4047
By Alexey Moiseenkov about startups, AI, ML and consumer product building. Opinions are my own. Only about tech.
Must read всем, кто в стартапах или в продукте. Очень понятная мысль донесена про режимы продакт менеджера и фаундера. Где последнее это:
- ответственность за то, что делает компания и «владение продуктом» в плане стремления к бОльшей миссии
- умение слушать
- и быть постоянным в фидбеке и его обосновании
Режим же менеджера тема отдельная. И пожалуй раскрыта не так глубоко.
Как и говорил, регулярное АМА. Буду рад вашим вопросам, обычно около недели стараюсь собирать вопросы и дальше по возможности отвечать, если будет что-то прям интересное и сразу буду понимать ответ - напишу почти сразу. Обычно выбираю 3-5 лучших вопросов.
Вопросы сюда
Не могу не написать про Павла. Я не буду разводить теории, а скорее подчеркну важные вещи про интернет и продукты там.
1/ Век глобальных consumer продуктов прошел, да думаю и б2б тоже.
2/ Будучи крупным невозможно быть нейтральным. Крупный это от миллиарда оценки и 100м пользователей в месяц где-то.
3/ Интернет будет регулироваться государствами так же строго как и обычная оффлайн жизнь, а может даже жестче, так как формально следить полегче.
4/ Такого рода разделение создаст огромное количество возможностей для новых продуктов и стартапов на разных рынках.
А про Павла Валерьевича и так много теорий пишут. Не мое это муть разводить.
Я тут дорогие друзья вписался в небольшую папку с разного рода авторами про продукт и прочее, тестирую так сказать траффик в телеге и как оно работает. Естественно все папки это про кросспостинг того, кто там еще есть.
Так сказать ловите - тык (из всех Костю Горского давно знаю и читаю)
Интересно, если самому сделать свою папку будет покруче эффект?
В целом, я пока не тестировал ничего почти, что эффективно работало как приход подписчиков, первый косарь пробил просто репостом, потом еще пару репостов поймал. Усилия не прилагаю, пишу контент который действительно приходит в голову, стараюсь актуальный (большая часть постов про стартапы и продактов в целом датируется практикой 2018 года и считаю имеет не так много полезного, особенно касательно рынка и стратегии). Денег вложено ноль, за исключением абсолютно безобразного по эффективности теста рекламного кабинета телеги, куда я залил 10 TON и получил что-то порядка 20 подписчиков. Ни ногой больше в этот гениальный механизм (хотя если кто в теме как качнуть буду рад остаток в 10 TON потратить лучше).
Ну вот видосы уже получше пошли с контрольсетками для flux
Читать полностью…
Опытный русскоязычный или даже как мне кажется европейский инвестор и фаундер читающий блог YC и американский Twitter
Читать полностью…
Снова сводки с полей венчурного рынка. Как видите эффективность фондов стремительно падает (понятное дело, что чем позже тем меньше пока что возвратов), и причина тут не только как мне кажется в перегретом рынке в ковид или венчурной зиме (ставка в сша), а сколько в том что падает скилл венчурных инвесторов.
Я уже давно в индустрии и помогал поднимать и сам рейзил, и имхо качество раундов упало. Все больше и больше денег идет в хайп, все меньше в построение ценности (не знаю как верно перевести value building). Попытка быстро залететь стала важнее чем сделать что-то работающее. И это видно даже на уровне небольших компаний.
Одна из причин это массовое б2б и крипта (дальше с ним и AI). Уровень людей в б2б и крипте был ниже чем в век строительства пользовательского интернета. И нет это не про ум, а про понимания рынка и аудитории. Большая часть текущих AI компаний это еще один враппер/обертка над API или омгкрутая модель. Еще есть картинки которые так никто и не понял кому нужны и как построить бизнес. В целом поиск бизнес модели стал проблемой.
/мысливслух/
Короткий совет вызванный недавним звонком. Несколько советов для холодных сообщений/писем:
- Ограничьтесь 280 символами
- Избегайте лишних любезностей в начале ибо занимает много места
- Сформулируйте конкретную просьбу
- Сделайте сообщение актуальным для получателя (получается надо понять кто адресат)
- Избегайте чрезмерного хвастовства ибо занимает много места хах
- Не давите с самого начала (дайте 200к плииииз)
Ваш капитан (с)
Ежеквартальное обновление сводок по данным раундов стартапов в США
Читать полностью…
Тут вышла офигенная статья (не принимайте близко к сердцу эпитеты и метафоры), где рассказывается про то как рухнул Bumble купленный у Андрея Андреева (Badoo, Begun etc) за 3 ярда. И конечно же главный вывод в случае любой b2c инициативы/направления/компании это то, что рулить делом должны люди, которые "шкурно" понимают use case и очень хорошо понимают свою целевую аудиторию. Да да заменить их на про управленцев не выйдет.
Для вас собрал в виде поста тред из Тви.
https://telegra.ph/Bumble-Crash-by-signull-08-09
В принципе когда вы видите в графе опыт у предпринимателя или продакта с цифрами (например часто встречаю - вырастил продукт аж в 10 раз), то лучше всего спросить какой продукт и с какой чиселки до какой, а еще лучше название метрики, которую вырастили. И если не будет ответа или будет долгий рассказ перед, то смело бегите. Обычно результаты крайне печальные и все эти достижения для «продам свой час подороже».
Читать полностью…
Немного инсайтов от ML команды Apple.
В входящие данные идут разные датчики и дыхание и аудио похоже. Есть локальная моделька (непонятно пока насколько хороша, бенчи ок). Думаю до продакшена это дойдет в следующем году и только на 2 последних поколениях устройств (ибо память я так понимаю).
Ха, гонка продолжается. Приветствуем Mistral 2. Видимо хорош в кодинге и reasoning. Ждем тестов с пользователями.
Читать полностью…
Одной строкой: релиз новой версии llama 3.1 от Meta. Говорят на уровне chatgpt & co https://llama.meta.com/
Читать полностью…
Инженер из долины готовится зайти в Jira и сделать пару задач за год
Читать полностью…
Обожаю первые посты о найме в будущем огромных компаний
Coinbase first post
И на картинке Jeff ищет разработчиков
P.S. Готовлю квартальное AMA для вас, как обычно ваши вопросы - мои ответы.
Так как у нас тут снова много новых подписчиков. Обновляю пост со своими «самыми полезными» постами.
Считаю плюс минус достойно внимания:
- про нетворкинг в твиттере
- про тиктоки для собак и кошек
- про то что я был первый официальный посетитель Apple Park
- про пуши в приложениях
- про mute
- мой драфт дека для ранней стадии consumer продукта
- про аналитику стартапов ранней стадии
- как выглядит апдейт для инвесторов - шаблон письма
- про паттерны быстрорастущих приложений
- про комьюнити немного
- почему я отказался от публичности
- про то что я бы делал иначе стартанув сейчас Prisma
- на кого подписан с колокольчиком в твиттере
- про сделку, и сделки о покупке стартапов в целом
- про всякие собеседования
- чуть чуть про retention
- про саботаж как проектную деятельность от ЦРУ
Нашел свой дек образца конца 2017, начала 2018 или где-то там. Может кому интересно. Поднял дек этот где-то лям сразу, но просто потому что после Prisma. В долине заходил норм :)
Что бы вы поменяли в нем? Или добавили? Слайд с командой не нужен был если что.
Всем любителям «малого» бизнеса посвящается. Reddit вообще кладезь таких фактов. И нет мысли пользователям не доверять наверное.
Читать полностью…
Есть такая штука в Netflix (как компании) 'keeper test', оставлю без перевода потому что не уверен как верно, но смысл вот в чем:
Менеджеры должны постоянно спрашивать себя: «буду ли я бороться если мой член команды решит уйти?». И если ответ нет, то пора увольнять. И это упражнение ежедневное.
Говорят это жестко и развивает в компании культуру честности. На что есть выдержка из культурного кодекса компании. Вот перевод на русский язык с сохранением формального стиля:
Команда мечты - это та, в которой все ваши коллеги необычайно талантливы в своем деле и высокоэффективны в совместной работе.... Мы берем за образец профессиональную спортивную команду, а не семью. Семья основана на безусловной любви. Команда мечты же нацелена на то, чтобы каждый стремился быть лучшим возможным членом команды, глубоко заботился о своей команде и понимал, что может не быть в ней вечно. Команды мечты ориентированы на результативность, а не на старшинство или стаж работы.
Получается включил какие-то звездочки в канале как реакции. Абсолютно не понимаю зачем оно все надо, посмотрим. Может кто-то поставит и узнаю.
P.S. Спасибо тем, поставил. Оказалось нельзя «обналичить» меньше 1000 звездочек. Интересно какой курс? Есть у кого инфа?
Несколько новостей с фронтов AI:
- Anthropic релизнули context cashing который очень помогает экономить
- XAI Илона тестируют версию 2 своей модели
- версия 3 Grok ожидается к концу года
- имхо скоро все модели будут одинаковы по качеству и отличия будут в API и обвесе вокруг
Система найма по Безосу. Во многом действую так же, никогда не видев этой системы. Но еще важно добавить своих пять копеек: стараюсь найти в человеке с кем буду работать непреодолимое желание сделать тот продукт над которым предстоит трудиться (обычно даже в случае пивота).
Читать полностью…
Возвращаюсь в строй. Медленно, но верно и с очень интересной новости, про то что отныне для Google могут запретить сделки по «встать поиском по умолчанию, вот за наши миллиарды или ревшару». Занятно.
Читать полностью…
Пост про работу в tech. Про vision, building и все такое.
Одна из самых частых проблем в стартапах и корпорациях - делаем фичи, но не идем к конечной цели. И самая чистая причина - отсутствие цели или vision.
Что обычно я наблюдаю (когда прихожу поговорить про стартап или в корпорацию):
- в стартапе такая волатильность идей и что действительно надо делать, что многие фаундеры начинают заниматься после раунда или даже во время фандрайзинга постами в социальных сетях, прокачкой личного бренда (фу-фу-фу, ибо бренд строится результатами намного эффективнее чем контентом) думая что visibility (видимость себя) поможет решить проблемы с продуктом через нетворк (его постами набрать сложнее чем кажется)
- в корпорации топ менеджер/фаундер/крутой руководитель не понимая зачем кто, что делает начинает накидывать бесконечное количество действительно интересных и потенциально идей с большим upside. И начинается неразбериха, так как запрос сверху «важный» и практически никогда не получается дать отпор
- стартап просто физически не понимает как приблизиться к тому будущему которое продает в деке и тогда создается стойкое ощущение (с помощью наводящих вопросов от инвесторов и команды), что фаундер просто не потянет то что питчит
Сталкивались с таким ставьте реакции, чтобы понимать насколько тема интересна. Если зайдет - раскрою подробно как я решал такие вопросы у себя в компании/команде.
OpenAI тратит на штат в ~1500 человек 1.5B USD. Ну. Это наверное самая дорогая команда в мире, которую я видел. Так еще 3.5B USD жгут на сервера. Ждем новый раунд.
Читать полностью…
Марк, конечно один из лучших CEO. Кто бы, что ни говорил. Посмотрите на цели компании в 2015 и как они выглядят сейчас. Очень правильное и реалистичное ощущение рынка и цифр, которые можно достичь.
Читать полностью…