработайте план занятий и поддерживайте форму в надлежащем состоянии.
6. Проясните вопрос духовности.
Многие успешные люди, в том числе Ричард Брэнсон и Уоррен Баффет, далеки от религиозности. Однако они четко осознают, какую роль духовности играет в их жизни. Найдите собственный путь единения со Вселенной и определите для себя ясный способ духовного развития.
7. Создайте этический кодекс.
Действительно успешные люди придерживаются в жизни правил. Эти правила могут подходить далеко не всем, но для сохранения власти и стабильности системность жизненно необходима. Собственное видение мироустройства ― это основа их понимания, как люди должны поступать в жизни, и они будут отстаивать эти правила до конца своих дней. Очертите для себя собственную этическую линию и транслируйте ее громко и четко, чтобы окружающие знали вашу позицию.
8. Распоряжайтесь временем с умом.
Правильно расставленные приоритеты ― ключевой компонент успеха. Вы не доберетесь до вершины, если отвлекаетесь на пустяки. Грамотная компоновка активностей высвобождает время для больших достижений. Уделяйте время просвещающим, развлекающим и продуктивным занятиям и плоды успеха не заставят себя долго ждать.
В конечном счете успешные люди сами создают свою жизнь, а не довольствуются общими стандартами. Так что, если хотите стать одним из них, найдите время и силы на планирование желаемого будущего и последовательно выполняйте задуманное.
Особенности договорной работы
Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил.
Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств.
Заключение договоров
Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии:
1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов)
Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом.
Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений.
Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии:
2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов
Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями.
Анализ эффективности
Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков.
В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.
Отдыхай правильно: как расслабляться после работы
Недавно французская ассоциация работодателей заключила соглашение, позволяющее сотрудникам IT-компаний не отвечать на рабочую почту после 13 часов, проведенных на рабочем месте. Таким образом они пытаются заботиться об отдыхе, без которого сотрудникам не разжиться новыми идеями для бизнеса.
Поминутно
Трудоголизм - это хорошо. Но не стоит увлекаться. Твое тело не накапливает отдых как ресурс. Поэтому мысли а-ля “отосплюсь на выходных“ или “оттянусь в отпуске“ не прокатят. Они - прямая угроза твоему высокому КПД.
Франческо Чирилло, изобретатель Техники помидора, рекомендует отдыхать каждые пять минут после 25 минут работы. А после четырех циклов не стесняйся бить баклуши целых 15-20 минут. Говорят, это помогает повышать продуктивность на работе.
Тело
Целый день просидел в кресле, а все равно чувствуешь усталость? Все потому, что мышцы спины и шеи постоянно напряжены. Борись с этим специальными упражнениями, которые можно делать прямо в твоем кабинете. Но будет лучше, если сменишь обстановку и сделаешь их в другом месте, например - на свежем воздухе.
Усталость
Усталость - особое функциональное состояние, сигнализирующее о возможном истощении организма. Работа в таком состоянии поначалу кажется более продуктивной. И не просто так: первая фаза утомления характеризуется мобилизацией всех ресурсов твоего организма. Но потом наступает полное истощение. Результат: качество работы резко падает, а количество ошибок возрастает. Хроническое утомление чревато обострением заболеваний и возникновением подавленного настроения. Так что не злоупотребляй работой. Лучший вариант - завести будильник, который будет помогать не только просыпаться по утрам, но и вовремя сваливать с работы.
Отдых
Твоему отдыху мешает чувство незавершенности. Поэтому всегда составляй список дел, которые сегодня ты выполнил. Не стесняйся планировать свои дела и на завтра. А еще не стоит прерывать отдых просмотрами почты. Ричард Брэнсон по этому поводу говорит: “Отвлекаясь на мелкие рабочие задачи во время отдыха, ты рискуешь пропустить крутую идею, которая может посетить твою голову во время отдыха“.
Хобби
Хороший способ отдохнуть от работы - заняться любимой деятельностью, никак не связанной с работой. Например, хобби. Почти у всех известных бизнесменов оно есть. Таким образом успешные мужчины отключаются от неприятных навязчивых мыслей о труде. Спорт - тоже вариант. Активный отдых тебе чужд? Тогда почитай книгу или посмотри фильм. Предпочтительнее вариант №1. Это включит твое воображение, вовлечет в процесс представления событий, и отдалит от рабочей рутины.
Делегирование полномочий: как делать это правильно
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.
1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.
2. Делегируйте постепенно
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.
3. Делегируйте задачу целиком
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.
4. Ожидайте конкретного результата
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.
5. Стимулируйте участие и обсуждение
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия и ответственность
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.
7. Оставьте исполнителя в покое
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.
Матрица навыков
Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.
Что такое матрица навыков?
Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.
Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.
Преимущества матрицы навыков
Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды.
Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.
Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.
Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.
Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.
Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.
Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.
Как использовать технику
1. Определите требуемые должностями навыки
Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.
Вот пример навыков, необходимых для одной должности:
Умение обрабатывать информацию.
Умение пользоваться
Презентационные навыки.
Критическое мышление.
Писательские способности.
Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.
2. Перечислите людей и названия должностей
Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.
3. Определите правильную систему кодирования
Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:
«Изученный навык»;
«Эксперт»;
«В процессе изучения»;
«Не требуется обучение»;
«Нет нужного навыка».
4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности
Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:
Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.
Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.
Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.
Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.
Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.
5. Проанализируйте матрицу
Какие вы видите потенциальные возможности?
Какие навыки следует развить и кому именно?
Существуют ли пробелы в знаниях?
Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?
6. Сделайте свою матрицу живым документом
Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.
Секреты планирования прибыли
✅Планирование своей прибыли, очень интересная и странная штука. Практически 90% людей, которые делают бизнес, зачастую не "планируют свои деньги", что само собой является неправильным. Вся эта странность проявляется в том, что когда планируешь прибыль, никогда не получается столько, сколько хочется!
✅Но в любом случае свои деньги нужно планировать, и начать с затрат, будет самым лучшим началом. Вам нужно точно рассчитать сумму, которую вы тратите в течении месяца и умножить эту цифру на 9. В итоге у вас получится сумма, которая требуется вам для того, чтобы прожить девять месяцев.
✅Следующий пункт, это расчет доходов. Для начала считаем стабильные доходы, которые вы в любом случае в течении этих девяти месяцев будете получать. После этого, считаем возможные дополнительные заработки, сколько, где и как.
✅Вам нужно выработать в себе один из важных навыков- это умение планировать свои расходы и каждый раз их сокращать. Естественно, если сейчас сократить расходы, это значит пойти на какие-то жертвы. Если у вас уходит большая сумма на питание, путешествия бизнес-классом, личный "Мерседес" с водителем и поездки в Европу три раза в месяц, и после этого вам не хватает денег для вложений в собственный бизнес, то спешу вас обрадовать, вашему бизнесу скоро придет конец еще до его начала. Уметь сократить свои расходы на повседневную жизнь до минимальных запросов, и вкладывать сэкономленные средства в свой новый бизнес-хороший навык для создания и раскрутки своего стартапа.
Поэтому вам нужно постоянно контролировать сколько:
1. ...какое количество денег вы заработали в этом месяце
2. ...ушло на расходы
3. ...на вашем банковском счету сейчас денег
4. ...вы сможете прожить, пока не кончатся ваши наличные деньги
✅Для этого контроля уже создано достаточно много различных программ, которые можно установить на компьютер, и вносить туда все свои расходы и доходы, планируя бюджет на будущее. В конце месяца программа выдаст вам полную картину вашего финансового состояния, и дальнейшие рекомендации по улучшению бюджета.
❗️И еще, самое главное-никаких долгов!
Создание бизнеса и долг - понятия абсолютно не совместимые. Особенно нужно исключить поручительство личным имуществом за создаваемый бизнес. Единственный вариант при котором можно дать самим денег в долг, когда вы уверены в том, что этот долг принесет вам дополнительную прибыль. И избегайте кредитов, которые покрывают ваши расходы. При таких долгах выручку получают только банковские организации!
Инвестиции в зарубежную недвижимость: Как сохранить и приумножить капитал в валюте в 2024 году?
Компания Nevestate приглашает на бизнес-завтраки, где эксперты представят аналитику рынков зарубежной недвижимости и доступные программы вида на жительства и гражданства для россиян.
Мы расскажем, как заработать до 30% на перепродаже и 12% на аренде в ТОП-10 странах мира с высоким потенциалом роста.
📅 1 июля - Москва
📅 4 июля - Санкт-Петербург
🔗 Регистрируйтесь по ссылкам выше
5 Преимуществ коворкинга
Коворкинг в широком смысле — подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве, так называемый "коллективный офис" для тех, кто не привязан к офису.
Вот 5 преимуществ коворкинга, которые сделают вас счастливее:
Улучшение социальной жизни
Работа дома резко обрывает множество социальных контактов. Коворкинг — место, где можно познакомиться с новыми людьми и восполнить недостаток в общении.
Увеличение физической активности
Многие сталкиваются с проблемами сидячего образа жизни в офисе: поверьте, эта проблема дома только усугубляется. Прогулка до пункта назначения, заказ кофе, разминка в зоне отдыха — это увеличит вашу продуктивность.
Гибкость в выборе
Вы самостоятельно решаете когда прийти поработать и приходить ли вообще. Кроме того, график работы коворкинга отличается от офисного: вы сможете спокойно перенести все свои дела на вечер, не опасаясь закрытия пространства.
Отсутствие забот
В коворкинге не случится отключения интернета из-за неуплаты или пропуска дедлайна из-за разборок с соседями. Вся техническая часть продумана, а отвлекающие факторы отсутствуют.
Нужные знакомства
Коворкингом пользуется множество прогрессивных людей по всему миру. У вас определенно есть возможность завести полезные знакомства в стенах открытого пространства.
В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений.
Цифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса.
@DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес.
Присоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело.
_Финансы должны быть цифровыми._
Какими ключевыми навыками должен обладать современный руководитель
В мире современного бизнеса выигрывает тот, кто понимает своего клиента и может дать ему ровно то, что нужно. Для этого важно знать, как управлять продуктом, — понимать, каким он будет, кто будет его потреблять, как его масштабировать и на какие деньги сделать, а также уметь управлять рабочими процессами, в том числе рассчитывать бюджет и ресурсы, ставить и делегировать задачи, контролировать сроки, мотивировать команду. Только тогда удастся создавать что-то новое в условиях постоянных изменений.
Если вы выбрали путь менеджмента и сделали ставку на карьеру, а не на предпринимательство, то вам нужно знать, на что обращают внимание кадровики в крупных компаниях. На высшие позиции не ищут людей с обширным менеджерским опытом, опытом оптимизации бизнес-процессов, коммуникационными навыками или свободным английским. Для позиций высокого уровня это требования, которым кандидаты должны соответствовать по умолчанию.
Существует множество инструментов и подходов к управлению проектами и командами. Кажется, что нужно только выбрать правильный, составить план действий, определить контрольные точки — и успех гарантирован. На деле не все так просто.
На старте проекта руководители бывают чересчур уверенными: их предыдущий опыт был успешен, отношения в команде гармоничные, план кажется логичным. Однако именно из-за того, что до запуска не были продуманы все возможные проблемы, риски и последствия, проекты и программы преобразований проваливаются. Бизнесу необходимо использовать премортем — ретроспективный подход к анализу будущего, который валидирует критику и неудобные вопросы от сотрудников еще на этапе продумывания проекта.
Руководителю приходится постоянно принимать решения и делать выбор, причем даже решение оставить все на своих местах — это тоже выбор, который влечет за собой определенные последствия. Руководитель должен постоянно искать новые направления развития и обновлять глобальные цели как минимум раз в три года. Постоянное обновление продуктов и выход на новые рынки — условие выживания компании в долгосрочной перспективе.
Создание сайта под ключ: цена имеет значение
Как известно, одна из главных задач маркетинга – увеличение объёма продаж посредством привлечения новых клиентов. Но если лет десять назад ещё можно было обойтись рекламой в СМИ, то сейчас картина совсем иная. Сейчас почти не осталось фирм, у которых не было бы собственного сайта или хотя бы странички в Интернете.
Почему-то многие руководители даже крупных компаний слабо представляют себе, каким должен быть профессиональный сайт, и для чего он вообще нужен. В результате создание сайта доверяют кому угодно, от сисадмина до знакомого хакера, потому что они берутся «сделать всё быстро и недорого», с учётом всех пожеланий, и конечно, делают. Иногда даже вполне качественные сайты. Но, как правило, получается либо нечто яркое и пёстрое, либо наоборот, серое и унылое, способное не привлечь клиентов, а скорее их распугать.
Как бы там ни было, сайт создан, запущен, все рады и счастливы, что теперь у фирмы наконец-то есть свой виртуальный офис, остаётся сидеть и ждать клиентов. А их почему-то нет, счётчик изо дня в день показывает нули. На самом деле всё закономерно. Процесс привлечения клиентов не заканчивается на этапе создания сайта, а только начинается. За созданием сайта следует его раскрутка, без этого поисковики ваш сайт просто не увидят, клиенты, разумеется, тоже. Значит, нужно заказывать продвижение, соответственно, опять платить.
Поэтому многие веб-мастера и веб-студии предлагают разработку сайта под ключ. Это намного дороже, чем просто создание сайта, но в данном случае именно цена имеет значение. Что же в неё входит?
Прежде всего, разработка сайта под ключ предусматривает несколько базовых составляющих, в том числе выбор хостинга, регистрацию домена, разработку дизайна, регистрацию в каталогах и многое другое. Крупные веб-студии предлагают и ряд дополнительных услуг. Кроме того, обратившись в крупную веб-студию, вы получаете гарантии и грамотное консультирование по всем вопросам. Даже если вы сами не знаете, чего хотите, вам обязательно помогут, и в итоге вы получите не только сайт, но и новых клиентов для своего бизнеса.
Три эксперимента, применимых в бизнесе
Психологические эксперименты, которые помогут понять причины поведения партнёров и клиентов.
1. Эксперимент ответного действия Денниса Регана
В его основе лежит простая идея: получив что-то, человек хочет отдать что-то взамен. Социальный психолог Роберт Чалдини отмечал это ощущение среди шести ключевых принципов влияния. В 1971-м профессор Корнелльского университета показывал силу взаимного обмена в своем эксперименте. Он заставил испытуемых поверить в то, что они принимают участие в оценке произведений искусства, вместе с партнёром, который на самом деле был ассистентом Регана. В какой-то момент ассистент покидал комнату на пару минут, а потом возвращался с газировкой в руках.
В другой группе он не приносил ничего. В конце эксперимента ассистенты просили испытуемых оказать им услугу — купить лотерейный билет. Как и ожидалось, те, кто получил газировку, были намного больше расположены к тому, чтобы исполнить просьбу, несмотря на то, что билеты cтоили намного дороже. При этом в последующих экспериментах Реган показал, что личность ассистента не имела значения, как и то, что сода (одолжение, которое они сделали) была не нужна испытуемым. Применение: Если вы будете оказывать простые услуги своим коллегам или клиентам, они с большей вероятностью помогут взамен. По сути, все отношения в бизнесе строятся на взаимном обмене.
2. Эксперимент пошаговых действий Фридмана и Фрейзера
Учёные доказали: если сначала предлагать сделать что-то небольшое, а потом расширять условия и требования, человек скорее согласится пойти на это, чем если сразу предложить ему что-то сложное. Объяснение этого феномена лежит в области когнитивного диссонанса. Когда вы берёте на себя обязательство и соглашаетесь на что-то, отказаться уже будет сложно: это давит на ваши принципы и репутацию. Потребуется вступить в диссонанс с собой, чтобы отказаться от ранее принятого решения. В дальнейшем в бизнесе этот факт стал носить название «техника-ноги-в-дверь» (foot-in-the-door-technique). Одно из первых исследований, которое отразило принцип, провели Джонатан Фридман и Скотт Фрейзер в 1966 году.
Исследователи звонили калифорнийским домохозяйкам и просили их ответить на несколько вопросов о продукте, который они использовали. Через три дня они снова звонили и спрашивали, можно ли зайти на пару часов к ним домой, чтобы посмотреть на то, как они справляются с чистящими продуктами. Фридман и Фрейзер обнаружили, что те женщины, которые уже согласились ранее ответить на вопросы по телефону, в два раза чаще шли навстречу.
Применение: Не пытайтесь сразу накидываться на клиента или партнёра с большим предложением. Выдавайте информацию частями. Добивайтесь того, чтобы сначала человек согласился на что-то меньшее.
3. Эффект восприятия знакомого Роберта Зайонца
В 1968 году польский психолог решил проверить гипотезу о том, что люди испытывают положительные эмоции, когда встречают что-то знакомое. Он разделил испытуемых на две группы, показал им серию бессмысленных китайских символов и попросил угадать их значение. Чем дольше люди смотрели на иероглифы, тем позитивнее cтановилось их восприятие. Более того — в дальнейшем у участников группы, где неоднократно появлялись знакомые символы, улучшалось настроение.
Применение: Чем больше связей есть у потребителя с брендом, тем большую лояльность он к нему чувствует. Именно поэтому часто попадающаяся на глаза реклама может через ассоциации побудить людей к покупке.
Руководство по созданию личного плана развития
Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда.
Важность создания личного плана развития
Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет?
Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше.
Зачем нужно создавать личный план развития?
Есть несколько преимуществ. Например:
Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти.
Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели.
Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться.
Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой.
Как написать план?
Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям:
Чего вы хотите (или где хотите оказаться).
Почему вы этого хотите.
Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого.
Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей.
Как создать план для преодоления препятствий.
Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия.
При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы:
Что я на самом деле хочу понять о своей жизни?
Каким человеком я хочу стать?
Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты?
Каковы мои цели и амбиции?
Каковы мои мечты?
Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу?
Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART.
Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется.
1. Анализ текущей ситуации
Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля.
Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе.
2. Создание миссии
Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой.
3. Краткосрочное и долгосрочное планирование
Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет.
4. Переоценка плана
Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт.
5. Обязательство и действие
Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно.
Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию:
Курсы
Статьи
Чтение литературы
Поиск наставника
Знакомства с людьми, которые помогут
Ведение дневника (саморефлексия)
Упражнения для мозга
Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.
Рыцари без страха и упрека. Начинающие предприниматели
Собственное дело — это сложный путь, каждый шаг в котором должен быть взвешенным. И не стоит думать, что кто-то успешен только потому, что ему повезло. Так называемая удача оказывается результатом тяжелой работы.
На что стоит обратить внимание, чтобы поймать удачу за хвост:
- Ставьте небольшие, но конкретные цели. Вы должны понимать, что вы делаете и зачем. Это поможет сконцентрироваться на самом важном, потому что делать все и сразу не получится. Проверяйте свои цели каждый день и организовывайте расписание так, чтобы их достичь.
- Рассказывайте о себе. Об этом говорят постоянно, но предприниматели до сих пор мало рассказывают о себе и своем деле. Однако большинство потребителей хотят знать как можно больше: от этого зависит их доверие и, как следствие, принятие решений.
- Воспринимайте проблемы как возможность получить пользу. Например, за время пандемии многие компании научились работать на удаленке и, тем самым, стали значительно экономить на аренде. К проблемам нужно быть готовым. Держите руку на пульсе и следите за событиями, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Помните о репутации. Часто она имеет большее значение, чем услуги и товары. Например, в казанском ресторане «На крыше» в 2020 году произошел конфликт. Посетителю не разрешили суммировать акцию и баллы, накопленные в заведении, при этом хозяин ресторана назвал посетителей «нищебродами». В результате об этом писали СМИ, а люди оставляли гневные отзывы на сайтах. У многих этот ресторан теперь ассоциируется с высказываниями владельца.
- Научитесь сопереживать. Думайте в первую очередь о том, как помочь людям, а не заработать. Старайтесь налаживать отношения с партнерами по бизнесу и понимать их как живых людей, а не работников. Это будет полезно, если вам потребуется их помощь.
Что почитать для саморазвития?
5 отличных книг по интеллектуальному развитию:
1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.
2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.
3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.
4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США.
5. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.
Мы - компания БИЗНЕС-ПОДДЕРЖКА, финансовый брокер с 10-летним стажем!
Мы эксперты по:
🟠 Банковским гарантиям
🔵 Кредитованию бизнеса
🟠 Лизингу
🔵 Факторингу
Банковские гарантии от 1 часа, кредитование до 500 000 000₽ ✔️
Наша ЗАДАЧА - делать финансовые механизмы понятными и доступными для бизнеса. Именно поэтому мы помогаем нашим клиентам получать ВЫГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 👍🏼
На своём канале делимся своим опытом, кейсами, а также полезной информацией о финансировании и работе с банками! 😉
Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules
*Правила Бизнеса* - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике.
😎Ежедневно ты будешь получать:
1) Советы по ведению бизнеса.
2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.
3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.
*Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!*🌱
«Важно научиться сохранять пользовательский опыт»
6 июня в рамках крупнейшей в России выставки-конференции об инновациях в туристическом бизнесе Travel IT WorkShop прошла дискуссия "Цифровой отель: концепция и технологии". Ведущие эксперты в области решений для гостиничного сектора обсудили темы маркетинга для отелей, оптимизации расходов, работы с клиентами.
Константин Сполуденный («Ростелеком»): «Наши клиенты ставят в приоритет вопросы безопасности данных и монетизации дополнительных услуг, как самого отеля, так и его партнеров. И всем этим требованиям отвечает наша PMS».
Любопытными данными поделился другой спикер мероприятия: до 60% допродаж услуг в отеле происходит из санузла. Еще больше неочевидных выводов rostelecom.business?z=video-172180540_456239428%2Fclub172180540%2Fpl_-172180540_-2">здесь.
Количество клиентов ПСБ, которые зарегистрировали свой бизнес с помощью банка в новых регионах России, за год возросло более чем в семь раз. В банке отмечают сервис «Регистрация бизнеса онлайн» , позволяющий будущим предпринимателям и владельцам компаний начать новое дело с минимальным пакетом документов, без визита в налоговый орган и МФЦ. Клиентам достаточно заполнить заявку на сайте банка, при этом сотрудники ПСБ обеспечат решение всех организационных вопросов, а также выпускают клиенту квалифицированную электронную подпись.
Читать полностью…
ПСБ на своей платформе Токеон совместно с винодельческим хозяйством «Николаев и сыновья» провел первый в стране выпуск гибридных цифровых прав на продукцию винодельни.
Презентация нового инвестиционного инструмента и продажа первых цифровых активов от винодельческого хозяйства состоялись в рамках XXVII Петербургского международного экономического форума.
Согласно условиям решения о выпуске, с 5 декабря 2024 года до 15 мая 2027 года владельцы гибридных цифровых прав смогут погасить активы по запросу и получить вино или же дождаться даты погашения активов, 15 июня 2027 года, и получить денежную выплату с доходом.
