Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Jun 2024 17:00

​Индивидуальный план развития

Хочу поделиться инструментом, который внедрен в нашей компании, и я крайне доволен его результатами.
У нас введена оргполитика, которая распространяется на всех сотрудников компании: «Up or Out».

Её суть в том, что прогрессировать и расти внутри компании как специалист или как руководитель - это обязанность каждого сотрудника.

Если человек продолжительное время не меняется, не учится чему-то новому - он понижается в должности.

Чтобы повысить точность каждого сотрудника в развитии, руководители проводят беседу 1 на 1 и составляют с подчиненными индивидуальный план развития (ИПР).

Он состоит из:
- цель (какая следующая ступенька, куда хочет и должен вырасти сотрудник);
- дедлайн (к какому числу должен быть выполнен ИПР);
- планы по работе (проекты, планы по результатам/показателям на период);
- планы по обучению (книги, курсы, тренинги).

Так сотрудники конкретно знают, куда и как им вырасти и что для этого нужно сделать.

Автор: Михаил Гребенюк

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Jun 2024 09:00

​3 книги на выходные для вeликих лидepов развивающих свой бизнес

1. Rework. Бизнес без предрассудков. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон 📚 Читать

Книга о том, как начать свой бизнес или усовершенствовать имеющийся, а точнее – ваши взгляды на него. С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы. И о многом другом, знакомом и неожиданном.

Читается на одном дыхании. Рассеивает все сомнения на дальних подступах. Вдохновляет. Сбивает с толку. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.

Вы и не подозревали, что бизнес может быть ТАКИМ. Не нужно работать 100 часов в неделю, тратить свои накопления, или брать на себя чрезмерные риски.

Вам даже не нужен офис. Сегодня вы можете работать из дома, или взаимодействовать с людьми, с которыми вы никогда не встречались, и которые живут в тысячах километрах от вас.

Книга для предпринимателей, пробивных бизнесменов. Людей, которые чувствуют, что были рождены для того, чтобы создавать, возглавлять и завоевывать.

2. По собственному выбору: от хорошего к великому. Почему одни компании процветают, а другие — нет. Джим Коллинз, Мортен Хансен 📚 Читать
Книга раскрывает основные пpинципы coздaния выдающегося бизнеса в caмыx нeблaгoпpиятныx ycлoвияx.

Результаты многолетнего исследования, проведенного авторами, говорят за себя:

— великие лидеры не обладают даром предвидения и у них нет повышенной cклoннocти к pиcкy — oни вceгo лишь бoлee диcциплиниpoвaнны и бoльшe пoлaгaютcя нa oпыт;

— «быcтpыe peaкции» и «быcтpыe peшeния» бecпoлeзны — нecяcь cлoмя гoлoвy, вы, скорее вceгo, paзoбьeтecь пo дopoгe. Beликиe лидepы тoчнo знaют, кoгдa нyжнo cпeшить, a кoгдa тopoпитьcя нe cлeдyeт.

Пpoчитaв этy книгy, вы yзнaeтe, кaк пoбeждaть в любыx, дaжe caмыx экcтpeмaльныx ycлoвияx, кaк нaxoдить пpaвильный пyть и cтpoить вeликyю кoмпaнию, cпocoбнyю нe пpocтo peaгиpoвaть нa coбытия, a coздaвaть иx.

Книги Коллинза — это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований.

Книга для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.

3. Бизнес-манга: Сильный лидер Юкари. Как руководителю вывести компанию на новый уровень. Тосинори Иваи 📚 Читать

Хотите стать сильным лидером для своей команды и помогать сотрудникам добиваться выдающихся результатов? Эта бизнес-манга для вас.

Вместе с Юкари вы сможете:
- подружиться со своими эмоциями и преодолеть комплексы;
- найти смелость вести сложные и важные разговоры;
- получать поддержку от окружающих, чтобы добиваться высоких результатов.

Эта книга поможет разобраться с собой, улучшить отношения с другими и реализовать самые амбициозные цели.

Книга для предпринимателей, которые хотят повысить уровень своего лидерства, развивать сотрудников и помогать им добиваться результатов.

🍒Сегодня каждый может заниматься бизнесом. Продуктивных выходных

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Jun 2024 10:36

​Папство: Как общаться с детьми

Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про отношение с детьми для пап и мам.

Недавно, общаясь с группой родителей в нашем семейном путешествии, я услышал такой запрос: «Как отвечать на простые детские вопросы? Ведь дети ставят эти вопросы ребром, и не хочется их обмануть, но и правду честно сказать не легко».

Мы еще немного пообщались и решили сделать удобный справочник, с моими ответами на такие вопросы, потому что мы с моими детьми с самого детства играем в игру - задай каверзный вопрос и получи каверзный ответ!

Но прежде, чем перейти к словарю, я хочу поделиться очень важным принципом! Принцип заключается в том, что если ребенок всегда получает от вас ответ, то он теряет свою любознательность. Он понимает, что на любой вопрос «сильный человек» всегда должен ему ответить. Поэтому с самого малого детства, с первых слов я рекомендую приучать чадо к следующему вопросу на вопрос: 

- Папа, а почему/что/как..?
- А как ты думаешь?

Ребенок будет мяться, говорить «не знаю», уходить от ответа, но он привыкнет, что это важнейший вопрос. Это вопрос, который сделает для развития вашего ребенка намного больше, чем школа и все преподаватели вместе взятые!

А теперь поехали к каверзным вопросам, которые я нашел и услышал от друзей-родителей: 

1. Пообещай что ты никогда не умрешь!

Обещаю. Я - это душа. А душа бессмертна. Если ты будешь меня любить не за что-то, а просто так, я всегда буду жить в твоем сердце. И ничто не сможет испортить твое настроение и состояние!
Я тебя люблю!

2. Откуда берутся дети, и когда у нас будет малыш?

Дети приходят тогда, когда папа и мама очень сильно друг друга любят и готовы к тому, чтобы любить так же сильно еще одного человека. А кого ты хочешь: братика или сестричку?

3. Куда я попаду, когда умру?

А куда бы ты хотел попасть? Знаешь, мир существенно больше, чем мы видим, слышим, чувствуем. Вооооннн смотри, видишь какая красота перед нами!!!! Смотриииии.... Хочешь туда? Значит, попадешь туда. 

4. Почему ты это ешь, а мне не даешь!

Потому что я оступился. Я нарушил данное себе и тебе обещание. Малыш, давай договоримся, я тебя очень прошу. Сможешь помочь мне выполнить обещание в следующий раз? Спасибо. Тогда, когда ты увидишь, что я собираюсь это скушать - напомни мне, что это вредно и мне это нельзя! Сделаешь? Благодарю тебя. Ты очень помогаешь мне становиться лучше!

5. Мам, когда ты мне купишь братика?

Сынок, чтобы купить братика, маме нужно заработать специальные денежки. Не обычные бумажные, а другие - здоровье, энергию, любовь. И сейчас мы с тобой можем этим заняться. Хочешь зарабатывать такие денежки вместе? Тогда давай поможем маме, обнимем ее!!!

6. Почему у меня плохое настроение?

Твое настроение зависит от того, насколько ты хорошо отдохнул. Если настроение плохое, скорее всего ты устал и стоит сделать перезагрузку: посидеть в тишине, поспать, заняться другим делом и отдохнуть от других в стороне. Когда ты почувствуешь, что настроение улучшилось, значит, ты отдохнул и можешь продолжать играть с друзьями/родителями!

Пишите вопросы ваших детей (тут пишите - админ КД), а я напишу ответы,)
Да прибудет с вами сила правильных вопросов.

Аминь!

P.S. Если у вас классный проект, пишите в Клуб директоров @sheller123, поможем в продвижении его.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Jun 2024 13:46

💥 Конкурс, какого еще не было! Разыгрываем мерч от ООО ПКО ЭОС!

Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую

Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!

Организация доставки на нашей стороне. Удачи!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

26 Jun 2024 17:00

​Про четкие задачи от руководителя

Дано: Руководитель Пётр поставил задачу подчинённому Васе. В процессе работы выяснилось, что Васе нужны от Петра дополнительные данные. Но на запрос ответа не последовало, и задачу в срок не сделали.

Пётр считает, что Вася должен был задолбать его, но получить необходимые данные.

Вопрос: Кто виноват и чья тут ответственность?

Когда руководитель ставит задачу, его ответственность — обеспечить сотрудника тем, что нужно для её выполнения: информацией, полномочиями, инструментами и т.д.

Если в момент постановки полный перечень этого необходимого ещё неясен, что-то неизбежно всплывёт в процессе, поэтому логично, что Вася обращается к Петру. И порой в режиме дятла.
Но почему Пётр игнорирует Васю — загадка.

На месте подчинённого, я бы дождалась, когда улягутся страсти из-за сорванных сроков, и инициировала спокойный разговор по такой схеме:

1. На выполнение наших задач влияет то, насколько оперативно мы получаем нужную информацию.
2. Давайте договоримся, как всем нам лучше это делать.
3. Моё предложение заключается в ... .

То есть прийти не с претензией или проблемой, а с решением.

Кстати, мои сотрудники тоже проводили такие беседы. Потому что в работе любого руководителя бывают моменты, когда он является исполнителем определенных шагов процесса:

- принять решение;
- дать информацию, инструмент, полномочия;
- согласовать или подписать документ;
- нанять правильного сотрудника;
- уволить неправильного;
- провести встречу;
- выступить с презентацией.

И если он не выполняет свою часть работы, весь процесс тормозит и сбоит.

Я слышала мнение, что исполнительность нужна только для исполнителей, а руководители — они только про решение задач чужими руками. Я и сама много пишу на эти темы, но есть важный нюанс.

Если руководитель всё ещё включён в операционную деятельность и на него завязаны какие-то действия — вот по ним он остаётся исполнителем. Потому что никто другой этого не сделает.

Без этого операционка может погубить любые смыслы и цели. Руководитель не:
- встретится со сложным коллегой — и вопрос на стыке не решится и зависнет.
- подпишет офер специалисту — команда так и останется неукомплектованной.
- решит, кому поднять зарплату, а кому — пока нет, все останутся без повышения.

И тут руководителю нужно поступать как хорошему исполнителю: делать вовремя и с предсказуемым качеством.

Поэтому, если не делегировал — изволь делать сам. Делаешь сам — делай ответственно. А не делаешь — не обвиняй подчинённых в том, что результатов нет.

А вы сталкивались с ситуациями, когда весь процесс сбоит из-за того, что руководитель не выполняет свою часть работы?

Автор: Чужими руками

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

25 Jun 2024 09:04

🎞СКОРО ЭФИР Доверие: Невидимая сила лидерства | Эксклюзивное онлайн-интервью с Дмитрием Норка

🚀 Внимание всем участникам, собственникам, управленцам и тем, кто стремится к вершинам в бизнесе!

Приглашаем вас на уникальное онлайн-событие, которое изменит ваше представление о лидерстве и успехе в современном мире.

📅 26 июня
⏰ 14 часов по МСК
📍 Наш Telegram канал Клуб директоров: /channel/Dirclub?livestream

"Доверие: Невидимая сила лидерства" - впервые я проведу эксклюзивное интервью с ведущим экспертом по организационному и командному доверию Дмитрием Норка. Его Telegram канал /channel/dnorca

🔥 Почему вы не можете пропустить это событие:

• Раскроем секреты построения высокоэффективных команд
• Узнаете, как доверие влияет на инновации и рост бизнеса
• Получите практические инструменты для создания культуры доверия
• Поймете, как превратить доверие в ваше конкурентное преимущество

💡 Вы узнаете:
- Почему без доверия невозможно эффективное лидерство
- Как измерить и увеличить уровень доверия в вашей организации
- Какие ошибки разрушают доверие и как их избежать
- Стратегии восстановления утраченного доверия

🎙 Формат: Живое интервью с возможностью задать свои вопросы эксперту

Не упустите шанс погрузиться в мир современного лидерства и получить знания, которые перевернут ваше понимание успешного управления!

Приходите в канал Клуба директоров.
И перешлите этот анонс другу, у которого проблемы с доверием в бизнесе.

Все наши эфиры в боте Уведомителе @Uvedomil_bot - поставьте уведомление.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

24 Jun 2024 09:00

Как найти результативного маркетолога

Опыт найма от Павла Костюкова: кто такой маркетолог, где его искать, сколько платить и как привлечь.

Основная задача: получать много лидов, желательно дешевых и горячих. Такой специалист должен обладать умением:

- руками настраивать как минимум один источник трафика: посевы в Телеграмм, кабинет-ВК и т.д.
- создавать конверторы трафика: лендинги, квизы или телеграмм-боты.

Для оценки навыков необходимо изучить реальные конвертеры кандидата и посмотреть его кабинеты.
Если есть возможность — поговорить с его предыдущими работодателями.

Маркетолог зарабатывает от 70 тысяч рублей при удаленном взаимодействии, и от 100 тысяч рублей при занятости в московском офисе.

Такой маркетолог эффективно управляет бюджетом от 500 000 до 1,5 млн в месяц.

Финансовая мотивация. 50-60% от совокупного дохода оклад. Остальное привязать к ключевым показателям эффективности (КПИ).

Два типа маркетологов:

- Результативные. Главное убеждение, что его ценный конечный продукт (ЦКП) — лидогенерация.

Если на собеседовании начинающий маркетолог отвечает, что результат его работы в лидах, то это правильный ответ.

- Надувающий пузыри. Нанимается и говорит, что у вас сайт неправильный, реклама неправильная, и все надо переделать. Месяца через 2-3 он сообщит что «все переделали» чуть-чуть не так и нужно доделать.

Так он продержится у вас полгода, а потом объединит в резюме опыт и уйдет в следующий найм. На вопрос «Почему всего год поработали?» ответит, что был на проектной занятости.

Надувающий пузыри никогда не приведет вам лидов даже на оплачиваемом тестовом задании.

4 наиболее эффективные типа личности маркетолога:

1. «Креативный + алгоритмичный» — разрабатывает гипотезы и перебирает их алгоритмично с креативным взглядом.

2. «Креативный + лонгплей» — придумывает гипотезы и тестирует их на длинной дистанции.

3 «Открытый к новому + заземленный» — замечает новые идеи и находит способы применить на проекте, а не «летит в космос».

4. «Творческий + заземленный», похож на №3, с учетом что гипотезы здесь более точны.

У креативного на любой вопрос есть готовый анекдот или подколка. Яркий маркер креативных людей — радость и чувство юмора, которые вы прочувствуете в беседе.

Маркер творческого. Такому важна свобода и эстетика: вплоть до того что кандидату может не понравиться цвет стен в офисе. Творческие люди больше всего ценят постоянный источник денег и не любят ограничения.

Открытый к новому постоянно ищет новые темы для внедрения и адаптивен к изменениям: планы еще не утвердили, а он уже готов их выполнять.

Такой типаж легко меняет офис или столовую для обеда и не будет слепо от всего отказываться.

Эффективный маркетолог — гармоничная личность, обладающая качествами: алгоритмичности, лонгплей и заземленности.

Где искать маркетолога:

- через профильные HR агентства. Обращаться стоит в специализированные на найме маркетологов и продавцов агентства, работающие в категории 1-1,5 месячного оклада искомого специалиста. Обязательное условие — представление успешных кейсов.

- самостоятельно выбирать среди кандидатов на Headhunter. Данный способ наиболее трудоемкий. Подзадачи:
- разработать тестовое задание,
- прособеседовать 10-20 кандидатов, выполнивших тестовое задание и протипировать их по типам личности;

те, кто соответствуют одному из четырех указанных выше типов, и имеют успешные кейсы и будут вашими маркетологами.

Как «продать» вакансию топовому маркетологу? Во-первых, сделайте так, чтобы кандидат увидел, насколько хорошо в вашей компании выстроены продажи и как усердно трудятся продавцы.

Второй критерий — разделенный на две части отдел продаж: колл-центр и выездные продавцы или первичная линия квалификации и отдел продаж.

Маркетологу очень помогает неснижаемый доход на первые два или три месяца. Рассчитать неснижаемый остаток лучше индивидуально.

Не рекомендую брать маркетолога, который зарабатывал на прошлом месте больше, чем сможет получить в вашей компании, и его доход снизится.

Источник: Идеономика

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

23 Jun 2024 09:00

​Риск-менеджмент: как добиться успеха в бизнесе и защититься от убытков

Бизнес неотделим от рисков и угроз. Чтобы негативные события минимально влияли на компанию, стартап или проект, нужно научиться ими управлять. Для этого внедряют риск-менеджмент.

Риск-менеджмент является инструментом, который помогает компаниям определить потенциальные угрозы и разработать стратегии по противостоянию им.

Причины внедрения: сокращение финансовых потерь, обеспечение устойчивости бизнеса, создание конкурентного преимущества, сохранение лояльности клиентов, управление сроками.

Основные преимущества:
‍- Защита от потерь (предвидеть потенциальные проблемы и принять меры).‍

- Увеличение эффективности бизнес-процессов и усиление команды (эффективно управлять ресурсами, задачами и деньгами). Сотрудники не утопают в дедлайнах и уверены в завтрашнем дне.

- Улучшение репутации.

Недостатки:
‍- Переоценка угроз. Иногда избегание всех рисков может замедлить развитие бизнеса.‍

- Финансовая нагрузка.

- Ложное чувство защищенности. Приводит к недостаточно быстрой реакции на возникающие новые угрозы или возможные изменения на рынке.

Глобально все риски делят на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые:
- Коммерческие. Все внешние или внутренние факторы, которые могут привести к увеличению расходов или уменьшению прибыли.

- Производственные (поломки оборудования, рост брака).
- Имущественные (утрата: зданий, оборудования, складских запасов, транспорта).

- Финансовые (в связи с колебаниями курсов валют или процентных ставок).
- Информационные (кибератаки и др.).
- Репутационные (негативные отзывы клиентов).

Неконтролируемые: Политические. Природные. Экономические. Общественные.

Методы управления рисками:
- Предотвращение (нейтрализовать негативные последствия).
- Смягчение (уменьшить риск и потери бизнеса).
- Перенос (риск можно перепоручить кому-то другому, например, страховой компании).
- Устранение (план действий для кризисных ситуаций).

Пошаговая инструкция:
1. Проведите анализ. Составьте список всех возможных рисков и негативных событий. Для идентификации рисков проанализируйте цели и задачи компании. Подумайте, что может помешать реализации планов.

2. Оцените риски (определите наиболее опасные). Для этого используют тепловую карту, квадрат Декарта или SWOT-анализ.

С их помощью выделяют группу нейтральных, умеренных и опасных рисков.

3. Выберите метод управления. На основе данных анализа для каждого риска необходимо подобрать принципы или методы работы, после чего составить последовательный план действий.

У каждого бизнеса набор управленческих решений по работе с угрозами будет отличаться.

4. Оцените эффективность работы. В процессе реализации стратегии важно отслеживать, что меняется в работе компании.

Регулярная аналитика поможет быстро заметить, что выбранный метод управления угрозами не работает. Это позволит вовремя корректировать стратегии риск-менеджмента.

Эффективное управление рисками — один из ключей к успеху любого бизнеса.

Риск менеджмент помогает компаниям развиваться даже в высококонкурентных нишах и в нестабильной экономической ситуации.

Управление рисками является сложной задачей, ее не получится реализовать за день или два. Но она критически важна для развития бизнеса, поэтому стоит найти или обучить экспертов, которые будут этим заниматься.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

21 Jun 2024 09:00

​Триллион на ветер: как не упустить блестящую идею

Люди редко могут оценить реальные перспективы своих задумок, и иногда отказываются от действительно интересных проектов.

В 1995 году молодой ученый-компьютерщик выбирал тему диссертации. Он знал, что это может повлиять на всю его карьеру, поэтому составил список из 10 идей, которые его привлекали.

Один из вариантов касался относительно новой всемирной паутины, которая была изобретена всего за шесть лет до этих событий. Студент задался вопросом, можно ли оформить гиперссылки сайтов примерно так же, как ученые оформляют цитаты.

Этим студентом был Ларри Пейдж, его проект лег в основу алгоритма PageRank — и поисковой системы Google.
Состояние материнской компании Google Alphabet превышает $1 трлн.

Мы часто не видим потенциал замечательных мыслей, отказываемся от них и тратим время на менее перспективные проекты. К счастью исследования предлагают несколько хитрых способов избежать этой ошибки.

Преимущества второго места. Профессор Джастин Берг в серии экспериментов просил участников придумать новые продукты или услуги. Участники составили список исходных идей, расположили в порядке предпочтения, после разработали свои концепции.

Анализируя данные, Берг обнаружил, что в среднем первый выбор участника часто оказывался не лучшим. А вот вторая идея вызывала у окружающих больше энтузиазма.

Участники отдавали предпочтение наиболее конкретным концепциям, которые проще всего осуществить. Люди часто отметают более абстрактные идеи, которые невозможно сразу реализовать.

Берг обнаружил, что можно улучшить прогнозы участников, попросив их обосновать рейтинг — простое упражнение на размышление, помогло оценить более абстрактные идеи.

По мнению Берга, можно отложить окончательный выбор до тех пор, пока мы не разработаем пару конкурирующих вариантов. Так снижается риск отвергнуть идею раньше времени.

Профессор маркетинга Рохелио Пуэнте Диас считает, что мы часто доверяем предчувствиям, чтобы оценить качество идеи, а они могут быть предвзятыми.

По его мнению, одна из самых больших проблем — это неоправданный оптимизм относительно потенциального успеха идеи. Он рекомендует осознанно представить, почему идея может потерпеть неудачу.

Приложите как можно больше усилий, думая о том, что может пойти не так, а что удастся лучше всего. Так вы предупредите проблемы, которые в конечном итоге приведут к неудаче — и будете уверенны, что выбранная вами блестящая идея осуществима.

Профессор маркетинга Лаура Корниш говорит, после первоначального мозгового штурма, чтобы определить наиболее успешные идеи - найдите 20 или 30 человек, которые оценят вашу идею, тогда вы получите реальный сигнал о том, хороша она или нет.

Методы помогут всем научиться определить проекты с наибольшим потенциалом.

Приложив больше усилий к первоначальной разработке, приняв во внимание лучшие и худшие сценарии и оценив мнения других, мы можем отделить золото от мусора — и не пустить на ветер идею на триллион долларов.

Источник: Идеономика

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

20 Jun 2024 09:00

​Оборачиваемость активов, как рассчитать и что предпринять для ускорения

В статье узнаете, как использование активов предприятия влияет на его финансовое состояние, репутацию на рынке и перспективы дальнейшего развития.

Активы предприятия включают все объекты, которые принадлежат компании: Имущество; Денежные средства; Нематериальные ценности; Дебиторская задолженность.

Одним из важных показателей деловой активности предприятия является оборачиваемость его активов (англ. Asset Turnover Ratio — ATR).

ATR дает понять, насколько эффективно компания использует свои средства для увеличения продаж и достижения главной цели — получения прибыли.

Оценку оборачиваемости можно рассчитать через коэффициент оборачиваемости активов (КОА).
КОА = отношение объема выручки (ВА) за определенный период к средней стоимости активов за этот же период (АС).

Средняя стоимость активов определяется суммированием их стоимости на начало(АНП) и на конец периода (АКП) и делением результата на два.

Нормативного значения КОА не существует. Его величина во многом зависит от типа предприятия и отрасли, в которой оно работает.

При хорошей оборачиваемости коэффициент ATR будет иметь величину большую, чем при меньших оборотах того же количества активов.

Также для оценки деловой активности используется показатель — продолжительность одного оборота (ТО). Он показывает, сколько дней понадобится предприятию, чтобы преобразовать свои активы в деньги в виде выручки.

Рассчитывается путем деления количества дней в анализируемом периоде (Т) на коэффициент оборачиваемости активов. ТО = Т/КОА

Все параметры ATR показывают, с какой скоростью предприятие использует свои ресурсы.

Оборачиваемость можно рассчитать отдельно по каждому виду активов. Показатели за год определяют, используя данные бухгалтерской отчетности.

Сумма выручки отражена в «Отчете о финансовых результатах» (строка 2110).
Среднегодовую стоимость активов можно рассчитать по строке 1600 «Бухгалтерского баланса».

Часто при анализе деятельности предприятия используют оборачиваемость оборотных активов (стр. 1200 Баланса), а также запасов (стр. 1210), дебиторской задолженности (стр. 1220).

Из-за того, что поставка или отгрузка товаров происходят не всегда равномерно, определить скорость движения этих ресурсов без применения КОА достаточно сложно, а порой и невозможно.

Коэффициенты оборачиваемости показывают уровень эффективности использования активов. Их сравнивают в динамике.

Можно также производить сравнение между фирмами, работающими в одной отрасли. Более высокий КОА говорит о слаженной и продуманной работе менеджеров и руководителей.
В конечном итоге это приводит к получению большей прибыли при одних и тех же ресурсах.

Рассчитывая параметры оборачиваемости, необходимо сопоставлять их с рентабельностью.
Увеличивая обороты своих ресурсов, предприятие может забыть о снижении себестоимости продукции, об окупаемости инвестиций. Это приведет к уменьшению прибыли.

Способы ускорения оборачиваемости:

- Оптимизация количества товарно-материальных ценностей (инвентаризация, продажа неиспользуемых активов).
- Ускорение процесса реализации готовой продукции и товаров (логистика).
- Уменьшение дебиторской задолженности (контроль платежей).
- Снижение норм расхода материалов и топлива за счет внедрения новых технологий, рационализаторских решений, использования качественных продуктов.

Показатель ATR для оборотных активов фирмы определяет, сколько раз они выполняют полный оборот, формируя годовую выручку.

Уменьшение оборачиваемости активов говорит о падении скорости движения ресурсов. Предприятие либо начинает отставать в развитии, либо вынуждено использовать дополнительные инвестиции.

Увеличение оборачиваемости показывает, что предприятие по максимуму использует свои ресурсы, тем самым увеличивая прибыль.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

19 Jun 2024 15:36

Уважаемые участники Клуба директоров!

Я Иван Коротеев,  основатель агентства GoAbuDhabi и партнёр Aldar, крупнейшего застройщика Абу-Даби. Приглашаю вас узнать о недвижимости в столице ОАЭ.

В ней вы найдёте идеальные возможности для инвестиций и жизни. Стабильная экономика, высокий уровень жизни, привлекательные инвестиционные условия с высокой доходностью и возможность получения ВНЖ при покупке недвижимости.

Мы даже сделали страницу Почему Абу Даби лучше Дубая.

Инвестируйте в престижные районы, как Yas и Saadiyat Island, и воспользуйтесь эксклюзивными предложениями от нашего агентства в партнерстве с застройщиком Aldar. Начните новую главу в одном из самых безопасных и привлекательных городов мира.

Свяжитесь с нами через ИИ-консультанта в телеграм для получения детальной информации и персонализированных предложений.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

19 Jun 2024 09:00

​Трудоустройство подростков в 2024 году

Законодательство Российской Федерации не запрещает компаниям трудоустройство несовершеннолетних граждан. Но в 2024 году свои особенности и ограничения.

При трудоустройстве несовершеннолетних на работу в организацию соблюдайте специфику законодательства. Важно:

- правильно оформлять трудовой договор;
- проверить, поставлен ли соискатель на воинский учет;
- просить аттестат об общем среднем образовании;
- помнить, что несовершеннолетним запрещено выполнять некоторые виды работ;
- ограничивать максимальное рабочее время;
- организовывать мероприятия по охране труда;
- предоставлять время на отдых;
- соблюдать нормы и оплату труда;
- понимать, в каких случаях можно расторгать трудовой договор.

Ст. 37 Конституции Российской Федерации гарантирует:

- самостоятельно выбирать профессию,
- трудиться в безопасных условиях,
- получать вознаграждение за работу не менее МРОТ,
- требовать от работодателя защиту от безработицы,
- рассчитывать на установленную законом продолжительность рабочего времени, периодов отдыха, выходных и праздничных дней, оплачиваемого отпуска.

Запрещено привлекать несовершеннолетнего к работе, если она связана с:

- перемещение тяжестей весом более установленной нормы,
- нахождение под землей,
- командировки или вахтовый метод,
- работа в ночные смены,
- управление транспортными средствами,
- опасные и вредные производства,
- воздействие на моральное или психологическое состояние.

Перед приемом на работу подростка от 14 до 16 лет кадровику надо проверить соискателя и пакет документов, состоящий из:

- Разрешения от родителей, усыновителей или органа опеки;
- Паспорта с 2 ксерокопиями со страницей прописки;
- Медсправки по форме № 086/у, заверенной врачом;
- Банковской пластиковой карты с социальным счетом № 54;
- Справки с места учебы с подписью директора или его заместителя;
- Страхового свидетельства по пенсионному страхованию;
- ИНН;
- Заявлений о поиске работы и оказанной услуге в центре занятости;
- Трудовой книжки;
- Согласия на обработку персональных данных от законного представителя.

Самостоятельно устроиться на работу до исполнения 15 лет подросток может только в том случае, если получил аттестат о начальном образовании и продолжил учиться в колледже, техникуме или вечерней школе.

Для разовой или временной работы обязательно разрешение родителей, даже если подростку уже исполнилось 16 лет.

Законодательство РФ запрещает устанавливать большую продолжительность рабочего дня или недели для подростков.

Трудовой кодекс гарантирует несовершеннолетним сотрудникам отдыхать 31 день, согласно ст. 267 ТК РФ.

Кроме того, работодатель обязан предоставить подростку ежегодный оплачиваемый отпуск до истечения 6 месяцев непрерывной работы.

Работодателю запрещено при предоставлении отпуска:

- отзывать подростка из отпуска даже по производственным нуждам;
- выплачивать денежную компенсацию за неиспользованное время отдыха без согласования с работником;
- переносить отпуск на следующий год.

Возмещение неистраченных дней отдыха за текущий или будущий период допускается только при увольнении сотрудника младше 18 лет.

Несовершеннолетний имеет право оформить отпуск за свой счет с гарантией сохранения своего места.

Порядок предоставления и длительность такого периода сотрудник и работодатель обсуждают индивидуально.

При трудоустройстве подростка запрещается устанавливать испытательный срок. Специфику оплаты труда таких сотрудников поясняет ст.271 Трудового кодекса.

Уволить несовершеннолетнего работника в одностороннем порядке можно только в следующих случаях:

- предприятие на стадии ликвидации;
- сокращается штат компании;
- квалификация работника не соответствует должности, которую он занимает;
- вернулся сотрудник, который раньше уже работал в компании.

Но даже в таких условиях сократить подростка нельзя без разрешения Государственной инспекции по труду и органов опеки.

За нарушение сроков, порядка выплат и правил оформления подростков работодатель несет административную и материальную ответственность в рамках Трудового кодекса и КОАПП РФ.

Источник: RB.RU

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

18 Jun 2024 15:45

​О почковании в бизнесе

Почкование — тип бесполого размножения не только у червей и грибов. Это ещё и способ появления большинства бизнесов. Партнер, подрядчик, ну и конечно же сотрудник, глядя на успешную схему, стремится её скопировать. Непонимание природы процесса приводит к характерным жалобам:

— Я же его всему научил, я же ему всё показал, а он, падла, сказал, что теперь свою контору открывает! — жалуется собственник, на первородство которого покусились.

Что скажут его собутыльники?

— Вот ведь гондон, твой зам! Сучёныш неблагодарный! — поддакнут ему и закажут в баре ещё по одной. Это такая дружеско-приятельско-беспомощно-бесчестная «поддержка». Бесчестная, потому что не говорится главного. А главное здесь что?..

А главное то, что знание — это форма потенциальной энергии, которая преобразуется в блага в реальном мире. Знание обращается в здоровье, деньги, славу, безопасность, успех у женщин и в свободу.

Знание первично по отношению ко всем благам. Владеющий знанием человек может оказаться за решеткой. Но и там он займет адекватное себе положение. А выйдя на волю, знание его снова поднимет. Пресловутый «волк с Уолл-Стрит» и после отбытия срока совершает заплывы на яхтах с длинноногими блондинками. Очевидно, не всё он рассказал фбровцам, партнерам и читателям своих книжек.

Да и я лично знаком с предпринимателями, у которых отнимали бизнесы, активы, деньги. Выжимали их досуха. И тем не менее они откидывались с зоны и через годы возвращали себе всё, а то и вовсе выходили на новую орбиту. Потому что даже будучи за решёткой они продолжали накапливать знание.

Понимая силу знания, мудрые люди не торопились им делиться со всеми. Вспомним историю великого мастера Страдивари. То, как он создавал свои скрипки, так и осталось тайной. Поэтому его имя и звучит в веках…

Кстати, обычно подобные секреты если и передаются, то передаются внутри рода. Но даже в этом случае передача происходит от дедушки внуку, а не от отца сыну. Дедушка, приблизившись к смерти, готов (и ему есть чем) делиться. Отец же ещё молод и хочет сам воспользоваться своим богатством…

Итак. Процесс передачи знания — это процесс передачи энергии. Собственник, желающий «научить всему» своего подчиненного, — экономический суицидник. В самом лучшем случае он вырастет ещё одного конкурента. В худшем — уничтожит свою контору. Так как получивший знание заберёт с собой и клиентов, и работников, толкая незамысловатую мотивационную речь:

— Этот старый хрыч уже ничего не соображает в бизнесе, айда со мной!..

Порой до половины персонала и клиентов уходит за этим лозунгом. «Старому хрычу», кстати, может быть слегка за сорок. А молодому дарованию — нет и тридцати…

Дабы избежать такого поворота сюжета люди, желающие сохранить власть и капитал, всячески защищают своё знание. Как они это делают? → /channel/DarkSideBusiness/1129

Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

18 Jun 2024 09:00

​Инструменты для масштабирования бизнеса

ТОП онлайн-сервисов для предпринимателей. Каждый адаптирован под потребности бизнеса в различных отраслях.
Сервисы помогут сделать работу более продуктивной и результативной.

Инструменты маркетинга:

- Яндекс.Метрика. Бесплатный сервис веб-аналитики.

Функционал: анализ источников трафика, поведенческие факторы, конверсии, цели, качество контента и рекламы.

- Google Analytics. Сервис поможет узнать: откуда пришли пользователи, с каких устройств заходят на сайт, их пол, возраст, местоположение и время использования сайта.

- Mailchimp. Сервис для автоматизации email-маркетинга.

Функционал: создание новостных и маркетинговых рассылок,
анализ результатов отправки писем.

- Hootsuite. Инструмент для управления социальными сетями, который позволяет планировать и публиковать контент, отслеживать активность аудитории и анализировать результаты рекламных кампаний.

- Таргетинг ВКонтакте. Инструмент позволяет настраивать и запускать кампании с учетом интересов и характеристик аудитории.

- Google Ads. Платформа по настройке и запуску контекстной и таргетированной рекламы.

Функционал: настраивать ключевые слова, выбирать форматы и места показа рекламы, оптимизировать бюджет.

- Яндекс Директ. Сервис контекстной рекламы, позволяет размещать рекламу в поисковой системе Яндекс и на партнерских сайтах.

- SE Ranking. Платформа для SEO-аналитики сайта.

Функционал: отслеживать позиции сайта в поисковых системах, анализировать SEO-параметры сайта, проверять обратные ссылки, анализировать конкурентов.

Инструменты аналитики:

- HeadHunter. Сайт для поиска персонала и размещения вакансий. Помогает быть в тренде рынка, чтобы корректировать стратегию по привлечению кандидатов.

- Роскачество. Сервис для проверки качества товаров и продуктов питания (сертификаты качества, сравнительный анализ продуктов, рекомендации по выбору).

- YouDo Бизнес. Сервис позволяет предпринимателю работать с большим количеством внештатных сотрудников и массово оплачивать их услуги.

Функционал: подбор исполнителей, оптимизация расходов по ведению ЭДО, формирование закрывающих документов.

- Hotjar. Подходит для интернет-маркетологов, которые хотят увеличить конверсию на сайте.

Функционал: тепловые карты активности на сайте, выстраивать воронки продаж, опрашивать посетителей.

- Callibri. Коллтрекинг дает узнать точное количество звонков с рекламы в интернете, это нужно, чтобы не потратить лишний бюджет не на ту рекламу.

- Пиксель Тулс. Сервис помогает в улучшении позиций сайта в поисковых системах.

- Text.ru. Сервис для проверки текста на уникальность, водность и заспамленность.

- MPStats. Можно управлять ценами, поставками, анализировать торговлю маркетплейсов и работать над SEO-показателями карточки с товаром.

- Открытый диалог. Можно проводить онлайн-опросы и исследовать мнения.

Инструменты бухгалтерии:

- МойСклад. Онлайн-сервис для управления складским учетом.

Функционал: учет товаров, отслеживать торговлю, генерировать отчеты, интегрировать с бухгалтерскими системами.

- Контур.Диадок. Электронный документооборот.

Функционал: создавать, отправлять, подписывать и хранить документы в электронном виде.

- Контур.Экстерн. Онлайн-бухгалтерия для предпринимателей и малого бизнеса.

С помощью него можно: сдавать отчетность, вести учет и сверяться по ЕНС, заполнять и сдавать налоговые декларации, начислять зарплату сотрудникам, генерировать отчеты.

- Контур.Норматив. Сервис для автоматизации работы с нормативно-правовой документацией. Подойдет для бухгалтера, специалиста по кадрам и руководителя.

- Эльба. Онлайн-бухгалтерия на УСН и патенте для предпринимателей.

Функционал: учет доходов и расходов, создание счетов и актов, автоматическая отчетность для налоговой.

Инструменты удобны в использовании и гибки в настройке, что делает их незаменимыми помощниками для всех масштабов и направлений бизнеса.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

17 Jun 2024 17:00

​Про жизненные уроки и травмы

У людей с магическим или религиозным мышлением есть такая концепция, что нужно проходить через кризисы и решать жизненные проблемы.

Потому что если не решать, вселенная или Великий Один будет посылать тебе точно такие же испытания, но с каждым разом все сильнее и сильнее, пока ты не сдохнешь в муках.

И дальше идут многозначительные выводы о мудрости всевышних сил или любые другие выгодные в данный момент выводы.

В реальности все гораздо прозаичнее и описывается словами травма и ретравматизация.

Если произошедшее в жизни болезненное событие не было проработано, осмыслено и встроено в картину мира, мозг, при следующей встрече с чем-то подобным, к обычному стрессу непонятной ситуации добавит еще стресс от понимания что в прошлый раз тут было больно, решения нет и сейчас снова будет больно.

И к обычному стрессу добавляется ступор в ожидании боли, страх повторения, ожидание наказания от вины что "я снова не готов".

Дополнительный мыслительный процесс и петля отрицательной обратной связи "все плохо потому что мне плохо, а мне плохо потому что все плохо, и будет становиться хуже потому что я это не контролирую и вообще я неудачник".

И вместо решения вопроса человек уходит в бесконечную рефлексию о том, нужно ли рефлиексировать о том, что он рефлексирует о нерешенной проблеме, мозг перегружается и наступает вялый паралич вместо решения вопроса.

Великий Один не посылает людям испытания - вещи просто происходят непредсказуемым образом.

Разберешься - в следующий раз решишь вопрос быстрее.

Нет - будешь долго и мучительно раздумывать какой ты трус и неудачник вместо работы, а проблемы одинакового размера будут казаться больше и страшнее, потому что мозг занят обдумыванием ерунды вместо решения проблем.

Автор: Александр Журба

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Jun 2024 11:20

💥 Конкурс, какого еще не было! Разыгрываем мерч от ООО ПКО ЭОС!

Правила участия простые:
• Подпишитесь на канал
• Нажмите на кнопку Участвую

Готово! Итоги подведет наш бот через неделю, 1 июля в 17.00. Он случайным образом выберет трех победителей, которым мы отправим брендированные дождевики от ПКО ЭОС и SlovoDna. Хотите такой? Жмите на кнопку!

Организация доставки на нашей стороне. Удачи!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Jun 2024 13:14

​Большая нынче проблема со сном. От наёмного работяги до крупного бизнесмена, от ремесленника до творца искусств

Каждый с удручающим постоянством взирает на мир кровавой паутиной утомлённых глаз.

— Мир стал очень быстрым. Не будешь шевелиться, везде опоздаешь!

Раздаются лозунги вечно-опаздывающих и никуда-не-успевающих. Затем походы по «специалистам», которых по видимому ищут тоже набегу. И редко вопрос касается сна. Нет, это же ещё мелочь. В сравнении с проблемами с женой, бизнес партнёром, или начальником (нужное подчеркнуть). Постепенно отрасль востребованных специалистов меняется на «доктор, кажется у меня» отказывает сердце, печень или селезёнка (ненужное вычеркнуть). И вновь… проблема со сном уже мелочь.

Беда в современном восприятии. Если решение «проблемы» не влияет (напрямую) на получение желаемого результата, то это не проблема. Даже не поленюсь повторить — если решение не ведёт к получению денег, нахождению полового партнёра, достижению социального статуса — это не проблема! Как минимум не первоочередная. Как правило не та, на которую готовы тратить время и деньги.

При этом вышеперечисленная троица (деньги, секс, статус) ассоциируется с «повышением качества жизни». И некоторым, вопреки здравому смыслу, даже удаётся повысить показатели по всем трём пунктам. Только «качество» пресловутой жизни, вот незадача, не радует. Как бракованные ёлочные игрушки. Напротив, образуется постоянный упадок сил, растёт количество конфликтных ситуаций, что-то всё время выпадает из памяти…

И «добрые специалисты» с радостью готовы помогать по каждому пункту в отдельности. Ведь за них клиент не пожалеет денег. А рекомендация «выспаться», едва ли позволит заработать. Как бы вовсе шарлатаном не окрестили.

Вот бы удивились те высокоэффективные и гиперпредприимчивые люди, как сильно может измениться их жизнь (и её качество), если начать высыпаться хотя бы в течении трёх месяцев подряд.

Однако, даже если убедить человека, что от хронического недосыпа нужно избавляться, возникает вторая проблема. Едва ли не круче первой…

— А как мне уснуть?

Кто-то вместо сна крутит бесконечную новостную ленту, кто-то втыкает в ютуб или сериалы, а кто и просто ходит кругами по дому в плену своих невесёлых мыслей…

Прежде чем бросаться за специалистом, который выпишет снотворное, стоит рассмотреть причину недосыпа как вредную привычку. То есть у каждого отдельного человека конечно причина своя. Одним нужно время побыть наедине с собой, других толкает невроз и страх перед завтрашним днём. И мириады других индивидуальных причин. Но все они формируют одну вредную привычку — приносить на алтарь своей жизни в жертву сон.

Один из способов бороться с вредной привычкой — игра. Игра с самим собой, которая поможет заменить привычку вредную на полезную. И поскольку я сам годами попадал в эту ловушку (нет-нет да и сейчас бывает), то предложу одну из своих любимых игр.

Выбрать время — десять или одиннадцать часов вечера. Приготовиться ко сну. Умыться, почистить зубы. Поставить телефон в режим «не беспокоить» (важное условие). Раздеться и лечь в постель. В этот момент начинается игра → /channel/DarkSideBusiness/1234

Илья Квацашвили
Профессиональный психолог,
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Jun 2024 09:00

​Богатые и бережливые: как тратит деньги старшее поколение

В отличие от предшественников, стареющие бэби-бумеры не спешат расставаться со своими накоплениями.

Поколение родившееся с 1946 по 1964 год, называют самым удачливым в истории. Они росли в период экономического подъема.

Не все из них состоятельны, но в совокупности они накопили значительное богатство благодаря снижению процентных ставок и высоким доходам.

Сейчас это поколение выходит на пенсию, что они будут делать со своими деньгами?
Поскольку у них довольно крупные капиталы, то, как они их потратят, будет оказывать огромное влияние на рост мировой экономики, инфляцию и процентные ставки.

Оказывается, что бумеры не тратят капитал, а пытаются его сохранить или даже преумножить.
Проблема для экономики в 2030-х годах будет заключаться не в том, что бумеры тратят слишком много, как предполагают многие.

У экономистов есть модель того, как люди тратят деньги с возрастом:

- в молодости расходы превышают доходы, поэтому люди берут кредиты, чтобы инвестировать в образование или купить первое жилье.

- в среднем возрасте копят деньги для выхода на пенсию.

- в пожилом тратят больше, чем зарабатывают, финансируя образ жизни за счет продажи капитала.

По мере выхода на пенсию, денег от бумеров станет поступать больше, спрос на товары и услуги увеличится, а число работников сократится. Это приведет к высокой инфляции заработной платы.

Однако последние данные заставляют в этом усомниться. В Италии и Японии, странах с самым высоким процентом возрастного населения, уже много лет наблюдается низкая инфляция и процентные ставки.

Ученые ссылаются на «загадку декумуляции богатства». Это наблюдение, согласно которому старшее поколение тратит средства медленнее, чем предсказывает гипотеза жизненного цикла.

Экономист Луиджи Вентура обнаружил, что 40% пожилых людей, вышедших на пенсию, продолжают копить, а не тратить. Пожилые итальянцы любят просто посидеть и поболтать, а это бесплатно.

Определенные подтверждения приходят с финансовых рынков. Инвестиционные менеджеры создали индексы, отслеживающие цены на акции компаний, которые растут, когда старшее поколение тратит большие деньги.

Один из индексов, включает в себя компании, занимающиеся лечением возрастных заболеваний, отдыхом и туризмом.

За последние пять лет индекс не дотягивал до фондового рынка. Инвесторы делают ставку на то, что бумеры — это скорее скопидомы, чем транжиры.

В середине 1990-х годов люди в возрасте от 65 до 74 лет тратили на 10% больше, чем получали, что сокращало их богатство.
В 1995 году 46% семей пенсионеров утверждали, что откладывали деньги в прошлом году.
К 2022 году это делали 51% людей, вышедших на пенсию.

В Южной Корее с 2019 по 2023 год норма сбережений среди людей старше 65 лет подскочила с 26% до 29%, что больше, чем в других возрастных группах.

Лишь немногие бумеры переселяются в небольшие дома, что позволило бы использовать деньги для более привлекательных вещей в жизни.

Однако могут действовать и более серьезные факторы, заставляющие бумеров неохотно тратить заработанное, что сказывается на процентных ставках и инфляции.

Выделяются три фактора: «мотивы завещания», пандемия и беспокойство по поводу заботы о здоровье в глубокой старости.

Например, многие бумеры хотят передать накопления детям, которые испытывают трудности.

В Италии расходы пенсионеров на рестораны стремительно падают. Потягивая коктейли в баре с видом на Колизей, вы замечаете миллениалов, поколение X и некоторых представителей поколения Z.

Но где же, если они так богаты, все бумеры? Теперь они покупают меньше впечатлений, многие копят деньги просто так.

Последний фактор — «риски долголетия». Для людей, которые беспокоятся о том, что в конце концов потеряют подвижность или у них разовьется слабоумие, риски больших трат сегодня кажутся слишком высокими.

Многие японские пенсионеры откладывают деньги не только на медицинский уход для себя, но и для родителей, которые еще живы. В стареющем мире забота о базовых вещах важнее, чем наслаждение dolce vita.

Источник: Идеономика

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Jun 2024 09:00

​Льготы — всё. Что будет с ценами на недвижимость в России после 1 июля

Что произойдёт, если от льготной ипотеки всё-таки откажутся? На какую недвижимость имеет смысл смотреть в 2024 году и когда её выгоднее покупать? Рассказали эксперты рынка.

Не стоит ожидать падения цен после 1 июля. Ведь действие программы «Семейная ипотека» продлится до 2030 года, а именно на её долю приходилось более 50% всей выдачи ипотечных займов в 2023 году.

Скорее всего, девелоперы сократят объёмы строительства и ввода жилья в эксплуатацию, а цены на жильё перестанут расти быстрыми темпами, но их снижения мы пока не ожидаем.

При этом на вторичном рынке недвижимости должно последовать оживление, так как покупательский спрос переместится на него благодаря более низким ценам.

Владимир Прохоров член Генсовета «Деловой России», застройщик. Снижение цен на квартиры в новостройках возможно, но не более чем на 10%. Что касается вторички, то тут снижение к концу года может составить от 15% до 20%.

В некоторых городах тенденция на снижение цен на вторичном рынке уже начала прослеживаться. Петербургский риелтор Константин Анохин указал следующие факторы, повлиявшие на этот процесс:

- Снижение спроса из-за подорожания ипотеки. «Заградительная» ключевая ставка заставляет переносить мечты об улучшении жилищных условий до лучших времён.

- Переток спроса на первичку из-за госпрограмм.
- Падение доходов.

- Большая конкуренция за покупателей из-за большого количества предложений, дисконт при реальной сделке может доходить до 15%.

Но пока из-за высокой ключевой ставки дорого обслуживать ипотеку на «вторичке». По прогнозам аналитиков, ситуация со ставкой нормализуется не раньше чем в конце 2025 года, а то и позже.

Евгений Затонский, генеральный директор компании «Этажи». После прекращения программы «Господдержка-2020» застройщики будут предлагать акции для увеличения продаж.

Традиционно максимальное количество сделок приходится на конец лета — начало осени. Именно в этот период девелоперы предлагают одни из самых выгодных условий.

Условия по кредитам продолжают ужесточать, пытаясь охладить рынок. В 3квартале 2023 года 47% кредитов было выдано заёмщикам с показателем долговой нагрузки более 80% — это значит, что на погашение кредитов у этих людей уходит более 80% дохода.

Также выросла доля кредитов, которые граждане брали на первый взнос. Это двойной риск: слишком большой долговой нагрузки и снижения качества портфеля для банков.

Справиться с этой проблемой решили с помощью ряда мер:
- тщательной проверки доходов заёмщиков;
- надбавок к коэффициентам риска с высоким показателем долговой нагрузки;
- ограничения льготных программ.

По-прежнему остаётся множество льготных программ: семейная, военная и пр. Начинает работать IT- и дальневосточная ипотека. Есть льготные программы по новым территориям.

Некоторые категории граждан, например молодые учёные, военнослужащие, врачи, многодетные семьи, могут получить государственный жилищный сертификат, который даёт право на бесплатное получение жилья или на субсидию для покупки или строительства жилья.

Одновременно банки вводят собственные акции и льготные программы при выполнении определённых условий.

Наконец, есть различные программы снижения ставок по ипотеке — они выгодны в случае покупки квартиры для жизни, а не для инвестиций.

Банки снижают ставки за быстрые сделки, зарплатный проект, большой первый взнос и многое другое.

Источник: Секрет фирмы

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

26 Jun 2024 09:00

​Точно нет: 5 причин не тратить время на борьбу с конку­рен­тами

Некоторые предприниматели не видят ничего такого в том, чтобы насолить сопернику и вытеснить его с рынка.

Не всегда такие действия приводят к желаемому результату. Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали, почему стоит относиться к конкуренции с осторожностью.

1. Работа над своим делом принесет больше результатов. Лучше тратить энергию на то, чтобы оказывать качественные услуги, продвигать проект, — и клиенты придут.

На условном демпинге не уедешь далеко, не говоря уже о том, что часто эта возня отнимает много времени. Если у бизнеса хороший продукт, чего переживать — пусть попробуют еще перебить конкуренты.

2. Нечестные методы борьбы могут привести к плохим последствиям. Обстановочка похожа на наши 90-е, только убивают ощутимо реже. Работает русская предпринимательница, допустим, Ж.

В желании любой ценой кому-нибудь подгадить добралась до бывшего мужа — и давай мешать его бизнесу, забыв, что он у них совместный. А мужик оказался сильнее и продуманнее — и сожрал ее.

3. Клиентам безразличны разборки предпринимателей. Где-то слышал истории про доставку навоза в офис конкурентов — как бы метафора отношения к оппоненту.

А если серьезно, конкуренция — штука странная, ее как бы и нет: если встречаешь релевантный потребностям продукт, просто пользуешься им. И тебе все равно, что там с рынком происходит, есть ли на нем кто-то еще.

4. Сотрудничество может быть выгоднее, чем соперничество. У читательницы два направления деятельности: классическая торговля коврами в салонах и услуги психологического и бизнес-консультирования.

В первом ходят «партнеры», фоткают цены, потом вешают везде, что у них дешевле. Не знаю, прибавляет ли им это плюсов в кэш, но для них это понятная модель поведения — видимо, по-другому не умеют и не хотят.

В услугах все наоборот: стремятся поработать в тандеме, создать коллаборацию. Деньги как-то сами по себе идут, как плюсики в карму.

5. Если бизнес малый, конкурировать не придется. Если с кем-либо бороться: это отнимает силы, а результатов не приносит.

Может, есть какая-то конкуренция в товарном, среднем или большом бизнесе, но в малом бизнесе, в услугах, на мой взгляд, ее вовсе нет: каждое предложение уникальное, и, если рынок достаточно крупный и есть спрос, задача — просто найти своего клиента.

Демпингуя, люди и сами не зарабатывают, и рынок роняют, обесценивая труд других людей.

Источник: Т-Ж

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

25 Jun 2024 09:00

​Коммуникационная стратегия бренда или как говорить с клиентами на их языке

Если неправильно работать с целевой аудиторией, это может привести к недопониманию и негативному имиджу компании. Рассказываем, как взаимодействовать с ЦА, чтобы достигать поставленных целей.

Для реализации можно пользоваться инструментами: от рекламы в социальных сетях до создания развлекательного контента, который будет интересен ЦА.

Например, компания выпускает экологически чистые товары для дома. Главная цель — убедить людей перейти на более безопасные продукты. В этом случае элементы стратегии:

- социальные ролики, которые помогают узнать о вреде химических добавок;
- мероприятия или акции, которые привлекают внимание к проблеме загрязнения окружающей среды;
- экспертные статьи и исследования о вреде обычной бытовой химии.

Основные цели: положительное восприятие бренда, привлечение клиентов, улучшение коммуникации в команде, управление кризисными ситуациями.

Основные этапы формирования: изучение особенностей своей ЦА, разработка сообщений и каналов коммуникации, мониторинг и оценка результатов.

Коммуникационная стратегия (КС) нужна практически каждому бизнесу. Она помогает:

- убедить потребителей в уникальности своего продукта или услуги;
- подчеркнуть преимущества (клиентский сервис, забота о покупателях);
- выстроить долгосрочные отношения с клиентами;
- улучшить репутацию бренда.

Виды КС, рассмотрим два классических варианта.

1. По направленности коммуникации:
-‍ Внешние. Это стратегия взаимодействия с ЦА.
- Внутренние. Взаимодействие с сотрудниками, командами и отделами.

2. По способу общения:
‍- Вербальные (письменное и устное общение).
- Невербальные (интонация, жесты и мимика).
- Визуальные (дизайн сайта или оформление документов).

Внешняя КС включает каналы коммуникации: Социальные сети и мессенджеры. Сайт компании. СМИ и онлайн-площадки. Реклама. Email-рассылки. Отзывы. Мероприятия, вебинары и курсы.

«Домик в деревне» — показательный пример того, как с помощью рекламы и правильных смыслов можно завоевать симпатию аудитории.

Продукция бренда ассоциируется с деревенскими продуктами и заботой о покупателе, «как у бабушки».
В рекламе и на упаковке, используют изображение бабушки на фоне сельских пейзажей. Упоминают, что используются натуральные молочные продукты.

Благодаря такому визуалу люди невольно ассоциируют товар с домашними продуктами. Компания снимала свои видео в российских глубинках с реальными бабушками.

Как построить коммуникационную стратегию: инструкция

- Анализ целевой аудитории и конкурентов. Узнать потребности, проблемы, желания людей. Изучить клиентов, конкурентов и рынок, оцените их систему коммуникаций. Так вы сможете понять, каким образом донести уникальные черты вашей компании.

- Постановка целей по методике SMART.
- Выбор позиционирования (в чем уникальность компании). Именно на эти характеристики нужно будет делать упор в стратегии переговоров с клиентами.

- Выбор каналов общения. Чтобы компания взаимодействовала с потенциальными покупателями там, где они проводят время.

- Создание плана и назначение ответственных. Удобно использовать дорожную карту проекта и медиаплан.

На последнем этапе важно определить ключевые показатели эффективности (KPI), которые помогут оценить результаты.

- Анализ результатов. Собирать аналитику показателей. Изучать реакцию аудитории.

Коммуникационная стратегия — голос бренда, так как она помогает определить, как общаться с аудиторией, чтобы достигать поставленных целей.

Если КС построена правильно, она дает возможность сформировать положительное восприятие бренда среди целевой аудитории и привлечь новых клиентов.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

23 Jun 2024 17:00

​Вы охотитесь на антилоп или мышей?

Американский политик и бизнесмен Ньют Гингрич как-то поделился ярким и весьма мотивирующим фреймворком, который помогает ему расставлять приоритеты и не распыляться по мелочам:

Лев вполне способен поймать и съесть полевую мышь. Проблема в том, что необходимая для этого энергия превышает калорийность добычи.

Поэтому лев, который целыми днями охотится и ест полевых мышей, медленно умирает от голода. Он не сможет выжить с таким рационом.

Льву нужна антилопа. Чтобы поймать и убить это крупное животное, требуются большая скорость и сила. Зато такая добыча станет настоящим пиршеством для льва и всего его прайда. Питаясь антилопами, он может прожить долгую и счастливую жизнь.

Это важное различие. Вы тратите всё свое время и силы на ловлю полевых мышей? В краткосрочной перспективе это может дать вам приятное, полезное чувство.

Но в долгосрочной перспективе вы погибнете. Поэтому в конце дня спросите себя: «Я провёл сегодня время, гоняясь за мышами или охотясь на антилоп?»

Автор: Максим Спиридонов

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

22 Jun 2024 09:00

​3 фильма про искусство управления для руководителей

Искусство управления – краеугольный камень для любого предпринимателя.

Все фильмы наглядно демонстрируют сложности управления. Они про становление и рост, про разочарование и преодоление, про стойкость и смелость.

1. Непокоренный (2009). Фильм о первых годах правления Нельсона Манделы, когда Южная Африка провела у себя первый Кубок мира по регби в 1995 году.

Квинтэссенция управления на высшем уровне, ведь ему пришлось разрешать многовековые распри между белым и чернокожим населением страны.

2. Цельнометаллическая оболочка (1987). Художественный фильм, показывающий плюсы и минусы авторитарного стиля управления.

Главный герой – сержант Хартман, которому приходиться заниматься подготовкой солдат к Вьетнамской войне. И он наглядно демонстрирует, как не нужно управлять коллективом.

Ведь истерики и запугивания не самый лучший способ добиться от своих подчиненных высокой производительности.

3. Основатель (2016). Фильм рассказывает о том, как продавец Рэй Крок, которому всю жизнь не везло с продажами, вдруг становится миллиардером и вершит самую крупную историю в сфере быстрого питания.

Рэй мыслил глобально и неустанно стремился к прогрессу. Безусловно, можно говорить о том, что он украл идею у братьев Макдоналдов.

Однако только благодаря навыкам менеджмента, он смог найти спонсоров, выстроить систему, продумать стратегию развития, организовать аренду недвижимости.

Грамотная реализация помогла Рэю стать успешным предпринимателем и вывести продажи на невероятный уровень.

🎞️ Приятного просмотра и отличных выходных

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

20 Jun 2024 18:11

​Страх потери мотивирует

Учителям надо платить. Эту максиму я помню с начала 90-х и слышу до сих пор. В контексте того, что зарплата одной из самых важных профессий должна выглядеть, скажем так, подостойнее.

Левитт и Фрейер пошли чуть дальше и задумались – а может стоит платить учителям больше – чтобы их результаты (точнее результаты их учеников) стали выше?
И в ходе исследования решили простимулировать примерно 150 преподавателей девяти школ в Чикаго.

Одним учителям сказали, что по итогам года они получат премию - если успеваемость учеников вырастет.

Другим, напротив, выдали деньги сразу. Но предупредили, что в конце года вознаграждение отберут, если средний балл учащихся не достигнет целевых показателей.

Третьей группе повезло меньше всех – она была контрольной и там ничего никому не обещали и не давали. Собственно говоря, поэтому и успеваемость студентов в ней осталась примерно на том же уровне.

Только та же картина наблюдалась и в первой группе - несмотря на обещанное преподавателям вознаграждение.

На новый уровень учащихся смогли вытянуть лишь учителя, которые в случае провала потеряли бы свои кровные деньги.

Это эффект неприятия потерь, заботливо взращённый в ходе эволюции. Любители рисковать имеют хорошие шансы погибнуть, так и не предав свои гены потомству. Выживали осторожные, дующие на молоко охотники на синиц.

Страх потери мотивирует нас сильнее, нежели приобретения.

PS. Многие, и я в том числе, не прочь посчитать деньги в чужом кармане, так что сообщаю – средние выплаты составляли около 4 000 долларов, что примерно соответствовало 8% годовой зарплаты учителя в Чикаго. Максимальная надбавка доходила до 8 000

Автор: Николай Молчанов

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

19 Jun 2024 15:36

Мы подготовили ответы на самые популярные вопросы наших клиентов про Абу-Даби, столицу Объединённых Арабских Эмиратов 🇦🇪

Этот город, сочетающий передовые технологии и высокий уровень жизни, стал идеальным местом для инвестиций в недвижимость.

🇦🇪 Почему Абу-Даби?

- Стабильная Экономика и Валюта: Абу-Даби – это 60% ВВП ОАЭ и стабильная валюта, привязанная к доллару США в соотношении $1 = AED 3,67. Низкая волатильность на рынке недвижимости делает его идеальным для долгосрочных инвестиций.

- Высокий Уровень Жизни: Качественное образование, первоклассная медицина и мультинациональная культура создают уникальные условия для жизни и работы. Абу-Даби признан одним из самых безопасных городов мира.

- Инвестиционные Преимущества: Доходность от сдачи недвижимости в аренду достигает 12% при краткосрочной аренде и 9% при долгосрочной аренде. Прирост цен за время строительства может составлять от 20% до 75%. Налоговые льготы и регистрационный сбор всего 2%.

🇦🇪 Престижные Районы и Острова

🏝 Yas Island: Развлекательный хаб с парками аттракционов, гольф-полями и гоночными трассами. Высокий спрос на арендное жильё благодаря туристическому потоку. Здесь также находится Ferrari World – тематический парк с самыми скоростными американскими горками в мире.

🏝 Saadiyat Island: Культурный и инвестиционный центр с лучшими пляжами, роскошными отелями и престижными учебными учреждениями. Здесь расположены филиалы всемирно известных музеев, таких как Лувр и Гугенхайм.

Рынок недвижимости Абу-Даби показал устойчивый рост в 2022 году и сохранит положительную тенденцию в 2023-2024 годах благодаря интересу иностранных инвесторов.

Элитные виллы и апартаменты с видами на залив, лагуны и каналы предлагают уникальные возможности для инвестиций. Рынок ещё не перегрет и предлагает выгодные возможности. 

🇦🇪 Вид на Жительство

Покупка недвижимости от $545,000 предоставляет возможность получения ВНЖ для всей семьи на 10 лет. Это включает право на официальную работу, открытие банковского счёта и многие другие привилегии. Покупка недвижимости от $205,000 также предоставляет возможность получения ВНЖ на 2 года.

🇦🇪 Экономические Показатели

- 95% нефти и 92% газа всех ОАЭ сосредоточено в Абу-Даби, что делает его энергетическим гигантом.

- В Абу-Даби сосредоточено 9% мировых запасов нефти и 5% мировых запасов газа.

- 350 солнечных дней в году создают идеальные условия для жизни и бизнеса.

🇦🇪 Образование и Медицина

- Более 110 школ с ведущими образовательными системами мира, включая британскую и американскую. Также открыта Русская Гимназия им. Е. М. Примакова

- 2000 медицинских центров, оснащенных новейшим оборудованием для диагностики и лечения заболеваний. Здесь работают такие престижные учреждения, как Cleveland Clinic Abu Dhabi и Sheikh Khalifa Medical City.

Ваше будущее начинается здесь. Сделайте шаг в мир роскоши и стабильности вместе с Абу-Даби.

Наше агентство является партнеров с ведущими застройщиком Абу-Даби, компанией Aldar,  и гарантирует, что ваш новый дом будет соответствовать самым высоким стандартам качества.

🔜 Свяжитесь с нами уже сегодня, чтобы узнать больше о наших эксклюзивных предложениях недвижимости и начать новую главу вашей жизни в одном из самых престижных городов мира.

Для более подробной информации пообщайтесь с нашим ИИ консультантом в телеграм и получите подборку цен. Никаких звонков, только переписка с умным Искусственным Интеллектом!

Реклама. ИП Коротеев И.В., ИНН 772416210654, erid: 2VtzqxKduKm

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

19 Jun 2024 09:40

Ваш отдел продаж будет молить о пощаде, но завалит вас горячими заявками

Скачайте бесплатную пошаговую инструкцию «Создание прибыльного отдела продаж с нуля» от бизнес-технолога Сергея Кошелева, которая создана специально для собственников бизнеса.

По этой инструкции уже более 230 компаний увеличили свои продажи от 30% до 240% за 4 месяца.

Этой информации скорее всего нет у ваших конкурентов, поэтому забирайте сразу всё и в одном месте:

— как нанять менеджеров, которые будут продавать, а не искать оправдания и втирать очки;
— как обеспечить прогнозируемое и стабильное выполнение планов отделом продаж;
— где найти грамотного РОПа и правильно интегрировать его в команду, чтобы вместе они работали как часы;
— как уничтожить хаос и разброд в ОП, а вместо этого построить из него четкую и эффективную систему.

И еще масса рабочих инструментов для управления продажами и создания отдела продаж, который действительно работает на результат.

Переходите по ссылке и скачивайте инструкцию прямо сейчас 👉 https://bit.ly/45s0SE5

Реклама: ИП Кошелев Сергей Фёдорович
ИНН: 610200891597
erid: 2VtzqwZBwu1

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

18 Jun 2024 17:02

​Роль отца. Папа может!.. Если хочет!

Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про детей и бизнесменов. Рекомендую к прочтению:

Самое крутое, что я слышал от современных людей: «Я рос в полноценной семье. У меня была и мама, и бабушка».
Я ни в коем случае не принижаю роль матерей, данный пост не об ущемлении прав или о споре, кто в доме хозяин. Я хочу доверительно поговорить с сильным полом. И прошу женщин, прочитавших это, передать информацию своим мужчинам. Тем, у кого есть семья, и тем, кто только планирует.


Итак, роль мужчины в семье.
Спорим, сейчас 90% людей про себя определили эту роль как «добытчик»? Мужик должен работать, приносить денег, содержать и обеспечивать достойное будущее. Женщина – хранительница домашнего очага (ой, прям аж трясет от этих штампов). Все уже определено, чего тут непонятного? Кто ж спорит! Я не призываю меняться ролями, бросать любимую работу или друзей…

А зачем вообще делать детей? Чтобы были? Как собаку купить? Чтоб друзьям рассказывать: у меня есть сын или дочь, я крутой?!

Да и в самом процессе-то ничего особенного нет. Как говорится, дурное дело – не хитрое. Но сделать ребенка мало – надо воспитать. У него должен быть не мифический отец, а реальный. Пусть 10 минут, пусть полчаса в день, но он должен разговаривать, проявлять эмоции, любить и присутствовать в жизни.

Знаете почему? Потому что ваше бабло, будь оно неладно, не поможет потом исправить характер выросшему быдлу, мажору или эгоисту, потому что дети перенимают модель поведения своих родителей. Вы ограничились ролью осеменителя? Типа, я свой долг выполнил, теперь я вкалываю, а дети – дело женское?

Так не удивляйтесь потом, мужики, что ваш сын посылает вас же на три буквы! Вас не было рядом с вашей дочерью, которая «залетела» в 15 лет по-дурости, потому что ей не с кем было поговорить про парней, про чувства, про последствия. Потому что она приходила, хотела поделиться сокровенным и искренне поговорить, а вы смотрели футбол и рявкали: «Я занят, оставьте меня в покое», «Я только что с работы, дайте отдохнуть», «Иди к матери, с ней поболтай».

Вы отмахивались от своего собственного ребенка. Вы игнорировали настроения, переживания, эмоции человека, который является частью вас. Я уже не говорю про супругу, которая вообще у многих достойна лишь пары слов утром и вечером.

Именно этот способ «семейной жизни» - причина большинства разводов, угасания отношений, ломки психики детей и женщин.

Мужики! Ваши жена и дети заслуживают внимания, заслуживают быть главной частью вашей жизни! Залог хорошего отца – интенсивное, глубокое нахождение с ребенком. Не просто для галочки. Если вы вышли гулять с дитем, чтоб пивка попить и с ребятами потрещать – вы не с ребенком, вы с пивом и с друзьями. Ваш ребенок не достоин вашего драгоценного времени, а они достойны?

Погружайтесь в проблемы своих детей, не смейтесь над их несерьёзностью. Если вас, например, в работе кинули на деньги или украли вашу идею, то это страшнее равнодушия к проблемам маленького человека, да? А вы через год и не вспомните о своих мелких никчемных проблемах, которым сейчас придается значение вселенского масштаба(Тем более, я уже описывал способ, как решать нерешаемые проблемы). А ребенок будет с вами минимум до 18 лет, он живой, он учится жизни именно у вас.

Ребенок, ребят, - это проект. Так понятнее? Расценивайте это как главный проект вашей жизни. Если не хотите в него вкладываться, развивать, заниматься им… наденьте презерватив.
Вы же на работе оцениваете перспективы новых проектов? Просчитываете? Понимаете, что надо работать над ними и вкладывать? Это все неодушевленные категории, а тут – целый живой человечище! Ваш человечище. Так что думайте головой, прежде чем… сами знаете что.

Такой вот мужской резкий разговор сегодня получился с утра пораньше. Простите, женщины! Донесите до своих мужчин эти мысли в любой ласковой и нежной форме. А вообще, я добрый…

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

18 Jun 2024 13:37

📔Принесли книгу на обзор - Практическое руководство по Планированию продаж и операций (Sales & Operations Planning, S&OP).

Особый шик в том, что она ещё не вышла 😉 но заказать можно тут.

📚 Книжка о процессах интегрирования бизнес-планирования (Integrated Business Planning, IBP), в т. ч. планирования продаж и операций в компании: как они работают, на чем они основаны, способы их внедрения и каких результатов можно достичь.

🎯 Ее цель – на практических примерах показать как связанная работа компании позволяет работать в условиях неопределенности и повышать эффективность бизнеса.

💯 Книга поможет:
• Определить текущее состояние процесса планирования продаж и операций (S&OP) и возможные зоны развития
• Определить целевой процесс и шаги по внедрению или его оптимизации
• Повысить эффективность процессов планирования
• Развить взаимодействие и командную работу в компании
• Повысить бизнес-результаты - уровень сервиса и выручку, снизить затраты и увеличить маржинальность, снизить запасы и повысить оборачиваемость

📍Чем выделяется книга?
1. Это концентрат знаний и практики по теме на основе лучших практик и опыта крупнейших компаний - все что нужно знать в одном месте
2. Вы найдете множество примеров и готовых инструментов: рабочие таблицы, графики, шаблоны, чек-листы и т. д.
3. Все это Вы сможете использовать в рамках собственных задач независимо от их масштаба: студент сможет приблизиться к реальному бизнесу; профессионал - расширить область знаний и развить компетенции; руководство компаний – повысить результаты бизнеса

➡️ Смотрите о книге на лендинге 📒

Реклама. ООО "ЭССИЭМ ИВЕНТ", ИНН 7706698534, erid: 2VtzqwHMH7u

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

17 Jun 2024 21:31

🔫🔥🔥Олег Брагинский столкнулся с рейдерами в Москве: отжимают стоматологическую клинику его супруги 🔥🔥

Друзья, знакомый многим в бизнес сообществе и уважаемый Олег Брагинский столкнулся с деятельностью людей, которые не дают работать их клинике. Прошу поддержать и распространить информацию.

Ниже его история текстом.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

17 Jun 2024 09:00

​Путь к децивилизации: почему странам нельзя разрывать связи

Как цепь последовательных поломок ведет к разрушению благоустроенного мира.

Питер Зейхан, специалист в области геополитики и геостратегии, убежден, что разрушение взаимоотношений между странами приведет не к деглобализации, а к децивилизации.

В книге «Конец мира — это только начало» он пишет о том, каким может стать новый мир, в котором каждая страна развивается обособленно.

Я живу в сельской местности в горах Колорадо на высоте почти 2300м над уровнем моря. Снег здесь — не просто сезонные осадки, а фактор, определяющий образ жизни. Когда я только переехал, первый снег чистил лопатой.

Месяц спустя купил бензиновый снегоуборщик, и 20 часов мучений превратились в несколько часов легкого дискомфорта.

Чем больше высота над уровнем моря, суше климат. В Денвере, влажность настолько низкая, что выпавший снег сразу испаряется.

Взгляните на любую карту города, который как Денвер, расположен на восточном склоне Передового хребта. Вы увидите много озер. Но на самом деле это резервуары, чтобы весной задерживать как можно больше талой воды.

Также используется бурение тоннелей в Скалистых горах для обеспечения населению восточной части штата доступа к западному водозабору.

Не будь технологий для создания и поддержания системы водоснабжения, здесь проживало бы не около 4,5 млн человек, как сегодня, а максимум 500 000 человек.

Такое положение характерно для большинства обитаемых территорий планеты. Проблема может заключаться в инфраструктуре, климате, продовольственных ресурсах или безопасности.

Но суть всегда одна: если по какой-то причине мировые поставки товаров, услуг, энергии или продовольствия прекращаются, демографическая, политическая и экономическая карта меняется.

В мире постглобализации крупные и богатые различными ресурсами страны могут перетасовывать продукты на внутреннем рынке, и все будет работать.

Сегодня мы можем наблюдать два достаточно тревожных примера гибели стран. Речь идет о Зимбабве и Венесуэле, которые полностью утратили способность производить товары на экспорт (Зимбабве — продовольствие, Венесуэла — нефть и нефтепродукты). Из-за дефицита финансовых ресурсов импорт стал практически невозможен.

Все, что нам известно о цивилизации, базируется на идее организации. Как только государство устанавливает базовые правила, население страны начинает заниматься обычными человеческими делами: строить семьи, производить продовольствие, торговать.

Разделение труда повышает продуктивность любой отрасли, будь то сельское хозяйство или кузнечное дело. Общество богатеет, территория государства расширяется, население растет, развивается внутренняя торговля, возникает эффект масштаба.

С самого начала становления цивилизации развитие происходило именно по этой схеме. Но порой случались не просто откаты, а самые настоящие коллапсы. Империи расцветали и гибли, унося с собой в могилу плоды достигнутого прогресса.

Падение в бездну демографического небытия в разных странах может происходить по-разному, но во всех случаях этот процесс будет иметь некоторые общие черты.

Ослабление межгосударственного взаимодействия — это снижение доступности ресурсов, а значит, и доходов, следствием чего будет ослабление эффекта масштаба, которое приведет к дальнейшему ослаблению.

Дефицит заставляет людей (и целые страны) думать о собственных потребностях. Любой труд становится менее эффективным.

А это значит, что буквально всего (электроники, электроэнергии, бензина, удобрений и продовольствия) производится меньше.

Децивилизация - это цепь взаимосвязанных поломок, которые ведут не просто к повреждению, но к разрушению фундамента современного мира.

Хуже всего то, что наименее развитые страны полностью зависят от устойчивости цивилизации в других странах.

Менее развитые лишатся финансовых поступлений для импорта продовольствия, без которого невозможна даже самая скромная модернизация.

Но есть просветы. Что касается образования, благосостояния и здоровья населения, глобализация показала себя с наилучшей стороны, но она не может продолжаться вечно.

Источник: Идеономика