کافه MBA

28 August 2023 11:00

🔘 مرکز مشاوره مالیاتی مدیران تکس

✔️ مشاور و مجری کلیه خدمات مالیاتی

💎 اولین گوگل مشاوره مالیاتی ایران

⭐️ مدیران تَکس به شما کمک می‌کند تا از بروز مشکلات مالیاتی جلوگیری کنید و مطابق با قانون، از معافیت‌های مالیاتی استفاده کرده و کمترین مقدار مالیات را بپردازید.

⬅️ اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره:

🌐 www.ModiranTax.com

📱 021-76513114 | 09120597265

کافه MBA

20 July 2023 20:35

✨ @Cafe_MBA

🔗 https://www.instagram.com/p/Cu7R42Uo0gO/

کافه MBA

08 June 2023 12:01

✨ @Cafe_MBA

🔰 پشت پرده مرموز برندهای معروف که باور نمی‌کنید!👇🏻

https://instagram.com/p/CtM6PQFIupY/

کافه MBA

30 March 2023 16:49

https://www.cafe-mba.com/management-is-an-art/

کافه MBA

13 February 2023 11:30

@Cafe_MBA
🔰 سندرم ایمپاستر یا خودویرانگری!

📌 سندرم ایمپاستر یا خودویرانگری نوعی شک مداوم به توانایی‌ها و دانش خود است. افرادی که دچار این سندرم می‌شوند، عوامل موفقیت خود را به عوامل بیرونی مانند شانس نسبت می‌دهند.
هرکسی در هر دوره‌ای از زندگی ممکن است به توانمندی‌های خود شک کند، اما افرادی که موفق‌ترند و تحصیلات بیشتری دارند، بیشتر در معرض این سندرم‌اند.

◀️ نشانه‌های سندرم خودویرانگری:
▪️وابستگی به تعریف و تجمید دیگران برای اعتبارسنجی
▪️نگرانی بابت برآورده‌نشدن انتظارات خود یا دیگران
▪️بیش از حد کارکردن و تلاش برای کسب نتایج بیشتر از انتظار
▪️تخریب خود پیش از شروع کار یا انجام کار جدید

◀️ انواع سندرم ایمپاستر:
▪️کمال‌طلب
این شکل از سندرم ایمپاستر زمانی بروز می‌کند که شما کمال‌طلب باشید. در این حالت، تصور می‌کنید به آن خوبی که دیگران می‌گویند نیستید، چون ویژگی‌های کمال‌طلبانه شما مانع از باورکردنش می‌شود.

▪️کارشناس
در این حالت، فردی کارشناس تصور می‌کند که بر مبحثی تسلط کافی ندارد. او می‌پندارد هنوز چیزهایی درباره آن مبحث هست که نیاموخته است، پس نمی‌تواند خود را کارشناس بنامد.

▪️استعداد ذاتی
در این حالت، فکر می‌کنید به‌اندازه کافی توانمند نیستید، چون استعداد‌های درونی خود را قبول ندارید. اگر یادگیری یک مهارت یا انجام کاری بیشتر از انتظارتان طول بکشد، به توانایی‌های خود شک می‌کنید.

▪️تک‌نواز
اگر برای رسیدن به جایگاهی از دیگران کمک گرفته باشید، شاید حس کنید که شایسته آن نیستید. این همان سندرم ایمپاستر تک‌نواز است.

▪️اَبرمرد
فکر می‌کنید باید بهترین و سخت‌کوش‌ترین باشید تا لیاقت پیدا کنید. در غیر این صورت، حس می‌کنید که کلاهبردارید و شایسته موفقیت نیستید.

◀️ عامل ایجادکننده سندروم ایمپاستر چیست؟
بر اساس تحقیقات، برخی اختلال‌های روان‌شناختی مانند اختلال نقص توجه و بیش فعالی در بروز این سندرم نقش دارند. افراد از هر طبقه اجتماعی با هر مقدار مهارت و دانش و در هر موقعیتی ممکن است به سندرم ایمپاستر دچار شوند.

📌 برخی ویژگی‌های محیط کاری می‌توانند باعث بروز نشانه‌‌های این سندرم شوند. محیط‌های کاری با ویژگی‌های زیر چنین‌اند:
▪️عدم حمایت و قدردانی از کارکنان
▪️غیربهداشتی‌بودن محیط کار
▪️انتقاد بیش از حد
▪️سوءاستفاده در محیط کار
▪️کاهش انگیزه کارکنان

◀️ درمان سندرم ایمپاستر:
برای غلبه بر احساسات خودکم‌بینی، باید مهارت‌ها و توانمندی‌های خود را یادآوری کنید. می‌توانید نقاط قوت‌ خود را شناسایی کنید و ویژگی‌های شخصیتی مثبت خود را نام ببرید. درک اینکه چه کسی هستید و چه ویژگی‌های منحصربه‌فردی دارید به شما کمک می‌کند که دچار این سندرم نشوید.
همچنین انتخاب هدف‌های بیش از اندازه بلندپروازانه می‌تواند به شکست قطعی و ناراحتی شما منجر شود و عامل بروز سندرم ایمپاستر باشد.
💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

30 November 2022 18:22

👉 @Cafe_MBA

🔰 شما در کنار استعداد و نبوغ، به چهار ویژگی دیگر هم نیاز دارید:
▪️قابل اعتماد بودن
▪️روحیه کار تیمی
▪️تطبیق‌پذیری
▪️خوش‌بینی
#Jack_Ma
💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

11 September 2022 18:47

👉 @Cafe_MBA

🔰 تغییر قیمت دلار در طول یکسال 👆🏻

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

29 June 2022 15:38

👉 @Cafe_MBA

🔰 چرا کارکنان کاری که از آنان انتظار می‌رود را انجام نمی‌دهند؟

1⃣ کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی‌دانند.

2⃣ کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی‌دانند.

3⃣ کارکنان نمی‌دانند انجام دادن چه کاری از آنها مورد انتظار است.

4⃣ کارکنان فکر می‌کنند راهکار موردنظر مدیر مؤثر نیست.

5⃣ کارکنان فکر می‌کنند راهکار خودشان بهتر است.

6⃣ کارکنان فکر می‌کنند انجام دادن کار دیگری مهم‌تر است.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

06 April 2022 08:30

👉 @Cafe_MBA

🔰رهبری سنتی در برابر رهبری خدمتگزار 👆🏻

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

30 March 2022 14:03

👉 @Cafe_MBA

‏‌‎ ✨ ‎”کافه MBA” آغاز سال نو و بهار پرطراوت را به شما همراهان عزیز تبریک عرض نموده و سالی سرشار از برکت و پیشرفت در تمامی عرصه‌ها را برای شما گرامیان از درگاه پروردگار مسئلت داریم.
‌‎#نوروز۱۴۰۱

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

25 January 2022 11:14

👉 @Cafe_MBA

🔰 شوخ‌طبعی در محیط کار، بهره‌وری را افزایش می‌دهد.

📍تحقیقات نشان می‌دهد مدیرانی که تا حدی حس شوخ‌طبعی در محیط کار دارند، ۲۷ درصد بیشتر از بقیه مدیران انگیزه‌بخش و مورد تحسین هستند. کارمندان چنین مدیرانی ۱۵ درصد تعهد بیشتری دارند و تیم‌های آنها احتمالا بیش از دو برابر بقیه در حل یک چالش خلاقانه توانایی بیشتری دارند که همه اینها به ارتقای عملکرد منجر می‌شود.

📍مطالعات حتی نشان می‌دهند که اضافه کردن یک جمله طنز ساده در پایان یک فعالیت فروش، می‌تواند تمایل مشتری به خرید آن محصول را تا ۱۸ درصد بالا ببرد.

💠 دلیل این موضوع چیست؟

📍بخشی از آن به این دلیل است که شوخ‌طبعی، حس نزدیک شدن افراد و اعتماد بین آنها را سرعت می‌بخشد. به عنوان مثال وقتی دو غریبه، آشنایی خود را با خنده شروع می‌کنند، تعاملات آنها ۳۰ درصد بیشتر با صمیمیت پیش می‌رود تا دو نفری که مکالمه خود را بدون خنده و شوخی آغاز کرده‌اند. حتی یادآوری لحظات شادی و شوخی، باعث می‌شود دو نفر ۲۳ درصد بیشتر از روابط خود راضی باشند.

📍تحقیقات موسسه گالوپ هم نشان می‌دهد یکی از بزرگ‌ترین محرک‌های عملکرد کارکنان این است که یک دوست نزدیک که با او راحت باشند و شوخی کنند، در محیط کار داشته باشند.

📍بخش عمده قدرت طنز و شوخی، شیمیایی است. وقتی می‌خندیم، مغز ما کورتیزول (عامل آرامش و کاهش استرس) کمتر و اندورفین (که به ما حس یک دونده در اوج دویدن را می‌دهد) و اوکسی‌توسین (که به آن «هورمون عشق» می‌گویند) بیشتری ترشح می‌کند؛ یعنی اوج هیجان یک انسان.

💠 چگونه از این اتفاق در محیط کار بیشترین بهره را ببریم؟

📍اول اینکه بدانید هر کس به شیوه خودش حس طنز دارد. همه انسان‌ها کمدین نیستند و این نباید باعث شود هیچ تلاشی برای شوخی کردن و خنداندن همکارانمان نکنیم. قدم بعدی این است که سبک شوخ‌طبعی خودتان و دیگران را بشناسید. آیا بی‌محابا شوخی می‌کنید یا بجا و با توجه به موقعیت؟

📍قدم بعدی این است که موقعیت‌‌شناسی شوخی را با مشتریان، شرکای کسب‌وکار و طرف‌های مذاکره خود به کار ببرید. شوخ‌طبعی یک ویژگی قابل یادگیری است و به همه ما -به‌ویژه مدیران- بستگی دارد که با استفاده از آن در محیط کار، رفاه، عملکرد تیمی و حتی سود سازمان را ارتقا دهند. حالا بیش از هر زمان دیگری شوخ‌طبع بودن لازم است.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

19 December 2021 12:01

👉 @Cafe_MBA

🔰 راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!

📍کارمندان ما پرهزینه ترین «دارایی‌های انسانی» شرکت‌های ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.

📍فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهم‌ترین و پر بسامدترین عللی است که می‌توانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر می‌خواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بی‌توجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:

💠 گوش نکردن به صحبت ها و دغدغه‌های نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی می‌داند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنمایی‌های لازم را به او می‌کند و در صورت نیاز پشت او می‌ایستد.

💠 استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.

💠 ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیت‌های اعضای تیمش زمان می‌گذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.

💠 پنهان‌کاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.

💠 ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بی‌اعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بی‌اعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.

💠 عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی می‌دانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.

💠 مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیت‌های برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.

💠 سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهی‌ها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.

💠 غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایین‌تر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحله‌ای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.

💠 متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمی‌رود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله‌ آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.

💠 بی‌عدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان می‌دهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شماره‌ی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.

💠 فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بن‌بست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

29 August 2021 16:54

👉 @Cafe_MBA

🔰 برای خدمت به مردم، عنوان سازمانی لازم نیست…
👤 اپرا وینفری

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

30 June 2021 09:05

👉 @Cafe_MBA

🔰 به چه کسی می‌گویند یک رئیس بد!؟

💠 رؤسای بد همیشه برای سازمان‌ها و کارکنان، مشکل‌ساز بوده و هستند و به یکی از دغدغه‌های کسب‌وکارهای امروزی تبدیل شده‌اند چرا که بسیاری از آنها باعث ایجاد ترس و اضطراب در بین کارکنان شده که در طولانی‌مدت موجب خواهند شد کارکنان، خود را پشت داده و آمار و ارقام پنهان کنند.

💠 حال سوال اینجاست که به چه رئیسی می‌توان عنوان «رئیس بد» داد؟ در پاسخ به این سوال باید گفت که رؤسای بد براساس ویژگی‌های بارزی که دارند به چهار گروه عمده تقسیم می‌شوند که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:

1⃣ روسایی که ادعای دانای کل بودن دارند:
این گروه از رؤسا مدعی هستند که فقط آنها جواب سوالات را می‌دانند و فقط آنها قادر به مدیریت و کنترل امور خواهند بود و از همه بدتر اینکه معتقد هستند تمام اعتبار ناشی از اجرای موفق پروژه‌ها باید به حساب آنها نوشته شود. آنها خود را به‌عنوان دانای کل و ستون فقرات سازمان می‌پندارند.
افرادی که برای چنین روسایی کار می‌کنند باید در حد پرستش از آنها پیروی کرده و کسانی که به‌طور مستقیم به چنین مدیرانی گزارش می‌دهند، در عمل، مطیع اوامر آنها هستند و نمی‌توانند از مهارت‌ها و تجربیات خود برای حل مسائل بهره ببرند.

2⃣ روسای عاشق خرده‌کاری و پرداختن به جزئیات:
این رؤسا دارای دانش خوبی برای انجام کارها هستند، اما خود را بیش از حد درگیر جزئیات امور می‌کنند. آنها دوست دارند تمام جزئیات مربوط به انجام کار را به کارکنان دیکته کنند و پس از آن نیز دوست دارند تمام فعالیت‌ها را به همراه کوچک‌ترین جزئیات آن چک کنند.
افرادی که برای چنین رؤسایی کار می‌کنند نیز دچار تفکر داده‌محور شده، و چنانچه بخواهند با طرح ایده‌های جسورانه و ریسکی این قاعده را برهم بزنند با سانسور و توبیخ و اخراج روبه‌رو خواهند شد.

3⃣ روسای پرهیاهو و خودخواه:
این گروه از رؤسا کسانی هستند که اهل هیاهو و جلب توجه دیگران به سمت خود هستند. آنها می‌کوشند تا خبرهای بد را پنهان کرده و در مقابل خبرهای خوب را بوق و کرنا کرده و آنها را به اسم خود ثبت کنند. در واقع، شخصیت نمایشی چنین رؤسایی بسیار قوی است و هر آنچه انجام می‌دهند، حتی اگر مثبت و سازنده باشد، با هدف مطرح کردن خود انجام می‌شود.  
در چنین شرایطی، هیچ مجالی برای عرض اندام کارکنان و طرح ایده‌ها و تجربیات آنها وجود نخواهد داشت، چراکه داستان رئیس بر همه چیز و همه‌کس برتری دارد.

4⃣ رئیس‌های ریاکار و دوشخصیتی:
این گروه از رؤسا بسیار خوب و زیبا سخن می‌گویند و با دیگران رفتار خوبی دارند و از خودکنترلی خوبی برخوردار هستند. با این همه، آنها پشت درهای بسته، شخصیت و افکار متفاوتی دارند به‌طوری‌که موفقیت عملکردی کارکنان را به خود نسبت می‌دهند، از کارکنان خود بدگویی می‌کنند و از تبدیل آنها به نردبان ترقی خود بهره می‌برند.  
افرادی که برای چنین رؤسایی کار می‌کنند به‌شدت از آنها حساب می‌برند، زیرا می‌دانند در صورت قرار گرفتن در نقطه مقابل چنین مدیران ظاهرفریبی، به‌طور حتم محکوم خواهند شد.

📍همه این چهار نوع رؤسا به خوبی می‌دانند چنانچه آمار و ارقام خوبی از عملکرد خود ارائه دهند و اهداف مقرر را تحقق بخشند، خواهند توانست در سازمان خود به‌عنوان رئیس به کارشان ادامه دهند، به‌خصوص اگر فرهنگ‌های سازمانی دیتامحور و نتیجه‌خواه در آنها حاکم باشد.

📍علاوه براین، تمام کارکنانی که برای این چهار نوع رئیس کار می‌کنند، دچار احساس اضطراب دائمی بوده و خود را مطیع روسای خود می‌پندارند چراکه در غیر این‌صورت با خطر اخراج از کار یا رودررویی با رئیس مواجه خواهند شد. این کارکنان معمولاً به تدریج به روبات‌هایی تبدیل می‌شوند که کارکرد اصلی آنها واکنش نشان دادن به کنش‌ها و دستورات رئیس است و بس.

📍یکی از علامت‌های وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواسته‌های او صحبت می‌کنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد.
منبع: Restoring the Soul of Business

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

16 May 2021 20:05

👉 @Cafe_MBA

🔰 هوش هیجانی گاهی فاجعه است!

📍کمتر کتابی را در زمینه مدیریت و رهبری می‌خوانید که یکی از ویژگی های افراد موفق را بالا بودن هوش هیجانی/عاطفی/احساسی آنها نداند و این روزها در ارزیابی گزینش و ارتقای نیروی انسانی هم آن را عاملی موثر می‌دانند.

📍پژوهش‌های اخیر اما به برخی جنبه‌های منفی آن هم اشاره می‌کند. گفته شده است که میان هوش هیجانی و خودشیفتگی همبستگی مثبت وجود دارد و احتمال می‌رود افراد با هوش هیجانی بالا توانمندی موثر خود را برای اهداف نادرست به کار ببرند و با آن از دیگران بهره‌برداری کنند.

📍همچنین در جایی نشان داده شده است افراد با ویژگی هوش هیجانی بالا، بیشتر احتمال دارد برای اهداف شخصی دیگری را پیش دیگران کنف کنند!
گفته شده است این افراد مستعد این هستند که حال و هوای سازمان را با توجه به مقاصد شخصی‌شان دستکاری کنند.

📍به بیانی دیگر، حضور چنین افرادی می‌تواند کار شما را بهبود ببخشد، ولی از یاد نبریم که می‌تواند جو سیاسی سازمان شما را تشدید کند. هیچ‌گاه نباید ارزش یک ویژگی شخصیتی را بیش از اندازه برآورد کرد؛ دنیای ما دنیای بده-بستان‌ها است!
منبع: HBR
💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

19 August 2023 14:30

✨ @Cafe_MBA

🔗 https://www.cafe-mba.com/cm1

کافه MBA

02 July 2023 15:35

✨ @Cafe_MBA

🔰 چین، فرش ایرانی را با “برند ایرانی” به ایران صادر می‌کند 👇🏻

https://www.instagram.com/p/CuKQyiyodyj/

کافه MBA

17 April 2023 21:03

@Cafe_MBA
🔰 آیا ایران، ابرتورم را تجربه می‌کند؟

📌 شواهد آماری ارائه‌شده در گزارش متغیرهای پولی و تورم در کنار نبود دورنمایی روشن از وضعیت اصلاحات اقتصادی، سه سناریو را درباره آینده اقتصاد ایران محتمل می‌کند:

۱- اتفاقات چند سال اخیر، سرریز تمام ناترازی‌ها و عدم تعادل‌های اقتصاد کلان ایران است که همراه با انتظارات تورمی مردم، امکان ابتکار عمل را از سیاست‌گذاران گرفته است. هر اصلاح اقتصادی و سیاستی در وضعیت جاری ایران، بـه تصـمیم‌گیری‌های سخت سیاسـی گـره خـورده اسـت. از این رو خوش بینانه‌ترین و نامحتمل‌ترین سناریو، انجام اصلاحات اقتصادی است. گذار به تورم پایین و پایدار، مستلزم نهادینه‌سازی سیاست‌گذاری و مدیریت صحیح است. اتخاذ سیاست‌های هدف گذاری نرخ تورم، استقلال بانک مرکزی، تصویب و اجـرای قاعـدۀ مـالی و اصـلاح سـاختار بودجـۀ دولت راه کارهایی است که در بیش از ۹۰ کشور دیگر اجرا شده و منجر به حصول تورم‌های تک رقمی شده اسـت. در صـورت ایـن رخـداد، پیش‌بینـی می‌شود تورم در یک بازۀ زمانی پنج ساله کاهش یابد و به سطح تورم‌های معمول در دنیا برسد.

۲- ماندگاری شرایط موجود یعنی تورم بین ۴۰ تا ۵۰ درصد (هرچند نامطلوب) بـه عنـوان محتمـل‌ترین سـناریو، ارزیـابی می‌شـود. در ایـن سـناریو، سطح تورم در اقتصاد ایران در سطحی معادل دو تا سه برابر روند ۵۰ سال گذشته است. ترکیه، پرو، اسرائیل، برزیـل، بـلاروس و آنگـولا کشـورهایی هستند که شرایطی مشابه را تجربه کرده‌اند. این سناریو در بلندمدت نمی‌تواند ادامه یابد و حالت‌گذاری‌ست که یا بـه انجـام اصـلاحات اقتصـادی منجر می‌شود یا به فروپاشی ریال و اقتصاد‌.

۳- بدبینانه‌ترین سناریو، سناریویی است که در ماه‌های گذشته احتمال وقوع آن تقویت شده است. اگر در ماه‌های آتی تغییر روندی صورت نگیرد، تمامی شواهد حاکی از آن است که ایران با سرعت در حال حرکت به سمت ابرتورم است. پیش‌بینی تورم در شرایطی که چرخـۀ تـورمی فعـال شـده باشد، امری محال است. بررسی داده‌هـای تـورم سـودان (۲۰۲۰)، لبنـان (۲۰۲۱)، ونـزوئلا (۲۰۱۵)، زیمبـابوه (۲۰۱۹)، کنگـو (۱۹۹۱)، بـلاروس (۱۹۹۳) و سایر کشورهایی که ابرتورم را تجربه کرده‌اند، نشان می‌دهد که چرخۀ ابرتورم چرخه‌ای فزاینده است و ظرف یک یا دو سال، تورم‌های بلندمدت زیـر ۲۰ درصد، ناگهان به بالای ۱۰۰ درصد افزایش می‌یابند.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

21 March 2023 15:10

👉 @Cafe_MBA

‏‌‎ ✨ ‎”کافه MBA” آغاز سال نو و بهار پرطراوت را به شما همراهان عزیز تبریک عرض نموده و سالی سرشار از برکت و پیشرفت در تمامی عرصه‌ها را برای شما گرامیان از درگاه پروردگار مسئلت داریم.
‌‎#نوروز۱۴۰۲

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

15 December 2022 05:20

https://www.cafe-mba.com/why-dont-senior-employees-feel-happy/

کافه MBA

12 November 2022 13:30

@Cafe_MBA

🔰 سال‌ها پیش وقتی یکی از دانشجویان انسان‌شناسی از "مارگارت مید" پرسید که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ چیست، دانشجو انتظار داشت تا مید درباره‌ قلاب‌های ماهیگیری، کاسه‌های سفالین یا سنگ‌های آسیاب حرف بزند.

📌 ولی نه. مید گفت که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ باستانی، استخوانِ رانی بود‌ه که شکسته شده و سپس جوش خورده است. مید توضیح داد که چنانچه پای شما در یک قلمرو حیوانی بشکند، شما می‌میرید. شما نمی‌توانید از خطر بگریزید، برای نوشیدن به رودخانه بزنید یا برای غذا شکار کنید. شما خوراکی هستید برای جانوران پرسه‌زن. هیچ حیوانی با پای شکسته آنقدر دوام نمی‌آورد تا استخوانش جوش بخورد.

📌 استخوان شکسته‌ی رانی که جوش خورده است گواهی است بر این‌که کسی زمان صرف کرده تا با شخص پا‌شکسته همراهی کند، محلِ جراحت را بسته است، شخص را نگهداری و تیمار کرده تا سلامت‌ و بهبودی‌ پیدا کند. مید گفت: "کمک به دیگری در عینِ دشواری، همان‌جایی است که تمدن آغاز می‌شود."

🔰 ما وقتی در اوجِ شکوفایی خود هستیم که به دیگران یاری می‌رسانیم. جامعه‌های مترقی، تیمی کار می‌کنند.
#کار_تیمی #TeamWork
💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

19 August 2022 20:53

@Cafe_MBA

🔰 چگونه در محیط کار از خستگی و بی‌حوصلگی پایان روز جلوگیری کنیم؟

📌 در روزهای کاری با دنیایی از امید و انرژی وارد دفتر کارمان می‌شویم تا کارهای زیادی انجام دهیم. اما در طول روز انرژی‌مان کاهش می‌یابد اما هنوز در جریان است و در نهایت ما را به نقطه‌ای از پیشرفت می‌رساند؛ معمولاً این اتفاق یک تا دو ساعت قبل از پایان یافتن روز کاری رخ می‌دهد.

📌 در این مواقع از نظر فیزیکی در محل کار هستیم اما مغزمان کار نمی‌افتد و به تعطیلات رفته است. پس ناگهان به خودمان می‌آییم و می‌بینیم به سراغ انجام کارهای بی‌فایده رفته و بی هیچ هدفی وب گردی می‌کنیم!

📌 سیستم انگیزشی انسان دارای دو بخش اصلی است. Go System یا سیستم رانشی که با اهداف شما در ارتباط است و نیروی محرکه لازم برای حرکت به سوی آن اهداف را در شما ایجاد می‌کند. Stop System یا سیستم توقف که مانع از فعالیت شما روی مسائلی می‌شود که سیستم رانشی را به آنها ترغیب می‌کند و حسی در شما به وجود می‌آورد که نخواهید آن کار را انجام دهید. در هر صورت وقتی به پایان روز می‌رسید هر دو سیستم عملکرد ضعیفی از خود نشان می‌دهند.

📌 توجه به انجام یک وظیفه نیازمند تقویت انرژی Go System است. هر چه روز را پشت سر می‌گذاریم و روی وظایف بیشتری کار می‌کنیم ایجاد انرژی لازم برای تمرکز روی وظایف بعدی سخت‌تر می‌شود. پس وجود چیزهای ترغیب کننده در محیط پیرامون می‌تواند نقش موثری روی موضوعی داشته باشد که می‌خواهیم روی آن تمرکز کنیم. برای مثال، احتمال اینکه به سراغ صفحات مجازی برویم و غرق در اینستاگرام شویم، در انتهای روز بسیار بیشتر از ابتدای صبح است.

📌 مسأله‌ی دیگر این است که Stop System نیازمند تلاش است تا وارد عمل شود. شاید انرژی لازم برای متوقف کردن برخی از رفتارهای خود را نداشته باشید. اگر مدام ترغیب می‌شوید کاری انجام دهید که در بین دیگر وظایفتان اولویت چندانی ندارد بهتر است در ابتدای روز برای رها کردن این احساس وسوسه تلاش کنید.

◀️ چه کاری انجام دهیم تا در پایان روز انرژی‌مان تحلیل نرود؟

📌 اینکه در پایان روز به سختی می‌توانید روی وظایف کاری خود تمرکز کنید بدین معنا نیست که بهره وری لازم را ندارید. بلکه باید به روش دیگری بهره‌وری‌تان را حفظ کنید.

📌 وقتی به لیست وظایف خود نگاه می‌اندازید احتمالاً با دو نوع وظیفه رو به رو می‌شوید. برخی از آنها نیاز به تعهد انگیزشی دارند که از آن جمله می‌توان به کار روی گزارش‌ها یا خواندن مشخصات یک محصول اشاره کرد؛ اما بعضی دیگر از وظایف از بیرون باعث انگیزه بخشی به شما می‌شوند. برای مثال، ملاقات با همکار یا مشتری، چک کردن ایمیل‌ها یا بازدید تاسیسات جدید شرکت. در این وظایف انرژی لازم برای کار کردن از بیرون به وجود می‌آید نه درون شما.

📌 باید طوری برنامه ریزی کنید که وظایفی که نیاز به تعهد درونی بیشتری دارند را در ابتدای روز انجام دهید و کارهایی که خودشان انگیزه‌ی لازم برای انجام را در شما به وجود می‌آورند در پایان روز اتفاق بیفتند. برای مثال، کارهای نوشتنی را در ابتدای روز انجام دهید و ملاقات با همکاران و مشتریان را به پایان روز موکول کنید.

📌 اگر در این مسیر حرکت کنید و روزتان را به این شیوه برنامه‌ریزی کنید، خیلی بهتر می‌توانید سیستم انگیزشی بدنتان را کنترل کنید و دیگر با افت انرژی در پایان روز مواجه نخواهید شد.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

08 June 2022 19:27

👉 @Cafe_MBA

🔰 کار پشت میزنشینی به مرور زمان درد و ناراحتی‌های جسمی ایجاد می‌کند. این حرکات را هر روز انجام دهید تا از بروز این ناراحتی‌ها جلوگیری کنید. 👆🏻

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

30 March 2022 14:11

👉 @Cafe_MBA

🔰 اندر آداب خرید کردن!

📌 تجربه بخرید، نه کالا…

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

09 March 2022 07:04

👉 @Cafe_MBA

🔰 گزارش دیده‌بانی منابع انسانی در سطح ملی
📌 اسفند ۱۴۰۰

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

08 January 2022 08:00

👉 @Cafe_MBA

🔰 ۶ کلمه قدرتمند مارکتینگ 👆🏻

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

28 October 2021 11:35

👉 @Cafe_MBA

🔰 باهم می‌توانیم تغییر را ایجاد کنیم.

📍سقراط می‌گوید: "يك چيز می‌دانم و آن اين است كه هيچ‌چيز نمی‌‌دانم و به هيچكس نمی‌توانم چيزی ياد دهم، اما شايد بتوانم كسانی را كه می‌شنوند، وادار به فكر كردن نمايم."

📍در مورد علوم هيچ قطعيتی وجود ندارد و منطق فازی حكم‌فرما است. آنها سیاه و سفید نیستند، محدودیت‌های آدمها هم از لحاظ حافظه و پردازش مشخص است و در نظريه‌های علمی هم بلوغ اصل انكارناپذير است. به همین خاطر گاهی نظریه و محصولی ممكن است قرنها بعد توسط افرادی ديگر به غیر از ارائه‌دهندگان اولیه‌ی ایده، بالغ شود.

🔰 Together We Create Change.

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

02 August 2021 11:32

👉 @Cafe_MBA

🔰 عواقب و هزینه‌ی انجام کار اشتباه، بسیار کمتر از هیچ کاری نکردن است.
👤 ست گادین

💡 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

11 June 2021 16:41

👉 @Cafe_MBA

💡 لامپ معلق مغناطیسی

⚜️ لامپ‌های شناوری ابداع شده‌اند که با استفاده از سیستم تعلیق مغناطیسی کار می‌کند.

⚜️ این لامپ LEVIA نام گرفته و شرکت IDEA3DI آن را طراحی کرده است.

⚜️ این لامپ با استفاده از سیستم القای الکترومغناطیس بی‌سیم روشن می‌شود. جالب آنکه مجهز به سیستم ضد افتادن است.

⚜️ لامپ مذکور در ایتالیا طراحی و ساخته شده است و برای استفاده از آن کافی است حباب آن را زیر پایه مخصوص نگه دارند. حباب به طور سحرآمیز در هوا معلق می‌ماند!

#ایده_های_خلاقانه #خلاقیت #خلاقانه #ایده #ایده_نو

👉 www.Cafe-MBA.com

کافه MBA

23 April 2021 17:10

👉 @Cafe_MBA

🔰 کاری که دوست دارید را پیدا کنید و بعد به این فکر کنید که چطور از آن پول دربیاورید.
👤 ناپلئون هیل

💡 www.Cafe-MBA.com