Управленцы в России

12 Dec 2022 10:00

Почему ваши сотрудники не выкладываются по полной ☝️

В идеале должно быть так: взяли человека, и он выполняет свои обязанности. Самое важное здесь – правильно выстроить отношения. Не доделывать, а направлять, не предлагать решения, а выслушивать варианты. Иначе получите то, что уже имеете.

Запомните: недостаточно просто найти перспективного специалиста. Нужно РАСКРЫТЬ ЕГО ПОТЕНЦИАЛ 🧐

О том, как это сделать, а также правильно ставить задачи, делегировать, отстраивать процессы и эффективно управлять командой, узнаете в канале Ольги Паратновой.

Подписывайтесь, чтобы получать от сотрудников отдачу, а не тащить все на себе: @trenerolgaparatnova

Управленцы в России

11 Dec 2022 16:00

Почему лидерство побеждает управление

Были дикие времена, когда от любой болезни людей лечили шаманы, колдуны и знахари. Разжигали костры, пели песни, молились, стучали в бубен. Иногда лечение даже помогало. То эффект плацебо сработает, то знахарь травку правильную найдёт. Ну, а если не помогло, то болезнь объявляли божьей волей и устраивали мистические похороны.

Есть процедура осмотра пациента, ни один элемент которой не должен быть упущен. Есть процедура постановки диагноза с помощью чётких критериев. Процедура назначения лечения. И так далее. И для каждой процедуры есть чёткие протоколы, описывающие и шаги, и детали, на которые нужно обратить внимание.
И если что-то пошло не так, то сначала проверяют были ли выполнены правила. И насколько профессионально действовал врач в рамках выполнения своих обязанностей.

Из-за строгой регламентации, со стороны работа врача может показаться очень простой. Но мы прекрасно знаем, что это не так. Для руководителей подобных общепризнанных регламентов нет. Но это не значит, что нет необходимости в их разработке и применении. И не значит, что их нет совсем.

Маги управления и бизнеса есть на любой вкус и кошелёк: от вчерашних школьников, «обучающих» секретам бизнеса самых наивных, до серьёзных профессоров солидных бизнес-школ мирового уровня. Объединят их одно: отсутствие проработанной и доказанной методологии. Отсутствие понимания процедур управления. И соответственно отсутствие умения делать то, чему они обучают. Нет задокументированного способа получить повторяемый результат. Одно из понятий, которое они пропагандируют – лидерство.

Управленец – такая же прагматичная профессия, как врач, геолог, конструктор или сварщик. На основе исследований уже выведены основные процедуры анализа задач и руководства подчинёнными.

Как и любая другая профессиональная деятельность, управление держится на важнейшем принципе: выполнение предписанных процедур должно приходить к единообразному предсказуемому результату.
Управлению можно научить. Так же, как можно научить инженерному делу, музыке, медицине, юриспруденции. Можно дать базовые знания и умения.

Да, не каждый, прошедший обучение, станет хорошим руководителем. Точно так же, как не каждый выпускник медицинского будет хорошим врачом. Но он будет владеть базой. И будет осведомлён об этике управления. А для этого он должен сам знать не только теорию, но и практику управления. Иметь опыт прохождения через различные управленческие ситуации.

Поэтому вместо управления до сих пор учат лидерству и прочей магии. И будут учить до тех пор, пока предприниматели не осознают беспомощность магии перед наукой. И не придут к необходимости построения системного управления. Но это случится ещё не скоро.

Автор: Владимир Зима

Управленцы в России

10 Dec 2022 18:00

​Ослабить хватку: как быть отличным лидером в мире контрол-фриков

Часто считается, что сильнейшие лидеры — это те, кто принимает идеальные решения. Кто готов к любому развитию событий. Кто планирует все до последней мелочи и держит все под контролем.
Ерунда какая-то!

Если вы, несовершенный человек, стремитесь стать таким великим лидером, мужайтесь. Идеальные лидеры существуют разве что в коллективной мифологии. Лучшие лидеры не строят дамб — они скользят по волнам.

«В будущем столетии лидерами будут те, кто открывает возможности для других людей». – Билл Гейтс.
Давайте признаем: мы плывем по неизведанным водам. Искусственный интеллект, гиг-экономика, удаленная работа, переменчивые (и неистовые) клиенты… это целый новый мир.

Плохая новость заключается в том, что культура доверия и адаптивности не возникает по волшебству. Хорошая новость — любой лидер, начинающий или действующий, может создать ее.

Понаблюдайте за реакцией членов команды на сложные ситуации и подумайте, нуждаются ли они в этот момент в наставничестве, убеждении, руководстве или наделении свободой действий.

Великие лидеры уважительно относятся к инакомыслию. Первоклассные руководители приветствуют нестандартное мышление и поощряют уважительное инакомыслие. Получая большое количество возражений и альтернатив, лидеры могут быть уверены, что их выбор хорошо обоснован.
Активно ищите противоположные точки зрения, особенно у тех, кто находится на разных уровнях организационной структуры.

Великие лидеры делегируют полномочия. Вспомните руководителя, с которым вам нравилось работать. Скорее всего, он давал подчиненным массу возможностей принимать собственные решения.

Обозначайте людям проблемы, которые нужно решить, а не задачи, которые необходимо выполнить. Ставьте высокие цели для всей команды и позвольте им решать, как их достичь. Вознаграждайте конструктивную критику, благодаря собеседника за откровенность.

Великие лидеры проявляют эмпатию. Это еще один пункт из категории «необходимого, но недостаточного». Сильные лидеры понимают, с кем они говорят и что хочет услышать собеседник — а не только то, что хотите сказать вы. Эмпатичное общение особенно важно в момент объявления чего-то важного, того, что будет трудно услышать и вызовет споры.

Для укрепления мышц эмпатического общения практикуйте активное слушание. Старайтесь предвидеть вопросы и возражения, которые вы получите, и давайте ответы заранее.

Великие лидеры развивают искренность. Лучшие лидеры делятся оптимизмом и уверенностью, когда они действительно чувствуют себя оптимистично и уверенно. Сомнения, ошибки и уныние не делают вас плохим лидером. Позволяя людям увидеть вас настоящего в момент уязвимости, вы помогаете создать важную культуру доверия.

Поставьте стол рядом с подчиненными и принимайте активное участие в ежедневных разговорах. Когда вы ошибетесь, будьте первым, кто укажет на это и расскажет, какие выводы из этого сделал.

Великие лидеры не стремятся к единообразию. Лидеры отвечают за результаты, поэтому и возникает сильное искушение оптимизировать процессы путем стандартизации по всей организации.

На практике это похоже на делегирование полномочий. Оставьте внутреннего микроменеджера за дверью. Сформулируйте ожидания с точки зрения результатов, а не усилий.

Создание организации с высоким уровнем доверия — это непрерывная работа. Главное — набраться смелости и поговорить о причинах недоверия, тогда можно искать решение.

Будущее работы таит в себе много неизвестных. Важно настроить себя и команду на эффективность и адаптивность, даже если в данный момент это кажется неэффективным.

Управленцы в России

10 Dec 2022 08:00

Как создать модель компетенций должности за 12 шагов

Сегодня каждый вменяемый руководитель понимает значимость данного инструмента для эффективного управления персоналом. В условиях реального малого и среднего бизнеса, при дефиците времени и крутых специалистов по оценке персонала в штате, описанная технология уже показала свою эффективность.

Для создания модели компетенции должности нужно сделать следующие шаги:

1. Четко определите должность, а не вид деятельности. Если в компании 3 типа менеджеров по продажам: для активных продаж, для работы с имеющейся клиенткой базой и для работы с входящим клиентским потоком, то и моделей компетенций должно быть ТРИ!

2. Подробно опишите задачи и функции, которые выполняет сотрудник на этой должности. Важно зафиксировать все, что ФАКТИЧЕСКИ выполняет или будет выполнять сотрудник.

3. Проверьте корреляцию задач должности с целями бизнеса на ближайший период. А то иногда случается, что ищут человека на должность, которая УЖЕ не актуальная или ЕЩЕ не актуальная.

4. Определите критерии оценки каждой задачи или функции. Они пригодятся в качестве индикаторов для оценки деятельности сотрудников, для формирования работающей системы мотивации и могут быть использованы для оценки качества прохождения испытательного срока.

5. К каждой задаче и функции подберите компетенции и определите их индикаторы, необходимые для работы. Например, задача для менеджера по продажам: Проведение анализа рынка для создания новых программ продвижения продукта.

6. Объедините индикаторы, которые встречаются в разных задачах, в компетенции. Составьте рейтинг компетенций по количеству упоминаний.

7. Составьте максимальную модель компетенций. Разделите их на кластеры /группы: Ценности, Hard и Soft skills.

8. К каждому пункту в модели компетенции подберите несколько способов оценки. Собеседование и интервью, проверка рекомендаций, личностно-психологическое тестирование.

9. Сократить список компетенции до 6 -10. Это должны быть самые важные и наиболее прозрачные в оценке компетенции. Для этого используйте рейтинг компетенций по частоте упоминаний из п.6. И помните, чем больше пунктов в модели, тем больше времени и усилий потребуется от вас при оценке.

10. Определите шкалу оценки. Мне ближе всех 10 балльная шкала. Она позволяет уйти от излишне эмоциональной 5 шкалы, знакомой нам со школы.

11. Опишите базовый уровень развития компетенции подробно и однозначно. Используйте поведенческие индикаторы компетенций, которые вы уже зафиксировали в п.5. Внимание: описание уровней развития одной и той же компетенции для разных должностей будет отличаться.

12. Проверьте модель компетенции в реальных условиях и внесите изменения. Обсудите модель компетенции с коллегами. Неоднозначные в описание или сложные в оценке компетенции замените более прозрачными или уберите их из этого списка.

Да, такая работа потребует времени. На создание модели компетенций для одной должности потребуется от 4 до 20 рабочих часов. Но это оправданное вложение.

И помните, что модель компетенций – инструмент оценки, который должен меняться вместе с компанией и средой. Регулярно пересматривайте и вносите изменения.

Автор: Владимир Зима

Управленцы в России

09 Dec 2022 09:00

РЕАЛЬНО ЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ СЕЙЧАС НА КРИПТЕ ?

Только ленивый не говорит про крипту. Но заработать сейчас можно только на перепродаже крипты (арбитраж) и p2p.

В этой нише крутится огромное количество 💸, но зарабатывают все кроме тебя единицы))

Олег Артемьев - практик, в своем канале показывает как зарабатывать на криптовалютах.

— авторский контент по P2P
— заработок 3-5% в сутки
— связки-гайды для начинающих
— работа с банками, обход 115ФЗ
— разбор СНГ-международок

Жми на кнопку, изучай👇🏻

Управленцы в России

08 Dec 2022 16:00

7 бизнес-катастроф, которые вошли в историю (Часть 2)

5. На протяжении более 100 лет Sears продавала все, от носков до шин, с почтовой доставкой по всей территории США. Теоретически у Sears была возможность обойти Amazon. Фактически тогда она и была Amazon.

В 1984 году она объединилась с IBM, чтобы создать одного из первых интернет-провайдеров и предлагала такие онлайн-сервисы.
В 1985 году она также создала собственную кредитную карту, конкурирующую с MasterCard и Visa, и управляла собственной страховой компанией.
В 1993 году компания прекратила продажу через каталоги и доставку, уволив 50 тысяч сотрудников. В 1994 году была основана Amazon.

Урок № 5: Когда вы на вершине, вам нужно работать в два раза усерднее

6. История компании JC Penney, основанной в 1902 году, является показательным примером. В начале 2000-х годов она пыталась конкурировать с более современными ритейлерами. Она пробовала все, кроме того, чтобы подражать им.

Во-первых, она отказалась от скидок и продавала все по «себестоимости с розничной наценкой». Затем она убрала бренды, продажи которых были ниже определенного порога, и добавила в ассортимент более дорогие.

Урок №6: Знайте, кто ваши клиенты... и чего они хотят

7. Borders могла бы стать Amazon, но она отказалась от этой возможности. Прежде чем стать гигантом, которого мы знаем сегодня, Amazon.com был одним из многих небольших интернет-магазинов. В начале 2000-х годов у компании уже был потенциал, но не больше: ей вредила непродуманная поисковая система.

Borders также испытывала трудности, страдая от отсутствия цифровых возможностей, не сумев сделать свои собственные усилия в этой области прибыльными. В 2007 году Borders разорвала свой альянс с Amazon. В 2011 году компания объявила о банкротстве, закрыв 399 магазинов и уволив 10,7 тысячи сотрудников.

Компания должна была воспользоваться преимуществами Amazon, а затем отказаться от него, как только была более уверенной в своих возможностях.

Урок №7: Держите друзей рядом, а врагов — еще ближе

Внедрять инновации в бизнес-модели непросто. Если эти 7 примеров чему-то нас и учат, так это тому, что внешние силы всегда будут оказывать большее влияние, чем ожидалось.

Управленцы в России

08 Dec 2022 10:01

Я знаю, почему вы недополучили сегодня от 30% до 60% своей выручки.

Отзывы!
Проверьте, нет ли у вас одной из этих проблем:

— позитивных отзывов гораздо меньше, чем довольных клиентов

— отзывов мало или совсем нет

— отзывы слабо видны интернет-аудитории

— много негатива

— позитив есть, но он пустой и не цепляет

💡Важны не только отзывы, но и места их размещения. Иначе они не попадут в ТОП поиска и их просто не увидят.

Для сферы недвижимости работают, например, restate и stroyotzyvy.  И в каждой нише свои площадки-лидеры.

🙋🏻‍♀️ Я — Екатерина Городничева, основатель интернет-агентства YouStory Global.  Со своей командой 5 лет создаю управляемую репутацию крупным компаниям, бизнесменам из списка Forbes, малому и среднему бизнесу.

Методичка ТОП-15 способов, как получать отзывы от клиентов за подписку на канал Репутация под ключ от YSG — это сразу ШАХ и МАТ в настройке потока обратной связи.

✅ узнаете, как перестать терять клиентов

✅ как увеличить отдачу от рекламы

✅ как выйти на новый уровень дохода

Только за счёт правильной работы с  отзывами и репутацией бизнеса.

🔥 все советы в методичке взяты из моего реального опыта;

🔥 максимум конкретики: как повысить лояльность, какие задавать вопросы, по какой схеме создавать мотивацию и т.д;

В канале ещё больше пользы о том, как превратить репутацию и отзывы в топливо для бизнеса.

@You_Story_Global_bot

Подписка на канал + методичка🎁 здесь.

Управленцы в России

07 Dec 2022 16:00

​Бабушкины критерии: почему стандартная оценка интеллекта не работает

«Не глупи» — такова была родительская мантра моего отца, торжественно произносимая всякий раз, когда я выходил из дома в подростковом возрасте.

Потратив несколько лет на изучение философии и науки об интеллекте, я бы пересмотрел папино напутствие. Проблема в том, что все мы глупы большую часть времени, в той или иной степени. С этим ничего не поделаешь. Было время, когда я думал, что мантру следует переделать на «Будь глуп в меру!» или «Выбирай области, где ты глуп!»

Однако сейчас, я понимаю, что гораздо важнее усвоить этот негативный посыл. Мой отец не имел в виду «будь глупым в меру», он имел в виду «не будь полным дураком». Таким образом, вы сведете на нет обычную неизбежную глупость и направите свои усилия на то, чтобы не влипнуть в неприятности и научиться уму-разуму.

Какие есть способы стать умным? Есть множество различных способов, позволяющих уму хорошо функционировать.

Фарр объясняет, что ему помогла преодолеть неуверенность в себе и найти свое место в академическом мире связь с «бабушкиной метафизикой». Фарра ввели в заблуждение сомнения в собственном интеллекте, когда он оценивал себя по критериям фанатиков; он вновь обрел уверенность в себе, оценивая себя по стандартам своих бабушек.

В прошлом веке представления об интеллекте (и глупости) сузились еще больше, поскольку они стали тесно связаны с тестом IQ: научной методикой (пере)осмысления и измерения интеллекта.
Тесты IQ являются общекультурно обоснованным способом измерения целого комплекса аналитических способностей, а показатели IQ надежно прогнозируют шансы людей на достойную жизнь в постиндустриальном обществе.

IQ отнюдь не является единственной концепцией интеллекта, которую стоит принимать в расчет. Недавние исследования показали, что аналитические способности слабо связаны с творческим потенциалом, дальновидностью и рассудительностью и совсем не связаны с благоразумием, социальным интеллектом и способностью к самоконтролю.

Фарр выделяет здесь две способности бабушек: понимание того, как процветать среди опасности, и своего рода моральную/духовную ясность. Ни то, ни другое нельзя оценить при помощи теста IQ. Тем не менее эта «бабушкина философия» покажется до боли знакомой людям по всему миру.

Рассмотрим исследование представлений об интеллекте в Усенге, Кения. Местные жители склонны оценивать детей, получающих в школе одни пятерки, как более глупых, чем детей, которые хуже учатся, но лучше различают виды трав. Именно последнее является ценным умением несмотря на то, что оно не связано или даже противоречит тесту IQ.

В мире, полном опасностей, люди оценят навыки выживания, даже если для этого нужно пропустить уроки в школе.

Философия должна развивать разные подходы к интеллекту: от того что значило быть умным для вашей бабушки, до понимания интеллекта Сократом, и неважно, что ни одна из этих форм не поддается оценке тестом IQ.

Простой факт заключается в том, что любая человеческая жизнь включает в себя развитие способов быть умным, которые приспособлены к индивидуальным контурам условий жизни.
Лучшая жизнь для человека состоит не только в том, чтобы избегать глупости, но и в том, чтобы помогать различным умам расцветать в общении друг с другом.

Управленцы в России

07 Dec 2022 12:11

Как ускорить переход в руководители?

Сколько времени у ваших сотрудников занимает адаптация к новой позиции? В среднем переход от индивидуального испольниnеля в роль руководителя занимает около 6 месяцев.

Как ускорить этот процесс и помочь сотрудникам не сгореть на работе расскажем в четверг, 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев на открытом бесплатном вебинаре

«TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Разберем:
— Трудности и инструменты перехода из роли сотрудника в роль руководителя, а из роли руководителя в директора
— Что дает энергию и как не разрядить батарейки
— Что произойдет 17-19 марта в Лиссабоне 

Подключайтесь сами и приглашайте своих менеджеров, тимлидов и руководителей 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев

«TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Регистрируйтесь и приходите!

Управленцы в России

06 Dec 2022 14:05

​​Крутая тема - авторитетный благотворительный сервис организует бизнес встречи за деньги, можно проконсультироваться с опытным ТОПом и обсудить ваши проблемы, а он должен будет ответить:

Я ещё пару лет назад консультировался за 10 в похожем месте)))

Сейчас номинант:

Сергей Филипенко - Кризис-менеджер и экспертный партнёр, основатель агентства Filipenko PRO

Сергей Филипенко - Кризис-менеджер и экспертный партнёр, основатель агентства Filipenko PRO. Поговорить с ним.

25 лет помогает владельцам бизнеса зарабатывать деньги: выводит из кризиса, помогает строить, развивать, покупать и продавать компании, управлять ген.директорами и топ-командами, переговорными командами, готовить преемников и др.

Более 700 внедрённых индивидуальных и проектных решений.

Основатель экспертного агентства Filipenko PRO для владельцев бизнеса.

Автор книг по технологии эффективного управления по целям «Регулярный менеджмент» и по технологии эффективного построения коммуникации «Результативные переговоры», методологии: «Профвладение бизнесом», «Личный бренд и переговоры».

2014 год по н.в. основатель экспертного агентства filipenko pro для владельцев бизнеса.

2012 год — заместитель мэра г.Ульяновска по экономике, развитию бизнеса и инвестициям.

2001 год — генеральный директор в федеральной ГК «Балтимор» — лидер рынка FMCG.

За следующие 10 лет - развитие 4-х федеральных ГК на топ- позициях: КД, ГД, ВП.

1994 год — владелец первых собственных компаний.

Темы для беседы или менторской сессии:

- стабилизация, рост, масштабирование, продажа или ликвидация бизнеса;

- стратегическое и оперативное управление, управление проектами и изменениями;

- оргпостроение компании и офис владельца;

- аудит стратегии и ФЭС компании;

- ликвидность и капитализация, управление рисками и безопасность, концепция и перезапуск модели бизнеса;

- планирование и владельческий контроль, управленческая и переговорная команды;

- продающий маркетинг и система продаж;

- оцифровка и автоматизация бизнеса;

- подготовка преемников и наследников;

- контент и коммуникации лидера, психодиагностика и технологии поддержки, персональные стратегии карьерного роста, профессиональный личный бренд.

Формат: личная встреча в Москве или личная/онлайн ментор-сессия

Открыт и рад сотрудничеству,
пишите-звоните!

filipenko.pro
t.me/filipenkosu
t.me/ownersopenmind
+79295999717

Управленцы в России

06 Dec 2022 12:00

Теперь придется пользоваться российским ПО и молиться, чтобы данные о моем бизнесе не попали в органы?

В течении всего 2022 привычные для бизнеса иностранные компании прекратили поддержку софта и железа, а Россия взяла стремительный курс на импортозамещение ПО.

8 декабря в четверг состоится онлайн-брифинг по цифровой безопасности.

Не для айтишников! Человеческим языком для руководителей. Главная тема – как бизнесу выжить в эпоху цифровой войны в новом 2023 году. Правда о блокировках и суверенном интернете.

На трансляции вы узнаете:
1) Как организовать размещение серверов в России, чтобы не подставиться под изъятие органами
2) Как сделать, чтобы ваша виндоуз и автокад завтра не превратились в тыкву, а телефоны — в кирпич
3) Риски суверенного интернета и как работает система ТСПУ Роскомнадзора
4) Шифрованные мессенджеры, сервер в секретном месте — и почему это больше не спасет от проверок
5) Российские аналоги западных программ

Бесплатная онлайн-трансляция. Записи не будет!

Управленцы в России

06 Dec 2022 08:00

​Разрушая силу трения: 7 препятствий на пути внутренних инноваций

Идеи не рождаются у компаний. Они исходят от людей, работающих внутри.

Внутренний новатор проделывает семь шагов и встречает соответствующие им барьеры. На этих ключевых областях необходимо сосредоточиться, независимо от того, хотите ли вы продвигать лучшие идеи в компании или выступать в роли лидера, который хочет настроить команду на успех.

1. Намерение. Как сотрудник начинает осознавать и мотивировать себя на действия, используя предпринимательские возможности? Мы рождаемся любознательными, но люди не хотят делиться идеями из страха осуждения.

Вместо того, чтобы просто предложить инновацию и пригласить окружающих её использовать, скажите: «Мне любопытно, почему мы не рассматриваем вариант X».

2. Потребность. Потенциальные предприниматели часто разочаровываются, когда компании отвергают их идеи. Но чаще всего проблема заключается не в самой идее, а в непонимании сотрудником того, что нужно рынку и что соответствует стратегии компании.

Адам Брайант предлагает четырехступенчатый метод:
- составьте конкретное резюме того, чего вы хотите достичь;
- назовите три или четыре рычага, которые можно использовать для достижения этой цели;
- определите проблемы, с которыми вы столкнетесь;
- уточните критерии, которые определят, достигли вы цели или нет.

3. Варианты. Как вы представляете себе действительно прорывную идею? Все сводится к количеству интересных вариантов, которые вы в состоянии придумать. Неважно, сотрудник вы или руководитель компании, вам нужен процесс для генерации сотен идей каждый год.

4. Блокировщики ценностей. «Важно быть готовыми к сотрудничеству. Наводить мосты. Это повышает вероятность успеха».

Когда сроки для новой инновации не определены или вы не уверены в ее реализации, рассмотрите возможность создания переходной бизнес-модели. Умение творчески подходить к бизнес-модели вашей инновации открывает возможности для снижения риска отказа, например, путем выбора переходной модели, дополняющей существующую бизнес-модель компании.

5. Действие. Автор книги «Влиятельные игроки» Лиз Уайзман объясняет, что сотрудники, оказывающие наибольшее влияние, придумывают, как взять инициативу в свои руки и продвигать идеи, используя подход «спрашивай и корректируй».

Не ждите, пока идея полностью оформится — предпринимайте небольшие действия. Чтобы увидеть, соответствует ли идея цели, получите обратную связь и доработайте ее до финальной стадии официальной презентации.

6. Команда. Для реализации новых идей требуется работать в режиме быстрых ошибок и выводов. Как только вы сформировали команду, измените отношение к неудачам.
Вне зависимости от того сотрудник ли вы или лидер, начните менять подход к обсуждению ранних этапов инноваций. Вы сформируете и возглавите новый тип команд, открытых для обучения, действующих очень быстро и разрабатывающих итерации на основе полученных результатов.

7. Окружение. Большинство людей совершают ошибку, сосредотачиваясь на топливе: подчеркивая ценность идеи в виде функций, преимуществ или сообщений. Как ни удивительно, это гораздо менее эффективно для изменения сознания людей, чем уменьшение разногласий, препятствующих изменениям.

Чтобы убедить людей поддержать вашу идею, выясните, что из этого их сдерживает:
- Инерция: желание придерживаться известных позиций;
- Усилие: энергия, необходимая для изменения;
- Эмоции: негативные чувства, которые приходят с переменами;
- Сопротивление: противодействие изменениям.
Как только вы определите, какой тип трения стоит на пути, то будете понимать, на чем сосредоточиться, чтобы уменьшить его.

Чтобы повысить шансы на появление инноваций, корпорациям необходимо использовать творческий потенциал и идеи своих внутренних новаторов. Направьте усилия на ключевые области и увеличьте шансы на успех.

Управленцы в России

05 Dec 2022 16:00

​4 типа руководителя для каждого этапа развития бизнеса

В своей книге Right Leader, Right Time Роберт Джордан и Оливия Вагнер выделяют четыре типа руководителей. Вот что следует знать о каждом из них и на каких этапах развития бизнеса они наиболее эффективны.

«Исправитель» По словам Вагнер, такой руководитель «тянется к хаосу». Он способен привести в порядок организацию, которая страдает от токсичной рабочей среды, падения доходов и оттока сотрудников. После этого исправитель часто уходит в другую компанию, находящуюся в кризисе.

Джордан ожидает, что в 2023 году такие руководители будут востребованы, поскольку организации сталкиваются с инфляцией, нарушением цепочек поставок, геополитическими проблемами и опасениями по поводу экономического спада.

«Творец» Такой руководитель лучше всего раскрывает свои способности в компании, которая близится к состоянию застоя и нуждается в инновациях. Творец может изобрести что-то с нуля или в большинстве случаев взглянуть по-новому на то, что уже сделано.

«Строитель» Этот тип руководителя — идеальный вариант для небольшого бизнеса, который стремится занять доминирующее положение на рынке. «Каждая компания достигает своего рода потолка роста, и именно в этот момент строитель обычно проявляет себя», — говорит Вагнер. Он помогает создать основу, процессы и структуру, чтобы организация смогла выйти на новые рынки.

Как и исправитель, строитель обычно не задерживается в одном месте надолго: когда задача выполнена, он уходит в другое, чтобы повторить этот процесс.

«Стратег» В отличие от других типов, такой руководитель более предан одной организации и может проработать в ней долгое время. Это своего рода дирижер, защитник и пилот компании.

Стратег способен видеть все игровое поле и объединять людей вокруг как краткосрочного, так и долгосрочного видения. Он может превращать это видение в реализуемые планы.

Конечно, каждый человек совмещает в себе несколько типов, но один из них, как правило, проявляется сильнее других.
Таким образом, чтобы подобрать идеального лидера, компании следует регулярно анализировать, на какой этапе она находится и к чему стремится.

Управленцы в России

04 Dec 2022 16:00

Про тревогу и что делать

В последнее время, по понятным причинам, много людей испытывают тревогу за будущее и боятся разных негативных событий. И грань между реальной опасностью и темной фантазией достаточно тонка, ведь никто не знает что там будет. А может быть что угодно, как тут уснешь, надо жевать жвачку в голове круглосуточно.

Есть очень понятный и простой инструмент для определения чувствуете ли вы реальную опасность или сношаете себе мозг: если вы начинаете что-то реально делать, чтобы избежать, предотвратить или смягчить потенциальные последствия, значит в вашем понимании опасность есть.

Важно: это не определяет реальность опасности, а определяет точку кипения - если начинаются действия значит у вас реально подгорает и надо сбросить пар.
Если нет - значит и проблемы в вашей голове нет, так, просто грустное такое развлечение для мозга, а не проблема требующая решения.

Например, вы боитесь ядерной войны. Если вы прям уверены что все пойдет плохо - ну ок, вперед, доставайте кошелек и начинайте закупаться. Запас еды из расчета 2500 калорий на человека на 3 года, дом вне радиуса поражения рассекреченных точек нацеливания ракет с учетом розы ветров и течения рек, курсы выживания, снаряжение, курсы медпомощи, одежда, дом, инструменты, топливо.

Еще туда надо переехать уже прямо сейчас, подготовиться, обжиться, а это время. Берем и делаем. Нет? Не хочется? Или некуда складывать еду потому что еще гречка и туалетная бумага с ковида не закончилась? Значит получается нет реального подгорания? Ну и не надо тогда мозг делать себе и окружающим. А, денег нет? Ну тогда смирись, нечего тут поделать, не повезло, едем в поезде и машем.

Или какие там еще страхи? Работу потерять? Ну вперед, обновлять резюме, собеседования, или там переезд, или еще чего. Нет, не хочется, лениво и непонятно? Ну и все, ставь на этом точку, как случится так и будет энергия решать вопросы, а пока лучше отдохнуть, набраться сил.

Ну, а вообще, если прям тяжко живется и тревога и спится плохо, почитайте книжку Роберта Лихи "Свобода от тревоги" (бесплатно находится легко), там все по полочкам и прям объясняется как всё работает и с инструкцией что делать, чтобы не парить себе мозг.

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России

03 Dec 2022 16:00

​Закон Конвея: как структура компании влияет на продукт

В 1967 году информатик Мелвин Конвей пришел к выводу, что организационная структура команд напрямую связана с тем, как устроены ее продукты.

Если два отдела разработчиков не общаются, то интегрировать их программы будет непросто.
С другой стороны, если они взаимодействуют часто и открыто, шансы на бесперебойную работу намного выше.

Этот принцип кажется очевидным, но может быть реализован совершенно по-разному. Рассмотрим его на примере Apple и GitHub.

Команды в Apple устроены по принципу унитарной организационной формы. Основная идея, которая основывается на законе Конвея, заключается в том, что компания должна быть организована вокруг функциональных знаний, а не продуктов.

Это означает, что вместо специализированных команд для iPhone, Mac или iPad у Apple есть команды, которые работают над дизайном, команды, которые работают над разработкой, команды, которые работают над маркетингом, и так далее.

Такая структура способствует координации и помогает Apple обеспечивать единство интерфейса для всех продуктов. Ни одна новинка не будет отклоняться от преобладающей парадигмы Apple в области дизайна, разработки или эксплуатации.

Даже в кредитной карте Apple можно безошибочно определить некоторый «яблочный дух».

GitHub — пример компании, которая работает в соответствии с законом Конвея, но делает это совершенно не так, как Apple.

Вместо того, чтобы интегрировать команды и обеспечивать сквозное взаимодействие, GitHub, намеренно организован как один из проектов с открытым исходным кодом, размещенных на платформе. Это децентрализованная, автономная и асинхронная организация.

Эта структура отражает тип продукта, созданного GitHub — продукта, предназначенного скорее для разработчиков, чем для менеджеров, — а также то, как этот продукт работает.

Инструмент GitHub предназначен для асинхронного сотрудничества: новый код можно отправлять в любое время и из любого места, а затем получать комментарии в то время, когда удобно ответственной стороне. Разработчики по всему миру могут использовать GitHub для совместной работы над проектом, не сталкиваясь с пересечениями в кодовой базе или несоответствиями.

В компании нет никаких требований относительно того, в какое время приходить в офис, и работой преимущественно управляют сами сотрудники.

«Если вам интересно поработать над чем-то, тогда займитесь этим», — писал Зак Холман, один из первых инженеров GitHub.
Команда распределена по всему миру, здесь нет ежедневных собраний, а общение с коллегами происходит преимущественно асинхронно, через чат или электронную почту.

Другими словами, Apple использует интегрированную организацию для создания продуктов, которые предоставляют клиенту бесшовный, сквозной опыт.
GitHub организован как open-source проект, потому что его цель — предоставить своей пользовательской базе разработчиков платформу для совместной работы, которая позволяет распределенным, децентрализованным командам создавать отличные продукты.

Закон Конвея помогает объяснить не только то, как работают компании — и как их структура способствует или препятствует деловой активности, — но и то, как ими управляют.

Для структуры организации очень важно сохранять гибкость. Люди, управляющие компаниями, должны рассматривать организационный дизайн на том же уровне, что и операции, исследования и разработки и продукты. Многое из того, что мы приписываем последнему, берет начало в первом.

Управленцы в России

12 Dec 2022 08:00

​Не Европой единой: на какие рынки нужно выходить уже сейчас?

Сложившаяся ситуация вынуждает многие бизнесы выходить на зарубежные рынки.
Вадим Шевердин, руководитель международного направления развития бизнеса First Data, подготовил инструкцию для российских компаний — как и с чем им выходить на зарубежные рынки.

Сложившаяся ситуация — хорошая возможность взглянуть на развивающиеся страны с большим потенциалом роста и пока еще низкой конкуренцией. Это прежде всего Юго-Восточная Азия и Латинская Америка.

Шесть основных критериев, которые помогут всесторонне оценить перспективы и риски выхода на новый рынок: Объем населения, Экономика страны, Конкурентная среда, Уровень технологического развития, Правовые и финансовые нормы, Менталитет и религия (открытость, готовность сотрудничать).

В Турции открыть банковский счет на юрлицо может только гражданин страны или иностранец с ВНЖ. В ряде стран можно параллельно заниматься юридическими формальностями и проводить первые встречи с потенциальными клиентами, а в Индии, например, компанию необходимо зарегистрировать сразу, без документов с вами не согласятся даже вести переговоры.

Чаще всего для выхода в конкретный регион достаточно иметь представительство в одной стране.

Многие наши соотечественники ринулись в Латинскую Америку через Перу — открыть бизнес в этой стране довольно дешево, но это одно из самых коррумпированных государств региона.

Перспективным кажется большой и растущий рынок Мексики. Активно развивается рекламный рынок, и, как следствие, поднимает уровень торговли в стране.

Самая цивилизованная с точки зрения бизнеса страна в этом регионе — Чили. Это своего рода хаб ИТ-индустрии в Латинской Америке, аналог Сингапура в ЮВА или Дублина в Европе.

Россияне отдают предпочтение Индонезии, в особенности острову Бали. Но эту страну отличает низкий уровень образования, поэтому островное население — не самая перспективная ЦА для развития.

Особенность развивающихся стран — высокий уровень интернет-потребления и преобладание мобильного трафика.

Индонезию, а в особенности Бали, можно считать хабом блокчейна. Именно там сейчас развивается огромное количество сервисов на блокчейн-платформах, проектов, связанных с торговлей криптовалютой.

Еще до того как вы начнете продвигаться на новом рынке, у вас должен быть полностью готов продукт и сформирована отдельная маркетинговая команда.

Первые шаги по выходу на рынки Турции и ОАЭ показали, что маркетологи со знанием английского — это хорошо, но одни и те же люди не должны продвигать продукт на родном рынке и за рубежом.

Кейсы и примеры, годные для российского рынка, могут быть совершенно непонятны жителям других стран. Даже если отдать материал на вычитку носителю языка, лучше не станет.

В результате остановились на варианте — писать тексты сразу под особенности локального рынка и давать их на перевод местному специалисту, знающему русский язык и соответствующий сегмент рынка.

Если вы планируете выходить в регион с растущей экономикой, рассматривайте страну с растущим ВВП и уровнем благосостояния населения — даже несколько процентов в занятой нише стоят всех приложенных усилий.

Если зайти в азиатский регион через Индонезию или Малайзию, можно будет через несколько лет намного проще выйти в технологически развитые страны, например, в Корею и Японию. После можно двигаться в любом направлении.

Управленцы в России

11 Dec 2022 08:00

Мотивации на выходные

Большинство из нас в детстве научились кататься на велосипеде, плавать, да много еще чему. Почему научились? Причин обычно две. Либо сильное желание - "все мои друзья умеют, а я чем хуже". Либо родители. Которые таскали в спортивную секцию, пока у нас не начало получаться.

А потом мы взрослеем. Мама с папой уже не заставляют делать то, что нам не нравится. Вокруг появляется множество развлечений. И все. Две причины, подталкивающие к развитию, исчезли.

И развитие замирает. Конечно, порой пытаемся узнать что-то новое, но обычно делаем пару попыток и отступаемся. Как же - за неделю не похудели, бицепс в объеме не увеличился, месяц учимся танцам, а еще не короли дискотеки. С таким подходом, если бы мы обучались чтению во взрослом возрасте, большинство осталось бы безграмотными.

С возрастом уходит мотивация к росту. Люди прикрываются фразами типа "это уровень моих способностей", "мозг уже сформирован". Да ничего он не сформирован. Мозг и в детстве и сейчас, по сути, мускул, который развивается в ходе упражнений.

Основная причина почему мы бросаем обучение - у нас не получается. А люди жутко не любят поражений. Это подрывает самооценку. И мы, стремясь избежать провала, избегаем всего нового. Поэтому заранее готовьте себя к ощущению неудач. Не к мыслям о провале в достижении цели, а к мелким неудачам, которые обязательно встретятся в начале пути.

Источник: Психология маркетинга

Управленцы в России

10 Dec 2022 15:41

Продолжается строительство авиа-деревни Марьино

Один из участников Клуба, Виктор Клыша, продолжает строительство, оперативная информация в канале сети авиа-деревень "Свобода".

Инфраструктура авиа-деревни "Марьино":

1️⃣ Клубный посёлок
Владельцы самолетов будут комфортно проживать в гостевых домах с ангарами для самолетов.

Архитектура всех домов будет выдержана в едином стиле посёлка, архитектурный стиль каждого дома авиа-деревни может быть индивидуальным, но согласован с главным архитектором деревни.

2️⃣ Конференц-холл
Небольшой, но хорошо оборудованный конференц-холл с комнатами для переговоров будет прекрасным местом для встреч и переговоров бизнесменов.

В целях продвижения своего бизнеса, предприниматели смогут провести здесь переговоры или презентацию своих предложений.

3️⃣ Отель дачного типа
В отеле предусмотрена вся инфраструктура необходимая для комфортного отдыха, проживания авиа-туристов.

Авиа-туристы заселившись в отель:
- попробуют в ресторане блюда русской кухни из русской печи;
- посетят уникальные туристические места расположенные в близи от авиа-деревни;
- рыбаки смогут порыбачить в чистейших прудах;
- для охотников вблизи расположено охотхозяйство.

В шаговой доступности запроектирован гольф клуб с полем на 18 лунок и корты для большого тенниса с эксклюзивным SPA комплексом.

4️⃣ Аэро-такси
в г. Москву и аэропорты столицы
В авиа-деревне предусмотрена парковка для вертолетов авиатакси.

5️⃣ Гольф клуб "Нестеровка"
Строим гольф поле на 18 лунок
Гольф-клуб "Нестеровка", расположенный рядом с авиа-деревней "Марьино", станет любимым местом отдыха для жителей всей России.

Управленцы в России

09 Dec 2022 16:00

Успех стратегии очевидно зависит от тех, кто планирует и кто исполняет

Тут накопились следующие лайфхаки:

1. Кто возглавит стратегию, тот планирует. Если в стратегии несколько уровней решений, столько же лидеров участвуют в планировании.

2. Стратегию пишет команда. Стратегия - инструмент настройки команды, в одно лицо не делается.

3. Лучшая стратегия - в которую вкладываются ее авторы. Кешом, личным бонусом, чем-то осязаемо очень важным. Чем-то, что есть сейчас, а не будет “если”.

4. Стратегия принимается коллективно. Все авторы голосуют закрытым голосованием.

5. Консультанты полезны для фасилитации и для валидации деталей решений. Доверять им синтез - пустое дело.

6. Если для какого-то стратегического проекта нет выделенного лидера, нет и проекта.

Без этих условий любая стратегия - лишь разочарование…

Автор: Никита Андросов

Управленцы в России

09 Dec 2022 08:00

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России

08 Dec 2022 12:10

🟧  КАРГО-КУЛЬТ ОТЧЕТНОСТИ

Как так выходит, что многим компаниям в кризис приходиться бороться не с внешними проблемами, а с внутренними, и что из этого часто получается.


➖ А еще на канале «Путевод»:

◾️ Что нас ждет впереди?
Контуры будущего – для страны, экономики, бизнеса

◾️ Новый деловой сезон
через призму логистики

◾️ Почему горят склады?
Как управлять системой, которая нужна очень сильно, но очень редко.

◾️ Почему российский бизнес теперь часто предпочитает китайских партнеров даже при живых европейских

◾️ Вечнозеленая повестка
еще увяла не совсем

◾️ «Жизнь» и «Прибыль»
два образа бизнеса

◾️ Как беспилотные фуры
будут платить «штраф на месте»

И еще много важного и интересного...


🟰 Подписка на канал открыта.
       Вход свободный.
       Предложение ограничено

Управленцы в России

08 Dec 2022 08:00

7 бизнес-катастроф, которые вошли в историю (Часть 1)

Истории успеха всегда звучат вдохновляюще. Но мы часто забываем, что всего одно неудачное стратегическое решение может обернуться крахом для самого преуспевающего бизнеса. Вспомним о впечатляющих провалах и какие уроки из них можно извлечь.

1. Quibi закрылся в конце 2020 года, всего через шесть месяцев после запуска своего стриминга. Сервис привлек $1,7 млрд. Это очень короткий и дорогостоящий срок жизни для компании, которая обещала изменить то, как люди потребляют развлечения.

Ее цель была проста: превратить видео с YouTube в телевидение. Точнее, она хотела создавать 10-минутные клипы в вертикальном формате, которые бы смотрели по пути на работу.

Что пошло не так? Во-первых, ценообразование. Youtube и TikTok бесплатны, и лишь немногие клиенты были готовы платить за контент только для смартфонов. Затем началась пандемия. Сразу после запуска приложения многие перестали ездить на работу, и у них появилось гораздо больше времени дома, чтобы смотреть контент на большом экране. Не очень подходит для «транзитных развлечений».

Неудача Quibi — это результат самосаботажа. По сути основная концепция была не так уж плоха. Однако при ее реализации компания больше полагалась на эго, чем на талант. Ценовые решения были неудачными. Возможно, они спасли бы проект, добавив рекламу к контенту и сделав приложение бесплатным.

Урок № 1: Соберите подходящую команду (а не самую лучшую), назначьте правильную цену... и готовьтесь к неожиданностям.

2. Созданный в 2011 году MoviePass претендовал на то, чтобы стать решением проблемы. Их логика была проста предложить подписку на просмотр одного фильма в день, в любое время и в любом месте.
Проект делал ставку, что люди, которые смотрят очень мало, компенсируют затраты тех, кто смотрит много.

В конце концов, в 2017 году Helios и Matheson Analytics купили MoviePass, уволили его основателя и снизили цену ежемесячной подписки. Компания закрылась в 2019 году, и сейчас ее вспоминают в основном как поучительную историю.

MoviePass выбрал не тех союзников. Во-первых, компания получила инвестиции от Helios & Matheson, из-за чего основателя уволили. Затем, вступив в отношения с AMC Theatres, она создала себе прямых конкурентов. Кроме того, несколько непрозрачных и плохо спланированных инициатив ухудшили отношения с клиентами.

Урок №2: Заботьтесь о своей экосистеме, и ваша экосистема позаботится о вас.

3. В 1998 году Yahoo отказалась покупать Google за $1 млн. В 2008 году Microsoft предложила купить Yahoo! уже за $44,6 млрд, но Yahoo! отказалась. Это решение встретили шквалом критики, поскольку из-за финансового кризиса 2008 года было трудно получать деньги. Уже в 2016 году Verizon купила Yahoo за $4,6 млрд.

История Yahoo — это прежде всего рассказ о слияниях, поглощениях и эгоизме. Компании должны знать, когда строить, покупать и/или заключать партнерство. Yahoo постоянно принимала неправильные решения в этом отношении, пытаясь строить, когда у нее явно не было для этого возможностей.

Урок №3: Сохраняйте курс в шторм, снимайте наличные в хорошую погоду.

4. Компания Kodak была создана в 1890-х годах, а в 1975 году фактически изобрела первую цифровую камеру. Однако она воздержалась от использования этой новой технологии. Kodak боялась навредить своему прибыльному бизнесу по производству пленки.

На протяжении многих лет компания пыталась диверсифицировать свою деятельность, чтобы избежать принятия изменений. Компания начала менять стратегию в середине 00-х годов, но не смогла предвидеть, что цифровые камеры станут настолько дешевым товаром. Kodak подала заявление о банкротстве в 2012 году.

Kodak допустила две критические ошибки. Во-первых, компания была ослеплена ностальгией, вся ее структура была основана на прошлой славе.
Во-вторых, Kodak хорошо удавались исследования и патенты, но она не умела зарабатывать на своей продукции. Вероятно, именно это и было главной причиной ее падения.

Урок № 4: Адаптируйтесь в соответствии со своими сильными сторонами

Управленцы в России

07 Dec 2022 12:33

Как ускорить переход в руководители, не застрять между ролями и сохранить ресурс?

Переход из роли индивидуального сотрудника в роль руководителя занимает от 6-ти месяцев до двух лет. Переход из роли менеджера в позицию директора занимает еще больше времени.
И это всегда болезненный процесс.

Недопереход сопровождается рядом психологических проблем:
✅ нефункциональностью старых установок;
✅ синдромом самозванца (когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется);
✅ повышенной тревогой из-за отсутствия качественной обратной связи, когда все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно;
✅ ощущением, что что-то упускаешь;
✅ разочарованием в новой роли, когда понимаешь, что у тебя нет времени на стратегические вопросы;
✅ потерей ресурса, когда на изменения уже просто нет сил.

Как с этим справиться, ускорить процесс перехода  и не сгореть на работе вам и ваших сотрудникам расскажем в четверг, 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев  на открытом бесплатном вебинаре «TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Управленцы в России

07 Dec 2022 08:00

​6 стилей руководства на примере персонажей из «Игры престолов» и «Дома дракона»

Каждый начальник знает: универсального стиля управления не существует, а полезные уроки можно извлечь и из неожиданных источников. Книги и сериалы — не исключение.

Фиона Мур изучила как персонажи преодолевали проблемы, связанные с лидерством и управлением командой, используя индивидуальные стратегии. По мнению профессора, менеджеры могут учиться на их примере.

Харизматичный лидер: Дейенерис Таргариен из «Игры престолов» — изгнанная наследница Железного трона. Ее личность и видение вдохновляют окружающих. Повседневные управленческие процессы кажутся ей скучными, поэтому Дейенерис постоянно стремится к новым вызовам.

С точки зрения управления командой Дейенерис — именно тот человек, который способен предпринимать быстрые и радикальные меры. Она также отлично справилась бы с тем, чтобы сплотить команду и направить ее к определенной цели. Например, вовремя вывести на рынок неоднозначный продукт и реализовать несколько рискованный проект.

Трансформационный лидер: Джон Сноу — героический юноша, объединивший силы севера и юга, чтобы противостоять вторжению Белых ходоков. Он способен выявить лучшие качества в окружающих и вернуть в строй компанию, оказавшуюся в сложном положении.

Джон стал бы отличным руководителем для команды, которая не может выбрать подходящую цель или прийти к поставленной. Он смог бы проанализировать сильные и слабые стороны ее участников, а также организовать работу с учетом их преимуществ.

Транзакционный лидер: Тирион Ланнистер — интеллектуал, который удачно описывает себя фразой «Это моя работа — пить и все знать». Такой руководитель завоевывает доверие сторонников через сделки и компромиссы. Люди знают, что он всегда выполняет поставленную задачу.

Тирион отлично справился бы с повседневным управлением командой, которая работает над проектом с неопределенным дедлайном или регулярно получает новые. Он мог бы возглавлять группу аудиторов или налоговых консультантов. Ему под силу задачи, которые нужно выполнять последовательно и надежно, преодолевая при этом трудности.

Начинающий лидер: Санса Старк — старшая дочь дома Старков, которая впоследствии становится королевой Севера. Способности Сансы раскрываются не сразу: она пытается получить признание как лидер и, находясь у власти, максимально нацелена на успех.

Санса могла бы управлять командой, работающей над проектом с долгосрочными целями. Она способна принимать сложные решения и следовать им. Санса также хорошо справляется с тем, чтобы объединять людей с самыми разными интересами. Но не стоит недооценивать ее авторитет, иначе она обойдет вас в конкурентной борьбе.

Прагматичный лидер: Корлис Веларион — мореплаватель и лорд дома Веларионов в «Доме Дракона». Он готов пойти на все, чтобы выполнить поставленную задачу, в том числе заключать сомнительные союзы и принимать сложные компромиссы. Когда другие заботятся о краткосрочной выгоде, он сосредоточен на долгосрочных последствиях.

Корлис способен разработать стратегию и довести ее до конца. Ему под силу принимать трудные и даже болезненные решения. Он может рационально взвесить издержки и выгоды.

Обслуживающий лидер: Рейенира Таргариен из «Дома Дракона» — противоречивая наследница Железного трона. Она является примером так называемого «обслуживающего лидера», который ставит потребности команды на первое место и побуждает своих сторонников и организацию расти и развиваться. Рейенира признает, что делает все во благо трона и своего дома, а также пытается принести счастье себе и окружающим.

Такой человек способен возглавить команду, которая нуждается в развитии и объединении, чтобы справляться с новыми вызовами.

Управленцы в России

06 Dec 2022 14:00

График достижения цели наглядно

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России

06 Dec 2022 10:00

Андрюха, у нас стартап! Возможно, успешный! По коням!

Управленцы в России

05 Dec 2022 16:27

​​Этот кризис был навсегда, пока не кончился совсем

Прислали вопрос: «У меня своё дело, интернет-магазин товаров для туризма и походов. Условия такие, что сохранить бизнес все тяжелее - вводят новые налоги, мобилизация, некоторые сотрудники релоцировались в другие страны. И как сейчас мне вести дело на прежнем уровне и думать о расширении?»

Ну во-первых, отставить панику и объективно оценить происходящее вокруг. Во-вторых, подумать о том, откуда взять необходимую вам информацию, у кого получится. За этим можно обратиться к компании «Мое дело» - они как раз проводят бесплатный онлайн-интенсив для предпринимателей.

Там расскажут, как оптимизировать бухгалтерию и использовать налоговые льготы, как работать в условиях релокации сотрудников, как масштабироваться в условиях кризиса и дадут мастер-класс по управленческому учету.

В подарок за участие ещё получите скидки до 50% на интернет-бухгалтерию и сервис для управленческого учета.

Пройдет мероприятие с 5 по 15 декабря, ещё успеваете. Регистрироваться тут: https://clc.to/bqaK5g

Управленцы в России

05 Dec 2022 08:00

Никогда не сдавайтесь!

Управленцы в России

04 Dec 2022 08:00

​Лидеры: вам нужна эта перспектива, чтобы лучше управлять командами

Выполнение чего-либо после долгого перерыва приносит совершенно новый набор наблюдений и идей. Я называю этот опыт «ясностью расстояния» — когда нахождение вдали от чего-либо во времени или пространстве помогает нам видеть вещи, которые мы не могли видеть раньше.

Всё, что мы наблюдаем, связано в нашем мозгу в рамках сложных схем или концептуальных архитектур.
Проходя мимо магазина сэндвичей, мы можем вспомнить дружеский опыт с кассиром или любимую вывеску.

Если мы вернемся через несколько месяцев, многие связи исчезнут. Теперь мы видим магазин сэндвичей с вывеской, которую нужно отремонтировать, и перегруженную кассу.
Отдаляясь от чего-либо, мы можем увидеть это свежим взглядом.

Многие люди, возвращающиеся к работе в офисе прямо сейчас, имеют подобный опыт. После более чем двух лет работы из дома, возможно, вы задаетесь вопросом, почему парковка для сотрудников находится так далеко.

Такая ясность, при которой мы воспринимаем что-то по-другому после перерыва в этом, является ценным товаром, который слишком часто тратится впустую. Хорошее управление невидимо — все просто работает. Мы воспринимаем хорошее управление как должное, видя его важность только тогда, когда оно отсутствует.

Хороший менеджмент также заключается в использовании ясности на расстоянии. Мы можем удерживать в рабочей памяти только ограниченное количество информации в один момент, а когда она заполнена деревьями, мы не можем видеть лес.

Недавно в нью-йоркском аэропорту я увидел вывеску с указанием наград, полученных их новым терминалом, и заметил, что прилагаю много усилий, чтобы вытащить свою ручную кладь. Был постелен новый ковер, который был толще всего, по чему я привык ходить.
Я попытался представить человека, принявшего это решение, говорящего: «Этот прекрасный толстый ворс намного лучше, чем тонкий ковер, который у нас был раньше».
Менеджеры не должны вовлекаться в каждую повседневную задачу подчиненных им работников, они должны сосредоточиться на более широкой картине.

Ставьте точки для размышлений, будь то еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, чтобы сделать шаг назад и увидеть закономерности. Для действительно важных решений отложите тему на несколько дней или недель, прежде чем взглянуть на нее свежим взглядом, а также проконсультироваться с разнообразными и свежими точками зрения, чтобы найти лучшие решения.

Нам всем нужно немного больше ясности. Ясность — это источник наших больших идей, это актив, которым нужно управлять.
Чтобы сохранить этот актив, мы должны убедиться, что люди проводят свободное время, у них есть выходные, когда они отключаются от сети, и что у них есть время и пространство, чтобы отвлечься от повседневных дел и увидеть закономерности.

Без людей, которые регулярно видят вещи свежим взглядом, будь то в магазине сэндвичей, в аэропорту или в наших организациях, мы никогда не сможем по-настоящему улучшить ситуацию.

Управленцы в России

03 Dec 2022 08:00

​Топ - 5 на выходные, фильмы и сериалы про бизнес и стартапы

1. Джой. Joy (2015) Фильм основан на реальных событиях и рассказывает историю предпринимательницы Джой Мангано. Эта американка итальянского происхождения изобрела чудо-швабру и другие продукты для дома. Она основала компанию Arma Products, которую потом продала американскому телемагазину. К 2000 году компания продавала чудо-швабры на сумму $10 млн в год.

2. FYRE: величайшая вечеринка, которая не состоялась. FYRE: The Greatest Party That Never Happened (2019). История громкого провала в мире шоу-бизнеса. Музыкальный фестиваль FYRE должен был пройти на частном острове на Багамах и стать самым заметным эксклюзивным мероприятием. За билеты отдавали огромные деньги. Однако все пошло не так, как планировалось...

3. Выбывшая. The Dropout (2022). Мини-сериал о молодой Элизабет Холмc. Она училась на факультете химии, но на втором курсе бросила колледж и основала технологическую компанию Theranos. Элизабет запатентовала оборудование, которое позволяет сделать полный чекап организма по нескольким каплям крови.

В 2015 году состояние Холмс оценивалось в $4,5 млрд, и она возглавляла список Forbes, как самая богатая self-made женщина Америки. Ее компания Theranos стоила $9 млрд. Вместо сериала можете посмотреть документальный фильм The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley (2019) от HBO — очень познавательно.

4. Код на миллион долларов. The billion dollar code (2021). Сериал основанный на реальных событиях. История о двух немецких хакерах Карстене и Юрии, которые в начале 1990-х годов разработали сервис TerraVision, предшественник Google Earth. Больше чем через 20 лет они обратились в суд против Google, чтобы защитить свои права на технологии.

5. Кремниевая долина. Silicon Valley (2014-2019). Невозможно не упомянуть и уже классический сериал про стартапы, первый сезон вышел в 2014 году. В основе фильма — история программиста из Кремниевой долины, который изобретает никому не нужный сервис по распознаванию музыки. Однажды о его продукте узнают два влиятельных миллиардера, и он с друзьями-гиками создает собственную IT-компанию. И понеслась…

Продуктивных и позитивных выходных 🎞