1914
By Alexey Moiseenkov about startups, AI, ML and consumer product building. Opinions are my own. Only about tech.
Новая генерилка голоса из текста от Amazon очень крутая, послушайте сэмлы, особенно эмоции! Круть!
https://amazon-ltts-paper.com
Наконец-то кто-то за меня нормальную аналогию привел. Никита выложил пост, почему интро не делаю/ют. Хороший концепт. Рассматривайте интро как кредитный лимит, у некоторых людей у вас он бесконечный, а вот у других 2-3 штуки в год. Напомню что бесконечный или достаточно большой лимит только у друзей. https://x.com/nikitabier/status/1757278531199926714?s=46
Читать полностью…
В целом тема «маленького уютного интернета» будоражит очень много людей. Много кто из VC постоянно об этом говорит и мне даже под лозунг make internet smaller дали лям баксов. Это у меня в проекте Capture было на одном из слайдов большими буквами.
Идея настолько не нова, что перерождается каждые 2-3 года то в мастодон, то разные протоколы, то в старые новые форумы то еще что-нибудь этакое.
Люди даже собрали коллекцию постов про то, как же раньше было хорошо https://projects.kwon.nyc/internet-is-fun/
В целом, как я говорил в ранних постах этого канала, ностальгия очень сильная штука и я уверен должно что-то появится в consumer сегменте на основе этой эмоции. Потому что на дистанции это тот самый продукт для взрослых.
А вы как думаете имеет ли место полноценный продукт/компания с фокусом на интернет опыт прошлого?
Что вы знаете об амбициозности. Подумаешь надо поднять пару тройку триллионов баксов. https://www.wsj.com/tech/ai/sam-altman-seeks-trillions-of-dollars-to-reshape-business-of-chips-and-ai-89ab3db0
Читать полностью…
Будущее лайвстриминга. Или как оно в Китае. Стримерша промоутит товары каждый по 3 секунды.
P.S. Ну согласитесь скилово же.
А со мной сегодня не вышло никакого интервью 🤙
Скучный канал
Из недавнего обсуждения мой комментарий:
Есть такая фигня в индустрии наверное со временем первых IPO. Называется «синдром гения». Или еще я называю его «iron man perception».
Венчурные капиталисты типа Тиля и прочих сделали несколько действительно очень удачных сделок и часто это были компании которыми рулили гении, гении как в кино, знаете, на грани безумия и в то же время которые смогли. Марк например. И вот значит молва разошлась аж так, что даже кино типа Социальная Сеть Финчера кишит такими образами. А дальше понеслась. В русскоязычном (и не только) сегменте укрепилось «а я знаю рецепт», что нужно делать и как быть крутым СЕО. Нужно все разносить, нести чушь, делать что угодно, ведь я поднимаю бабки и на коне. Только вот вся эта история не бьется с тем, что все сказки из долины были основаны на очень коротком промежутке времени и дальше люди очень быстро претерпевали крутые изменения и становились очень сильными лидерами (тот же Марк). А такие как (а здесь опущу имя, но подходит много кто) до сих пор живут в мире грез и сказок про Александра Македонского и красивые цитаты из теккранча.
Так, надо дек переделать, оказывается есть AI NATIVE! И главное не перепутайте с AI-ENABLED. 👎
Читать полностью…
Все будет он девайс, медленно но верно (3-4 года до массового) и все будет стоковое (либы/модельки и так далее) https://arxiv.org/pdf/2311.16567.pdf
Речь про LLM/Diffusion и прочее
В умах русскоязычного сегмента укрепилось понятие «глобальный рынок», запросы типа: мне нужен глобальный рынок, не снг. (Стало интересно кто из вопрошающих успешен хотя бы в СНГ).
И появилось много много вебинаров, лекций, подкастов и прочего. Все рассказывают про кейсы и прочее. И часто презентация на русском. И знаете, начинается все с маленького факта «хотя бы контент сделай на англ» ибо культура она такая. Как думаешь так и делаешь.
Кому интересно, сегодня вышло много видосов с обзорами Vision Pro, и как мне кажется все пишут очень сдержанно, крайне не охотно критикуют, если бы это был девайс не Apple написали - what's this? no way we can use it now
Но мы видим другое совсем
- Apple Vision Pro reviews roundup: stunning potential with big trade-offs
- Apple Vision Pro Review: A Mind-Blowing Look at an Unfinished Future
Имхо до норм девайса судя по тому, что я вижу лет 5-6
https://www.macrumors.com/review/apple-vision-pro/
Кстати говоря все еще продолжаю убеждаться, что нас ждет антиглобализация интернета https://fortune.com/2024/01/29/biden-administration-cloud-providers-amazon-microsoft-investigate-report-foreign-clients-developing-ai-apps-platforms/
Читать полностью…
Очень в точку https://x.com/nikitabier/status/1751292923931685076?s=46
Читать полностью…
Ну да https://x.com/nikitabier/status/1750592825060921353?s=46 говорят не все тут так.
А вообще дополнено: https://www.apple.com/newsroom/2024/01/apple-announces-changes-to-ios-safari-and-the-app-store-in-the-european-union/
Продолжение про найм. На этот раз мой личный опыт.
Бэкграунд (у меня не было никогда команды больше 100 человек). Я лично собеседовал либо к себе либо помогал выполняя основную роль и принимал решение:
- нанимал разработчиков (30+ точно, может больше)
- дизайнеров скорее нет, чем да, они обычно для меня как продакта полноценные партнеры, но работал с 4-5
- поддержка, маркетинг, коммуникации не думаю, что больше 10-15 человек
- условные топ менеджеры/включая СЕО человек 5-6
- рисерч или хардкор deeptech ну 10-20 человек наверное
- разный аутстафф и аутсорс и юристы мноооого
В общей сложности, думаю около сотни. И еще столько же попадало ко мне, но я не нанимал сам.
Для меня важны следующие софтскилы (про харды наверное сложно написать быстро):
- умение себя менеджерить, в стартапе или там где я работаю не терплю когда с человеком нужно сидеть и выписывать каждую задачу в джиру
- приоритеты в ценностях, когда-то в начале своей карьеры ездил на конфу и там VP of design Facebook сказал что люди мотивированы обычно одним из 4P: profit, people, process, product. Мне подходят product и реже people.
- абсолютная гибкость в графике, я готов платить больше, но и требую чаще быть на связи (это не значит работать по 12 часов, это значит что после 8 вечера вы отвечаете)
- готовность учиться и меняться вместе с командой и продуктом, это когда вы не тупо настаиваете на том как вы умеете лишь бы не делать по-другому
Мой процент попадания в найме 50/50. Не знаю норм или нет. Но в половине я ошибся точно. Почти все кто со мной работал построили очень неплохую карьеру (Google/Amazon и множество будущих фаундеров). А какой вывод? А не знаю.
Ну аналитика так себе конечно, но интересно что ни слова про полный VR особо и где блин Metaverse. Но самый прикол будет, если Apple сделали «хуже, дороже», но выиграют рынок. Вот тогда будем ржать вместе.
Но если честно Vision Pro и прочие шлемы, это все еще по моему мнению очень нишевые девайсы и для масс нужны очки. Все еще считаю что самый важный признак массовости это возможности выйти на улицу.
Из моего опыта использования Vision Pro:
- это лучший кинотеатр ever личного пользования
- очень прикольно управление взглядом и жестом пальцами, мне кажется крайне удачное решение
- с другой стороны для того чтобы использовать какой-то элемент интерфейса мне надо «пройтись взглядом» там, что в некоторой степени противоречит опыту в жизни, чтобы взять кружку мне не обязательно на нее смотреть, вот этот рассинхрон здесь чувствуется
- физически устаю, тяжелая штука
- зарядка 2 часа
- дороговато имхо
Кстати хотел отметить, что каналу ровно год сегодня. Я очень благодарен моим читателям.
Все органически, никакой рекламы. Только ваши shares and reactions. Ну еще в фб у себя разместил.
К слову о том, какие бывают покупки компаний (мы уж не говорим о смысле вообще этих компаний). Это просто хотелка СЕО и директора. Да да, тот самый стиль который был закреплен Марком Цукербергом, где решаешь все в соло.
Небольшой кейс про Tidal & Block. Видимо с другом попилить бабло решили. Устали работать.
Стартапы. Или как венчур делает ставки. Если вы интересуетесь запусками продуктов самостоятельно, то наверное заметили что в сша большие раунды, огромные фонды и все такое. И с другой стороны вы видите другие рынки, где инвестор сразу просит бизнес модель или положительную юнит экономику. Оба этих варианта работают. Но давайте ответим: как же работает первый.
Стартапы из категории подделок выросли в что-то большее. Никому(в сша) не интересно вкладывать в очередной SAAS. Вы спросите почему? Большая часть топ фондов хотят не стартап в классическом смысле. Они хотят market maker. Да да. Чтобы вы были рынком или его большей частью. Это важный момент, когда вы читаете такие опусы от Andrew Chen. И это важно понимать когда вы начинаете свой проект.
Marketmaking это очень тяжелая игра и путь. Это не про еще один десяток лямов. Это про IPO и миллиарды. Берите это в расчет когда думаете, почему вам отказали в a16z, потому что они не про умножить свой капитал, а про управление рынком и создание будущего. И это нормально.
https://gamma.app/public/a16z-Consumer-Abundance-Agenda-ieotbnzbxj81biu?mode=doc
В канал не вместилось, поэтому перенес сюда, так как и в тви не всегда такие телеги читать удобно. Но это прям-таки хороший гайд/объяснение про питчинг в US/Bay Area/везде. Почему там так и почему в других регионах не так. Крайне рекомендую.
https://telegra.ph/Andrew-Chen-about-pitching-02-07
Up: тоже самое накатили OpenAI см комменты
К новостям, давно жду когда же начнут внедрять https://about.fb.com/news/2024/02/labeling-ai-generated-images-on-facebook-instagram-and-threads/
Думаю будет поголовно, я говорил об этом во время питчинга в 2016 году, будут аля невидимые водяные знаки и прочее что поможет сразу маркировать контент, конечно думаю что со знаками я не угадал, но направление мысли донес верно
Ну это чисто фанатикам. Любителям найти рецепты успеха. Анализ того, кто как компании начинал и почему. И вообщем когда ты понимаешь, что ты круче тех с кем или на кого работаешь то становишься фаундером.
Читать полностью…
А я думал чего там постоянно опаздывают поезда https://www.tomshardware.com/software/windows/ms-dos-and-windows-311-still-run-train-dashboards-at-german-railway-company-listed-admin-job-for-30-year-old-operating-system
Читать полностью…
Я такой прохожу онбординг мобильного arc браузера https://apps.apple.com/gb/app/arc-search/id6472513080 и типа говорю, что не надо ставить себя default браузером. И он мне вот такой экран еще разок
Так и в целом как можно какой-то браузер сразу поставить дефолтом если ты им не пользовался? Или предполагается что я такой с десктопа пришел. Так никакого логина не было. Дичь какая-то.
Просто может кому полезно будет список LLM хорошо структурированный https://llm.extractum.io/
Читать полностью…
Рубрика «бред». В сети есть как бы два направления религии. Апологеты YC и красивых интервью и рассказов о том какие праведные там люди и вторая часть когда надо просто зарабатывать бабки, идти по головам и так далее.
И так, вот вам основные признаки бреда:
- человек который пишет советы не основал ни одной компании, не имеет подтвержденного трек рекорда и никуда не инвестировал
- все рассказы и посты написаны на основе статей в интернете, интервью
- другая часть постов написано на основе «моих успешных знакомых»
- постоянно раздают советы/проводят вебинары и так далее
- у них в голове есть четкий рецепт успеха или того как правильно без учета обстоятельств и времени
Конкретно тут постулируется что активность в соц сетях это плохо. Наверное потому что время отнимает и полагается что раз ты в стартапе надо прям фигачить 24/7, что полный бред. Никто не может работать годами в одном режиме. Я полагаю что для фаундера самое важное умение фокусироваться в нужные моменты времени и умение когда надо фигачить, но на постоянке это вряд ли. Илон Маск в диаблу задротит и ничего, хотя считается что работает 24/7.
Новое от Мэтью, на этот раз про игры и мне кажется очень информативно и понятно. Советую прочитать все.
Тут про:
- что хорошего в 2023
- и что плохого в игровой индустрии, откуда увольнения и какими темпами падают загрузки мобильных игр (спойлер - быстрыми) и уже тем более доходы
https://www.matthewball.vc/all/gaming2024
Длиннопост. Или про найм от Эрика Шмидта.
Former Google CEO Eric Schmidt on why you should hire the divas: “Steve Jobs was a diva”
“If you read any management textbook, it says ‘don’t hire the divas’ because they’re nothing but a pain in the ass. And by the way, they are. But the people who are the divas—who believe—are the ones who will drive the culture and company to excellence. Steve Jobs was a diva. I worked with Bill Joy who was my colleague for many years—he’s an example of a diva. And I mean this in the most flattering way: they expect a lot, they drive people hard, they’re controversial, and they care passionately. If you find those people, you’re probably going to work for one so be nice to them.”
However, Eric does not mean that you should tolerate arrogant jerks at your company.
In his book How Google Works, he uses use the terms “divas” and “knaves” to distinguish between who you should tolerate and who you shouldn’t:
Продолжение под катом в комментах.