-
"Better done than perfect" у каждого свой. I'm not here to fuck spiders! - Нужно работать не много, а эффективно!
День форвардов :). Зыж: важно не ссать и говорить как есть. Да
Читать полностью…
Моя ключевая мысль:
Серж Фаге: если я меняю свою точку зрения спустя сутки - это не значит, что я хуйло (запрещённое слово в блогах и соцсетях РФ). Я чему-то научился за это время и теперь действую и думаю по-другому. Если вы все еще думаете как и раньше - это ваша проблема, а не моя.
Если надо - дам инвайты в clubhouse, найдется несколько.
Читать полностью…
Заценил Clubhouse. Мне зашло. Вижу это как канал, где с меньшим кол-вом барьеров можно пообщаться с человеком(ками) на интересную тему.
Звонить как-то все отвыкли, а переписка не заменяет голосового общения.
В общем я там @chudesaty → кидайте приглосы в комнаты, готов буду пообщаться. Темы, как обычно → про команды, проекты, внутреннюю и внешнюю мотивацию, рынки и продукты.
Да или просто поковырять какую-то задачку → самое оно.
Недавно для себя открыл - что если начинаю говорить → хрен заткнешь :D
PS: меня пригласили не по инвайту. Регнулся и один из друзей получил у себя уведомление, что может меня заапрувить. Так что качайте → регайтесь → может кто из друзей в контакт-листе одобрит.
Мысли про Китай.
На уровне государства происходят госзакупки только там, что требует поддержки и развития (притока капитала).
Все остальное - делайте как хотите, не лезем.
Пример: 10 лет государство закупает только китайскую технику. А потом она становится лидером в мире.
И такое «дерегулирование» будет продолжаться до момента, пока идёт рост. А когда оно «вырастет», тогда и включат машину регулирования.
Политика «не мешай, если все хорошо». Не надо лезть и регулировать то, чего ещё нет (не надо строить правила социума в безжизненной пустыне). Классные они
Друзья, сегодня во вторник 26го января в 18.00 начнется лекция про Корневую мотивацию. Мы поговорим о том, что у нас получаются совершенно естественно. Никто ведь не проходил тренинг как научиться смотреть сериалы. Никто не придумывал логику, как научиться есть вкусную пиццу регулярно. Это просто случилось с нами.
Вместе с этим мы пытаемся привыкнуть медитировать, ходить в спортзал, вовремя ложиться спать и считаем, что нам просто не хватает какой-то технологии или системы, чтобы это все появилось в нашей жизни надолго.
На более глобальном уровне мы видим, что у кого-то получаются великие вещи (создать Space X) или хотя бы просто построить тело (как у Шварценеггера) и мы вроде бы тоже так хотим, но хватает нас, как правило, на несколько итераций.
Почему так? На каких таких энергиях все это работает? И что со всем этим делать?
Приходите, будет интересно!
Запись будет через неделю +/- (но задание будете делать уже сами, без ответов на вопросы).
Лекция бесплатная.
Регистрация и ссылка на Youtube, в котором будет трансляция тут: https://ilya-mutovin.timepad.ru/event/1510878/
Всем привет! Воспользуюсь силой своего "медиа".
В поисках двух "своих" людей.
Проекты мобильной разработки, большие бренды (Mars, Johnson & Johnson, Bosch, etc).
1. В2В-биздев/сейлз. История ближе к партнерским проектам, чем продажам. Первые встречи, планирование запусков. Шире, чем просто просто продажи.
2. Customer Success Manager (B2B) → представитель клиента в разработке и разработки в клиенте.
Специфика:
— ближе к "инкубатору" идей, которые находятся на стадии MVP. Запускаем пилот, проверяем гипотезы, масштабируем х100. Высокая неопределенность, а значит нужно быть проактивным, на рельсах само не прокатит.
— не "клиентская разработка", а значит "хотелки" идут от проверки гипотез, а не "покрасить в сине-зеленое кнопку".
Сильная команда, сложные задачи, достаточно денег.
Интересно? :) Пишите в ЛС @chudesaty , дам подробности
ps: важно быть "самонаводящимся", не ждать энергии извне
Сабж, вот: https://solodyannikov.ru/blog/offlajn/itogi-2020.html
Читать полностью…
1 января я буду утром трезв и планирую сделать лучшее из возможного (для себя) → заполнить план-факт года https://yearcompass.com
Это где-то 2-4 часа рефлексии, по удобному фреймворку. Практикую эту штуку с 2018.
Интересное наблюдение, просто магия - если что-то записать на листочке, то оно слово в слово сбывается (если это правда внутри желание, а не формальность. и надо аккуратно формулировать. и не факт что в этом году, это скорее "вектора желаний" в моей интерпретации).
ps: короткая версия, только факт https://i2.wp.com/ykl-res.azureedge.net/89f9578b-d8c1-42f0-bbde-2b4d5011d5f1/%D1%80%D0%B8%D1%817.png
Новый видосик у Горбунова. 7 минут в которые стоит вложить время.
Я так давно живу в этих штуках, что регулярно забываю, что бывают инакомыслящие.
Подборка советов прям огонь, хоть кидай после отловленного косяка в людей. Не жрите, в общем ;)
Хорошего выходного!
https://youtu.be/BS0SQzALAgs
С 15 августа 2018 года я веду этот канал.
Сейчас уже 200+ человек и пролистав подписчиков - я мало кого знаю.
Это прикольно, раз эти заметки интересны не только мне.
А давайте познакомимся?Напиши о себе пару слов, кто ты и зачем ты тут? Что тебе интересно?Найдем пересечения, познакомимся, сможем быть полезны сейчас или в будущем. Между собой и друг другом.
Я буду первым :)
Ребята помогают делать крутой контент. https://www.youtube.com/watch?v=6AWzKtSZCU4
В видео прям пачка примеров инструментов донесения контента в голову. От презентаций и скринкастов, до квизов и головоломок.
Хоть видео и рекламное, но пользы много
Новые подходы к обучению, как максимизировать кпд обучения
Заметки с вебинара рук-ля обучения в 2гис (тысячи дистанционных сотрудников). @Иван ЧубченкоКлючевая идея:
Развивать сотрудников становится бессмысленно.
Важно создать условия развития: когда нужно им, так, как им нужно и тому, что им релевантно в конкретный момент. Люди перестают учиться «впрок»
Процесс обучения больше не отдельный процесс, это должно быть процессом работы. Подавать вовремя новые знания в каждый момент времени - аналогия «ленту Фб утром полистать»
Условно, нужно создать быструю базу быстрых ответов(в правильных формах) на сложные вопросы(ситуации), и развить привычку этим пользоваться.Чему учить (контент):
⁃ контент должен подкреплять горящую проблему тех, кто его потребляет. Немедленные знания
⁃ сначала разрешение проблемы, потом фундаментальные знания, принципы, идеология и тп.
⁃ потребление мелконарезанного (micro learning! One-bit at a time, легко найти потом или запомнить)
⁃ контент должен быть надежный (условно, о нем есть отзывы на Яндекс.маркете)Как учить (формат):
⁃ Свобода выбора места, времени и обстоятельств, когда учиться
⁃ Эффект от контента моментален, а не спустя 5 модулей
⁃ Регалии и медальки полезны, но больше не стимул
⁃ Личное, а не групповое. Моя задача для меня важна, а твоя нет. Не интересно слушать о чужих проблема
⁃ «Должен» учиться хуже чем «важно» учиться. «Важно» проигрывает «хочу»
⁃ Тесты и оценки не работают, если мешают обучению, прогрессу и закреплению
⁃ Гибкие треки обучения (индивидуально)Зачем учить (смысл):
⁃ Чтобы люди могли, умели и делали свою работу - хорошо.
⁃ Оценивать не «обученность», а эффективность
Учитесь, потом найдёте хорошую работу!
Ps: Отпишись от не релевантного и не трать своё внимание туда, куда не нужно.
Подписная модель у продуктов. По данным доклада о состоянии рынка подписок во время COVID-19 («The Subscription Impact Report: Covid-19 Edition»), почти у 90% продуктов количество подписчиков осталось на прежнем уровне или даже выросло.
Читать полностью…
Бюро Горбунова @ Николай Товеровский: Управление проектами, людьми и собой.
Существует несколько подходов к тому, как учиться, развиваться, что-то делать.
Мне очень нравится подход про "Принципы". Как у Далио. Как в истории про "не дать еду, а дать удочку".
Бюро, в принципе, про принципы :) (и не только они).
У них есть школа, курсы и книги.
— Школа, по моим наблюдениям подходит для тех, кто в целом без опыта или растет с джуна. Долго, но основательно.
— Курсы, имхо, подходят тем, кто уже миддл, и помогают сделать качественный скачек вверх, структурировав свои знания и дав им апгрейд
— Книги бюро — от миддла до сеньера и выше. Они не дадут той же энергии и "боли", которую ты проживаешь делая что-то руками на курсах или в школе, но если у тебя есть эта боль раньше и сейчас (в активных проектах) → поможет не забыть, а как делать так, как надо делать (в рутине это может теряться и у самых опытных бойцов).
У Бюро я читал только одну книжку, про управление проектами. Остальные штуки я был очно и удаленно на курсах (Синельников, Ильяхов). Но книжка топовая.
Если думаете, что почитать про управление проектами, но еще не знакомы с подходом Бюро - берите, окупятся сполна. Ну, а лучше, идите очно к Николаю :)
PS: книжка не как обычная книжка, выглядит так. Да и написана так же:
Нашёл книгу. Если у кого болит - могу сделать сканы. :D
Читать полностью…
#михалев #фаге #мацкевич
Clubhouse | Как не ссать, быть неудобным и не париться
Недавно Серж писал про свою храбрость как супер-силу. Для меня амплитуда этой способности находится на границе нормальности и психической деформации. Сегодня в 17:00 МСК мы решили вонзиться в эту тему.
План (пока) такой:
— как не бояться критики и отвержения даже близких людей,
— как развить в себе храбрость и делать страшные вещи,
— какие бенефиты приносит бесстрашие в жизни и бизнесе
✦ Как считаете, кого еще стоит позвать в качестве гостя?
Добавляйте в календарь, будем ждать вас в эфире: https://www.joinclubhouse.com/event/PNOARgGw
Разбор кейса при подготовке в консалтинг. Рекомендую посмотреть, если вопрос «я купил спутник, как это монетизировать» может гипотетически взволновать.
Два интересных блока:
4 параметра понимания проекта:
— цель проекта (качественная, например, захватить мир)
— KPI проекта (количественная, цифровое выражение)
— как выглядит бизнес-модель (как это вообще работает)
— мотивация (почему хочется сделать то, что хочется сделать)
4 параметра сравнения проектов:
— потенциал
— стратегия (длинная и короткая)
— финансовые результаты
— риски
во всем этом еще взвесить — размер инвестиций (ограничения) — оборудование — экспертиза (люди)
https://youtu.be/hP9c-H51wNw
Мой опыт "делать самое важное"
Вокруг очень много задач - беклог бесконечен. За какую задачу не возьмись - все правильные, полезные, нужные, важные.
Можно фигачить всю неделю, переделать кучу дел - чувствовать за это гордость. И внешнее это тоже будет выглядеть - вау, класс, столько классного сделал!
Нюанс в том, чтобы в этом списке были действительно правильные задачи, которые приближают к цели.
Ниже не про инструменты, а про подход и ментальность. В какой-то момент я столкнулся с тем, что делаю много всего полезного, но к результату это приближало слишком медленно. Вот что помогло.
Регулярность
Я верю в еженедельное планирование. Мало какие задачи нельзя разбить на 2-4 часовые с законченным результатом. Сюда же - задачи вида "прогресс" убивают проекты и команды.
Вектора / Стримы
Всегда можно (нужно) сформулировать 2-4 вектора с целями, чтобы был ответ "туда ли (куда) идем". За вектором есть ответственный привлекающий остальных. Есть с кого спросить и он в теме на 360.
Контекст
Открытие этого года: перед план-фактом озвучивать текущий контекст в 1-2 предложениях. Контекст = описание ситуации, почему мы делаем то, что делаем, что сейчас происходит. А еще должно помочь в ретроспективе, сводя картину квартала / года.
Острый фокус
Открытие прошлого года - квадрат "Прогресс / Степень уверенности / Препятствия / Инициативы".
Ужалось до "Узкое звено / Что делаем с УЗ / Что самое важное должно случиться на этой неделе"
Обычная проблема - найти человека на какую-то позицию выше миддла.
Если «друзья» и свои каналы не помогли, чтоб сразу, в моменте - скорее всего затянется.
Раньше я думал (да и сейчас), что внешние HR’ы - зло злостное.
Так и есть. Не буду переубеждать :)
Все.
Шутка :)
Чуть больше года назад в new.hr (не работал, но оч нравятся) мне посоветовали человека, тк сами не были готовы закрыть вакансию. И вот у меня уже 2 кейса.
Обычный прайс hr’ов - 14-20% от годового оклада, включая замену (что дороже - искать 3-4 месяца самому или заплатить?)
Далее, оч легко считается экономика: стоимость HR в штат + налоги VS 17% годовых окладов тех ребят, кого надо найти, за год.
У меня вышло тоже на тоже по деньгам, но без риска - что найденного HR придётся менять :))
Короче, если ннааддаа - мне кажется внешних HR стоит брать. Но не всех. Обычно они кошмар какой-то. Кому надо - смогу поделиться контактом.
Peace! 🌍
Илья Мутовин. Лекция про мотивацию, с заданием которое даже проверят. Что еще надо? Ну только, чтобы не вторник 18 часов )) ps: будет запись, но надо регаться на таймпеде
Читать полностью…
Я очень не люблю... готовить к застольям. Все эти салаты, и тп (я готовить люблю, но тут этого слишком дофига, даже на 3 человек). Иногда я сбегаю. Иногда покупаем в кулинарии.
А в этот раз сбежали от меня :)
Как говорится же, что боль неизбежна, а вот страдания личный выбор.
Ну и сегодня я кайфанул!:)
И вам желаю, чтобы в моменты столкновения с неприятной неизбежностью - могли превратить это .... в удовольствие!
С Наступающим! Спасибо, что вы тут! Для меня это очень ценно!
🎄🤪🍾🔥🎂🎉🥂🤩🥳🎄
Итоги и вот это все. Костя <3
Я б, со стороны конечно, но где-то по 2-3 балла в плюс к каждой оценке дал. А значит, что когда и я своё оцениваю, скорее всего все чуть лучше, чем кажется:))
Каждые 7 лет наш организм полностью обновляется, физически. А происходит ли это ментально?
Когда мне было 7 - хз, не помню. Наверное начал осознавать себя
В 14 я как черт начал зарабатывать первые деньги, торгуя CD с играми и 1с/консультант+, на улице, во время каникул
В 21 произошёл скачек, из наемной работы в ответственность за что-то большее, иногда переживая физических проблем (учился играть на бирже не на свои, принёс даже прибыль, %)
В 28, осознал, что принятие решений - это то, что могу делать я
А вот приближаясь к 35 - смог отталкиваться от земли, лететь вверх под собственным импульсом, своими решениями.
Ещё не наступил Новый год, чтобы подводить миром, но они такие.
Оценка 4.5 из 5
Эти 0.5 останутся вечным запасом, видимо баг психики :)
Pps: спасибо, что почему-то читаете это :)
Обалденная статья про управление, самоорганизацию, принципы. С примерами "как не должно".
https://mtsepkov.org/OilEnergy-1
Читается на одном дыхании, но минут за 20.
Самоуправление в нефтехимии.
Кусочки для затравки:
Про принципы:
— Равноценность. И это - НЕ равенство - люди разные. Как только сказал "мы равны" - обесценил остальных. Но вот когда принимаем решение - спрашиваем у всех, на кого влияет.
— Ответственность - как accountability. Не responsibility, а за область в целом. Дмитрию рассказывали кейс, когда юристы одной крупной корпорации настолько обезопасили ее от всяких рисков, что никто не хочет подписывать контракты. А юрист должен думать не только о безопасности, но и способности компании заключать договора, нужные для бизнеса. А еще ответственность предполагает, что на тебе - часть ответственности за происходящее в компании в целом, независимо от области. Не проходить мимо того, что происходит не так, исправлять самому или обращать внимание ответственных.
— Консент. Революционное принятие решений.
Консент:
— Есть классика: единоличное начальником. Оно не эффективно, у начальников перегрузка
— Есть демократия, большинство. Но за историю большинство не было право, ошибается всегда, мудрость у меньшинства.
— Предельная демократия - консенсус. Там вообще нет никакого движения из-за вето.
— Поэтому новый способ. Идея: решение в самом сильном аргументе. И его принимает ответственный или круг ответстенных. Аргумент может быть у одного, у многих. Определение силы - есть процедура. Она учитывает возражения и возражения на возражения. При этом не надо принимать решения на всех. У любого сообщества есть право на решение, которое на них влияет. Но если оно влияет не только внутри сообщества - то надо позвать тех, на кого оно влияет.
Паттерны:
— Нет перфекционизму: достаточно хорошо в данный момент и безопасно, чтобы попробовать. Это слом мозга для многих, потому люди часто хотят тщательную проработку до начала действий. Тут есть история про название S3. Оно родилось на вокзале за 5 минут: один из авторов предложил, другому не понравилось, но сильных возражений он не нашел - и решение было принято.
Процесс перестройки:
Итого, из 84 человек. За 3 года трансформации (включая дифференциацию) ушло 68. Но из тех, кто 3 года перешагнул - всего 5: 3 ушли, 2 уволили. Его прогноз на 21 - уйдет 10 человек. Потому что те, кто не принял новое - уже ушли.
Почему позитивное мышление столь важно?
Приведу пример, который почерпнул у популярного в США бизнес-автора и лектора Зига Зиглара. Он часто приводил его в своих лекциях – дело происходит на необитаемом острове. Представьте: вас только двое, у вас воспаленный аппендицит, а вашему товарищу по несчастью нужно выполнить срочную операцию… перочинным ножом. Кого бы вам хотелось видеть в его лице – пессимиста или оптимиста?
Пессимист в такой ситуации скажет примерно следующее:
«Не знаю, смогу ли я это сделать. У нас остается не больше часа. Ты в любом случае не выживешь. Даже если мне удастся тебя прооперировать, ты, скорее всего, умрешь от потери крови. Чем больше я думаю об этом, тем четче понимаю, насколько безумна эта затея. Прости, но я просто не способен на это».
Оптимист же ответит так:
«Слушай, мы не можем знать, чем это все обернется, но времени у нас немного, так что давай приступим. Я постараюсь сделать все, что от меня зависит. Я никогда не делал ничего подобного, но каждый вечер смотрю сериал про хирургическое отделение. К тому же у меня отлично получается нарезать индейку и пришивать пуговицы. Чем больше я думаю об этом, тем больше убеждаюсь, что у нас не такие уж плохие шансы. Давай для начала я простерилизую нож».
Эта история учит нас, что сотрудникам компании, как тому бедняге с аппендицитом, хочется видеть рядом с собой оптимиста, который верит в успех их общего дела. Они смотрят на своего руководителя, как на маяк, компас, незыблемый ориентир.
(с) отрывок из «Анти-Титаник» Ярослава Глазунова.
Рекомендую
Пара интересного за день:
1. OKR - примеры хороших и плохих целей, прям с разбором причин. https://vc.ru/amp/164630
2. Как проводить анализ конкурентов.
Интересное: конкурент «ничего не делать», прям монополист рынка конкурентов. https://vc.ru/amp/164758
Только что! При мне! Это поймали в Москва-реке, рядом с Павелецкой
Orly?!?!?!
Удачно закрепил колесо
(Кто не понял - замком велик закрепили через колесо. Но колесо отстегивается от велика - эксцентриком, за 1 секунду)
Перечитывая свой mbti (intp) переосознал, что мой навык впитывать новую информацию как губка, и как следствие - иногда переворачивать (чаще в обсуждении, реже в бросании дела и начинания другого) всего с ног на голову (ведь появились новые вводные) - оч прикольно, чтобы удостовериться, что путь выбран верно (для меня, как смотрящего на все с точки зрения ученого), и дико стрессово для команды («опять переобулся», вроде путь наметили же!)
Как вывод: 1. реже(ещё реже!) учиться выдавать инфу другим. А когда выдаю - однозначно идентифицировать ее как «raw». 2. Формировать команду с кем прямо взаимодействую из тех, кто а) либо разделяет эту штуку, либо б) состоявшиеся профессионалы (для кого это помощь посмотреть со стороны).
Второе лучше, тк выше время до результатов.
Ну и необходимо выбирать соответствия в типе проектов, которые делаю, где это приносит пользу.
