Управленцы в России (ex.Businesslogy)

12 Nov 2024 06:44

​Про договоры, презервативы и надежность 📃

Наш любимый руководитель и инвестор Александр Журба @uparta с мнением а работают ли договоры?

Когда человек запускает бизнес или совершает важную сделку, он переживает о рисках. И зовет юриста, чтобы тот сделал классный договор. И юрист приходит, и делает договор, и человек сидит и радуется что теперь все будет хорошо и надежно.

Люди же опытные знают, что это все фантазия. И хороший договор - это не договор, составленный юристом. И даже не тот, который прошел аудит у другого юриста. И даже не тот, который составлен и аудирован очень дорогим юристом из очень серьезной фирмы в очень дорогом костюме. А тот, который, сюрприз, просужен. Причем во всех инстанциях, вплоть до верховного суда. И просужен не раз, а раз 300, в разных регионах и в разные годы, чтобы иметь статистику, не зависящую от ПМС судьи, погоды и фазы луны.

Работающий договор - это статистически значимая статистика того, что по этому договору решения выносятся в нашу пользу. До тех пор, пока законы не поменяются, конечно, или практика их применения. Тогда да, у нас работающий договор. Надежный. А пока нет - у нас пафосная дорогая понятийка, от которой всем спокойно. Чего, в целом, в большинстве случаев вполне достаточно. Потому что пока все ок договоры никто не читает, а когда плохо - смотри выше.

Аналогичный принцип работает со всем, что должно снижать риски. Антивирус, система бэкапов, презервативы, система пожаротушения, замки на дверях, противоугонная система на авто, пробивка людей по базам, договоренности в браке должны проходить проверку на прочность, регулярно и с позитивным результатом. Иначе это не фактор безопасности, а успокоительное лекарство для участников, снижающее тревогу.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

10 Nov 2024 13:56

​​Как человек-лавандовый раф Николай Василенко наказывал голливудских режиссеров

Человек-антидепрессант, живое воплощение лавандового рафа и ромашкового чая, а также амбассадор добра в России — так в Рунете прозвали бизнесмена Николая Василенко и моего земляка из Ростова на Дону 🤣. Видео с улыбчивым предпринимателем-эстетом, который призывает всех радоваться жизни и ценить каждое мгновение, заполонили соцсети россиян посреди осени и моментально превратили его в новый мем. Одни восхищаются Василенко и умоляют его раскрыть секрет постоянного хорошего настроения, другие упражняются в остроумии под его роликами, а у некоторых всегда безмятежный и счастливый бизнесмен вызывает подозрения.

Имя Николая Василенко не впервые гремит в прессе: в 2000-е годы он нередко становился героем статей из-за своей предпринимательской деятельности. Тогда
он был известен не как «король Reels» (так в связи с большой популярностью его нарекли в сети), а как крупный производитель водки и совладелец компании «Регата».

В интервью Василенко рассказывал, что происходит из семьи потомственных военных и в 1991 году окончил училище ракетных войск. Он пояснял, что в итоге решил заняться бизнесом, так как в то время профессия офицера не была востребована.

Будущий герой мемов тогда вместе с друзьями начал заниматься розничной торговлей. «За короткий срок появилось около 25 небольших торговых точек в центре [Ростова-на-Дону]. Торговали всем — от алкоголя до жевательной резинки», — говорил он. А в конце 1990-х Василенко со своими бизнес-партнерами занялся производством алкоголя, причем в расчете на рынок США.

С этим направлением его деятельности связан один яркий случай: в 2002 году предприниматель пообещал засудить американскую кинокомпанию Columbia Pictures за то, что в боевике «Три икса» злодей в больших количествах пьет водку его бренда. Василенко тогда заявил, что упоминание производимой его компанией водки в таком контексте дискредитирует и сам напиток, и его производителя. В итоге было подписано мировое соглашение, и ростовская компания получила право в течение года снабжать своей водкой голливудские вечеринки.

Сейчас покоривший соцсети предприниматель уже не занимается «Регатой», а работает с арендой недвижимости и является совладельцем элитного ресторана «Онегин Дача» в Ростове-на-Дону, который посещает «вся местная богема».

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

05 Nov 2024 11:53

​👨‍🔧Почему «работать усерднее» — это ловушка

Часто можно услышать: «Работай усерднее, и успех будет твоим!» Но знаете что? Это может быть херовым советом. Давайте разберёмся, почему эта идея — как колесо для хомяка.

Занятость vs. Продуктивность

Сначала давайте проясним: быть занятым и быть продуктивным — это две большие разницы. Вы можете целый день бегать как хомяк в колесе, но так и не сдвинуться с места. Исследования показывают, что перегрузка задачами снижает когнитивные способности (American Psychological Association). Так что, если вы думаете, что много работы — это круто, подумайте ещё раз.

Успех через стратегию, а не тяжёлый труд

Взгляните на успешных людей: Билл Гейтс, Стив Джобс — они не пахали без устали. Они выбирали стратегию. Гейтс однажды сказал: «Я всегда выбираю ленивого человека для сложной работы, потому что он найдёт лёгкий способ сделать её». И правда: умение мыслить нестандартно и стратегически важнее, чем просто вкалывать.

Приоритизация задач и умение говорить «нет»

Если вы хотите быть продуктивным, научитесь расставлять приоритеты. В книге «Эссенциализм» Грег МакКеон говорит, что важно уметь говорить «нет» всему, что не ведёт к вашей цели. Это не значит слать всех на…, это значит уважать своё время. Исследования подтверждают: умение фокусироваться на главном повышает эффективность (Harvard Business Review).

Заключение: Пересмотр подхода к работе

Так что, друзья, хватит ломать спину ради мифического «успеха». Работайте умнее, а не усерднее. Переосмыслите свои приоритеты и научитесь управлять своим временем. Успех — это не количество потраченных часов, а качество ваших решений. Так что давайте жить и работать по-новому!

И помните: жизнь — это не только работа. Идите и наслаждайтесь ею!

Миша Спектор

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

03 Nov 2024 12:52

​Ответ тем, кто считает, что нельзя подняться без стартового капитала

У нас немногие знают про человека по имени Ян Кум. Этот миллиардер прошел путь с самого низа, пока не стал успешным бизнесменом.

Ян родился в Киеве. В 1992 году он со своей мамой и бабушкой эмигрировал в США. Жизнь не казалась сладкой и чтобы свести концы с концами Ян мыл полы в продуктовом магазине. Денег в буквальном смысле не хватало ни на что. В скором времени маме молодого человека диагностировали рак. Семья испытывала финансовые трудности, а выживать удавалось за счет пособия женщине по инвалидности.

Кум решает, что надо учиться. Во время учебной подработки он знакомится с человеком по имени Брайан Эктон. Предприниматель устраивает Яна в компанию Yahoo. В скором времени, Кум бросает учебу, чтобы развиваться в сфере IT по своей работе.

В 2009 году Ян Кум создает сервис, быстро распространившийся по всему миру. Название его изобретения — WhatsApp. Спустя пять лет, гигант цифровой индустрии Facebook покупает WhatsApp за 22 миллиарда долларов.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Oct 2024 17:00

​Реалистичные прогнозы доходов

Когда запускается стартап, его авторы убеждены: их идея – гениальная, и дела сразу пойдут вверх.

Такая положительная настройка поможет в работе, но станет лишней при планировании бюджета.

Особенно это касается стартапов, когда финансовый ресурс крайне ограничен, а принимать решение нужно быстро.

Когда речь идет о деньгах, лучше использовать подход, который программисты применяют в алгоритмах для оценки сложности операции – считать самый плохой вариант.

Это позволит избежать завышенных ожиданий, а в случае перевыполнения планов вряд ли кто-нибудь расстроится.

Источник: Бизнес Кийосаки

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

05 Oct 2024 09:00

​КПТ и ДПТ-терапия. 101 упражнение, чтобы работать стало легче

Ежедневно на работе нам приходится принимать решения. Этот процесс требует энергии и сосредоточенности, но порой нас охватывают сомнения, а сами ситуации вызывают стресс.

Преодолеть сложности помогут инструменты КПТ и ДПТ-терапии.

1. ДПТ-карты. 101 упражнение, чтобы переживать кризисы, регулировать эмоции и преодолевать эмоциональную боль. Лейн Педерсон 📚 Читать

Справляйтесь с кризисными ситуациями при помощи инструментов диалектико-поведенческой терапии (ДПТ).

В коробке вы найдете пять типов карт. Они содержат описание, идеи для размышления и практические рекомендации:
- диалектика — помогут находить золотую середину в вашем поведении;

- осознанность — покажут, как сосредоточить внимание на том, что вам важно;

- стрессоустойчивость — научат справляться со стрессом без последствий, ухудшающих нашу жизнь;

- эмоциональная регуляция — уменьшат влияние сильных эмоций, создадут чувство уверенности;

- межличностная эффективность — повысят ваше чувство самоуважения и улучшат отношения с окружающими.

Иногда мы выбираем вредные способы, например непозволительные по объему траты или заедание переживаний сладким.

В качестве альтернативы можно развивать навыки стрессоустойчивости, позволяющие справляться с кризисными ситуациями без ухудшающих жизнь последствий.

Упражнение.
Составьте два списка: в первый занесите свои не особо выгодные способы борьбы со стрессом, а во второй — эффективные (у каждого есть как минимум несколько таких).

Цель — исключить поведение из первого списка, развивая навыки из второго.

Вы также найдете упражнения, полезные и новичкам, и уже знакомым с диалектико-поведенческой терапией.

2. КПТ-карты. 101 упражнение, чтобы направить мысли в нужное русло, избавиться от тревоги и взять жизнь под контроль. Сет Дж. Гиллихан 📚 Читать

Избавьтесь от ограничивающих вас убеждений с помощью инструментов когнитивно-поведенческой терапии (КПТ).

Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) предлагает набор практических приемов, чтобы быстро вызывать положительные эмоции и улучшить качество жизни.

В КПТ-колоде карты разделены на три категории:

- Думать: когнитивные стратегии помогут успокоить и перенаправить мысли в правильное русло.

- Делать: поведенческие техники научат выбирать действия, позволяющие достигать ваших целей.

- Быть: практики покажут, как сосредоточиться на настоящем.

Формат карточек поможет максимально эффективно отрабатывать новые навыки.
Используйте колоду каждый день и обязательно выполняйте упражнения.

Помните: навыки не возникают сами — им нужна практика.
С карточками можно (и полезно) работать каждый день, постоянно совершенствуясь.

Так, шаг за шагом, вы сможете развить стрессоустойчивость и получать больше радости от работы.

🍁 Благоприятных осенних выходных

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

04 Oct 2024 09:00

​Молчание профессионалов: к чему приводит конфиденциальность на работе

Все больше организаций требуют от сотрудников хранить секреты. Но не все понимают, какую цену приходится за это платить.

В профессиональной среде воцарилась тишина. В технологических стартапах и банках, во врачебных кабинетах и юридических фирмах от сотрудников все чаще требуют соблюдать служебную тайну.

Речь идет о секретной информации, касающейся клиентов, запатентованных технологий или бизнес-стратегий.

Иногда требуется скрывать эту информацию от общественности.
В других случаях от членов собственной команды.

Нир Халеви, профессор организационного поведения, выяснил, что хранение организационных секретов может усиливать стресс и изоляцию.

В то же время это повышает ощущение значимости и важности работы. Секреты одновременно и вредят, и помогают благополучию сотрудников, причем разными способами.

Результаты исследования могут помочь работодателям найти способы помочь сотрудникам.

Ведь разглашение тайны может повлечь серьезные карьерные, финансовые и даже юридические последствия. Сотрудник может потерять доверие коллег, лишиться работы или даже попасть под суд.

Во многих случаях сотрудникам приходится скрывать информацию от коллег, что может нарушить корпоративные социальные инициативы.

В конце концов, обмен информацией — это обычный способ сближения людей.

Исследователи предположили, что давление, связанное с сохранением служебной тайны, может усиливать стресс и чувство изоляции у сотрудников.

Чтобы проверить эту теорию, они опросили около 600 работников. Данные подтвердились.

Несмотря на перечисленные вредные факторы, необходимость хранить организационные секреты приносит и пользу.

Исследователи обнаружили, что конфиденциальность связана с ощущением привилегированности и статуса. Вот почему служебная тайна делает работу более значимой.

Вы чувствуете, что вас ценят, и работа кажется вам более значимой, когда вы получаете доступ к секретной информации.

В то же время вы ограничены в том, что можете с ней делать, поэтому не чувствуете себя слишком влиятельным.

В другом исследовании ученые хотели выяснить, будут ли сотрудники считать работу, которая требует соблюдения конфиденциальности, более стрессовой.

Почти 770 участников просмотрели гипотетические объявления о вакансиях. В одной из версий объявления говорилось, что необходимо хранить тайну, сотрудники должны подписать соглашение о неразглашении.

Люди отмечали, что такая работа будет связана с большей социальной изоляцией, статусом и значимостью, но не с большим стрессом.

Это еще одно свидетельство того, что доступ к секретам организации заставляет людей чувствовать, что их работа важна.

Однако также обнаружили, что людям сложнее сохранять конфиденциальную информацию от коллег, чем только от посторонних.

Участники отмечали, что сохранение секрета компании (в отличие от сохранения секрета для друга, коллеги или члена семьи) связано с повышением чувства социального статуса и восприятия значимости работы.

Наконец, исследователи изучили исследование более чем 8000 государственных служащих. Здесь общей связи между удовлетворенностью работой и необходимостью хранить секреты не обнаружено.

В целом, исследования показывают, что сохранение конфиденциальности в организации находится на грани между чувством стрессового одиночества и ощущением гордости и цели.

При правильном балансе эти противоречивые влияния компенсируют друг друга. Но если они слишком резко склоняются в сторону стресса и изоляции, это серьезно сказывается на благополучии сотрудников.

Халеви уверен, что это исследование поможет руководителям понять, как склонить чашу весов на верную сторону.

Он предлагает изменить подход к конфиденциальной информации. Вместо того чтобы подчеркивать последствия разглашения тайны, руководителям стоит сосредоточиться на значимости и преимуществах сохранения тайны.

А поскольку обмен информацией может помочь людям сблизиться, Халеви предлагает создавать возможности для общения между коллегами, которые разделяют доступ к секретной информации.

Источник: Идеономика

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

03 Oct 2024 10:25

Чемпионат по переговорам 🏆

«Переговорные поединки» — это уникальная онлайн-платформа для проведения корпоративных соревнований по переговорам.

Интересные бизнес-кейсы, экспертная обратная связь от опытных переговорщиков, дополненная обратной связью на основе искусственного интеллекта, помогут сотрудникам всего за 2-3 игры получить ценные знания в продажах и переговорах и, самое важное, закрепить их на практике.

Хотите значительно улучшить навыки ваших сотрудников в переговорах и сделать это не через обычные тренинги, а с помощью увлекательного корпоративного мероприятия? Оставьте заявку на сайте.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

02 Oct 2024 09:00

​Когда к делу нужно подходить с умом: биография миллиардера и ученого Валентина Гапонцева

Биография мало схожа с описанием жизни большинства российских олигархов. Избрав венчурный бизнес, он остался предан науке и свои миллиарды использовал лишь в качестве инструмента.

Валентин Павлович Гапонцев появился на свет 23.02.1939 года в Москве. Окончил школу и политехнический институт.

В 1961 году устроился на работу инженером, участвовал в разработках телеметрии и радиоэлектронных систем лунной кабины для советских космонавтов.

Такая деятельность казалась ему рутинной и в 1967 году молодой аспирант устроился младшим научным сотрудником в Институт радиотехники и электроники АН СССР.

Проработал более 35 лет, стал главой лаборатории и ученым с мировым именем.

Гапонцев разочаровался в Академии наук. По его словам, она превратилась в малопродуктивное учреждение с раздутым штатом, реализующее мнимые суперпроекты. Именно это разочарование привело ученого в бизнес.

Физик понимал, что зарубежные ученые проводят больше экспериментов, потому что не тратят годы на сборку лабораторных установок вручную, а используют современное оборудование.

Он смог убедить руководство выделить $15 млн на техническое оснащение для разных лабораторий. Параллельно развивал и собственную.

К 1985 году лаборатория Гапонцева провела порядка 8 тысяч удачных экспериментов.

Дальнейший путь как бизнесмена продолжился созданием ООО «ИРЭ-Полюс», ставшим впоследствии основой IPG Photonics.

Были созданы волоконные лазеры предназначенные для использования в индустрии оптоволоконных телекоммуникаций, быстро набиравшей обороты.

По мощности и эффективности им не было равных в мире.

В 1995 году Гапонцев зарегистрировал компанию IPG Laser GmbH, которая превратилась в мощный НПК, включающий десятки лабораторий и предприятий по всему миру.

За 1995-2000 гг. IPG Laser GmbH и «ИРЭ-Полюс» совместно разработали и выпустили на мировой рынок свыше 200 лазерных приборов, многие из которых до сих пор не имеют аналогов.

В 1997 году он открыл аналогичную компанию IPG Fibertech S.r.l. в Милане, а в 1998-м – IPG Photonics Corporation в Оксфорде.

В 2002-м Валентин Павлович занял пост вице-президента IPG Photonics, где заведовал телекоммуникациями.

Гапонцев расширил рынки сбыта, применив волоконные лазеры в автоматизированной промышленной сварке.

Первым серьезным клиентом был Volkswagen, для которого лазеры IPG сварили в 2011 году элементы корпуса 200 000 автомобилей.

В 2018 году IPG Photonics приобрела своего давнего клиента — американскую компанию Genesis Systems Group, лидера рынка роботизированной лазерной сварки, предоставляющей услуги транспортной, аэрокосмической и другим отраслям. Сумма сделки составила $115 млн.

Также Гапонцев заведовал кафедрами в Вустерском политехническом институте и МФТИ.

К миллиардам Валентин Гапонцев пришел исключительно благодаря проницательному уму ученого. Его фото уже много лет не покидает страниц не только научных, но и финансовых изданий.

Миллиардер Валентин Гапонцев умер 22 октября 2021 г на 83-м году жизни.

Основным его кредо в преподавательской деятельности было:
«Студента нужно обучать с нуля, а не тратить время на перековку уже сложившихся специалистов».

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Sep 2024 17:00

​Родственника в сотрудники

Брать к себе на работу родственников — не хорошо и не плохо. Но если вы их берёте по одной из нижеперечисленных причин — готовьтесь собирать урожай из проблем, ибо при выборе вы забыли о самом главном — профессиональных навыках и компетенциях:

- Доверие. При приёме на работу или поиске партнёра проще всего взять на работу родственника: я его знаю давно, вроде человек он порядочный.

А кто попадётся, если искать на рынке труда, — одному богу известно. В родственнике уверен больше, чем в незнакомом человеке.

- Лень. Нового человека надо искать, а родственник вот он, под рукой. Управлять родственником легче, а других надо “мотивировать”, “принуждать” и т.д.

- Желание помочь ближнему. Ну раз я чего-то добился, помогу и родственнику “встать на ноги”.

- Алчность. Родственник будет больше заинтересован в результате и поэтому будет работать "за троих"

- Бесконфликтность. С родственником я всегда договорюсь.

- Мечта. Будем одной командой с родственником. Всегда мечтал, чтобы меня любили подчинённые.

А Вы работали с родственниками или видели примеры у других? Поделитесь вашим опытом в комментариях!

Автор: Евгений Севастьянов

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Sep 2024 09:35

Переговорные поединки с обратной связью от ИИ

Есть ли в вашей компании программы обучения навыкам ведения переговоров, продаж, работе с клиентами и другим «мягким» навыкам? Наверняка есть. Они могут быть внутренними или закупаться у внешних провайдеров. Но главный вопрос: довольны ли вы тем, как ваши сотрудники применяют эти навыки в повседневной работе?

Большинство курсов на 80% состоят из теории. Даже если программа включает много практических упражнений, они лишь дают возможность попробовать применить новые знания, но не позволяют довести навык до нужного уровня.

Платформа «Переговорные поединки» — это современный онлайн-тренажёр, который помогает сотрудникам эффективно развивать навыки ведения переговоров через совместные деловые игры с обратной связью на основе искусственного интеллекта. Это не просто обучение — это практическая отработка навыков с мгновенной оценкой и корректирующей обратной связью в течение 2–3 минут после игры.

С 2021 года более 3000 сотрудников уже использовали этот симулятор для повышения своей эффективности.

Хотите значительно улучшить навыки ваших сотрудников в переговорах и увеличить прибыльность бизнеса? Оставьте заявку на сайте. Наши коллеги проведут 30-минутную демонстрацию, где расскажут, как другие компании уже используют платформу и каких результатов можно достичь с помощью такого подхода к обучению.

Реклама. ИП Канаева Н.Г., ИНН: 638202310622, erid: 2VtzqvEEHC5

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

29 Sep 2024 09:00

​Контора в родне. Вредные советы о том, как строить бизнес с родственниками

Не бойтесь запускать родственников в бизнес без подготовки. Работа — второй дом, а значит, в нем по умолчанию должна быть вся семья.

Муж или жена, дядя, бабушка, дети — кого угодно: чем больше, тем лучше, без оглядки на образование и навыки. Атмосфера доверия компенсирует неопытность.

Родители — отличный вариант. Наверняка у них много свободного времени и колоссальный опыт. И главное, что они не подведут вас как босса, ведь хотят лучшего для своих детей.

Прекрасно, если они будут делом доказывать, что, несмотря на возраст, соответствуют современному типу подчиненного и могут принимать самостоятельные решения, не дергая начальника по любому поводу.

Вам взбрело в голову заказать дорогую и качественную полиграфию? Слава богу, мама рядом и успела перехватить счет. Ведь можно просто распечатать все на принтере!

Не cтоит, наняв одного родственника в команду, останавливаться на достигнутом — берите в штат все семейство сразу.

Можно говорить о более высоком уровне доверия. Ведь с родными мы не стесняемся проявлять недовольство, поэтому результат может быть выше.

Главное, о чем не стоит беспокоиться руководителю, насколько обоснованным назначение родственника выглядит в глазах подчиненных.

Вы — босс. На работе нужно работать, а не сплетничать в курилках.

Тестовый период для перспективного претендента следует отменить. Зять шуткой умеет сменить гнев тещи на милость, укладывает детей спать одной левой, да еще и мастерски жарит шашлыки. Неужели он не разберется с какой–то там работой?

Вам будут говорить, что родственник не подходит для этой должности, что он слишком много получает, ничего не делает и так далее. Помните: cамых лучших и сильных всегда пытаются выжить.

Также не стоит родичу рассказывать о команде, об общих требованиях к работе и задачах бизнеса. Как и просить соблюдать субординацию хотя бы в стенах офиса.

Будьте мудрее! Посоветуйте "случайно" выдать несколько семейных секретов, советуют психологи.

Для подчиненных вы, как босс, будете больше похожи на живого человека, а кум сразу станет "своим в доску". Двойная выгода.

Любой основатель компании хочет, чтобы его детище не умерло с его уходом. А для поддержания и развития достигнутого нужен лидер. Где взять подходящего?

Далеко ходить не надо: вы уже воспитали его в собственном доме. Помните, как он мастерски таскал кота за хвост? А как талантливо ползал? Ну вот же!

Считается, что любым бизнесом должны управлять прежде всего профессионалы. И в 98% случаев это не родственники, а тщательно отобранные люди.

Забудьте. Многочисленные родственники, желательно без профильного образования и опыта, вот лучшее подспорье.
Только подумайте, какие суммы вы сэкономите на хедхантерах при таком подходе!

Рано или поздно жизнь заставит наследника встать у руля компании. Но зачем ждать? Обязательно следует отдать в управление пару важных направлений.

Позиция рядового менеджера или курьера не должна испортить его резюме. И пусть столетиями доказано, что только так можно узнать всю специфику компании, накопить опыт, отточить навыки, набить шишек.

Нет. Сажайте сына, свата или брата сразу в кресло как минимум зама и с умилением смотрите на то, как он или она топит корабль вашего бизнеса.

Не вздумайте четко зафиксировать функционал, план работы и перечень ключевых показателей эффективности! Пусть он с глубокомысленным видом на совещаниях поддерживает ваше мнение.

А уж если что–то выскажет свое, то голос должен быть решающим, даже несмотря на возражения сразу нескольких опытных наемных управленцев.

Мировая история знает множество примеров как успешных долгоиграющих семейных бизнесов, так и того, что наследники за одно поколение губили компании.

И пока многие российские предприниматели все же стараются не вовлекать близких родственников в управление на высшем уровне.

И зря: если бояться экспериментировать с собственным бизнесом, так никогда и не узнаешь идеальный вариант для конкретно взятой компании.

Источник: Деловой Петербург

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Sep 2024 17:00

​Человек на пути и человек без пути

Человека, который находится на своём пути и живёт в соответствии со своим духом, легко отличить от остальных.

Вот основные его черты:

- он не находится в позиции потребителя, а двигает мир к прогрессу. Он любит делиться своим ресурсом, будь то вкусняшки, знания или внутренний свет;

- ему интересно жить, у него есть сотни желаний и целей, которые он постепенно реализовывает;

- он мыслит решениями, а не проблемами;

- он не хейтит своих родителей, государство и близких за то, что у него в жизни что-то не получается. Он понимает, что его реальность — это его личный проект, за который ответственность несет только он;

- он никогда не остаётся один, потому что излучает такой свет, на который приходят люди. И даже если ему выпадает период одиночества, он проживает его с пользой и интересом;

- он доверяет жизни и верит, что всё будет хорошо. Что его вселенная его бережет.

А что же человек без пути? Это полная противоположность: он злится на жизнь, жалуется, живёт из позиции «дай», много болеет и страдает. Он ждёт от мира худшего и постоянно находится в напряжении.

Есть ли шанс у таких людей поменять свою парадигму? Конечно. Именно за этим мы и здесь, чтобы эволюционировать и меняться в сторону своей более совершенной формы.

Но как это сделать? Один из способов встать на свой путь — изучить свою натальную карту. И, конечно же, медитировать.

Медитация помогает понять свои истинные цели и объяснить причины тех или иных поступков.

Источник: Женское Благополучие

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

26 Sep 2024 09:00

​Защита коммерческой тайны компании

Информация стала ценным ресурсом, вместе с этим сохранение коммерческих сведений приобретает значение иного масштаба.

Она охватывает многое — от производственных секретов до финансовых и деловых записей, а также интеллектуальной собственности.

Утрата или утечка несет в себе значительный ущерб организациям, легко подорвать конкурентоспособность и привести к серьезным финансовым убыткам.

Компаниям следует понимать важность повышения уровня безопасности бизнес-секретов.

Удержание коммерческой тайны требует соблюдения определенных мер: внедрение политики конфиденциальности, заключение договоров о неразглашении, использование технических средств.

Коммерческая тайна — это не просто показатели, а те элементы, которые действительно влияют на успех бизнеса.

Определение и классификация помогают управлять ресурсами и защищать их от несанкционированного доступа и использования.

Основные категории тайны:

- Производственные секреты (уникальные составы ингредиентов, технологии, методика производства, чертежи и схемы).

- Финансовая информация (данные о прибыли и убытках, себестоимость продукции, маркетинговые исследования).

- Деловая информация (контракты и соглашения, клиентские базы, стратегические планы, цели и задачи, направленные на развитие и рост бизнеса).

- Интеллектуальная собственность (патенты, авторские права, программное обеспечение).

- Персональные данные сотрудников. Конфиденциальная информация, которая защищается законом (резюме, трудовые договоры, информация о зарплатах и бонусах).

Сохранение коммерческой тайны - важный аспект управления бизнесом. Существует множество уникальных и нетипичных примеров, как защищают свои секреты:

- Технологическая защита. Шифрование данных на всех этапах разработки и обмена, внедряя многофакторную аутентификацию и строгие правила доступа.

- Физическая безопасность. Помещения с ограниченным доступом, оснащенные системами видеонаблюдения, датчиками движения и биометрическими замками.

- Правовая защита. Все подписывают жесткие соглашения о неразглашении (NDA), а также соглашения о не конкуренции, которые предотвращают утечку конкурентам.

- Культурные и социальные методы. Сотрудники регулярно участвуют в тренингах по этике и защите информации, а также получают вознаграждения за лояльность и внимательность к сохранению секретов.

- Управление знаниями. Создаются внутренние базы данных с доступом только для ключевых сотрудников.

- Психологическая защита. Компания использует методы психологического тестирования при найме, чтобы оценить их надежность и склонность к раскрытию.

Внедрение комплексных мер безопасности помогает компаниям защищать свои бизнес-секреты и сохранять конкурентное преимущество.

5 подводных камней в сфере безопасности, на которые следует обратить внимание:

- Низкий уровень информационной безопасности увеличивает риски по утечке конфиденциальных данных.

Основные: использование устаревшего ПО, слабые пароли, недостаточно защищенные корпоративные сети.

- Человеческий фактор. Связано как с намеренными действиями, так и со случайными: ошибки сотрудников, злоупотребление полномочиями.

- Кибератаки и внешние угрозы. Интернет открывает возможности для злоумышленников. Вот, какие методы они используют: вирусы, хакерский взлом, фишинговые и DDoS-атаки.

- Пробелы в законодательстве. Увеличивает риски утечек: отсутствие четких правовых норм, недостаточные наказания за нарушения.

- Недостаточная правовая составляющая. Даже при наличии закона, слабые или нечетко прописанные положения в договорах и инструкциях снижают уровень защиты.

Компании создают внутренние документы, регулирующие порядок работы. Среди них можно выделить: Положение о тайне. Соглашения о неразглашении (NDA). Трудовые договоры. Технические меры (шифрование данных, антивирусное ПО, системы контроля доступа).

Доступ к тайне имеет только ограниченный круг лиц. Ответственность за нарушение несут работники, партнеры, а также злоумышленники.

За защитой, которая сохранена под коммерческой тайной скрывается залог успешного функционирования и развития организации.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

25 Sep 2024 09:00

​Lay’s с шампанским уже продают в России

Шампанское — один из самых популярных в мире видов игристого вина, и, конечно, есть несколько устоявшихся вариантов закусок к нему.

Среди классических опций можно встретить черную и красную икру, сыры, овощные салаты.
Удачные сочетания могут быть совсем несложными и малозатратными — так подумали и те, кто предлагает пить шампанское с чипсами.

В тиктоке и других соцсетях можно встретить обзоры на совместимость игристых и картофельной закуски:
— шампанское и обычные картофельные чипсы;
— розе и чипсы с барбекю;
— шардоне и чипсы со сметаной и луком.

Президент Московской ассоциации сомелье продегустировал шампанское с несколькими разными вкусами. По его словам:

— чипсы с солью придают напитку «яркий, объемный и фруктовый» оттенок.
То же самое делают чипсы со сметаной и луком «за счет сладковатости сметаны», но в конце «вкус становится луковым».

— чипсы с крабом «приглушают звучание вина и снижают общую фруктовость».

— чипсы с беконом — благодаря солоноватости «здорово усиливают яблочность и айвовость во вкусе шампанского».

На самом деле такое сочетание известно давно: в комедии «Зуд седьмого года» 1955 года героиня Мэрилин Монро пьет в гостях шампанское, закусывая его картофельными чипсами, и даже предлагает макать снек в напиток.

Пока сомелье советуют закусывать шампанское чипсами. Компания Lay’s выпустила новый, эксклюзивный вкус "Игристое"!

Чипсы уже доступны для заказа через популярные сервисы доставки.

Новый вкус Lay's "Игристое" - это настоящий праздник для Ваших вкусовых рецепторов. Чипсы обладают тонким ароматом и освежающим вкусом настоящего игристого вина.

Идеальное дополнение к вечеринке, просмотру фильма или просто расслабляющему вечеру.

Среда это маленькая пятница...
Пусть у Вас как у Lay's -"Всё будет... изысканно!"

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

10 Nov 2024 14:06

Тот самый Николай Василенко, который лавандовый Раф с кокосовым молоком 🤗

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

09 Nov 2024 16:01

Что делать если жена, родители или друзья тебя не поддерживают

Ну вот и горячая тема в Клубе директоров 🤣

Одна из типичных претензий предпринимателей и в целом активных людей к близким - это что они их не поддерживают. Мол, тяжело это, когда ты пробиваешься, страдаешь и вообще превозмогаешь, а окружающие говорят обидные слова, не верят, не говорят что ты молодец и вообще сомневаются в успехе. И что, мол, с такими союзниками и врагов не надо, ведь если тебе постоянно долбят что ты недостоин - ты можешь в это поверить и вообще сдаться. И еще чего-то требуют, несмотря на объективные обстоятельства, и угрожают, и истерят, и вообще им все равно на твои проблемы потому что у них свои интересы и хотелки, как они вообще посмели.

Ситуация, конечно, неприятная, но только на первый взгляд. На всю эту канитель есть следующие замечания:
1. Требовать поддержки - это детская позиция, а ты уже взрослый
Во взрослый жизни не выдают деньги за попытки, старания, усилия, хорошесть или прочие детсадовские конкурсы на самого милого зайчика. Есть результат - получил. Есть власть - получил. Выгрыз свое в борьбе - получил. Создал ценность - получил. Нет - не получил. Нет ножек - нет конфеток, такова суровая реальность.
Никто не обязан тебя поддерживать, прикинь. У всех, включая родственников, детей и кошку - свои личные интересы. Прям личные, не твои, не общие, а свои прям, в которых ты - ресурс. И это борьба, а не детский сад - что смог получить то и твое. Что с тебя смогли получить - то уже не твое.

2. Если ты ведешься на чужое мнение - ты всегда будешь жить плохо.
Жена тебе объяснит почему ты плохой и должен слушаться ее. Начальник - что ты подводишь великую ОООшку и вообще предатель команды, недостойный большой зарплаты. Ребята с корочками в костюмах - что ты должен отдать буквально все на общественное благо. Дети - что деньги надо потратить на сладости, а не ипотеку. Соседи - что вечеринка в 3 ночи это ок а ты должен потерпеть.
Противодействовать всему этому можно только в одном случае - ты знаешь как правильно и в твоих интересах. А для этого надо иметь собственное мнение, вне зависимости от других. Прям свое, личное такое мнение, по всем вопросам в жизни, эгоистичное и реалистичное. И дорабатывать его, улучшать,перестраивать, но - иметь. Потому что если ты не знаешь как - тебе другие расскажут как жить в своих, а не твоих интересах.
И если ты знаешь как правильно - тебе все равно что там говорят, потому что, сюрприз - ты знаешь как правильно. Если тебе скажут что небо зеленое, а не голубое - ты же не поверишь что оно зеленое. Так и жена, говорящая тебе что вокруг все миллионеры кроме тебя - неправа, и относиться к этому надо с юмором, а не переживанием, так же как к тому, кто говорит что небо зеленое - товарищ неправ, но он может быть неправым, мне-то какая разница, тем более что я тоже могу быть в чем-то неправ. Ну и не забыть проверить как оно там на самом деле, вдруг реально все миллионеры.

3. Чем больше имеешь и выше поднимаешься - тем больше будет людей с противоположным мнением.
Если ты достаточно высоко заберешься - весь мир, буквально, будет против тебя. Миллионы будут тебя ненавидеть, но это ничего не меняет в жизни, ведь большинство из них - испуганные, беспомощные, ничего не решающие и ни на что не способные люди. Ну не нравишься ты им - и что? Ну другое у них мнение - и что? Ну считают они что земля плоская - и как это вообще на тебя влияет?
Среднего предпринимателя или топ-менеджера не любит никто. Люмпены, неудачники, маменькины сынки и прочие боящиеся всего на свете дурачки считают его вором, случайным удачником или насосавшим. Налоговая хочет денег, конкуренты хотят клиентов. Клиенты хотят чуда, сотрудники - денег и ничего не делать. Жены хотят быть королевами, дети хотят развлекаться. Никого буквально не волнуют цели предпринимателя, никто ему не расскажет как правильно и что делать, и его проблемы только его проблемы. А когда успех придет - сразу выстроится очередь людей "всегда веривших в его талант давайотсыпайбаблабыстрее".

4. Поддерживающие люди должны быть более компетентны и далее.

Ну как, вам помогло? 😅

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

04 Nov 2024 15:25

Подписчики 👍👍👍 в ваши телеграм каналы из Клуба директоров по фиксированной цене в 125 рублей

Если у вас есть канал (который вы, блин, ведете! а не просто он есть) и вы хотите целевых подписчиков из аудитории руководителей и собственников, то мы вам поможем.

🔹гарантия подписчиков по договору
🔹сделаем 1000 подписчиков по фикс цене 125 рублей (цена актуальна до 30 октября)
🔹вернем остаток средств за непривлеченных подписчиков
🔹способы привлечения: 10 площадок Клуба директоров, трафик из Тик-тока, из папок каналов Клуба, другие тестовые активности.

Мне задавали много вопросов - написал в телеграфе ответы:
https://telegra.ph/Podpischiki-ot-Kluba-direktorov-08-15

Обращайтесь в личку @sheller123

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

02 Nov 2024 11:40

​Что такое метод Дирклуба 👍 и почему я прозрел из-за него

Это способ правильного общения и выстраивания отношений с подписчиками канала.

Что он делает:

- знакомит подписчиков не только с каналом, а с вашим менеджером и даже лично с автором канала! Прямо личная переписка с подписчиком! Причём цель завязать дружбу, а не продать в первом касании (это бред в b2b).

- вы можете написать подписчику в любое время. Он к вам хорошо относится (а с некоторыми получается выстроить дружбу - я дружу годами с подписчиками)

- вы можете позвать подписчика в новый проект, предложить прочитать ему лично вашу новую статью, позвать его в новую услугу (тактично, как друга), попросить о чем-то или выполнить его просьбу, это ж взаимные отношения

- подписчик сам вас знает, помнит и обращает в случае потребности услуг (если у вас выстроены правильные взаимоотношения по методу Дирклуба).

- а да! Подписчик, а точнее уже ваш знакомый, будет рекомендовать вас и ваши услуги своим знакомым. Так это работает - и это способ прокачать сарафанный маркетинг.

Почему я считаю этот метод прорывом в работе с Телеграмом 👇

Долгие годы я общался с подписчиками без системы. Где-то пообщались, где-то нет. С методом мы делаем систему - ваш комьюнити менеджер общается ежедневно и постоянно.

Через год у вас 300-500 потенциальных клиентов из числа подписчиков. Эта цифра самый самый минимум.

Что вы можете получить?

1. Бесплатно создадим канал для вашей b2b компании (концепция и подача контента)

2. Обучим Методу Дирклуба

3. Привлечём b2b-подписчиков в канал по фиксированной цене 125 руб за b2b-подписчика

Обращайтесь 👇
@sheller123

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

06 Oct 2024 09:00

​10 вдохновляющих бизнес-идей для 3D-печати в 2024 году

В начале 1980-х автомобильный конструктор Хидео Кодама подал заявку на регистрацию первого патента на 3D-печать.

Система быстрого прототипирования позволяла создавать формы из различных материалов и придавать им жесткость под действием ультрафиолета.

С тех пор изобретатели, дизайнеры и инженеры усовершенствовали технологию, сделали ее более эффективной и коммерчески доступной.

Рынок продуктов и услуг 3D-печати растет, и, согласно исследованию, к 2026 году достигнет $37 млрд.

Наиболее популярные технологии:

- Моделирование методом послойного наплавления (FDM). Самый распространенный среди обычных потребителей тип принтеров формирует пластиковые объекты через нагретое сопло.

- Стереолитография (SLA). Процесс при котором лазеры полимеризуют жидкую смолу, превращая ее в затвердевающий материал.

- Селективное лазерное спекание (SLS). Превращает полимерный порошок в твердые объекты.

- Прямое лазерное спекание металлов (DMLS). Использует высокомощный лазер для послойного конструирования объектов из металлического порошка.

- Цифровая обработка светом (DLP). Полимеризует жидкую смолу в твердый материал с помощью цифрового светового проектора.

Несколько бизнес-идей, подходящих для малого бизнеса:

1. Прототипирование. Для создания функциональных прототипов товаров. Поможет оценить конструкторские качества и внешний вид, прежде чем тратить много денег на производство.

2. Искусство. Технология позволит создавать сложные работы, которые в противном случае потребовали бы много усилий и времени.

3. Товары на заказ. Например, распечатать оправу для очков, подогнанную точно под параметры клиента.
Кроме того, технология найдет применение в медицинской отрасли, например, для протезирования.

4. Обувь. Можно создавать товары из более экологичных материалов, которые часто используются в традиционном производстве.

Например, инновационная технология 3D-вязания позволяет выпускать удобную, экологичную обувь, сделанную из переработанного пластика.

5. Коллекционные товары. Можно создать уникальные подарки. Популярностью пользуются фигурки и статуэтки в виде друзей или домашних питомцев.

6. Украшения. Используйте металлы и воск, чтобы напечатать на 3D-принтере браслеты или кольца с уникальным дизайном.

7. Модели зданий. У архитекторов и подрядчиков появится мощный инструмент для разработки индивидуальных форм, которые точно передают концепт будущего здания.

8. Дополнения к товарам. Например, недостающие детали инструментов, игрушек или бытовой техники.

9. Обучение 3D-печати.

10. Робототехника. Индивидуальные роботизированные решения в разных областях, включая производство, медицину и строительство.

Согласно некоторым оценкам, мировой рынок робототехники превысит $200 млрд к 2030 году, а это означает, что интерес к этой сфере только растет.

Источник: RB.RU

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

04 Oct 2024 09:35

📌 Ритейлер «Улыбка Радуги» открыл 1 000+ магазинов по всей стране. Как расширять географию бизнеса и не переплачивать за деловые поездки — расскажут на онлайн-встрече.  

10 октября в 12:00 по Москве руководитель канцелярии компании поделится, как с помощью аналитики сэкономить до 30% бюджета на командировки. Вы узнаете: 
- Как контролировать расходы и планировать бюджет на поездки по России и за рубеж.
- В чем преимущества постоплаты при организации деловых поездок.
- Как отправить сотрудника в зарубежную командировку, если российские карты не работают.
- Как переход на ЭДО помогает ускорить бухучет командировок с 30 дней до 5.

Бонус: гайд «Важные документы для командировок по России и за границу». Зарегистрируйтесь, чтобы получить его бесплатно. 

Количество участников ограничено!
Занять место бесплатно

#реклама
О рекламодателе

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

03 Oct 2024 17:00

​Курорт с господдержкой: какие субсидии может получить туристический стартап

В 2024 году государство выделило регионам 6,2 млрд рублей на развитие туризма. Краснодарский край стал одним из лидеров в конкурсном отборе.

В рамках единой государственной субсидии на 2024 год Краснодарский край получил 275 млн рублей. Местные власти долго решали, куда направить деньги, и объявили о распределении субсидии одним из последних.

В итоге субсидию на развитие туристской инфраструктуры можно потратить на создание и развитие:

- пляжей на берегах морей, рек, озер, водохранилищ или иных водных объектов;
- национальных туристских маршрутов;
- туристической инфраструктуры действующих ИП и компаний.

Насколько комфортны пляжи, можно определить по флагам. Прибрежным зонам с минимальным оборудованием в России присваивают флаги желтого цвета, самым комфортным — синие.

Повысить класс пляжа или организовать его с нуля можно с помощью госсубсидий. Они распространяются на несколько видов трат:

- Строительство туалетов и душевых кабин, фонтанчиков для питья и мытья ног, кабин для переодевания и любое другое переоборудование пляжа, предусмотренное национальным стандартом России ГОСТ Р 55698-201З «Туристские услуги. Услуги пляжей. Общие требования».

- Организация детских и спортивных зон отдыха.
- Создание комфортной среды для инвалидов и людей с ограниченными возможностями.

Например, можно организовать за счет госсубсидии прокат спасательных жилетов, комфортных лежаков и sup, парк аттракционов, поле для волейбола, купить мусорные контейнеры и проложить пляжные дорожки.

Важно! Нельзя запрашивать средства на катамараны, лодки, понтоны, причалы.

Если вы хотите создать экскурсионный маршрут или глэмпинг, можно обратиться за субсидией по направлению «Мероприятия по созданию и развитию инфраструктуры туризма».

Здесь средства выделяются по нескольким направлениям:

- Турмаршруты. Маркировка и навигация вдоль туристического и национального маршрута, а также создание выделенных зон отдыха.

- Круглогодичные бассейны и расширение их доступности для людей с ограниченными возможностями.

- Развитие инклюзивного туризма и создание доступной среды для людей с ограниченными возможностями.

С помощью такой субсидии можно запустить авторский хайкинг-маршрут или организовать забеги, похожие на марафон Медок во Франции.

В этом случае на пути следования нужно посещать фермерские хозяйства для дегустации местной продукции. Еще один вариант — организовать ретрит-маршрут.

Этот вид господдержки возможно использовать прозаически — например, оборудовать чужой маршрут платными уборными. Это тоже вписывается в условия субсидии и является хорошим способом заработка.

Важно! Организовывать и обустраивать маршрут можно только на земле, которая принадлежит получателю субсидии. Вид разрешенного использования (ВРИ) этой земли должен позволять создание туристской инфраструктуры.

Если вы планируете запустить небольшой премиум-отель, то госпомощь отельерам реализуется через механизмы льготного кредитования как на федеральном, так и на региональном уровне.

Владельцы гостиниц также могут воспользоваться субсидиями по направлению «Мероприятия по созданию и развитию инфраструктуры туризма».

За их счет можно оборудовать входные группы и зоны обслуживания, пути движения, номера и санузлы.

Важно! Все эти работы и покупки должны соответствовать регламентам, принятым в сфере обеспечения доступной среды для инвалидов.

Кроме того, средствами субсидии нельзя оплачивать обучение сотрудников, покупку колясок и обустройство детских площадок.

По моим оценкам, популярность внутреннего туризма продолжит расти. Бизнесу однозначно нужно заходить на этот рынок.

Начинающие предприниматели могут упростить свой путь, если обратят внимание на менее популярные туристические локации и освоят эти территории с использованием государственной финансовой поддержки.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

02 Oct 2024 12:21

🦙 Бот в телеграм, который подводит итоги созвонов в Телеграм

Ребята выпустили ИИ - бота @AlpacaMeet_bot, он переводит голос в текст, автоматом пишет саммари, подводит итоги и все скидывает в чат.

Что умеет AlpacaMeet:

• 🎤 Подключается к конференции, переводит речь в текст
• 👉предоставляет полную расшифровку диалога
• 📝 Создает краткий саммари встречи
• 🤝 Делает выводы
• 💬 Отправляет все итоги в чат

Больше никаких пропущенных моментов! 🙅‍♀️
Не важно, присутствуете ли вы на совещании, AlpacaMeet все запишет!

Это просто и бесплатно! 🤩
Каждый месяц вам пополняют тариф. Пользуйтесь бесплатно AlpacaMeet!

Попробуйте прямо сейчас! 👇
👉 /channel/AlpacaMeet_bot

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

01 Oct 2024 11:51

Подписчики 👍👍👍 в ваши телеграм каналы из Клуба директоров по фиксированной цене в 100 рублей

Если у вас есть канал (который вы, блин, ведете! а не просто он есть) и вы хотите целевых подписчиков из аудитории руководителей и собственников, то мы вам поможем.

Кто мы:
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний. В телеграме мы @dirclub и еще ряд площадок.

Аудитория Клуба:
🔹42% - владельцы бизнеса
🔹 30% - топ-менеджеры
🔹Средний возраст читателей 30-45 лет.

Что мы делаем:
🔹сделаем 1000 подписчиков по фикс цене 100 рублей (цена актуальна до 10 октября)
🔹гарантия подписчиков по договору
🔹вернем остаток средств за непривлеченных подписчиков
🔹способы привлечения: 10 площадок Клуба директоров, трафик из Тик-тока, из папок каналов Клуба, другие тестовые активности.

Нам задавали много вопросов - написали в телеграфе ответы:
https://telegra.ph/Podpischiki-ot-Kluba-direktorov-08-15

Обращайтесь в личку @sheller123

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Sep 2024 13:23

​В чем главная причина неудач руководителей и предпринимателей?

Узнать тут ▶️ https://clck.ru/3Db8uK

Сейчас все больше людей понимают, что истоки их успеха или неуспеха лежат не просто в области навыков. 

Например, почему:

⛔️ одни строят огромные команды - а другие не могут вырасти?
⛔️ кто-то создает свой бизнес - а кто-то - никогда не решается?
⛔️ чей-то бизнес превращается в крупное предприятие, а кто-то всю жизнь ковыряется на безубыточности
⛔️ одни люди эффективны как руководители - а у других постоянные затыки с командой?
⛔️ кто-то выбирает сотрудничество, а для других - жизнь - кровавая борьба конкуренции?
⛔️ кто-то получает удовольствие на работе, а кто-то находится на грани нервного срыва?
⛔️ с кем-то мечтают работать люди, а от других - сотрудники постоянно разбегаются?
⛔️ кто-то собирает все сливки публичности, пока другие боятся заявить о себе?
⛔️ одни легко делегируют, а другие тащат на себе все бремя мира, пока не выгорят?

Ответы на эти вопросы лежат не в количестве посещенных курсов.
Настоящие результаты в работе, бизнесе, и в жизни - будут зависеть от того, какие в вас существуют внутренние сценарии, программы, родительские послания и внутренние установки.
И именно они либо позволят вам добиться успеха, либо не позволят.
Большая проблема, когда эти сценарии так и остаются неосознанными всю жизнь, устанавливая человеку зеркальный потолок в таких важных для него сферах жизни.

Регистрация тут ▶️ https://clck.ru/3Db8uK

❇️ Хорошая новость заключается в том, что свои установки и паттерны мышления можно и нужно менять! Можно - с психологом, а можно - самому один раз разобраться, как работает механика человеческого мышления, чтобы самому получить ключи управления собой. 

📆 2 и 3 октября в 19:00 Илья Богин, который постоянно обучает в корпоративном формате сотрудников Газпромбанка, ВТБ, OZON и др. проведет БЕЗОПЛАТНЫЙ открытый интенсив, где профессионалы из разных областей смогут узнать, как перестать топтаться на одном месте и выйти на новый уровень за счет психологических методов работы с собой.

⚠️ Нас не учили этому в школе, но это просто обязательно знать каждому взрослому человеку!

За 2 онлайн-встречи вы узнаете, как получить 6 ключей с снятию своих барьеров.

Программа интенсива

🔽 Природа человека: как наш мозг нас обманывает и как нам получать выдающиеся результаты несмотря ни на что.
🔽 Генетика и воспитание: что в нас врожденное, а где мы можем выйти за рамки предрасположенностей - на новый уровень.
🔽 Установки и паттерны: как работает наше мышление и как стать самому себе психологом.
🔽 Эмоции и гормоны: что такое негативные эмоции и как получить ключ к работе с ними по своему запросу.
🔽 Поведение и мышление: их взаимосвязь и как сформировать то поведение, которое выведет вас на новые вершины.
🔽 Мозг и сопротивление: как снять сопротивление росту и получить доступ управления к пульту своей реальности.

Без воды, эзотерики, на основе доказательной психологии.

Регистрируйтесь и получите запись интенсива, даже если вы не сможете присутствовать.

Обещаем, это будет одной из самых полезных инвестиций времени в свое развитие!

Регистрация по ссылке ▶️ https://clck.ru/3Db8uK

Реклама. ООО "Инсайт груп", ИНН: 7743315860, erid: 2VtzquiT9Bw

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

30 Sep 2024 09:00

​Предприниматели-визионеры

Андрей Андреев 03.02.1974г.
«Разницы между миллионом и миллиардом долларов особо нет — устрицы вкуснее не становятся»

Андрей родился в Москве в семье ленинградского учёного-физика Вагнера Оганджанянца.
По его словам, родители занимались наукой — шанса выбрать творческую профессию у будущего бизнесмена не было.

С детства увлекался электроникой: в 10 лет сделал радиоэлектронное оборудование и общался с его помощью с приятелем из соседнего района, не используя телефон.

Андреев в середине 1990-х годов переехал с родителями в Испанию, где учился в университете Валенсии, но не закончил, так как увлёкся интернет-технологиями. В дальнейшем занимался только самообразованием.

В 1995 году вернулся в Россию и открыл «Вирус» — интернет-магазин компьютеров и комплектующих, который продал в 1997 году за неназванную сумму.

В 1999 году запущен известный проект SpyLog — система статистики и веб-аналитики. Размещалась в подвале, где Андреев ранее арендовал помещение для «Вируса».

Программа изучала поведение пользователей в сети для продажи аналитики владельцам сайтов, маркетологам и рекламным агентствам.

В 2002 году Андреев продал активы за 3 млн долларов и покинул проект.

После запустил первый в России сервис контекстной рекламы с оплатой за клик Begun. Предприниматели платили за количество кликов на рекламу, а сервис показывал ее, исходя из аукциона: кто больше заплатил, того чаще видят на рекламной площадке.

Компанией заинтересовались инвесторы и выкупили у Андреева 80% акций за 0,9 млн долларов, а через год 25% акций перешли к Rambler.

«Я довёл проекты до стадии, в которой был ими доволен, продал и двинулся дальше. Как раз тогда я докрутил в голове идею абсолютно нового проекта и запустил своё первое дейтинг-приложение Mamba».

В 2004 году запустил сайт знакомств «Мамба». Это социальная сеть для знакомств с бесплатной регистрацией. По словам бизнесмена, ему хотелось создать не B2B-проект, а сервис для людей.

Приложение не было похоже на другие сервисы для дейтинга, которые существовали в то время.

Здесь Андреев объединил в одну сеть сотни сайтов знакомств и дал пользователям возможность продвигать свои анкеты на главной странице. Для этого нужно было отправить СМС.

Когда в октябре 2005 года количество анкет в базе сервиса превысило 4,5 млн, создатель продал сайт инвестиционному холдингу «Финам» за $20 млн.

Первое время предприниматель планировал конкурировать с Facebook, но в итоге отказался от идеи соцсети и сконцентрировался на знакомствах.

В 2006-м состоялся официальный запуск проекта Badoo. Это еще один сервис для знакомств, по которому многие знают бизнесмена.

Сначала Badoo работал только в Испании, а после стал доступен в Европе, Южной Америке и России. По собственным данным компании, с 2006 по 2019 год приложение Badoo скачали 420 млн пользователей из 190 стран.

«Мы сделали бесплатное решение и вытянули счастливый билет. Начался безумный бум».

Позже «Финам» купил у Андреева 10% акций и оценил всю компанию в 300 млн долларов.

В 2014 году Андрей вместе с экс-основателем Tinder Уитни Вульфом выпустил новый проект Bumble. Это тоже сервис для знакомств, но с феминистским уклоном.

В сентябре 2018 года запустился проект Lumen — мобильный сервис для знакомств людей старше 50 лет. К августу 2019 года число скачиваний превысило миллион.

В 2019 году Андреев объединил проекты в холдинг MagicLab и стал генеральным директором.

В итоге Андрей продал все, чем владеет, инвестиционной компании Blackstone Group. По условиям сделки бизнесмен покинул пост генерального директора и получил 2,25 млрд долларов.

Часть денег Андреев отдал на благотворительность. Например, пожертвовал деньги на восстановление собора Парижской Богоматери.

В открытых источниках нет информации, чем сейчас занимается Андрей Андреев. Последнее интервью он давал в 2020 году.

Тогда же бизнесмен рассказал, что планирует запускать сервис для аудиоэфиров Stereo. Он похож на Clubhouse, но эфиры можно записывать и получать за них донаты от пользователей.

Источник: Бизнес‑секреты

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

28 Sep 2024 09:00

​3 фильма для руководителей на выходные

Управленцу, который стремится к профессиональному росту и развитию своих навыков, рекомендуется время от времени изучать интересные подходы и биографии великих лидеров, которые вдохновят и помогут в достижении успеха.

Просмотр этих фильмов может помочь развить навыки принятия решений и лидерские качества, вдохновиться на инновации и получить представление о "подводных камнях" делового мира.

1. Успеть за 30 минут (2011). Вдохновляющая история о человеке, использующем упорство и все свои ресурсы. Он создает эффективную команду, чтобы преодолеть преграды и достичь успеха.

Ник — простой разносчик пиццы, чья размеренная жизнь буквально в одно мгновенье переворачивается с ног на голову, когда в нее с хитроумным планом врываются два бандита, мечтающих сорвать большой куш.

Ник вместе с другом должны обвести вокруг пальца похитителей, не попасться в руки полиции, да еще и разобраться друг с другом — ведь их отношения далеко не безоблачны.

На эту практически невыполнимую миссию друзьям отведены считаные часы.

2. Джобс: Империя соблазна (2013). Кинематографическая версия истории успеха Стива Джобса, человека, создавшего первый персональный компьютер и самую дорогую компанию в мире.

Картина рассказывает о студенческих годах Джобса, его поисках места в жизни и превращении из бунтаря-хиппи в лидера IT-индустрии, создавшего вещи, которые меняют мир.

3. Девять ярдов (2000). Дантист Николас вёл спокойную и размеренную жизнь. Но знакомство с новым соседом Джимми положило ей конец раз и навсегда.

Джимми был профессиональным убийцей и украл у своего босса десять миллионов долларов. Жена Николаса решила сдать его бывшему боссу.

Фильм, демонстрирующий искусство переговоров и управления конфликтами, может быть полезным для управленцев, которые хотят найти нестандартные решения в работе.

🎬 Приятного просмотра и хороших выходных

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

27 Sep 2024 09:00

​Никогда не говорите цену

Когда компания хочет что-то продать — она должна создать в голове клиента весы, где на одной стороне будет цена, а на другой ценность от использования продукта.

Если ценность перевесит цену — клиент покупает.
Если цена перевесит — клиент уходит в отказ.

Чтобы создать много ценности в голове клиента — надо рассказать много качественных смыслов. Для этого нужно широкое окно внимания у клиента.

Окно внимания — это степень интереса темой. Например, если вы хотите сдать анализ крови и сами звоните в клинику — ваше окно внимание максимальное.

Если у вас такой потребности нет, а вам звонят в холодную и предлагают записаться — окно внимание узкое и вы бросаете трубку.

Проблема цены в том, что как только клиент ее услышал — его окно внимания резко сужается.

Ведь это самая важная для него информация, которая еще и связана со стрессом от расставания с деньгами.

Поэтому, один и тот же смысл о продукте, сказанный до озвучивания цены и после будет иметь разное психологическое влияние.

После озвучивания цены интерес к диалогу падает. Клиент узнал для себя самое важное. И теперь продавец работает с узким окном внимания, чтобы донести больше ценности от продукта и выиграть на весах цена-ценность. Это сложно.

Если продавец решил не называть цену, пока не расскажет все по продукте — он может столкнуться в начале разговора с возражением:

«А ну цену давай! Если сейчас цену не назовешь, я трубку брошу! Цену дай!»

Правильная реакция — ни в коем случае не называть цену. Назвать цену — значит автоматически проиграть переговоры, ведь клиент ничего не понял про продукт и его содержание.

На такое возражение крутой ответ такой:

«Да, конечно. Я обязательно назову вам цену. Только позвольте уточнить, вы продукт и поставщика только по цене выбираете, или для вас важно соотношение цена/качество?»

Никто и никогда не принимает решение только по цене. Даже в темах, где, вроде бы, это единственный аргумент для торга.

Все равно людям важен сервис, скорость реакции на ваше сообщение, удобство, документы, скорость доставки, стабильность, безопасность, гарантии и т.д.

Если клиент говорит: «Тупо цена нужна! Цену давай!» — ну скажите ему: «У нас самая дешевая. Вам какая нужна, чтобы купить? Сейчас подгоним» — по мне это неадекватная реакция и бездумная игра в торги с отжималами.

Такие клиенты бывают, но такие клиенты не все. Рекомендую прочитать по этому поводу книгу: «Не работайте с муд*ками».

Чаще всего на нашу отработку вы услышите:
«Ну, не только цена важна. Конечно качество важно».

И мы отвечаем:

«Супер, ну давайте тогда я вам вопросы сейчас позадаю, пойму, что для вас критически важно, потом про наш продукт ключевое расскажу и после к цене перейдем. Идет?»

Всё, уже мы ведем клиента. Говорим про ценность и потом продаем.

Автор: Михаил Гребенюк

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

25 Sep 2024 14:00

Хочешь зарабатывать от 300 000 на кофе и вафлях?

Привет, я Николай Балашов, основатель сети кофеен Vaffel. Кому интересны цифры, посмотрите на фото к посту )

Пишу для тех, кто:
🔸 опытный бизнесмен и хочет масштабироваться через новый интересный бизнес
🔸 начинающий предприниматель в поисках выгодной ниши
🔸 хочет вложить деньги в стабильно растущий бизнес

Возможно, вы захотите присоединиться к Vaffel и зарабатывать на нашей стабильно растущей бизнес-модели

А пока подпишитесь на мой канал, чтобы не потеряться. Там есть:
🔸 Информация по выручке за месяц и в динамике
🔸 Разборы (с рабочими таблицами и расчетами, которые можно подглядеть и для себя 👀) результатов наших партнеров
🔸 Каждую неделю прямые эфиры для предпринимателей. На них можно пообщаться со мной лично
🔸 Полезный контент для предпринимателей от предпринимателя

Всем новым подписчикам ассистент отправит 7 файлов для предпринимателя про команду, маркетинг и продажи. Подписывайтесь - t.me/balashov_mlrd

Реклама. ООО "Харт"
erid: 2VtzqwQQLrk

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

24 Sep 2024 18:16

​Друзья! Фермерам нужна ваша помощь! Всех нас лишили поддержки, грантов, с помощью которых в стране создавались и развивались тысячи фермерских хозяйств.

Мы написали письмо Михаилу Мишустину. Будем очень признательны за репосты.

«Уважаемый Михаил Владимирович! К вам обращаются фермеры из 46 российских регионов, которые представляют 5200 фермерских хозяйств, в которых работают как минимум 100 тысяч человек.

Правительство нашей страны со следующего года исключило фермеров и сельхозкооперацию из национального проекта по развитию экономики, поэтому в следующем году не будет грантов "Агростартап" и поддержки кооперативов. А ведь с помощью этих мер поддержки начинающие фермеры становились на ноги, внося свой вклад в дело продовольственной безопасности, создавая новые рабочие места и развивая окрестные села. Именно фермеры в последние годы показывали самые высокие темпы роста в сельском хозяйстве.

Теперь же российскую деревню попросту исключили из нацпроекта: кто-то, видимо, решил, что фермерство и наши села уже достаточно развили и сейчас там всё хорошо? Уверяем Вас, что это не так.

Гранты — единственная возможность профинансировать новые проекты, поэтому их в своё время и включили в нацпроект. Без господдержки запустить фермерское хозяйство не получится, а без кооперации его невозможно развить и сделать эффективным, конкурентоспособным.

Стартапам банки не дают кредиты, а под 25% — с такой ставкой ни один сельский житель не сможет начать своё дело. Да, и никакой инвестор с такой ставкой не вложится.

Это решение вместе с отсутствием средств в программе развития сельского хозяйства и высокой кредитной ставкой, по сути, ставит крест на развитии села: именно малый бизнес и фермеры были главным двигателем создания рабочих мест и участниками софинансирования развития сельских территорий (агрохолдинги и крупный бизнес не платят в селе налоги, редко вкладываются в село и помогают односельчанам: у них другие задачи). Получается, отныне больше не будет новых фермерских проектов, новой натуральной продукции и рабочих мест в деревне...

Поэтому просим вернуть агростартапы и поддержку кооперативов в нацпроект, а авторов идеи об исключении отправить рядовыми в штрафбаты, чтобы искупить вину перед русской деревней.

С уважением,
5200 фермеров-членов 46 региональных ассоциаций "Народный фермер"»

Поддерживаем Олега Сироту!