إدارة أعمال - Business Administration

26 Apr 2023 21:41

التوجيه ✨
- التوجيه وظيفة إدارية تعني دفع المشروع للسير والتقدم بخطى ثابتة نحو تحقيق الاهداف المنشودة حيث تقوم هذه الوظيفة على ثلاث ركائز أساسية وهي: القيادة، التحفيز، الاتصال..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

23 Apr 2023 21:35

إستراتيجيات إدراة المخاطر..

#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

21 Apr 2023 02:58

عيد فطر مبارك 🎉 كل عام و أنتم بخير ... تقبل الله صياكم ، و قيامكم ، و أعاده الله علينا و عليكم و على الأمة الإسلامية بكل خير 🎊

إدارة أعمال - Business Administration

19 Apr 2023 01:00

‏أمور تجبر الموظف الجيد على ترك عمله..

1-إرهاقه بعمل إضافي كثير
2-عدم تقدير مساهماته وعمله الإضافي
3-عدم تقدير التزامه بعمله
4-تعيين وترقية من لا يستحقون
6-عدم توفير فرص لنموه وتحسين فرصه
7-تسلط المدير عليه، وسوء معاملته له
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

16 Apr 2023 00:01

‏📍ما الفرق بين الادارة اليابانية والادارة الامريكية؟
- الإجابة في الصورة 📸
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

14 Apr 2023 23:53

مبادئ نظرية Z اليابانية في الإدارة...
لــ وليم أوتشي، عالم الإدارة اليابانية صاحب كتاب نظرية" Z "الذي أرجع تفوق الأسلوب الإداري الياباني على بقية الإدارات في المنظمات العالمية إلى أنها تدور حول فلسفة خلق العامل السعيد في عمله..

وضع 3 مبادئ كانت سبباً في نجاح هذه الإدارة...
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

12 Apr 2023 00:16

‏هناك تصرفات إدارية تُضعف الإنتاجية، وتشعر الموظفين بالإحباط، ومن ذلك:
-توظيف الأقارب ومنحهم امتيازات خاصة
-عدم تقدير الموظفين المتميزين
-الحد من الابتكار والإبداع
-التجسس على الموظفين
-الاهتمام بالدوام، لا الإنجاز
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

09 Apr 2023 00:53

#المهارات_الحياتية

12 مهارة أقرتها ‎#اليونسيف وهي عبارة عن مجموعة من المهارات الشخصية التي تساعد الفرد على التعامل مع ‎#المجتمع بثقة أكبر وبقدرة عالية على ‎#اتخاذ_القرار والعمل على ‎#تطوير_الذات وتفادي الوقوع في الأزمات والتغلب عليها عند حدوثها..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

08 Apr 2023 00:17

أدوات الجودة السبعة..
هي سبع أدوات تحليلية، يمكن استخدامها لحل الغالبية العظمى من المشكلات ذات الصلة بـ ‎#الجودة في مختلف المنظمات
وتشمل :
1- قوائم الفحص ‎
2- خريطة التبعثر ‎
3- خريطة السبب والنتيجة
4- تحليل باريتو
5- خرائط التدفق ‎
6- التوزيع التكراري
7- خرائط التحكم للعمليات
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

26 Jan 2021 07:32

مهمتك اليوم أن تكون أفضل من نسختك بالأمس أبدا يومك جيداً 🌼💛".

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

لا أحد يعلم كم من الصراعات التي أمر بها حتى أكون بهذه القوة.

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

ﺃﻣﺘﻨﻊُ ﻋﻨﻚِ ﻣﺮﻏﻤﺎً ﻛﻤﺎ ﻟﻮ ﺃﻧﻚِ " ﺣﻠﻮﻯ "
ﻭﺃﻧﺎ ﻣُﺼﺎﺏٌ ﺑﺎﻟﺴُﻜﺮ !

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

‏حتى الصوت الذي كان يتردد داخل رأسي محاولاً تذكيري بك شعر بالتعب، ولشدة يأسه غادرني واختفى.

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

أدركتُ مؤخرًا بأنّه كلما كتم المرء أحزانه وراكمها، كلما تحولت تدريجيًا إلى آلام جسدية، تخيلوا مدى هشاشة المرء حين يظن أن الكتمان انتصار، بينما في الحقيقة هي أكبر هزيمة قد يرتكبها بحق نفسه.

إدارة أعمال - Business Administration

24 Jan 2021 09:00

ماذا لو أحبتك كاتبة وكنت أنت أبجديتها؟

إدارة أعمال - Business Administration

24 Apr 2023 22:08

✨ ‏من أهم المهارات المرنة التي يجب على الموظفين وحديثي التخرج تعلمها:
- تنظيم الوقت
- إدارة المخاطر
- قراءة لغة الجسد
- فن الخطابة
- الإقناع والتأثير
- التقرير (اتخاذ القرار)
- العمل الجماعي
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

22 Apr 2023 19:22

- ‏ممارسات خاطئة عند اتخاذ القرار..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

20 Apr 2023 00:12

كيف تختار بين البدائل لإتخاذ القرار؟
- مهارة اتخاذ القرار الصحيح ✨
اتخاذ القرار الصحيح هو السلاح الذي يمكن استخدامه للتخلص من المشاكل التي قد تواجهنا بحياتنا العملية والشخصية

- مراحل اتخاذ القرار✨:
⬅️تحديد هدف القرار
⬅️جمع المعلومات
⬅️البحث عن البدائل
⬅️الاختيار بين البدائل

- أقدم لكم أهم طرق الاختيار بين البدائل لإتخاذ القرار
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

17 Apr 2023 23:50

📍تكتيك الإقناع (PRESS)
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

15 Apr 2023 00:53

‏في مدينة أوساكا اليابانية اقترح موظف تصنيع منتج جديد، وضخت فيه الإدارة استثمارات، لكنه انتهى بخسائر!
وفوجئ الجميع برئيس الشركة يمنح الموظف مكافأة!
وقال للمندهشين:
لو عاقبته على فشله بالمحاولة، سيتخوف الجميع من طرح أفكار جديدة..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

13 Apr 2023 00:33

#منهجية_لين
‎#lean_startup
ظهرت باليابان خلال الثمانينات وتهدف ​لتقليل هدر (الموارد، الوقت، الأموال، الأيدي العاملة)
👈تهدف لتوليد القدر الأعلى من ‎#القيمة من خلال الاعتماد على استخدام الحد الأدنى الممكن من الموارد

👈أعرض في ‎#الانفوجرافيك خطوات تطبيق منهجية لين وفوائدها ومراحلها
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

11 Apr 2023 00:15

‏أجرى معهد ‎#غالوب دراسة على أكثر من 180 مليون شخص .. وتبين أن 13% منهم فقط يمارسون أعمالهم بشغف
سأعرض في الانفوجرافيك أهم الممارسات التي تجعل الموظف يفقد شغفه .. وتحوله من موظف مبادر يهتم بكل شيء لموظف سلبي..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration
.
- حسابنا على الانستغرام تابعونا 👇🏻:
https://instagram.com/business_admn?igshid=YmMyMTA2M2Y=
.

إدارة أعمال - Business Administration

08 Apr 2023 00:17

أدوات الجودة السبعة
(The seven quality tools) :

أصبحت أدوات الجودة السبعة ركيزة أساسية لتحليل ودراسة البيانات وهي تكفي لحل أغلب مشكلات العمل، إذ تستعمل الطرائق الإحصائية في عمل خرائط تحكم للعمليات والفحص بالعينات, كما تعتمد على الأرقام كمدخلات, وهي سهلة الاستعمال بعد تعلمها ويعتمد عليها المشرفون ودوائر الجودة بالإضافة إلى أخصائيو الجودة.

والهدف الأساس من تطبيق الأدوات السبعة الأساسية للجودة هو منع خروج أي منتج نهائي معاب وتقليل العيوب إلى أدنى ما يمكن وصولًا الى العيب الصفري (Zero Defect) والذي يعتبر هدف مثالي يصعب الوصول إليه وخصوصًا عند تطبيق نظم الإنتاج التقليدية من جهة, وأحد العناصر الرئيسة في تطبيق نظم الانتاج الحديثة مثل نظام الانتاج الآني (JIT) من جهة اخرى.
وتتضمن الأدوات السبع للجودة ما يأتي:
🔹 أولاً - قوائم الفحص (الاختبار) :
قوائم الفحص هي إحدى تقنيات الجودة التي تستعمل لجمع وتسجيل البيانات عن العملية بطريقة منظمة وسلسة. ويمكن عن طريق جمع البيانات وتنظيمها للفريق القائم على تحسين العملية تحليل هذه البيانات بسهولة ويسر, مما يساعد في تحديد المشكلات في العملية وإجراء التحسينات المناسبة لها.
🔹 ثانياً - خريطة التبعثر:
تعتبر خريطة التبعثر أو (خريطة الانتشار) من أدوات تحسين الجودة المتوفرة لدى فرق تحسين العمليات؛ فهو يستعمل لتحليل بيانات العمليات بطريقة بيانية يمكن عن طريقها البحث عن علاقة محتملة أو متوقعة بين متغيرين.
🔹 ثالثاً - ( خريطة) أو مخطط السبب والنتيجة:
يعرف مخطط السبب والنتيجة كذلك بمسمى مخطط إيشيكاوا نسبة للعالم الياباني كارو إيشيكاوا الذي قام بتطوير هذه التقنية في عام 1943. كما تعرف أيضًا هذه التقنية بمخطط عظم السمكة وهذا نظرًا لشكله الذي يشبه عظم السمكة. وتستعمل فرق تحسين الجودة في المنظمات هذه التقنية ﺑﻬدف تحديد المشكلات في العمليات أو في الأهداف المرجو تحقيقها، وتحديد الأسباب المؤثرة عليها ومن ثم التركيز على هذه الأسباب لتطوير الحلول المناسبة وتقديم المقترحات لتحسين العمليات سواء كانت ذات طابع إنتاجي أو خدمي.
🔹 رابعاً - تحليل (مخطط) باريتو :
مخطط أو (تحليل ) باريتو عبارة عن تمثيل بياني للمشكلات الموجودة في العملية. ويمكن عن طريق هذه التقنية ترتيب المشكلات ترتيبًا تنازليًا من الأكثر حدوثًا إلى الأقل، أي حسب أهميتها وتكرار حدوثها. ويمكن مخطط باريتو الفريق العامل على الجودة تحديد أهم المشكلات وأكثرها أثرًا على الجودة, وبالتالي التركيز على حلها أولًا. وتقوم هذه التقنية على مبدأ باريتو (Pareto) والذي يرمز له بقانون (80/20)، تمثل نسبة 20% مشكلات العملية أو مشكلات جودة المنتجات أو الخدمات التي تعود إلى كل من العوامل والأسباب. وعن طريق هذه التقنية يمكن لفريق تحسين الجودة تحديد القلة المهمة والمؤثرة على العملية والمتمثلة في 20% من الأسباب وبالتالي يمكن التخلص من 80% من مشاكل العملية.
🔹 خامساً - خرائط التدفق:
خريطة التدفق أو (خريطة المسار) هي عبارة عن مخطط يصف تدفق العملية والخطوات التي يمر ﺑﻬا المنتج أو الإجراءات التي تمر بها الخدمة. ويمكن عن طريق هذه الخريطة وصف العمليات الحالية وتتابعها وهذا ما يسمح بتوضيح العمليات الرئيسة المطلوبة لإنتاج منتج ما أو تقديم خدمة معينة. كما يمكن عن طريق هذه الأداة اقتراح التعديلات والتحسينات في العمليات الإنتاجية والأنشطة الخدمية.
🔹 سادساً - المدرج التكراري (التوزيع التكراري) :
المدرج التكراري أو (التوزيع التكراري) عبارة عن تمثيل بياني يسمح بطريقة مبسطة تحليل البيانات التي يتم جمعها من العمليات الإنتاجية والخدمية ﺑﻬدف دراسة جودة مخرجاﺗﻬا أو اكتشاف عيوﺑﻬا. ويمكن عن طريق هذه التقنية تصنيف البيانات اﻟﻤﺠمعة إلى عدة فئات وحساب تكرارها ومنه يمكن استخلاص معلومات ومؤشرات هامة عن جودة المنتج أو الخدمة مثل القيمة المتوسطة للبيانات، ومقدار الاختلافات في البيانات وتشتتها، وكذا الحكم على جودة المخرجات وأداء العملية مقارنة بالمواصفات المحددة من طرف العميل.
🔹 سابعاً - خرائط التحكم للعمليات ( خرائط المراقبة والضبط) :
تعتبر خرائط التحكم للعمليات أو ( خرائط المراقبة والضبط) العمود الفقري والأساس للمراقبة الإحصائية للعمليات, إذ يتم عن طريقها إجراء تحليل إحصائي مستمر للتغيرات في العملية, ﺑﻬدف مراقبة وضبط جودة المنتج أو الخدمة وتحسين أداء العملية. والخريطة عبارة عن رسم بياني يبين التغيرات والانحرافات التي تحدث في خصائص الجودة مع الزمن، يمكن عن طريقه التمييز بين التغيرات الطبيعية التي تعود إلى الأسباب العامة الكامنة في العملية وبين التغيرات التي تعود إلى أسباب محددة. كما يمكن تحديد فيما إذا كانت العملية تقع تحت المراقبة الإحصائية أو أﻧﻬا خارجها أي تسير تحت عوامل أخرى تؤثر سلبًا على جودة المنتج أو الخدمة المقدمة للعميل.
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

07 Apr 2023 01:42

‏عزيزي المدير..
سلامة الموظف وراحته من أهم العوامل التي تزيد إنتاجيته ونشاطه
الكرسي المريح
الجلسة المعتدلة
والبيئة الآمنة
هي ما يضمن لك موظفاً مُحباً لعمله وسليماً في جسده
لا تستهن بتلك الأشياء..
#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

لا ينبغي أن يشبه الانسان جمهور الناس، كن مختلفاً حتى لو صرت وحيداً🖤

- دوستويفسكي

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

‏احياناً نقول الحياة جميلة ونحن نقصد
شخصٌ واحد فيها

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

‏رسالة لم تُرسل :

"كيف حالكِ الأن؟!
أنا أفتقدك كثيراً!
هل تفتقدني كما أفتقدك؟
هل تتذكرني كما أتذكرك؟
هل تتذكر ذكرياتنا عندما كُنا سويًا؟
هل تتذكر صوتي كما أتذكر كلمة "هاه" التي قيلت بصوتك الخائف؟!
هل آتي في أحلامك كما تأتي لي في أحلامي؟!
هل تشعر بالوحدة والحزن كما أشعر؟
أتمنى لو أيامنا تعود يومًا.!"

إدارة أعمال - Business Administration

25 Jan 2021 09:44

‌‏أود أن تستريح سفن قلقي في ميناء الوضوح،
الإبحار في التخمين يرهقني.

إدارة أعمال - Business Administration

24 Jan 2021 09:00

أعرف اللحظات التي لا تتكرر
من توهجها،
أعرف الرفض
من عمق الموافقة،
أعرف الأثار التي تخلفها الأحلام
من سقوطها المفاجىء
دفعة واحدة ..
أعرف، أعرف جيدًا عندما يرحل
المرء، من فرط حبه..

إدارة أعمال - Business Administration

24 Jan 2021 09:00

ولنّا أن نَصون قلوبنا مِن الهوى حتّى يأتي الذي عليهِ نؤتَمن . .