1914
By Alexey Moiseenkov about startups, AI, ML and consumer product building. Opinions are my own. Only about tech.
Тем временем всегда полезно знать вилки зп в топ компаниях. Подкатили данные по тиктоку в сша (до налогов)
Читать полностью…
Нормально заносят. Тут интересен момент что парни работают именно над направлением теории игр и deep learning. А так 200M USD seed round из которого 195M косты на обучение моделек на год. https://economictimes.indiatimes.com/tech/technology/google-deepmind-scientists-in-talks-to-leave-and-form-ai-startup/articleshow/106997496.cms
Читать полностью…
Настоящая культура в компании или пост выходного дня.
Я не верю в:
- постоянное сопереживание, эмпатию, поддержку и прочее на ровном месте
- какой-то там work life balance, если вы о нем мечтаете идите туда где все уже супер круто и вы в -10 уровней от сео и фаундеров
- то что много встреч и забитый календарь это работа
- микроменеджемент или «давайте вообще со всеми обсудим план»
- милый, уважительный тон общения на протяжении всей работы
Если вы встретили перечисленное выше там не будет прогресса как вашего лично так и целиком бизнеса или компании. А частенько я вижу вот такой стиль общения как Илона Маска после покупки Твиттера с их СЕО.
Минутка истории. Или всем известный Shazam компания 1999 года и запустился он на Nokia того времени, так сказать включаешь звонок и тебе в ответ трек который играет. Долго ребята шли к экзиту, кстати выходит почти 20 лет.
Читать полностью…
UX изменения которые может принести LLM и особенно на девайсе, так как на сервере такое было бы тяжеловато (там саммари куска текста, дает определения и пояснения и наборот еще дописывает куски если до сих пор не понятно)
Читать полностью…
Немного о наболевшем или напишите мне плиз в комментах, почему блин так.
Я не понимаю всех этих помощников по фандрейзу, инвесторов и так далее, которые не могут сказать с кем конкретно они работали, кому и сколько и за какой срок помогли поднять денег, какие условия и так далее. Ну ладно условия еще куда не шло, но почему у всех этих адвайзеров нет ни одного имени, ни одного размера чека, ни одной ссылки.
Постоянно только и наблюдаю формулировки: мой хороший друг, общался с одним фаундером, ужинал с инвестором известного фонда. Да блин какого фонда, какой друг и какой стартап.
Следующий вопрос было выбрать сложно. Но пожалуй такой:
«Если бы делал Prisma сейчас, чтобы я изменил?». Вопрос про ретроспективу и выученные уроки. Надо понимать следующие вводные:
- у меня было ноль опыта в управлении компанией, до этого я работал менеджером в Мэйле и Яндексе
- 25 лет я был жесток и критичен
- 2016 год очень сильно рынком отличается от 2023/4
Учитывая данные вводные я сделал много необдуманных вещей, понятное дело их бы и надо поменять:
- Структура акций и акционеров, именно договора и как все устроено, надо извините делать классику по шаблону, было много проблем из-за достаточно странной структуры владения и преференций. Мне тогда дал совет что надо было делать без наворотов Дмитрий Гришин, но я его не послушал. Смотрите как сделаны документы в шаблонах YC, просите своих юристов максимально простую и понятную по шаблонам договорную базу и соглашения с акционерами. Все дополнительные вводные просите рассказать простым языком и объяснить какие именно последствия будут. Спросите опытных фаундеров что произошло если делать нестандартно. Спрашивайте конкретно «нужны ли тут ликвидейшен префы и зачем и сколько».
- Умение продать компанию это очень важно. Не понимания апсайда и момента когда надо было продавать. Это в целом важно. Почти всегда экзит это то, что нужно делать. И не пытаться выжать намного больше, особенно если у вас нет сильного плана как идти дальше. У нас в то время я бы сказал он был не так силен. Часто это приводит к ссорам акционеров поэтому думайте заранее.
- Люди. Важно соблюдать баланс и не нанимать очень быстро и это нам удалось. Тут я бы сказал один большой плюс. Но в то же время если вы делаете серию А, продумайте кто и зачем вам нужен.
- Consumer это очень сложно. И волна органики начинает спадать быстро. В нашем случае это было не так стремительно как обычно происходит сейчас (месяц). Но в тоже время не было четкого понимания как строить retention.
Думаю еще продолжу. Тема большая.
Всех с новым годом! Решил на этой неделе сделать серию Q&A по тому, что вам интересно и какие вопросы у вас есть ко мне и я попробую в течение 7 дней выбрать самые интересные топики и дать ответ тут в канале 🙂
https://forms.gle/M9hJXbfpQtFfP4wc6
Кстати тем, кто любит подкасты и всякое такое allin" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@allin
Очень неплохо освещают события. Самое интересное что пока оттуда узнал, что Chamath https://x.com/chamath?s=21 инвестировал в 23 фонда и самые большие возвраты были от фондов размером 10-70M, которые по его словам являются небольшими и он считает что все бабки делаются там. Отчасти этому есть подтверждение в истории, один из самых успешных фондов Benchmark в начале 2010х как раз был «небольшой».
На картинке возвраты от фондов и 43х вернул фонд размером в 100М и 12х размером в 220M (ну что уже по его словам средний фонд).
Почитать про показатели https://www.crystalfunds.com/insights/tvpi-vs-dpi-the-measures-that-matter-for-private-equity-investors
Поймал отличный текст в тви, очень хорошо резонирует с моими мыслями и тем, чем я обычно занимаюсь и какие продукты пытаюсь строить.
Consumer companies make up the majority of $100B+ technology outcomes, ever. The most important company of pretty much every VC cycle since the 70s has been in consumer.
So why have VCs been so reluctant to invest in it? Most VCs tell me that they "don't do consumer".
Продолжение в первом комменте.
Реддитор сообщил, что Китай вводит новые правила и ограничения для онлайн игр.
Светлое будущее онлайн игр нас ждет, потому что докатится до всех https://www.reddit.com/r/Asmongold/comments/18o71lz/china_is_trying_to_implement_a_new_law_about/
Некоторые самые прикольные моменты:
- Forbids force pvp in online games.
- Forbids "daily login bonus", "1st purchase bonus" and "accumulative purchase bonus"
- Not allowed to sell gacha (random pull) service to under 18s
- Encourage developing games that promote socialism core value, promoting the advantages of socialism, promote revolutionary culture, promote traditional Chinese culture, promote the advancement of technology and creativity, promote games that good for mind and health
- Limit how many an underage person can spend based on their age.
- Forbid underage donating during streaming.
Midjourney v6 вышла. Как думаете какая из двух картинок с новой версией сделана?
А в целом все никак не могу понять куда эта компания двигается.
Я все же думаю основной сегмент это b2b. Например заглушки в аватарках чата или на Medium и в презентации. Большие сервисы типа YouTube сами сделают свои сервисы для генерации thumbnails. А куда еще можно применить эту технологию (продукт)?
Как заработать миллион? Какие ниши выбрать? Начинай прямо сейчас. Подкаст с Аязом, ой, Беном и Марком.
Читать полностью…
Всем любителям AGI, думеризма и прочего.
Есть вот такая работа на архиве https://arxiv.org/pdf/2304.15004.pdf
И тут исследуются свойства эмерджности, это когда какие-то метрики ой как растут с ростом количества параметров или еще чего в LLM. То есть прямо утверждается о магии на масштабе. Когда сотни миллионов людей пользуются ChatGPT то она ленится. Так вот это не так, как говорят авторы статьи. И что частенько такие свойства изобретают сами авторы статьи подбирая метрики которые увеличиваются с увеличением каких-либо параметров.
Решил поделиться подборкой аккаунтов на которые я подписан и стараюсь следить в обход ленты, то есть там где стоит колокольчик
https://x.com/joshelman?s=21 Josh Elman, хороший друг, провел как продакт много времени в линке и фб в самом начале пути. Видел все. Полезно смотреть скорее не посты, в реплаи. Сейчас управляет Дискавери и поиском в AppStore.
https://x.com/eshear?s=21 Emmet, тот самый который был пару часов CEO OpenAI. Очень странные порой мысли, но крайне интересно. Тот кто превратил JustinTV из лайвстриминга в Twitch. Именно он поверил в игры, а не Джастин Кан и Сибель.
https://x.com/nikitabier?s=21 главный хайпожор продуктовой consumer тусовки про быстрые взлеты это конечно Никита. Gas в Discord, TBH в Facebook. 6 лет шел до первого экзита.
https://x.com/jacksoslow?s=21 Jack партнер в A16Z gaming fund. Очень активный и хорошо отвечает.
https://x.com/polynoamial?s=21 тот кто сейчас на переднем крае работы в AI, совмещает подход теории игр и deep learning. Чувствует куда идет индустрия.
https://x.com/karpathy?s=21 ну и надеюсь не нуждается в представлении. Один из очень авторитетных исследователей. Многие вещи предсказывал задолго до того как стали мейнстримом.
Ну и да кстати artifact закрылся :)
Смотрю у бывших фаундеров периода 2010-2015 мало чего получается.
Ну надеюсь и до Англии доедет когда-то, хотя до этого ни один шлем не использовал
Читать полностью…
Очень часто звучит подобный вопрос ко мне, ну типа расскажи какие тренды сейчас скрытые и вот там все супер, но НИКТО не видит этого. Вопрос:
Как думаешь где в каком направлении/домене сейчас журчит/бурлит ручей. Что-то существенно меняется, но это не заметно. Что на твой взгляд очень недооценено и обделено вниманием tech индустрии. Все предиктят тренды, обсуждают что-то массовое. Например мне кажется недооценены не секси направления: религия/церковь или уход за пенсионерами и их времяпровождение. Я помню как начинался google play и он сразу не был очень секси. И как платформа и продукты которые были на ней. 🙂
Ну начнем с того, что тренды вещь достаточно быстрая сходящая на нет и так как я consumer человек, то для меня есть базовые признаки того, где может быть тренд и где не может. Так вот начнем с того, где не может:
- все что 30+ это уже не может быть секси, это сложная муторная тема, где поборочь привычку пользователя очень тяжело, да и еще у 30+ (возраст) крайне ограничены социальные связи, друзей мало, активно социальные ведут уже намного меньше и поэтому целиться туда как минимум усложняет дорогу
- принимая тот факт что 30+ так себе тема, сразу можно отметать всякие религии и уход за пожилыми
- дальше недостаточная плотность, тренд не может взлететь на аудитории которая между собой внутри никак не связана, поэтому часто тренды в школах, универах, сообществах
Ну и наконец если вы хотите залететь в тренд, залетайте в AI или то, что публично понятно что летит. Так как на волне легче всего взлетать и получать внимание аудитории и инвесторов.
Субботняя новость про «а где же массово применяют LLM»
https://www.theverge.com/2024/1/12/24036156/openai-policy-amazon-ai-listings
Следующая часть уроков Prisma. Более глубокая по смыслу что ли.
Я считаю, что основное чего не хватало мне это умения слушать второе мнение. По поводу каких именно вопросов еще оно было важно:
- да по поводу всех :) в целом работать надо своей головой прежде всего и наличие одного совета для меня часто было ответом, и да это второе мнение есть я сам. Многие действительно недооценивают свои решения и полагаются на рынок/советы/опытных фаундеров. Умей слушать но и умей свою бошку применять. Самый простой совет в этом плане который я бы дал себе - возьми паузу, зафиксируй каждое важное решение за собой (чтобы никто кроме тебя его не мог транслировать), подумай несколько дней. Даже в среде, где мне надо было принимать сотни решений в неделю это возможно.
- сфокусируйся, да да, бежать во все стороны значит не знать куда бежишь и это видно. Любой нормальный фонд это понимает и сразу чувствует. Куда было бежать чтобы построить ретеншен ответов не было, ну как не было, был но кринжовый - мы делали свою ленту, где тебе по принципу близости фотки показывало ее в ленте и ты открывал новые стили делая фотки в разных местах. Аля вирус. И не пытайся работать на двух работах.
- учись жестить, в отношении собственной же команды, увольняй, не нравится - дверь открыта. Только так можно на раннем этапе получить культуру эффективности (нанимать всегда всех топ не выйдет).
- если твой рынок сша - едь в сша всеми (без пояснений)
- нетворк должен давать результат
- закрывай сделки быстро, тянуть подобно смерти термшита
Особое внимание уделю найму и людям. Но пока мы должны еще другие вопросы выбрать.
Ну что ж начнем с одного как мне кажется личного больше вопроса из тех, что засабмитили. Тем более я тут редко про какие-то свои решения рассказываю. Ну раз праздники еще плюс минус на дворе то можно.
«Почему отказался от публичности?»
На самом деле не то, чтобы прям отказался. Но в целом - да.
Основные принципы:
1) Требует много времени, если не умеешь выдавать контент не напрягаясь. Контент планы, редакторы, ролики это все для меня тяжело. Максимум на что меня хватает это канал и твиттер иногда. И то тви требует слишком много внимания на развитие.
2) Я интроверт и мне просто не нужно много общения. Нетворкинг часто для меня оборачивается ничем. Толку от того, что я лично говорил с тучей миллиардеров или фаундеров единорогов почти нет ну либо я не умею извлекать из этого толк. И да тут важно понимать что нетворкинг работает так, что на одном уровне связей он полезен, но когда ты сильно слабее в трек рекорде он для меня работает, только если то что ты делаешь потенциально или в моменте имеет большую привлекательность.
3) Решил часть времени посвятить личной жизни и просто отдыху. Продолжаю играть в онлайн игры, иногда смотрю кино/сериалы. У меня нет всех этих забитых календарей и я не понимаю зачем этим хвастаться на каждом углу. Забитость вашего графика ничего хорошего не говорит.
4) Помимо всего считаю, что делиться нужно тем, что понимаешь очень хорошо, когда можешь дать обстоятельный комментарий. К сожалению качество знаний в индустрии очень низкое. Большая часть контента ничем не подкреплена. Многое вообще переписано без понимания контекста. Меня учили в универе что надо понимать что говоришь и уж тем более пишешь. И это знание стоит очень много времени.
Такой профиль называется low profile. И когда-то путешествуя по бизнесу в Китае заметил что почти все люди которые что-то решают, предпочитают его.
Кто не любит видео концепты by https://x.com/laurentdelrey?s=21
Читать полностью…
Я сижу смотрю на вот такую картинку и ничего.
Когда-то я и моя команда были у истоков применения нейросетей для приложений или так скажем конечного пользователя. А с тех пор кажется больше ничего такого не придумали. У Midjourney я думаю самый большой датасет картинок с фидбеком от пользователя. И я думаю это основная ценность компании.
Моя ставка - возможно купит их Apple. Компания которая датасеты внутри не собирает, а только покупает с рынка.
Помните такой? Не полетело. https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-12-21/hyperloop-one-to-shut-down-after-raising-millions-to-reinvent-transit
Читать полностью…
Про продактов. В тви разгорелась большая дискуссия про то, что есть основной скилл для продакт менеджера. И на удивление мне понравилась консолидация большого количества людей вокруг, как и мне кажется, самого важного навыка на дистанции это storytelling.
Несколько моментов:
- это не означает что остальные навыки не важны
- сторителлинг это про дистанцию, он помогает рассказать что именно ты задумал(а) и будет помогать всегда
- задумался что это по сути часть продажи (может всетаки продажи самый нужный)
https://x.com/mlevchin/status/1737582782090461319?s=46
Немного политики в мире AI. Но такой религиозной скорее.
Илья Суцкевер достаточно прямо говорит очень странную вещь (ну имхо):
"predicting the next token well, means that you understand the underlying reality that let to the creation of that token"
Что идет в разрез с классикой мат статистикой, где достаточно долго так же считали что умение предсказать следующее значение есть понимание и причинность. Но вот оказалось что на текущий день это достаточно устарелый взгляд на вещи.
Ссылочки и подробности в комментах для интересующихся.
P.S. Я конечно не разделяю взгляды Ильи.
Последнее время много обсуждаю питчи и стартапы. И заметил, что многие уделяют внимание процессу создания деки/плана и так далее. Занимаются оптимизациями. Что на раннем этапе не нужно.
Или как бы это сказать оптимизировать нужно то что работает. А стартап нужно строить.
Другой аспект это вера в то, что ты делаешь и что ты тот самый человек который действительно построит или притворит в реальность продукт или идею. Это очень важно. Я часто замечаю, что у многих совсем другие цели. Заработать, просто быть известным или там сказать какой я крутой фаундер. И совершенный пофигизм к тому что именно делает компания, которую пытаешься построить. Уверен, что именно это очень легко заметить опытным партнерам в фондах и является причиной отказа (особенно в топ тир).
Видео об этом же от Питера Тиля
https://www.paywallscreens.com/ кто там пэйволлы пилит? Вот норм для вдохновления.
А если серьезно тестить то можно и adapty поюзать.