Управленцы в России (ex.Businesslogy)

16 Dec 2022 10:00

Скоро Новый год — время корпоративов и неотложных деловых поездок 🎄🛷

Решить «отельный вопрос» в такое время бывает очень сложно.

К счастью, теперь есть сервис ХотелСтар с самыми выгодными предложениями от объектов размещения.

Отельный маркетплейс ХотелСтар — крупнейшая в России онлайн-платформа бронирования:

▫️ 350 000+ отелей, хостелов и апартаментов;
▫️ более 20 фильтров на сайте для точного выбора;
▫️ прозрачные цены и никаких скрытых комиссий;
▫️ возможность оплатить любым удобным способом;
▫️ бесплатная техподдержка на связи 24/7.

Эксперты говорят, что лучшее время бронирования гостиниц на зимние каникулы — это сентябрь-ноябрь📆 Сервис ХотелСтар помогает найти подходящий вариант, даже если вы начинаете искать отель в последний момент.

Подписывайтесь на канал /channel/b2bhotelstar, чтобы быть в курсе выгодных предложений и лайфхаков в организации бизнес-поездок!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

15 Dec 2022 16:00

История о том, почему ваш бизнес не вырастет в кризис или вырастет

Турбулентность и кризис — время стресса. И мы на этот стресс реагируем, даже если не замечаем
На нас лежит серьезная ответственность не только за себя и близких, но и за рабочие места, перед клиентами и, главное, за свой бизнес в целом. Поэтому когда вовне начинает штормить, предприниматель подвергается большему стрессу, чем люди в найме. Больше ответственности — больше нервов.

И даже если нам кажется, что все ок и мы не в стрессе, процессы в нас происходят. Любой кризис — это самые тревожные условия для предпринимателя, а психические процессы у всех людей одинаковые.

У человеческой психики есть только 3 типа реакций на стресс — какой-то из них пользуетесь и вы.
Эволюционно человеческая психика умеет реагировать на внешние раздражители тремя способами: ударить, убежать или замереть. Как эти стратегии реагирования выглядят в разрезе бизнеса?

1. Ударить. Кризис, все валится, а бизнес вдруг формирует другую бизнес-модель, выводит новый продукт, усиливает новыми процессами свои конкурентные преимущества, выходит на новую территорию, меняет воронки продаж и так далее. В общем совершает активные действия, чтобы использовать ситуацию себе на пользу.

2. Замереть. Кризис, все валится — и бизнес сокращает сотрудников, урезает расходы на маркетинг, экономит на сырье и старается производить дешевле и так далее. В общем старается максимально «ужаться» в расходах, сохраняя как можно дольше текущую деятельность, пока ситуация не прояснится.

3. Убежать. Кризис, все валится — а бизнес не реагирует вообще никак, словно бы ничего и не происходит. Просто продолжает работать так же, как работал, избегая даже взглянуть на надвигающиеся проблемы.
Предлагаю стратегию «Убежать» вообще не рассматривать: такие компании в кризис точно не растут, да и в жизни такая стратегия работает плоховато.

А что с остальными двумя стратегиями?
«Замереть» — нормальная тема, если вы устойчиво лидируете на рынке и хотите «по-возможности сохранить позиции», минимизировав риски. Это поможет вам пережить тяжелые времена и потом вместе с экономикой потихоньку возвращаться обратно. Если, конечно, не придет какой-то наглец и не перевернет вашу отрасль с ног на голову.

Турбулентность и кризис — время возможностей. Что их объединяет?

Во-первых, каждая компания когда-то была маленькой. Значит и каждому из нас, предпринимателю с малым бизнесом, точно по силам целиться туда.
Во-вторых, во время кризисов компании активничали — запускались или делали какие-то рискованные шаги, которые через время приводили к ярким результатам.

Что тут скажешь — бизнесы, которые показывают в кризисы кратный рост, выбирают стратегию «Ударить»

Все вроде просто, но мы не «бьем». Почему? Очевидно же, что для кратного роста нужны какие-то новые решения. Но не все так просто.
Во-первых, стратегию выбирает не бизнес, а предприниматель. И здесь прячется риск психической ловушки.

Интересно то, что каждый конкретный человек зацикливается на своем пути на одной стратегии — на той, которая однажды в какой-то ситуации сработала, условно «спасла жизнь». И дальше в любой стрессовой ситуации незаметно для себя действует в рамках этой стратегии.

Таких людей просто статистически меньше. Но, заметьте, в конкурентной бизнес-среде именно такая стратегия дает большую фору.

Во-вторых, чтобы выбирать стратегию «ударить», нужно строить бизнес. У каждого предпринимателя свой уникальный бэкграунд, компетенции, сильные стороны и жизненный опыт. А еще у каждого предпринимателя своя мотивация делать бизнес.

Источник: vc.ru

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

14 Dec 2022 16:00

​Есть такая фраза: «во время золотой лихорадки надо продавать лопаты»

За ней скрывается чудесная история о Сэме Браннане, который шел по Сан-Франциско, держа в руке бутылку с золотым песком и пел главную песню гномов, согласно Терри Пратчету.

Точнее кричал: «Золото, золото, золото!». Только сам он золото не мыл и искать его не собирался. Просто скупил все лопаты, кирки и прочий старательский инструмент в округе.

Мораль истории понятна всем. Поэтому ее с удовольствием включают в многочисленные учебники по бизнес-менеджменту. И если вы – стартап, то да, лучше продавать лопаты, а не ломиться вместе с толпой в свежехайповую темку.

Правда, здесь скрыт еще один момент. Малозаметный, поэтому история подходит в качестве теста для выявления маркетологов. О чем обычно говорят в рекламе? О продукте. Рассказывают, какой он классный.

Только Сэм Браннан не кричал «Лопаты, лопаты!» И не размахивал киркой.

Потому что продукт никому не интересен. Не интересен даже результат – что лопатой можно копать ямки. Людям интересно золото. То, что они мечтают в итоге заполучить лично для себя.

Поэтому берем пример с производителей дезодорантов.
Во время их использования ничего не происходит.
В рекламе его ценность создают на этапе предвкушения награды.
И покупатели предполагают, бессознательно, что произойдет магия. И за ними начнут бегать девушки. Или оглядываться парни.

Автор: Николай Молчанов

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

14 Dec 2022 08:00

​Топ-5 стартапов Ближнего Востока из сферы AgroTech

Ожидается, что к 2050 году мировое население достигнет 10 млрд человек. Лишь в странах Персидского залива число жителей, по прогнозам, удвоится.

Ближний Восток сильно зависит от импортируемого продовольствия, так как традиционные методы ведения сельского хозяйства плохо работают из-за пустынной местности, засушливого климата и ограниченных водных ресурсов.

Вложения в AgroTech помогут создать устойчивые цепочки поставок. Их окупаемость и растущий интерес к инициативам в области ESG — одни из основных факторов, привлекающих финансирование в эту сферу.
Необходимость адаптировать сельское хозяйство региона к требованиям будущего — основная причина бурного развития стартапов по разработке агротехнологий.

Эти компании укрепляют продовольственную безопасность и создают рабочие места, что может оказать долгосрочное влияние на Ближний Восток.

Pure Harvest Smart Farms. В последнем инвестиционном раунде привлекла $180,5 млн. Производит фрукты и овощи премиум-класса круглогодично при помощи инновационных агротехнологий, благодаря чему потребители получают возможность приобретать местную продукцию.

На сайте Pure Harvest утверждается, что ее продукция чище, чем органически выращенные фрукты и овощи. Более того, ее высокотехнологичные теплицы позволяют точно контролировать климат и окружающую среду, чтобы повышать объемы производства и сокращать отходы.
Цель Pure Harvest обеспечить экологичное сельское хозяйство.

Palmear. Решает сельскохозяйственные проблемы в индустрии пальмового масла. Платформа позволяет фермерам составлять карты нашествия насекомых-вредителей и управлять ими в реальном времени, а также предоставляет полезные данные об урожае.

Red Sea Farms. Цель — сократить выбросы углекислого газа и загрязнение воды с помощью технологий, предназначенных для регионов с суровыми климатическими условиями. Разработанный компанией подход объединяет систему управления климатом, современное растениеводство и ИИ-инструменты, чтобы способствовать внедрению устойчивых сельскохозяйственных практик в регионах с ограниченными водными ресурсами.

Madar Farms. Помогает выращивать свежую продукцию в ОАЭ с помощью вертикального фермерства. Компания применяет передовые AgroTech-решения, чтобы решать проблемы в области безопасности водных ресурсов и продовольственной устойчивости.

World of Farming. Стремится уменьшить зависимость от импортных кормов для скота. Для этого стартап разрабатывает метод гидропонного производства кормов, чтобы предоставить местным фермерам экономичную альтернативу дорогому международному импорту.
Вертикальная ферма использует ИИ, чтобы определять их состояние, скорость роста и риски заболеваний в течение всего цикла роста.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

13 Dec 2022 12:10

50 мыслей, которые утроили мой бизнес.

Михаил Саидов — автор бестселлеров, основал академию с более 50 000 учеников по всему миру. Сегодня он делится своими мыслями, которые помогли ему за 3 года пройти путь от 50 000 р до 1 млрд р

Подробнее >>

Мысль 13. «Никто не хочет долго, больно и бесплатно. Люди предпочитают быстро, без боли и дорого.

Это секрет любого успешного бизнеса.

Дай сейчас. Убери дискомфорт. Возьми за это хорошие деньги.»

Скачать сборник Михаила Саидова «50 мыслей, которые помогли мне утроить бизнес» можно здесь.

Скачать тут

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

12 Dec 2022 16:00

Никогда не говорите «меня зовут» по телефону

Дело в том, что в звонке фраза «Добрый день, меня зовут Михаил…» - говорит мозгу клиента о том, что вы представляетесь, а значит, общаетесь в первый раз.

Если вы общаетесь в первый раз, значит вы - незнакомец. А к незнакомцу нет доверия, нет желания тратить на него много времени, у незнакомца не хочется покупать.

Поэтому, исключите это из своей речи даже при звонках по входящим заявкам. Вы сами себе создаете препятствие одной лишь фразой.

Вместо «меня зовут» говорите «это»

Сравните:
Добрый день, меня зовут Михаил, компания Resulting…

Или:
Добрый день, Это Михаил, компания Resulting…

Автор: Михаил Гребенюк

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

12 Dec 2022 10:00

Почему ваши сотрудники не выкладываются по полной ☝️

В идеале должно быть так: взяли человека, и он выполняет свои обязанности. Самое важное здесь – правильно выстроить отношения. Не доделывать, а направлять, не предлагать решения, а выслушивать варианты. Иначе получите то, что уже имеете.

Запомните: недостаточно просто найти перспективного специалиста. Нужно РАСКРЫТЬ ЕГО ПОТЕНЦИАЛ 🧐

О том, как это сделать, а также правильно ставить задачи, делегировать, отстраивать процессы и эффективно управлять командой, узнаете в канале Ольги Паратновой.

Подписывайтесь, чтобы получать от сотрудников отдачу, а не тащить все на себе: @trenerolgaparatnova

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

11 Dec 2022 16:00

Почему лидерство побеждает управление

Были дикие времена, когда от любой болезни людей лечили шаманы, колдуны и знахари. Разжигали костры, пели песни, молились, стучали в бубен. Иногда лечение даже помогало. То эффект плацебо сработает, то знахарь травку правильную найдёт. Ну, а если не помогло, то болезнь объявляли божьей волей и устраивали мистические похороны.

Есть процедура осмотра пациента, ни один элемент которой не должен быть упущен. Есть процедура постановки диагноза с помощью чётких критериев. Процедура назначения лечения. И так далее. И для каждой процедуры есть чёткие протоколы, описывающие и шаги, и детали, на которые нужно обратить внимание.
И если что-то пошло не так, то сначала проверяют были ли выполнены правила. И насколько профессионально действовал врач в рамках выполнения своих обязанностей.

Из-за строгой регламентации, со стороны работа врача может показаться очень простой. Но мы прекрасно знаем, что это не так. Для руководителей подобных общепризнанных регламентов нет. Но это не значит, что нет необходимости в их разработке и применении. И не значит, что их нет совсем.

Маги управления и бизнеса есть на любой вкус и кошелёк: от вчерашних школьников, «обучающих» секретам бизнеса самых наивных, до серьёзных профессоров солидных бизнес-школ мирового уровня. Объединят их одно: отсутствие проработанной и доказанной методологии. Отсутствие понимания процедур управления. И соответственно отсутствие умения делать то, чему они обучают. Нет задокументированного способа получить повторяемый результат. Одно из понятий, которое они пропагандируют – лидерство.

Управленец – такая же прагматичная профессия, как врач, геолог, конструктор или сварщик. На основе исследований уже выведены основные процедуры анализа задач и руководства подчинёнными.

Как и любая другая профессиональная деятельность, управление держится на важнейшем принципе: выполнение предписанных процедур должно приходить к единообразному предсказуемому результату.
Управлению можно научить. Так же, как можно научить инженерному делу, музыке, медицине, юриспруденции. Можно дать базовые знания и умения.

Да, не каждый, прошедший обучение, станет хорошим руководителем. Точно так же, как не каждый выпускник медицинского будет хорошим врачом. Но он будет владеть базой. И будет осведомлён об этике управления. А для этого он должен сам знать не только теорию, но и практику управления. Иметь опыт прохождения через различные управленческие ситуации.

Поэтому вместо управления до сих пор учат лидерству и прочей магии. И будут учить до тех пор, пока предприниматели не осознают беспомощность магии перед наукой. И не придут к необходимости построения системного управления. Но это случится ещё не скоро.

Автор: Владимир Зима

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

10 Dec 2022 18:00

​Ослабить хватку: как быть отличным лидером в мире контрол-фриков

Часто считается, что сильнейшие лидеры — это те, кто принимает идеальные решения. Кто готов к любому развитию событий. Кто планирует все до последней мелочи и держит все под контролем.
Ерунда какая-то!

Если вы, несовершенный человек, стремитесь стать таким великим лидером, мужайтесь. Идеальные лидеры существуют разве что в коллективной мифологии. Лучшие лидеры не строят дамб — они скользят по волнам.

«В будущем столетии лидерами будут те, кто открывает возможности для других людей». – Билл Гейтс.
Давайте признаем: мы плывем по неизведанным водам. Искусственный интеллект, гиг-экономика, удаленная работа, переменчивые (и неистовые) клиенты… это целый новый мир.

Плохая новость заключается в том, что культура доверия и адаптивности не возникает по волшебству. Хорошая новость — любой лидер, начинающий или действующий, может создать ее.

Понаблюдайте за реакцией членов команды на сложные ситуации и подумайте, нуждаются ли они в этот момент в наставничестве, убеждении, руководстве или наделении свободой действий.

Великие лидеры уважительно относятся к инакомыслию. Первоклассные руководители приветствуют нестандартное мышление и поощряют уважительное инакомыслие. Получая большое количество возражений и альтернатив, лидеры могут быть уверены, что их выбор хорошо обоснован.
Активно ищите противоположные точки зрения, особенно у тех, кто находится на разных уровнях организационной структуры.

Великие лидеры делегируют полномочия. Вспомните руководителя, с которым вам нравилось работать. Скорее всего, он давал подчиненным массу возможностей принимать собственные решения.

Обозначайте людям проблемы, которые нужно решить, а не задачи, которые необходимо выполнить. Ставьте высокие цели для всей команды и позвольте им решать, как их достичь. Вознаграждайте конструктивную критику, благодаря собеседника за откровенность.

Великие лидеры проявляют эмпатию. Это еще один пункт из категории «необходимого, но недостаточного». Сильные лидеры понимают, с кем они говорят и что хочет услышать собеседник — а не только то, что хотите сказать вы. Эмпатичное общение особенно важно в момент объявления чего-то важного, того, что будет трудно услышать и вызовет споры.

Для укрепления мышц эмпатического общения практикуйте активное слушание. Старайтесь предвидеть вопросы и возражения, которые вы получите, и давайте ответы заранее.

Великие лидеры развивают искренность. Лучшие лидеры делятся оптимизмом и уверенностью, когда они действительно чувствуют себя оптимистично и уверенно. Сомнения, ошибки и уныние не делают вас плохим лидером. Позволяя людям увидеть вас настоящего в момент уязвимости, вы помогаете создать важную культуру доверия.

Поставьте стол рядом с подчиненными и принимайте активное участие в ежедневных разговорах. Когда вы ошибетесь, будьте первым, кто укажет на это и расскажет, какие выводы из этого сделал.

Великие лидеры не стремятся к единообразию. Лидеры отвечают за результаты, поэтому и возникает сильное искушение оптимизировать процессы путем стандартизации по всей организации.

На практике это похоже на делегирование полномочий. Оставьте внутреннего микроменеджера за дверью. Сформулируйте ожидания с точки зрения результатов, а не усилий.

Создание организации с высоким уровнем доверия — это непрерывная работа. Главное — набраться смелости и поговорить о причинах недоверия, тогда можно искать решение.

Будущее работы таит в себе много неизвестных. Важно настроить себя и команду на эффективность и адаптивность, даже если в данный момент это кажется неэффективным.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

10 Dec 2022 08:00

Как создать модель компетенций должности за 12 шагов

Сегодня каждый вменяемый руководитель понимает значимость данного инструмента для эффективного управления персоналом. В условиях реального малого и среднего бизнеса, при дефиците времени и крутых специалистов по оценке персонала в штате, описанная технология уже показала свою эффективность.

Для создания модели компетенции должности нужно сделать следующие шаги:

1. Четко определите должность, а не вид деятельности. Если в компании 3 типа менеджеров по продажам: для активных продаж, для работы с имеющейся клиенткой базой и для работы с входящим клиентским потоком, то и моделей компетенций должно быть ТРИ!

2. Подробно опишите задачи и функции, которые выполняет сотрудник на этой должности. Важно зафиксировать все, что ФАКТИЧЕСКИ выполняет или будет выполнять сотрудник.

3. Проверьте корреляцию задач должности с целями бизнеса на ближайший период. А то иногда случается, что ищут человека на должность, которая УЖЕ не актуальная или ЕЩЕ не актуальная.

4. Определите критерии оценки каждой задачи или функции. Они пригодятся в качестве индикаторов для оценки деятельности сотрудников, для формирования работающей системы мотивации и могут быть использованы для оценки качества прохождения испытательного срока.

5. К каждой задаче и функции подберите компетенции и определите их индикаторы, необходимые для работы. Например, задача для менеджера по продажам: Проведение анализа рынка для создания новых программ продвижения продукта.

6. Объедините индикаторы, которые встречаются в разных задачах, в компетенции. Составьте рейтинг компетенций по количеству упоминаний.

7. Составьте максимальную модель компетенций. Разделите их на кластеры /группы: Ценности, Hard и Soft skills.

8. К каждому пункту в модели компетенции подберите несколько способов оценки. Собеседование и интервью, проверка рекомендаций, личностно-психологическое тестирование.

9. Сократить список компетенции до 6 -10. Это должны быть самые важные и наиболее прозрачные в оценке компетенции. Для этого используйте рейтинг компетенций по частоте упоминаний из п.6. И помните, чем больше пунктов в модели, тем больше времени и усилий потребуется от вас при оценке.

10. Определите шкалу оценки. Мне ближе всех 10 балльная шкала. Она позволяет уйти от излишне эмоциональной 5 шкалы, знакомой нам со школы.

11. Опишите базовый уровень развития компетенции подробно и однозначно. Используйте поведенческие индикаторы компетенций, которые вы уже зафиксировали в п.5. Внимание: описание уровней развития одной и той же компетенции для разных должностей будет отличаться.

12. Проверьте модель компетенции в реальных условиях и внесите изменения. Обсудите модель компетенции с коллегами. Неоднозначные в описание или сложные в оценке компетенции замените более прозрачными или уберите их из этого списка.

Да, такая работа потребует времени. На создание модели компетенций для одной должности потребуется от 4 до 20 рабочих часов. Но это оправданное вложение.

И помните, что модель компетенций – инструмент оценки, который должен меняться вместе с компанией и средой. Регулярно пересматривайте и вносите изменения.

Автор: Владимир Зима

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

09 Dec 2022 09:00

РЕАЛЬНО ЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ СЕЙЧАС НА КРИПТЕ ?

Только ленивый не говорит про крипту. Но заработать сейчас можно только на перепродаже крипты (арбитраж) и p2p.

В этой нише крутится огромное количество 💸, но зарабатывают все кроме тебя единицы))

Олег Артемьев - практик, в своем канале показывает как зарабатывать на криптовалютах.

— авторский контент по P2P
— заработок 3-5% в сутки
— связки-гайды для начинающих
— работа с банками, обход 115ФЗ
— разбор СНГ-международок

Жми на кнопку, изучай👇🏻

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

08 Dec 2022 16:00

7 бизнес-катастроф, которые вошли в историю (Часть 2)

5. На протяжении более 100 лет Sears продавала все, от носков до шин, с почтовой доставкой по всей территории США. Теоретически у Sears была возможность обойти Amazon. Фактически тогда она и была Amazon.

В 1984 году она объединилась с IBM, чтобы создать одного из первых интернет-провайдеров и предлагала такие онлайн-сервисы.
В 1985 году она также создала собственную кредитную карту, конкурирующую с MasterCard и Visa, и управляла собственной страховой компанией.
В 1993 году компания прекратила продажу через каталоги и доставку, уволив 50 тысяч сотрудников. В 1994 году была основана Amazon.

Урок № 5: Когда вы на вершине, вам нужно работать в два раза усерднее

6. История компании JC Penney, основанной в 1902 году, является показательным примером. В начале 2000-х годов она пыталась конкурировать с более современными ритейлерами. Она пробовала все, кроме того, чтобы подражать им.

Во-первых, она отказалась от скидок и продавала все по «себестоимости с розничной наценкой». Затем она убрала бренды, продажи которых были ниже определенного порога, и добавила в ассортимент более дорогие.

Урок №6: Знайте, кто ваши клиенты... и чего они хотят

7. Borders могла бы стать Amazon, но она отказалась от этой возможности. Прежде чем стать гигантом, которого мы знаем сегодня, Amazon.com был одним из многих небольших интернет-магазинов. В начале 2000-х годов у компании уже был потенциал, но не больше: ей вредила непродуманная поисковая система.

Borders также испытывала трудности, страдая от отсутствия цифровых возможностей, не сумев сделать свои собственные усилия в этой области прибыльными. В 2007 году Borders разорвала свой альянс с Amazon. В 2011 году компания объявила о банкротстве, закрыв 399 магазинов и уволив 10,7 тысячи сотрудников.

Компания должна была воспользоваться преимуществами Amazon, а затем отказаться от него, как только была более уверенной в своих возможностях.

Урок №7: Держите друзей рядом, а врагов — еще ближе

Внедрять инновации в бизнес-модели непросто. Если эти 7 примеров чему-то нас и учат, так это тому, что внешние силы всегда будут оказывать большее влияние, чем ожидалось.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

08 Dec 2022 10:01

Я знаю, почему вы недополучили сегодня от 30% до 60% своей выручки.

Отзывы!
Проверьте, нет ли у вас одной из этих проблем:

— позитивных отзывов гораздо меньше, чем довольных клиентов

— отзывов мало или совсем нет

— отзывы слабо видны интернет-аудитории

— много негатива

— позитив есть, но он пустой и не цепляет

💡Важны не только отзывы, но и места их размещения. Иначе они не попадут в ТОП поиска и их просто не увидят.

Для сферы недвижимости работают, например, restate и stroyotzyvy.  И в каждой нише свои площадки-лидеры.

🙋🏻‍♀️ Я — Екатерина Городничева, основатель интернет-агентства YouStory Global.  Со своей командой 5 лет создаю управляемую репутацию крупным компаниям, бизнесменам из списка Forbes, малому и среднему бизнесу.

Методичка ТОП-15 способов, как получать отзывы от клиентов за подписку на канал Репутация под ключ от YSG — это сразу ШАХ и МАТ в настройке потока обратной связи.

✅ узнаете, как перестать терять клиентов

✅ как увеличить отдачу от рекламы

✅ как выйти на новый уровень дохода

Только за счёт правильной работы с  отзывами и репутацией бизнеса.

🔥 все советы в методичке взяты из моего реального опыта;

🔥 максимум конкретики: как повысить лояльность, какие задавать вопросы, по какой схеме создавать мотивацию и т.д;

В канале ещё больше пользы о том, как превратить репутацию и отзывы в топливо для бизнеса.

@You_Story_Global_bot

Подписка на канал + методичка🎁 здесь.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

07 Dec 2022 16:00

​Бабушкины критерии: почему стандартная оценка интеллекта не работает

«Не глупи» — такова была родительская мантра моего отца, торжественно произносимая всякий раз, когда я выходил из дома в подростковом возрасте.

Потратив несколько лет на изучение философии и науки об интеллекте, я бы пересмотрел папино напутствие. Проблема в том, что все мы глупы большую часть времени, в той или иной степени. С этим ничего не поделаешь. Было время, когда я думал, что мантру следует переделать на «Будь глуп в меру!» или «Выбирай области, где ты глуп!»

Однако сейчас, я понимаю, что гораздо важнее усвоить этот негативный посыл. Мой отец не имел в виду «будь глупым в меру», он имел в виду «не будь полным дураком». Таким образом, вы сведете на нет обычную неизбежную глупость и направите свои усилия на то, чтобы не влипнуть в неприятности и научиться уму-разуму.

Какие есть способы стать умным? Есть множество различных способов, позволяющих уму хорошо функционировать.

Фарр объясняет, что ему помогла преодолеть неуверенность в себе и найти свое место в академическом мире связь с «бабушкиной метафизикой». Фарра ввели в заблуждение сомнения в собственном интеллекте, когда он оценивал себя по критериям фанатиков; он вновь обрел уверенность в себе, оценивая себя по стандартам своих бабушек.

В прошлом веке представления об интеллекте (и глупости) сузились еще больше, поскольку они стали тесно связаны с тестом IQ: научной методикой (пере)осмысления и измерения интеллекта.
Тесты IQ являются общекультурно обоснованным способом измерения целого комплекса аналитических способностей, а показатели IQ надежно прогнозируют шансы людей на достойную жизнь в постиндустриальном обществе.

IQ отнюдь не является единственной концепцией интеллекта, которую стоит принимать в расчет. Недавние исследования показали, что аналитические способности слабо связаны с творческим потенциалом, дальновидностью и рассудительностью и совсем не связаны с благоразумием, социальным интеллектом и способностью к самоконтролю.

Фарр выделяет здесь две способности бабушек: понимание того, как процветать среди опасности, и своего рода моральную/духовную ясность. Ни то, ни другое нельзя оценить при помощи теста IQ. Тем не менее эта «бабушкина философия» покажется до боли знакомой людям по всему миру.

Рассмотрим исследование представлений об интеллекте в Усенге, Кения. Местные жители склонны оценивать детей, получающих в школе одни пятерки, как более глупых, чем детей, которые хуже учатся, но лучше различают виды трав. Именно последнее является ценным умением несмотря на то, что оно не связано или даже противоречит тесту IQ.

В мире, полном опасностей, люди оценят навыки выживания, даже если для этого нужно пропустить уроки в школе.

Философия должна развивать разные подходы к интеллекту: от того что значило быть умным для вашей бабушки, до понимания интеллекта Сократом, и неважно, что ни одна из этих форм не поддается оценке тестом IQ.

Простой факт заключается в том, что любая человеческая жизнь включает в себя развитие способов быть умным, которые приспособлены к индивидуальным контурам условий жизни.
Лучшая жизнь для человека состоит не только в том, чтобы избегать глупости, но и в том, чтобы помогать различным умам расцветать в общении друг с другом.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

07 Dec 2022 12:11

Как ускорить переход в руководители?

Сколько времени у ваших сотрудников занимает адаптация к новой позиции? В среднем переход от индивидуального испольниnеля в роль руководителя занимает около 6 месяцев.

Как ускорить этот процесс и помочь сотрудникам не сгореть на работе расскажем в четверг, 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев на открытом бесплатном вебинаре

«TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Разберем:
— Трудности и инструменты перехода из роли сотрудника в роль руководителя, а из роли руководителя в директора
— Что дает энергию и как не разрядить батарейки
— Что произойдет 17-19 марта в Лиссабоне 

Подключайтесь сами и приглашайте своих менеджеров, тимлидов и руководителей 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев

«TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Регистрируйтесь и приходите!

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

16 Dec 2022 08:00

С одной стороны, есть мало обществ более омерзительных и пошлых, чем английская аристократия. Но в этой мысли есть много истинного, хоть и много противоречивого:

Знаете, почему нас иногда так дёшево ценят? Даже совсем не ценят. Съедят все, что мы выставили на стол, а потом ещё покритикуют? Я вам объясню сейчас.

Писательница Л.Васильева приехала в Англию. И пригласила в гости англичан. Она очень постаралась, как у нас положено, — как раньше было положено: салат с белыми душистыми грибами сделала и ещё много других закусок. Селедочку пряного посола, малосольные огурцы. Пирожков напекла, сделала холодец вкусный-превкусный. Пожарила цыплят-табака по всем правилам. И ещё кучу всего вкусного выставила на стол, все свежайшее, с пылу-с жару! И торт, конечно. Изобилие! Гости плотно поели и ушли, поблагодарив.

А соседка-англичанка потом расспросила писательницу о том, как прошёл обед. И пришла в ужас. «Ах, — говорит, что же вы наделали, широкая русская душа! Какую фатальную ошибку вы совершили! Теперь вас не будут считать аристократами и ценить высоко. Да разве же можно такие обеды подавать?». Оказывается, надо было сварить немного моркови. Немного горошка — по два на ложку. Открыть баночку шпрот на всех. Можно ещё какие-нибудь сухие крендельки в вазочке подать. И немного напитков. Все. Тогда гости были бы удовлетворены изысканным обедом. Это аристократично, понимаете? Когда всего по чуть-чуть, понемножку. И гость сидит и грызет чёрствый кренделёк или жуёт шпротину. Медленно и изысканно. Вот это аристократический обед для привилегированных людей, ценный и изящный. Нельзя стол уставлять закусками, пирожками, холодцами и колбасами. Это дёшево смотрится и ценится… Хотя съедается, да. И домой уносится в пакетах.

Вот оно что! В этом проблема многих добрых, искренних, щедрых людей. Они вываливают все сразу на стол. Они делают слишком много добра. Они слишком много дают и слишком часто помогают другим. Они делятся всем, чем могут. Они расточают свою энергию чересчур обильно и живут для других, себе ничего не оставляют. Задаром раздают свой талант и свои способности. И гости с аппетитом это едят. Потребляют. А потом критикуют и посмеиваются над простодушной щедростью того, кто даёт. И не ценят полученное.

А кучку варёной моркови и две горошины они оценят. Раз так мало, значит, дорого и изысканно. А вкус противный — так это же деликатес, деликатес дают понемногу и на вкус он такой, оригинальный. Поэтому картину прекрасного художника задаром посмотрят и три копейки заплатят. А крошечный мазок краски на холсте сочтут гениальным произведением и заплатят миллионы…

Не надо давать слишком много тем, кто это не оценит. Съест, добавку возьмёт, а потом посмеётся над вашим простодушием и щедростью. Вы слишком простой и добрый. Слишком много на стол поставили, чересчур много приготовили яств. Вам не за что платить. И благодарить вас не за что. Даже наоборот; раз вы так много и щедро даете, вы никакой не аристократ. Не гений. Не талант. И можно брать, есть, утаскивать домой и даже считать, что сделали одолжение. Поели, попили у вас, почтили своим присутствием. И нашли время на критику.

Не давайте слишком много. Душевная широта и щедрость не ценятся. Вы сами обесцениваете своё добро, когда так великодушно его делаете. Надо по чуть-чуть, по горошинке. И при этом рассказывать, как дорого вам этот горох обошёлся.

Вот тогда будут ценить. Пусть это печально, но чаще всего это именно так. Только душевно щедрый человек не может измениться. И снова выставляет на стол все, что у него есть. Все, что он своим трудом заработал, создал и приготовил старательно…

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

15 Dec 2022 08:00

​Эффективное управление бизнесом: 7 главных принципов

«Если вы можете хорошо управлять одним бизнесом, вы можете хорошо управлять любым бизнесом». Ричард Брэнсон

1. Эффективная коммуникация. Надлежащая связь необходима для достижения наилучших результатов, поэтому следует убедиться, что все сотрудники компании получают одинаковые сообщения. При обсуждении плана и делегировании обязанностей важно, чтобы все были на одной стороне, а это означает, что у всех должно быть одинаковое представление о плане и его реализации.

2. Своевременный мозговой штурм. В крупных компаниях, с иерархической системой управления это делается на разных уровнях в виде мини-команд, и, наконец, идеи обсуждаются с высшим руководством. А в малом бизнесе предприниматель может организовать встречу со всеми своими сотрудниками и получить представление о конкретной ситуации.

Самое важное в мозговом штурме – это то, что у людей есть свобода высказывать свое мнение, не будучи осужденным.

3. Динамичная среда. Любой бизнес, который находится в состоянии покоя в постоянно меняющейся среде, не может рассчитывать на развитие или сохранение той же рыночной позиции, которая была у него вначале, потому что адаптация к последним тенденциям помогает ему двигаться вперед и справляться с требованиями клиентов или конечных потребителей.
Сотрудники должны время от времени проходить обучение с учетом новых тенденций или новых технологий.

4. Власть и Ответственность. Должно быть равновесие или баланс между «властью» и «ответственностью», поскольку они идут рука об руку. В случае если уполномоченное лицо не делегирует обязанности конструктивно, это может создать проблему во всей рабочей системе, потому что с полномочиями возникает ответственность.
Это дает свободу и уверенность в принятии решений, и, следовательно, развитие как эффективных сотрудников.

5. Эффективное планирование. Для предпринимателя очень важно иметь два-три хороших плана (А/Б/В), чтобы, если один план не оправдывает ожидания, всегда есть наготове альтернативный план, дающий оптимальные максимальные результаты.
Процессы планирования могут привести к повышению производительности, повышения качества и эффективности выполнения важных бизнес-задач.

6. Командная работа. Эффективность бизнеса определяется результатом действий сотрудников и менеджеров. Если они продемонстрируют эффективность на своем рабочем месте, это определенно поможет в достижении высококачественных результатов. Удовлетворенность клиентов и репутация компании часто зависит от эффективности команды, которая включает способы, которыми они продвигают услугу или продукт компании.

7. Управление ресурсами. Существует четыре основных ресурса в бизнесе – это люди, материалы, деньги и оборудование. Это наиболее важные ресурсы, которыми любая организация должна не только обладать, но и оптимально использовать.

К людям относятся человеческие ресурсы как внутри, так и за пределами бизнеса.
Материалы включают сырье, незавершенное производство, готовую продукцию и услуги.
Бизнес начинается с правильного использования и распределения финансов и управления затратами. Деньги означают не только имеющиеся средства, но и связанные с этим расходы.
Для любого бизнеса важным фактором является обновление оборудования и технологий производства путем обучения сотрудников с учетом меняющихся тенденций на рынке.

Управление бизнесом – это задача, которая требует от человека не только обладать обширными знаниями в конкретной отрасли, но и обладать навыками в области управления и разбираться в бизнес-процессах.

Основные принципы управления бизнесом всегда остаются неизменными: способность успешно мотивировать и руководить сотрудниками, работать над развитием бизнеса, участвовать в его управлении и следовать бизнес-законам.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

14 Dec 2022 09:52

​Кто-то плачет и бежит в Грузию, а кто-то выходит на новые рынке и продаёт российские товары за рубежом

Во времена санкций и случившейся жопы есть герои, которые привозят нам разные нужные штуки через Белоруссию и Казахстан.

А другие герои начинают выходить на рынки других стран со своими товарами. Даже сейчас, особенно сейчас!

Наша знакомая Анна Фомичёва собрала всех таких ребят в своём ВЭД клубе BEST Club и они помогают друг другу работать за рубежом.

Что есть у Анны в клубе:
✔️ международный нетворкинг
✔️ партнерские отношения с другими странами
✔️ организованные бизнес-миссии
✔️ образовательные программы по ВЭД
✔️ наставничество от крутых экспертов
✔️ отдых в кругу единомышленников и многое другое.

BEST Club обладает огромными ресурсами, поэтому резиденты клуба легко взаимодействуют с госорганами, находят иностранных поставщиков, развивают параллельный импорт и участвуют в международных форумах.

Не стремись сохранить старое, а приумножай новое!
Мысли масштабно, как BEST Club.

Подробнее ⬇️
https://clck.ru/32tVYe

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

13 Dec 2022 16:00

Что делать, если задача ставится понятно и конкретно, но сотрудник всё равно не принимает её в работу

Немного деталей для полноты картины:
- Задача соответствует обязанностям сотрудника.
- Иногда он отчаянно торгуется, но в итоге делает. Часто при этом сам доволен результатом.
- Порой приводит убедительные аргументы, чтобы задачу с него сняли.
- Отказывает письменно в CRM или устно, не стесняясь присутствия сотрудников из других отделов.
- Руководитель парирует все его аргументы коротко и без дискуссий.
- Отношения в компании дружеские.

Чтобы не повторить судьбу лягушки, на такое поведение сотрудников реагировать нужно обязательно.

Есть два направления решения:

1. Поскольку задача соответствует обязанностям, настаивать на её исполнении:
- Приватно проговорить, что это часть его работы. Почему эти задачи важны, какое место они занимают в общем результате, какие последствия будут, если их не сделать.

- Поискать подходящие «кнопки». Иногда срабатывают неочевидные мотиваторы.

- Убедиться, что у сотрудника есть вся необходимая информация для выполнения задачи.

- Устранить препятствия: перегрузки, приоритеты по другим задачам и т.п.

- Более формальный способ. Общий посыл этого направления: На работе мы не всегда делаем только то, что хочется. Есть задания, которые выполнять НАДО. Публично можно отвечать жёстче: выполнение таких задач — это часть его работы. В противном случае возникает вопрос о соответствии должности.

Но может оказаться, что проще изменить распределение задач в команде. Тогда переходим ко второму пути.

2. Снять с сотрудника задачи такого типа. Поскольку сотрудник саботирует не всё, возможно, некоторые задачи «не попадают в человека».

Есть люди, которые что-то делают блестяще, а что-то им категорически не удаётся.

Одна девушка не могла писать официальные письма. Для неё это было пыткой каждый раз: на каждое письмо тратила неделю. И я решила, что проще поручить эту часть работы другому сотруднику.

Но нужно следить за балансом и не сгружать всё на «того, кто везёт».

Автор: Чужими руками

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

13 Dec 2022 08:00

​Закон модульности: почему самые ценные продукты состоят из блоков

Сегодня операционная совместимость — необходимое требование не только для аппаратного, но и для программного обеспечения. Рассмотрим, как принцип модульности обеспечил успех Salesforce и изменил подход к разработке продуктов.

«Сама концепция компьютеров изменилась», — говорится в брошюре IBM, выпущенной в 1964 году. И это не было преувеличением. Тогда компания запустила System/360, новую модульную архитектуру, которая позволяла покупателям выбирать нужные скорость, объем памяти и свойства процессора, а впоследствии — заменить на более совершенные модели.

До тех пор компьютеры IBM не были совместимы между собой. Для бизнеса — тогда это были основные покупатели компьютеров — это означало, что если потребности в обработке данных или сценарии использования изменятся, придется приобрести целую новую машину.
Тогда нельзя было просто заменять периферию (как клавиатуру), подключиться к любому принтеру или использовать одну и ту же программу.

Главным инициатором перехода на модульную структуру, воплощением которой стал System/360, был инженер IBM Боб Овертон Эванс. Он убедил президента компании Томаса Уотсона-младшего прекратить выпуск несовместимых машин и вместо этого разработать серию модульных компьютеров с общими строительными блоками.

С тех пор модульность изменила не только аппаратное, но и программное обеспечение.
Даже в закрытых системах, например продуктах Mac от Apple, пользователь может подключать внешние жесткие диски, клавиатуры, мониторы и камеры, а также связывать их с другими устройствами Apple.

CRM-платформа Salesforce противопоставляла себя существующему программному обеспечению: оно устанавливалось локально, на корпоративные устройства, а после установки клиент был вынужден использовать исключительно его.

Компания одной из первых предложила полностью облачные продукты. Сегодня по этой модели работают более 150 тысяч организаций. По итогам 2022 фин. года Salesforce отчиталась о доходе в $26,5 млрд.
У платформы Salesforce Customer 360 есть облачные модули для продаж, маркетинга, сообществ, услуг, коммерции и аналитики.

Сегодня модульность — не просто свойство технологических продуктов, но полноценный продукт.
Сервисы совместных поездок позволяют водителям и пассажирам звонить друг другу, а банки используют SMS и видео для подтверждения личности.

Модульность сможет заложить основу для будущего умных домов.
Владельцу не нужно приобретать все приборы и электронику у одного поставщика. Вместо этого можно взять термостат Nest, лампу Philips, динамик Amazon Echo и робот-пылесос Xiaomi, а затем управлять ими через единый интерфейс, храня все данные в одном месте на облаке.

Представьте фабрики, которым нужна единая аналитическая платформа для всех умных датчиков и машин, производителей, которые должны объединить автоматическую линию сборки при помощи роботов и умных технологий, а также парки автономных грузовиков, которым требуется сохранять подключение, когда они въезжают в другую страну с другими сетевыми провайдерами.

Модульный подход в разработке аппаратных и программных продуктов смог значительно повысить ценность технологических продуктов и услуг — не только для конечного пользователя, но и для самого бизнеса.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

12 Dec 2022 14:23

⚡️Узнайте как можно современно управлять бизнесом используя конструктор управленческой отчености Биплан24 на нашем сайте BIPLANE24
‼️!!! БЕСПЛАТНАЯ УСТАНОВКА И ИНТЕГРАЦИЯ + НАСТРОЙКА ОТЧЕТОВ !!! 👍Бесплатный пробный период на Ваших данных.
🇷🇺Российская BI-система по самой доступной цене!
🏭Создание цифровых 3D двойников предприятия

🎯 визуализация всех показателей бизнеса на дашбордах (27 видов визуализации)
🎯 пользовательское конструирование аналитических отчетов любой сложности (вместо excel)
🎯 управленческая отёчность на компьютере, телевизоре, мобильном телефоне
🎯 контроль KPI и выполнения планов/бюджетов (система планирования)
🎯 консолидация данных из разных учетных систем, файлов и источников (1С, CRM, СКУД, СУБД, файлы csv, excel, промышленное оборудование)
🎯 расшифровка любой цифры на дашборде по выбранной аналитике

‼️ВСЕ ЭТО - BIPLANE24 - вся информация на сайте 👌
https://biplane24.ru/

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

12 Dec 2022 08:00

​Не Европой единой: на какие рынки нужно выходить уже сейчас?

Сложившаяся ситуация вынуждает многие бизнесы выходить на зарубежные рынки.
Вадим Шевердин, руководитель международного направления развития бизнеса First Data, подготовил инструкцию для российских компаний — как и с чем им выходить на зарубежные рынки.

Сложившаяся ситуация — хорошая возможность взглянуть на развивающиеся страны с большим потенциалом роста и пока еще низкой конкуренцией. Это прежде всего Юго-Восточная Азия и Латинская Америка.

Шесть основных критериев, которые помогут всесторонне оценить перспективы и риски выхода на новый рынок: Объем населения, Экономика страны, Конкурентная среда, Уровень технологического развития, Правовые и финансовые нормы, Менталитет и религия (открытость, готовность сотрудничать).

В Турции открыть банковский счет на юрлицо может только гражданин страны или иностранец с ВНЖ. В ряде стран можно параллельно заниматься юридическими формальностями и проводить первые встречи с потенциальными клиентами, а в Индии, например, компанию необходимо зарегистрировать сразу, без документов с вами не согласятся даже вести переговоры.

Чаще всего для выхода в конкретный регион достаточно иметь представительство в одной стране.

Многие наши соотечественники ринулись в Латинскую Америку через Перу — открыть бизнес в этой стране довольно дешево, но это одно из самых коррумпированных государств региона.

Перспективным кажется большой и растущий рынок Мексики. Активно развивается рекламный рынок, и, как следствие, поднимает уровень торговли в стране.

Самая цивилизованная с точки зрения бизнеса страна в этом регионе — Чили. Это своего рода хаб ИТ-индустрии в Латинской Америке, аналог Сингапура в ЮВА или Дублина в Европе.

Россияне отдают предпочтение Индонезии, в особенности острову Бали. Но эту страну отличает низкий уровень образования, поэтому островное население — не самая перспективная ЦА для развития.

Особенность развивающихся стран — высокий уровень интернет-потребления и преобладание мобильного трафика.

Индонезию, а в особенности Бали, можно считать хабом блокчейна. Именно там сейчас развивается огромное количество сервисов на блокчейн-платформах, проектов, связанных с торговлей криптовалютой.

Еще до того как вы начнете продвигаться на новом рынке, у вас должен быть полностью готов продукт и сформирована отдельная маркетинговая команда.

Первые шаги по выходу на рынки Турции и ОАЭ показали, что маркетологи со знанием английского — это хорошо, но одни и те же люди не должны продвигать продукт на родном рынке и за рубежом.

Кейсы и примеры, годные для российского рынка, могут быть совершенно непонятны жителям других стран. Даже если отдать материал на вычитку носителю языка, лучше не станет.

В результате остановились на варианте — писать тексты сразу под особенности локального рынка и давать их на перевод местному специалисту, знающему русский язык и соответствующий сегмент рынка.

Если вы планируете выходить в регион с растущей экономикой, рассматривайте страну с растущим ВВП и уровнем благосостояния населения — даже несколько процентов в занятой нише стоят всех приложенных усилий.

Если зайти в азиатский регион через Индонезию или Малайзию, можно будет через несколько лет намного проще выйти в технологически развитые страны, например, в Корею и Японию. После можно двигаться в любом направлении.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

11 Dec 2022 08:00

Мотивации на выходные

Большинство из нас в детстве научились кататься на велосипеде, плавать, да много еще чему. Почему научились? Причин обычно две. Либо сильное желание - "все мои друзья умеют, а я чем хуже". Либо родители. Которые таскали в спортивную секцию, пока у нас не начало получаться.

А потом мы взрослеем. Мама с папой уже не заставляют делать то, что нам не нравится. Вокруг появляется множество развлечений. И все. Две причины, подталкивающие к развитию, исчезли.

И развитие замирает. Конечно, порой пытаемся узнать что-то новое, но обычно делаем пару попыток и отступаемся. Как же - за неделю не похудели, бицепс в объеме не увеличился, месяц учимся танцам, а еще не короли дискотеки. С таким подходом, если бы мы обучались чтению во взрослом возрасте, большинство осталось бы безграмотными.

С возрастом уходит мотивация к росту. Люди прикрываются фразами типа "это уровень моих способностей", "мозг уже сформирован". Да ничего он не сформирован. Мозг и в детстве и сейчас, по сути, мускул, который развивается в ходе упражнений.

Основная причина почему мы бросаем обучение - у нас не получается. А люди жутко не любят поражений. Это подрывает самооценку. И мы, стремясь избежать провала, избегаем всего нового. Поэтому заранее готовьте себя к ощущению неудач. Не к мыслям о провале в достижении цели, а к мелким неудачам, которые обязательно встретятся в начале пути.

Источник: Психология маркетинга

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

10 Dec 2022 15:41

Продолжается строительство авиа-деревни Марьино

Один из участников Клуба, Виктор Клыша, продолжает строительство, оперативная информация в канале сети авиа-деревень "Свобода".

Инфраструктура авиа-деревни "Марьино":

1️⃣ Клубный посёлок
Владельцы самолетов будут комфортно проживать в гостевых домах с ангарами для самолетов.

Архитектура всех домов будет выдержана в едином стиле посёлка, архитектурный стиль каждого дома авиа-деревни может быть индивидуальным, но согласован с главным архитектором деревни.

2️⃣ Конференц-холл
Небольшой, но хорошо оборудованный конференц-холл с комнатами для переговоров будет прекрасным местом для встреч и переговоров бизнесменов.

В целях продвижения своего бизнеса, предприниматели смогут провести здесь переговоры или презентацию своих предложений.

3️⃣ Отель дачного типа
В отеле предусмотрена вся инфраструктура необходимая для комфортного отдыха, проживания авиа-туристов.

Авиа-туристы заселившись в отель:
- попробуют в ресторане блюда русской кухни из русской печи;
- посетят уникальные туристические места расположенные в близи от авиа-деревни;
- рыбаки смогут порыбачить в чистейших прудах;
- для охотников вблизи расположено охотхозяйство.

В шаговой доступности запроектирован гольф клуб с полем на 18 лунок и корты для большого тенниса с эксклюзивным SPA комплексом.

4️⃣ Аэро-такси
в г. Москву и аэропорты столицы
В авиа-деревне предусмотрена парковка для вертолетов авиатакси.

5️⃣ Гольф клуб "Нестеровка"
Строим гольф поле на 18 лунок
Гольф-клуб "Нестеровка", расположенный рядом с авиа-деревней "Марьино", станет любимым местом отдыха для жителей всей России.

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

09 Dec 2022 16:00

Успех стратегии очевидно зависит от тех, кто планирует и кто исполняет

Тут накопились следующие лайфхаки:

1. Кто возглавит стратегию, тот планирует. Если в стратегии несколько уровней решений, столько же лидеров участвуют в планировании.

2. Стратегию пишет команда. Стратегия - инструмент настройки команды, в одно лицо не делается.

3. Лучшая стратегия - в которую вкладываются ее авторы. Кешом, личным бонусом, чем-то осязаемо очень важным. Чем-то, что есть сейчас, а не будет “если”.

4. Стратегия принимается коллективно. Все авторы голосуют закрытым голосованием.

5. Консультанты полезны для фасилитации и для валидации деталей решений. Доверять им синтез - пустое дело.

6. Если для какого-то стратегического проекта нет выделенного лидера, нет и проекта.

Без этих условий любая стратегия - лишь разочарование…

Автор: Никита Андросов

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

09 Dec 2022 08:00

Автор: Инвестиции, бизнес и жизнь

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

08 Dec 2022 12:10

🟧  КАРГО-КУЛЬТ ОТЧЕТНОСТИ

Как так выходит, что многим компаниям в кризис приходиться бороться не с внешними проблемами, а с внутренними, и что из этого часто получается.


➖ А еще на канале «Путевод»:

◾️ Что нас ждет впереди?
Контуры будущего – для страны, экономики, бизнеса

◾️ Новый деловой сезон
через призму логистики

◾️ Почему горят склады?
Как управлять системой, которая нужна очень сильно, но очень редко.

◾️ Почему российский бизнес теперь часто предпочитает китайских партнеров даже при живых европейских

◾️ Вечнозеленая повестка
еще увяла не совсем

◾️ «Жизнь» и «Прибыль»
два образа бизнеса

◾️ Как беспилотные фуры
будут платить «штраф на месте»

И еще много важного и интересного...


🟰 Подписка на канал открыта.
       Вход свободный.
       Предложение ограничено

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

08 Dec 2022 08:00

7 бизнес-катастроф, которые вошли в историю (Часть 1)

Истории успеха всегда звучат вдохновляюще. Но мы часто забываем, что всего одно неудачное стратегическое решение может обернуться крахом для самого преуспевающего бизнеса. Вспомним о впечатляющих провалах и какие уроки из них можно извлечь.

1. Quibi закрылся в конце 2020 года, всего через шесть месяцев после запуска своего стриминга. Сервис привлек $1,7 млрд. Это очень короткий и дорогостоящий срок жизни для компании, которая обещала изменить то, как люди потребляют развлечения.

Ее цель была проста: превратить видео с YouTube в телевидение. Точнее, она хотела создавать 10-минутные клипы в вертикальном формате, которые бы смотрели по пути на работу.

Что пошло не так? Во-первых, ценообразование. Youtube и TikTok бесплатны, и лишь немногие клиенты были готовы платить за контент только для смартфонов. Затем началась пандемия. Сразу после запуска приложения многие перестали ездить на работу, и у них появилось гораздо больше времени дома, чтобы смотреть контент на большом экране. Не очень подходит для «транзитных развлечений».

Неудача Quibi — это результат самосаботажа. По сути основная концепция была не так уж плоха. Однако при ее реализации компания больше полагалась на эго, чем на талант. Ценовые решения были неудачными. Возможно, они спасли бы проект, добавив рекламу к контенту и сделав приложение бесплатным.

Урок № 1: Соберите подходящую команду (а не самую лучшую), назначьте правильную цену... и готовьтесь к неожиданностям.

2. Созданный в 2011 году MoviePass претендовал на то, чтобы стать решением проблемы. Их логика была проста предложить подписку на просмотр одного фильма в день, в любое время и в любом месте.
Проект делал ставку, что люди, которые смотрят очень мало, компенсируют затраты тех, кто смотрит много.

В конце концов, в 2017 году Helios и Matheson Analytics купили MoviePass, уволили его основателя и снизили цену ежемесячной подписки. Компания закрылась в 2019 году, и сейчас ее вспоминают в основном как поучительную историю.

MoviePass выбрал не тех союзников. Во-первых, компания получила инвестиции от Helios & Matheson, из-за чего основателя уволили. Затем, вступив в отношения с AMC Theatres, она создала себе прямых конкурентов. Кроме того, несколько непрозрачных и плохо спланированных инициатив ухудшили отношения с клиентами.

Урок №2: Заботьтесь о своей экосистеме, и ваша экосистема позаботится о вас.

3. В 1998 году Yahoo отказалась покупать Google за $1 млн. В 2008 году Microsoft предложила купить Yahoo! уже за $44,6 млрд, но Yahoo! отказалась. Это решение встретили шквалом критики, поскольку из-за финансового кризиса 2008 года было трудно получать деньги. Уже в 2016 году Verizon купила Yahoo за $4,6 млрд.

История Yahoo — это прежде всего рассказ о слияниях, поглощениях и эгоизме. Компании должны знать, когда строить, покупать и/или заключать партнерство. Yahoo постоянно принимала неправильные решения в этом отношении, пытаясь строить, когда у нее явно не было для этого возможностей.

Урок №3: Сохраняйте курс в шторм, снимайте наличные в хорошую погоду.

4. Компания Kodak была создана в 1890-х годах, а в 1975 году фактически изобрела первую цифровую камеру. Однако она воздержалась от использования этой новой технологии. Kodak боялась навредить своему прибыльному бизнесу по производству пленки.

На протяжении многих лет компания пыталась диверсифицировать свою деятельность, чтобы избежать принятия изменений. Компания начала менять стратегию в середине 00-х годов, но не смогла предвидеть, что цифровые камеры станут настолько дешевым товаром. Kodak подала заявление о банкротстве в 2012 году.

Kodak допустила две критические ошибки. Во-первых, компания была ослеплена ностальгией, вся ее структура была основана на прошлой славе.
Во-вторых, Kodak хорошо удавались исследования и патенты, но она не умела зарабатывать на своей продукции. Вероятно, именно это и было главной причиной ее падения.

Урок № 4: Адаптируйтесь в соответствии со своими сильными сторонами

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

07 Dec 2022 12:33

Как ускорить переход в руководители, не застрять между ролями и сохранить ресурс?

Переход из роли индивидуального сотрудника в роль руководителя занимает от 6-ти месяцев до двух лет. Переход из роли менеджера в позицию директора занимает еще больше времени.
И это всегда болезненный процесс.

Недопереход сопровождается рядом психологических проблем:
✅ нефункциональностью старых установок;
✅ синдромом самозванца (когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется);
✅ повышенной тревогой из-за отсутствия качественной обратной связи, когда все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно;
✅ ощущением, что что-то упускаешь;
✅ разочарованием в новой роли, когда понимаешь, что у тебя нет времени на стратегические вопросы;
✅ потерей ресурса, когда на изменения уже просто нет сил.

Как с этим справиться, ускорить процесс перехода  и не сгореть на работе вам и ваших сотрудникам расскажем в четверг, 8 декабря, 14:00-16:00 МСК/13:00-15:00 Киев  на открытом бесплатном вебинаре «TRANSITION'23: Как помочь сотрудникам не застрять между ролями»

Управленцы в России (ex.Businesslogy)

07 Dec 2022 08:00

​6 стилей руководства на примере персонажей из «Игры престолов» и «Дома дракона»

Каждый начальник знает: универсального стиля управления не существует, а полезные уроки можно извлечь и из неожиданных источников. Книги и сериалы — не исключение.

Фиона Мур изучила как персонажи преодолевали проблемы, связанные с лидерством и управлением командой, используя индивидуальные стратегии. По мнению профессора, менеджеры могут учиться на их примере.

Харизматичный лидер: Дейенерис Таргариен из «Игры престолов» — изгнанная наследница Железного трона. Ее личность и видение вдохновляют окружающих. Повседневные управленческие процессы кажутся ей скучными, поэтому Дейенерис постоянно стремится к новым вызовам.

С точки зрения управления командой Дейенерис — именно тот человек, который способен предпринимать быстрые и радикальные меры. Она также отлично справилась бы с тем, чтобы сплотить команду и направить ее к определенной цели. Например, вовремя вывести на рынок неоднозначный продукт и реализовать несколько рискованный проект.

Трансформационный лидер: Джон Сноу — героический юноша, объединивший силы севера и юга, чтобы противостоять вторжению Белых ходоков. Он способен выявить лучшие качества в окружающих и вернуть в строй компанию, оказавшуюся в сложном положении.

Джон стал бы отличным руководителем для команды, которая не может выбрать подходящую цель или прийти к поставленной. Он смог бы проанализировать сильные и слабые стороны ее участников, а также организовать работу с учетом их преимуществ.

Транзакционный лидер: Тирион Ланнистер — интеллектуал, который удачно описывает себя фразой «Это моя работа — пить и все знать». Такой руководитель завоевывает доверие сторонников через сделки и компромиссы. Люди знают, что он всегда выполняет поставленную задачу.

Тирион отлично справился бы с повседневным управлением командой, которая работает над проектом с неопределенным дедлайном или регулярно получает новые. Он мог бы возглавлять группу аудиторов или налоговых консультантов. Ему под силу задачи, которые нужно выполнять последовательно и надежно, преодолевая при этом трудности.

Начинающий лидер: Санса Старк — старшая дочь дома Старков, которая впоследствии становится королевой Севера. Способности Сансы раскрываются не сразу: она пытается получить признание как лидер и, находясь у власти, максимально нацелена на успех.

Санса могла бы управлять командой, работающей над проектом с долгосрочными целями. Она способна принимать сложные решения и следовать им. Санса также хорошо справляется с тем, чтобы объединять людей с самыми разными интересами. Но не стоит недооценивать ее авторитет, иначе она обойдет вас в конкурентной борьбе.

Прагматичный лидер: Корлис Веларион — мореплаватель и лорд дома Веларионов в «Доме Дракона». Он готов пойти на все, чтобы выполнить поставленную задачу, в том числе заключать сомнительные союзы и принимать сложные компромиссы. Когда другие заботятся о краткосрочной выгоде, он сосредоточен на долгосрочных последствиях.

Корлис способен разработать стратегию и довести ее до конца. Ему под силу принимать трудные и даже болезненные решения. Он может рационально взвесить издержки и выгоды.

Обслуживающий лидер: Рейенира Таргариен из «Дома Дракона» — противоречивая наследница Железного трона. Она является примером так называемого «обслуживающего лидера», который ставит потребности команды на первое место и побуждает своих сторонников и организацию расти и развиваться. Рейенира признает, что делает все во благо трона и своего дома, а также пытается принести счастье себе и окружающим.

Такой человек способен возглавить команду, которая нуждается в развитии и объединении, чтобы справляться с новыми вызовами.