3620
By Alexey Moiseenkov about startups, AI, ML and consumer product building. Opinions are my own. Only about tech.
Так, надо дек переделать, оказывается есть AI NATIVE! И главное не перепутайте с AI-ENABLED. 👎
Читать полностью…
Все будет он девайс, медленно но верно (3-4 года до массового) и все будет стоковое (либы/модельки и так далее) https://arxiv.org/pdf/2311.16567.pdf
Речь про LLM/Diffusion и прочее
В умах русскоязычного сегмента укрепилось понятие «глобальный рынок», запросы типа: мне нужен глобальный рынок, не снг. (Стало интересно кто из вопрошающих успешен хотя бы в СНГ).
И появилось много много вебинаров, лекций, подкастов и прочего. Все рассказывают про кейсы и прочее. И часто презентация на русском. И знаете, начинается все с маленького факта «хотя бы контент сделай на англ» ибо культура она такая. Как думаешь так и делаешь.
Кому интересно, сегодня вышло много видосов с обзорами Vision Pro, и как мне кажется все пишут очень сдержанно, крайне не охотно критикуют, если бы это был девайс не Apple написали - what's this? no way we can use it now
Но мы видим другое совсем
- Apple Vision Pro reviews roundup: stunning potential with big trade-offs
- Apple Vision Pro Review: A Mind-Blowing Look at an Unfinished Future
Имхо до норм девайса судя по тому, что я вижу лет 5-6
https://www.macrumors.com/review/apple-vision-pro/
Кстати говоря все еще продолжаю убеждаться, что нас ждет антиглобализация интернета https://fortune.com/2024/01/29/biden-administration-cloud-providers-amazon-microsoft-investigate-report-foreign-clients-developing-ai-apps-platforms/
Читать полностью…
Очень в точку https://x.com/nikitabier/status/1751292923931685076?s=46
Читать полностью…
Ну да https://x.com/nikitabier/status/1750592825060921353?s=46 говорят не все тут так.
А вообще дополнено: https://www.apple.com/newsroom/2024/01/apple-announces-changes-to-ios-safari-and-the-app-store-in-the-european-union/
Продолжение про найм. На этот раз мой личный опыт.
Бэкграунд (у меня не было никогда команды больше 100 человек). Я лично собеседовал либо к себе либо помогал выполняя основную роль и принимал решение:
- нанимал разработчиков (30+ точно, может больше)
- дизайнеров скорее нет, чем да, они обычно для меня как продакта полноценные партнеры, но работал с 4-5
- поддержка, маркетинг, коммуникации не думаю, что больше 10-15 человек
- условные топ менеджеры/включая СЕО человек 5-6
- рисерч или хардкор deeptech ну 10-20 человек наверное
- разный аутстафф и аутсорс и юристы мноооого
В общей сложности, думаю около сотни. И еще столько же попадало ко мне, но я не нанимал сам.
Для меня важны следующие софтскилы (про харды наверное сложно написать быстро):
- умение себя менеджерить, в стартапе или там где я работаю не терплю когда с человеком нужно сидеть и выписывать каждую задачу в джиру
- приоритеты в ценностях, когда-то в начале своей карьеры ездил на конфу и там VP of design Facebook сказал что люди мотивированы обычно одним из 4P: profit, people, process, product. Мне подходят product и реже people.
- абсолютная гибкость в графике, я готов платить больше, но и требую чаще быть на связи (это не значит работать по 12 часов, это значит что после 8 вечера вы отвечаете)
- готовность учиться и меняться вместе с командой и продуктом, это когда вы не тупо настаиваете на том как вы умеете лишь бы не делать по-другому
Мой процент попадания в найме 50/50. Не знаю норм или нет. Но в половине я ошибся точно. Почти все кто со мной работал построили очень неплохую карьеру (Google/Amazon и множество будущих фаундеров). А какой вывод? А не знаю.
Исключительно историческая ценность. Марк Цукерберг читает лекцию в Гарварде в 2005. Как бы больше техническую, но удивительно как мало человек пришли на его выступление. А в целом очень познавательно почувствовать как оно было тогда https://www.youtube.com/watch?v=xFFs9UgOAlE
Читать полностью…
Решил поделиться подборкой аккаунтов на которые я подписан и стараюсь следить в обход ленты, то есть там где стоит колокольчик
https://x.com/joshelman?s=21 Josh Elman, хороший друг, провел как продакт много времени в линке и фб в самом начале пути. Видел все. Полезно смотреть скорее не посты, в реплаи. Сейчас управляет Дискавери и поиском в AppStore.
https://x.com/eshear?s=21 Emmet, тот самый который был пару часов CEO OpenAI. Очень странные порой мысли, но крайне интересно. Тот кто превратил JustinTV из лайвстриминга в Twitch. Именно он поверил в игры, а не Джастин Кан и Сибель.
https://x.com/nikitabier?s=21 главный хайпожор продуктовой consumer тусовки про быстрые взлеты это конечно Никита. Gas в Discord, TBH в Facebook. 6 лет шел до первого экзита.
https://x.com/jacksoslow?s=21 Jack партнер в A16Z gaming fund. Очень активный и хорошо отвечает.
https://x.com/polynoamial?s=21 тот кто сейчас на переднем крае работы в AI, совмещает подход теории игр и deep learning. Чувствует куда идет индустрия.
https://x.com/karpathy?s=21 ну и надеюсь не нуждается в представлении. Один из очень авторитетных исследователей. Многие вещи предсказывал задолго до того как стали мейнстримом.
Ну и да кстати artifact закрылся :)
Смотрю у бывших фаундеров периода 2010-2015 мало чего получается.
Ну надеюсь и до Англии доедет когда-то, хотя до этого ни один шлем не использовал
Читать полностью…
Очень часто звучит подобный вопрос ко мне, ну типа расскажи какие тренды сейчас скрытые и вот там все супер, но НИКТО не видит этого. Вопрос:
Как думаешь где в каком направлении/домене сейчас журчит/бурлит ручей. Что-то существенно меняется, но это не заметно. Что на твой взгляд очень недооценено и обделено вниманием tech индустрии. Все предиктят тренды, обсуждают что-то массовое. Например мне кажется недооценены не секси направления: религия/церковь или уход за пенсионерами и их времяпровождение. Я помню как начинался google play и он сразу не был очень секси. И как платформа и продукты которые были на ней. 🙂
Ну начнем с того, что тренды вещь достаточно быстрая сходящая на нет и так как я consumer человек, то для меня есть базовые признаки того, где может быть тренд и где не может. Так вот начнем с того, где не может:
- все что 30+ это уже не может быть секси, это сложная муторная тема, где поборочь привычку пользователя очень тяжело, да и еще у 30+ (возраст) крайне ограничены социальные связи, друзей мало, активно социальные ведут уже намного меньше и поэтому целиться туда как минимум усложняет дорогу
- принимая тот факт что 30+ так себе тема, сразу можно отметать всякие религии и уход за пожилыми
- дальше недостаточная плотность, тренд не может взлететь на аудитории которая между собой внутри никак не связана, поэтому часто тренды в школах, универах, сообществах
Ну и наконец если вы хотите залететь в тренд, залетайте в AI или то, что публично понятно что летит. Так как на волне легче всего взлетать и получать внимание аудитории и инвесторов.
Субботняя новость про «а где же массово применяют LLM»
https://www.theverge.com/2024/1/12/24036156/openai-policy-amazon-ai-listings
Следующая часть уроков Prisma. Более глубокая по смыслу что ли.
Я считаю, что основное чего не хватало мне это умения слушать второе мнение. По поводу каких именно вопросов еще оно было важно:
- да по поводу всех :) в целом работать надо своей головой прежде всего и наличие одного совета для меня часто было ответом, и да это второе мнение есть я сам. Многие действительно недооценивают свои решения и полагаются на рынок/советы/опытных фаундеров. Умей слушать но и умей свою бошку применять. Самый простой совет в этом плане который я бы дал себе - возьми паузу, зафиксируй каждое важное решение за собой (чтобы никто кроме тебя его не мог транслировать), подумай несколько дней. Даже в среде, где мне надо было принимать сотни решений в неделю это возможно.
- сфокусируйся, да да, бежать во все стороны значит не знать куда бежишь и это видно. Любой нормальный фонд это понимает и сразу чувствует. Куда было бежать чтобы построить ретеншен ответов не было, ну как не было, был но кринжовый - мы делали свою ленту, где тебе по принципу близости фотки показывало ее в ленте и ты открывал новые стили делая фотки в разных местах. Аля вирус. И не пытайся работать на двух работах.
- учись жестить, в отношении собственной же команды, увольняй, не нравится - дверь открыта. Только так можно на раннем этапе получить культуру эффективности (нанимать всегда всех топ не выйдет).
- если твой рынок сша - едь в сша всеми (без пояснений)
- нетворк должен давать результат
- закрывай сделки быстро, тянуть подобно смерти термшита
Особое внимание уделю найму и людям. Но пока мы должны еще другие вопросы выбрать.
Ну это чисто фанатикам. Любителям найти рецепты успеха. Анализ того, кто как компании начинал и почему. И вообщем когда ты понимаешь, что ты круче тех с кем или на кого работаешь то становишься фаундером.
Читать полностью…
А я думал чего там постоянно опаздывают поезда https://www.tomshardware.com/software/windows/ms-dos-and-windows-311-still-run-train-dashboards-at-german-railway-company-listed-admin-job-for-30-year-old-operating-system
Читать полностью…
Я такой прохожу онбординг мобильного arc браузера https://apps.apple.com/gb/app/arc-search/id6472513080 и типа говорю, что не надо ставить себя default браузером. И он мне вот такой экран еще разок
Так и в целом как можно какой-то браузер сразу поставить дефолтом если ты им не пользовался? Или предполагается что я такой с десктопа пришел. Так никакого логина не было. Дичь какая-то.
Просто может кому полезно будет список LLM хорошо структурированный https://llm.extractum.io/
Читать полностью…
Рубрика «бред». В сети есть как бы два направления религии. Апологеты YC и красивых интервью и рассказов о том какие праведные там люди и вторая часть когда надо просто зарабатывать бабки, идти по головам и так далее.
И так, вот вам основные признаки бреда:
- человек который пишет советы не основал ни одной компании, не имеет подтвержденного трек рекорда и никуда не инвестировал
- все рассказы и посты написаны на основе статей в интернете, интервью
- другая часть постов написано на основе «моих успешных знакомых»
- постоянно раздают советы/проводят вебинары и так далее
- у них в голове есть четкий рецепт успеха или того как правильно без учета обстоятельств и времени
Конкретно тут постулируется что активность в соц сетях это плохо. Наверное потому что время отнимает и полагается что раз ты в стартапе надо прям фигачить 24/7, что полный бред. Никто не может работать годами в одном режиме. Я полагаю что для фаундера самое важное умение фокусироваться в нужные моменты времени и умение когда надо фигачить, но на постоянке это вряд ли. Илон Маск в диаблу задротит и ничего, хотя считается что работает 24/7.
Новое от Мэтью, на этот раз про игры и мне кажется очень информативно и понятно. Советую прочитать все.
Тут про:
- что хорошего в 2023
- и что плохого в игровой индустрии, откуда увольнения и какими темпами падают загрузки мобильных игр (спойлер - быстрыми) и уже тем более доходы
https://www.matthewball.vc/all/gaming2024
Длиннопост. Или про найм от Эрика Шмидта.
Former Google CEO Eric Schmidt on why you should hire the divas: “Steve Jobs was a diva”
“If you read any management textbook, it says ‘don’t hire the divas’ because they’re nothing but a pain in the ass. And by the way, they are. But the people who are the divas—who believe—are the ones who will drive the culture and company to excellence. Steve Jobs was a diva. I worked with Bill Joy who was my colleague for many years—he’s an example of a diva. And I mean this in the most flattering way: they expect a lot, they drive people hard, they’re controversial, and they care passionately. If you find those people, you’re probably going to work for one so be nice to them.”
However, Eric does not mean that you should tolerate arrogant jerks at your company.
In his book How Google Works, he uses use the terms “divas” and “knaves” to distinguish between who you should tolerate and who you shouldn’t:
Продолжение под катом в комментах.
Тем временем всегда полезно знать вилки зп в топ компаниях. Подкатили данные по тиктоку в сша (до налогов)
Читать полностью…
Нормально заносят. Тут интересен момент что парни работают именно над направлением теории игр и deep learning. А так 200M USD seed round из которого 195M косты на обучение моделек на год. https://economictimes.indiatimes.com/tech/technology/google-deepmind-scientists-in-talks-to-leave-and-form-ai-startup/articleshow/106997496.cms
Читать полностью…
Настоящая культура в компании или пост выходного дня.
Я не верю в:
- постоянное сопереживание, эмпатию, поддержку и прочее на ровном месте
- какой-то там work life balance, если вы о нем мечтаете идите туда где все уже супер круто и вы в -10 уровней от сео и фаундеров
- то что много встреч и забитый календарь это работа
- микроменеджемент или «давайте вообще со всеми обсудим план»
- милый, уважительный тон общения на протяжении всей работы
Если вы встретили перечисленное выше там не будет прогресса как вашего лично так и целиком бизнеса или компании. А частенько я вижу вот такой стиль общения как Илона Маска после покупки Твиттера с их СЕО.
Минутка истории. Или всем известный Shazam компания 1999 года и запустился он на Nokia того времени, так сказать включаешь звонок и тебе в ответ трек который играет. Долго ребята шли к экзиту, кстати выходит почти 20 лет.
Читать полностью…
UX изменения которые может принести LLM и особенно на девайсе, так как на сервере такое было бы тяжеловато (там саммари куска текста, дает определения и пояснения и наборот еще дописывает куски если до сих пор не понятно)
Читать полностью…
Немного о наболевшем или напишите мне плиз в комментах, почему блин так.
Я не понимаю всех этих помощников по фандрейзу, инвесторов и так далее, которые не могут сказать с кем конкретно они работали, кому и сколько и за какой срок помогли поднять денег, какие условия и так далее. Ну ладно условия еще куда не шло, но почему у всех этих адвайзеров нет ни одного имени, ни одного размера чека, ни одной ссылки.
Постоянно только и наблюдаю формулировки: мой хороший друг, общался с одним фаундером, ужинал с инвестором известного фонда. Да блин какого фонда, какой друг и какой стартап.
Следующий вопрос было выбрать сложно. Но пожалуй такой:
«Если бы делал Prisma сейчас, чтобы я изменил?». Вопрос про ретроспективу и выученные уроки. Надо понимать следующие вводные:
- у меня было ноль опыта в управлении компанией, до этого я работал менеджером в Мэйле и Яндексе
- 25 лет я был жесток и критичен
- 2016 год очень сильно рынком отличается от 2023/4
Учитывая данные вводные я сделал много необдуманных вещей, понятное дело их бы и надо поменять:
- Структура акций и акционеров, именно договора и как все устроено, надо извините делать классику по шаблону, было много проблем из-за достаточно странной структуры владения и преференций. Мне тогда дал совет что надо было делать без наворотов Дмитрий Гришин, но я его не послушал. Смотрите как сделаны документы в шаблонах YC, просите своих юристов максимально простую и понятную по шаблонам договорную базу и соглашения с акционерами. Все дополнительные вводные просите рассказать простым языком и объяснить какие именно последствия будут. Спросите опытных фаундеров что произошло если делать нестандартно. Спрашивайте конкретно «нужны ли тут ликвидейшен префы и зачем и сколько».
- Умение продать компанию это очень важно. Не понимания апсайда и момента когда надо было продавать. Это в целом важно. Почти всегда экзит это то, что нужно делать. И не пытаться выжать намного больше, особенно если у вас нет сильного плана как идти дальше. У нас в то время я бы сказал он был не так силен. Часто это приводит к ссорам акционеров поэтому думайте заранее.
- Люди. Важно соблюдать баланс и не нанимать очень быстро и это нам удалось. Тут я бы сказал один большой плюс. Но в то же время если вы делаете серию А, продумайте кто и зачем вам нужен.
- Consumer это очень сложно. И волна органики начинает спадать быстро. В нашем случае это было не так стремительно как обычно происходит сейчас (месяц). Но в тоже время не было четкого понимания как строить retention.
Думаю еще продолжу. Тема большая.