إدارة أعمال - Business Administration

31 May 2023 22:04

خطة #الموارد_البشرية..

إدارة أعمال - Business Administration

28 May 2023 22:06

‏📍10 نصائح للتعامل مع المدير الذي يتسم بحالة مزاجية متقلبة، أي أنه يكون أحياناً منفعل، سلبي، أو منعزل.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

26 May 2023 22:19

🔹إدارة الأزمات (Crisis Management)
- ماهو مفهوم ‎إدارة الأزمات ؟
- وماهي درجات خطورتها؟
- وماهي مراحلها العُمرية؟
- وماهي مصادرها ، وكيفية معالجتها؟
•الإجابة في ال 📸
•الشرح التفصيلي أسفل ال📸..

إدارة أعمال - Business Administration

23 May 2023 22:10

في ‎بيئة العمل لا تهتم فقط بـ (العلاقات الرأسية)
أي بناء وتوطيد العلاقات مع القسم الذي تعمل به فقط
واهتم أيضاً ببناء (العلاقات الأفقية)، أي مع الأقسام الأخرى
فكل تلك العلاقات ستفيدك في عملك، الآن ومستقبلاً، سواءً كنت موظفاً جديداً، أو قديماً...
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

21 May 2023 23:38

‏الذكاء العاطفي ببساطة هو قدرتك على :
1⃣ التعرف على شعورك الشخصي وشعور الآخرين، وذلك لتحفيز نفسك، ولإدارة عاطفتك بشكل سليم مع الآخرين.
2⃣ إدارة مشاعرك وانفعالاتك والتعبير عنها بطريقة فعالة تمكنك من التواصل الغعال مع الآخرين.
3⃣ إدراك وتأويل وتعديل انفعالاتك تبعا لانفعالات الآخرين.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

18 May 2023 22:33

‏الفرق بين شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية..

إدارة أعمال - Business Administration

16 May 2023 22:49

الصفات السبع المشتركة بين رواد الأعمال.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

15 May 2023 22:02

7️⃣ سمات تتفرد بها الشخصية القيادية..
1- القدرة على إدارة الذات.
2- التصرف الإستراتيجي.
3- التواصل الفعال.
4- القدرة على تحمل المسئولية.
5- سرعة التعلم.
6- النزاهة والأمانه.
7- امتلاك رؤية واضحة للمستقبل.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

13 May 2023 23:35

5 مهارات مهمة في ريادة الأعمال💡:
1- الإستمرار والشغف.
2- المهارات المهنيّة والتقنيّة.
3- التركيز والتنفيذ.
4- المرونة.
5- الرؤية والقيادة.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

10 May 2023 23:01

▪️الوظائف الستة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- يمكن لإدارة الموارد البشرية مساعدة شركتك على تلبية احتياجات العمل من خلال إدارة أهم موارد شركتك - وهم #الموظفين .
- و هناك العديد من تخصصات #الموارد_البشرية، ولكن قد يمارس أخصائيو الموارد البشرية في كل تخصص أكثر من واحدة من الست الوظائف الأساسية
▪️و تتمثل الوظائف الرئيسية الستة للموارد البشرية في :
- التوظيف.
- سلامة مكان العمل.
- علاقات الموظفين.
- تخطيط التعويضات.
- الامتثال لــ قانون العمل.
- التدريب.
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

09 May 2023 20:24

▪️نموذج سلسلة القيمة لبورتر
- ‏ما هو نموذج سلسلة القيمة (value chain model) ؟

هو أحد نماذج الاستراتيجيات التنافسية التي طورها الخبير بورتر، يصف الأنشطة اللازمة لتطوير منتج/خدمة، ضمن سلسلة خطوات هدفها تحويل الفكرة لمنتج فعلي من خلال زيادة القيمة في كل عملية تقوم بها الشركة للحصول على ميزة تنافسية قوية..

إدارة أعمال - Business Administration

07 May 2023 23:12

‏▪️ماذا يحدث عندما تنفصل القيادة عن الإدارة ؟
▪️وماذا يحدث عندما تجتمع القيادة مع الإدارة ؟
الإجابة في ال📸✅️
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

04 May 2023 22:08

جدول مصفوفة الأولويات..

إدارة أعمال - Business Administration

02 May 2023 23:35

‏خطوات الإبداع والابتكار..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

30 Apr 2023 22:46

تحفيز الموظفين دون أموال 💡
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

28 May 2023 22:09

كلاسيكيات علم الإدارة ..
تعرف على وظائف الإدارة الخمس التي وضعها العالم هنري فايول:
١- التخطيط.
٢- التنظيم.
٣- التعيين والتوظيف.
٤- التوجيه.
٥- الرقابة.

إدارة أعمال - Business Administration

26 May 2023 22:19

🔹إدارة الأزمات (Crisis Management)

▪️تعريفها : هي الإعداد المسبق لتفادي الوقوع ” أو التقليل من الوقوع” في المخاطر و الأحداث السلبية التي من الممكن أن تواجه منشأة الأعمال في المستقبل.

▪️ تختلف الأزمات في درجاتها “أزمة بسيطة، أزمة متوسطة الصعوبة، أزمة صعبة” ويكون ذلك بحسب زمن حدوثها والسبب الذي أدى لحدوثها، في غالب الأمر لا تحدث الأزمات في منشأة الأعمال بشكل مفاجئ بل تأتي عادة بعد أن تكون قد أعطت مؤشرات قوية قبل حدوثها، فلابد على المدير أو صاحب العمل أن يضع خطط بديلة دائماً لكي يتفادى “أو يقلل” من حدوث الأزمات ، بعد أن يقوم بالاطلاع على التقارير والبيانات واستنباط مؤشراتها، ويمكننا تعريف الخطة الاحتياطية لمعالجة الأزمات بأنها ( خطوات يقوم بها صاحب العمل بتوقع لما يمكن أن يحدث بشكل مفاجئ لم يكن في الحسبان مما يؤدي إلى حدوث خلل في سير العمل أو خلل في الأهداف الموضوعة).

▪️وأيضاً يجدر بنا أن نذكر أن الأزمة تمر بعدة مراحل وهي :
- الإنذار المبكر (warning stage)
- حدة الأزمة (acute stage)
- التكرار (chronic stage)
- الانفراج (resolution stage)

🔹مصادر الأزمات :
▪️المصادر السياسية : هي المصادر ذات العلاقة بسياسة الدولة سواء كانت سياستها الداخلية أو الخارجية، ومثال على ذلك: في حالة حدوث انقلاب عسكري مفاجئ تصبح البلاد في وضع فوضوي مما يؤدي إلى ضياع رؤوس الأموال والاستثمارات وانهيار بعض الشركات.
▪️المصادر الاجتماعية : هي المصادر الناتجة من القيم والأعراف السائدة في المجتمع الذي يكون قائم به هذا التنظيم ويجب على الجميع احترامها والتعامل معها بحذر، وعند قيام منشأة الأعمال بمخالفة هذه القيم والأعراف فإنها تتعرض للخسائر والأزمات بشكل كبير.
▪️مصادر الاقتصاد والتمويل : وهي أيضاً قد تكون داخلية أو خارجية، تنتج من الكساد الاقتصادي أو الأزمات المالية والتمويلية كتدهور أسعار الصرف، ومن الممكن أن يكون أثرها ممتد للمدى القصير أو للمدى الطويل ويعتمد ذلك على قوة الاقتصاد و القدرة على التعامل مع هذه الأزمة.

🔹معالجة الأزمات :
▪️عزل الأزمة: تكمن أهم خطوة من خطوات معالجة الأزمات عند عزل الأزمة عن باقي الأعمال، لكي لا تنتشر سلبياتها إلى الأعمال الأخرى وتؤدي إلى الوقوع في أزمات أخرى.
▪️التحكم في الاتصالات : لابد على المنشأة تفويض الأشخاص المناسبين للقيام بعملية الاتصال والتفاعل مع الجمهور والعملاء ورجال الإعلام، وأن أخطر جزئية في هذه المرحلة تكمن في فقدان الثقة والمصداقية لذا يجب عدم التشكيك في تصريحات المنشأة، ولذا يجب عليهم حصر أشخاص معينين للقيام بعملية نقل المعلومات.
▪️انهاء الأزمة : يتم انهاء الأزمة من خلال اتخاذ القرار الصحيح والمناسب من مجموعة القرارات والحلول الذي تم التوصل لها، وحتى عند اتخاذ هذا القرار يجب الاستمرار في متابعة الموضوع والقيام بتعديل القرار إذا تطلب الأمر ذلك..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

23 May 2023 22:54

إدارة الموارد البشرية..

إدارة أعمال - Business Administration

21 May 2023 23:39

Emotional Intelligence..

إدارة أعمال - Business Administration

19 May 2023 23:21

‏6 نصائح لتجنب ‎#الاحتراق_النفسي..

إدارة أعمال - Business Administration

17 May 2023 20:56

يقولون:
"العمل الجاد يقود إلى النجاح، ولكن الثقة بالنفس تساعد على تحقيق المستحيل"

والمعنى أن الثقة بالنفس هي الأساس لتحقيق الأهداف الكبيرة والمستحيلة، وما هو أعلى من النجاح نفسه..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

16 May 2023 19:57

عند ترقيتك لمنصب جديد : تمهل قليلاً
لا تحاول فعل الكثير من الإنجازات، وكأنك تسابق الزمن، لتثبت نفسك
ولا تطلق مشاريع كثيرة بوقت واحد، حتى لا تضغط نفسك وفريق العمل، فتكثر أخطاؤك وأنت ما زلت ببداية المشوار..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

14 May 2023 22:19

10 أخطاء يجب على رواد الأعمال تجنبها..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

12 May 2023 22:05

9 سمات تميز رواد الأعمال الناجحين.

إدارة أعمال - Business Administration

09 May 2023 20:24

▪️مكونات سلسلة القيمة – value chain :
1- الأنشطة الأولية ( الأساسية) : تتكون من خمسة نشاطات فرعية :
- اللوجستيات الداخلية: مثل إدارة المواد الخام .
- العمليات: النشاطات التي تحول المواد الخام لمنتج نهائي .
- اللوجستيات الخارجية : توزيع المنتج في السوق للمستهلك .
‏- التسويق والمبيعات : أنشطة استهداف العملاء وخدمات البيع .
- الخدمة : الصيانة ، خدمة العملاء ، دعم تجربة المستخدم .

2- الأنشطة الداعمة ( المساعدة) : هدفها زيادة كفاءة الأنشطة الأساسية، مثل:
- المشتريات : كيفية الحصول على المواد الخام .
- إدارة الموارد البشرية : إجراءات التوظيف وتدريب ودعم الموظفين .
‏- البنية التحتية : التخطيط، المحاسبة، المالية والجودة .
- التطوير التكنولوجي : للبحث والنطوير في التقنيات الخاصة بالشركة .

▪️‏ما فائدة نموذج سلسلة القيمة للأعمال ؟
- تقليل التكاليف
- الميزة التنافسية
- زيادة الربحية ونجاح الأعمال
- زيادة الكفاءة
- تقليل هدر الموارد
- منتجات عالية الجودة بتكاليف أقل
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

08 May 2023 23:51

‏6 إشارات تحذيرية قبل اتخاذ القرار الخاطئ..

إدارة أعمال - Business Administration

06 May 2023 23:54

علامات الاحتراق الوظيفي ..

إدارة أعمال - Business Administration

03 May 2023 23:22

‏حواجز الإبداع 💡✨
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

01 May 2023 22:29

#الإبداع
هو ‎التفكير خارج الصندوق والنظر للأمور بطريقة جديدة
يعتقد البعض أن الإبداع موهبة وليس مهارة وهذا الاعتقاد خاطئ، يمكن تنمية مهارة الابداع بعدة أدوات أهمها ‎#سكامبر
تساعدك تلك الأداة على شحن قدراتك للوصول لأفكار إبداعية
أقدم لكم شرح لأداة ‎#سكامبر
‎#SCAMPER
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

28 Apr 2023 22:36

الهندسة الإدارية ( الهندرة ) ✨
- ‏كلمة ‎#الهندرة قد تبدو غريبة على أسماع الكثير، فالهندرة كلمة عربية جديدة مركبة من كلمتين هما ‎#هندسة و ‎#إدارة وهي ترجمة للمصطلح الإنجليزي( Business Reengineering) والذي يعني إعادة ‎هندسة الأعمال
- وتعني تبسيط الإجراءات بهدف تحقيق تطويرا جوهرياً في أداء ‎#المنظمة
- الإنفوجرافيك يوضح مفهوم الهندسة الإدارية (الهندرة) وأهم مراحلها ومبادئها..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration