Пример вопроса на reasoning для кандидата ML/DS/DE позиции intern/junior уровня без опыта, который Я очень часто давал на собесах, но на который ответило всего 2 человека
Пишите в комментариях свои интересные вопросы "на подумать", которые вы получали на собеседованиях или которые давали собеседуемым сами
Напоминаю что завтра веду эфир в честь днюхи Вайба, проведём в формате AMA-сессии (Ask Me Anything)
Очень клевые вопросы в комментариях к посту, обязательно пишите свои
😘 Автор самого интересного вопроса получит годовую подписку Vibe
На эфире будет сюрприз*
С даты первого коммита в Vibe почти прошёл 1 год, а это повод провести короткий лайв, вайбово посидеть-попиздеть про стартап. Обсудить, какой путь он прошёл уже, какие дальнейшие планы, что получилось и что не получилось, какие уроки были извлечены
Обязательно пишите свои вопросы в комментарии
👍 Добавить встречу в календарь 👍
Слепые пятна
Рост стартапа диктуется ростом фаундеров
Чтобы стать следующей версией себя, не важно, кто ты – специалист, руководитель, фаундер – нужно хорошо понимать себя и свой прошлый опыт. Но не только (не столько) для того, чтобы знать свои сильные стороны, а чтобы знать в какой роли, в какой модели мышления ты привык работать – и стараться чаще выходить за её пределы. Глубокое осознание своего бекграунда: за что ты привык получать валидацию от реальности?
Например, будучи студентом, легко привыкнуть мерить свой успех по решенным задачам / средним баллам на экзаменах / полученным сертификатам... а не заведёнными с нуля проектами (где "положительное подкрепление" даётся сильно реже, потому что уже не получится делать что-то под диктовку, много попыток не увенчивается успехом, конечный результат нужно продумать самому – проще сказать себе "я пока не готов" и вернуться к старому). Плохо отплачивает тот учителю, кто навсегда остается только учеником.
Если ты machine learning engineer, легко привыкнуть решать все задачи с помощью ML (где это надо, и где не надо), вместо того чтобы отойти на шаг назад, посчитать цифры, порассуждать from the first principles – и понять, что бизнес-боль закрывается на 90% за пару вечеров простым бизнес-правилом / алертом / классификатором на LLM API и т.д.
К слову, и с переходом от обучения к боевому опыту, и с умением увидеть полную картину бизнес-процессов, не ограниченную машинным обучением – выручает конечно же Симулятор DS (кстати, в прошедшую субботу на Live-coding написал 100-ую задачу, итого, к 1 сентября у нас юбилей).
Короче говоря, всегда следует искать bias-ы своего мышления (где происходит регрессия к своему старому подходу решения той или иной проблемы?). Если ты привык продавать лично – учись маркетингу, оружию массового поражения. Если привык делать под диктовку вышестоящих коллег – учись когда нужно не соглашаться, а также видеть проблемы и предлагать решения сам. Если привык подстраиваться под чужое расписание – начинай проактивно доносить коллегам, что подходит, а что нет для твоей максимальной продуктивности.
Не будь заложником статуса кво и своих старых привычек. Рефлексируй, как ты привык действовать в прошлом, и задавай вопрос, остался ли этот подход актуальным в настоящем.
Мем прислал друг, очень жизненный
При разработке своей #LifeOps (да даже организации процессов в команде) всегда держите в голове «регуляризацию»:
Система, которая создается, чтобы упрощать жизнь в 7 раз, не должна усложнять жизнь в 7 раз
Написал в поддержку Notion, мол, грозит ли удаление, если аккаунт создан в РФ, но ты не живёшь в РФ, говорят это окей. Если твой акк планируется удалять, предупредят заблаговременно.
Кому-то уже писали?
Миграция аккаунта с Individual Developer Account на Organization Developer Account:
1. Получение D-U-N-S Number
Что это такое можно узнать здесь. Кратко, D-U-N-S номер – это международный идентификатор компании, благодаря которому она будет находиться в общем реестре, будет храниться её история, для Apple и других компаний, которые будут с вами работать, будет сообщаться оценка благонадёжности вашей компании.
1.1. Чтоб получить D-U-N-S, нужно зайти на Dun & Bradstreet, кликнуть на Get a D-U-N-S Number.
1.2. С вами по почте на следующий день свяжется организация-представитель, которая работает с вашей страной и с рядом других стран (пример на скриншоте №1). Выдадут анкету, которую нужно заполнить.
Кстати, к этому моменту у вас должны быть домен компании и корпоративный e-mail.
1.3. Заполняете анкету (для точности рекомендую с юристом). Ставите печать, сканируете, отправляете.
1.4. Буквально на следующий день вам сообщают D-U-N-S номер и говорят инструкции, которые понадобятся при заполнении анкеты.
1.5. Ждёте около 1 недели, пока он появится в базе данных D&B (и, соответственно, будет доступен Apple). Проверять здесь.
2. Заявка
2.1. Заходите в Apple Developer, кликаете на Migration to Organization Account.
2.2. Вам приходит письмо (скриншот №2), где просят заполнить заявку. Вводите как вам говорили в шаге 1.4.
2.3. Вас попросят удостовериться, что вы готовы (скриншот №3): 2-факторная авторизация, рабочий вебсайт и т.д. Если готовы, шлёте ответное письмо, мол, "погнали".
На время миграции нельзя будет пушить обновления приложения, даже для бета-пользователей.
3. Финальные подтверждения
3.1. Вам назначат человечка, который вас будет вести дальше. Вам через дня два скажут написать в поддержку, заказать звонок.
3.2. Я лично зашёл, опции оставить номер для обратного звонка не было, было обращение по Email. Собственно, написал номер туда и сообщил в чём затык.
3.3. В следующий рабочий день вам звонит тот самый человечек, уточняет пару вещей (вспомогательные номера, почта и т.д.)
3.4. На почту приходит юридическое соглашение (скриншот №5). Ставите галочки, со всем покорно соглашаетесь.
Конец, вас сразу же переводят.
P.S. Ваша подписка на Developer Program автоматически перенесётся на Organization Account, ничего заново оплачивать не придётся.
#iOS
Перепробовал миллион хаков для продуктивности: от дневников до нейросетей и ноотропов.
Констатирую, что самый действенный — просто вовремя лечь спать 🛌
Кстати на каждый вид перечисленных в видео тестов у нас в Симуляторе есть отдельная задача
Читать полностью…Чтоб вы понимали, из сотен пользователей #iOS, ни у кого этот баг не встречался, но мы его все равно не обошли стороной 😎
https://testflight.apple.com/join/g0Zl8pVd
🔥 Выходим в AppStore уже на этой неделе! 🔥
В этой связи, важное предупреждение для вас, как первых 20,000 пользователей:
Подписка на Vibe, купленная в Telegram-ботe (жми /subscription) – будет поддерживаться в приложении, только если была оплачена до 30 сентября 2024 (дедлайн через 2 недели). Впоследствии возможность покупать/продлевать подписку будет только напрямую в приложении (что дороже на 20-40%, в зависимости от региона).
Попробовать iOS приложение (20 запросов бесплатно):
https://testflight.apple.com/join/g0Zl8pVd
Оплатить подписку можно, нажав /subscription
(после этого нужно привязать телеграм в настройках)
Всем больше вайба 😘
📱 LIVE: 1 ГОД VIBE
Отвечаем на ваши вопросы + узнаём женское мнение
https://www.youtube.com/watch?v=BCKQeszYhLE
Кто-нибудь из вас работал с impact.com? Напишите в личку, есть вопросики
@uberkinder
Свежее эссе Paul Graham про Founder Mode, стиль управления компанией, отличный от типичных наёмных менеджеров. Пересказывать не буду, да и сам Founder Mode там не описан — видимо, нужно дождаться записи выступления Brian Chesky.
1) Часто фаундеры компаний получают следующий совет для масштабирования бизнеса: «hire good people and give them room to do their jobs» (или подобные)
2) Однако многие ретроспективно оценивают данный совет как негативный
3) Дело в том что те, кто его дают, рассказывают про стиль управления наёмных менеджеров, окончивших бизнес-школы. Они рассматривают поддеревья организационной структуры как черные ящики. Они говорят своим непосредственным подчиненным, что хотят увидеть (какой результат), а те решают, как этого достигнуть. Но C-level не вдаётся в подробности, что и как они делают. Стиль влезания в детали кто-то обзовёт «микроменеджментом» (осуждаю такой ярлык — моё примечание, не Paul'а)
4) Это отличается от стиля ведения бизнеса, если компания с первого дня — твоя
5) Steve Jobs проводил ежегодные выездные отпуски для тех, кого он считал 100 самыми важными людьми в Apple. И это не были 100 самых высокопоставленных человек в организационной структуре. Можете ли вы представить, каких усилий будет стоить ввести эту практику в средней компании? Да половина менеджмента сразу бунт поднимет)
6) Всё вышенаписанное не означает, что нужно избегать делегирования
После подкаста levelsio решил устроить себе мини-челлендж, постить в Твиттор каждый день, даже самый маленький апдейт по Vibe + #LifeOps хаки, которые не тянут на пост в блоге
Сказал что переехал на Supabase, хостинг баз данных (кстати, сам узнал о Supabase от Сереги из нашей команды контента в Симуляторе DS, с которым мы работаем больше 2 лет – сначала ты их учишь новому, затем они тебя)
Не знаю, что там по алгоритмам, но Меня без тегов и чего-то довольно быстро пролайкала / репостнула команда фаундеров Supabase. Мелочь, а приятно 🥹
Буду рад вашей подписке: https://x.com/uberkinder_
Кстати задумался, в ChatGPT, как вы заметили, тоже пропали кнопки лайк / дизлайк
Какие у вас догадки, как OpenAI теперь собирают фидбек (какие генерации хорошие, какие плохие)?
Сходу гипотезы:
- сниппет с кодом скопирован = хорошо
- исполняемый код закончилась с ошибкой = плохо
- генерация прервана = плохо
- повторная генерация = предыдущие плохие
- вернулся к одной из предыдущих = последующие были хуже
Иногда появляется explicit плашка «полезен ли диалог so far?»
А какие у вас еще идеи?
⚡️Notion в России пришёл конец. Все российские аккаунты с 9 сентября превратятся в тыкву, говорится в рассылке компании.
Диджитал-спецы переходят на заметки и блокноты.
Следил за Levelsio благодаря Игорю Котенкову ещё с зимы
Прослушал, пока ехал в поезде. Очень понравилось
https://youtu.be/oFtjKbXKqbg?si=Z8ulUD4mlxTEy6IQ
P.S. Кстати, постил его книгу /channel/bogdanisssimo/281