28371
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Три причины для перехода в аналитику в 2024 году
Да, начинать с нуля в 30+ всегда страшно, и тут аналитика, пожалуй, — один из самых безопасных вариантов для тех, кто готов расти как финансово, так и профессионально. Зарплаты стартуют с 60 000 рублей для начинающих специалистов без опыта работы. Почему же я рекомендую залетать в аналитику именно в 2024?
Причина № 1: огромный дефицит кадров
Количество данных в мире и особенно в России, с уходом западных компаний, растет гигантскими темпами, при этом сотрудников, способных работать с этими данными, отчаянно не хватает.
Причина № 2: снижение требований к кандидатам
Если раньше главным требованием рекрутеров было наличие как минимум трех лет опыта в аналитике, то теперь гораздо важнее наличие решенных задач и успешное кейс-интервью — к чему готовят на курсе «Профессия аналитика данных» от Changellenge >> Education.
Причина № 3: всего полгода до новой работы
Для перехода в аналитику не нужно учиться в вузе и в один день бросать работу, а получить оффер на новую должность можно еще во время обучения! С грамотно выстроенной программой справятся даже новички и гуманитарии.
Курс «Аналитик PRO» — это возможность стать тем самым важным сотрудником для любой компании, строить стратегии развития и анализировать большие данные.
На курсе вы освоите SQL, Python, продуктовую аналитику, бизнес-моделирование, финансовый учет и многое другое. Курс подходит новичкам и на 75% состоит из практических задач от реальных компаний. В конце — диплом о профессиональной переподготовке и карьерные консультации.
Changellenge >> Education обучает аналитике с 2018 года, предоставляет карьерные бонусы и устраивает для выпускников бесплатные встречи для прокачки карьеры.
В январе на сайте действуют скидки 50% — это шанс залететь на курс по ценам прошлого года. А я дарю мой личный промокод: TABUNOV на дополнительные 10% (суммируются со скидкой на сайте)!
Оставить заявку можно по ссылке
Реклама. https://changellenge-education.com/ ИНН 7716917009 erid=2VtzqumYoPL
Как работать с точками роста в своем продукте
Делать много А/Б тестов это круто и весело. Еще веселее – заявлять что “никто не знает, какой вариант победит”, ведь это рандом. На самом деле рандома очень мало, пользователи ведут себя предсказуемо и понятно, если ты понимаешь логику.
Поэтому стоит работать над знаниями о пользователе:
- Выписать типичные паттерны в формате “Если пользователь делает ЭТО, то это приводит к ВОТ ЭТОМУ”
- Построить дерево знаний о паттернах в виде Mind Map
- Сформировать чат любимых юзеров, через который вытащить логику их размышлений о продукте
- Все А/Б тесты переориентировать на добычу знаний, вместо игры в казино “Угадал / не угадал”
Имея это можно повышать точность и качество тестов. Работает и в продукте и в маркетинге.
Как думаете, в каких сферах можно применять облачные технологии?
Ответ — во всех: от интернет-магазина и IT-компании до государственного театра и университета.
Идем 16 января на бесплатный вебинар от провайдера облачных и AI-технологий Cloud․ru. Эксперты бренда расскажут, как бизнесы разных размеров и индустрий использует облака, плюс затронут такие темы как:
- Развертывание 1С и быстрая выгрузка отчетов;
- Перенос сайта и стабильная работа в периоды распродаж;
- Виртуализация рабочего места и защита данных от утечек;
- Миграция инфраструктуры в виртуальный ЦОД и гибкое управление ресурсами;
- А также хранение резервных копий и восстановление из них данных.
Еще на вебинаре будет инфа, как экономить на облачных инфраструктурах.
Кому будет интересно? — CEO, техническим и финансовым директорам, разработчикам, инженерам, аналитикам данных. Запись тоже будет (доступна всем зарегистрировавшимся).
Регистрация тут
Реклама. ООО «Облачные технологии». ИНН 7736279160. Erid LdtCKP2AM
Я хочу развиваться как продакт, скажи что мне делать
Такой вопрос задают люди на 1-1 и пишут в фидбеке. Долгое время я не понимал как на него правильно отвечать, пока мы с Даниловым не потратили 24 часа своего времени на написание чек-листа знаний и навыков продакт-менеджера в IT.
Так как мы оба практики, чек лист "проверь себя" состоит из 113 конкретных практических пунктов, и по хардам и по софтам. Что мы там покрыли:
- Аналитика и А/Б тесты
- Работа с ценностью
- CJM
- Изучение ЦА и рынка
- База маркетинга
- База IT (мобайл, веб, бекенд)
- AI
- Продуктовые паттерны и антипаттерны
- Что надо знать по бизнесу
- Как работать с руководителем
- Как презентовать работу
- Как продвигаться в корпоративной структуре
Чего там нет:
- Переписанной инфы из книг и интернета
- Выдержки докладов с продуктовых конференций
- Слухов и мифов, с которыми на работе никто не сталкивался
Получилось очень круто. Какие задачи решает чеклист:
- Продактам – понять свои сильные и слабые стороны
- Руководителям – лучше оценить своих ребят на мидловых позициях
- Фаундерам – оценить продуктово-маркетинговую команду
- HRам – улушчить воронку
Чек-лист стоит 990₽. Оплатить его российской картой можно тут: https://c.cloudpayments.ru/payments/c4e2b3c326c041668ae11362dcdebb6a , по всем остальным способам оплаты и оптовым поставкам пишите @edaniloff
Отдельно хочу сказать спасибо:
- Тем кто делал предзаказ. Без вас ничего бы не было
- Тем кто делал ревью и давал фидбек
Приятного чтения
Это я, когда мой друг приходит с идеей AI продавца на ChatGPT
Читать полностью…
4 дня тайного коворкинга и нетворк-мероприятий, чтобы зарядиться на весь год, заказывали?
с 6 по 9 февраля запускается out:sight будни — это такой рабочий ретрит в Москве среди таких же классных диджитальщиков как и ты. днём вместе работаем в тайном баре с видом на Тверскую, а по утрам и вечерам — заряжаемся свежими идеями и наполняемся силами на воркшопах и мастер-классах. идеально, чтобы перевести дух, зарядиться нетворк-атмосферой и полезными навыками, не отрываясь от работы.
сколько стоит:
25 000 — за мероприятия и коворкинг в классной компании.
15 000 — только за мероприятия, без коворкинга в классной компании.
а ещё можно пойти с нами на ювелирный мастер-класс вечером в пятницу за дополнительные 4 500 руб.
посмотреть программу полностью и зарегистрироваться можно здесь:
https://outsight.timepad.ru/event/2733564/
следить за ребятами здесь: @outsight_tours
#реклама
Чек лист
В чем надо разобраться IT менеджеру я писал пол года назад. Пост зашел, у меня наконец дошли руки продолжить тему.
Продактам выпала нелегкая доля: в каждой отдельной компании под продактами имеют ввиду что-то свое. Мы с Егором посидели и накидали чек-лист скиллов продакт менеджера в IT. В нем оказался 21 раздел и более ста пунктов: что надо знать по разработке, менеджменту, маркетингу, аналитике, итп. Покрыли и хард скиллы (на них основной фокус) и софт скиллы.
Мои любимые пункты: презентация своей работы, как писать спеки, работа с начальником и как правильно ныть.
По сути, это критерии по которым мы сами ищем людей, и учим людей в команде. Чек лист будет полезен если:
- ты продакт, и не понимаешь куда расти
- ты фаундер, и хочешь все систематизировать
Чек-лист сейчас верстается, выйдет 10 января. До этого можно сделать предзаказ и купить его за 990 рублей. После 10 января будет стоить 1990. Оплатить тут: https://c.cloudpayments.ru/payments/c4e2b3c326c041668ae11362dcdebb6a Если захотите оплатить не российской картой - пишите @edaniloff
Контентный падарокс
- контент который лайкают
- контент который комментируют
- виральный контент
- и контент который хотят читать и смотреть
это четыре разных контента, и вот почему:
- для лайков надо копировать что работает
- для коментов нужен холивар и подрыв жопы
- виральным становится то что любят алгоритмы
- а подписчики хотят уникальный, интересный и качественный контент
Почти всегда есть противоречия, типа уникальный и интересный контент выглядит не так привлекательно на обложке, а холивары не лайкают. Только непобедимый хомяк в лабиринте собрал всё в одном.
Доставай нож и режь
Резка балласта – необходимая операция, чтобы двигаться вперед и развиваться. Регулярно я отрубаю всё ненужное, чтобы освободить место для нужного:
- Режу встречи
- Выпиливываю мусор из конфлюенса и джиры
- Архивирую фичи, тесты и онбординги
- Отрубаю ненужные сервисы
- Расторгаю договора
- Увольняю подрядчиков
- Чищу финансы и счета
- Правлю оргсхему
В общем, весь хлам идет в мусорку. Вплоть до ручек и исписанных блокнотов. Невозможно нормально начинать что-то новое, не отказавшись от старого.
Всегда сложно сделать выбор, что читать, когда вокруг так много бизнес-книг
Павел Анненков — предприниматель и инвестор с 19-летним опытом сам ведет Telegram канал, где пишет обзоры на лучшие бизнес-книги и нон-фикшн литературу. А еще делится своим опытом и идеями для развития бизнеса.
Теперь вы точно будете знать, что важно прочитать и при этом не потратить время впустую на проходные и неинтересные книги.
Это не типичный канал с банальными и заезженными книгами и советами. Загляните и убедитесь в этом сами — ANNENKOV_ideas_and_books
#реклама
Что сложнее: попасть в IT или нанять в IT?
Айтишники - дефицитный ресурс в России в 2023 году. Многие разъехались, а те, что остались вполне осознают свою ценность и просят заоблачные суммы, не предлагая взамен топовых скиллов.
При этом спрос на айтишников только растет. Технократия и hh.ru провели анализ рынка вакансий в IT.
Основные выводы:
🔘Спрос на IT специалистов вырос на 18% за год.
🔘Бизнес оживает и вновь начинает запускать проекты - спросом пользуются аналитики, продакты и проджекты.
🔘Тройка крупнейших нанимателей - финтех компании
Налицо разрыв спроса и предложения. Это меняет принципы найма в IT. Многоступенчатые интервью с жестким отбором потихоньку уходят в прошлое. Теперь HR-ы гоняются за кандидатами и уговаривают прийти на интервью. Как успешно нанимать в таких условиях - разобрался Сергей в своем канале На своем месте.
Большую статью найдете в закрепленном сообщении. Там о том, как:
🔘 Выделяться на фоне тысяч других вакансий
🔘 Нанимать на разумные деньги
🔘 Уменьшить количество нерелевантных кандидатов и перестать ненавидеть HR
🔘 Эффективно проводить интервью
Сергей, продакт IT команды в Сбере, ведет канал о том, как управлять командой разработки в огромной корпорации, добиваться видимых результатов и не выгореть в ноль.
На канале простым языком с наглядными примерами и шаблонами разбираются проблемы, с которыми сталкивается продакт:
🔘 Как давать развивающую обратную связь
🔘 Как разобраться в мотивации сотрудников
🔘 Какие ограничения есть у руководителя
🔘 Чем полезен китайский чай для продакта
#реклама
Скидки и акции
Спросом на продукт можно быстро и просто управлять через инструмент скидок и акций, но делать так конечно не надо.
1. Любые скидки работают временно. Долгосрочно сбыт от этого не увеличить
2. Скидки и акции тотально убивают маржу. Если маржа 30%, то скидка 15% от цены уменьшит прибыль вдвое
3. В своём продукте имеет смысл работать только над увеличением ценности. Любой дисконт её убивает
Конечно, это не касается торговли, и ниш где покупатель выбирает строго по цене.
Не плоди сущности
Нас постоянно тянет решать проблемы умножением сущностей. Продукт не берут? В нём мало фичей! Воронка не окупается? Надо лучше греть пользователя. Медленно идёт проект? Добавим людей!
Нам проще залить проблему деньгами, чем копать вглубь и решать. Проще нанять человека, поделать А/Б тесты, бахнуть редизайн или вообще рефакторинг. Коллеги будут всегда за, ведь больше работы – это больше денег – а значит и больше власти. Глядишь и ЗП накинут.
Но есть одна проблема. Так не строится рост. Рост хочет простоту и эффективность. Один продукт с одной ценной фичей всегда будет расти быстрее, чем суперапп с сотней экранов. Команда из 6 человек по эффективности лучше чем шесть команд по шесть. Маркетинг сразу на несколько офферов запутает пользователя, и срубит все конверсии.
Если можешь не добавлять сущностей – не добавляй. Если можешь отрезать балласт – режь. Ну и это просто оставлю здесь.
Представьте ситуацию:
Последние 3 года компания пытается удерживать позиции продукта на депрессивном рынке, и ей это даже удается, но прибыль все равно падает. На годовом собрании после выступления продакт-менеджера один из стейкхолдеров говорит:
— Может быть, пора перестать искать оправдания в рынке?
Как бы вы поступили в этой ситуации?
От того, как вы показываете себя в подобных конфликтах, зависит ваша позиция в компании и уровень дохода. Ведь, когда вы игнорируете манипуляции, ваш авторитет снижается.
В моменте бывает сложно сориентироваться и выдать реакцию, которая решит проблему и не навредит отношениям. Коммуникация — это навык, над которым нужно работать, ведь в критической ситуации мы не поднимаемся до уровня своих ожиданий, а падаем до уровня своей подготовки 🙂
Понять, над какими проблемами в коммуникации стоит работать именно вам, можно на бесплатном 5-дневном практикуме «Ищем точки роста в коммуникации и составляем план развития на 2024» от Soft Skills Lab.
С 11 по 15 декабря вместе с тренерами школы на реальных кейсах вы разберете распространенные ошибки в рабочей коммуникации, узнаете об их последствиях и о том, как их избежать.
Программа практикума:
◽️ 11 декабря: Тест на выявление слабых мест в коммуникации
◽️ 12 декабря: Разбор теста и распространенных ошибок от тренера школы
◽️ 13 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается результативно решать конфликты?»
▫️ 14 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается достигать выгодных договоренностей в переговорах?»
◽️ 15 декабря: Конспект, который поможет составить план развития навыков коммуникации на 2024 год
Воркшопы проведут основатели Soft Skills Lab:
⚡️ Александра Клименко, фаундер Soft Skills Lab и Mysimulator, Ex-Deloitte, Ex-Уралсиб, преподаватель НИУ ВШЭ
⚡️ Юрий Клименко, фаундер и CTO Soft Skills Lab, кризис-консультант, профессиональный переговорщик, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково
Бесплатный практикум пройдет прямо в канале, подписывайтесь
Реклама. ИП Клименко А.А., ИНН 772077460576, erid: 2Vtzqwv2TfY
Менеджеры часто принимают решения на основе предыдущего успешного опыта, но это не всегда правильная стратегия
Если вы хотите научиться принимать решения на основе данных или внедрить data-driven у себя в компании, приходите на бесплатный вебинар от школы karpovꓸcourses.
На вебинаре вы:
— Узнаете, как взаимодействовать с командой data science с позиции менеджера, и какие есть подводные камни
— Познакомитесь с основными этапами работы с данными и сможете забрать с собой готовый последовательный алгоритм действий
— На примерах поймете, как работа с данными помогает в разных аспектах работы руководителя: от финансовых показателей департамента до управления командой и исправлением бизнес-процессов
🕖Встречаемся уже 4 декабря в 19:00
Регистрируйтесь, чтобы попасть на вебинар
#реклама
Как определить локацию пользователя?
Мне интересно, какие сейчас лучшие практики по определению региона пользователя на вебе и на мобайле?
– Доступ к геопозиции дают не больше 30%, по ощущениям
– IP адреса больше не канают, очень много сидит под VPN
– Геосим на iOS не работает теперь
Что остается? Таймзона? Фингерпринтинг?
Пишите в коментах, кто как решает у себя
Как ЭКСПЕРТУ вести Telegram-канал, чтобы ПОЛУЧАТЬ ОПЛАТЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ?
- Как упаковать канал в телеграм и что писать, чтобы были заявки?
- Как привлекать платежеспособную аудиторию с которой хочешь работать?
- Как заработать 1 млн и вырасти в 3-5 раз без лютого лайфа и прогревов в сторис и рилз
И получать СТАБИЛЬНЫЙ ПОТОК оплат на свой продукт?
Смотри подробный видеоразбор такой воронки:
Что в разборе?
✔️ Как выглядит качественная воронка в телеграм, которая приносит заявки и оплаты каждый день.
✔️ Какие связки в ТГ приносят платежеспособных подписчиков прямо сейчас.
✔️ Как окупать трафик в 4-10 раз.
✔️ Как повторить это в своем проекте и выйти на доход 1-3-5 млн в телеграм.
Смотри видеоразбор системы тут
/channel/mariesuhorukihTG2_bot?start=ml1283
Реклама. ИП Апухтина Людмила Владимировна ИНН: 645391439355
erid: 2Vtzqv8W4Tu
Популярные мифы про менеджмент
Часть 1 из 25. Решил плавно собирать в одном месте все мифы про менеджмент, потому что не смешно уже. Астрологи не справляются от запросов фаундеров и топов.
Надо нанимать тех, кто умней тебя, и дальше не им мешать работать
Это утопия. Простые задачи должны делать мидлы и ассистенты, сложные - сеньоры. На каждую задачу в команде должен быть подходящий по грейду исполнитель. Иначе получится ситуация, когда простые задачи никто не хочет делать, а это база движения вперед.
Хороший руководитель должен все выстроить и делегировать команде
Руководитель может не работать руками, если в этом есть коммерческий смысл. Например, на монтаж видео или касдевы выгоднее поставить линейного специалиста – это и дешевле и качественней. Вся остальная работа никуда не девается – планирование, контроль, презентацию работы и внешние коммуникации делать надо самому.
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы
Кто-то сейчас мотивирован, кто-то плавно выгорает, кому-то вообще похер. Пока вы делаете проект, все это поменяется три раза, так как от вас это не зависит. Поэтому смысла заморачиваться нет. Выполнять задачи надо без оглядки на мотивацию и погодные условия, для этого и существует менеджмент.
Только плоские организационные структуры имеют будущее
Если посмотреть на работающие плоские структуры, то окажется что они не такие уж и плоские.
Совет на 2024 год — инвестируйте в недвижку Эмиратов. Это доход в стабильной валюте, 0% налогов и безбедная старость.
Чтобы получать прибыль уже в следующем году, а не через пару десятков лет — держите в подписках Андрея Негинского neginskiy_uae (уже 45.000 человек). Там 4 раза в неделю появляется новый вариант сразу со стоимостью.
С этим каналом вы будете зарабатывать в пассиве 6-10% годовых в долларах и вам даже не придется самостоятельно искать арендаторов.
В ближайшие 24 часа Негинский neginskiy_uae составит бесплатную подборку проектов с расчетом доходности каждому, кто подпишется на канал и нажмет на кнопку в закрепе.
#реклама
Как найти время для важного? ⏰
Секрет максимальной эффективности – это не о том, чтобы работать круглосуточно, а в умном распределении времени. Определите приоритеты, делегируйте и не забывайте о перерывах.
Чтобы освободить время для действительно важных дел, подберите личного ассистента, который возьмет на себя рутинные задачи. Бот TallentAssist поможет подобрать надежного помощника, чтобы ваша работа стала еще более продуктивной.
👉 Посмотреть кандидатов
#реклама
Не дожали
Выложить продукт в прод и подлить трафа – это одно, сделать чтобы продукт выполнял твои личные цели в виде прибыли и интервью в форбсе – другое. Дожим до конца – это когда ты делаешь делаешь делаешь, пока наконец ключевая для тебя задача не решится. До победного, квартал так квартал, год так год.
Самое главное в дожиме, это быть уверенным что все возможно и просто надо делать. Поэтому:
✅ Первое что важно понять – не противоречит ли то что ты делаешь законам физики и индустрии.
✅ Второе – делал ли это кто-то до тебя
Если оба ДА – то дожать точно можно, просто надо делать. Всё другое оставьте Илону Маску.
Допустим, мы делаем бразильское фитнес-приложение по тренировке попы. И нам очень нужен бесплатный траф, потому что в платном нас банят за те самые попы. Как понять, можно ли это дожать:
- Это не противоречит законам физики и индустрии – в интернете 100% такое возможно
- Такие кейсы есть в ТикТоке с приложением по медитации
То есть, оба ДА, и дожать можно. Конечно, будет много нюансов, но всегда проще делать когда уверен что всё имеет смысл.
А для тяжелых кейсов есть мои консультации
Сань, поправь там год в футере у нас на сайте, а то так и будем до лета с 2023 сидеть
Читать полностью…
Всегда думай о линии
Мне нравится проводить параллели между областями жизни, которые никак не связаны, потому что это Zoom Out. Например, между мотоспортом и маркетингом.
В мотогонках есть конкретные причины, почему ты едешь медленнее чем другие. Основная – ты отходишь от идеальной траектории прохождения трека. Один неправильный поворот рождает второй неправильный поворот, тот рождает неправильную связку, в результате весь круг можно херить.
Есть ли идеальная траектория сбыта продукта? Конечно есть. Это когда пользователь, как Пакман, попадает во входной продукт и дальше начинает потреблять ценность по нарастающей. Есть много стандартных маркетинговых воронок для этого, например лид-магнит – трипвайер – продукт – максимизатор. Берем, чертим оптимальный CJM, и смотрим что у нас не так.
В такой схеме всем понятно как оценивать гипотезы: какие гипотезы приближают воронку к идеалу, а какие отдаляют.
ВКК
Это термин, который я ввел для обозначения Высоко Конверсинного Контента. Что это такое:
- Кликбейт любого рода (лайкни или котик умрет)
- Красивые женщины разной степени одетости
- Холивары
- Танцы и музыка
- Бесплатные деньги
- итп
ВКК всегда конвертит выше среднего, ведь вовлечение в 2-4 раза лучше. Но полноценный продукт на этом не построить, потому что ценности там нет. Пользователи хотят потреблять новый, интересный, уникальный контент, а не одноразовый кликбейт.
Через ВКК всегда быстро и просто поднять конверсии в маркетинге. Когда я смотрю на чей-то CJM, у меня сходу возникает вопрос “где там ВКК, и сколько в нем грязи".
Уровень ресторана определяется по посуде и приборам. В хороших ресторанах – дорогие тарелки, бокалы из хрусталя и приборы из нержавеющей стали.
Уровень IT продукта определяется скоростью на любом устройстве и количеством этапов в основной воронке. У топовых разработчиков не надо прокликивать 20 экранов чтобы заказать шаурму. И работает всё это даже у курьеров на трубе за $150 с алика.
Примеры – Discord, Telegram, YouTube, WhatsApp
Анти-примеры – Facebook, Slack, Microsoft Teams, Word
И так в любом деле
P.S. Саня, красава
Как выйти в США со своим продуктом?
Основная причина слабых продаж в США – пользователи вам не верят. Любые косяки в текстах, соцсетях, или сайте моментально считываются пользователями как “с продуктом что-то не то”, и конверсии падают в 10 раз.
О том, как сделать коммуникацию нативной, пишет Исаак Далонин, мастер в создании коммуникаций для бизнеса. Исаак – преподает английский, а главными его клиентами являются бизнес и предприниматели. В своем канале он делится с ними наблюдениями и советами, которые помогают выстроить нативную коммуникацию с зарубежной аудиторией.
Вот посты, которые стоит взять на вооружение:
• Полезные фразы для бизнес сферы
• Как писать посты в Linkedin
• Зачем читать на английском языке
Подписывайтесь на Исаака, погружайтесь в мир современного лайфстайл и бизнес английского.
#реклама
Тонны инфошлака плещутся на просторах интернета. При этом реально качественую информацию не найти, почти всегда за неё приходится платить большие деньги.
Я взял все популярные источники, и отсортировал по степени моего доверия к ним (больше – лучше):
1. Таксисты и их родственники. Если таксисты обсуждают крипту, то из крипты надо выходить.
2. Телеграм каналы и статьи в интернете. Если ты что-то прочитал в тележеньке, не факт что ты правильно понял автора
3. Видосы на ютубе, и разборы на эти видосы.
4. Книги. Очень много писанины от теоретиков, которые этим занимаются десятилетия.
5. Онлайн курсы, тренинги, интенсивы, марафоны. Проф курсы обычно лучше упакованы и над ними парились.
6. Оффлайн обучение. Всегда гораздо лучше чем онлайн
7. Наставник или платная консультация
8. Пацаны в кальяшке рассказали темку. Если пацаны проверенные, то точно не врут
Где-то с пятерки можно верить. С поправкой на то, что чьи-то результаты в прошлом абсолютно не гарантируют твоих хороших результатов в будущем. Думать надо всегда своей башкой.
День разработчика в крупной IT компании
10:00 – пришел на работу, завтрак круассаном со слабосоленым лососем
10:30 – дейлик
11:00 – написание кода
13:00 – обед – цезарь и паста карбонара
14:00 – ретро встреча по спринту
15:00 – планнинг покер
16:00 – полдник - чизкейк и раф на кокосовом
16:30 – подготовка к докладу на конференции вместе с PR
17:30 – обсуждение пулл реквеста с лидом
18:00 – тупка в интернете
19:00 – пора домой
Итого:
- Разработка – 2 часа
- Еда – 2 часа
- Встречи и азартные игры - 3.5 часа
- Тупка и мутки – 1.5 часа
Зачем смотреть стримы событий
Никто не любит копаться в говне и заниматься низкоуровневой работой. Смотреть стримы событий – это долго, муторно, скучно, но необходмо. Но без этого ты не видишь многое:
1. какие хаотичные действия делают пользователи – как рвутся их сессии входящими телефонными звонками и пушами, и как твой продукт тупит после этого
2. правильно ли в действительности работает аналитика
3. верно ли работают отчеты и агрегации событий
4. все скрытые состояния, которые никто не продумал, но они почему-то возникают. типа логин через Apple, когда пользователь сделал себе подменный email
Когда мы делали Yepp, то у нас сильно лагали реф ссылки, и никто не мог понять почему. QA и разработка говорили что всё работает, аналитики тоже. Я сидел и смотрел стримы событий новых пользователей, пока не заметил закономерности когда юзер Android приглашает iOS, а тот не разрешает трекинг.
В общем, неприятную работу тоже должен кто-то делать. И этот кто-то – это ты