​Фёдор Овчинников, «Додо Пицца»

Не бойтесь начинать всё с нуля. Даже во второй раз.

Путь в бизнесе Фёдор Овчинников начал, когда открыл книжный магазин, обманом получив кредит в банке: сказал, что деньги ему нужны на ремонт в квартире.

Все свои действия предприниматель описывал в блоге, благодаря чему быстро стал популярным. Успех привлёк влиятельных партнёров, которым Овчинников был вынужден продать свою долю в бизнесе во время кризиса 2008 года.

Новое дело предпринимателя с продажей книг связано не было. Если не считать того, что на кассе в «Додо Пицца» предлагают написанное им издание.

Сам он признавался, что его отговаривали открывать пиццерию в Сыктывкаре, так как она не выдержит конкуренции, а доставка и вовсе никому не нужна. Но его бизнес-модель сработала.

Предприниматель открыт для общения, подробно рассказывает о своей работе в соцсетях. Да и из приготовления пиццы секрета не делают: клиент может наблюдать за процессом через веб-камеру.

Позднее одна пиццерия в Сыктывкаре превратилась в международную сеть, но бизнес Овчинникова — нечто большее, чем розничные заведения.

Это и собственная информационная система, которая интегрируется в бизнес-процессы и позволяет делать их более эффективными, и франчайзи-продукт.

Кстати, в январе 2017 года выручка той самой первой пиццерии «Додо Пицца» в Сыктывкаре составила 7 миллионов рублей.

Пишет Лайфхакер

Читать полностью…

Если ты не доволен своей доходностью на фондовом рынке – прочти до конца! 

Я действительно считаю, что у каждого человека должен быть свой доверенный человек (или команда) по финансовым вопросам. 
Как лечащий врач, фитнес-тренер, няня для ребенка и так далее…   

Если у вас есть менеджер в банке, инвестиционный советник или блогер, который периодически дает рекомендации куда инвестировать, задайте ему три вопроса: 

1) Когда ты начал инвестировать и сколько заработал на инвестициях, а не на комиссиях за это время?
2) Можешь ли показать, какие у тебя результаты инвестиций собственного капитала?
3) Инвестируешь ли ты свои деньги в то, что предлагаешь мне? 

Этот маленький тест поможет вам избежать дурацких рекомендаций и найти действительно профессионального советника. Спойлер – таких очень мало!  

С начала этого года Индекс Мосбиржи упал на -6,5%, мы, Impact Capital, заработали более +35% за 10 месяцев этого года. 

Это конечно не +201%, как в прошлом году, но тоже неплохо. 

Кстати, до этого мы работали с АТОН и IB. Там результаты тоже крутые +125% за 2020-2022 годы в АТОН и +108% TWR в Interactive Brokers. Все подтверждено документами.     

Такие результаты возможны потому, что мы в команде объединили:
1) Глубокое понимание бизнеса 
2) IT технологии RANKS – ИИ , парсеры , Data Science (экономит время нашим аналитикам и дает возможность анализировать больше данных)
3) Научный подход (у нас в команде работают ученые , математики , астрофизики – успешные инвесторы на практике, которые заработали капитал себе не на комиссиях, а на принятых инвестиционных решениях)

Если вам нужен профессиональный взгляд на инвестиции, подписывайтесь на мой канал: /channel/+oGRG2pqqIeo2MDIy

Мы рассказываем о том, куда вкладываем собственный капитал! Никаких структурных нот и прочего bullshit!

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Реклама. ИП Сарыгин В.В., ИНН: 505204568108 erid: 2VtzqvayVDh

Читать полностью…

Сергей Николаевич Галицкий ❣️

Парк Галицкого Краснодар

Читать полностью…

​8 ступеней управленческого мастерства

Пишет Андрей Бадин — основатель и CEO Product Lab, предприниматель, ex-CPO Олимпиады Сочи 2014, спикер СКОЛКОВО, Сбер Университет

Многие руководители считают себя гениями управления. Этот тест для вас - на каком уровне управленческого мастерства вы находитесь (по Владимиру Тарасову, но с моими современными модификациями) ...

1. Ручное управление. Руководитель персонально дает задачи сотрудникам, проверяет выполнение, принимает меры. "Иван, сделай вот это до пятницы". На этом уровне ему не надо доказывать свое право руководить, он уже может давать задачи.

2. Управление по ролям. Он переходит от назначения персональных задач к управлению по ролям, когда каждый знает, за что он отвечает. Появляются инструкции, правила... Каждый сам забирает задачи, которые относятся к роли. Но он еще организовывает выполнение задач.

3. Делегирование ответственности. Он только дает задачи и уже не организовывает их выполнение. Сотрудники сами организуются и отвечают за результат...

4. Управление через ценности. Он освобождается от обязанности давать задачи, он задает ценности через поступки и пожелания. Для него главное объединить команду вокруг общего дела, а сотрудники сами все сделают.

5. Управление через вопросы. Он перестает обращаться к сотрудникам с пожеланиями и проращивать ценности, он видит отклонения и задает вопросы сотрудникам. Эти вопросы позволяют сотрудникам расти и мягко корректирует их картину мира

6. Учитель. Он перестает задавать вопросы подчиненным, только отвечает на их вопросы. Его роль в том, чтобы за деревьями видеть лес и обучить сотрудников решать вопросы самостоятельно, он превращается в учителя

7. Принятие решений. Он перестает отвечать на открытые вопросы, он только акцептует один из предложенных готовых вариантов, то есть он говорит, какая картина мира более правильная

8. Легенда. О нем знают, что он есть, но никто его не видел и не слышал. При этом все замотивированы и работают не покладая рук (уровень Бога)

По сути, это ступени становления руководителя от момента, когда он перестает доказывать свое право руководить до момента, когда он создал систему, в которой все происходит само и достигаются большие результаты...

В реальности руководители находятся на разных уровнях управления с разными подчиненными. С кем-то надо плотно работать на 1 уровне, а кому-то достаточно дать намек и все будет реализовано.

Успех руководителя - это подбор сотрудников, которые смогут его поднять на верхние уровни, чтобы заниматься только стратегическими вопросами. Успех сотрудников - поднимать руководителя на более высокие уровни, поскольку именно таких сотрудников повышают, ведь они могут выстроить работающий процесс и гарантировать результат.

В самой модели можно увидеть некоторую корреляцию уровней со спиральной динамикой и моделью 7 ролей Юргена Аппело.

Читать полностью…

​70/20/10

Пейдж, Брин и Шмидт после выхода Google на IPO боялись, что компания будет только совершенствовать существующие успешные сервисы и быстро потеряет лидерство. Поэтому ввели правило, по которому 70% ресурсов выделялось на то, что генерирует основной доход (поиск и рекламу); 20% - на смежные решения (Новости, Карты и т.д); а 10 - на совершенно новые, безумные идеи. Подход, как мы видим, сработал.

Подумал, что его можно использовать и в развитии продуктов.
70% - на гипотезы, которые можно проверить за одну неделю
20% - в течении квартала
10% - на безумные решения, которые вообще могут изменить продукт и рынок

Причем важно не забывать об этой десятине. Как и в случае с Google, это инвестиции с высоким риском и высоким потенциальным доходом.

Пишет Индекс дятла

Читать полностью…

​Анна Цфасман, «Даблби»

Боритесь со стереотипами, если уверены в своём продукте.

Цфасман, по её признаниям, не собиралась открывать собственный бизнес. Она была гендиректором сети «Кофеин» и проработала в компании более пяти лет. Но в 2012 году ушла, не согласившись с желанием инвесторов снизить качество кофейных зёрен.

Предпринимательница вернулась на рынок уже со своим проектом. Вместе с шеф-бариста Ольгой Мелик-Каракозовой они открыли собственную кофейню.

Изначально бывшие менеджеры «Кофеина» собирались открыть сеть магазинов с чаем и кофе, причём планы были амбициозными — 300 точек за полгода. Но собственников арендуемых помещений оказалось проще уговорить на кофейни, и в итоге было решено остановиться на них.

Инвесторы нашлись довольно быстро, они вложили в бизнес 1 миллион долларов.
У проекта «Даблби» «скромная» цель: предлагать клиентам один из лучших кофе в мире.

Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси. Большинство из них открыто по франшизе.

Одной из сложностей кофейного бизнеса для Цфасман стала борьба со стереотипами: люди настороженно относятся к добавкам вроде сахара, молока и сиропа, к отсутствию еды в кофейне. Однако пока выбранный формат работает.

В планах компании открыть бюджетные кофейни DoubleB White и кофейно-алкогольные бары DoubleB Black.

Пишет Лайфхакер

Читать полностью…

«Я все чаще езжу на метро». Правила бизнеса Александра Светакова

Один из крупнейших рантье Москвы о партнерах, отношении к людям и вещам, и о том, что нужно успешному бизнесмену в России

Будущего партнера Александр Светаков встретил во дворе своего дома в начале 1990-х, когда тот подошел помочь ему поменять колесо на автомобиле. В 1990-м году он вместе со своим соседом Глебом Галиным и двумя одноклассниками основал компанию «Абсолют». Поначалу партнеры возили электронную технику из Сингапура, перепродавая ее в России в несколько раз дороже. Обороты росли, и уже в 1993 году было решено создать собственную финансовую организацию. Спустя 14 лет Абсолют банк за $1 млрд купила бельгийская группа KBC.

В начале 2000-х банк активно кредитовал девелоперские проекты. Тогда же Светаков вместе с Дмитрием Аксеновым и Дмитрием Саблиным скупали подмосковные земли. После раздела бизнеса Светаков стал главным владельцем группы «Абсолют», у которой осталось несколько тысяч гектаров. Часть из них сейчас застраивает компания «Самолет Девелопмент», которую связывают с братом губернатора Подмосковья Андрея Воробьева Максимом. Вторую осваивает «Абсолют Девелопмент». В прошлом году компания заняла второе место среди крупнейших застройщиков московского жилья — на присоединенных территориях она построила 357 400 кв.м.

Самые яркие высказывания Александра Светакова:

Не каждый был готов достать последние деньги, которые он отложил на семью, детей, и внести в общий бизнес, который загибался. С такими нам не по пути.

Я лично оказался в нужное время в нужном месте. И все же я всегда ценил людей, которые меня окружают, и это, думаю, позволило мне добиться успеха.
В России такая схема, когда акционеры удаляются на покой, к сожалению, чаще всего приводит к плачевным результатам.

Однажды я попробовал немножко расслабиться, но потом понял, что собраться очень, очень тяжело.

Я ценю в людях в первую очередь порядочность, некую точность. Я терпеть не могу, когда люди распоряжаются моим временем, то есть опаздывают. Или переносят многократно встречи, а потом еще и не приезжают. Ну и, конечно, ум.

Я тяжело переношу проекты, которые начал и не смог закончить. Психологически все то, что было начато, хотелось бы как минимум доделать — всегда.

У меня, когда мы только начинали заниматься электроникой в начале 90-х годов, был контрагент из Сингапура, китаец по происхождению. Он часто любил говорить, глядя из окна на небоскребы, что те компании, которые все это построили, заработали большие деньги. Но тот, кто владеет землей, на которой это все это стоит в Сингапуре, Гонконге, вот они по-настоящему богатые люди. Эта идея не могла не остаться у меня в памяти.

Мне кажется, в России основным качеством лидера является жесткость, сила воли, физическая сила (в плане физического здоровья), напористость. Чтобы заниматься здесь бизнесом, нужно иметь хребет, 100%.

Те, кто хочет и может, те, кто что-то делает, я думаю, в состоянии добиться впечатляющих результатов в России.

Что касается вещей, у меня нет к ним тяги. Кто-то коллекционирует часы, автомобили. Для меня машина — кусок железа, пользуюсь той, что удобна. У меня нет и не было, скажем, Aston Martin или других дорогих марок. Разве что за исключением бронированного Mercedes, но он был просто необходим одно время.

Я все чаще и чаще езжу на метро, чтобы не опаздывать. Да, конечно, когда-то хотелось джинсы, видеомагнитофон, но это лишь некие средства, а не цель. Не будешь же вечно радоваться, глядя на часы. Во всяком случае, меня это не трогает.

Главный мой результат — быть в хорошей форме. Недавно проплыл стометровку на третий разряд. Готовился к этому две недели.

Пишет Forbes

Читать полностью…

​​«Я мертвого уговорю»: правила бизнеса Геннадия Тимченко

Долларовый миллиардер, один из первых российских бизнесменов, попавших под санкции, фигурант скандального отчета Sberbank CIB, в котором его структуры назывались в числе настоящих бенефициаров инвестпрограммы «Газпрома». Forbes собрал самые яркие высказывания Геннадия Тимченко, чье состояние оценивается в $16 млрд.

Мне, мастеру цеха, платили 280 рублей в месяц, профессор в университете тогда (в конце 80-х. — Forbes) получал 300 рублей. Но я работал почти два года в жутком режиме — четверо суток утром, четверо — вечером, и четверо — ночью, между ними — полтора дня выходных. Спать приходилось в автобусе, держась за поручень: из Питера ездить нужно было с тремя пересадками.
У меня есть и российское, и финское гражданство. Но я всегда был российским гражданином по сути и по духу.

Эта теория (о том, что Тимченко стал состоятельным человеком после прихода Путина к власти. — Forbes) все время повторяется в прессе. Приведу один аргумент: в 2000 году, когда он [Путин] стал президентом, я уже был 28-м в списке крупнейших финских налогоплательщиков, я уже был миллионером.

Если вспомнить о чековых аукционах, скажите — за какие деньги олигархи 1990-х получили все свои компании? За десятки, сотни миллионов. А сегодня сколько они имеют? Миллиарды. То есть произошло кратное увеличение. Вот и у меня все то же самое, только я никогда ничего не приватизировал.

Я считаю, что я на своем месте. Я умею торговать, это мое. Нескромно, но знакомые говорят, что я мертвого уговорю.

Меня деньги не очень интересуют. Тогда (в конце 80-х Тимченко учил иностранные языки, знание которых давали прибавку 10% к зарплате. — Forbes) другое дело, нужно было семью кормить. А когда у тебя $500 000 или $1 млн — это уже непринципиально.
Самое ценное для бизнесмена — не деньги, а время.

Я вот новости в интернете не читаю и по ночам сплю спокойно.

Деньги далеко не всегда гарантируют успех, что, в частности, подтверждает пример российского футбола.

От себя могу сказать четко и определенно: если понадобится, завтра же передам все государству. Или на благотворительность. Лишь бы пошло на пользу».

Вопрос для меня больше философский. Решение (о допуске независимых производителей газа к экспорту. — Forbes) должно принимать правительство, обдумав и взвесив все «за» и «против». А лично я, конечно, был бы рад хоть завтра поставлять газ на экспорт«

Деньги деньгами, а жизнь здесь, в России, мне даже больше нравится теперь. Попутешествовал, я многого не видел в России до санкций, а сейчас страну открываю заново для себя — Горный Алтай очень понравился».

Я к реформам отношусть скептически и с опаской. У нас часто в России бывает — особенно в последнее время — мы начинаем реформы, потом появляется ситуация внешняя — кризис — и реформа останавливается. И то, что работало четко до нее, начинает сбоить. На мой взгляд, это [реформы] не панацея. Конечно, реформы надо проводить, это возможно и в газовой отрасли, но надо внимательно смотреть.

Если говорить о серьезности сегодняшнего вектора на Китай, мне кажется, важно понять, что Европа нас отталкивает от себя — и это продолжается последние лет десять. Такой разворот может покажет европейцам, что у нас есть возможности и перспективные рынки в Юго-Восточной Европе.

Сам факт попадания меня в этот лист (санкционный. — Forbes) был слегка неожиданным, но достаточно почетным. Я понял, что это оценка моих инвестиций в Россию. Мои компании инвестируют в основном в Россию. Это миллиарды долларов.

Анастасия Куц – внештатный автор Forbes

Читать полностью…

Друзья, в декабре  у многих стоит задача разработка плана стратегии продаж на 2025г.

В связи с этим Александр Мазный приглашает вас на онлайн-встречу, на которой расскажет как разработать эффективный план на год и успешно достичь поставленных целей.  

Тема: ПЛАН ПРОДАЖ 2025
Дата: 28 ноября в 17:00 МСК

Что вас ждет на встрече:

— Пошаговый разбор алгоритма составления годового плана продаж.
— Практические рекомендации по созданию KPI и системы мотивации, направленных на достижение целей.
— Инструменты для выполнения и контроля плана.
— Возможность задать вопросы и получить развернутые ответы.

Результат встречи: Вы получите подробную инструкцию по созданию реалистичного плана продаж — от постановки целей до разработки стратегий роста.

Формат: онлайн

🔔 Зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3EgeWz

🎁 Также за регистрацию на вебинар вы получите подарок чек-лист “Планирование продаж: методика самоанализа для выявления слабых сторон”

Реклама. ИП Хамматова Г.Н.. ИНН 027705524383 erid: 2Vtzqw5VTHQ

Читать полностью…

​Средний срок человеческой жизни постоянно растёт. Ещё век назад 50 лет были весьма почтенным возрастом, для большинства — началом конца, периодом угасания и доживания. 

Я в свои 48 сегодня чувствую себя молодым человеком с большим запасом энергии и жизненных амбиций. И это не кокетство, а объективная реальность. Подобное испытывают и многие мои сверстники.

Преодоление столетнего рубежа в приемлемой физической и ментальной форме перестаёт быть экзотикой. Футурологи вообще говорят о вероятном достижении бессмертия в ближайшие пару-тройку десятилетий.

Я довольно давно задумываюсь о том, что делать с этой роскошью. Как распорядиться отведённым дополнительным временем? И пришёл к тому, что нужно прожить несколько жизней в одной. Воспользоваться возрастающим объёмом времени, а попутно ещё и стремиться увеличивать плотность событий.

С 14 до 22 лет я был человеком творчества — музыкантом, композитором, актёром. Окончил театральный институт с красным дипломом, написал пару десятков песен, звучавших по петербургскому радио, и музыку для двух спектаклей государственного театра.
С 22 до 30+ жил жизнью самозанятого предпринимателя, который уже немного понимает в бизнесе, но ещё не умеет строить из этого систему.
С 2007-го, когда случился мой первый экзит, я живу жизнь технологического стартап-менеджера. Наверное, это до сих пор один из моих главных аватаров.
С 2011 по 2021 была прожита насыщенная и полная событиями жизнь деятеля в области образования. «Нетология», «Фоксфорд» и ряд других EdTech-проектов — артефакты этого периода, существующие уже без меня.
После выхода из «Нетологии-групп» в 2021-м я с разбега запрыгнул в жизнь венчурного инвестора. Ушедшие в песок миллион долларов и десяток прогоревших стартапов несколько охладили мой пыл. Но, справедливости ради, были и удачи. Активно растут проинвестированные мной Indaspace, Amma, Whizz, Oneday и, конечно, Wonder Family.
С 2008 года я живу жизнь отраслевого журналиста и публичной фигуры в мире бизнеса. 350+ проведённых интервью, несколько лет модерации программ на московских FM-радиостанциях, сотни видео и выступлений, две книги, одна из которых стала «Деловой книгой года 2020».
Неоднократно я заходил на трек жизни эмигранта, который учится жить в чужой стране. 2004-2010 — Германия, 2023 — Израиль. Сейчас — Таиланд.
В 2024 году я с головой зарылся в жизнь предпринимателя и бизнес-девелопера в области недвижимости. Сейчас в ней активно осваиваюсь.
Вместе с этим последние годы у меня произошёл своего рода камбэк в творчество. Я всерьёз увлёкся фотографией и, кажется, всё больше прогрессирую в этом.

Этот список моих основных жизненных треков можно продолжать более мелкими эпизодами и ролями. Но к чему я это всё? 

С каждым годом я всё чаще напоминаю себе, что содержание и вектор жизни (которой стало больше по объёму) не обязательно принимать как стихию. В наших силах дизайнить их самостоятельно, выступая архитекторами своей судьбы. 

А для этого почаще задавать себе вопросы типа:

- какой жизнью я живу сейчас?
- почему именно такой? 
- был ли это мой выбор или меня вынесли сюда обстоятельства либо воля других людей?
- какой жизнью я действительно хочу жить? 
- что для этого нужно сделать?
- почему я этого не делаю?

Автор Максим Спиридонов – серийный предприниматель, сооснователь Нетологии, Фоксфорда, бизнес-клуба Reforma и экосистемы Wonder Family.

Читать полностью…

Есть у нас предпринимателей один общий изъян

Мы - по природе мечтатели, и в бизнес приходим за свободой и воплощением своих мечтаний в жизнь

Но часто настолько сильно этого хотим, что приносим в жертву все остальные сферы жизни, до предела выкручивая продуктивность всеми возможными способами

А что в итоге?

Лично меня такой подход приводил либо к провалу, либо к выгоранию. И в те редкие моменты, когда удавалось достичь желаемого, радость успеха не окупала затраченных усилий

2 года назад я решил, что больше так не хочу и не буду

Отказался от всех известных «классических бизнесовых» подходов и решил начать искать способы реализации целей налегке

Изучал любые книги, что попадались под руку и тупо пробовал на практике, в итоге за этот короткий срок мне удалось:

🇿🇦 Переехать в Южную Африку и начать обучаться пилотированию 🛩️, чтобы исполнить детскую мечту - купить самолет и совершить кругосветку 😜

✈️ Запустить свою онлайн-авиашколу в ЮАР и начать создавать сервис шеринга самолетов (как каршеринг, только в небе)

🏍️ Монетизировать несколько любимых увлечений и полностью избавиться от необходимости работать за деньги

С самого начала этого «эксперимента» я вел дневник, где подробно описывал все опробованные способы, сложности и результаты

Со временем дневник стал публичным каналом, а сейчас я создаю вокруг идеи «целей налегке» сообщество единомышленников, чтобы помогать друг другу, делиться опытом, вместе путешествовать и встречаться по всему миру 🌎💪🏻

Поэтому, если вам близка идея реализации целей налегке, буду рад видеть каждого из вас среди своих читателей и друзей.

Присоединяйтесь 😉

Пишет участник Клуба директоров Янош Бачин 👍

Читать полностью…

​5 ошибок, из-за которых
не достигаются цели

Делится 15-летним опытом Александр Мазный – создатель системы управления продажами в "Самолет +"

1. Одной из основных ошибок в бизнесе является неправильная постановка цели и, как следствие, выбирается некорректный план действий.

Например:

Менеджер мало продает и ему говорят о том, что у него плохая конверсия.

При этом он не ведет отчет в CRM-системе, отчего не знает, какая реальная у него конверсия.

А его начинают учить лучше продавать, хотя нужно выработать у него дисциплину.

Все это — некорректное определение причины проблемы.

2. Отсутствие качественного планирования.

Когда оно отсутствует, компания может стать «заложником» непредвиденных и весьма неприятных ситуаций.

3. Попытки решить много дел одновременно.

Важно найти свой сильный вектор и искать «золотой клад» там. А многие пытаются ухватиться за все, что видно глазу, в итоге вроде что-то постарались, но... ничего

4. Отсутствие регламентов изменений.

Если не зафиксировать в регламенте, то результаты менеджеров могут быть краткосрочными, поскольку невозможно отслеживать соблюдение новых правил

5. Не разделение проектной и операционной деятельности.

Проектная — это та, которая изменяет сам процесс, а операционная — это то, чем мы управляем и то, что приводит к текущему результату.

‼️ Какие-то из этих ошибок могут оказаться неочевидными, но именно здесь кроются подводные камни, которые не дают руководителям кратно расти.

Читать полностью…

​Понятие нормы в корпоративной культуре

Пишет Олег Чулаков, автор входит в топ 10 ключевых персон Рунета по версии Теглайн. Руководитель студии Чулакова — разработчик № 1 для банков по версии Рейтинга Рунета, 2021–2024

Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время.

Это норма или нет?

На этот вопрос нет ответа, на самом деле.

Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движения по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа):

Интерн ____ Собственник

После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента.

И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника.

Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции.

Читать полностью…

​Чем больше я хвалила Марину, тем ниже опускались её плечи и уголки губ.

Я смотрела и не понимала, что происходит.

Марина работала у нас всего неделю и за это время успела выполнить первое задание. Она ухватила самую суть, несмотря на то, что раньше не сталкивалась с таким типом задач и такими инструментами.

Кроме того, девушка легко нашла общий язык с другими ребятами, и через пару дней они общались так, будто уже год друг друга знают.

Вот я и пригласила её к себе в кабинет, чтобы выдать заслуженную похвалу. Почему же такая реакция?

— Марина, что-то не так?
— Нет, всё в порядке. Продолжайте.
— Ну я же вижу, что ты совсем не рада моим словам.
— Я жду, когда вы перейдёте к критике.
— Какой ещё критике? Ты отлично справилась, за что критиковать-то?
— Ну это же обратная связь. Вы сейчас меня похвалили, значит, потом будете ругать...

Я даже зависла. То есть она пропустила мимо ушей и обесценила всю похвалу, потому что ждала подвоха.

После недолгих расспросов выяснилось, что в той компании, в которой Марина работала раньше, руководителей повально учили давать обратную связь по принципу бутерброда: похвали-поругай-похвали. И они применяли этот принцип как под копирку.

Если поначалу руководители как-то старались искренне сформулировать первую часть, то довольно скоро это превратилось в чистый формализм. Пара общих позитивных фраз, а дальше подробный разнос.

Вот Марина и привыкла, что любая похвала — это всего лишь прелюдия к жёсткой обратной связи.

А у меня такое не принято, потому что это полная ерунда.

Если хвалю, то хвалю — и точка.

В этот момент моя задача подсветить то, что у человека получилось классно. В идеале - сразу, как только замечу.

Как-то странно после этого переходить к суровому разбору полетов.

Если критикую, то критикую.

Но стараюсь делать так, чтобы это было корректно и полезно для развития. И с той степенью жёсткости, которую воспримет конкретный сотрудник.

А эмоциональные «бутерброды» — это какой-то фастфуд, после которого и жить, и работать не слишком приятно.

Источник: Чужими руками

Читать полностью…

​​Открыта управленческая тайна десятилетия

Казалось бы риторический вопрос: А почему в большинстве компаний у руководителей всех уровней не хватает времени на выполнение управленческих функций?

Отсутствие управленческих компетенций — на первый взгляд “да”, но неужели все такие дураки?

Обобщение моего опыта работы с разными компания показывает: там, где сотрудники более или менее добросовестные, основная проблема в том, что у руководителей отсутствуют компетенции релевантные той ступеньке лестницы управления, на которой руководитель находится.

Получается, что в компании фактические уровни управления по отношению к формальным сдвинуты ровно на одну ступеньку вниз! Поясню:

1) Номинальные начальники отдела — в лучшем случае хорошие специалисты, получившие должность за свои знания… не в области управления, но в профессиональной! (поэтому никакие они не руководители по факту)

2) Руководители направлений/дивизионов/производств из-за этого вынуждены играть роль начальников отделов, свою им уже играть некогда. Дальше включается принцип домино.

3) Топ-менеджеры — руководителей направлений/дивизионов/производств.

4) Собственники играют роль топ-менеджеров.

Беда в том, что руководителей дивизионов априори меньше, чем руководителей отделов и естественно играя их роль они не справляются. Топ-менеджеров меньше, чем руководителей направлений, а значит они обязательно “завалят” работу, играя их роль.

И ещё одна “бочка дёгтя”: Будут ли руководители, работающие по факту на более низком уровне системы управления развивать у себя компетенции своего уровня? Да в лучшем случае руководители дивизионов будут хорошо ориентироваться на уровне начальниками отделов! Здесь круг замкнулся.

Отсюда и получается фатальный перекос всей системы управления компании. И происходит это прежде всего из-за отсутствия квалифицированного среднего менеджмента.

Вот чьи управленческие компетенции необходимо развивать в первую очередь! Руководители среднего звена (начальники отделов и подразделений) — это фундамент системы управления, на котором она строится.

И без представления о том, как нужно выстроить систему управления в компании, трудно говорить о качественном менеджменте.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению

Читать полностью…

​7 признаков того, что пришло время уволить сотрудника из компании

Принятие решения об увольнении может быть сложным, поэтому важно обратить внимание на ситуацию и общее состояние отдела или компании.

Показателем того, что с сотрудником пора расстаться, являются два фактора:

1. Сотрудник не принимает ответственность и действует только по указаниям, не готов работать самостоятельно.

2. Не стало легче. Вместе с сотрудником должен "спадать" груз ответственности за конкретную зону. Если этого не происходит, значит, сотрудник не решает задачу.

Вот 7 признаков, на которые могут указывать на необходимость увольнения сотрудника:

1. Неэффективность - если сотрудник не выполняет свои обязанности должным образом или не демонстрирует достаточной продуктивности.

2. Несоответствие компании - если сотрудник не соответствует ценностям и культуре компании.

3. Низкий уровень мотивации - если сотрудник не проявляет достаточного интереса к работе и не стремится улучшить свои результаты.

4. Негативное влияние на коллег - если сотрудник создает напряженную атмосферу в коллективе.

5. Несоответствие квалификации - если сотрудник не обладает необходимыми знаниями и навыками для выполнения своей работы.

6. Несоответствие результатам - если сотрудник не достигает поставленных целей и не демонстрирует достаточной результативности.

7. Нарушения правил и политик компании - если сотрудник не соблюдает установленные правила и политики.

Кто виноват? Вы или сотрудник?

Нет универсального ответа, но вот несколько советов:

1. Никогда не увольняйте работника день в день. Это может послужить сигналом для других сотрудников.

2. Если работник не готов принимать решения, значит, он не соответствует занимаемой должности.

3. Проведите беседу, чтобы убедиться, что зона ответственности сотрудника соответствует его долгосрочным интересам.

4. Если цели компании и сотрудника совпадают, дайте время на исправление. Но не ломайте себе голову, как это сделать. Дайте возможность решить это сотруднику.

Помните, что увольнение сотрудника - это всегда сложный процесс, который требует тщательного анализа и взвешенного решения.

Читать полностью…

​Гений компромиссов: Как Михельсон стал главным богачом России

Обладатель состояния в 24 миллиарда долларов и глава «Новатэка» и «Сибура» Леонид Михельсон выглядит настоящим ангелом во плоти. Но каков он на самом деле?

Удивительный он человек, главный легальный богач России.
Поэтому мы считаем своим долгом пролить немного света на жизнь столь замечательного персонажа.

Активы – ещё не деньги
Леонид Михельсон занимает 32-е место в списке самых состоятельных людей мира. Однако свободных денег у него не так много, как у Билла Гейтса, владеющего высоколиквидными акциями Microsoft. Акции "Новатэка" и "Сибура" обращаются на бирже, но специфика российского бизнеса такова, что живые деньги могут вложить лишь ограниченное число лиц, и они, как правило, влиятельны и экономны.

Трудовая династия
Отец Леонида Михельсона – Виктор Зельманович – родился в бывшей черте оседлости в Киевской области. Он не получил высшего образования, но благодаря личным качествам и коммуникабельности добился высоких постов в нефтяной отрасли. В 1979 году Виктор Зельманович возглавил трест "Союзпроводмеханизация".

В 1987 году Виктор Зельманович скончался. Его преемником в директорском кресле стал Леонид Викторович Михельсон. Через несколько лет он получит государственное предприятие в практически единоличную собственность.

С трудовым коллективом
В 1991 году Михельсон акционировал родное предприятие "Куйбышевтрубопроводстрой". 15% акций он продал, остальное досталось работникам. В 1993 году он познакомился с Иосифом Левинзоном, который помог ему войти в нефтяной бизнес. В октябре 1994 года "Новафининвест" получил контроль над "Новой", а Михельсон стал руководителем новообразованного холдинга "Новатэк".

Договорился со всеми
Не все были рады возвышению "Новатэка". В 2002 году компания заключила договор с НГК "Итера", но "Газпром" ограничил доступ "Итере" к рынкам сбыта. Михельсон уступил часть своих акций "Газпрому" и наладил партнёрство с Геннадием Тимченко. В 2010-2011 годах Газпромбанк продал "Новатэку" нефтехимическую корпорацию "Сибур".

И хотя сейчас Леонид Михельсон формально не является крупнейшим акционером "Новатэка", все понимают, чьё это детище и кто в нём командует. Тем более что финансовые показатели у корпорации очень неплохие, так что о смене власти во второй по объёмам добычи газовой компании мира речь не идёт.

Пишет Царьград

Читать полностью…

​Михаил Перегудов, «Партия еды»

Покажите людям, что вам можно доверять.

Бизнесмен из Петербурга зарабатывает на желании людей облегчить себе жизнь.

«Партия еды» — сервис доставки коробок с расфасованными продуктами и рецептами к ним.

Перегудов подсмотрел идею у компании Plated из Нью-Йорка. Зарубежный проект активно рос, к тому же сервис выглядел удобным и востребованным.

«Партию еды» запустили как раз вовремя: она стала всего лишь третьей компанией на рынке, которая занималась доставкой продуктов для приготовления ужинов. Впоследствии открывалось множество клонов, но мало кому удалось получить такую же известность.

Сам Перегудов сложность развития подобного бизнеса видит в недоверии людей.

Основные возражения — слишком дорого, порции маленькие, продукты некачественные.

Работают с ними достаточно активно. Например, на канале компании в YouTube есть ролики, которые дают ответы на распространённые вопросы. В одном из них Перегудов закупает продукты по меню «Партии еды» в обычном супермаркете и сравнивает итоговую стоимость с ценой коробки.

Проект стартовал в 2014 году практически в то же время, когда были введены первые экономические санкции. Перегудов признавался в интервью, что ситуация была стрессовая.

Сейчас «Партия еды» предлагает шесть разных меню, а также фруктовые и овощные сеты и продуты для приготовления десертов дополнительно. Рецепты созданы шеф-поваром Михаилом Степановым.

Пишет Лайфхакер

Читать полностью…

​Евгений Дёмин, SPLAT

Не изменяйте своим идеалам, если вы верите, что всё делаете правильно.

Предприниматель начал бизнес с распространения БАДов и чаёв. Но вскоре решил переключиться на создание собственного продукта, и команда приступила к разработке формулы зубной пасты.

Головокружительного взлёта не получилось из-за кризиса. Все деньги уходили на проект, а Дёмин признавался, что в кошельке в то время было пусто, и даже телефон отключили за неуплату. Даже когда уникальный продукт появился, покупатели не выстроились за ним в очередь: рынок был переполнен дешёвыми разрекламированными товарами.

Проблему могло бы решить удешевление пасты за счёт изменения рецептуры, но Дёмин предпочёл другой вариант — объяснить потенциальным покупателям, почему им нужно выбирать этот продукт.

Так в коробочках SPLAT появились вкладыши с письмами от предпринимателя, благодаря которым запустилось сарафанное радио.

В итоге спрос породил предложение: аптеки и торговые сети разместили пасты на своих полках. Сейчас зубная паста SPLAT продаётся более чем в 40 странах мира.

Пишет Лайфхакер

Читать полностью…

​Во все тяжкие на 10%

На днях пересмотрел «Во все тяжкие». Главный герой Уолтер Уайт за 2 года превращается из школьного учителя с долгами в миллиардера и владельца «корпорации». Тот самый кратный рост, о котором мечтает большинство предпринимателей :)

Если отбросить этическую сторону, можно увидеть несколько интересных вещей:

1. Рост начинается, когда появляется амбициозная цель. Не с момента, когда врач сообщил о смертельной болезни. А с подсчета суммы, необходимой семье после смерти.

2. Заработать 737 тысяч долларов за год — та еще задачка. В школе и на автомойке ее не решишь. Приходится идти на риск и делать большие ставки — варить мет, барыжить, организовывать сеть, общаться с бандитами.

Похожим образом действует Google, Amazon, Авито и многие быстрорастущие стартапы. Это концепция Big Bets. С одним исключением — они не идут ва-банк, а используют схему 70/20/10.

Вывод прост: кратному росту нужна амбициозная цель и большие ставки на 10% бюджета.

Автор Андрей Торбичев – партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games

Читать полностью…

Вы знали что самую длинную шаверму в мире сделали в Санкт-Петербурге?

В 2022 году сеть стритфуда VЛАVAШЕ закрутила шаверму длинной 151 метр! Чтобы приготовить такую огромную шаверму компании понадобилось 60кг курицы, 450 лавашей и до секунды синхронная работа 150 поваров, в результате которой был зафиксирован российский и мировой рекорд самой длинной шавермы!

Ребята из VЛАVAШЕ вообще сумасшедшие - сеть за 5 лет из одного павильона выросла в 100 точек по всей стране, не закрыла ни одного заведения в кризис, а еще они делают сумасшедший маркетинг, например раздают презервативы в подарок к пицце.

Больше о том, как они строят бизнес в общепите в условиях бешеной конкуренции и кризисов, они рассказывают в своем канале Жизнь VЛАVАШЕ – /channel/+C17FBG2hgxYxNTUy

Кстати, тамже в закрепе они на собственном опыте проб и ошибок показывают как пошагово открыть свою шаверму или любое другое заведение в общепите с нуля.

ИП Крупин Павел Евгеньевич
ИНН 780243065401 Erid 2VSb5xhYeEc

Читать полностью…

​Диалог Джеффа Безоса и его сотрудника и их доход в реальном времени

Знаю, что у многих людей в соцсетях сгорает пукан при виде такого: «Вот он пашет 36 лет, простой работяга, а этот миллиардер, ходит кайфует и деньги лопатой гребет».

Но не все понимают, что Безос - это миллиардер. А среди всех предпринимателей в мире долларовых миллиардеров - 0,0003%. И это совокупность настойчивости, находчивости, терпения, риска и удачи.

Не все понимают, что в то время, когда этот рабочий получал стабильную зарплату, Безос рисковал годами, стартуя свою компанию, и жил на грани фола. И что большинство предпринимателей остаются в нищите очень очень долго и терпят.

Не все понимают, что этот рабочий несет ответственность только за то, чтобы приходить на работу вовремя и его погрузчик никого не сбил, в то время как Безос несет ответственность за 1.5 млн сотрудников по всему миру и 58 млрд $ долговой нагрузки.

Не все понимают, что этот рабочий в 18:00 идет домой смотреть кинчик и пить пивко, а Безос работает дальше до 23:00 и чаще всего без выходных.

А так да, всегда кайф чужие бабки посчитать, покритиковать, пописать комментарии, порадоваться повышению налогов для богатых, вместо того, чтобы включить голову и попытаться понять, что такое делать бизнес.

Пишет Михаил Гребенюк – основатель RESULTING
100+ сотрудников, 1140 построенных отделов продаж

Читать полностью…

Чёрная пятница в Клубе директоров 👍

Даём вам скидку 50% на привлечение подписчиков в канал и рекламу ваших услуг!

–1000 подписчиков в телеграм канал из Клуба директоров (руководители, топ менеджеры, предприниматели, эксперты)

–2 размещения анонсов на 10 площадках в Клубе директоров (охват до 40000 управленцев и собственников)

Обычная стоимость: 182 500 рублей
Стоимость в Чёрную пятницу: 99 500 рублей

Срок заказа: только до 26 ноября

Пишите: t.me/sheller123

Читать полностью…

​Как делать высокие зарплаты и при этом уменьшать общий % затрат на персонал в период кризиса в экономике

Сейчас из-за низкой безработицы и инфляции во всех бизнесах растет ФОТ (фонд оплаты труда).

Например, за последние 2 года средняя зп на складах всеинстурменты.ру выросла в 2 раза - с 50к до 110к.

А покупательская способность населения падает. Люди покупают реже и меньше.

Выходит ФОТ будет сжирать прибыль. Платить зп по рынку надо, иначе люди уйдут, но деньги доставать на это не откуда.

И тут я вижу для всех 4 выхода:

1. Приподнять цены в «невидимых» для клиента местах или на «невидимую» сумму. Если пятерочка поднимет цены на бананы или курицу - это заметят и убьет спрос. Но если бананы оставить, но добавит 10% к ценам на кофе максвел хаус или шампунь - люди скорее не увидят. И эту маржу отправляем на ФОТ.

Или приподнимаем цену на 1-5% и всех отправляем на зп. Например, продаем загородные дома. Средний чек 15 млн. Добавить к дому 2% - это 15.3 млн. Для клиента это незаметная разница в продажах. Но 300к для ФОТа - это космос.

2. Автоматизация и оптимизация. Заменить людской труд на подрядчиков, фриланс, сделку, а еще лучше - роботов/программы.

Второй - перевод людей на сделку. Уменьшаем оклады до минимума, но повышаем % от результата. В итоге сильные начнут зарабатывать больше, слабые сильно меньше и отваливаться.

3. Повышение продуктивности команды. Надо поднимать KPI - то, что люди производили в том году, должны в этом году за то же время делать на 10-20% больше. Больше звонков, больше встреч, больше операций на одного человека. Поднимать профессионализм команды - инвестировать в их подготовку, знания, курсы, обучения. Тогда на тот же ФОТ будет получаться больше операций, в значит выручки и дохода на сотрудника.

4. Отрезание низко прибыльных продуктов и направлений и развитие самых маржинальных. Кризис - отличное время для зачистки всего неключевого, чтобы дать жизнь ключевому. Расходы не получится резать до бесконечности. А прибыль можно развивать почти без потолка.

Автор Михаил Гребенюк – основатель RESULTING
100+ сотрудников, 1140 построенных отделов продаж

Читать полностью…

🍔Реальная история появления McDonald’s

Телки со всей страны стекались в Голливуд 40-ых, чтобы в одно мгновение из бичовок превратиться в знаменитых актрис. А пока это мгновение не настало, они подрабатывали официантками в Макдональдсе, владельцами которого были братья Макдональды, которые однажды подумали, что надоело что бабы только и делают что флиртуют с мужиками, чтобы надербанить как можно больше чаевых. Официантки тратили на флирт СЛИШКОМ много времени в их забегаловке. В итоге в Макдональдс ходила в основном молодежь всякая бедная. И хотя их забегаловка была популярна, но они еле-еле сводили концы с концами. Выручка-то не росла!
И поэтому братья в 1948 взяли и уволили к черту всех своих 12 официанток и закрыли свою забегаловку на 3 месяца, и полностью перепроектили кухню, чтобы она стала как конвейер по производству еды, чтобы еда готовилась ну прям совсем быстро, и чтобы эта кухня была заточена чисто только под бургеры и картошку фри. Потому что бургеры давали 80% выхлопа. А вместо официанток сделали раздаточные окна. А вместо металлической посуды стали использовать бумажную одноразовую

И в итоге, когда открылись постепенно забегаловка перестала считаться притоном всяких тусовщиков и вместо них детишки поперли точить бургеры как пираньи, потому что можно было через стекло наблюдать как твоя еда готовится. А за детишками следом и родители поперли. И через полгодика дела поперли в гору. И нормальные люди семейные повалили прям валом. А самое что интересное они-же еще цену на гамбургер снизили с 30 центов, аж до неслыханных 15. И люди ахреневали что всего за 15 центов можно потрескать бургер высочайшего качества!

В итоге забегаловка братьев на выхлопе выдавала аж 100 тыщ дохода. Чистого! Иногда в час пик вокруг скапливалось аж по 150 челов, хотя они находились на краю пустыни.

И дошло того, что слухи о необычной кафешке гремели аж по всей америке. И люди со всех уголков страны погнали смотреть, что за кафешка такая необычная. И в день аж по десять челов приходило чтобы поинтересоваться. И однажды к ним забурился бродячий торгаш Рэй Крок в июле 1954, который продавал им миксеры. Он тоже не мог поверить своим глазам. С виду вроде супер обычная дорожная забегаловка, но вокруг толпа голодных людей как лангольеры жадно поглощали эти бургеры. И Крок встретился с братьями Маком и Диком и они ему там поведали, все тонкости своего бизнеса.

А поскольку Крок повидал много всяких разных забегаловок и рестиков, поэтому сразу вкурил что потенциал у Макдоналдса просто бомбезный! И что торговля 15-центовыми бургерами с конвейера это не просто какая-то идея, а это атомная бомба, которая опрокинет весь рынок общепита.

Это небольшой отрывок. Всю историю можно посмотреть на видео у нас в боте Уведомитель: @Uvedomil_bot

Для подписчиков никаких условий нет, заходите и смотрите 👍

Читать полностью…

​Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом

Пишет Андрей Бадин — основатель и CEO Product Lab, предприниматель, ex-CPO Олимпиады Сочи 2014, спикер СКОЛКОВО, Сбер Университет

Все мы по природе креативны, это показывает детство, но жизнь убивает креативность. У меня был такой случай. Еще в школьные годы я много генерил идей, но когда в банке сначала был программистом, а затем руководителем проекта "Интернет-Банк", то креативность сильно снизилась. Почему?

Как программист я мыслил алгоритмами, где все логично и понятно. Как руководитель проекта я стал осваивать административные скиллы и они мне понравились. Все в проекте у меня было по полочкам, четкие структуры папок на диске, планы, чек-листы. Даже коммуникации были структурированы, когда и кому что отправить, когда какие встречи. В общем, я был похож на робота, где все было сверх системно и результаты показывали, что это правильный выбор. Я был крутым проджект менеджером.

И именно тогда я понял, что моя системность убивает креативность. В этом мне помог Эйнштейн со словами, которые меня совершенно обескуражили: "Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом". Я был не согласен, я видел, что как программист и проджект я был крут благодаря порядку и четкости. Но, чем дальше, тем больше я начал соглашаться с мэтром. Я начал замечать, что когда у меня нет порядка, то креативность лучше себя проявляет. Так я начал умышленно уходить от порядка.

Конечно, я не смог отучить себя от полезных привычек, которые упорядочивают жизнь и не стал как Эйнштейн держать хаос на столе. Как руководитель я не могу себе это позволить, возможно ученые так могут. Но я начал ценить больше администраторов, кто держит все под контролем, и начал передавать им задачи администрирования, контроля, систематизации. А свободное время стал тратить не на порядок, а на создание продуктов, написание постов, выступления, то есть на то, что вынуждает меня входить в поток (читаем одноименную книгу Чиксентмихайи, кто не знает, что это). Это точно дало плоды и сейчас я непрерывно создаю новые знания и инструменты.

Можно ли совмещать в себе творца и админа? Да, но выделяя отдельно время на админские задачи и отдельно на творческие. Я их прямо разделю в течение дня. Утром, пока никого нет в эфире занимаюсь творчеством, затем каждое утром в 10:00 мы все синхронизируемся командой по задачам, а каждый понедельник у нас по сути админский день. Конечно, в течение дня все равно много задач админских, но, я стал сильно больше времени быть творцом. А админские навыки я стал прятать от коллег, чтобы не провоцировать себя на их выполнение. Пусть лучше админы оттачивают свои навыки. Из буквы А (Администратор) методологии PAEI Адизеса я вышел, мои основные буквы теперь P и E. В общем, кто считал хаос злом, добро пожаловать в новый мир.

Читать полностью…

​Семилетнего программиста из России пригласили на руководящую должность в ИТ-компании

ИБ-компания PRO32 предложила работу программисту Сергею. Она видит в нем идеального кандидата на должность главы отдела корпоративного обучения. Сергей программирует с пяти лет и даже ведет свой YouTube-канал, посвященный созданию программ и обучению программированию. Нюанс здесь в том, что Сергею всего семь лет, и устроить его на работу получится лишь минимум через семь лет.

Предложение о работе действует в течение 11 лет, вплоть до 14 ноября 2035 г. К тому моменту Сергею уже исполнится 18 лет.

Еще очень рано

Нанять Сергея на работу прямо сейчас PRO32 не может – сделать это ей не позволит действующее российское законодательство. Согласно ч. 4 ст. 63 ТК РФ («Возраст, с которого допускается заключение трудового договора»), детям, не достигшим 14 лет, можно работать исключительно в организациях кинематографии, театрах, театральных и концертных организациях, цирках и только с согласия минимум одного из родителей или опекуна. Трудовой договор тоже заключается с родителем или опекуном.

В то же время ТК РФ допускает трудоустройство в 14-летнем возрасте, но при выполнении большого количества условий. При достижении 15 лет количество этих условий резко сокращается. Таким образом, с точки зрения закона Сергей, в теории, может легально устроиться в PRO32 не через 11 лет, а через 7-8.

Далее тут CNEWS пишет о том, что пацану надо учиться, а они его на работу тянут Пипец

Читать полностью…

🗓 Мастерская "Интеллектуальный брокер — предприниматель XXI века"

🗓Дата: 3 декабря 2024 года
🕕 Время: 18:00 - 20:00
👨‍💻Формат: Онлайн, бесплатно


🌟 Летом 2024 года в России запущена первая в мире биржа интеллектуальных услуг — экосистема на принципах менеджмента знаний, объединяющая участников рынка для развития интеллектуальных сервисов.

🎯 На мастерской мы:

ℹ️ Поговорим об устройстве современного рынка знаний и его роли в глобальной экосистеме.

🚀 Представим кейс Интеллектуальной биржи "Кубит" — уникальной площадки для управления бизнес-активами, предлагающей безопасные и удобные решения.

🧠 Обсудим, как цифровизация и технологии, включая искусственный интеллект, способствуют регулярной поставке бизнес-знаний и росту организаций.

👥 Спикеры

🤝 Валерий Платонов и Павел Савченко — бизнес-дуэт "Кубит"

👁 Олег Лавров — президент Ассоциации "КМ Альянс"


🔗 Регистрация 🌐 Сайт КМ Альянс
🌎 Интеллектуальная биржа СПБ

Реклама. Ассоциация «КМ Альянс», ИНН: 7736264213, erid: 2VtzqxNy3Jn

Читать полностью…

Ребята, объявление!

Я всегда использовал живых бухгалтеров, казалось, что так надёжнее.

Из-за этого года три вообще не знал про преимущества ИП, так как буху было выгодно вести нашу ОООшку, а не сказать, что раз мне деньги налом нужны, то делай ИП и не мучайся.

Знаю, что многие вообще сами бух тащат и нормально. Просто я ленивый.

Так вот тут 1С выпустили свою бухгалтерию по смешным ценам – 1cbiz.ru

Как раз тем, кто сам ведёт бухгалтерию или не хочет переплачивать бухгалтеру.

Система банальная, кнопки нажимаешь по ее указке, не надо ничего знать из терминов и сама все поможет. Также бонусом дают полезные отчеты по управленческой отчётности.

30 дней работы бесплатно, чтобы оценить сервис.

Реклама.
Erid: 2VSb5yK6fSQ
ООО "СОФТЕХНО"
ИНН 7731655492

Читать полностью…

1. Как сделать свой проект устойчивым перед любыми изменениями и кризисами?

2. Как построить надежную самостоятельную команду сильных специалистов и делать результат ее руками?

3. И как все это дело масштабировать до желаемых пределов, чтобы по пути опять же ничего не поломалось? 

Ответы на все эти вопросы можно найти в одной папке.

Чтобы каждый нашел для себя те инструменты, которые лучше всего подойдут именно вам, и всегда был в курсе самых актуальных новостей бизнеса.

Мы с коллегами собрали папку с бизнес-каналами по самым важным направлениям:
— построение бизнес процессов
— развитие и порядок в бизнесе 
— маркетинг 
— масштабирование и продвижение 

Кликайте, сохраняйте себе: /channel/addlist/z6kvDjtgySJmNWYy

Это наша общая папка, я принимаю в ней участие, прошу вас оценить мою работу.

Читать полностью…