Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Dec 2022 14:05

​​Крутая тема - авторитетный благотворительный сервис организует бизнес встречи за деньги, можно проконсультироваться с опытным ТОПом и обсудить ваши проблемы, а он должен будет ответить:

Я ещё пару лет назад консультировался за 10 в похожем месте)))

Сейчас номинант:

Сергей Филипенко - Кризис-менеджер и экспертный партнёр, основатель агентства Filipenko PRO

Сергей Филипенко - Кризис-менеджер и экспертный партнёр, основатель агентства Filipenko PRO. Поговорить с ним.

25 лет помогает владельцам бизнеса зарабатывать деньги: выводит из кризиса, помогает строить, развивать, покупать и продавать компании, управлять ген.директорами и топ-командами, переговорными командами, готовить преемников и др.

Более 700 внедрённых индивидуальных и проектных решений.

Основатель экспертного агентства Filipenko PRO для владельцев бизнеса.

Автор книг по технологии эффективного управления по целям «Регулярный менеджмент» и по технологии эффективного построения коммуникации «Результативные переговоры», методологии: «Профвладение бизнесом», «Личный бренд и переговоры».

2014 год по н.в. основатель экспертного агентства filipenko pro для владельцев бизнеса.

2012 год — заместитель мэра г.Ульяновска по экономике, развитию бизнеса и инвестициям.

2001 год — генеральный директор в федеральной ГК «Балтимор» — лидер рынка FMCG.

За следующие 10 лет - развитие 4-х федеральных ГК на топ- позициях: КД, ГД, ВП.

1994 год — владелец первых собственных компаний.

Темы для беседы или менторской сессии:

- стабилизация, рост, масштабирование, продажа или ликвидация бизнеса;

- стратегическое и оперативное управление, управление проектами и изменениями;

- оргпостроение компании и офис владельца;

- аудит стратегии и ФЭС компании;

- ликвидность и капитализация, управление рисками и безопасность, концепция и перезапуск модели бизнеса;

- планирование и владельческий контроль, управленческая и переговорная команды;

- продающий маркетинг и система продаж;

- оцифровка и автоматизация бизнеса;

- подготовка преемников и наследников;

- контент и коммуникации лидера, психодиагностика и технологии поддержки, персональные стратегии карьерного роста, профессиональный личный бренд.

Формат: личная встреча в Москве или личная/онлайн ментор-сессия

Открыт и рад сотрудничеству,
пишите-звоните!

filipenko.pro
t.me/filipenkosu
t.me/ownersopenmind
+79295999717

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Dec 2022 12:00

Теперь придется пользоваться российским ПО и молиться, чтобы данные о моем бизнесе не попали в органы?

В течении всего 2022 привычные для бизнеса иностранные компании прекратили поддержку софта и железа, а Россия взяла стремительный курс на импортозамещение ПО.

8 декабря в четверг состоится онлайн-брифинг по цифровой безопасности.

Не для айтишников! Человеческим языком для руководителей. Главная тема – как бизнесу выжить в эпоху цифровой войны в новом 2023 году. Правда о блокировках и суверенном интернете.

На трансляции вы узнаете:
1) Как организовать размещение серверов в России, чтобы не подставиться под изъятие органами
2) Как сделать, чтобы ваша виндоуз и автокад завтра не превратились в тыкву, а телефоны — в кирпич
3) Риски суверенного интернета и как работает система ТСПУ Роскомнадзора
4) Шифрованные мессенджеры, сервер в секретном месте — и почему это больше не спасет от проверок
5) Российские аналоги западных программ

Бесплатная онлайн-трансляция. Записи не будет!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Dec 2022 08:00

​Разрушая силу трения: 7 препятствий на пути внутренних инноваций

Идеи не рождаются у компаний. Они исходят от людей, работающих внутри.

Внутренний новатор проделывает семь шагов и встречает соответствующие им барьеры. На этих ключевых областях необходимо сосредоточиться, независимо от того, хотите ли вы продвигать лучшие идеи в компании или выступать в роли лидера, который хочет настроить команду на успех.

1. Намерение. Как сотрудник начинает осознавать и мотивировать себя на действия, используя предпринимательские возможности? Мы рождаемся любознательными, но люди не хотят делиться идеями из страха осуждения.

Вместо того, чтобы просто предложить инновацию и пригласить окружающих её использовать, скажите: «Мне любопытно, почему мы не рассматриваем вариант X».

2. Потребность. Потенциальные предприниматели часто разочаровываются, когда компании отвергают их идеи. Но чаще всего проблема заключается не в самой идее, а в непонимании сотрудником того, что нужно рынку и что соответствует стратегии компании.

Адам Брайант предлагает четырехступенчатый метод:
- составьте конкретное резюме того, чего вы хотите достичь;
- назовите три или четыре рычага, которые можно использовать для достижения этой цели;
- определите проблемы, с которыми вы столкнетесь;
- уточните критерии, которые определят, достигли вы цели или нет.

3. Варианты. Как вы представляете себе действительно прорывную идею? Все сводится к количеству интересных вариантов, которые вы в состоянии придумать. Неважно, сотрудник вы или руководитель компании, вам нужен процесс для генерации сотен идей каждый год.

4. Блокировщики ценностей. «Важно быть готовыми к сотрудничеству. Наводить мосты. Это повышает вероятность успеха».

Когда сроки для новой инновации не определены или вы не уверены в ее реализации, рассмотрите возможность создания переходной бизнес-модели. Умение творчески подходить к бизнес-модели вашей инновации открывает возможности для снижения риска отказа, например, путем выбора переходной модели, дополняющей существующую бизнес-модель компании.

5. Действие. Автор книги «Влиятельные игроки» Лиз Уайзман объясняет, что сотрудники, оказывающие наибольшее влияние, придумывают, как взять инициативу в свои руки и продвигать идеи, используя подход «спрашивай и корректируй».

Не ждите, пока идея полностью оформится — предпринимайте небольшие действия. Чтобы увидеть, соответствует ли идея цели, получите обратную связь и доработайте ее до финальной стадии официальной презентации.

6. Команда. Для реализации новых идей требуется работать в режиме быстрых ошибок и выводов. Как только вы сформировали команду, измените отношение к неудачам.
Вне зависимости от того сотрудник ли вы или лидер, начните менять подход к обсуждению ранних этапов инноваций. Вы сформируете и возглавите новый тип команд, открытых для обучения, действующих очень быстро и разрабатывающих итерации на основе полученных результатов.

7. Окружение. Большинство людей совершают ошибку, сосредотачиваясь на топливе: подчеркивая ценность идеи в виде функций, преимуществ или сообщений. Как ни удивительно, это гораздо менее эффективно для изменения сознания людей, чем уменьшение разногласий, препятствующих изменениям.

Чтобы убедить людей поддержать вашу идею, выясните, что из этого их сдерживает:
- Инерция: желание придерживаться известных позиций;
- Усилие: энергия, необходимая для изменения;
- Эмоции: негативные чувства, которые приходят с переменами;
- Сопротивление: противодействие изменениям.
Как только вы определите, какой тип трения стоит на пути, то будете понимать, на чем сосредоточиться, чтобы уменьшить его.

Чтобы повысить шансы на появление инноваций, корпорациям необходимо использовать творческий потенциал и идеи своих внутренних новаторов. Направьте усилия на ключевые области и увеличьте шансы на успех.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

05 Dec 2022 16:00

​4 типа руководителя для каждого этапа развития бизнеса

В своей книге Right Leader, Right Time Роберт Джордан и Оливия Вагнер выделяют четыре типа руководителей. Вот что следует знать о каждом из них и на каких этапах развития бизнеса они наиболее эффективны.

«Исправитель» По словам Вагнер, такой руководитель «тянется к хаосу». Он способен привести в порядок организацию, которая страдает от токсичной рабочей среды, падения доходов и оттока сотрудников. После этого исправитель часто уходит в другую компанию, находящуюся в кризисе.

Джордан ожидает, что в 2023 году такие руководители будут востребованы, поскольку организации сталкиваются с инфляцией, нарушением цепочек поставок, геополитическими проблемами и опасениями по поводу экономического спада.

«Творец» Такой руководитель лучше всего раскрывает свои способности в компании, которая близится к состоянию застоя и нуждается в инновациях. Творец может изобрести что-то с нуля или в большинстве случаев взглянуть по-новому на то, что уже сделано.

«Строитель» Этот тип руководителя — идеальный вариант для небольшого бизнеса, который стремится занять доминирующее положение на рынке. «Каждая компания достигает своего рода потолка роста, и именно в этот момент строитель обычно проявляет себя», — говорит Вагнер. Он помогает создать основу, процессы и структуру, чтобы организация смогла выйти на новые рынки.

Как и исправитель, строитель обычно не задерживается в одном месте надолго: когда задача выполнена, он уходит в другое, чтобы повторить этот процесс.

«Стратег» В отличие от других типов, такой руководитель более предан одной организации и может проработать в ней долгое время. Это своего рода дирижер, защитник и пилот компании.

Стратег способен видеть все игровое поле и объединять людей вокруг как краткосрочного, так и долгосрочного видения. Он может превращать это видение в реализуемые планы.

Конечно, каждый человек совмещает в себе несколько типов, но один из них, как правило, проявляется сильнее других.
Таким образом, чтобы подобрать идеального лидера, компании следует регулярно анализировать, на какой этапе она находится и к чему стремится.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

04 Dec 2022 16:00

Про тревогу и что делать

В последнее время, по понятным причинам, много людей испытывают тревогу за будущее и боятся разных негативных событий. И грань между реальной опасностью и темной фантазией достаточно тонка, ведь никто не знает что там будет. А может быть что угодно, как тут уснешь, надо жевать жвачку в голове круглосуточно.

Есть очень понятный и простой инструмент для определения чувствуете ли вы реальную опасность или сношаете себе мозг: если вы начинаете что-то реально делать, чтобы избежать, предотвратить или смягчить потенциальные последствия, значит в вашем понимании опасность есть.

Важно: это не определяет реальность опасности, а определяет точку кипения - если начинаются действия значит у вас реально подгорает и надо сбросить пар.
Если нет - значит и проблемы в вашей голове нет, так, просто грустное такое развлечение для мозга, а не проблема требующая решения.

Например, вы боитесь ядерной войны. Если вы прям уверены что все пойдет плохо - ну ок, вперед, доставайте кошелек и начинайте закупаться. Запас еды из расчета 2500 калорий на человека на 3 года, дом вне радиуса поражения рассекреченных точек нацеливания ракет с учетом розы ветров и течения рек, курсы выживания, снаряжение, курсы медпомощи, одежда, дом, инструменты, топливо.

Еще туда надо переехать уже прямо сейчас, подготовиться, обжиться, а это время. Берем и делаем. Нет? Не хочется? Или некуда складывать еду потому что еще гречка и туалетная бумага с ковида не закончилась? Значит получается нет реального подгорания? Ну и не надо тогда мозг делать себе и окружающим. А, денег нет? Ну тогда смирись, нечего тут поделать, не повезло, едем в поезде и машем.

Или какие там еще страхи? Работу потерять? Ну вперед, обновлять резюме, собеседования, или там переезд, или еще чего. Нет, не хочется, лениво и непонятно? Ну и все, ставь на этом точку, как случится так и будет энергия решать вопросы, а пока лучше отдохнуть, набраться сил.

Ну, а вообще, если прям тяжко живется и тревога и спится плохо, почитайте книжку Роберта Лихи "Свобода от тревоги" (бесплатно находится легко), там все по полочкам и прям объясняется как всё работает и с инструкцией что делать, чтобы не парить себе мозг.

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

03 Dec 2022 16:00

​Закон Конвея: как структура компании влияет на продукт

В 1967 году информатик Мелвин Конвей пришел к выводу, что организационная структура команд напрямую связана с тем, как устроены ее продукты.

Если два отдела разработчиков не общаются, то интегрировать их программы будет непросто.
С другой стороны, если они взаимодействуют часто и открыто, шансы на бесперебойную работу намного выше.

Этот принцип кажется очевидным, но может быть реализован совершенно по-разному. Рассмотрим его на примере Apple и GitHub.

Команды в Apple устроены по принципу унитарной организационной формы. Основная идея, которая основывается на законе Конвея, заключается в том, что компания должна быть организована вокруг функциональных знаний, а не продуктов.

Это означает, что вместо специализированных команд для iPhone, Mac или iPad у Apple есть команды, которые работают над дизайном, команды, которые работают над разработкой, команды, которые работают над маркетингом, и так далее.

Такая структура способствует координации и помогает Apple обеспечивать единство интерфейса для всех продуктов. Ни одна новинка не будет отклоняться от преобладающей парадигмы Apple в области дизайна, разработки или эксплуатации.

Даже в кредитной карте Apple можно безошибочно определить некоторый «яблочный дух».

GitHub — пример компании, которая работает в соответствии с законом Конвея, но делает это совершенно не так, как Apple.

Вместо того, чтобы интегрировать команды и обеспечивать сквозное взаимодействие, GitHub, намеренно организован как один из проектов с открытым исходным кодом, размещенных на платформе. Это децентрализованная, автономная и асинхронная организация.

Эта структура отражает тип продукта, созданного GitHub — продукта, предназначенного скорее для разработчиков, чем для менеджеров, — а также то, как этот продукт работает.

Инструмент GitHub предназначен для асинхронного сотрудничества: новый код можно отправлять в любое время и из любого места, а затем получать комментарии в то время, когда удобно ответственной стороне. Разработчики по всему миру могут использовать GitHub для совместной работы над проектом, не сталкиваясь с пересечениями в кодовой базе или несоответствиями.

В компании нет никаких требований относительно того, в какое время приходить в офис, и работой преимущественно управляют сами сотрудники.

«Если вам интересно поработать над чем-то, тогда займитесь этим», — писал Зак Холман, один из первых инженеров GitHub.
Команда распределена по всему миру, здесь нет ежедневных собраний, а общение с коллегами происходит преимущественно асинхронно, через чат или электронную почту.

Другими словами, Apple использует интегрированную организацию для создания продуктов, которые предоставляют клиенту бесшовный, сквозной опыт.
GitHub организован как open-source проект, потому что его цель — предоставить своей пользовательской базе разработчиков платформу для совместной работы, которая позволяет распределенным, децентрализованным командам создавать отличные продукты.

Закон Конвея помогает объяснить не только то, как работают компании — и как их структура способствует или препятствует деловой активности, — но и то, как ими управляют.

Для структуры организации очень важно сохранять гибкость. Люди, управляющие компаниями, должны рассматривать организационный дизайн на том же уровне, что и операции, исследования и разработки и продукты. Многое из того, что мы приписываем последнему, берет начало в первом.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

02 Dec 2022 16:00

Менеджмент XXI века: где взять новые большие идеи? И нужны ли они?

Нужны ли еще кому-то теории управления? Есть ли еще о чем говорить? Этими вопросами задается редактор Harvard Business Review Эми Бернстейн.

По-настоящему новых идей в мире мало. Самые убедительные управленческие открытия по большей части уже сделаны, будь то идеи Фредерика Тейлора о «продуктивности» или пять сил конкуренции Майкла Портера, которые определяют стратегию бизнеса.

Но при этом производство докладов, блогов, книг и заметок о менеджменте и лидерстве сейчас на пике.

Но если многие идеи и вечны, то контекст, в котором они реализуются, меняется. Конкуренция меняет бизнес с потрясающей скоростью и весьма драматично.

Как управлять в мире, который становится все сложнее и сложнее? Поэтому понятно, что запрос на советы по управлению бизнесом все время растет.
Людям нужны проверенные идеи от реальных экспертов. В конце концов, управленческие теории, если они действительно умные, помогают найти порядок в хаосе, получше разглядеть будущее и направить силы людей в одну сторону, чтобы добиться замечательных успехов.

Поэтому ответ на поставленный вопрос — что нового в менеджменте? — состоит скорее в практическом применении идеи, чем в самой идее. Самые глубокие теоретики не согласятся выдать гениальную мысль и затем законсервировать ее навечно. Они стараются найти применение своим идеям в новом контексте.

К примеру, уже многие люди повторяют, что «интернет вещей» «изменит все», перечертит границы отраслей, приведет к перестройке отношений фирм и акционеров. Но Майкл Портер показал, что его теория конкуренции отлично применима к этому контексту и высвечивает новую динамику рынка. Его советы помогут многим лидерам избежать дорогих и даже смертельно опасных ошибок.

Но это не значит, что эти умные теории не нуждаются в поправках. В последний год критики обрушились на логику и данные Клейтоне Кристенсене и его теорию подрывных инноваций.
Но они упускают из виду, что Клейтон сам постоянно ищет слабости в своем подходе и уже несколько раз обновил его с тех пор, как впервые представил миру двадцать лет назад.

На его семинарах он всегда просит, чтобы с ним поспорили. Теория не отлита в граните: она жива и претерпевает постоянные улучшения.
Именно поэтому она по-прежнему весьма полезна для предпринимателей, которые хотят изменить какую-нибудь отрасль, и для руководителей уже состоявшихся бизнесов, которые пытаются опознать будущие угрозы и найти противоядие от них.
Так что теория Клея сегодня еще ценнее, чем раньше.

Также стоит вспомнить, что мир постоянно производит новых менеджеров и лидеров, для которых классические теории менеджмента станут откровениями.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

01 Dec 2022 16:00

​Мир без границ: сможет ли цифровое кочевничество перевернуть концепции

Кандидат наук в области антропологии Дэйв Кук не первый год изучает цифровых кочевников. В статье в The Conversation он рассказывает об истоках движения, подводных камнях и его религиозной составляющей. Фиксирует хронику образа жизни цифровых кочевников — и их запутанных отношений с государственными институтами — в течение последних семи лет.

«До пандемии популярным стереотипом был образ беззаботного миллениала, который вырвался из повседневной рутины, чтобы беспрепятственно путешествовать по миру, работая на ноутбуке в каком-нибудь далеком пляжном кафе. Единственным его ограничением было качество Wi-Fi», — пишет он.

Однако всплеск удаленной работы придал этому проекту безграничного образа жизни новый импульс.

Кук рассказывает о посещении конференции DNX в Бангкоке. Ее участникам раздавались ремешки с лозунгом «Я выбираю свободу». Свобода жить и работать где угодно, свобода предпринимательства, свобода взять под контроль свою жизнь и судьбу.

В заключительной части конференции на слайде была изображена пародия на эволюцию человека. На ней было показано развитие от обезьяны до человека, освобожденного от цифровых технологий и отправляющегося в полет, представив цифровое кочевничество как будущую траекторию развития человечества.

На другом слайде было показано два глобуса: первый, покрытый национальными флагами, под названием «Каким меня считают люди»; второй без флагов — «Кто я на самом деле».

Одно из главных препятствий к свободе кочевников — здравоохранение. Им нужна страховка, но исторически сложилось так, что большинство стандартных туристических полисов покрывают максимум 30 дней. Кроме того, остро стоит вопрос с оплатой налогов. Чтобы быть успешными, кочевники должны вникнуть в нюансы государственной бюрократии, иначе все их мечты могут рухнуть.

Туристические визы часто бывают короткими, поэтому кочевникам приходится регулярно менять место жительства, иногда даже раз в две недели.

Как правило, дропшипперы рекламируют свои товары в социальных сетях и продают их через Amazon, eBay или в собственных интернет-магазинах. Но многие убежденные цифровые кочевники ненавидят эту темную сторону цифрового кочевничества. Впрочем, некоторые зарабатывают до $5 тысяч.

А иногда дропшипперы оказываются жертвами мошенничества: им предлагают курсы стоимостью в тысячи долларов, которые не приносят результат.

В марте 2020 года Covid-19 и связанные с ним глобальные локдауны ненадолго поставили под сомнение идею свободного существования «вне государств». Однако теперь, когда удаленная работа нормализовалась, мечта о цифровом кочевнике получила новый импульс — и каждую неделю новая страна или город, похоже, запускает схему выдачи виз для удаленной работы.

Новая религия?
Кук обсудил, куда может прийти цифровое кочевничество, с режиссером документального кино Леной Леонхардт, которая потратила годы на изучение этого образа жизни. Ее фильм «Скитальцы» рассказывает четыре удивительные истории кочевников, совмещающих путешествия, работу и хронику приключений в социальных сетях.

Главный герой фильма Нусейр Яссин призывает зрителей не тратить жизнь впустую. Образ жизни цифрового кочевника имеет духовные или религиозные аспекты. Люди понимают, что жизнь скоротечна, и стараются получить от неё максимум.

«Большинство людей, которые изображают и рассказывают истории в социальных сетях, на самом деле не живут той жизнью, которую продают»

«Цифровое кочевничество — это трудный, но духовный путь, который многие хотят пройти. И такие верующие, как Разави, Шринивасан и легионы других цифровых кочевников будут продолжать искать альтернативы малоценным и неэффективным национальным государствам в своем стремлении к географически не привязанной версии свободы.

Однако, по крайней мере на данный момент, такой тип свободы — это привилегия, которая во многом зависит от того, где вы родились, где живете длительное время и какие экономические обязательства имеете. Или, говоря иначе, от вашей национальности», — заключает Кук.

Источник: ideanomics.ru

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

01 Dec 2022 08:00

​Все еще ставите перед собой цели? И зря! – вот 5 эффективных способов строить карьеру в непредсказуемом мире

Считается, что постановка целей для достижения успеха имеет фундаментальное значение. Но существуют более действенные альтернативы, позволяющие управлять своей карьерой и жизнью в целом.

1. Визуализируйте будущее. Практика ментального картирования (представления себе будущего с большим количеством деталей) позволяет визуализировать, как это будет происходить и ощущаться. Кроме того, в воображении вы решаете проблемы, которые могут возникнуть.

Такое общее видение будущего более эффективно, чем постановка целей. Вместо того чтобы строить планы, которые могут быть нарушены, держите в голове картину будущего, а не календарь со списком задач.

2. Скорректируйте цель. Когда игроки в гольф представляли себе лунку большего размера, они чаще попадали в нее мячом. Исследователи считают, что такое восприятие цели делает человека увереннее в себе, из-за чего он работает спокойнее и эффективнее.

3. Взгляните на себя со стороны. Если человек видит себя в желаемом будущем со стороны, то он, как правило, лучше решает проблемы, потому что смотрят на вещи и события более объективно, в отрыве от эмоций и не нервничает. Беспокойство может мешать, если вы проходите собеседование на новую должность или ведете деловые переговоры. Но если вы сможете визуализировать ситуацию так, словно вы сторонний наблюдатель, вы, вероятнее всего, повысите свои шансы на успех.

4. Допускайте непредвиденное. Например, вы можете метить на ту или иную должность в компании, и при традиционном подходе у вас был бы план, что для этого нужно сделать и с кем заводить более тесные знакомства, но подобное «туннельное зрение» может все испортить. Если хоть одно звено этой цепи разорвется, все рухнет.

Альтернатива — установить курс и действовать по ситуации. Начните с поиска непредвиденных возможностей.

5. Будьте в курсе того, что происходит вокруг. Если вы сосредоточитесь только на своих целях, вы рискуете, в конце концов, остаться в воображаемом мирке, не имеющем ничего общего с изменившейся за это время реальностью. Поэтому не забывайте следить за происходящим вокруг и будьте готовы реагировать на изменения.

Мир меняется, поэтому вполне логично, что и ваши планы должны меняться.

Источник: texterra.ru

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Nov 2022 12:10

Адаптация - один из ключевых навыков, которым мы используем сейчас в личной жизни, на работе, в карьере. Но как адаптироваться правильно и целенаправленно? Какие тренды учитывать и на что ориентироваться? Как продолжать действовать упорядоченно и адресно?

Об этом и не только речь пойдет на интенсиве “Антикризис. Адаптация деятельности”. Ведущие экономисты - Рубен Ениколопов (РЭШ), Наталья Зубаревич (МГУ), Юрий Симачев (ВШЭ) расскажут о том как развивается внешний и внутренний рынок, а Михаил Иванов (МГУ/Шанинка) расскажет о том что делать с командой в кризис - как поддерживать, как ставить цели и определять результаты в период нестабильности.

Кому будет полезно:
✅ Кто не готов потерять в карьере и качестве жизни
✅ Кто продолжает реализовывать проекты
✅ Кто ориентируется на цифры при принятии решений
✅ Кто понимает, что нельзя сидеть “ничего не делая”

Старт интенсива 8 декабря.
Принять участие:
https://clck.ru/32oMWs

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Nov 2022 08:00

​Самосознание: что это такое и как оно пригодится в рабочей среде

Ясно видеть свои сильные стороны, принимать лучшие решения, эффективнее работать и руководить — эти и прочие преимущества дает нам самосознание.

В чем заключается этот навык и как применить его на практике.

В прошлом году команда исследователей из бизнес-школы Henley Business School выявила нечто неожиданное: определения термина сильно различались: одни рассматривали awareness (осознание) и consciousness (сознание) как синонимы, а другие разделяли эти две концепции.

Некоторые определяли частичку self (себя) как межличностный процесс, демонстрирующий, как мы ведем себя с окружающими, а другие — как внутриличностный, существующий только внутри нас.

Но если нет четкого определения самосознания, как понять, к чему нужно стремиться? Из чего состоит самосознание?
Предлагается три концепции.

1. Когнитивная иммунная система. Человеческий разум обладает иммунной системой так же, как и тело. Это значит, что мозг реагирует на негативную информацию примерно так же, как организм — на столкновение с микробами (посылает антитела, которые атакуют возможные угрозы).

2. Самонаблюдение. Идея заключается в том, чтобы заглянуть внутрь себя с целью понять свои мысли и чувства. Например, вы хотите выделить средства на творческую программу, а ваш коллега — направить их на оздоровительную инициативу. В ходе обсуждения этого вопроса у вас могут возникнуть новые мысли о том, почему важна ваша программа.
Таким образом, в ходе спора собственные идеи становятся понятнее, и это понимание пригодится, чтобы понять собственное мышление в рабочих условиях.

3. Соматические маркеры. Один из способов прийти к самопониманию — проанализировать связь между своими эмоциями и решениями. Например, когда человек испытывает тревогу или просто представляет ситуацию, вызывающую беспокойство, у него учащается сердцебиение.

Физические реакции сильно влияют на принимаемые решения. Если выявить эту связь, станет легче контролировать то, как вы принимаете решения на рабочем месте, а затем применять этот подход к последующему выбору.

Как же применять это качество в профессиональной среде?
Найдите себе новое хобби, в ходе освоения которого придется совершать ошибки. Со временем вы научитесь задавать новые и разнообразные вопросы, больше экспериментировать и импровизировать, а также начнете лучше понимать собственную интуицию.

Проанализируйте свои негативные мысли
Простое упражнение. Начертите Т-диаграмму, разделенную на две части. На одной стороне перечислите положительные мысли о себе и своей деятельности, а на другой — отрицательные. Затем найдите закономерности. Это позволит определить карты негативного мышления (те самые негативные голоса) и лучше разобраться в том, как они влияют на ваши взгляды.

Отбросьте страхи. Еще одно упражнение под названием If I Had No Fear (Если бы я ничего не боялся). Возьмите ручку и лист бумаги и начните предложение со слов «Если бы я ничего не боялся, то…». Повторите это еще раз. Когда вы будете осознавать свои потребности и желания, вам будет легче определить дальнейший путь, а также то, как он характеризует вашу личность.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Nov 2022 14:10

⭐️Регистрируйся на бесплатный вебинар "Как управлять отделом продаж на основе цифр" от собственника ИТ-компании с 10 летним опытом.

Уже в эту среду (30 ноября в 12:00 по Мск) ты узнаешь:
➕ Формулу для расчета эффективности менеджеров;
➕ Как нанимать только результативных менеджеров;
➕ Механизмы, позволяющие обрабатывать заявки в течение минуты;
➕ Инструмент контроля отдела продаж который практически не требует внимание руководителя

Регистрация по ссылке: https://cleverm.site/

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Nov 2022 08:00

​Доминирующий или устойчивый? Зачем знать поведенческие особенности коллег

Обращая внимание на то, какой стиль общения предпочитают ваши коллеги, можно улучшить навыки взаимодействия с людьми, выстроить доверие и избежать разочарования. Понимание различий в способах общения — это на самом деле инвестиция.

Существует несколько подходов к пониманию стилей общения. Поведенческая модель DISC представляет полезную основу для наших целей.

1: D (Dominant) доминирующий. Люди любят действовать и сфокусированы на результате. Они предпочитают думать об общей картине и оставлять детали реализации другим. Терпение и чуткость подвластны такому человеку, но требуют определенных усилий.

Вот о чем следует помнить при общении с людьми, обладающими этим стилем:
- Сразу перейдете к делу и не соскакивайте с темы.
- Будете готовы к дополнительным вопросам, на которые можете ответить уверенно.
- Будете готовы к тому, что собеседник решителен и прямолинеен.

Избегайте:
- Принимать на свой счет излишнюю прямоту.
- Давать обещания, которые вы не можете выполнить.

«Доминирующие» люди часто бывают целеустремленными, азартными и любят соревноваться. Именно их стоит привлекать к амбициозному проекту, который вы давно вынашивали.

2: I (Influencer) влияющий. Известны как «инициатор» или «социализатор» — это классические «люди для людей». Они дружелюбны, жизнерадостны и всегда в курсе последних тенденций.

Стоит помнить:
- Обратитесь к ним в непринужденной манере и проявите свое чувство юмора.
- Запишите подробности и важные факты, чтобы они могли вернуться к ним после.

Избегайте:
- Разговоров с ними свысока и грубо.
- ограничить и подавить их свободу выражения мыслей и эмоций.

Люди «влияния» стремятся быть эмоционально честными и доверяют окружающим.

3: S (Steady) устойчивые. Известные в аналогичных системах как «агент» или «гармонизатор» подчеркивают важность сотрудничества и не любят нарушать правила. Они ценят последовательность, стабильность и преданность.

Несколько моментов:
- Постараетесь практиковать активное слушание, будете подтверждать, что вы их услышали, резюмируя то, что они вам только что сказали.
- в непринужденной манере, создадите теплую атмосферу, признав их недавний вклад.
- Будете готовы к расспросам о деталях.

Избегайте:
- Предполагать, что они поддержат вашу идею только потому, что не высказали возражений вслух.

Люди с «устойчивостью» уравновешены, любят сотрудничество, в котором четко определены обязанности и роли.

4. C (Conscientious) сознательные. Они не упускают возможности продемонстрировать свою компетентность и развить новые навыки — именно таких людей вы, скорее всего, найдете на должностях инженера, специалиста по анализу данных или аналитика.

Несколько моментов при общении:
- Предоставьте как можно больше деталей заранее.
- Быть готовыми, что они дважды или трижды перепроверят всю информацию и только потом примут решение.

Избегайте:
- Давать обратную связь в форме «критики».
- Отвечать им эмоционально: лучше использовать такие слова, как «знаю» и «думаю», вместо «чувствую».

Люди с типом «сознательность» не только осторожны, но и весьма систематичны.

Общение с коллегами, которое у каждого находит отклик, — это быстрый путь к доверию. Это способ сказать: «Я вижу, кто ты есть, и я подставлю тебе плечо». И знаете что? Они подставят вам свое

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Nov 2022 14:10

📌 5 признаков, что ты уже можешь получать полупассивный доход от 300 тыс. руб. на консультациях

▫️У тебя есть опыт в бизнесе. Неважно, в своём или в чужом.
▫️Знаешь, как бизнес устроен изнутри.
▫️Тебе удавалось заработать хотя бы 100 тыс. руб. в месяц.
▫️Знаешь, что такое маркетинг и продажи.
▫️Люди к тебе прислушиваются в вопросах бизнеса. Даже просили совета.

Находишь у себя эти 5 признаков? Значит, уже сейчас можешь зарабатывать на адвайзерстве 🔥

Адвайзер — это элитный тренер по бизнесу, который на старте запрашивает 30-40 тыс. руб. всего за часовую консультацию. А дальше растёт без потолка.

Хочешь узнать, как выйти на такой доход, просто делясь своим опытом в бизнесе?

Тренер по бизнесу Рустам Зарипов в своём канале изнутри показывает жизнь и работу адвайзера.

Подписывайся и забирай лайфхаки 👉🏻 t.me/zaripovpeople

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Nov 2022 16:00

​Жизненные истории с vc.ru : как из-за чёрной пятницы в интернет-магазине всё может пойти не так
Во время больших распродаж нагрузка на магазин возрастает. На сайт идёт много трафика, покупатели активно работают с корзинами и каталогом. Если в это время произойдёт сбой, бизнес может потерять клиентов и деньги. От технических неполадок не защищён никто, но из каждой проблемы можно сделать выводы, чтобы не повторить ошибок в будущем.

Рыболовы сделали в 20 раз больше заказов — сайт такого не выдержал
Специфика магазина такая, что рыболовы берут за раз сразу несколько десятков товаров: что-то дорогостоящее и много мелочей для ловли. Например, добавляют в список покупок спиннинг, лески и воблеры к нему. Многие пользователи заранее собрали корзины, чтобы в день появления скидок успеть купить нужные товары.

Ровно в 12 часов ночи скидки активировались на сайте, и он стал грузиться целую вечность. В тикете появилось сообщение: «по нагрузке на сервер слишком много желающих купить удочку походу собралось» — к стандартным 30–40 заказам в день прибавилось 800 сверху. Сайт не выдержал такой нагрузки и стал отвечать чрезмерно долго.

Вывод: проводите нагрузочные тестирования перед тем, как проводить масштабные акции

В день распродажи отключились телефоны в магазине спортивной экипировки для единоборств.
К одной из «Чёрных пятниц» мы активно готовились около двух-трёх недель, а в день акции менеджер по продажам пришёл с банальной проблемой — телефон не работает. В панике полезли смотреть телефонию, и там все хорошо: деньги на балансе есть, интеграции работают. Оказалось, что телефония просто упала.

Вывод: делайте резервную телефонию, чтобы подстраховаться на случай сбоев

Нарушилось оформление заказа из-за компании-доставщика.
В «Чёрную пятницу» CDEK столкнулся с пиком нагрузки и перестал рассчитывать стоимость доставки. При оформлении товаров у пользователей появлялась ошибка: «Не удалось рассчитать стоимость доставки. Обратитесь к администраторам интернет-магазина», и заказ сбрасывался.

Вывод: проверяйте работоспособность модулей на предмет того, если их зависимость от API перестанет работать

Во время распродаж многое может пойти не по плану: не отобразятся скидки, некорректно сработают нововведения сайта или упадёт сервер. Поэтому перед крупными акциями техподдержка должна быть наготове, чтобы оперативно решать проблемы.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Dec 2022 14:00

График достижения цели наглядно

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Dec 2022 10:00

Андрюха, у нас стартап! Возможно, успешный! По коням!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

05 Dec 2022 16:27

​​Этот кризис был навсегда, пока не кончился совсем

Прислали вопрос: «У меня своё дело, интернет-магазин товаров для туризма и походов. Условия такие, что сохранить бизнес все тяжелее - вводят новые налоги, мобилизация, некоторые сотрудники релоцировались в другие страны. И как сейчас мне вести дело на прежнем уровне и думать о расширении?»

Ну во-первых, отставить панику и объективно оценить происходящее вокруг. Во-вторых, подумать о том, откуда взять необходимую вам информацию, у кого получится. За этим можно обратиться к компании «Мое дело» - они как раз проводят бесплатный онлайн-интенсив для предпринимателей.

Там расскажут, как оптимизировать бухгалтерию и использовать налоговые льготы, как работать в условиях релокации сотрудников, как масштабироваться в условиях кризиса и дадут мастер-класс по управленческому учету.

В подарок за участие ещё получите скидки до 50% на интернет-бухгалтерию и сервис для управленческого учета.

Пройдет мероприятие с 5 по 15 декабря, ещё успеваете. Регистрироваться тут: https://clc.to/bqaK5g

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

05 Dec 2022 08:00

Никогда не сдавайтесь!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

04 Dec 2022 08:00

​Лидеры: вам нужна эта перспектива, чтобы лучше управлять командами

Выполнение чего-либо после долгого перерыва приносит совершенно новый набор наблюдений и идей. Я называю этот опыт «ясностью расстояния» — когда нахождение вдали от чего-либо во времени или пространстве помогает нам видеть вещи, которые мы не могли видеть раньше.

Всё, что мы наблюдаем, связано в нашем мозгу в рамках сложных схем или концептуальных архитектур.
Проходя мимо магазина сэндвичей, мы можем вспомнить дружеский опыт с кассиром или любимую вывеску.

Если мы вернемся через несколько месяцев, многие связи исчезнут. Теперь мы видим магазин сэндвичей с вывеской, которую нужно отремонтировать, и перегруженную кассу.
Отдаляясь от чего-либо, мы можем увидеть это свежим взглядом.

Многие люди, возвращающиеся к работе в офисе прямо сейчас, имеют подобный опыт. После более чем двух лет работы из дома, возможно, вы задаетесь вопросом, почему парковка для сотрудников находится так далеко.

Такая ясность, при которой мы воспринимаем что-то по-другому после перерыва в этом, является ценным товаром, который слишком часто тратится впустую. Хорошее управление невидимо — все просто работает. Мы воспринимаем хорошее управление как должное, видя его важность только тогда, когда оно отсутствует.

Хороший менеджмент также заключается в использовании ясности на расстоянии. Мы можем удерживать в рабочей памяти только ограниченное количество информации в один момент, а когда она заполнена деревьями, мы не можем видеть лес.

Недавно в нью-йоркском аэропорту я увидел вывеску с указанием наград, полученных их новым терминалом, и заметил, что прилагаю много усилий, чтобы вытащить свою ручную кладь. Был постелен новый ковер, который был толще всего, по чему я привык ходить.
Я попытался представить человека, принявшего это решение, говорящего: «Этот прекрасный толстый ворс намного лучше, чем тонкий ковер, который у нас был раньше».
Менеджеры не должны вовлекаться в каждую повседневную задачу подчиненных им работников, они должны сосредоточиться на более широкой картине.

Ставьте точки для размышлений, будь то еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, чтобы сделать шаг назад и увидеть закономерности. Для действительно важных решений отложите тему на несколько дней или недель, прежде чем взглянуть на нее свежим взглядом, а также проконсультироваться с разнообразными и свежими точками зрения, чтобы найти лучшие решения.

Нам всем нужно немного больше ясности. Ясность — это источник наших больших идей, это актив, которым нужно управлять.
Чтобы сохранить этот актив, мы должны убедиться, что люди проводят свободное время, у них есть выходные, когда они отключаются от сети, и что у них есть время и пространство, чтобы отвлечься от повседневных дел и увидеть закономерности.

Без людей, которые регулярно видят вещи свежим взглядом, будь то в магазине сэндвичей, в аэропорту или в наших организациях, мы никогда не сможем по-настоящему улучшить ситуацию.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

03 Dec 2022 08:00

​Топ - 5 на выходные, фильмы и сериалы про бизнес и стартапы

1. Джой. Joy (2015) Фильм основан на реальных событиях и рассказывает историю предпринимательницы Джой Мангано. Эта американка итальянского происхождения изобрела чудо-швабру и другие продукты для дома. Она основала компанию Arma Products, которую потом продала американскому телемагазину. К 2000 году компания продавала чудо-швабры на сумму $10 млн в год.

2. FYRE: величайшая вечеринка, которая не состоялась. FYRE: The Greatest Party That Never Happened (2019). История громкого провала в мире шоу-бизнеса. Музыкальный фестиваль FYRE должен был пройти на частном острове на Багамах и стать самым заметным эксклюзивным мероприятием. За билеты отдавали огромные деньги. Однако все пошло не так, как планировалось...

3. Выбывшая. The Dropout (2022). Мини-сериал о молодой Элизабет Холмc. Она училась на факультете химии, но на втором курсе бросила колледж и основала технологическую компанию Theranos. Элизабет запатентовала оборудование, которое позволяет сделать полный чекап организма по нескольким каплям крови.

В 2015 году состояние Холмс оценивалось в $4,5 млрд, и она возглавляла список Forbes, как самая богатая self-made женщина Америки. Ее компания Theranos стоила $9 млрд. Вместо сериала можете посмотреть документальный фильм The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley (2019) от HBO — очень познавательно.

4. Код на миллион долларов. The billion dollar code (2021). Сериал основанный на реальных событиях. История о двух немецких хакерах Карстене и Юрии, которые в начале 1990-х годов разработали сервис TerraVision, предшественник Google Earth. Больше чем через 20 лет они обратились в суд против Google, чтобы защитить свои права на технологии.

5. Кремниевая долина. Silicon Valley (2014-2019). Невозможно не упомянуть и уже классический сериал про стартапы, первый сезон вышел в 2014 году. В основе фильма — история программиста из Кремниевой долины, который изобретает никому не нужный сервис по распознаванию музыки. Однажды о его продукте узнают два влиятельных миллиардера, и он с друзьями-гиками создает собственную IT-компанию. И понеслась…

Продуктивных и позитивных выходных 🎞

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

02 Dec 2022 08:00

​5 главных правил для любого руководителя

В дополнение к ежедневным проблемам, связанным с управленческой работой, лидеры стараются найти оптимальные способы производства продукта подверженных колебаниям цен и доступности. Каждый сталкивается с жесткой конкуренцией, которая требует баланса между стоимостью и качеством.
Они преуспевают благодаря пяти часто забываемым принципам руководства.

1. Нанимайте людей, которые находят смысл в вашем бизнесе. Можно подумать, что каждый захочет работать в шоколадной компании, потому что все любят шоколад. Но то, что делает его особым местом работы и привлекает таланты, — это не продукт компании, а ее социальная миссия.

С другой стороны, может показаться, что компании, производящей бетон, трудно привлечь самых талантливых работников. Можно найти людей, которые «любят строить вещи и проводить время на улице». Чтобы они полюбили отрасль и компанию — чтобы бетон воспринимался не менее клево, чем шоколад.

2. Ставьте убедительные цели. Бетон — это «бизнес небольших, постепенных улучшений. Его нельзя развивать, опираясь на сотню показателей; сосредоточьтесь на ключевых. Если вы можете воодушевить вашу команду на достижение цели, то не так важно, что у вас за бизнес».

3. Давайте возможности для роста и влияния. Существует четкая карта, показывающая, как дорасти до управленческого уровня.

«Будьте готовы рано принимать решения и получать вознаграждение за работу». Чтобы люди на всех уровнях были стратегическими «шахматистами», готовыми принимать решения, быть инновационными и креативными.

Стратегическое мышление в компании по производству бетона проявляется иначе, чем на социальном предприятии, но воздействие на бизнес может быть таким же мотивирующим, как и влияние на общество в целом.

4. Укрепляйте позитивную культуру. Поощряйте атмосферу сотрудничества и уважения. «Если вы наказываете людей за ошибки, они будут стремиться к тому, чтобы ничего никогда не решать. Это вредит бизнесу». Концентрация на производительности компании означает, что никто не должен смотреть на часы.

5. Вам нужна высшая цель. Руководите компанией не для того, чтобы быть руководителем. Делайте это потому, что видите изменения, которые должны произойти, и внесите свой вклад.

Трудная (и сладкая) правда: посреди безбрежного моря книг о лидерстве и новейших рекомендаций хорошо бы помнить, что изучение основ — самый первый и самый важный шаг к созданию большой и успешной организации.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

01 Dec 2022 12:08

​Сложные случаи получения израильского гражданства

Привет, на связи Аарон Лесовой специально для Клуба директоров. Если вы задумывались о получении гражданства, эта заметка поможет вам:

На протяжении последнего десятилетия наш адвокатский офис представляет интересы людей, столкнувшихся с проблемами в получении израильского гражданства. В связи с увеличением количества обращений в последнее время, участились и случаи отказа МВД Израиля.

Одно из направлений работы нашего офиса - помощь людям, столкнувшимся с отказом в получении израильского гражданства.

Несмотря на то, что закон четко определяет право на получение гражданства, на практике мы сталкиваемся со случаями, когда люди, имеющие еврейские корни, получают отказ.

Распространенные причины отказов в предоставлении израильского гражданства:

- Собранный пакет документов оказался неполным, по мнению консула.
Подобное решение можно опротестовать.

- Наличие информации о смене евреем вероисповедания.
Подобное решение можно опротестовать.

- Наличие уголовного прошлого у претендента на израильское гражданство.
Несмотря на норму, установленную в законе, не каждое уголовное преступление может служить основанием для отказа.

Отказ в гражданстве не является причиной отказа от желания получить это гражданство.

ДНК экспертиза – инструмент для получения гражданства

Случается, что консульство или МВД Израиля требует провести судебную процедуру признания отцовства для предоставления израильского гражданства.

Решение о проведении ДНК экспертизы принимает израильский суд по семейным делам, а сам анализ проводится в израильской клинике.

Иногда перед нами стоит задача доказать родство не между отцом и ребёнком, что относительно просто, а более далекие родственные связи.
В подобной ситуации необходимо очень внимательно отнестись к условиям и возможностям ДНК теста, в противном случае, тест может сыграть отрицательную роль.

В подавляющем большинстве случаев, наши клиенты получают израильское гражданство.

Пишите мне:
Passport-israel.com
Infoadvo@gmail.com

Или в телеграм
/channel/PassportIsrael

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Nov 2022 16:00

​Эффективность, то есть отношение результата к затратам, напрямую зависит от двух факторов - ресурса и способа его использования

Сжигая дрова в костре и в печке мы получаем одинаковое количество тепла. Но с точки зрения эффективности обогрева получим очень разный результат.

Если же печка подключена к системе отопления, то КПД будет ещё выше. Проще говоря, пользы те же дрова принесут больше. Есть и другие нюансы - запихать все дрова в печку сразу или подкладывать постепенно; просушить их перед использованием или кидать сырыми; и так далее. В общем, дрова - ресурс, который можно потратить с толком, без толка, или просто потерять.

Так же будут отличаться и результаты деятельности сотрудников в зависимости от того какие для них созданы условия и как осуществляется их использование. Сотрудник - это тоже ресурс, который можно использовать с толком, без толка, или потерять.

Важно и то, как оборудовано его рабочее место. Причём речь не только и не столько о станке, столе или компьютере, сколько про возможности, полномочия и ограничения. Важно то, по какому алгоритму и насколько бережно сотрудника используют, насколько качественно ему ставят задачи, контролируют и корректируют результаты.

Одно дело поставить задачу так, что выполнить её с первой и даже пятой попытки невозможно, и сжигать энергию работника как дрова в костре, совсем другое - согласовать все важные параметры и использовать эффективный алгоритм целеполагания. Чтобы ни одна калория не была потрачена впустую.

И конечно же, крайне важно тем ли людям вы ставите задачи. Способны ли они выполнить ту работу, которая им поручена. Достаточна ли квалификация. Ведь если в печку вместо дров или угля загрузить камни, то как ни старайся, пользы не извлечь.

Сейчас самое время задуматься об эффективности управления. Рынок труда мелеет, как европейские речки этим летом. Так что каждое действие сотрудников и тем более руководителей должно быть целесообразным и результативным.

Потребительский рынок тоже не в лучшем состоянии. И если компания не абсолютный монополист или получатель огромных дотаций, то она теперь участвует не в обычной конкуренции, когда борются за долю рынка, а в гонке на выживание.

И в этой гонке важна именно эффективность использования всех ресурсов: материальных, интеллектуальных, человеческих. Кто максимально снизит потери, тот и победит. Ведь нужно не только решать сегодняшние проблемы, но и готовиться к завтрашним.

А большая часть потерь формируется именно за счёт недостаточно грамотного управления. Из-за того, что большинство руководителей и хотело бы работать лучше, но не знают как.

Так что, надо учиться конкретным рабочим алгоритмам. Научиться грамотно формировать структуру. Полноценно и точно описывать должности и процессы. Нужно научиться управленческому мышлению, организации взаимодействия и совместного принятия решений. Нужно научиться работе с сотрудниками. В общем, всему комплексу управления. Тогда есть шанс не только выжить, но и создать задел на будущее.

И в заключение скажу, что по моим наблюдениям всё, что даёт позитивные результаты, делается только от безысходности. Только тогда, когда отсутствие изменений означает гибель. И чаще всего вопрос только в том, успели ли первые лица вовремя осознать эту безысходность.

Некоторым, правда, уже поздно меняться - у них не осталось резервов. Но остальным надо. Хотя, как говорил Деминг - выживание не является обязанностью.

Автор: Владимир Зима

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Nov 2022 10:02

Доброго утра, участники!

Это Сергей Попов @SamuraiZel, его команда с 20-летним опытом предлагает монтаж КХО под ключ, с охранно-пожарной сигнализацией.

Капитальный, косметический ремонт офисов, производств, складов.

Производство бронедверей, продажа замков раннего реагирования.

www.altstroy.pro +79032888180 altiusholding@gmail.com

Клининг послестрой, ежедневная уборка ваших объектов.
www.altius.cleaning  +79255448485

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Nov 2022 16:00

​Мне стыдно отдыхать

Когда-то я испытывал стыд всякий раз, когда я не работаю. Как будто все вокруг куда-то бегут, растут, развиваются, меняются, а я - лошара, лежу на диване, ничего не делаю, а то и вовсе, загораю на пляже…

В результате, работаю без выходных по 10-12 часов, не вижу семью, не занимаюсь своими хобби и ловлю выгорание. Или вообще ложусь с температурой.

Знакомо?

Этот баг я отловил с психотерапевтами лет 5 назад. Распознать и убрать его крайне важно для финансового роста.

Дело в том, что когда я высосан - я неэффективен. Конечный продукт топ руководителя и предпринимателя - это количество качественных принятых решений со взятой за них ответственностью.

А не количество звонков, заполненных отчетов, собранных экселек, сверстанных КПшек и так далее.

Вы должны отдыхать, чтобы быть вне системы, думать о бизнесе, не заниматься микроменеджментом. Для этого есть сотрудники — линейные специалисты и мидл руководители.

Чем больше вы отдыхаете, тем реальнее видете свой бизнес.
Белка, бежащая в колесике видит только еще и еще одну ступеньку, куда бежать. Но не видит, что она крутит колесо.

Вдобавок, когда вы часто отдыхаете, вы не жалеете свою энергию перед отпуском или выходным. Вы не живете в режиме экономии батарейки.

Если вы не можете часто отдыхать — зарегистрируйте факт своей управленческой неадекватности. Вы тупите, если так живете. Нет ничего хорошего в том, чтобы пахать по 12 часов без выходных много недель подряд.

За это вы максимум получите лайков в инстаграме от друзей или одобряющий кивок на встрече. Но деньги к вам не придут.

Вы должны принимать решения и нести за них ответственность. Это ваша работа — принятые решения. И для этого очень нужна светлая отдохнувшая голова.

Автор: Михаил Гребенюк

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Nov 2022 10:00

Чего не хватает руководителям? Как развить полезную сеть контактов? Как решать проблемы с доверием в команде?

Ответы на эти и многие другие вопросы, вы можете найти в канале @valerierozov, который ведет Валерия Розова, основательница и СЕО typical.company

На основе своего разнообразного опыта — работы с продуктом (ex-CPO Qlean.ru), работы с клиентским опытом (ex Head of Customer Experience Doc+), работы с командами различных клиентов TYPICAL, Валерия рассказывает истории и кейсы, делает разборы, публикует чеклисты и помогает в развитии руководительских компетенций.

В своем блоге она так же рассказывает об осознанном подходе к работе, так как в обилие компаний, стартапов, продуктов, образовательных программ и консультаций его очень сложно сохранить.

Вот несколько интересных публикаций из канала:

- Решаем проблему доверия в команде
- Исследование: Чего не хватает руководителям
- Боремся с плохой коммуникацией
- Как стать руководителем
- Нетворкинг: как развить сеть контактов

Больше полезных мыслей на канале Валерии 👉 @valerierozov

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Nov 2022 16:00

​Время, энергия, внимание: простая, но мощная система продуктивности

Несколько недель назад я обедала с коллегами-учредителями и узнала о методе повышения производительности, который обманчиво прост, но невероятно эффективен — системе TEA, которая расшифровывается как «время, энергия и внимание».

Очевидно, что для выполнения любой работы необходимо время, для поддержания усилий — энергия, а для концентрации на работе требуется внимание. Но иногда мы настолько зацикливаемся на системах, что забываем об этих трех основополагающих столпах продуктивности. Благодаря тому, что основные принципы концепции TEA настолько понятны, она оказывает сильное влияние.

Три ключевых компонента:
- Время (Time). Все начинается с того, как вы составляете расписание и выставляете приоритеты, как инвестируете свое время — не только количество времени, уделяемое определенным задачам, но и его качество. Например, некоторые временные вложения сегодня сэкономят больше времени завтра.

- Энергия (Energy). Разум и тело — это инструменты, которые нуждаются в топливе. Глубокая работа требует умственной и физической энергии. Нет умственного и физического топлива — нет и содержательной продуктивности.

- Внимание (Attention). Определите точные цели, прежде чем направлять на что-то внимание. Затем поддерживайте внимание, оставаясь сосредоточенными на цели и избегая отвлекающих факторов.

Если потерять один из пунктов, то ваша производительность и благополучие на работе пострадают. Когда у вас есть энергия и внимание, но недостаточно времени, вы чувствуете себя перегруженными.
Если у вас много времени и внимания, но недостаточно энергии, вы измотаны.
И, наконец, много времени и энергии, но недостаточно внимания, и вы отвлекаетесь. Чтобы быть продуктивными без ущерба для психического здоровья, необходимы все три составляющие.

Как применять принципы TEA для повышения производительности:

- Не тратьте время, инвестируйте его. Что ваше нынешнее «я» делает для будущего «я»? Ответ на этот вопрос — отличный способ решить, как инвестировать время. Позвольте разуму поблуждать, дайте волю воображению, чтобы сгенерировать новые, свежие идеи.

- Подпитывайте тело и разум. Еда, которую вы едите, количество сна, потребляемый контент — все это должно давать телу и разуму достаточно энергии. Готовьте здоровую пищу (или покупайте полезные готовые блюда, если не любите готовить), не сокращайте время сна, насыщайте разум полезным контентом, записывайте идеи в дневник.

- Планируйте время на отвлечение. Если вам трудно оставаться сосредоточенными, не волнуйтесь: это совершенно нормально. Наш разум создан, чтобы отвлекаться, продолжать сканировать комнату в поисках новой информации — или потенциальной опасности. Вместо того, чтобы корить себя, постарайтесь планировать работу с учетом целей и триггеров.

Эти принципы кажутся очевидными, но легко заблудиться в трех соснах. Прежде чем приступить к изучению сложных систем продуктивности, подумайте, как улучшить управление временем, энергией и вниманием, применяя систему TEA. Как водится, мощный инструмент, который позволяет отслеживать прогресс и использовать идеи вдумчиво, — это самоанализ.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Nov 2022 08:00

​Опережающая надежность: 4 стратегии доверия

Если вам кажется, что в наши дни трудно доверять другим – от политических лидеров до корпоративных титанов, – вы не одиноки. Согласно исследованию консалтинговой компании Edelman «Барометр доверия – 2022», 60% людей не доверяют чему-либо до тех пор, пока не увидят доказательства.

Завоевать и сохранить доверие самых важных в нашей жизни людей – это то, что мы больше не можем воспринимать как должное. Просто не лгать или быть вполне надежным – этого уже едва ли достаточно для приобретения хорошей репутации.
Итак, как в циничном и скептически настроенном обществе мы можем наилучшим образом обеспечить признание от наших коллег-профессионалов того, что по-настоящему заслуживаем доверия?

1. Налаживайте связи с конкурентами. Легко завоевать доверие тех, кто думает так же, как мы, и находится с нами в резонансе. Но стоит обратить внимание на взаимодействие с сотрудниками разных отделов. В организации значительный объем наиболее важной работы выполняется на границе между подразделениями.

К сожалению, эти границы провоцируют изоляцию, и легко стать соперниками из-за конкурирующих показателей и приоритетов или накопившегося недоверия.

2. Демонстрируйте готовность изменить свое мнение. Активно поощряя инакомыслие, вы даете голоса другим людям с помощью ритуалов, побуждающих их предлагать нестандартные идеи, оставлять откровенные отзывы или показывать собственную уязвимость. Свой голос в равной степени важно использовать и для обратной связи, и для выражения несогласия, тем самым помогая другим совершенствовать их идеи и работу.

Люди закономерно доверяют тем, кто достаточно заботится о них, предоставляя им ценную информацию, которую другие не предоставят. (И если вы обнаружите, что ваши взгляды были ограничены, а новые данные изменили вашу точку зрения, продемонстрируйте смирение и признайте ошибочность своих заключений).

3. Выбирайте долгосрочное мышление, а не краткосрочные выгоды. Предполагается, что краткосрочное мышление провоцирует больший раскол, поскольку результаты часто приводят к тому, что есть победители и проигравшие. И когда вы готовы пожертвовать краткосрочной выгодой – вы создаете доверие на перспективу.

Не всегда приятно ждать, пока что-то разовьется или сработает так, как мы хотим, но, делая сознательный выбор отложить удовлетворение, мы часто способны достичь результатов, которые были бы невозможны, если бы мы стремились только к «быстрым хитам».

4. Подчеркивайте вклад других людей. Легко согласиться с тем, что чрезмерно занятым саморекламой или слишком увлеченным собой людям будет трудно завоевать доверие других, но не так очевидна мысль, насколько важно сознательно помогать другим блистать. Ищите способы позволить людям продемонстрировать талант.

Станьте известным как человек, который ценит вклад других и заботится о том, чтобы их видели и отмечали во всей организации.

Для профессиональных отношений нет на базовом уровне ничего важнее признания, что вы заслуживаете доверия. Мы больше не можем рассчитывать на доверие других только потому, что ничем его не нарушили.

Ваши коллеги, несомненно, поделятся историями о своем опыте общения с вами. Следуя данным стратегиям, вы можете быть уверены, что это будут истории, которыми вы гордитесь.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Nov 2022 13:00

Как открыть бизнес в Арабских Эмиратах - комфортном месте для жизни и одном из самых быстрорастущих рынков в мире? Ответ на этот и другие вопросы можно найти на канале Бизнес в ОАЭ.

🇦🇪 Бизнес в ОАЭ - самый крупный экспертный ресурс о жизни и работе в Арабских Эмиратах. Здесь Вы найдете всегда только свежую информацию от ведущих практиков, имеющих доступ к бизнес-экспертизе и информационным инсайтам, а также обладающих собственным 15-летним опытом ведения бизнеса внутри страны.

☑️ Присоединившись к нашему каналу, Вы в кратчайшие сроки узнаете нюансы и секреты ведения бизнеса во всех, без исключения, отраслях экономики, а именно:
▪️ как определить место инкорпорации и вид бизнес- активности,
▪️ как получить лицензию для открытия компании в ОАЭ,
▪️ что потребуется, чтобы открыть банковские счета в стране,
▪️ как стать резидентом Арабских Эмиратов и еще много важной и полезной информации.

Подписывайтесь прямо сейчас ⤵️

/channel/+CQ_5QCrLdZMwNWI8