إدارة أعمال - Business Administration

22 Aug 2023 23:41

- ‏المختصر المفيد في التخطيط :
• الخطة الاستراتيجية - لماذا وجدت
المؤسسة ؟
• الخطط التنفيذية - ماذا يجب أن نفعل ؟
• الخطط التشغيلية - كيف يجب أن ننفذ ؟
🖊 عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

21 Aug 2023 22:56

#إنفوجرافيك لأهم ١٢ سمة في أعظم القادة..

إدارة أعمال - Business Administration

20 Aug 2023 22:10

١٨ حقيقة يدركها فقط "أقوى وأعظم القادة"

إدارة أعمال - Business Administration

18 Aug 2023 22:11

▪️ أهمية ‎#القيادة الادارية الفعالة في المؤسسات :
🔹 حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المؤسسة المستقبلية .
🔹 الفعالية في تحقيق الأهداف المنشودة.
🔹 تفعيل التأثير في مستويات العلاقات والإنتاج والتطوير.
🔹 القدرة على توجيه التغيير .
🔹 وسيلة استخراج الطّاقات الكامنةِ الإيجابيةِ .
🔹 تطوير الأفراد وتحفيزهم.
🔹 استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.
🔹 ضمان صناعة بيئة العمل الخصبة للعمل الجماعي.
🖊المهندس : عارف سمان
▪️ إعادة نشر بواسطة : عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

17 Aug 2023 23:55

10 صفات للقائد الناجح تعرف عليها 💡🤩..

إدارة أعمال - Business Administration

16 Aug 2023 19:57

إيكيجاي.. هي كلمة مأخوذة من فلسفة ‎يابانية قديمة تعطيك مفتاح السعادة والهدف لوجودك في الحياة. تتألف الكلمة من مقطعين: Iki وتعني "الحياة"، وgai ومعناها “قيمة أو معنى”، ليصبح تعريف هذا المصطلح "معنى الحياة"، ويمكن استخدامها للأحداث البسيطة اليومية وللأهداف والإنجازات الكبرى..
🖊 عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

15 Aug 2023 22:23

• مراحل التخطيط الاستراتيجي..

إدارة أعمال - Business Administration

13 Aug 2023 21:50

▪️ يتميز التخطيط الاستراتيجي بخصائص عدة يمكن إجمالها بالآتي :
1- الآثار الطويلة الأجل :
يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى إحداث تغيرات جوهرية وهامة في المنظمة وهذا لا يظهر في الأجل القصير بل يحتاج إلى فترة طويلة الأمد و تكاليف كبيرة وجهود مهمة.
2- المشاركة الواسعة :
يتطلب التخطيط الاستراتيجي مشاركة واسعة في وضعه ابتداءً من الإدارة العليا ونزولاً إلى العاملين والمستفيدين والجمهور وغيرهم.
3- المرونة :
يتميز التخطيط الاستراتيجي بالمرونة لكي يستطيع مواجهة التغيرات المحتملة عند التنفيذ.
4- حشد الطاقات الكامنة والموارد :
يسعى التخطيط الاستراتيجي لحشد جميع طاقات المنظمة الكامنة ومواردها المتاحة سواءً الذاتية أو التي يمكن توفيرها من خارج المنظمة وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف المرسومة.
5- المستقبلية :
ينظر التخطيط الاستراتيجي إلى المستقبل فهو أسلوب مستقبلي (Futuring ) بالرغم من انه يعتمد مؤشرات الماضي ومعطيات الحاضر لأغراض معرفة واقع المنظمة إلا انه ينطلق من هنا ليرسم أهداف المستقبل.
6- ترتيب الخيارات والأولويات :
من الخصائص المهمة للعمل الاستراتيجي انه يضع الخيارات أمام المنظمة التي تسلكها في خطتها التنفيذية وانه يرتب البرامج التنفيذية حسب أولوياتها وأهميتها.
🔸 والشكل السابق يوضح هذه الخصائص بشكل مختصر ..
🖊عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

13 Aug 2023 16:58

1- المسؤولية الجماعية :
إن إعداد الإستراتيجية مسؤولية جماعية وليست مسؤولية فرد معين في المنظمة ولا مجموعة صغيرة ولكن يضطلع بمسؤوليتها عادةً فريق عمل واسع يتكون من المدراء والاستشاريين والخبراء من داخل وخارج المنظمة بالإضافة إلى عدد من موظفي المنظمة.
2- مسؤولية مجلس الإدارة :
تقع على مجلس الإدارة أعباء إدارة العملية الإستراتيجية في مرحلة البناء والتنفيذ والمتمثلة بمتابعة أعمال الفريق المكلف ببناء الإستراتيجية والنظر في المشاكل الناشئة التي يرفعها الفريق وهو الذي يضع الصياغة النهائية للرؤية والرسالة ويشارك في وضع الإطار العام للأهداف الإستراتيجية كما انه يقوم بتحديد الخيارات الإستراتيجية المطروحة.
3- مسؤولية المدير العام :
حيث أن المدير العام هو المسؤول المباشر عن إدارة المنظمة نيابة عن مجلس الإدارة يشاركه في ذلك مساعدوه، لهذا، يبرز دورهم في وضع الإستراتيجية لكونهم يمتلكون معرفة شاملة عن عمل المنظمة ومجرى أنشطتها وفعالياتها و بإمكانهم وضع الأهداف المستقبلية منسجمة مع قدرات المنظمة بحيث تكون الأهداف متوازنة لا تواضع ولا مغالاة فيها.

كما يبرز دوره الاستراتيجي على اعتباره وجه المنظمة وممثلها أمام الرأي العام وموجهها وحلقة الوصل بين الفريق المكلف بإعداد الإستراتيجية والجهات الأدنى في المسؤولية والجمهور من جهة ومجلس الإدارة من جهة أخرى وهو المتحدث للناس عن تطور العمل بها وتطلعات وطموحات المنظمة وهو المسؤول عن حل جميع الإشكالات العالقة فيها.
4- مدراء الوحدات والإدارات :
وتشمل وظيفتهم في إعداد الإستراتيجية في تقديم الدراسات المساندة والمعلومات والبيانات والتحليلات والمقترحات والرد على الاستفسارات التي ترد من مجلس الإدارة أو المدير العام بالإضافة إلى قيامهم بإعداد الاستراتيجيات الوظيفية المتعلقة بالنشاط الذي يؤدوه والإشراف على تنفيذ هذه الاستراتيجيات.
5- الأخصائيون والفنيون :
يشارك الأخصائيون والفنيون في إعداد الاستراتيجية من خلال تقديم الدعم والمساندة للمدير في إعداد الجوانب الإستراتيجية المتعلقة بنشاطهم وتقديم الدراسات والأبحاث المساندة والمشاركة في تفاصيل العملية التي تقتضيها مهمة تكوين الإستراتيجية..
🔹 ويبين الشكل السابق المسؤوليات المختلفة في إعداد الخطة الإستراتيجية..
🖊عمرو طه دبوان..

إدارة أعمال - Business Administration

26 Jun 2023 22:29

شجرة التخطيط الإستراتيجي..

إدارة أعمال - Business Administration

19 Jun 2023 22:41

🔹مقياس الصلابة الذهنية MTQ48 :
- هو مقياس معتمد قامت بإنتاجه مؤسسة AQR International ومقرها المملكة المتحدة وقامت باعتماده الجمعية البريطانية لعلم النفس والجمعية الأمريكية لعلم النفس

- حددت الأبحاث التي أجريت تحت إشراف البروفيسور بيتر كلوف من جامعة هيدرسفيلد، المكونات (التركيبات) الأربعة الرئيسية للصلابة الذهنية. و تسمى بــ “4 Cs” و قد تم الآن التحقق من صحة هذا البحث من خلال دراسات مستقلة في كنــــدا، إيطاليــا فضلاً عن المملكة المتحدة.

- في عام 2017، أدي العمل الذي قام به دوج ستريشارزيك والدكتور جون بيري والبروفيسور كلوف إلى توسيع المفهوم إلى 8 عوامل يجب فهمها وتقييمها اعتماداً حول الأسس الأربعة “4 Cs” وهذا موضح أدناه..

🔹مقياس الصلابة الذهنية و العوامل الثمانية التي يتم تقييمها من خلال استبيان MTQ :

Control (التحـــكم)
- التحكم في مسار حياتي
أنا أؤمن بقدراتي تماما، يمكنني فعل ذلك
- التحكم في العاطفة
أستطيع التحكم في مشاعري ومشاعر الاخرين

Commitment (الالتزام)
- التركيز على تحقيق الأهداف
لقد حددت اهدافي وأحب فكرة العمل نحو تحقيقها
- التركيز على الإنجاز
أنا افعل كل ما يلزم للوفاء بالوعود وتحقيق الأهداف.

Challenge (التحدي)
- التركيز على المخاطرة
اعمل على زيادة قدراتي مرحباً بالتجارب المختلفة والجديدة
- التركيز على التعلم
أتعلم مما يحيط بي من احداث بما فيها ذلك الانتكاسات التي قد اتعرض لها.

Confidence (الثقة)
- الثقة في القدرات
أؤمن بان لدي القدرة على فعل ذلك أو بانه يمكنني اكتساب القدرة على فعل ذلك
- الثقة في العلاقات الشخصية
يمكنني المشاركة بفعالية مع الآخرين..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

19 Jun 2023 21:45

عدم تشجيع الأداء المبذول من الموظف، أو الأفكار المتميزة التي يقدمها ولو بكلمة واحدة
هو ظلم للموظف، ويتسبب عادةً في قتل طموحه وحماسه..
🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

15 Jun 2023 21:29

مبادئ ضعها في اعتبارك أثناء البحث عن وظيفة...

إدارة أعمال - Business Administration

09 Jun 2023 20:57

خصائص العمل الريادي...

إدارة أعمال - Business Administration

05 Jun 2023 21:25

أهم 7 صفات لمدير الموارد البشرية...

إدارة أعمال - Business Administration

22 Aug 2023 20:42

افعل كل شيء بشكل صحيح في الحال، لا تترك أي شيء غير ضروري للغد
أنجز المهام الصغيرة كلها مرة واحدة
حتى تكون الأيام المقبلة لك تفعل فيها ما تشاء..
🖊عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

21 Aug 2023 22:53

عند تقييم الموظفين
لا تستعجل القرار بأن تقول: إن فلاناُ لا يصلح لشيء
ففي كل شخص قدرة كامنة منتجة إن أحسن استغلالها
فتمهل في القرار
(أوليفر جولد سميث)
🖊عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

20 Aug 2023 19:39

‏✅️ ٥ نصائح مهمة لكل قائد...

إدارة أعمال - Business Administration

18 Aug 2023 20:11

الفراغ يُولّد الكسل ثم الخمول ثم الإحباط ثم الفشل ثم الحسرة ثم الندامة،
والعمل يُولّد النشاط ثم الجد ثم المثابرة ثم القوة ثم النجاح،
احذر الفراغ فإنه لص مُحترف ينهب عليك الأوقات،
ويُضاعف عليك السيّئات،
ويُذهب عليك الحسنات،
ويرادف عليك الحسرات،
"الفراغ دمار، والعمل عمار".
🖊عمرو طه دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

16 Aug 2023 21:29

🔹 صفات القائد المتميز ..

#عمرو_طه_دبوان
- دعمكم بالمتابعة لحساب فنانة الرسم دعاء ( Dua'a Draw ) على الانستغرام 🤩👇🏻:
https://www.instagram.com/duaa_911/
- فنانة رسم وتصوير مميزة جداً وتستحق المتابعة 🤩🤩
- يمكنكم مشاهدة أعمالها المميزة في الحساب وإذا اعجبتكم ، يمكنكم التواصل معها والطلب منها بكل سهولة على الخاص، وأسعارها معقولة 😍
#عمرو_طه_دبوان

إدارة أعمال - Business Administration

15 Aug 2023 22:23

- تتعدد طرق إعداد الخطط الاستراتيجية لكن الهدف يبقى واحداً وهو كتابة أهداف مستقبلية بعيدة المدى ووسائل تحقيق هذه الأهداف بعد دراسة وتشخيص الواقع.
- كل ذلك يمكن أن يتم من خلال ثلاث مراحل على النحو التالي :
• المرحلة الأولى :
- وهي تجيب على السؤال: أين نحن الآن ؟
- وتشمل الخطوات التالية:
1. التهيئة والإعداد.
2. دراسة وتحليل الأطراف ذات العلاقة
3. تشخيص الوضع القائم ( STEP Analysis – SWOT Analysis )
-----------------------------
• المرحلة الثانية:
- وهي تجيب على السؤال: إلى أين نريد أن نتجه؟
- وتشمل الخطوات التالية:
1. تحديد رؤية المؤسسة.
2. اعتماد رسالة المؤسسة.
3. تحديد القيم المؤسسية.
4. تحديد القضايا الاستراتيجية بالمؤسسة.
5. صياغة الغايات والأهداف الاستراتيجية.
-----------------------------
• المرحلة الثالثة :
- وهي تجيب على السؤال : كيف نصل؟
- وتشمل الخطوات التالية:

• أولاً : تحديد البرامج والمشروعات المقترحة ، وتضم الأنشطة التالية:
1- اقتراح برامج ومشاريع وتحديد أنشطتها الرئيسية.
2- مراجعة المشاريع المقترحة وتحديدها بشكل نهائي.

• ثانياً : وضع خطط التنفيذ والمتابعة، وتضم الأنشطة التالية:
1- تحضير مصفوفة خطة التنفيذ، خطة المتابعة والتقييم، مصفوفة الإطار المنطقي لمشاريع الخطة، خطة تفصيلية للعام الأول من عمر الخطة الاستراتيجية.
2- وضع الموازنات للمشاريع والبرامج.
3- تحضير مسودة الخطة.
4- اعتماد الخطة داخليا .
🖊عمرو طه دبوان
-----------------------------

إدارة أعمال - Business Administration

15 Aug 2023 17:18

• عمليات التفكير الاستراتيجي..

إدارة أعمال - Business Administration

13 Aug 2023 21:50

🔹 خصائص التخطيط الاستراتيجي..

إدارة أعمال - Business Administration

13 Aug 2023 16:57

🔹 مسؤولية إعداد الخطة الاستراتيجية..
▪️إن إعداد الخطة الإستراتيجية يتطلب جهود كبيرة وخبرات متراكمة ومعرفة واسعة بظروف المنظمة ومستقبلها والبيئة الخارجية التي تحيط بها وتشارك بها جميع المستويات الإدارية في المنظمة ويمكن تحديد أشكال المشاركة في إعداد الإستراتيجية وتنفيذها، كما يلي :

إدارة أعمال - Business Administration

22 Jun 2023 22:52

كيف يجب أن توفق بين رغباتك والفرص المتاحة أمامك..

إدارة أعمال - Business Administration

19 Jun 2023 22:41

🔹الصلابة الذهنية :
- توصف الصلابة الذهنية بأنها طريقة التفكير أو العقلية التي ينتهجها كل شخص في جميع افعاله وترتبط ارتباطاً وثيقاً بصفات مثل الشخصية والمرونة والجرأة وغيرها وتعرف بأنها “هي سمة شخصية تحدد بصورة جزئية كيفية استجابة الأشخاص عند تعرضهم للتحديات وعوامل الإجهاد والضغط، بغض النظر عن الظروف السائدة”.

إدارة أعمال - Business Administration

18 Jun 2023 21:36

نصائح رواد الأعمال لتبدأ مشروعك الخاص...

إدارة أعمال - Business Administration

11 Jun 2023 21:41

٦ قواعد لإدارة حياتك بشكل أفضل..

إدارة أعمال - Business Administration

07 Jun 2023 21:36

الإدارة بالأهداف 🎯✨:
تعود نشأة هذا الأسلوب إلى أبو الإدارة الحديثة بيتر دراكر "Peter Drucker" عام 1954, والإدارة بالأهداف تعني باختصار: قيام الرؤساء والمرؤوسين بوضع أهداف مشتركة, وتحديد المسؤوليات التي تقع على عاتق كل منهم لتنفيذ هذه الأهداف..

🖊#عمرو_طه_دبوان
#إدارة_أعمال_Business_Administration

إدارة أعمال - Business Administration

01 Jun 2023 22:56

6 طرق إستراتيجية لمعالجة التعثر المالي