-
"Better done than perfect" у каждого свой. I'm not here to fuck spiders! - Нужно работать не много, а эффективно!
"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"
Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем
В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства
Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.
Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом
Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.
В чем успех Duolingo и что они выбирали в качестве метрик для роста. Кратко, тк они брали образовательный сегмент, где важнее вовлечение и удержание, чем привлечение → норд стар = ретеншн. Немного цифр и бенчмарк в ПДФке. За годы работы с продуктами, маркетингом и продажами, понял, что нет одной silver-bullet, но выбрать самое главное в твоей ЦА и сделать это лучшим образом → один из возможных ключей к успеху. Не будет хорошего бизнеса, если запустить образование и силой гнать туда людей, которых не получается удержать (дуолинго только органика). Не будет взрывного роста, если не принимать решения, которые не всегда выверены с обоснованы с трех десятков сторон. Много, рискованно, дерзко и смело. Не забывая, что ты ничего не знаешь, на самом деле.
Читать полностью…
Бонус: Что делать с агрессией?
Если всё-таки обнаружили, что внутри закипает:
а) Похвалите себя. Заметить агрессию и не окунуться в неё тут же с головой — это хороший шаг.
б) Не давите её и поразмышляйте, почему она появилась? Что именно вам сейчас не нравится? Агрессия может оказаться реакцией на обстоятельства, даже на отсутствие привычного комфорта. Иногда отличное решение — проверить, не голодны ли вы.
в) Поищите способы выплеска агрессии: спорт, прогулка, death-metal на полную громкость. Думаете, некоторые парни боксируют с воздухом просто так? Сомневаюсь.
г) Когда градус агрессии снизился, вернитесь и поработайте с проблемой. Например, поговорите с человеком, если вас что-то не устраивает в отношениях, или откажитесь от предложения, если принимаете его только для того, чтобы остаться хорошим в чужих глазах.
Ищите контакт со своей агрессией — она расскажет о вас много интересного.
15 секретов управления временем
Кевин Круз провел более 200 интервью с успешными людьми, включая 7 миллиардеров, 13 призеров Олимпийских игр и множество опытных предпринимателей. Результаты исследования он опубликовал в своей книге.
Эти люди:
1. Не используют списки дел, а ведут планирование в календаре. Я писал недавно о своем опыте подробный пост.
2. Планируют в минутах, а не часах.
3. Фокусируются только на одной задаче в конкретное время.
4. Развивают свое окружение и активно ведут записную книжку.
5. Работают с электронной почтой в строго определенное время.
6. Стараются избегать совещаний любой ценой или сокращать их длительность.
7. Отвечают «нет» на большинство предложений.
8. Фокусируются на 20% задач, которые приносят 80% результатов (закон Парето).
9. Стараются делегировать очень много полномочий.
10. Делают необходимые вещи сразу и не откладывают их на потом.
11. Встают рано и практикуют повторяющиеся утренние ритуалы.
12. Энергия - это самое главное, так как только от нее зависит продуктивность, а не от бОльшего времени в сутках. Много примеров о том как ее качать: от спорта до афирмаций)
13. Знают свои слабые стороны, а опираются на сильне стороны.
14. Постоянно ищут возможности для улучшения своих знаний и навыков.
15. Фокусируются на долгосрочных целях.
Можете проставить мысленно галочки, с чем ваши взгляды и практики совпадают, а с чем нет?
А вот и почалось в ру-нете. Менеджер ИИ-продуктов на базе chatgpt-like систем.
Боты-психологи (я кстати одного тестирую успешно, chatowl), создание креативов и рекламный копирайтинг, саппорт-системы, авто-воронки и тп.
Раньше нейронки угадывали, что мы думаем, а теперь мы угадываем - что загадала нейронка.
Игра https://guess-word.com/
Нейронка загадывает раз в день слово. Ты его пробуешь угадать, а она говорит (цифрой) насколько ты приблизился к ответу.
Приблизился = приближаешься своими гипотезами к контексту, в котором она загадала слово.
🔥🔥🔥
Ребята только создали игру, но кажется в этом что-то есть. Их канальчик /channel/guesswordcom
Дмитрий Таболич. Майндшифт или мысли, как Архитектор. Очень крутой доклад про отличие мышления архитектора от мышления инженера-разработчика. Это первый сдвиг мышления, касающийся именно технологического стека. Дальше добавляются другие аспекты: business focus, governance, strategy, но начало - именно в сдвиге мышления по техническим вопросам. Если кратко, то для каждой задачи архитектор смотрит спектр вариантов решений и ответственно делает выбор с учетом контекста конкретного проекта. Это достаточно абстрактно, поэтому в докладе это иллюстрировано большим количеством кейсов.
* Есть задача от проджекта. Инженер: давайте сделаем. Архитектор: какие ограничения?
* Silver bullet. Инженер: я много раз делал, и сделаю еще раз на своем опыте. Архитектор: для начала смотрим альтернативы индустрии, потом - выбираем. Если решение одно - значит нет ни одного.
* Документируй. Инженер: хороший код self-explained. Архитектор: очевидно, необходимо описывать ключевые решения, вопрос не стоит. И надо быть готовым
* Task-driven mindset. Инженеру важна четкая постановка задачи - что сделать. Для архитектора - зачем делаем, какую проблему решаем
* CV-driven mindset. Инженер: давайте втащим фреймворк. Архитектор: многофакторная оценка уместности - безопасность, скиллы команды и т.п. Вопрос не торможения, а именно многоаспектной оценки.
* Язык бэкенда и фронтенда. Инженер - только на техническом языке структуры приложения. Архитектор - много viewpoint, в том числе - на языке бизнес-стейкхолдеров, на языке безопасников и так далее.
* Копипаст. Инженер: посмотрим на stackoverflow и заберем готовый кусок не разбираясь. Архитектор: решения надо смотреть, но надо смотреть несколько и анализировать уместность, делая выбор.
* Призма мышления. Инженер: сужаем область понимания на задачу. Архитектор: включение задачи в большую систему и влияние на нее.
* Роль или функция? Инженер: играл роль архитектора в своей команде - значит архитектор. Архитектор: может играть эту роль НЕ ТОЛЬКО в своем проекте, где есть многолетний опыт, может быстро разбираться в других проектах.
* Я-эксперт. Инженер: отслеживаешь развитие своей платформы, своих технологий. Архитектор - смотришь на множество технологий, на варианты построения решений.
* HERO. Инженер: выбрана технология, и дальше много усилий, чтобы заставить работать, даже если она не подходит. Например, сначала выбрать JVM для serverless и бороться с долгим стартом JVM. Архитектор: оценивает решения в контексте проекта.
* Тот самый YAGNI. Мы решили выбрать Mongo, потому что там - транзакции, хотя они и не нужны. Архитектор - обоснованные решения в контексте конкретного проекта, а не вообще
* IT works on my machine: Инженер: у меня все работает. Архитектор - что DevOps процесс позволяет
* Все по Scrum. Инженер: о следующей функциональности посмотрим в следующем спринте. Архитектор: видим контекст вперед, не привязываем решения к моменту.
* Ответственность. Инженер: склонен передать ответственность на коллективное принятие решений. Архитектор - не просто принимает решения, но и несет ответственность за принятые решения.
И с заключении книги:
* 97 Things Every Software Architect Should Know и
* BTABoЛ 3.0: Business Technology Architecture Body of Knowledge
Что спасает нас от провалов на проектах?
Одно из - отсечка, которая ставится до проекта. Критерии и параметры, когда хватит.
С проектами - метрики.
С людьми - ну плюс/минус тоже, плюс поведение и конкретные действия (например, обман).
Когда ты спускаешься на каяке по порогам, ты тоже знаешь отсечку, когда повернуть или развернуться, она имеет физиологическо-психологические предпосылки (выжить).
Это все менеджмент. Проектов, людей, жизни.
Интересное наблюдение в том, что наш мозг сопротивляется изменениям, экономит энергию, переживает за перетраченный бюджет ... и все время уговаривает нас сдвинуть отсечку, по каким-то своим причинам. С каяком чуть сложнее, а вот с людьми на работе, кого не увольняем и держим, с экономикой проекта, который надо отстрелить, а мы годами его тащим - проще с собой "передоговориться".
Если поставили отсечку - постарайтесь ее запомнить и придерживаться. А лучше записать.
Не обманывайтесь. Хорошего дня!
Давно это чувствовал, а сегодня Макс мне объяснил (спасибо Макс!). Люди делятся на «захуй» и «ахулинет». И когда я сталкиваюсь с первыми - очень грустно. А сейчас больше таких, кто вторые. И от этого светло и хочется каждый день вставать и делать.
Развернутое объяснение концепции: https://www.youtube.com/watch?v=Mjny50H5bCY
ps: в целом, в моем мире, много каких инсайтов, но в окружающем процессе нет пространства «для творчества» уже больше года, из-за чего не пишу. Самое законченное - есть выверенный список вещей (чеклист) на авто-путешествие с палаткой, выверенное 3-мя годами двух недельных поездок на море с палаткой. Если интересно - ставьте 💩в реакциях и пошарю чеклист 🙂
Всем добрый день. Всем.
Я вижу, что многие коллеги, владельцы каналов, перестали молчать. Вышли за рамки тем своих каналов, высказывая свою позицию. Большое им за это спасибо. В такой ситуации сложно оставаться с закрытыми глазами, но еще более сложно оставаться с закрытыми ртами и закрытыми душами.
Я не буду призывать вас ни к чему. Ни за, ни против. Это тяжелые вещи, которые каждый должен решить для себя в меру своих сил, духа, внутренних или внешних обстоятельств.
Не важно кого именно вы поддерживаете: сторону России, сторону Украины или никого. Главное, если вы против войны (или военной операции на территории Украины - кому как удобно), вы можете об этом сказать, заявить, использовать свой голос, который будет услышан другими такими же людьми. Вместе эти голоса сплетутся в хор, который способен разрушить даже самые твердые стены (я наивный, мне хочется в это верить).
Есть два способа это сделать:
1. Подписать петицию на change.org (на текущий момент её подписали 690.000 человек)
2. Наталья Лукьянчикова, продуктовый аналитик в HeadHunter, инициировала открытое письмо представителей российской ИТ-индустрии, к которой мы с вами относимся (на текущий момент её подписали более 600 человек). Аналогичные письма уже были инициированы врачами, деятелями культуры и т.д. В нем тоже можно высказать свое мнение.
Не теряйте веру в людей и не отрекайтесь от самого себя. Большое спасибо.
Проект, которым я занимаюсь, имеет разные возможности монетизации. Тема мне очень интересна.
Классные ребята-консалтеры, составили критерии оценки и их влияние на восприятие и использование подписочных сервисов.
Прям чеклист: проверить работоспособность модели в бизнесе, или найти ответ на вопрос монетизации новых сервисов, функций, услуг, расширяющих существующий продукт.
1 Параметры влияющие на принятие решения о подписке (почти в порядке важности).
Unified Theory of Acceptance and Technology Use model (UTATU2):
⁃ польза от продукта (воспринимаемая ценность)
⁃ трудность использования
⁃ соц влияние на решение об использовании
⁃ соотношение цена/ценность
⁃ удовольствие от использования
⁃ переход использования услуги в привычку, рутину
⁃ саппорт/помощь по использованию, упрощающий вход и использование
2 Параметры влияющие на удержание, использование.
Service Quality Attribute Model (SQAM):
⁃ реальная ценность от использования (фактически полученная)
⁃ стабильность работы сервиса/услуги
⁃ полезность (это необходимое или роскошь?)
⁃ удобство использования
⁃ эффективность использования (быстро и легко или нет)
⁃ удовольствие от использования
Реальный пример использования модели - двухфакторные подписки современных сервисов, например, онлайн кинотеатров.
У них есть набор параметров, типо стоимости лицензии на фильмы, эластичности спроса, спроса фактического, рейтинги, отток пользователей и частота использования сервиса, ценность реальная базового продукта и тп.
И на базе моделирования, они часть фильмов отдают внутри подписки - бесплатно, а другие только за деньги, сверх уже оплаченной подписки. Причём так может быть как с новыми блокбастерами, так и фильмами 80х годов.
Статья про модели оценки
Все, происходящее с людьми (на работе или жизни (интересное противопоставление?:) ) - деятельность.
У этой деятельности есть субъект - объект - возможная вложенность субъекта и объекта ещё не один раз - целевой результат.
Часть деятельности - оцифровывать и автоматизировать нельзя. А другую - необходимо по ряду причин (далеко не все ниже):
- мы люди, забываем и ленимся
- не всегда происходит метч между энергией толкающей к деятельности и наградой
- новая деятельность может быть выполнена не правильно/не эффективно
Мои примеры деятельности, которой пригодится цифровизация:
- работа трейдмаркетинга в торговых точках (выложить товар, собрать цены конкурентов, глубину остатков и тп)
- обучение строгоограниченным процессам (как работать со станком на заводе)
- повторяемые процессы, которым требуется контроль и корректировка в пути, заране известная и описанная (сопровождение лечения от альцгеймера, привитие привычек)
Два вопроса:
1. Понятно, о чем говорю(+) или нет (-)?
2. Какие ещё области деятельности, возможно сферы, имеют потенциал на оцифровку процессов, чтобы роботы/триггеры следили за тем, чтобы деятельность происходила корректно? (В комменты)
Доброе утро!
Давно не писал. Соскучился! Когда работаю из дома и мало перемещаюсь - пропадает пространство и время, в которое у меня триггерит что-то делать в мобилке :)
Поделюсь свежими мыслями, которым на самом деле много лет ещё с подбора команды в it-agency.
Оффер и наоборот
Тут можно сломать много копий, особенно у тех, кто имеет приставку HR к своей должности (кстати, готов зарубиться в обсуждении), но вижу две модели старта сотрудничества с людьми (читать «найма людей»):
1. Оффер
Мы знаем (думаем, что знаем), какой винтик (сотрудник) нам нужен. Он обладает конкретными характеристиками (скиллами), определенным положением в системе (должностью), и мы готовы его определенным образом отслуживать (условия)
Имхо:
- Когда «все квадратное катить, а круглое тащить» (армия), наверное так и нужно.
- Понимание слабых и сильных сторон, чтобы понимать где действительно нужно усиление - тоже неизбежно.
Но, когда мы говорим про системы с выраженной степенью неопределённости (а я вообще убеждён, что бизнес сейчас только такой, это оказывает на него огромное влияние) - мне нравится механика другого подхода.
2. Про систему и про людей
Можно пойти по-другому. Тезисы выше (про понимание слабых сторон и синхронизацию со стратегией) наложить на цели/желания/стратегию конкретного человека который приходит в команду - получится эффект взаимодополняемости, а не «угадайки» и «стерпится слюбится».
Если попросить подготовить человека «оффер наоборот», то там открывается много интересного:
- осознанность
- навыки выражения мыслей, идей
- личные приоритеты
- понимание работы
- тактические и стратегические ожидания
И много чего ещё, что можно на старте синхронизировать с целями компании, команды, закрытия текущих болей и усиления новых.
Конечно же у такого подхода много «но». Но, можно искать причины, а можно видеть возможности.
Согласны?
Хорошего дня! 🤟
не без оговорок, но да :) ключ - ответственность. как и возможность / желание ею делиться
Читать полностью…
Я бы еще добавил, что крутой штукой, если ловишь какие-то аффекты в теле (например, я ловлю регулярно спазмы мышц, если чувствую злость) → можно облечить их в психику, и тем самым убрать из тела (техника работы с психосоматикой):
— если бы это было чувством, то каким
— если бы это было образом, то каким это образом представляется
эта штука позволяет психосоматику перевести в обработку не телом, а психикой, а как следствие, снять негативные штуки.
Проблемы с коннектом. Созвон и все лагает, непонятно где беда. Раньше запускал терминал и делал цикличный пинг. Надоело. MacOS для верхней менюшки - отображает статус текущего соединение (бесконечный пинг).
https://getpingr.app/
Считаю важным (топ5)🌟
— 3 (практикую давно, почти главное что помогает мне делать качественные сдвиги)
— 7 (говорить нет, туда же включается обработка почты, совещания и тп).
— 8 (отлично работает в связке с 3)
— 4 (окружение ключ, драйвер и бустер. сложно себя туда толкать, легче не становится)
— 12 - без энергии никуда. переодически просаживаюсь, ищу баланс. поставил бы №2, после пункта 8.
Абстрактная концепция в теории игр под названием Moloch game.
Краткое описание
В игре много участников, где персональные желания (действия) приводят к отрицательному результату для всех участников.
Как игра в "стулья", когда бегают вокруг и кто-то останется без стула. Потом опять и опять.
Что поменяло в голове
Такая же игра происходит в рекламном рынке. Все сжигают больше и больше бюджетов. Пробуют разместиться на тех же площадках, с чуть более лучшими креативами, или (упаси) скидками. (11.11?)
В итоге, если играешь как и все - рано или поздно проиграешь или будешь получать все меньше и меньше (например, маржи, и ли тратить больше бюджет или ...).
Теперь сижу и думаю. Я же тоже игрок этой игры (в моей профессиональной сфере - маркетинге). Надо подумать и выйти за ее границы. Не играть по тем же правилами. Не те же площадки, теми же (но лучше) процессами, креативами и ... Внутри нее - нельзя победить. Только играть и надеяться, что будешь играть "чуть лучше других". Туше.
PS: возможно, это подходит к любой конкурентной системе. Когда компании со схожими продуктами соревнуются на рынке. Когда мы приходим в 5 утра в AppleStore чтобы встать в очередь за айфоном. Одни только пирамиды финансовые чего стоят.
Если бы я ждал каждый раз, чтобы за меня оплатили то, чему я хочу научиться (компания), или кто-то рассказал\научил меня чему-то → я бы еще был младшим менеджером. (с) я
Читать полностью…
Надо найти игроков\компании в нише, отзывы про проблематику или просто клиентский фидбек в нужных сервисах? Понять, кто вообще игроки в рынке\сегменте, их технологии и тп?
Мой шорт лист, где это можно сделать:
https://www.g2.com/
https://www.capterra.com/
https://fastfounder.ru/anaconda/
https://appsumo.com/
https://www.producthunt.com/
если есть что еще добавить - кидайте в комменты
Лайфхак на случай важных созвонов вне офиса/рабочего места.
Крупные сетевые отели (Мариотт и тп).
1. Тихо
2. Стоят усилители сотового сигнала
3. Есть свой интернет
4. Никто не мешает, кофе вкусный
5. Хорошая локация и вид из окна
Хорошего дня! Звоните 🤙
Мышление важно. Как ты мыслишь, такие результаты и получаешь. Форвардну заметку сильно менеджерской составляющей, как мыслить в решении разных задач, чтобы видеть лес за горами.
Читать полностью…
Люди не уехали и не сбежали из РФ. Не иммигрировали и не поехали искать лучшей жизни. Это называется другим образом. Стало сразу все на свои места.
Это все: "Частичное Специальное Путешествие".
Туше
Берегите себя физически, и главное психически, где бы вы ни были.
Последние 3 недели мы все живем в очень разных чувствах (мягко говоря), с которыми не планировали и не хотели сталкиваться. Меня почти парализовало, до невозможности физически что либо делать, не просто эмоционально, прям физически.
Последние 2 недели я в Армении. В сл четверг буду в рф.
Последнюю неделю я открыл для себя вновь то, что называется человечностью и взаимопомощью.
Когда незнакомые тебе люди помогают. Когда ты помогаешь незнакомым людям. Когда взаимопомощь и отзывчивость является чём-то абсолютно нормальным, почти неким клеем жизни, отношений, неотъемлемой частью системы.
Это главный инсайт и то, что создало почву под моими ногами, вернуло воздух в грудь и возможность дышать.
Самый мой большой страх был всегда - оказаться парализованным. Физически. Кажется я столкнулся с самым своим большим страхом и кажется получилось его преодолеть. Теперь есть силы что-то делать.
Если кому-то плохо или непонятно, пишите, а лучше звоните. Как минимум смогу помочь разговором.
Это невероятно ужасные события. Я всегда был в стороне от политики, но это не политика уже, а настоящая трагедия. Нахожусь в ярости от происходящего. Свои решения по действиям оставлю при себе, пусть каждый сам за себя решает, что делать и думать.
Надеюсь и молюсь за скореейшее окончание этого пиздеца для обычных людей.
Важная напоминалка. Все об этом знаем, но вспоминаем тогда, когда уже горит.
Оставьте коллегам на работе (или HR’у) - контакт ближайшего человека, на случай чего. (И так же домашним телефон работы или руководителя).
Если что-то пойдёт не по-плану - это сэкономит многим нервов и времени.
Trust me.
Хорошего дня! Не чихайте!
Дерзкий маркетинг от «Делонги». Кликнул — уже должен.
Ещё и прикольный акцент внизу: «Людям с з/п 100k», уважаемые бедняки — здесь дорого, проходите мимо, не кликайте.