2202
Клуб предпринимателей. Делимся своими мыслями, хитростями, гипотезами и секретами. Предприниматели всех стран объединяйтесь! @manager_bizsovety - admin @Nst_smm20 - менеджер
Целевая аудитория
Целевая аудитория представляет собой потенциальных покупателей, наиболее заинтересованных в продукции или услугах. Для успешного продвижения продукта важно сократить расстояние до конечного потребителя, что экономит средства на его привлечение.
Осуществлять продажи тем, кому ваш товар или услуга не нужны, неверно. Важно правильно определить ЦА, чтобы достичь эффективной рекламы и уменьшить затраты на продвижение.
Корректный выбор целевой аудитории обеспечивает увеличение вероятности покупки при минимальных рекламных затратах. Это подтверждается успехом мировых брендов, которые сформировали свою аудиторию, вызывая готовность платить лишь за ожидание нового продукта.
Для маркетологов знание целевой аудитории облегчает задачу создания объявлений с максимальной конверсией. Например, зная доход клиента, можно подчеркнуть соответствующие преимущества продукции, такие как экономия или статус.
............. Бизнес советы
Вопрос команды в бизнесе
Это непросто заниматься бизнесом в одиночку. Речь идет не только о создании деловых связей, но и о самом процессе создания бизнеса.
Возможно, вы сами можете разработать идею и даже реализовать ее. Но поддержка проекта, особенно в случае его роста, требует значительных усилий, времени и эмоционального здоровья. Это не говоря уже о тех отраслях предпринимательства, где работать в одиночку просто невозможно.
Создание собственной команды означает не только формирование отличного коллектива, но и завоевание лидерства в условиях жесткой конкуренции. Пока ваши конкуренты тратят деньги на специалиста по управлению персоналом, имеют десятки начальников, раздутые и бесполезные штаты, и перегружают новичков сложными задачами, ваша команда достигает поставленных целей с легкостью.
............. Бизнес советы
💲 Инвестиции, пассивный доход, заработок на недвижимости — если вы об этом мечтаете, планируете и всё собираетесь начать, вам сюда ⤵️
✔️ Рантье Игорь Бондаренко рассказывает и показывает как получать реальный пассивный доход даже без вложений на субаренде.
➡️ Здесь схемы, кейсы и истории, которые приводят к доходу от 100.000 рублей.
Такой объем бесплатной информации больше никто не дает! ✔️Подписывайтесь, пока все в свободном доступе — /channel/+qnY9RkGgB7k5ZWIy
Реклама. ИП Бондаренко Игорь Игоревич
ИНН 471420405293
erid: 2Vtzqx3tvHQ
У тебя зарплата меньше 200 000 рублей? Пора увольняться!
Ну или хотя бы сомещать с наймом новую профессию "менеджер по закупке рекламы в телеграм".
В этой профессии каждый может без вложений начать зарабатывать от 300 000 рублей в месяц.
Никаких сложных знаний не требуется.
Вика с Толей в своем КАНАЛЕ показывают у всех на глазах, за сколько они смогут
заработать 1 000 000 рублей чистыми в мес, прикинувшись новичками без кейсов!
ПОДПИСЫВАЙСЯ и смотри, что это реально.
Бонусом забирай в закрепе
"Пошаговый план выхода на 300.000 руб в мес на профессии "Менеджер по закупке рекламы в телеграм".
Увидимся 👉ТУТ 👈
✔️✔️✔️ Как оформить автомобиль в лизинг за 30 минут, не выходя из дома или офиса? Как работает наш сервис «Цифровой автолизинг»? Какие возможности вы получите, зарегистрировавшись в нем?
▶️ Рассказываем про онлайн-лизинг в нашем ролике. Смотрите и регистрируйтесь прямо сейчас!
➡️ Аналитика, а также лучшие предложения авторынка и рекомендации экспертов по экономии на сделке. Канал ВТБ Лизинг — не забудьте подписаться.
#цифровой_автолизинг
#важно_знать
Реклама АО ВТБ Лизинг | ИНН 7709378229 | erid: LatgBXKyz
Как сдвинуть себя с места? Методы стимулирования
1. Принуждение/Активирование/побуждение/подталкивание.
Физическое или моральное давление для начала целевого поведения.
2. Обещание
Обещание награды за целевое поведение.
3. Угроза
Обещание неприятностей за нежелательное поведение или отсутствие желательного поведения.
4. Давление
Нормы правила, обещания, которые формируют целевое поведение.
5. Поддержка
Люди, вещи, нематериальные стимулы, которые в трудные моменты помогают сохранить целевое поведение.
6. Предоплата
Награда, выданная заранее в полном объёме в надежде на целевое поведение.
7. Геймификация
Представление целевого поведения, как игры.
............. Бизнес советы
Фишка, как мотивировать людей воспользоваться вашей услугой.
Особенно полезно тем, кто хочет масштабироваться!
1) Что важно понять, вы не сможете оказывать услуги 24/7 – выгорание придёт незаметно, но очень больно и быстро!
2) Просто оказывая свои услуги, вы не поможете всем, кому хотелось бы, и всё равно упретёсь в финансовый потолок в какой-то момент.
Но есть фишка, которая и позволяет масштабироваться, и пробивает любые потолки – свой онлайн-курс.
Что важно: на вебинар могут прийти несколько сотен, а то и тысяч человек. Я сам видел ребят, к которым на ПЛАТНЫЙ вебинар пришло более тысячи человек.
Возьмём даже 10% покупок. Чувствуете разницу? Онлайн-курс создать не трудно, если следовать определённым шагам.
Что за шаги и как их грамотно пройти, вы узнаете вот в этом бесплатном мини-курсе: регистрируйтесь!
Реклама ИП Колесников П.В. ИНН 519017597102
Тайм-менеджмент
1. Пиши. Записывайте задания и не пытайтесь все запомнить.
2. Планируй. Резервируйте не более 2 часов для "срочных" дел, а остальное время тратите на запланированные задачи.
3. Гибкость во времени. Планируйте жесткие встречи и оставляйте гибкость для остальных дел, так как точно определить время для них затруднительно.
4. Фиксация долгосрочных идей. Записывайте идеи и долгосрочные задачи, чтобы вернуться к ним в нужный момент.
5. Применяйте принцип "День-неделя". Планируйте задачи на завтра и общий план на неделю, способствуя общему развитию и развитию вашей компании.
............. Бизнес советы
Самый простой способ увеличить продажи
В продажах существует простой, но эффективный способ, который начинает работать практически сразу. Этот метод особенно хорошо себя показывает в активных продажах, когда привлечение новых клиентов постоянно.
Он связан с "Воронкой продаж", которая помогает понять, откуда берутся продажи и где они теряются. Стадии воронки - это ключевые моменты в сделке с клиентом, которые можно адаптировать под свои нужды. Это позволяет повысить общую конверсию, то есть переход продажи от одной стадии воронки к другой.
Например, улучшить технику телефонных звонков для увеличения конверсии звонков в встречи. Однако, "секретный метод" заключается в увеличении начальной цифры воронки, что приводит к увеличению продаж. То есть, чем больше звонков - тем больше продаж.
Поэтому, самый простой путь увеличить продажи - это увеличить количество попыток продать. Такой подход особенно эффективен в активных продажах B2B и сетевых продажах, но его можно применить и в других областях.
Психология покупки
Новичкам в продажах кажется, что клиенты покупают из-за низкой цены или практичности, но на самом деле это не всегда так.
Если товар дорогой или его польза неочевидна, менеджеры сомневаются, нужен ли он вообще. Они ошибочно полагают, что выбор основан на рациональности, хотя причины часто скрыты в эмоциональных факторах.
Например, клиенты могут купить из-за маркетинга либо из-за рекомендации близких. Статус продукта или уверенность продавца также влияют на решение.
Даже высокая цена и обслуживание могут повлиять на выбор. Иногда клиентам просто неудобно отказать, а иногда они могут купить просто из-за финансов и настроения.
В продажах эмоции и личные мотивы часто оказываются важнее, чем логика и объективные факты.
............. Бизнес советы
Почему орг. Структура так важна?
- Она определяет рабочие отношения и четко обозначает, кто что должен делать и перед кем нести ответственность.
- Позволяет адекватно распределить обязанности, ответственность и полномочия.
- Показывает возможности карьерного роста для сотрудников.
- Выявляет ошибки в управлении.
Важность четко прописанной, понятной и корректной организационной структуры часто недооценивается многими владельцами компаний: "Нужно нарисовать? Нарисуем". Однако просто нарисовать недостаточно.
............. Бизнес советы
Сколько платить сотрудникам?
Почему лучше переплачивать, чем не доплачивать?
1. Вопрос справедливости – люди трудятся для вас, вы получаете часть их усилий в форме денег.
2. Вопрос PR – в компании, где хорошо платят, легче найти квалифицированных сотрудников. Репутация руководства как щедрых людей делает компанию более привлекательной для талантливых сотрудников.
3. Вопрос психологии – хорошая оплата создает стимул сохранить место работы, поскольку деньги сейчас играют важную роль в жизни.
4. Вопрос менеджмента – легче управлять, когда чувствуешь, что ты отдает признание в полной мере, а возможно, даже и больше, чем требуется. Однако не стоит постоянно напоминать сотрудникам, что "я вас переплачиваю" или "за что я вам плачу?"
............. Бизнес советы
Должен ли руководитель быть гибким?
Очевидно, да.
Не физически, хотя и это не помешает, а иметь гибкий ум, быть гибким во время принятия решений, а также иметь эмоциональную гибкость.
Не быть зашоренным, зацикленным на одном способе решения задачи. Уметь изменять свои решения, когда появляется новая информация. Но при этом не забывать их объяснить.
Жёсткость тоже необходима, но она иногда равнозначна хрупкости. А гибкость поможет пережить сложные времена и снова подняться на пьедестал.
............. Бизнес советы
Хотите продвинуть бизнес, но не знаете, с чего начать? Время искать молодую кровь агентство, которое знает рынок и имеет опытных спецов в команде.
Tapir — digital-агентство полного цикла. Ребята акулу съели на комплексном маркетинге, но могут экспертной консультацией подсобить, SEO настроить и чат-бота сделать. Подписывайтесь, чтобы разобраться в digital-трендах и вывести свой бренд на новый уровень.
На канале найдете:
👀Почему стоит расширять бизнес в Казахстане;
👀Как выбрать соцсети для продвижения;
👀О багах и фичах в работе с ChatGPT, или — 3 способа помочь нейронке написать продающий текст.
В общем, если хотите развивать свой бизнес и знать все о мире маркетинга — залетайте к ребятам.
Что отличает команду от обычного штата
1. Чувство сплоченности:
- Усиливает рабочие процессы и повышает желание заниматься делом; также формирует личные контакты и ответственность перед коллегами.
2. Лояльность:
- Помогает удерживать ценных сотрудников, ведь они остаются верными компании, игнорируя лучшие предложения конкурентов.
3. Делегирование:
- Распределяет задачи между коллегами с учетом их способностей, разгружая друг друга и обеспечивая более эффективную работу.
4. Иерархия:
- Задает четкие рамки передачи информации и ответственности, чтобы избежать потери смысла при исполнении задач.
5. Вознаграждение:
- Стимулирует сотрудников не только стабильной зарплатой, но и бонусами за хорошую работу, исключая борьбу за продвижение путем интриг.
6. Система управления:
- Использует четкую структуру передачи указаний, следит за выполнением задач и предотвращает недопустимое присвоение заслуг.
............. Бизнес советы
С марта 2024 года произойдут важные изменения:
- Маркировать животных даже пчёл и рыбу - обязательно,
- Также меняются требования по содержанию животных,
- выдачи кредитов,
- продажи вина и сигарет,
- изменения в ОСАГО,
- Возврат денег из лопнувших банков - сможете оформить online.
Также ограничения в использовании интернета.
Подробности читайте далее
Нет мотивации? Подстрахуйтесь
1. Вспомните, что страховка уже есть. Десяток людей заинтересован в выполнении вашей сложной задачи: руководитель, коллеги, подчинённые, родственники, друзья. Да, задачу лучше выполнить самостоятельно, но никто не запрещает вам обращаться за советом или за помощью к другим людям.
2. Найдите подстраховку. Вы знаете, что если возникнет сложная ситуация, то вам помогут как минимум советом.
3. Создайте подушку безопасности. Самое простое решение – создать денежную подушку. Когда есть накопления, вы не боитесь рисковать, а когда рискуете, получаете либо опыт, либо результаты, но в любом случае растёте.
4. Создайте минимально рабочую версию и продолжайте улучшать. Когда у вас есть, что предъявить руководителю или клиенту, страх уходит на второй план, можно рискнуть и создать шедевр.
5. Придумайте план «Б».
............. Бизнес советы
Чему учиться у микроменеджера
1. Постановке задач.
Наблюдайте за постановкой задач, подмечайте, учитесь. Лучше со стороны, так легче анализировать.
2. Контролю.
Подмечайте, как микроменеджер обходит участок, расставляет контрольные точки в плане, заставляет писать десятки ненужных отчётов. Собирайте, фильтруйте, делайте выводы, что взять в багаж.
3. Сбору информации.
Он получает информацию отовсюду: система видеонаблюдения, формальные и неформальные отчёты, разговоры в курилке, плановые показатели. Вы не знаете что у вас происходит в подразделении, а он знает.
4. Профессиональным знаниям и навыкам.
Он - профессионал в своей области и если задача касается его области знаний, то есть чему поучиться.
5. Адаптации сотрудников.
Микроменеджер говорит кому, что и как делать. На первых порах это идеальное введение в должность. И отличное обучение.
............. Бизнес советы
Психология коллектива
1. Тимбилдинг как инструмент укрепления коллектива:
- Рассмотрите тимбилдинг как нечто большее, чем просто совместные мероприятия. Это процесс командной занятости, усиление работы в группе и сплоченности.
2. Выбор мероприятий:
- Проведите тщательный анализ, определив цель тимбилдинга, подходящий момент для проведения, учитывая личные предпочтения и избегая ангажирования в выходные.
3. Учтите предпочтения каждого:
- Предпочтения команды должны быть учтены при выборе мероприятия. Важно обеспечить участие, учитывая желания каждого сотрудника.
4. Уберите обязаловки:
- Обязательства по организации мероприятий должны учитывать желания сотрудников, избегая вмешательства в их личное время и выходные.
5. Управление расходами:
- Помните, что корпоративные мероприятия обходятся дорого, но успешная команда стоит вложений. Тщательно оцените бюджет, а необходимые средства выделите для укрепления коллектива.
Советы по устранению "текучки"
1. Отслеживайте показатели и сравнивайте.
Коэффициента текучести персонала = количество уволенных сотрудников / среднесписочное число сотрудников компании Х 100%. А сравнить можно с отраслевыми показателями, с конкурентами, с прошлыми периодами.
2. Платите не ниже рынка.
Рынок труда, подчиняется законам рынка. Не учитывать это глупо и не дальновидно.
3. Тщательно отбирайте персонал.
При найме важно понимать, сотрудник с какими навыками, знаниями и качествами вам нужен, а он должен понять какую работу, в каком объёме и за какую зарплату будет выполнять.
4. Грамотно руководите.
Классика менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решений и коммуникация.
5. Уважительно относитесь к сотрудникам.
Человек устраивается в организацию, а увольняется от руководителя.
............. Бизнес советы
Советы , чтобы задачи выполняли эффективнее
1. Нанимайте грамотный мотивированный персонал и поддерживайте мотивацию.
2. Запрашивайте обратную связь: "Как понял, как/что будешь делать, с чего начнёшь?"
3. Добавляйте контрольные точки: "Когда загрузишь кубики, пришли фото. Когда приедешь на место, позвони."
4. Учитывайте навыки и знания сотрудника. Если сотрудник новенький используйте одновременно несколько способов, это увеличит время, но сократит вероятность ошибки.
5. Обучайте персонал, чтобы типовые процессы не нужно было объяснять.
............. Бизнес советы
6 вопросов, которые помогут спланировать проект
1. Что я буду делать в ближайшее время? Выберите основную задачу с высоким приоритетом.
2. Какой результат я хочу достичь? Опишите ожидаемый результат для каждой задачи.
3. Как я это буду делать? Посетите место, снимите размеры, сделайте черновой план.
4. Что мне требуется? Необходимые схемы, ресурсы, помощь, инструменты, запчасти, инструкции.
5. Где я могу это найти? Поставщики, склады, коллеги.
6. Что может пойти не так? Предвидите возможные препятствия.
............. Бизнес советы
Как стать хорошим руководителем
1. Планирование
Классический круг деятельности: Планируй – делай – проверяй– улучшай - планируй. Поэтому хороший руководитель умеет планировать сам и призывает к этому остальных, осознавая важность планирования в менеджменте.
2. Увеличение производительности
- Что помогает работать? Что позитивно влияет на эффективность?
3. Мотивирование
Как - зависит от ситуации, компании, подхода, целей. Но факт, что руководитель должен этим заниматься.
4.Анализирование
Чтобы что-то сделать, принять решение - руководитель анализирует: цифры, факты, данные.
5. Внедрение изменений и умение управлять проектами
А главное - никогда не останавливаться в этом процессе совершенствования.
............. Бизнес советы
Выиграй термобутылку от Р7-Офис!
Выберем 5 победителей и подарим им чудесные бутылки с надписью от Фонда Антон тут рядом. Доставка по России за наш счет.
Условия максимально простые: подписаться на наш канал и нажать на кнопку
🔥«Участвовать»🔥
Итоги подведем 28 февраля.
Победителей определит бот в 19.00 по МСК в отдельном сообщении в канале.
💡Удачи всем!
Кстати в канале еще много чего интересного: советы и лайфхаки по эффективной работе в Р7-Офис, классные подборки нейросетей для работы и не только, а главное - активное сообщество единомышленников.
Реклама АО "Р7" ИНН 5259019341
Как избежать профессионального выгорания?
1. Делайте осознанный выбор профессии, опираясь не только на зарплату, а также на личные предпочтения и увлечения.
2. Постоянно развивайте свои навыки и знания, обучаясь новому и работая над повышением своей профессиональной компетенции.
3. Перед тем как принимать окончательное решение о развитии в выбранной профессии, изучите предметную область, прочитав несколько профессиональных книг за короткий период времени.
4. Пересмотрите свои ценностные установки и постарайтесь не сводить свою жизнь только к работе, ищите смысл жизни в разнообразных сферах, не связанных исключительно с профессиональной деятельностью.
............. Бизнес советы
Должен ли руководитель быть уверенным?
1. Руководитель должен излучать уверенность.
Руководители никогда не принимают решения, в которых уверены на 100%, потому что никогда не принимают решения, имея все факты на руках. Когда вся информация собралась, принимать решение уже поздно. Поэтому сомнения присутствуют всегда, но показывать их нельзя. Даже, если руководитель сомневается в своём решении, то сотрудники в нём сомневаться не должны.
2. Руководитель должен быть уверен в том, на что опирается.
-В сотрудниках
Чем выше должность руководителя, тем на большее количество сотрудников он опирается. Один ненадёжный кирпичик может обрушить всю пирамиду.
-В системе
Каждый может допустить ошибку, поэтому нужна система, которая эти ошибки минимизирует.
............. Бизнес советы
Коммуникабельность-важное качество для бизнеса
Коммуникация вместе с принятием решений относится к связующим процессам в менеджменте.
Руководитель строит диалог с клиентами настоящими, будущими и прошлыми, с сотрудниками, с поставщиками и подрядчиками, с государством, с конкурентами, с советом директоров, с акционерами.
От этого диалога зависит работа компании.
Большинство руководителей экстраверты, что помогает им разговаривать с кем угодно о чём угодно. Например, когда сталкивается с новой сложной задачей, он не ищет инструкцию, не устраивает мозговой штурм, он ищет эксперта, у которого можно проконсультироваться.
Другие руководители с подчинёнными предпочитают монолог вместо диалога, но со всеми остальными выстраивают взаимовыгодную коммуникацию. Они всегда сохраняют контакты, чтобы при необходимости обратиться и не терять время на объяснения «кто ты и что тебе нужно».
............. Бизнес советы
Нет мотивации? Усложните задачу, сделайте интересней
1. Привнесите в задачу что-то новое: новый способ выполнения, новые критерии оценки, новые инструменты. Не просто отжимания, а отжимания с поворотом, отжимания в позе человека паука.
2. Устройте соревнование. Сделайте скучный отчёт на скорость. Попытайтесь уложиться в 30 минут.
3. Примените геймификацию. Превратите выполнение неприятных задач в игру.
4. Совместите задачу с другой, более приятной. Занимайтесь спортом, убирайтесь в квартире, слушая музыку или книги.
5. Усложните задачу. Пишите левой рукой, тренируйте слепую печать, делайте расчёты в уме, а не с помощью калькулятора, увеличьте скорость.
............. Бизнес советы
Должен ли руководитель быть беспристрастным?
Определённо, да.
Руководитель должен быть беспристрастным при принятии решений и оценивать сотрудников на основе их заслуг, а не личных предпочтений.
Например, руководитель уволил сотрудника за опоздания, несмотря на то, что другой сотрудник также опаздывал. Это говорит о пристрастном отношении к сотрудникам и может демотивировать остальный коллектив.
Объективность важна для создания справедливой рабочей среды и мотивации сотрудников.
............. Бизнес советы